方案是指為解決某個問題或達到某個目標而制定的具體工作計劃或行動方案。制定方案需要考慮資源的合理分配和利用，避免浪費和不必要的冗余。實施方案需要有良好的風險管理和應急預案，做好各類問題的應對準備。

企業職工食堂規劃方案篇一

眾所周知，adidas發家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現系列，專門為運動員及運動會提供專業的運動器械和裝備。

隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉戰時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現在將主要的人力和財力集中在運動表現系列上，仍然勻出一部分開發不同于運動風格的服飾和配飾。

(一)產業環境分析。

波特在其經典著作《競爭戰略》中，提出了行業結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力。

對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業的競爭狀態。

首先，這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產業由“不用工廠生產”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發以及銷售網絡、出口方面都更有成本優勢。

其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。

第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯系起來。

第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。

第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩定。

通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環境中，獨立公司的超常利潤的持續性在很大程度上依靠他們的策略。

(二)efe模型。

在本次的企業外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業運營環境的因素，以及這些因素所占的權重：

1.消費者可支配收入10%。

2.技術發展20%。

3.消費者價值觀15%。

4.成本結構15%。

5.產品差異性10%。

6.競爭實力水平10%。

7.資本市場(股票)5%。

8.環保意識5%。

9.人口與教育水平5%。

10.政治環境5%。

根據以上的分析我們可以看出，在外部環境中，同行業內其他企業相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關鍵是要降低產品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。

企業職工食堂規劃方案篇二

集團企業信息化規劃和實施是一種市場必然趨勢，主要有4個方面的積極意義：一是實現集團企業核心資源的強化管理;二是實現管理創新，加強企業管理控制力;三是打造優質企業形象;四是提高企業的核心競爭力。

3.1實現集團企業核心資源的強化管理。

人力、物力、財力以及信息是企業發展的關鍵因素，也是企業的核心資源。上述4個方面的資源在企業發展運行中，常常會出現獨立局面，不利于集團企業管理。信息化規劃可以融合這些資源，發揮相互之間的積極作用，有助于實現企業戰略目標。信息化規劃也可以進一步強化核心資源管理，及時發現并處理資源出現的問題。

3.2實現管理創新，加強企業管理自控力。

信息化規劃是大的形勢背景下企業理想的發展方向，目前，整個經濟一體化情形對企業提出了更高的要求。企業的外在形象對開拓企業市場具有重要意義，這也是企業設立公關部的原因。企業公關部的主要職責是樹立和維護集團企業外在的良好形象，幫助企業進一步贏得受眾和有關部門的信任。信息化規劃可以幫助企業降低運轉的危險漏洞，提高企業的工作水平。塑造優質化的企業形象是新媒體時代企業關注的重點之一。

3.4提高企業的核心競爭力。

信息化規劃過程中，企業可以發現自身在業務流程、管理結構、部門設置等方面的問題，進而開展系列調整優化結構措施，進一步提高企業實力。當企業各方面的人力、物力、財力、信息核心資源得到合理配置時，企業的核心競爭力自然會得到提升。

企業職工食堂規劃方案篇三

以黨的精神為指導，全面落實科學發展觀，深入實施食品放心工程，不斷加大食品安全專項整治力度，通過采取有力措施，整合監管力量，在全面推動食品安全工作的基礎上，推動“餐飲業示范街、示范店、示范鎮”創建活動有效開展，營造誠信經營、放心消費的食品市場環境，全面提升食品安全監管水平，為全區人民群眾飲食安全提供保障。

二、工作內容及任務。

主要包括貫徹實施食品安全法律法規，加強日常監管，有效落實環節監管措施，配合支持鄉鎮(街道)落實示范單位創建工作，深入實施食品放心工程，認真組織開展食品安全專項整治等情況。在大學園區和水鳴街重點開展示范園區，示范街、示范店創建活動，大學園區和水鳴街上所有餐飲店全部達到示范店要求。在此基礎上再命名示范園區、示范街。每個鄉鎮創建一個餐飲示范店、一家公共食堂。大學園區、水鳴街及鄉鎮餐飲單位、食堂創建單位名單有相關監督科室負責于11月5日前報法制科。

