通過寫心得體會，我們可以結合理論與實踐，將所學知識應用到實際生活中。寫心得體會時，也可以借鑒他人的經驗和觀點，但要注意保持個人思考和意見的獨立性。以下是我的一些心得體會，供大家參考。第一，通過長時間的學習和實踐，我深刻認識到努力付出是成功的關鍵；第二，積極主動地參與各種活動能夠鍛煉自己的能力和拓寬自己的視野；第三，與他人的溝通和交流是增進理解和促進發展的重要途徑。希望這些心得體會對大家有所幫助，希望大家也能將自己的心得體會記錄下來，與他人分享。
銀行零售業務心得體會版篇一
隨著人們生活水平的提高，家庭對母嬰用品的需求也越來越多。母嬰零售業務由此應運而生，成為了一個龐大的市場。作為銷售人員，我在這個行業中也有著自己的心得體會和感悟。
第二段：對顧客的需求的認識。
在母嬰零售業務中，顧客的需求是非常重要的。顧客對產品的需求不僅包括品質、價格、樣式等因素，還涉及到使用體驗、品牌認可度、售后保障等方面。作為銷售人員要根據顧客的需求，為顧客推薦適合的產品，讓顧客更好地選擇和使用產品，從而提高客戶體驗。
第三段：品牌的影響。
在母嬰零售業務中，品牌是帶有極強力量的一個因素。品牌的知名度和口碑會深刻地影響顧客的購買決策?？梢酝ㄟ^宣傳、促銷等方式提高品牌的知名度和影響力，建立優質的品牌形象，讓品牌的影響力更大，最終促進產品的銷售。
第四段：售后服務的重要性。
售后服務是母嬰零售業務的一部分，也是非常重要的。售后服務不僅能夠維護顧客的權益，也能夠提高顧客的忠誠度。在售后服務中，銷售人員應該盡可能地滿足顧客各種需求，包括退貨、維修等服務，提高售后服務質量，讓顧客產生更強的滿意度和信任感，從而實現長期合作。
第五段：提高銷售技巧和服務水平。
在母嬰零售業務中，銷售技巧和服務水平是非常重要的。銷售技巧包括了溝通、了解顧客、解決問題、推銷和促銷等方面，讓顧客感到舒適和滿意。服務水平包括了售前、售中和售后的服務，提供優質服務能夠讓顧客產生良好的體驗和回頭率。總之，提高銷售技巧和服務水平，讓業務更加專業化，從而提高銷售額，為公司創造更豐厚的經濟效益。
總結：
母嬰零售業務是一個發展迅速的行業，更多的企業會進入這個市場。在這個市場中，作為銷售人員要理解顧客的需求，提倡品牌形象和重視售后服務，從而不斷提高銷售技巧和服務水平，成為行業中的佼佼者。
銀行零售業務心得體會版篇二
母嬰零售業務是一個重要的市場，在中國這個人口大國中，嬰兒數量占總人口的比例相當大。同時，隨著人們生活水平的提高，親子關系也變得越來越重要，因此人們對孩子的關注程度也越來越高。在這個背景下，母嬰產品的需求量也逐漸增加。作為一名在母嬰零售業務領域工作的人士，有著很多的感悟和體會。本文將從我個人的角度出發，分享我的感悟和體會。
第二段：市場分析。
作為母嬰零售業務工作者，我們必須對市場進行深入的分析，以期找到最優秀的產品，做到為消費者提供最好的服務。我們需要關注產品的流行趨勢，以及不同地區的消費者的需求。特別是在對競爭對手的分析上，需要從多個方面進行比較和分析，才能做出對于市場趨勢和消費者需求的正確判斷。
第三段：選品策略。
母嬰產品的品質關系到孩子的健康成長和家庭的幸福，因此我們必須非常謹慎和嚴格地挑選優質的產品。各種商家和品牌的產品種類眾多，但是他們的品質、服務和售后卻存在巨大的差異。我們要通過對產品的嚴格篩選，挑選出質量有保證、品牌知名度高、消費者信賴度高的產品，才能保證我們的服務水平。
第四段：客戶服務。
對家長來說，孩子是他們的命根子，他們會更加看重售后服務。因此，良好的服務在母嬰零售業務中是至關重要的。我們需要與客戶保持溝通，聽取他們的反饋和意見，并且以積極的態度為他們解決問題。通過這種服務方式，我們能夠得到客戶的信任和支持，并且在市場中具有一定的競爭優勢。
第五段：總結。
母嬰零售業務是一個充滿挑戰和機會的市場。對于從過去的成功中學到的經驗，我們必須不斷地總結，對于未來的發展方向也必須時刻關注市場的發展動態。同時，我們也需要加強對產品的選擇、服務的提供，始終保持客戶至上的經營理念，才能在市場中獲得成功。母嬰行業也是一個充滿愛的行業，我們要一心一意為孩子們和家庭服務，為他們創造更好的未來。
銀行零售業務心得體會版篇三
第一段引入：
建行作為中國最大的商業銀行之一，其零售業務對于銀行的發展起到了重要作用。近期我有幸參加了建行的零售業務培訓，通過學習和交流，我積累了許多寶貴的經驗和體會。接下來，我將結合培訓內容，分享我對于建行零售業務的心得體會。
第二段：
在培訓的過程中，我了解到了建行零售業務的多樣性和市場競爭的激烈程度。建行擁有豐富的產品線，從各類存款業務到貸款、信用卡等多個領域。同時，建行也著重發展電子銀行和線上業務，以滿足現代人們日益增長的金融需求。在這個競爭激烈的市場環境下，我認識到了綜合素質的重要性，不僅需要深入了解產品知識，還需要學會與客戶有效溝通，提供個性化的金融解決方案。
第三段：
在培訓中，我還學到了建行零售業務的核心理念，即以客戶為中心。建行一直秉持著“為客戶創造價值，為員工提供平臺，為股東持續增長”的經營理念。在與客戶的接觸中，我們要積極主動地了解客戶的需求，推薦適合他們的產品和服務，幫助他們實現財富增值。在這個過程中，建行不僅要始終保持專業、敬業的態度，還要注重傾聽和反饋，從而不斷改進產品和服務，提高客戶的滿意度。
第四段：
此次培訓還強調了建行零售業務的風險控制和合規管理。作為一家銀行，風險控制是非常重要的。我們在向客戶推薦產品時，必須充分了解其風險特點，并向客戶提供充足的風險提示。同時，在進行各類業務操作時，我們也要嚴格按照相關法律法規和內部規章制度進行，確保合規性。只有通過風險控制和合規管理，才能為客戶提供更加安全可靠的金融服務。
第五段總結：
通過這次建行零售業務培訓，我不僅對于建行的零售業務有了更為深入的了解，還掌握了一定的銷售技巧和服務理念。建行零售業務培訓讓我意識到，銀行業不僅僅是金融服務業，更是一個需要與人打交道，需關注客戶需求和市場變化的行業。只有不斷學習和提升自己，才能及時適應業務發展的需求。我將繼續努力，運用所學知識和技巧，為客戶提供更優質、全面的金融服務。
以上就是我在參加建行零售業務培訓中所獲得的心得體會。建行零售業務的多樣性、客戶為中心的理念、風險控制和合規管理等，都對于我今后從事金融行業提供了寶貴的指導作用。我相信，在未來的工作中，我將能更好地運用這些知識和經驗，為客戶創造更大的價值，同時也為建行的發展貢獻自己的力量。
銀行零售業務心得體會版篇四
第一段：引言（150字）
最近，我有幸參加了一場關于零售業務的講座。這次講座不僅提供了我對于零售業務的全面了解，也讓我深刻體會到了零售行業面臨的挑戰和機遇。在這篇文章中，我將分享我對這次講座的體會和理解。
第二段：挑戰與機遇（250字）
在講座中，演講者首先強調了零售業務所面臨的挑戰。隨著電子商務的興起，線下零售店面的競爭變得日益激烈。許多線下店面由于無法適應這種變化而關閉，這給整個行業帶來了巨大的沖擊。然而，講座也強調了電子商務為零售行業帶來的機遇。如今，越來越多的消費者更加注重線上線下的結合，他們希望能夠同時享受到線上購物的便利和線下購物的實體體驗。因此，零售企業應該努力提供一種無縫銜接的購物體驗，以滿足消費者的需求。
第三段：消費者需求的變化（250字）
了解消費者需求的變化是成功運營零售業務的關鍵。講座中，演講者提到了如今消費者對產品品質和個性化的要求日益增高。傳統的零售商需要根據消費者需求進行調整，更加注重產品品質和體驗。另外，移動互聯網的普及也使得消費者更加注重購物的便利性。由此可見，零售企業要想取得成功，就必須與時俱進，不斷適應消費者需求的變化，提供更好的產品和服務。
第四段：創新與差異化競爭（300字）
講座中，演講者還提到了創新和差異化競爭的重要性。隨著市場競爭的日益激烈，零售業務需要不斷尋找新的創新點，與眾不同。這可以體現在產品的研發設計上，也可以體現在營銷策略的制定上。除此之外，演講者還分享了一些成功案例，這些企業通過與其他行業的合作，為消費者提供更多樣化的產品和服務。講座中所提到的這些創新和差異化競爭的案例讓我深受啟發，我相信只有通過創新，零售企業才能在激烈的競爭中脫穎而出。
第五段：結語（250字）
參加這場零售業務講座，讓我對于零售行業有了更深入的了解。我認識到了零售業務面臨的挑戰和機遇，也了解到了消費者需求的變化和創新對于成功的重要性。作為一名學生，我會將這些理念應用到將來的學習和工作中，不斷學習和成長。我相信只有與時俱進，不斷適應變化，才能在零售行業中取得成功。我將利用所學到的知識和經驗，努力不斷進步，成為一名具有創新精神的優秀零售企業的從業者。
銀行零售業務心得體會版篇五
轉眼間，我進入__行工作已經兩年零兩個月了，不經歷風雨，怎么見彩虹，從最初的新手成長為分理處的會計，再進入公司業務部，這其中有辛酸，有汗水，當然，更多的是喜悅?；仡櫼堰^去的一年，我用3個詞來進行總結：珍惜、進步、成長。
一、珍惜。
態度決定一切，銀行業因為特殊的性質決定了其從業人員應該有更高的素質，從踏上銀行工作崗位的第一天起，我就提醒自己要對得起所從事的這份職業：在思想上嚴格要求自己，生活上保持艱苦樸素的作風，在工作中勤勤懇懇，積極向上，刻苦專研業務知識與技能，能夠較好地完成領導和各級部門安排的各項任務，從而體現出自身的價值。
二、進步。
通過對以往缺點的改正，不斷完善自身。我從小就有點小馬虎，做事情丟三落四的，這樣的毛病對銀行從業人員來說可謂是大忌，特別是從事柜面業務，為此，我時刻用膽大心細四個字來督促自己。兩年的柜面工作，我累計出錯過一次，當時是一位客戶來取款300元，我因為一時疏忽，把存取搞反，最后操作成存款300元，還好及時發現錯誤，通知客戶返回網點，在充分得到客戶的諒解后更正了出錯的款項。金融工作難免會出錯，貴在怎么吸取教訓并在今后加以避免，這次事件雖然金額不大，但是足夠給我敲響了警鐘。工作應以穩為本，在此基礎上不斷提高業務速度。
三、成長。
逆風的方向，更適合飛翔，只有面對挑戰，才能不斷地成長。在20__年x月末正式接手分理處會計崗位之前，我一直從事簡單的柜面操作，對會計方面的業務不熟悉，能否勝任它對我來說是個不小的挑戰。當時正值過年期間，是一年的業務旺季，彷佛所有事情一下都堆起來了，白天要辦理柜面業務，晚上整理傳票及其他資料。那段時間加班到11點是很正常的事，但我仍感覺有做不完的事，每天都被傳票所累。我知道會計的工作遠不止傳票而已，但如果能及時有效地整理好當天的傳票對會計工作又是相當重要的，因為這樣既能為相關會計后續工作打下良好的基礎，又能騰出大量的時間。
