人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

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您好，來公司工作已滿兩個多月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。現(xiàn)將這近三個月的工作總結如下：

一、工作情況

1、熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨檢收、入ERP系統(tǒng)、整理付款。

2、了解公司采購員工作職責：采購計劃、需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同制定、采購記錄管理，供應鏈管理。

3, 在X總和各部門經(jīng)理的幫助下，對公司的全局有了明顯的認識，對各生產(chǎn)部門的設備、工藝有了一定的了解，對公司的各個產(chǎn)品及配件的構成有了近一步的認識，了解了公司的自制能力，外協(xié)工藝等。

4, 作為采購經(jīng)理，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料市場分析，新工藝的研究和對采購人員工作方向的引導工作。并參與制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進行采購。及時做好原材料、模具供給市場形勢分析，同時不斷在加強原供應鏈整合的基礎上，探索開辟建立新的物資供應渠道，尋找能在適當?shù)臅r候，按適當?shù)馁|量，適當?shù)臄?shù)量所需的產(chǎn)品及時送到適當?shù)牡攸c，并隨時提供適當服務的供應商，

二、部門建議

1、采購計劃性不強，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)”的采購原則，

建議對公司產(chǎn)品的常用材料件及標準件進行有計劃、有針對性的采購，在量大的基礎上要求供應商給予一定的賬期，對價格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產(chǎn)安排進行采購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對勞保用品實施控制性采購，勞保用品按照公司(人/月)規(guī)定采購，.原則上采用以舊換新方式。

2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、審批手續(xù)上隨意性很大，建議公司對所有需要采購的物品有一個指導價格，對采購到公司的物品有一個后續(xù)調(diào)查、落實的監(jiān)督崗位。以追溯其性能與使用壽命，同時在流程上由采購員詢價、議價、比價后報部門經(jīng)理訂價確認，最后領導審核批準購買。(該部分已列入我的工作規(guī)劃，會在后續(xù)的工作中逐步完成)

3、外加工件的總量目前比較小，但是自送自提的比較多，因此依然建議綜合計劃部先確定每月的生產(chǎn)計劃，再制定每周的生產(chǎn)計劃，明確車間半品產(chǎn)出時間和頻率，并提前告知采購以便于準備，這樣有助于整體成本的降低和運輸費用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。

在以后的工作中我要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識。加強對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最及時的信息和市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應該注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力、服務水平，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

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