三、時間安排。

(一)宣傳發動階段。10月20日至11月5日為宣傳發動階段，各監督科室按照各自管轄范圍，對轄區內餐飲單位發放《關于餐飲業創建食品安全示范單位通知》及《區食品安全示范單位創建工作餐飲單位考核表》，并組織餐飲單位食品衛生管理人員進行培訓。

(二)自查階段。11月6日至11月25日為自查階段，各餐飲單位根據時間及要求，對照自身情況自查自糾。

(三)整改督導階段。11月26日至12月5日為整改督導階段，各監督科室按照分工，對所轄餐飲單位逐一進行督導檢查，對存在的問題逐一進行整改。

(四)驗收階段。12月中旬為驗收階段，衛生監督所組織有關人員對餐飲單位整改情況進行驗收。

四、工作要求。

(一)加強組織領導。進一步提高對餐飲業示范店創建工作的認識，加強組織領導，明確工作重點，落實工作責任制，分解目標任務，各司其職，各負其責，密切配合，共同將這一創建活動做好。

(二)強化監督，突出重點。突出監管重點，落實監管措施，創新監管機制，提高監管水平，推進我區食品安全監管工作向縱深發展，營造安全和諧的消費環境。對所轄范圍內餐飲單位，特別是農村、小型餐飲單位，嚴格衛生許可審查，加強日常監督管理。按照“規范一批、扶持一批、取締一批”的工作思路，對全區有證店進行規范、引導、整治，使其達到布局合理、經營規范、衛生安全、資料齊全的要求;對未按要求進行整改的要嚴肅依法查處，對無證經營者會同工商、公安、執法等有關部門堅決予以取締。

(三)搞好從業人員培訓。根據創建活動需要，加強對從業人員的教育培訓，引導業戶積極參與創建活動，使從業人員明確標準，明確責任，明確完成時限，增強做好食品安全工作的責任感和使命感。

(四)強化社會和輿論監督。發揮新聞媒體的輿論導向和監督作用，采取多種形式加大對示范單位創建活動的宣傳力度，普及食品安全法律法規和質量安全知識，形成企業、市民廣泛參與的社會監督機制。

企業職工食堂規劃方案篇四

為了給員工提供一個更好的用餐環境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現有的問題，本年度行政部將對食堂進行全面改造。

首先，目前食堂存在的問題如下：

1、食堂公共區域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現了翹皮和生霉的現象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。

2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業，需要整修。

3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。

4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛生。

5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。

6、廚師服裝不夠專業，廚師打菜沒有帶口罩。

7、食堂所采購菜價普遍漲幅，需增加采購成本價。

8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。

9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。

10、牙簽、抽紙雜亂放置。

11、窗口左側員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。

這是目前食堂存在的一系列問題，根據以上問題，結合公司實際情況，將對食堂進行如下改造：

1、食堂用餐區域及操作間墻面進行重新粉刷。

2、包間進行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。

3、操作間進行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。

4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。

5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預計報價100元。

6、統一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預計報價100元。

7、申請提升菜價。

8、添置箱包物品放置柜。

9、購買安利多功能清潔劑。預計報價50元。

10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側。

11、將食堂窗口左側員工自帶的食品統一放置在打菜窗口下。

以上是有關食堂改進的主要方案，整體報價按照咨詢價格制定，可能跟實際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛生安全工作也是關系到員工健康的頭等大事，行政部今后會更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個新的臺階。

企業職工食堂規劃方案篇五

為扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調動員工的積極性和主動性，提高企業管理效能，公司決定開展“我為公司科學發展建言獻策”活動。具體方案如下：

“我為公司發展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，實現科學發展，“轉變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關鍵環節，“我為公司科學發展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發展觀活動為指導，以“轉變作風、狠抓落實”為中心，以促進企業又好又快發展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續穩產，創新實踐促進科學發展”為實踐載體，圍繞“關注民生、服務發展，凝心聚力建設和諧小區，創新服務促進科學發展”主題，著力轉變不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力構建有利于科學發展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。

1、領導重視、組織到位。

2、宣傳發動、積極引導。

3、形式多樣、富有成效。

4、發揚民主、求真務實。

5、統一部署、穩步推進。

“我為公司科學發展建言獻策”活動領導組：

組長：

成員：

下設辦公室。

主任：

成員：

活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。

1、宣傳發動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發動和輿論引導，激發廣大干部職工建言獻策的熱情。

2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領導小組辦公室。

3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領導小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領導小組研究。