8月，我有幸從分理處脫穎而出，進入支行公司業務部上掛學習，這對我來說是一次相當難得的機會。一年來的種種經歷都是巨大的收獲與財富，從最初的記賬到現在的信貸，崗位的變動讓我對銀行業務有了更進一步的了解與掌握，通過之前兩年在網點的表現，我證明了自己能勝任記賬這個崗位。進入支行公司部3個月以來，我接觸到了全新的信貸業務，從第一天開始我就告誡自己需要盡快適應從柜面人員到客戶經理的角色轉變。通過這三個月的工作和學習，我對公司信貸業務的操作流程有了整體上的一個了解，掌握了相關一些營銷技巧。在進步的同時，隨著對目前工作的不斷理解和總結，我認識到自己還有許多不足：
1、業務技能不夠精細，雖然已從事記賬崗位兩年，但會出業務仍未精通?，F在從事了全新的公司信貸崗位，首先要有肯學肯鉆的態度，其次任何崗位都不可能在短時間內就能做到精通，因此我已經做好長期努力的準備。保持一貫踏實的作風，克服性格上內向的缺點，努力成長為一名優秀的現代商業銀行客戶經理。
2、明年，在爭做最大的零售支行的目標指引下，更多的中間業務需要大力推廣開，如手機銀行，基金，網銀，信用卡等，這就要求銀行客戶經理具備足夠的業務知識與技能，我需要加強專業知識的儲備積累和進一步提高營銷技巧。今天的__行欣欣向榮，作為__行的一員，我感到無比自豪，在新的一年工作中，我將更加勤奮地工作，刻苦學習，努力提高各方面的業務素質技能，適應農商行的發展需要，踏實進取，克服不足，把工作推上新的臺階。
總的來說，我在過去一年中的工作仍是不錯的，除了很好的完成了本人的工作外，還輔助同事完成一些力不勝任的事情，也因而屢次受到領導的贊賞，在年初獎金的發放中也是所有人員中最多的。我工作的清楚白白，清清白白，沒有做任何不利于工作的事件，也不做錯過任何賬目。我認真服從領導和共事的正確提議，我做的始終很好。
銀行零售業務心得體會版篇六
作為一名參加建行零售業務培訓的員工，我深感有必要總結一下這次培訓的心得體會。此次培訓的目的是提升我們在零售業務上的專業知識和服務水平，幫助我們更好地為客戶提供優質的金融服務。下面我將從培訓內容、培訓方式、培訓師以及培訓效果四個方面進行總結和分享。
第二段：培訓內容
這次的零售業務培訓內容非常豐富，包括了零售銀行產品知識、營銷技巧、客戶關系管理等方面的知識。培訓從理論結合實際出發，通過講解案例、模擬操作等方式，使我們更加深入地理解和掌握這些知識。同時，培訓內容也突出了時下熱點問題，如金融科技、信用卡經營等，使我們能夠與行業發展保持同步。
第三段：培訓方式
培訓采用多種方式進行，不僅包括了課堂教學，還有實地考察和小組討論等方式。課堂教學由經驗豐富的講師授課，通過講授和案例分析等方式，提供了系統化的知識和方法。實地考察讓我們有機會進入實際經營場景，學習和觀察真實的銷售過程，加深了對業務操作的理解和把握。小組討論則激發了我們的思維和創新能力，促進了互動和交流。
第四段：培訓師
培訓師是培訓過程中最關鍵的一環，他們的專業水平和授課能力直接影響到培訓效果。我很慶幸我們的培訓師都是擁有多年實際工作經驗的金融專家，他們不僅對行業的發展趨勢非常了解，而且能夠將深奧的理論知識通過生動的語言和案例講解給我們聽。他們還能夠耐心解答我們的問題，幫助我們解決實際工作中遇到的困難。
第五段：培訓效果
通過這次培訓，我不僅對建行的零售業務有了更深入的認識，而且掌握了一系列實用的銷售技巧。在培訓結束后的實際工作中，我發現自己能夠更加自信地面對客戶，提供專業的咨詢和解決方案。同時，培訓也增強了我們團隊的凝聚力和合作意識，大家相互學習、相互激勵，共同進步。可以說，這次培訓對我們個人的職業發展和團隊的建設都起到了積極的推動作用。
總結：
通過這次建行零售業務培訓，我更加深入地認識到金融行業的發展機遇和挑戰，并意識到提升自身的專業能力和服務水平的重要性。我將會繼續努力學習，不斷提升自己在零售業務方面的專業知識和技能，為客戶提供更好的金融服務，同時也為建行的發展做出更大的貢獻。
銀行零售業務心得體會版篇七
零售業務作為商業領域的重要組成部分，扮演著連接生產者與消費者的橋梁角色。為了提升自己在零售業務領域的專業素養，我參加了一場零售業務講座，并在其中學到了許多有益的知識和經驗。在這篇文章中，我將分享這次講座給我帶來的深刻感悟和啟發。
第二段：詳述講座內容。
講座中，主講人首先從零售業務的定義和歷史角度入手，向我們介紹了零售業務的基本概念及其發展歷程。他強調了隨著科技的進步和消費者需求的變化，零售業務的變革與創新將成為未來發展的關鍵。隨后，他深入探討了零售業務環境中的市場競爭和消費者行為特點，并提供了一些應對策略和案例。他還為我們介紹了現代零售業務中的新興領域，如電子商務和社交媒體營銷，為我們的未來就業和發展方向提供了重要的參考。
第三段：個人收獲與啟發。
參加這場講座給我帶來了許多個人收獲與啟發。首先，我深刻認識到零售業務不僅僅是簡單的商品銷售，而是需要理解消費者需求、精準定位市場、創造獨特的購物體驗等諸多方面的綜合能力。其次，講座中強調的“客戶至上”理念讓我深感其重要性?，F代消費者對品質、服務和個性化的需求越來越高，因此提升顧客滿意度和忠誠度成為零售業務中不可或缺的關鍵點。最后，講座中提到的新興領域，如電子商務和社交媒體營銷，讓我意識到未來的零售業務需要更加靈活和創新，與時俱進地應對不斷變化的市場環境。
第四段：與現實生活的聯系。
在課堂學習與現實生活之間建立聯系對于更好地理解和應用所學知識至關重要。通過這次講座，我深刻認識到零售業務無處不在。無論是在超市購物、線上購物還是社交媒體推廣，我們每個人都是零售業務的參與者和消費者。了解零售業務背后的策略和原則，我們能更好地把握消費者心理，做出明智的消費選擇。同時，對于未來從事零售業務工作的我來說，這些經驗和知識也將為我提供寶貴的指導和幫助。
第五段：總結。
通過這次零售業務講座，我對零售業務有了更深刻的了解。我意識到零售業務的變革與創新是不可避免的，只有不斷學習和跟上時代的步伐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我會進一步學習和實踐，在業務中運用這些寶貴的理念和方法。我相信，通過不斷努力和探索，在這個充滿機遇和挑戰的領域中取得成功是完全可能的。
銀行零售業務心得體會版篇八
在整個銀行零售業務培訓中使我感受最深的還應該是優服的禮儀培訓，并不是因為禮儀老師講課講有多么的好，而是從老師授課中感受到了丹東市商業銀行不斷前行的腳步。下面是本站小編為大家收集整理的銀行零售業務培訓心得，歡迎大家閱讀。
根據總行人事司的工作部署和我所在中支的具體安排，我有幸于今年7月1日至7月10日在人民銀行鄭州培訓學院參加“中國人民銀行20xx年第二期中級職稱(經濟類)培訓班”。短短十天的緊張培訓，的確令我獲益匪淺。
首先，增長了自身知識，改善了我的知識結構。本次培訓主要安排了十個方面的講題，既包括有具體業務知識，像“新形勢下反洗錢工作現狀及發展”、“我國社會征信體系建設問題研究”，也包括有宏觀方面課題，如“宏觀經濟波動、貨幣政策與穩定”、“當前國際局勢熱點透視”，還包括有與我們日常工作生活緊密相關的一些內容，如“履職能力與創新思維”、“國家公職人員心理問題及其調適”，等等，擔任授課人員既有總行領導，也有教授學者，他們深入淺出、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識。有些領導、學者還將他們最新的研究成果毫無保留地合盤托出，如此近距離聆聽業界權威們的耐心細致講解，我覺得這樣的機會對于我們基層工作的央行干部真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知，當前社會是一個學習型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務要求更高，此種形勢下，此次培訓為我們提供的知識養分，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結構，促使我們在現實挑戰面前游刃有余地做好本職工作，盡管說有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭，益處多多。
其次，加強了同行交流，汲取了有益經驗。本次培訓，還穿插了座談討論、工作經驗交流環節，這為我們學員相互之間溝通了解、取長補短創造了契機。此次參加培訓的150名學員，分別來自全國各地，雖然說我們大家都在基層央行工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，在工作認識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經驗。事實也確實證明了這一點，通過小組座談討論，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進一步認識;通過聽取大會經驗交流發言，使我對一些地方基層央行在探索農村信用體系建設、搞好國庫業務工作、促進貨幣政策實施等方面先進的工作經驗，有了一定程度的了解。在此意義上可以說，此次培訓不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學習知識的平臺，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經驗、共同促進基層央行事業穩步前進的有益通道。
再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。無論是在總行領導的授課中，還是學員之間的討論過程中，[大家都普遍提到，在我們的日常工作中，中級職稱在很多人而言不過是一個“影子身份”。這主要是指我們自身對于“中級職稱”的意識還不夠強，在開展工作時很難想到自己是一名中級職稱人員，應該如何更有效地加強學習、如何更高效地開展工作;而作為很多單位，也較少在實際工作當中有意識地激發中級職稱人員的潛能，更好地為中級職稱人員應對挑戰、創先爭優創造更有利條件。其實，在全國人民銀行系統，中級職稱人員占了半數，他們的作用發揮得如何，直接影響到我們整體的工作效果。這次由總行人事司部署、鄭州培訓學院組織實施的中級職稱人員業務培訓，可謂審時度勢，抓住了關鍵。這本身就向我們廣大中級職稱人員釋放了一個“認識自我、建功立業”的強烈信號，而通過十天來的學習交流，又進一步促使我們明確了在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發揮自身作為一名中級職稱人員作用，在本職崗位上扎扎實實履行職責建功立業。
當然了，此次培訓，還使我有緣結識了來自五湖四海的基層央行朋友，收獲了友誼。使我有緣領略領導、學者們的風采，不只是學識上的風采，更兼職業道德、人格方面的魅力。比如像授課的總行領導，雖說他們身居一定地位，但他們非常平易近人，上課前后會非常恭敬地向在座學員鞠躬致敬、回答學員們的問題時非常耐心，而且循循善誘，特別像馬林巡視員，三個小時一直站著給學員們授課，力圖給學員們講解更多關于人民銀行成立的相關知識;而像一些院校的專家學者們，他們講解中所透露出的對于學習、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵著我們。這些方面，雖然不是具體的理論知識，但它作為一種精神財富，會對我們今后為人處事、待人接物等方面產生潛移默化的良好作用。
