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績效考核時間
年 ???????月 ??????日
績效考核對象(姓名)
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績效考核目的
建立以崗位競爭的績效考評機制,充分調動全體員工的積極性和創造性,實現公司戰略發展總目標。
績效考核項目
以業績指標、日常行為表現、綜合能力等作為考評依據
績效考核月度
????????年 ???????月
績效考核原則
公平、公正
績效考核方法
KPI
與
360
度
相結合
考核
法(滿分
100
)
考核組織負責人
總經理助理、綜合部、裁決小組
考核項目占比
優秀(10分
)
好(8-9分)良好(6-7分)較差(4-5分)極差(1-2分)
自評
上司評
裁決小組
平均分
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Ⅰ、個人工作任務及效率
(60%)
根據各廣告項目要求制定平面廣告制作計劃,并組織實施
(0—15分)
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負責設計人員安排,監督制作過程,實施質量監控,及時糾錯
(0—15分)
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與項目負責人進行溝通交流,全面理解廣告創意的文案理念和設計要求,力求廣告作品滿足客戶要求
(0—15分)
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廣告文案按時完成率×15
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Ⅱ、綜合能力 ?
(30%)
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領導能力
(10%)
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善于領導部署提高工作效率,積極達成部門月度工作計劃和目標(優秀10分)
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靈活運用部署順利達成部門月度工作計劃和目標(好:8-9分)
尚能領導部署勉強達成部門月度工作計劃和目標(良好;6-7分)
不愿部署工作,工作意愿低沉(較差:4-5分
)
領導方式不佳,常使屬下不服或反抗(極差:1-2分)
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工作技能
(10%)
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具有極豐富的專業技能,能充分完成本身職責(優秀;10分)
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有相當的專業技能,足以應付本身工作(好;8-9分)
專業技能一般,但對完成任務尚無障礙(良好:6-7分)
技能程度稍感不足,執行工作常需請教他人(較差:4-5分)
對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成(極差:1-2分
)
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工作態度與責任感
(10%)
任勞任怨,竭盡所能完成任務(優秀;10分)
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工作努力,主動,能較好完成分內工作(好;8-9分)
有責任心,能自動自發(良好:6-7分)
交付工作需要督促方能完成(較差:4-5分)
敷衍了事,無責任心,做事粗心大意(極差:1-2分
)
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Ⅲ
、
日常行為規范表現
(10%)
自覺遵守和維護公司各項規章制度(優秀;10分
)
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能遵守公司各項規章制度,但需要有人督導(好:8-9分)
偶有遲到,但上班后工作兢兢業業(良好;6-7分)
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度(較差:4-5分
)
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢
(極差:1-2分)
評價得分
Ⅰ 平均得分= ?????分
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獎懲加/減分
Ⅱ 出勤:遲到、早退 ????次×2 + 曠工 ????天×20 +事假 ????天×2+病假 ???天×1 = ?????分
Ⅲ 處罰: 口頭指導次×2 + 書面指導 ???次×5 ?+決定日次×10 = ???????分
Ⅳ 獎勵: Great job表揚 ????次×5 = ???????分
總計本月得分
Ⅰ ?????分 -Ⅱ ?????分 -Ⅲ ?????分 +Ⅳ ?????分 = ??????????????分
評價等級
□A □B □C ??□D
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注:
1、此表由自評及上司考評相結合進行,填寫時務必認真、客觀,實事求是;本月考核70分以上者才有資格進入績效排名;2、員工自評須于每月5日前完成,上司評價根據當月實際情況進行綜合打分,平均分計算時精確到0.01;
3、關于“工作任務”這個項目,必須另附上個人月度工作情況報表。
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