4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發通報、責成相關部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。

圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：

一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構優化，加快管理升級上，在突出物業管理服務實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業服務力、提升創效水平方面，在創新機制、促進科學發展方面，在加強黨的建設、促進領導干部改進思想和工作作風方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業務流程是否合理、崗位職責、工作程序是否合理等。

三是轉變作風、提升服務效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯系；在工作紀律、員工素質、服務業主等工作作風方面的問題；如何提高服務質量和工作效率；如何增強員工責任心等。

四是制度落實和監督考核方面：包括現行制度中存在的問題；如何監督考核；如何保證制度落實到位等。

五是企業文化和精神文明建設方面：包括如何增強團隊協作精神和愛崗敬業精神；如何增強企業凝聚力；員工培訓、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環境、工資、福利待遇等。

1、獎勵：優秀建議獎3名：每人獎勵100元，優秀組織獎：200元。

2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責任人50元。對態度不端正、未在規定時間內上交征求意見卡的員工，處罰責任人50元。

一是統一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。

二是認真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。

三是領導重視、認真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學習傳達公司相關文件，引導本部門的員工積極投入到建言獻策活動中。

四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉交相關部門辦理，領導小組辦公室要定期通報轉辦落實情況，做到“件件有落實、事事有回音”。

企業職工食堂規劃方案篇六

林揚蘇先生的基本情況

蘇先生在西部某二線城市經營房地產開發，家庭的主要收入來源于企業經營，除去開支以后有節余。其資產的情況，。

蘇先生未來的預期支出情況

1.公司準備增資擴股，已經從存款中扣除。

2.如果有新的合適投資項目，有可能會動用自有

資金投入。

3.已經辦理了移民加拿大的手續，希望在加拿大購買一棟價值100萬的房產。

4.在2008年換一輛車。蘇先生個人資產的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產，主要滿足自住需要。房產的升值或貶值，對房產的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。

2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區分二者的不同功能，也比較難以核算該項資產的投資收益。從估值的角度來看，它是一項不會增值的資產，交易的流動性一般。

3.金融資產：

(1)銀行存款，流動性最強，當天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。

(2)股票，流動性較強，t+1時間可以支取資金，但由于全權委托別人在進行投資，風險較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時間可以支取，收益基本與大盤指數的幅度齊平，風險程度中等，資金的安全性強。(4)打新股理財，流動性一般，t+4時間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。

(5)保險理財，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機會。該產品前期的初始費用高，在前期投資的本金金額基數會降低，之后一般在23年的時間會達到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規劃方案該項理財附帶一部分保障功能。

(一)在自用資產方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產和費用并入公司進行核算，置換出的現金用于個人理財投資。

(二)在金融資產劃分方面進行如下的調整：

1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結構上作一些小幅的調整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。

2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當中，將基金的投資金額擴大到200萬元。基金的品種建議做適當風險安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進行配置。對于投資期限，建議進行23年的投資。3.打新股理財，保持目前的配置比例不作調整。

4.投資類保險，目前暫時不作調整。

5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進行投資，建議投資時間為34年。

6.對于其他與國內市場不相關的理財(如市場中性策略理財、多種外幣組合高息存款等)，建議進行約300萬元的投資。這類投資的可持續時間為35年，資產到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時直接用外幣支付。經過這樣的調整，在目前的經濟環境下，可以做到在保證資產安全性的前提下，預期可以實現凈資產名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區消費金融銀行投資及資金產品部總監，此前曾任花旗銀行亞太區總部內部控制主管和花旗銀行中國區資金運作部負責人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設有分行及辦事處。

企業職工食堂規劃方案篇七

為深入貫徹落實中央、省市區委和公司黨委關于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領作用，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發展，特制定本工作方案。

堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導，學習貫徹關于黨的建設和國資國企改革發展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務大局，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點，推動企業高質量發展，為打造溫x公園城市示范先行區助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質量發展新篇章作出新的更大貢獻！

堅持將黨建工作融入中心任務，以黨建引領，匯聚改革發展合力；以黨建融合，凝聚業務發展動力；以黨建共聯，增添企業文化活力充分發揮黨的政治優勢和組織優勢，激活企業發展新動能。以優異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領企業發展的希望之路。

（一）強化思想政治引領，為公司發展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強政治理論學習，充分發揮政治引領、思想引領、價值引領作用。