難忘的十天培訓時間轉瞬即逝，在此，由衷地感謝總行人事部門為基層央行員工提升素質提供了寶貴時機，感謝鄭州培訓學院相關工作人員認真周到的服務、無微不至的關心。也希望中級職稱培訓班能長期舉辦下去，越辦越好。
陽春三月，風和日麗，我和我的同事們一樣，懷著空杯的心態和期待的心情，參加了市行組織的前臺人員業務培訓班的學習。雖然是短短的兩天，但課程安排緊湊，一天半的授課，半天的討論，原以為是枯燥乏味的業務學習，在幾位領導和老師深入淺出的細致講解中，特別是從我們身邊熟悉的工作、日常的生活入手，生動的例子、幽默風趣的語言，深深地感染了我，原來業務培訓學習也可以這么生動活潑的，讓我有種耳目一新、意猶未盡的感覺，尤其是討論課課堂上同事們積極、熱情、高亢的發言和大家精彩辯論的氛圍，不僅給人幾分激情，更讓人感慨頗深。
下面，我就參加本次培訓談談我個人的一點。
心得體會。
一、與時俱進強素質。
學習可以提升素質、學習可以開啟智慧，學習是面對競爭激烈的社會的需要。雖然學習已經結束了，但行長在課堂上講的話語仍在耳畔回響：“業務學習，從大的方面講，是為整個建行的發展，但關起門說話，我們都是一家人，學習是為你自己，面對競爭激烈、優勝劣汰的社會，你不去充實自己，下一個淘汰的就是你?！倍嗝促|樸的語言，一語道破學習有多么重要。一方面，只有不斷學習理論知識，才能提高自身素質，才能對業務知識的學習有端正的態度，才能有科學的人生觀和價值觀。另一方面，也要著眼實際，要緊緊圍繞當前我們工作中遇到的重點和難點問題，開展業務知識學習，才能使自身素質盡快更新，才能在立足本崗位的同時，認真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠的目光、規劃和創新精神，才能為本部門的發展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進業務的更新變化，才能在實際工作中，面對復雜的局面，沉著應對，用學過的業務知識去指導工作，推動工作的發展。
二、創新思維抓服務。
說起服務也許是老生常談，服務在。
字典。
中的講解是為國家、集體、他人的利益或為某種事業而工作。從建國到現在，也許人們心中一直都是理解為字典中的表面現象，說實在我本人也一直如此以為，只要有著滿腔熱情，就是周到的服務，但通過叢主任的一番細致講解，使我深刻的領會到服務有著更深的含義，服務有外延和內涵，我們平常所理解的只是他的外延，而內涵更需要我們去挖掘，這就需要我們有創新的思維。因為我們的外延式服務，如微笑服務、三聲服務、幽靜的環境等等，已經無法滿足客戶的需求，只有加強內涵式服務，如對客戶細分實行差別化服務、針對不同客戶實行量身定做理財產品、使客戶在我行的產品有單一變成多種、實行親情式服務、幫助客戶提高產品收益等等，才能留住客戶，才可以打動客戶的心，重而挖掘更多客戶資源，才能有同他行抗衡的資本。其實只要我們能創新思維去搞服務，去抓服務，才能使我們的服務水準上升為一個新的水平。
在這次培訓班中，每課同事們都很早來到教室，講課時認真的聽，仔細的記筆記。從大家的身上我也感到了一種活力，一種動力。我會將這次學習所獲運用于工作，更會以這次學習為契機，強化學習，盡職盡責做好本職工作。
在培訓的時候最先接觸的就是業務操作，每一個操作都凝結了丹東商行員工集體的智慧與努力，也記錄著丹東商行從上世紀八十年代一路風雨，披荊斬棘，到全面完成股份制改革并步入跨越式發展的全過程。在整個培訓中使我感受最深的還應該是優服的禮儀培訓，并不是因為禮儀老師講課講有多么的好，而是從老師授課中感受到了丹東市商業銀行不斷前行的腳步。
綜合業務及優服的系統培訓使我對我以后的工作有了更深層次的理解。
很多在銀行工作的員工已經把自己從原有的定位轉變為一個服務者，而在我看來銀行員工不僅僅是一個為客戶服務的服務者同樣也是一個創業者。我們在商業銀行搭建的平臺上經營我們自己的事業。我們用我們的服務作為我們的商品出售給顧客，服務同樣也是一種理念，用我們的理念去贏得客戶。有人說世界上只有三類銷售人員。第一類最簡單的銷售人員銷售的是商品。第二類銷售人員銷售的是個人。第三類也是最成功銷售人員銷售的是理念。我們正是這第三類最偉大的銷售人員，我們銷售我們的理念。顧客購買你的商品并不一定是因為你的商品好，這只是一個方面，顧客更多的是因為相信為其推薦商品的銷售人員而購買產品，所以我們在銷售產品的同時也在銷售我們的個人，而我們的理念就是我們的商品，服務就是我們的理念。雖然我們在普通的崗位上，但我們將會用平凡的人生為我們的客戶創造365天無假日的優級服務，每天用火一樣的熱情迎接客戶，用真誠和微笑服務客戶。用我們堅強的意志和無私奉獻的汗水伴隨著丹東商行茁壯成長。
銀行零售業務心得體會版篇九
作為一名建行零售業務的員工，我有幸參加了公司組織的零售業務培訓。培訓的目的是提高我們的業務素質，提升客戶滿意度，為公司的發展做出更大的貢獻。在此次培訓中，我學到了很多知識和技能，也深入了解了公司的經營理念和服務理念。
第二段：學習內容和收獲
在培訓的過程中，我們學習了市場營銷知識、金融產品知識以及客戶服務技巧。通過老師的深入淺出的講解，我更加清晰地了解了市場營銷的概念和方法，學會了如何根據不同客戶的需求進行營銷策略的制定。在金融產品知識方面，我對各種產品的特點和風險有了更全面的認識，能夠根據客戶的風險承受能力和收益預期，幫助他們選擇合適的產品。此外，客戶服務技巧的學習也讓我對如何更好地與客戶溝通、處理問題有了更深的思考和實踐。
第三段：自身提升和成長
通過這次培訓，我不僅學到了很多專業知識和技能，還培養了自己的溝通能力和服務意識。在實際操作中，我能夠更加主動地與客戶進行溝通，并耐心傾聽他們的需求。同時，我也通過與同事的合作學會了團隊精神和合作的重要性。更重要的是，這次培訓讓我重新審視了自己的職業規劃和發展方向，我意識到只有不斷提升自己，才能更好地為客戶和公司創造價值。
第四段：對公司影響的思考
這次培訓不僅是對個人的提升，也對公司的發展起著積極的作用。通過這次培訓，我意識到作為建行的一員，我們的任務不僅僅是完成日常的工作，更是要為公司的發展做出貢獻。我會將所學到的知識和技能應用到實際工作中，不斷提升自己的業務水平，更好地為客戶提供服務。同時，我也會積極參與團隊合作，與同事們共同推動公司的發展。
第五段：總結感受和展望未來
通過這次培訓，我對建行零售業務有了更深入的了解，對自身的能力和潛力也有了更大的認識。我在培訓中取得了一定的成績，但也發現了自己的不足之處。未來，我會繼續努力學習和提升自己，完善自己的職業規劃，為建行的發展貢獻更多的力量。同時，我也期待建行將來會有更多的培訓和發展機會，讓我繼續提升自己，實現個人價值和公司目標的雙贏。
銀行零售業務心得體會版篇十
“逝者如斯夫，不舍晝夜”，20__轉瞬已逝。在這一年里，有領導的關心和指導，有同事的支持和幫助，也有攻堅克難后的喜悅和欣慰。為了給20__年的工作打下好的基礎，現將全年的工作進行總結。
在單位嚴格要求自己，顧全大局，服從分工，認真對待每一項工作，保證各項工作按時完成，切實履行崗位職責。認真學習各項規章制度，對風險做到零容忍。更多的實踐讓我對老業務的操作更加熟練，也有了進一步的認識，同時，認真主動學習新業務，尤其來到新網點后，有機會接觸到很多不太熟悉的本站業務，在大家的幫助和指導下，學到了很多相關知識。對待客戶以用戶滿意為宗旨，努力為客戶提供規范化和優質的服務。經歷了各種負雜情境，心理素質有所提高，遇事沉著冷靜，掌握了更多好的溝通技巧。
經過這一年的歷練，我得到很多方面的進步，但也暴露出一些不足，有待提高，具體有以下幾個方面，學習的積極主動性還不夠，學習的連續性存在不足，還沒有全部取得與崗位相關的資格證書;創新意識薄弱，不能有效的結合自身專業特長和崗位實際進行業務創新;對公業務知識相對匱乏;溝通方面可以做得更好。
在新的一年，我將有針對性的彌補自己的不足，取得更大的進步。繼續本著主人翁的態度，不斷探索、開拓創新、盡職盡責、盡心盡力，吸取他人之所長、克已之短，自己成長的同時，一如既往地為本行的發展敬獻自己的一份微薄之力。
銀行零售業務心得體會版篇十一
個人存款時點：截至四季度末，我行個人存款余額**元，較年初增加**億元，其中一般個人存款**億元，較年初增加**億元。
個人存款日均：截至四季度末，個人存款日均余額**億元，較年初減少**億元，其中一般個人存款日均余額**億元，較年初增加**億元。
管理資產：截至四季度末，我行aum余額**億元，較年初增加**億元，aum增速**%。
（二）資產業務經營情況。
截至四季度末，我行零售信貸余額**億元，較年初減少**億元。個人信貸客戶數**戶，較年初新增**戶。
（三）零售客戶經營情況。
1.各層級客戶增長情況。
截至2015年12月，我行aum月日均5-50萬客戶數**戶，當年新增**戶；aum月日均50-600萬客戶數**戶，當年新增**戶；aum月日均600萬以上客戶數為**戶，當年新增**戶。
2.零售達標客戶增值情況。
截至2015年12月，我行5-50萬層級交叉銷售達標客戶共計**戶，較年初新增**戶，增長率為**%；50-600萬層級交叉銷售達標客戶共計**戶，較年初新增**戶，增長率為**%。600萬以上層級交叉銷售達標客戶共計**戶，較年初新增**戶，增長率為**%。
（四）產品銷售情況。
截至四季度末，我行全口徑理財銷量**億元，實現中收**萬元。其中銀行理財**億元，實現中收**萬元；基金銷量**億元，實現中收**萬元；保險銷量**億元，實現中收**萬元，實物貴金屬銷量**億元，實現中收**萬。
二、2016年二季度工作計劃與安排。
（一）貫徹落實總行“***”綜合營銷活動。
根據總行2016年一季度“***”綜合營銷活動要求，結合我行情況，分行已統一組織屬地化營銷活動。分行將以提升客戶管理資產為核心指標，帶動負債、資產、中收、客戶等主要指標的提升，通過開展負債業務營銷競賽、中間業務收入營銷競賽、零售達標客戶營銷競賽和個人貸款營銷競賽進一步提升網點產能，同時通過對分層、分群、分渠道客戶提供“產品+權益+活動+品牌”的組合方式做好旺季營銷的客戶經營，實現2016年各項經營指標的“開門紅”。
（二）網點轉型方面。
1.過程結果雙管控，有效提升交叉銷售。