1、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習、專題報告等活動形式，分專題、分領域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領導干部列出全年學習書目，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領域上黨課或開展專題輔導等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃，完成理論學習。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉化、向使命任務聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺行動。

3、開展對中共黨史的學習教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發全體全體員工干事創業熱情。

4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則，分別針對領導員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。

5、創新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業務知識，提供員工學習交流平臺。

（二）夯實組織建設基礎，為公司發展筑牢戰斗堡壘。

不斷落實主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領導在企業得到全面落實。

1、切實加強黨委班子建設。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領導班子決策的嚴肅性、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯系點和領導員工包抓黨支部建設工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任。

2、強化意識形態管控。完善和落實意識形態工作責任制，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態工作主體責任，將意識形態工作納入領導班子、領導干部目標管理、領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領導員工意識形態責任清單，健全完善網絡輿情監管和處置等制度機制；每半年監督檢查各子公司意識形態工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設管理，激發正能量。

3、抓好黨組織標準化建設。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設。一是嚴格按照區委組織部“1799”制度要求，強化支部建設，結合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優化提升黨員活動室，積極創建“溫江區示范基層黨組織”。二是以業務工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務工作人員、支部書記進行業務培訓。四是以魚鳧之家、前鋒農貿市場為載體，加強與區委組織部、區委社治委等上級主管部門聯動，打造黨建引領社區發展質量的黨建示范基地。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協商和懇談制度，共同協商解決黨的建設、企業發展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發揮“黨員+”引領作用。注重把生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成生產經營骨干，著力推進企業黨員與經營管理人才相互轉化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準，創建“黨員示范崗”，發揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發黨員榮譽感，增強愛崗敬業、勇當排頭的內生動力。

5、推進黨建工作與生產經營深度融合。建立統一目標管理體系，推動黨建工作目標和生產經營目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產經營管理緊密結合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導黨員、職工愛企業、做貢獻，提振投身生產經營和發展建設的工作熱情。

6、嚴格落實安全生產責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產責任制，認真抓好員工員工安全生產教育，定期開展安全生產檢查，定期組織安全生產形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任，確保安全無事故。

（三）優化隊伍建設格局，為公司發展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼備的原則，打造堅強有力、團結向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔當的員工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風建設，提高員工執行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規范選人用人程序；在嚴管的同時鼓勵創新、寬容失誤，做好員工關愛鼓勵工作，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作。

2.加強年輕員工和后備員工培養選拔。嚴格貫徹中央關于加強和改進優秀年輕員工培養選拔工作要求，加大優秀年輕員工選拔任用力度，積極向區委組織部推薦優秀年輕員工。建立員工梯度培養制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優秀、爭創先進的后備員工力量。

3.抓好員工隊伍教育培訓工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓。

（四）聚焦廉政建設基石，為公司發展營造清廉環境。認真貫徹落實中央八項規定精神和上級組織關于作風建設的系列規定。強化對關鍵環節的過程監督，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監督檢查，做好巡視巡察的整改落實。

1.健全監督工作機制。推動落實區紀委（派駐經信紀檢組）、區國資局、公司紀委三級聯動監管機制，構建事前、事中、事后全過程和全方位的監督體系。公司紀委負責前沿監督檢查，發揮子公司觸角監督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監督檢查方式，對各項工作開展常態化專項檢查，強化紀律執行，發現苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。

2、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領域治理，建立整改、責任、任務清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育，實行領導干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性和堅定性。

3、加強作風建設。堅持實行"一把手”負責制，從源頭上預防和治理行業不正之風，進一步加強領導、員工作風建設，引導大家“低調務實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領域、關鍵業務風險防控為基礎，確定風險等級，制定防控措施，構建廉潔風險防控機制，讓各級權力在陽光下規范運行。

（五）加強群團工作指導，為公司發展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規范化建設，推進特色亮點工作；突出系列活動創新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風教育，開展員工心理疏導專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導情緒工作，做好困難職工幫扶工作。

（一）壓實工作責任。成立領導工作小組，統籌負責專項行動落實，切實履行好領導、指導、監督、管理等職責。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領導班子考核評價的重要內容，作為評價使用干部的重要依據。

（二）加強工作指導。各黨支部要結合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統籌協調，加強分類指導。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。