第一，開展“***”開門紅活動，通過為各支行配備活動禮品和物料支持，專項拓展新客戶，提升存量客戶，開展交叉銷售工作。第二，梳理主題式產能拉動三大抓手（即潛力客戶激活、金卡客戶提升、降級客戶挽回），多方面設計營銷策略，利用過程管控有效提升指標。第三，為有效提升交叉銷售達標客戶，為支行和管戶人設定交叉銷售率低標任務，要求達到相應目標。低標任務的設定，很大程度上扭轉了支行管戶人行動不積極的現狀，目標客戶數增量和增長率也得到了較為明顯的提升。第四，在分行范圍內全力推動潛力睡眠戶的激活和客戶生命周期管理工作，助力交叉銷售達標客戶的新增。
2.推動廳堂系統項目，助力完善客戶管理。
通過對支行進行多輪次的現場與非現場培訓、檢查、考試、使用情況通報、系統使用提示等方式，督導和幫助支行人員熟練掌握系統各項功能，充分利用零售crm系統和廳堂pad進行精準化營銷。
3.強化片區開發，細化過程管控。
執行片區開發2015年操作指引，進一步增強對支行片區開發活動的過程性指導與活動后評估，同時，分行將片區開發活動與支行零售分管行長的崗位考核進行掛鉤，增強片區開發活動的重要性與支行的重視程度，使片區開發的獲客作用得到充分發揮。
（三）財富管理與私人銀行方面。
1.抓獲取、促提升，持續做好客戶經營。
（1）繼續加強與消費金融部、小企業金融部的合作，針對房抵貸客戶、個人經營貸客戶開展專項營銷活動，在放款前期即介入營銷，抓住首次開戶的營銷契機，獲取更多高凈值客戶。
（2）持續開展降級客戶“掘金行動”，2016年我們將繼續協助支行針對降級客戶開展提升工作，結合旺季營銷競賽等營銷活動，推動支行和專業隊伍持續開展營銷跟進，力爭做好客戶的提升和資金回流。
2.繼續強化重點復雜型產品的銷售。
（1）緊跟總行理財產品工作思路，深入推進名單制管理，對接總行，爭取稀缺理財，協同支行，開展一對一定向產品銷售，切實將優勢資源向重點客戶傾斜，扎實推進私人銀行客戶的提升和交叉銷售工作。
（2）深入開展重點復雜型產品的銷售工作，順應市場熱點，滿足客戶多元化需求，開拓財私客戶代銷產品類型和規模，積極推進項目融資類信托、二級市場結構化產品以及提供安全墊的主動管理產品，重點關注“保留存、促拉新”，進一步擴大我行高端產品銷售在總行的份額，并通過產品抓手提升私人銀行客戶數，帶動全行的儲蓄和管資增長。
3.落實客戶經營過程管理。
對于已達標的私行客戶必須歸戶到財富顧問，協同支行貴賓理財經理進行“一加一”維護；結合維護要求，在貴賓系統中落實kyc問卷填寫和客戶聯絡日志，實現私行客戶經營的可持續化。
4.用好crm系統，加強數據庫營銷支持。
利用系統對私行客戶堅持“名單制管理”，通過后臺數據分析，協助支行開展日常客戶經營。定期下發邊緣目標客戶和降級客戶名單、理財產品到賬客戶信息，協助支行針對目標客戶開展精準營銷。
5.推進保管箱存量經營，全面提高盈利水平。
（1）重點做好存量經營，改變經營理念，將保管箱從以往配套增值服務的思路轉變為產品經營的思路。
（2）加大宣傳力度，大力拓寬獲取渠道。對內、對外開展營銷推廣活動，做到“輿論有聲音，廳堂有營銷，客戶有觸動”；重點開展貴金屬、收藏品客戶的“圈子營銷”活動。
（四）產品銷售方面。
2016年一季度經營指標以全面完成總分行任務為目標，其中，產品類指標力爭進行產品結構調整，堅持“擇時重推+擇品優推”的理念，充分利用總分行“開門紅”方案達到獲取客戶增加中收盈利的戰略目的。一季度目標為實現分行既定中收任務的100%。
根據安排，我行一季度圍繞理財產品做常態穩健營銷推動，利用總行專屬產品及明星產品做重點推進，保險產品和貴金屬兩項目在“開門紅”期間配合各項活動方案重點營銷，基金強化隨行就市，關注售后服務。明確“理財產品獲客，復雜類產品優客”的職能，實現客戶獲取和產能盈利兩個目標。在一季度開始將為網點提供日、周、旬、月的指標完成情況，并通過重點產品作為突破點，督導各支行完成全年既定任務。同時，持續以“周三保險日”等重點活動為抓手，繼續以“貴金屬一季度重點產品”為營銷對象，同時，積極響應總對總營銷方案，獲得更多總行資源，力爭在2016年底實現指標的全面完成。
（五）消費金融方面。
1.抓好消費貸業務營銷。
2015年依托全國性大型開發商的樓盤按揭項目，我行消費貸規模從6月份開始放量增長，2016年房屋按揭仍然是業務重點，緊跟重點開發商的重點項目，響應總行的業務指導方向，實現樓盤按揭業務的放量增長。對于對接給支行的項目，要做好分支行的對接和合作，分行立足于加強和開發商的溝通與維護，支行立足于單筆貸款的營銷及客戶經營，努力實現一季度發放***億元規模，消費業務實現***億元的新增。
車貸業務穩步推動，重點品牌重點營銷。從中高端貼息合作品牌，如：路虎捷豹、寶馬、沃爾沃、克萊斯勒、謳歌等，逐步向中端品牌發展。選出不良率較低的品牌進行合作，獲取更多優質客戶。聯合支行與經銷商一起搞營銷或客戶回饋活動，增強我行與經銷商的合作緊密度。定期開展分期經理車貸分期業務勞動競賽，提高分期經理為我行推薦客戶的積極性。
3.?加強客戶經營力度。
2015年上半年，經過方案的調整，客戶經營水平在系統內排名第一。2016年一季度我行要求支行層面繼續堅持貸前五項產品營銷，貸后七項產品的要求不放松。分行層面將積極配合支行客戶經理的營銷工作，發現問題，及時協助解決。
4.加強平臺及渠道的搭建。
從2015年消費金融業務的發展來看，我行受益于渠道及平臺的搭建。2016年我行將繼續加強一手房及車貸渠道營銷，同時立足于擔保公司、二手房中介、大型家居賣場、裝修公司等渠道的經營，以開拓新的業務模式，實現產品的創新，收益的提升。
（六）小企業金融方面。
1.積極開展渠道搭建。
面對當前復雜多變的經濟形勢，以及經濟發展速度放緩、省內多個行業業績下滑的現狀，我行將繼續做好細分行業和市場的研究，積極搭建分行層面的營銷合作平臺，以標準抵押貸和微小pos貸為營銷重點，打通這兩個產品的批量開發渠道，為經營單位小企業業務發展提供幫助。
2.推動“信貸工廠”模式落地。
在行內繼續協助支行理順、優化風險審批、信貸放款等方面的流程和手續，推動“信貸工廠”的業務模式在分行早日落地，助力支行順利開展小企業業務。
3.加強客戶經營。
根據制定的零售信貸客戶綜合經營方案，繼續加強對客戶的深度挖潛。通過費用配置與放款審核，要求客戶經理務必做到充分利用我行信貸資源，通過資產業務拉動負債和中收的提高。分行將按月對新發放客戶經營情況、零售達標客戶增長情況、儲蓄拉動情況進行通報，努力推動個人經營貸款客戶對我行綜合貢獻度的提升。
4.積極推動不良貸款化解。
針對2015年度的逾期及不良情況，2016年將繼續與法保部合力加大對問題資產跟蹤處置力度，通過催收、清收、重組等風險化解措施，盡全力完成總行下達的不良管控目標。
（八）出國金融方面。
1.強化出國金融獲客功能，搭建屬地化獲客渠道。
（1）規范廳堂營銷機制，提升出國金融客戶轉化率。
規范廳堂營銷機制，有意識地挖掘來我行辦理出國金融業務的客戶的需求，通過四卡合一、兩卡合一整合服務模式，以及簽證一條龍服務、美國落地服務、境外租車優惠、境外保障產品、外匯理財產品等鉤子產品吸引在我行辦理簽證業務的客戶成為我行客戶，提高出國金融業務的獲客渠道作用。
（2）多渠道合作，拓展獲客渠道。
分支行共同積極尋求留學、培訓、游學、合作辦學、旅游機構等合作，宣傳我行代理美使館業務優勢和出國金融專屬產品，實現客戶獲取。為烘托2016年一季度旺季營銷氛圍，調動支行營銷積極性，分行預計組織支行共舉辦十場中介合作活動，對獲客效果好、產能高的支行，分行給予禮品支持。
2.加大出國金融產品宣傳。
分行圍繞“要出國，找**”的宣傳語，充分利用我行現有宣傳渠道進行全行統一的廣告宣傳策劃與投放。利用總行統一設計的宣傳物料和平面、廣播、電視廣告，在我行網點、網站、微信等自有渠道和廣播、報紙等媒體投放，加大出國金融產品宣傳，擴大我行出國金融產品在山西省內的份額，提升業務品牌知名度和美譽度，通過對差異化專業出國金融服務的宣傳推廣，形成屬地化品牌效應和相較于同業的獨特優勢。
1.做大客戶規模，提升活躍客戶數量。
互聯網金融時代，必須緊跟市場發展節奏，把握機遇。依托非現場授權批量開戶，我行在2015年獲取了大量手機銀行新增客戶；今年，總行新上線的電子賬戶功能，為挖掘潛在客戶提供了有利武器；同時，借助無卡存款、電子渠道保險代銷等新功能的上線，我行手機銀行內容不斷豐富，帶給用戶的體驗不斷提升。分行將加大對一線人員的培訓，確保一線人員都能熟練掌握新功能，為客戶提供更精準的營銷，實現移動客戶高速增長的同時客戶活躍度保持提升。
2.持續開展有效的營銷活動。
一季度，繼續開展“天降話費，信手拿來”、理財夜市“穩健寶”、“手機銀行推薦有禮”、“手機銀行交易有禮”等營銷活動，推動云營銷平臺的使用及推廣。
與信用卡中心協同營銷，針對我行信用卡客戶營銷開通手機銀行，贈送“愛奇藝vip會員”觀影權益；同時，借助“**觀影季”營銷活動，為各分支行開展手機銀行的落地營銷及網點獲客提供相應數量的愛奇藝vip會員權益。
3.公私聯動，推廣“信e付”產品。
“信e付”平臺是主要面向“b2c供應鏈”提供上下游間在線訂貨、銷售及付款服務的“在線供應鏈金融”平臺產品。目前，分行網絡銀行部已與公司銀行部進行溝通，將盡快敲定目標客戶范圍全力展開營銷，爭取2016年在此項業務上有所突破。
銀行零售業務心得體會版篇十二
以下幾個方面，做如下總結并予以匯報：
我支行積極參與總分行組織的各項零售業務講堂與視頻培訓，支行客戶經理、大堂經理、一線柜員，都能充分活學活用，將培訓做為提升自身能力與營銷技巧的機會。
快大茂支行在此基礎上，充份調動員工積極性，設置立足現有業務，爭取未來發展的培訓計劃，如聘請通化市平安人壽保險公司高級講師為我行員工進行營銷觀念、意識、技能的培訓工作，與會期間傳授給我行員工許多營銷活動中的心得，通過眾多現實案例，分析尋找適合我行員工在宣傳、挖掘、維護客戶等諸多方面存在的問題并指出應對解決問題的方法。
我支行還定期利用晨會、夕會、全員大會的時間，進行業務串講，內容包括客戶經理對一線員工進行貸款業務培訓，大堂經理的服務禮儀講解，還包括一線優秀員工的營銷經驗及營銷案例分享，通過多種途徑，堅持奉行“在實干中出真知”的經營理念，努力提升我行自身營銷能力。
繳費業務收入做為我行的中間業務收入，有著重要的意義，因其為無風險收益，不消耗資本，是商業銀行國際化的標志，我支行對其戰略上的意義有著深刻的認識，所以在我行各項營銷活動中，繳費業務的宣傳，有著舉足輕重的地位。
我支行分別與縣醫保、社保局、吉視傳媒通化縣分公司、通化縣熱力公司、通化縣自來水公司、通化縣供電公司、通化縣勞動局等建立繳費業務，覆蓋縣域內各項民生業務，包括已經上線的醫療保險費、社會養老保險費、有線電視費、供暖費，通過測試即將上線的代收水費和正在測試的代收電費，以及正在進行前期準備工作的城鎮居民“一卡通”。
我支行在開源各項繳費項目的同時，還大力宣傳我行各種繳費渠道，在宣傳繳費的同時，增強我行區域影響力，其中的舉措包括：1.組織員工深入社區，分發宣傳折頁，現場演示我行手機銀行、網上銀行、自助atm機自助繳費功能，對社區居民不明白，不理解的地方予以講解。2.在繳費高峰期間，指派專人對在我行繳費的城鎮居民予以幫助，用耐心細致的周到服務贏得客戶的信任，用快捷便利的自助渠道為客戶節約時間，以此與各類外行傳統繳費渠道形成對比，突出我行繳費業務優勢。3.緊扣各個節日主題，或以特色活動吸引客戶，宣傳我行自助渠道產品。例如，開展“手指動動，好禮相送”活動，用以獎勵手機銀行開通客戶及以手機銀行自助繳費的用戶。4.積極贊助參與縣內各項文化體育賽事，例如，贊助通化縣第十屆機關單位排球比賽，踐行做百姓身邊“好銀行”的宗旨，并以賽事做為契機大力宣傳我行各項繳費業務，擴大我行在縣域內的影響力。5.合理布置自助設備，在區域內客商密集的商圈內，我行將新增兩臺自助設備，開通atm繳費功能，以此為宣傳前線，讓顧客高頻度使用成為我行的活廣告。6.與吉視傳媒合作，以縣域內高清機頂盒的更新換代為契機，宣傳我行電視銀行業務，并以電視銀行為途徑，讓吉林銀行融入到千家萬戶，實現足不出戶的自助繳費。
快大茂支行以總行下發的《營業網點經營管理指導手冊》、《吉林銀行零售業務銷售技巧指導參考手冊》、《吉林銀行支行、網點基礎工作指導意見》為理論導向，對于其中規范性的營銷技巧與標準化的現代銀行管理模式，我支行組織轄內二級支行網點領導班子深入學習，并在學習的過程中，通過現場與非現場錄像調閱等途徑，階段性自我總結成果與不足，扎實推進后期系統化、長期化、習慣化的工作，建立和形成卓越的營銷服務理念與技能，形成良好的營銷服務管理模式及標準，有針對性發現并解決問題，讓全體人員將服務轉型的思想認識上升到一個新的高度，改善網點品牌形象并提升營銷服務管理水平。
快大茂支行圍繞“一起成長，一起分享”的金融經營理念，堅持建設“好銀行”的奮斗目標，繼續創新性地推進支行標準化、規范化和流程化建設，推進開展網點文化建設、員工營銷服務素能提升、實現產品品牌化營銷服務、客戶尊享差異化營銷服務和網點“廳堂致勝”模式，保障網點服務營銷管理體系的落實，增強可持續發展能力。
通化縣快大茂鎮有5萬多人口，人群大多為農戶及企業職工，消費水平有限，個人貸款客戶的質量不是很高。以此為背景，客戶源的重要性更加得以體現。
快大茂支行以廳堂為發展和接觸客戶一線場所，大堂經理與網點柜員悉心分類，挖掘潛力客戶，將來我行網點辦理業務的客戶，進行登記，建立員工各自的客戶群檔案，將客戶當做我行最珍貴的資源，以完備的制度，確保資源不會流失。
我支行客戶社區銀行部的客戶經理，通過與客戶的當面交談，大量的市場客戶走訪，對本地區同業的市場調查，對我行存量個貸客戶數據進行分析，適時進行電話回訪，節日送上溫馨祝福等途徑，先與客戶建立相互信任的關系，而后了解客戶對產品的需求，最后，基于客戶層級對客戶的需求予以解決。
快大茂支行對網點銷售服務模式的建立有著深刻的認識，并在以下幾個方面予以針對性的改善：
銀行零售業務心得體會版篇十三
跟往年相比，今年我行發展已走上快車道，各項業務屢創新高，走出了一個發展的上升通道。
（1）各項存款快速增長。至年底本外幣總存款余額預計超過8.5億元，比年初增加3.6億。其中預計：人民幣對公存款增加1.4億、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業存款增加8000萬；外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增1.5億；外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業存款和儲蓄存款也大幅增加加，這種存款增長速度是過去所沒有的。
（2）貸款規模增加，結構不斷優化。年末各項貸款約超過10個億元，比年初增加3億，主要增投于優良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款；如pta、投總、鎢業、眾達、海滄大道等大項目；信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降；但從存量上分析，呆滯貸款有所增加；表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。
（3）經營利潤成倍增加。至年末，我行創利水平預計可達1500萬元（含結售匯收入），其中人民幣利潤約為770萬，外匯利潤約為45萬美元，結售匯手續費收入約為350萬元。人均利潤達21萬元。同過去幾年的創利水平相比，今年我行的利潤水平實現了跨躍式的發展。（4）中間業務大幅度增長。今年我行國際結算和結售匯總量穩居全轄第二位，已逼近第一位。預計全年將完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。外匯業務收手續費收入有較大的增長，預計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業務和票據貼現業務也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。
（一）以業務經營為中心，突出重點，采取切實有效的措施，全方位推進各項業務工作快速發展。
1、細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發業務。2001年，我行將對公市場細分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產、一批項目及一個信托公司。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經營層次，對規模大、要求高的重點優良客戶將責任主體提升到業務部，1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判；組建強有力的攻關小組，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組，對不同特點的企業選擇合適的人員進行組合，集團作戰，上下聯動，精兵攻堅。突出競爭優勢,抓住我行深入推行企業文化建設的契機，在服務上大做文章，以優質的服務吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業務品種，為客戶提供一攬子服務方案，爭取在服務的深度和廣度上優于他行；行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業、金桐化學、豐龍水產、廈信國托、海滄醫院等重點客戶，同時還儲備了海滄大道、鷺景灣、出口加工區、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業務迅速發展打下了堅實的基礎。
2、堅持品種創新和服務創新，多方位發展零售業務。今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業務。一是開展規范化服務流程演練，提高服務水平，為儲戶提供標準化的服務；二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。三是對海滄炒股大戶進行摸底，動態跟蹤，吸收股市回流資金。四是推出了私人業務vip服務方案，開設vip優先通道，建立vip客戶檔案，實施差別式服務，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務方案；五是加大宣傳力度，借農網改造東風，開展“走進千家萬戶活動”，歷時一個月，各網點積極參與，以農電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉和業務宣傳為媒介，全行總動員，走進城鄉的每一個角落，加大我行對農村業務市場的滲透力度，宣傳了我行的業務，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為1.5億元，約比年初增加5800萬元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的最高水平。
3、加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，不斷優化信貸結構。為增強長期發展潛力，我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規模，帶動對公存款業務和結算業務。一是優良客戶的貸款營銷，針對pta、翔鷺、眾達、鎢業、多威、投總等重點企業，加大授信額度，主動營銷貸款。二是加大項目貸款的營銷，如海滄大道、鷺景灣項目。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優客戶，從而帶動存量的優化，實現貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產管理水平。首先，嚴把貸款準入關，貸款發放堅持雙優戰略，對可貸可不貸的堅決不貸；其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。其中優良客戶及低風險業務的貸款占比達90%以上。
4、大力發展國際業務，增加中間業務收入。針對海滄外資客戶較多，以及我行國際業務從業人員綜合素質較高的特點，我行十分重視抓住機遇發展國際業務。今年來，我行通過加強客戶經理培訓，進一步提高從業人員的素質和水平；在服務上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效；同時，以國際結算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業務。在國際業務營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴大群體，重點抓好pta的開證業務，確保份額；爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額；實現在德彥、金達威等客戶國際結算的突破。至本年末，我行的國際結算量預計達到2.6億美元，結售匯達1億美元，國際業務手續費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%。
5、緊抓清非收息工作不放松。今年以來，我行對清非收息工作早布置、早行動，取得了明顯的效果。一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤；另一方面只要符合盤活規定三原則的，要大膽盤活。針對客戶經理對盤活舊貸有擔憂的思想問題，支行重申一要認真審批嚴格把關。二是符合分行盤活原則的企業，要有負責任的態度大膽盤；如果客戶經理在這個問題上消極對待，支行將嚴肅處理；三是明確各階段的重點清非目標，一戶一策，加大進度的落實，每日追蹤；對賴帳不還的企業拿出典型，實施有效手段進行催收。四是抓緊農貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯；五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現了下降，下半年受貸款形態調整影響，預計使年末數比年初增400多萬元。綜合收息率預計將達到97%，完成分行下達的目標。
6、努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現利潤。從年初開始，支行就要求業務部和計財科加大對我行各季度資金營運狀況的分析，找出解決問題的辦法；辦公室在行政后勤保障上也十分強調節約費用開支，加強了費用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業務招待費和公雜費的管理，把錢用在業務發展的關鍵上。網點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節支。業務部門還堅持每日做好重點企業資金進出的監控和調度，優化頭寸運用效率，提高了經營的效益。
（二）、深化改革，強化管理，提升服務品質，創建有海滄農行特色的企業文化品牌，全面提升競爭力。
1、今年以來，我行進行了更深入的三項制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內部競爭引進人才和引進相結合，不斷提高中層干部隊伍素質。實施全員競爭上崗，實行內部流動摘牌，一年一選擇，半年一微調，優化勞動組合。這兩項制度的推行得到了全行干部職工的積極參與和擁護；在收入分配改革方面，支行制定了綜合考核辦法，對各網點全面推行內部模擬計價，根據網點的綜合效益、工作質量和數量來拉開差距。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項因素，科學制定崗位系數，向關鍵崗位傾斜，推行客戶經理等級制，真正調動員工的積極性。在組織機構上，支行推行扁平化管理，實施上收事后復核等措施。通過積極推進三項制度改革，海滄支行逐步建立了科學合理的競爭、激勵和淘汰機制，人員結構得到了調整，設立助理崗位鍛煉了年輕干部。調整崗位系數，進行雙向選擇摘牌，及時進行干部的局部調整等都極大調動了干部職工的積極性，很大程度地促進了業務的發展。2、探索嚴格管理和科學管理相結合的新路子，促進管理上臺階。在內部管理方面，今年我行繼續健全規章制度建設，完善執行、監督、檢查機制。首先是嚴格執行《海滄農行員工手冊》，使全行養成遵章守紀的好習慣；其次是堅持加大監督檢查力度。支行行領導每月至少應對基層網點檢查一次，機關職能部門每月至少對基層網點全面檢查二次，加強社會監督員的社會督查力度，每月出一份內部管理通報，把內部管理水平與效益工資相掛鉤。三是建立中層干部警示制度，對管理不力、業務停滯或存在其他問題的中層干部進行書面警示，直至免去職務。四是加強財務核算管理工作，推行責任會計制度，提高收益降低費用成本。對各業務經營網點進行收益核算，實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的辦法，以利潤貢獻確定收入分配和業務發展費用，提高費用效益比。同時,重視加強財產管理、車輛管理和辦公用品招標采購，控制管理成本，減少費用支出。五是創新管理方法，嚴管和科學管理相結合，力爭管理上臺階。如重視內部綜合管理網絡和外部網站建設，提高管理效率，向科技要效益。成功建立了一套高效的內部管理網絡，實現內部管理網絡化、績效評估數據化，促進管理上檔次。成功建設了支行外部網站，宣傳我行業務，加強與客戶的溝通，成為推動業務發展的有效輔助手段。又如大膽探索首先在支行引入iso9000質量管理體系。在行領導的積極倡導下，經過行長辦公會的集體慎重討論和研究，我行于2001年7月份開始借助外部力量，啟動iso工程，塑造服務品牌。作為廈門銀行同業中第一例，我們通過制定和實施質量方針和質量目標、內部審核和管理評審，顧客評價程序、文件資料控制程序、不合格品控制、糾正預防和改進程序等一系列全新的管理和服務措施，力爭通過一段時期的實踐，逐步塑造一流服務的品牌銀行形象。
3、開展“創一流服務，樹農行品牌”活動，追求服務上檔次。年初以來，支行十分重視加強和改進服務工作，多次研究和部署改進服務的有效措施，通過形式多樣的活動，加強了全行文明優質服務的觀念，使今年我行的整體服務水平又有新的提高。我行一是堅持了去年“一流服務現象會”總結出來的一些行之有效的措施，如推行每周升旗儀式、班前講評制、每日一星、值班經理制等制度化活動，并使這些措施得到鞏固、加強和提高；二是堅持深入開展服務技能練兵和比賽、規范化服務流程演練，以及開展銀企座談會、企業財務人員培訓、業務宣傳等行之有效的文明優質服務主題活動。尤其是開展“紅五月文明優質服務月”活動，著力在服務的廣度和深度上做文章，在這個活動之后，我行的業務成績也逐步攀升。下半年，我行開展了以宣傳農電改造代繳費業務的“走進千家萬戶活動”，通過電影下鄉的新形式，提高我行對農村儲戶的服務水平，宣傳了農行的形象；三是服務創新。今年以來，支行營業部通過推行重點客戶的雙線服務工作，取得良好成績，重點客戶業務增長成為我行業務快速發展的最主要動力。下半年推出的私人業務vip服務，也在海滄地區引起很好的反響，為我行儲蓄工作開辟了新思路。此外，我們還推出了免填單服務等有效的服務新形式，贏得了客戶贊揚。四是培養和涌現了如營業部主任郭國柱、業務部付主任邱蕓以及一批優秀客戶經理等服務明星，這些先進的服務典型生動地教育、感召了周圍的廣大員工，使創一流服務成為我行員工自覺的行動。一流的服務改變了農行的形象，產生了良好的區域性社會影響力，提升了我行的競爭力。
4、堅持“人才興行，以人為本”，著力推進“成才計劃”和其他有效的舉措，提高員工綜合素質，營造精神和物質上良好氛圍，充分挖掘員工的積極性和創造力。今年以來，行領導著力倡導企業發展和實現個人價值同步成長的觀念，推動“成才計劃”，全面提高員工隊伍的思想和業務素質。我們采取的措施主要包括實戰鍛煉、培訓提高、鼓勵升級、機制催化和活動促進等。通過推動“成才計劃“，我行不僅引進了一批高素質人才的加盟，更重要的是培養了一大批年輕有為的人才，為我行業務發展儲備了雄厚資源。前些年海滄行有許多員工因為工作環境差、工作積極性不高而一門心思想調動離開海滄。現在這些人不僅堅定地留下來，而且許多人還迅速成長為支行的業務骨干。正是良好的機制，使全行員工形成了強大的內聚力和強烈的歸屬感，使海滄支行成為一個團結開拓進取的團隊。今年以來，支行還特別設立了“成才獎”，做為鼓勵員工成長的一項長期性措施。二是重視改善職工工作環境和工作條件。今年以來，支行加強了網點的改造工作，針對員工上下班路途遠、交通不便等情況加強了上下班班車接送，改善了職工食堂管理和員工集體宿舍管理，改善職工福利、組織豐富的集體活動等。通過做好人的思想工作，全行干部職工工作起來更順心、更有干勁，也更好地促進了業務工作的發展。此外，在加強黨風廉政建設和三防一保工作等方面，我行也做了大量細致認真的工作，建立了有效的責任制管理，通過抓落實保證了全年安全經營無事故，得到分行有關部門的好評。
1、從分行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都發展很快，相比之下我行的發展速度還不算最好，還有努力的空間。
2、從經營業績中看，一是人民幣存款長期在低水平徘徊，甚至很長時間都在地平線之下；二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現象。未完成全年下降250萬的任務；三是我們的網點間發展非常不不衡。
3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現象，導致我們工作上的被動。三是各級干部在工作中沒有一種深入研究的精神遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務水平提高速度緩慢，未有明顯質的提高，與我行當前的高速發展不相適應。
銀行零售業務心得體會版篇十四
行領導再次組織召開全員任務沖刺督導會，每個部門每個個人依次匯報儲蓄任務完成情況、明確任務目標、強調獎罰制度。再次部署了零售各項指標的任務分配及督導工作。做到全員有任務，全員有動力，全員比趕超的競爭態勢。
各部門再次下達代發工資任務，各部門保證完成。存款全員營銷，組織學習計件獎勵政策，調動全員營銷的積極性；其次，規范客戶經理日常營銷話術，并每周至少進行一次業務培訓。最后，利用區域優勢，積極開展業務競賽和主題營銷活動。
立足區域，做活零售業務。我行在總結一季度零售業務開門紅經驗的基礎上，加大對銀聯和通聯下機速度的催促，我行尚有十余臺機器在通聯等待下機一月有余。加快、加大pos機業務的恢復速度，盡快達到并超過與第三方合作前的業務量。結合我行周邊地域環境，以社區為依托，相繼開展了個人消費貸款的營銷宣傳和在附近社區開展幼兒園開展了主題卡營銷活動。加大零售業務宣傳力度，發展我行特色優勢產品。切實做到一日一統計一通報，一周一評比一獎懲，充分調動全員營銷積極性。其次，加大零售宣傳力度，全方位、高密度宣傳我行卡、理財、智能存、教育儲蓄、通知存款、公務卡等特色業務，充分利用pos機具發展特約商戶，通過pos費用激勵、公司聯動、微小貸款支持等方式，培育優質商戶。
零售工作圍繞儲蓄、個貸、個人客戶量等考核重點入手，儲蓄存款及個人客戶量除員工營銷、戶外大牌宣傳外社區營銷外依然是我們最重要和不可缺少的營銷手段，以活動增人氣，用宣傳增名氣，找準我行產品亮點、長處，做好零售業務拓展，樹立我行零售品牌和知名度，更好服務當地經濟建設。加強活動力度，加大客戶流量，增加我行業務量。積極推動全員主動營銷，充分利用臨近社區和商圈中的地理優勢，真正將周邊做透做深入，通過上門營銷，對這部分客戶專門制定營銷方案，將業務滲入到周邊社區、商圈企業主中去，變被動為主動，通過一定努力把零售業務做扎實。
抓好宣傳，做好推進督導。提前謀劃下階段零售業務營銷計劃，緊密鑼鼓地開展大營銷、大宣傳活動，認真抓好宣傳營銷，做好任務推進和督導，創新營銷手段，降低活動費用，借力開展活動、借勢推動活動，截止目前各項零售任務穩步上升。對完成任務不好、進度緩慢的部門負責人或個人進行約談和下發告知函，讓其拿出具體營銷進度和措施，確保二季度零售目標任務完成。
銀行零售業務心得體會版篇十五
好象是首次看到有銀行一本正經地重點說到成本控制，在其上創新，并付諸實踐。
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丁偉：已經測算出來，零售收入占招行總收入的40%，但利潤貢獻度還不高，目前只有23%。我們提出的目標是，利潤貢獻度今后每年提升3%，我們的愿景是希望達到40%的目標，何時達到，還需經過測算。
觀照中國銀行業的現時發展，資本約束日益增強，零售業務的戰略地位越發凸顯。面對日益激烈的零售競爭，最早在零售銀行起步的招商銀行亦在謀變，在保持規模穩定增長的同時，著力提高零售業務的定價能力，改善零售業務的結構，組建新型管理架構。此亦為招行零售業務“二次轉型”之要義所在。
11月5日，在深圳招商銀行大廈會議室，招行副行長丁偉為本報勾勒了招行大零售管理體制改革雛形，并詳解了三大零售發展戰略。
約束的壓力，今年就可以達到了。
零售貸款帶來了零售板塊60%的收入，零售中間業務貢獻了4成。前9月，手續費及傭金凈收入在營業收入中的占比為，而國際上最好的銀行，中間業務收入占比在35%-40%左右，招行的潛力還很大。
《21世紀》：招行可持續增長的零售中間業務是什么？
丁偉：主要有信用卡、代理保險和基金銷售、理財業務等。去年全年，我們代理保險收入億，今年8月末已增長到億，年底有望實現8億的目標，這將比去年增長100%。
萬戶，平均資產是2000萬。這塊業務上半年已經盈利了600萬元。預計全年向私人銀行客戶銷售理財產品可實現收入達3億，非常可觀。
信用卡去年就實現盈利了。截至9月末，今年新增330萬張卡，共發行3200萬張信用卡，有效卡數為1700多萬張。原來我們的發展是跑馬圈地，現在不允許了。招行信用卡的兩大核心競爭力是，管理風險，經營風險。
丁偉：主要是三大戰略。一是打造一支最好的零售銀行隊伍，這是關鍵。招行要打造一支數量充足、結構合理、素質優秀、專業能力強、認同招銀文化的零售隊伍。這是未來招行零售銀行的核心競爭力。
年招行的高價值客戶增長很快，9月末總資產在50萬元以上的零售客戶新增萬個，雖然受市場影響，我們獲取客戶的速度比預期慢了，但在同業中還是最快的。
第三，電子化。這是未來決定招行能否與大銀行抗衡的一個關鍵因素。今年上半年招行在國內推出了“i理財”，11月4日又與中國聯通共同發布了“iphone手機銀行”。
銀行零售業務心得體會版篇十六
一、引言（200字）
零售行業一直以來是我國就業人口較多的行業之一，作為零售業務員，我從事零售工作已有數年的經驗，積累了一些心得體會。在零售業務員工作中，我們發現，只有在與顧客建立良好的溝通和服務關系的基礎上，才能提升銷售和客戶滿意度。在這篇文章中，我將分享一些我個人在零售業務員工作中的心得體會。
二、觀察細致（200字）
作為一名零售業務員，在工作中我意識到觀察細致非常重要。首先，我會盡量觀察顧客的需求和購買習慣，根據他們的選擇來推薦合適的產品。其次，我會觀察顧客的表情和語態，根據他們的反饋來調整銷售策略。比如，如果一個顧客眉頭緊鎖，我會主動詢問是否有問題，并盡快解決。觀察細致可以幫助我更好地了解顧客的需求，提供更好的服務。
三、溝通技巧（200字）
在零售業務員的工作中，良好的溝通技巧可以幫助與顧客建立更好的關系。我發現，為了與顧客建立信任，我需要展現自己的專業知識和耐心。首先，我會詳細介紹產品的特點和優勢，以便顧客做出明智的選擇。其次，我會傾聽顧客的疑慮和需求，給予真誠的回答和建議。最后，我會注意自己的語氣和表情，用友好的態度與顧客交流，使顧客感到舒適和滿意。良好的溝通技巧可以加強與顧客的關系，提高銷售。
四、團隊合作（200字）
除了與顧客的溝通，作為一名零售業務員，也需要與同事保持良好的合作關系。團隊合作可以幫助我們共同解決問題，提高工作效率。我意識到，在與同事合作中，互相尊重和信任是非常關鍵的。當同事遇到問題時，我會及時伸出援手，共同解決。同時，我也會積極與同事交流和學習，互相借鑒經驗和技巧，提升自己的業務水平。團隊合作可以提高整個團隊的業績，同時也可以給顧客留下良好的印象。
五、持之以恒（200字）
最后，作為一名零售業務員，我認識到持之以恒是非常重要的。零售業務員的工作需要不斷的學習和提高，只有持之以恒地努力才能取得更好的成果。我會定期關注行業動態，學習新的銷售技巧和產品知識，以適應不斷變化的市場需求。同時，我也會保持積極的態度和樂觀的心態，面對工作中的挑戰。持之以恒可以讓我不斷進步，提升自己的專業能力。
六、總結（100字）
綜上所述，作為一名零售業務員，我意識到觀察細致、良好的溝通技巧、團隊合作以及持之以恒是提高銷售和客戶滿意度的關鍵。在將來的工作中，我將更加注重這些方面的培養和提升，為顧客提供更好的服務，取得更好的業績。
銀行零售業務心得體會版篇十七
以下幾個方面，做如下總結并予以匯報：
我支行積極參與總分行組織的各項零售業務講堂與視頻培訓，支行客戶經理、大堂經理、一線柜員，都能充分活學活用，將培訓做為提升自身能力與營銷技巧的機會。
快大茂支行在此基礎上，充份調動員工積極性，設置立足現有業務，爭取未來發展的培訓計劃，如聘請通化市平安人壽保險公司高級講師為我行員工進行營銷觀念、意識、技能的培訓工作，與會期間傳授給我行員工許多營銷活動中的心得，通過眾多現實案例，分析尋找適合我行員工在宣傳、挖掘、維護客戶等諸多方面存在的問題并指出應對解決問題的方法。
我支行還定期利用晨會、夕會、全員大會的時間，進行業務串講，內容包括客戶經理對一線員工進行貸款業務培訓，大堂經理的服務禮儀講解，還包括一線優秀員工的營銷經驗及營銷案例分享，通過多種途徑，堅持奉行“在實干中出真知”的經營理念，努力提升我行自身營銷能力。
繳費業務收入做為我行的中間業務收入，有著重要的意義，因其為無風險收益，不消耗資本，是商業銀行國際化的標志，我支行對其戰略上的意義有著深刻的認識，所以在我行各項營銷活動中，繳費業務的宣傳，有著舉足輕重的地位。
我支行分別與縣醫保、社保局、吉視傳媒通化縣分公司、通化縣熱力公司、通化縣自來水公司、通化縣供電公司、通化縣勞動局等建立繳費業務，覆蓋縣域內各項民生業務，包括已經上線的醫療保險費、社會養老保險費、有線電視費、供暖費，通過測試即將上線的代收水費和正在測試的代收電費，以及正在進行前期準備工作的城鎮居民“一卡通”。
我支行在開源各項繳費項目的同時，還大力宣傳我行各種繳費渠道，在宣傳繳費的同時，增強我行區域影響力，其中的舉措包括：1.組織員工深入社區，分發宣傳折頁，現場演示我行手機銀行、網上銀行、自助atm機自助繳費功能，對社區居民不明白，不理解的地方予以講解。2.在繳費高峰期間，指派專人對在我行繳費的城鎮居民予以幫助，用耐心細致的周到服務贏得客戶的信任，用快捷便利的自助渠道為客戶節約時間，以此與各類外行傳統繳費渠道形成對比，突出我行繳費業務優勢。3.緊扣各個節日主題，或以特色活動吸引客戶，宣傳我行自助渠道產品。例如，開展“手指動動，好禮相送”活動，用以獎勵手機銀行開通客戶及以手機銀行自助繳費的用戶。4.積極贊助參與縣內各項文化體育賽事，例如，贊助通化縣第十屆機關單位排球比賽，踐行做百姓身邊“好銀行”的宗旨，并以賽事做為契機大力宣傳我行各項繳費業務，擴大我行在縣域內的影響力。5.合理布置自助設備，在區域內客商密集的商圈內，我行將新增兩臺自助設備，開通atm繳費功能，以此為宣傳前線，讓顧客高頻度使用成為我行的活廣告。6.與吉視傳媒合作，以縣域內高清機頂盒的更新換代為契機，宣傳我行電視銀行業務，并以電視銀行為途徑，讓吉林銀行融入到千家萬戶，實現足不出戶的自助繳費。
快大茂支行以總行下發的《營業網點經營管理指導手冊》、《吉林銀行零售業務銷售技巧指導參考手冊》、《吉林銀行支行、網點基礎工作指導意見》為理論導向，對于其中規范性的營銷技巧與標準化的現代銀行管理模式，我支行組織轄內二級支行網點領導班子深入學習，并在學習的過程中，通過現場與非現場錄像調閱等途徑，階段性自我總結成果與不足，扎實推進后期系統化、長期化、習慣化的工作，建立和形成卓越的營銷服務理念與技能，形成良好的營銷服務管理模式及標準，有針對性發現并解決問題，讓全體人員將服務轉型的思想認識上升到一個新的高度，改善網點品牌形象并提升營銷服務管理水平。
快大茂支行圍繞“一起成長，一起分享”的金融經營理念，堅持建設“好銀行”的奮斗目標，繼續創新性地推進支行標準化、規范化和流程化建設，推進開展網點文化建設、員工營銷服務素能提升、實現產品品牌化營銷服務、客戶尊享差異化營銷服務和網點“廳堂致勝”模式，保障網點服務營銷管理體系的落實，增強可持續發展能力。
通化縣快大茂鎮有5萬多人口，人群大多為農戶及企業職工，消費水平有限，個人貸款客戶的質量不是很高。以此為背景，客戶源的重要性更加得以體現。
快大茂支行以廳堂為發展和接觸客戶一線場所，大堂經理與網點柜員悉心分類，挖掘潛力客戶，將來我行網點辦理業務的客戶，進行登記，建立員工各自的客戶群檔案，將客戶當做我行最珍貴的資源，以完備的制度，確保資源不會流失。
我支行客戶社區銀行部的客戶經理，通過與客戶的當面交談，大量的市場客戶走訪，對本地區同業的市場調查，對我行存量個貸客戶數據進行分析，適時進行電話回訪，節日送上溫馨祝福等途徑，先與客戶建立相互信任的關系，而后了解客戶對產品的需求，最后，基于客戶層級對客戶的需求予以解決。
快大茂支行對網點銷售服務模式的建立有著深刻的認識，并在以下幾個方面予以針對性的改善：
1.整體環境方面，快大茂支行在支行領導帶領下，協同支行社區銀行部，營業室員工對發現的問題困難予以積極解決，通過改變布局，更換安裝燈具，時時保證環境衛生，更換與廳堂環境相匹配的塑料花卉與海報，清除了周邊雜亂的小廣告，合理溝通解決支行門前的違章停車的行為，保持我行整體環境干凈整潔。2.團隊協作方面，我支行合理配置人力資源將營業網點內員工分為廳堂團隊與柜員團隊，工作閑暇，帶領員工開展團隊拓展訓練活動，幫助員工挖掘自身潛能，重新認知自我，增強自信；啟發創新思維，提高解決問題的能力；提升團隊成員間的信任程度，增強部門溝通；改善人際關系，行程積極向上的組織氛圍；突破思維定式，提升團隊作戰能力。
銀行零售業務心得體會版篇十八
作為零售業的一員，我有幸擔任過業務員的角色。零售業務員是與顧客直接接觸的重要環節，他們負責為顧客提供產品信息、解答疑問、為顧客提供購買建議并促成銷售。在這個職位上，我學到了很多關于如何與顧客溝通、解決問題和開展銷售的技巧。以下是我工作中得出的幾點心得體會。
第二段：注重顧客需求。
顧客始終是我們工作的核心。無論何時何地，我們都應該時刻關注顧客的需求和期望。在與顧客溝通時，我們不僅要傾聽他們的需求，還要提供相關的解決方案。有時候，顧客會提出一些奇怪或不方便的需求，但作為一名優秀的零售業務員，我們應該始終以尊重顧客為前提，并盡量滿足他們的需求。只有真正關注顧客，才能建立起良好的顧客關系并促成更多的銷售。
第三段：注重團隊合作。
雖然每天與顧客直接打交道，但在零售行業，團隊合作同樣重要。一個成功的團隊可以為顧客提供更好的服務，提高整個店鋪的銷售業績。作為一名業務員，我深刻體會到團隊合作的重要性。我們需要互相支持，分享經驗和知識，并共同努力解決問題。團隊的力量可以幫助我們更快地達到目標，提升工作效率，在直面低谷時，也能給予我們支持與鼓勵。
第四段：注重客戶體驗。
在零售業，提供良好的客戶體驗是非常重要的。一次積極的購物體驗可以讓顧客留下深刻的印象，并且，他們會推薦我們的店鋪給他們的朋友和家人。作為業務員，我們應該注重細節，并為顧客提供個性化的服務。我們應該熟悉我們所銷售的產品，并能夠清楚地解釋產品特點和優勢。如果顧客有任何問題或疑慮，我們應該及時解答，并提供幫助。通過積極熱情的服務，我們可以提高顧客的滿意度和店鋪的銷售額。
第五段：持續學習與提升。
在零售業務員的工作中，不斷學習和提升自己是非常重要的。市場競爭激烈，消費者需求不斷變化，我們需要不斷學習和掌握最新的技能和知識。我發現，通過參加行業研討會、參觀競爭對手的店鋪和閱讀相關書籍，我可以不斷提高自己的專業水平和銷售技巧。此外，與同事的交流與分享也是促進個人成長的重要途徑。通過持續學習和積累經驗，我漸漸變得更加成熟和自信，能夠更好地應對各種工作挑戰。
總結：
零售業務員是零售行業中直接與顧客接觸的重要環節。在這個崗位上，我學到了很多關于與顧客溝通、解決問題和開展銷售的技巧。通過注重顧客需求、團隊合作、客戶體驗以及持續學習與提升，我成長為一名更加出色的零售業務員。我相信，在這個快節奏、競爭激烈的行業中，只有不斷學習和努力提升自己，才能取得成功。
銀行零售業務心得體會版篇十九
回顧20××年，在外部經營形勢復雜多變的情況下，全行上下堅定信心，扎實工作，全行各項業務經營保持快速健康發展，特別個人金融（零售銀行）業務為全行的業務發展作出了較大的貢獻，個人金融（零售銀行）業務各項指標呈現快速發展態勢。
一是個人金融（零售銀行）資產增勢迅猛。今年以來，全行始終將儲蓄存款作為重中之重工作來抓，把存款增量同業爭先進位作為考核存款工作成效的基本標準，在全行扎實開展旺季儲蓄存款競賽、批量營銷競賽、代發工資專項競賽等系列營銷活動，加強個金與公司部門的捆綁營銷，抓住市場信息，制定項目攻關計劃，實現批量業務拓展日常化。同時，深化儲蓄存款和理財業務的互動發展，大力營銷靈通快線、第三方存管、存貸通等優勢產品，實現客戶資金在我行的封閉運作。全年，銷售全口徑個人金融（零售銀行）資產額44935萬元,同比增加20482萬元，同比增幅為83.8%。其中：儲蓄存款增加17380萬元，在08年較快發展基礎上保持一定幅度增長，同比多增964萬元；銷售基金14079萬元，同比增幅為289%；銷售人民幣理財產品10355萬元，同比增幅為588%；銷售保險3121萬元，同比增幅為7.1%。
三是個人中間業務收入快速增長。為確保個人中間業務收入的快速提升，全行一方面繼續加大個人結算業務收入的營銷，在全行開展“開卡送好禮，牛年新驚喜”牡丹卡營銷活動，并以信用卡分期付款業務帶動客戶持卡需求，有效激勵持卡人刷卡消費，促進銀行卡消費額、發卡量雙提升，全年發放牡丹靈通卡17828張，年費收入達到79.5萬元、個人結算業務收入達到370萬元,同比分別增加28.5和107萬元，信用卡分期付款業務在啟動慢的情況下，全年實現收入30萬元，其中四季度實現收入23萬元。另一方面加強對優質客戶的維護，積極運用靈通快線、貨幣基金、第三方存管、存貸通等優勢產品競爭和維護客戶，做大客戶“資金池”。為激發網點柜員和客戶經理營銷保險、基金等產品的積極性，將“直通式考核”和“銷售產品兌換獎品”全部兌現到員工，激發了員工的銷售熱情。全年實現個人中間業務收入645萬元，同比凈增316萬元，特別是四季度實現收入200萬元，為全行利潤目標順利達成貢獻作出重要支撐。
四是客戶維護能力明顯提升。為做好優質客戶維護工作，根據市分行貴賓理財中心考核辦法，落實行長、分管行長、網點主任和客戶經理的日常對中高端客戶的維護責任，并將中高端客戶的拓展、建檔等指標納入網點主任和客戶經理積分考核。通過贈送禮品、舉辦理財沙龍、健康增值服務等活動開展高端客戶的維護工作。11月末，全行個人中高端戶數量達到5191戶，比年初增加916戶，中高端客戶資產達到68625萬元，占全行資產總額的64.6%。當年新增私人銀行客戶4戶、新增存款4506萬元。
(一)搶抓機遇，促進個金業務再上新臺階。
今年，我國經濟已經企穩回升，預計今后一段時期我國經濟仍將保持平穩較快發展，隨著城鄉居民收入水平的不斷提高，居民投資理財需求也將進一步擴大，這為個金業務發展提供了巨大的市場空間和機遇，全行一定要從可持續發展的戰略高度認識和定位個金業務。增4強機遇意識和緊迫感，要主動出擊、大力競爭，花大力氣提高我行的市場份額。支行將加大個金指標問責力度，確保提升市場位次和份額。
(二)開拓市場，夯實個金業務發展基礎。
結合本地區實際，要重點抓住以下幾個方面：一是優質代發工資市場的營銷。確保20××年把代發工資滲透率提高至10%。二是批量儲蓄的營銷。主要包括拆遷補償款、企業改制安置費、社保資金、企業年金、公務用卡等。三是大型專業市場的營銷。明年要成功競爭專業市場3個，投放個人經營貸款1億元。四是個人住房市場營銷。明年要營銷兩個以上的開發項目，確保每個項目實現按揭貸款目標。五是個人理財市場營銷。20××年，個人理財產品銷售額要達到1億元。在重點做好以上五類市場拓展的同時，還要加強第三方存管市場、個人外匯業務市場、私人銀行業務市場的拓展，不斷提高客戶滿意度。
銀行零售業務心得體會版篇二十
作為推進“業務發展模式與盈利模式”轉變的重要舉措之一，興業銀行零售業務改革在短短4年時間里，取得了跨越性的突破：截止2010年3月末，其零售貸款余額達億元，在九家股份制銀行中的排名由2006年的第六位迅速上升至目前的第二位；儲蓄增長率在2007-2009年間連續三年位列第一；本外幣理財產品、貴金屬經紀、低碳信用卡等一批特色產品和業務也深受市場歡迎。
“堅持以‘服務民生’為出發點，立足于客戶需求創新金融產品，改進和加強金融服務，是興業銀行贏得廣大零售客戶信賴，業務取得跨越式發展的關鍵?！迸d業銀行零售銀行管理總部負責人在談及零售業務的“超常規”發展時表示。細究興業銀行近幾年的零售業務發展戰略和產品體系不難發現，興業銀行抓住市場機遇，緊跟經濟社會發展，以“服務民生”為宗旨的零售業務導向在服務大眾、促進和諧社會建設的同時，客觀上也拓寬了其可持續發展空間。
1、零售貸款：以人為本服務民生。
興業銀行在2004年提出了“推進業務發展模式和盈利模式”兩個“轉變”的重大決策，零售業務作為“一項增長后勁、分散風險、實現可持續發展的戰略性業務”，責無旁貸地成為實現“兩個轉變”的重要途徑。
隨后，興業銀行開始了大刀闊斧的改革之路。2006年6月，興業銀行在上海成立零售銀行管理總部，拉開大力發展零售業務的序幕。
大力發展零售信貸，不僅是興業銀行實現零售業務跨越式發展的突破口，也是其服務民生的主要抓手。
體現該行人性化產品設計用心的還有“省息”雙周供，通過縮短貸款期限幫助客戶節省利息支出；“按揭理財戶口”則通過返還理財收益實現“存款抵利息”；“還款寬限期”使客戶在最長10天的寬限期內還款不產生逾期利息和罰息也不影響個人信用記錄。
興業銀行近期還將考慮推出創新產品“自在存貸”，客戶可將已抵押房產中未貸足或已還款部分轉換成可用額度，最大化房產抵押利用率，滿足其他消費需求。
滿足客戶需求的產品創設，換來的是市場的充分認可與回報。興業銀行零售信貸規模在短短3年間實現了255%的增長，截至2010年3月末突破1800億元，且資產質量始終保持優良，不良率僅為，遠低于行業平均水平，成為國內零售信貸市場令人矚目的后起之秀。
2、“興業通”：成長型經營業主的綜合金融服務方案。
除了滿足零售客戶需求的產品線，興業銀行針對自雇人士、個體工商戶、合伙人和私營業主等“成長型經營業主”，推出國內首個綜合金融服務方案“興業通”。
作為2010年零售業務的重點創新產品，“興業通”可謂是該行零售業務板塊精品資源的“集大成者”，具有“貸款融資、支付結算、家庭理財、貴賓禮遇、專屬認同”五大特色。除了基礎的支付結算功能，“興業通”提供的貸款資金將有力支持成長型經營業主擴大經營規模、改善經營條件；個性化理財服務可以幫助客戶建立科學的財務規劃，實現個人、家庭財富保值增值；提供貴賓禮遇，讓客戶輕松打理生活、更加專心事業。通過興業銀行提供的“一站式”服務，客戶的財務成本、時間成本、信息成本和生活成本均可以大大縮短。
值得注意的是，針對困擾大多數經營業主的“融資難”問題，興業銀行還將撥出今年新增信貸額度的10%專項用于支持“興業通”客戶。在今年行業信貸規模普遍趨緊的情形之下，這樣的決心和力度并不多見。
興業銀行對個體私營經濟的支持，還直接體現在簡化貸款申請手續、提高貸款審批效率、創新擔保方式等貼近民心的貸款機制上。為滿足成長型經營業主“短、頻、急、快”的用款需求，“興業通”專設快速貸款通道：對于符合貸款條件、申請資料齊全的，2-5個工作日即可完成審批，并可提供5萬元至300萬元之間的基本貸款額度，用于客戶流動資金周轉。
針對眾多小企業、微小企業財務管理不夠健全的現實，興業銀行通過創新貸前調查機制來簡化其貸款申請手續?？蛻艚浝碓趯杩钊诉€款能力做貸前評估時，將依據家庭情況、經營場所和經營狀況等進行綜合考量，而非絕對、僵化地依賴于完整的財務報表，這不僅化解了經營業主的“懼貸”心理，也大大簡化了貸款申請手續。
此外，“興業通”還創新推出專業擔保機構擔保、互保、聯保、組合擔保等靈活多樣的擔保方式，為許多經營業主解決了缺乏抵押物或抵押物不足值的擔保難題。例如，2008年下半年該行與中國義烏小商品城(600415,股吧)合作推出商鋪使用權權利質押貸款業務，截至2009年末，采用這一特色擔保方式的貸款發放額已超過億，為眾多中小商戶把握商機大展鴻圖提供了有力的資金支持。
興業銀行零售銀行管理總部負責人表示，個體私營經濟是我國國民經濟和社會發展的重要力量之一，對“保增長、擴內需、促就業”具有重要意義。在當前金融機構對經營業主的服務供應和層次有待提升，小企業、微小企業普遍融資難的背景下，該行推出針對經營業主的專屬服務品牌“興業通”，正是為了扶持經營業主成長，踐行社會責任，順應國家扶持中小企業、促進個體私營經濟發展的政策導向。
3、理財服務：豐富專業締造美好生活。
隨著居民可支配收入的不斷增長以及理財觀念逐漸增強，投資者多渠道的投資需求也逾加強烈。為服務廣大投資者，興業銀行逐步構建起以現金管理、資產顧問、投資理財和風險保障為四大主題的全面理財服務，近期還將考慮針對資產規模達到一定標準的高端客戶推出定制類私人銀行服務，致力于滿足不同風險偏好投資者的理財需求。
經過數年的發展，興業銀行理財服務體系中的多款產品已形成鮮明的市場特色和競爭優勢。
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