（三）營造濃厚氛圍。充分發揮傳統媒體和網絡新媒體平臺作用，創新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質量黨建推動企業高質量發展的濃厚氛圍。

企業職工食堂規劃方案篇八

乙方:昆山美味團膳有限公司。

根據中華人民共和國合同法及相關法律規定:甲乙雙方就食堂經營事宜經共同協商，達成如下協議:。

1、甲方為乙方免費提供廚房、餐廳、餐具及住宿。水、電、燃料由乙方自行負責。

3、承包期:自________年____月____日至________年____月____日。(含試用期一個月)。

雙方權利和義務。

甲方的權利和義務:。

1、甲方按照承包合同規定監督乙方依法經營。履行合同，做好指導和協調工作。

2、甲方應對乙方的進菜、配菜、營養搭配、服務水平及衛生情況進行監督，并且有權要求乙方及時整改不良之處。

3、甲方應協助乙方維持食堂治安秩序，并加對結員工的教育。

乙方的權利和義務。

1、乙方必須遵守國家和地方有磁的環境和衛生標準，嚴禁腐爛變質的食品，保持菜肴的新鮮和衛生。食堂承包合同范本。

2、未經允許，乙方廚房員工不得私自攜帶甲方物品離開，違者將按甲方規章處罰。

3、乙方必須保持形象、做好餐廳內外環境整潔衛生，餐具必須消毒，甲方可隨進檢查，并可要求乙方整改。

4、廚房及餐廳的殘渣和垃圾倒在甲方指定的地方，不得亂倒。

5、乙方要定期清理和疏通廚房的排水溝，廚房、餐廳范圍內外的衛生應由乙方負責。保證衛生整潔。

6、乙方必須每個周未提供下個星期的菜單以供甲方監督。

7、乙方現場工作人員必須持有健康證，并且在工作間穿戴統一服裝。

8、必須嚴格遵守操作規程，正當使用廚房的各項設施，因乙方不當操作成意外事故的，責任由乙方負責。

9、食堂工作人員工資福利均由乙方負責。

10、督促廚房員工遵守甲方公司的規章制度、廚房紀律及廠規廠紀，未經許可不得輕易進入廠方各區。

二、伙食標準。

早餐____元;中餐____元。標準為____大葷、____素菜。晚餐元，標準為____大葷、____小葷、____素菜。湯、米飯自助。夜宵____元。

三、結算方式。

1、就餐方式實行定餐制。乙方按甲方每天提供實際用餐人數代餐，甲方提前一天提供就餐人數，并以此作為計算每月餐費的憑證(或由乙方提供餐卡，由甲方進行發放并以餐卡作為就餐依據和結帳依據)。

2、乙方墊付伙食費______月，甲、乙雙方每月_____日為結帳日甲方收到乙方的票據后在5天內一次性結清乙方的所有有關款項。

四、違約方式。

1、固乙方提供不潔食物造成甲方人員中毒的，經相關部門鑒一，由責任方負責全部責任并承擔相應的法律后果。

2、甲方未按時結清乙方賬款的，應承擔違約金(比照銀行逾期付款處理)。

3、如乙方因違反合同約定，引起員工不滿，甲方有權要求乙方及時整改，如乙方仍不能達到其要求，甲方有權終止合同。

4、任何一方要終止合同都就提前30天通知對方并協商。如未按規定終止合同的，違約方應承擔違約責任。

5、乙方若有違反合同約定，直接造成甲方經濟損失的，甲方有權從乙方墊付的伙食費中扣除相應費用。

五、爭議解決:。

本合同未盡事宜，雙方應協商解決，協商不成時，可向當地人民法院訴訟解決。本合同自雙蓋章簽字后生效。合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)。

代表:__________代表:__________。

日期:__________日期:__________

甲方:福建省僑興輕工學校。

乙方:。

甲、乙方經充分協商后簽訂本合同,雙方應共同遵守,嚴格執行,以保證辦好食堂,服務廣大師生。具體合同條款如下:。

一、甲方的權力與義務:。

1、甲方于xx年7月30日將第三食堂內場地即原后山第二食堂(注:若后山新蓋食堂完工,則轉入后山新蓋食堂內經營)及學校固定資產(注:固定資產清單另付)提供給乙方使用。

2、甲方允許乙方在第三食堂內經營飲食、開水供應。不得經營煙、酒、生活用品、食雜(面包、蛋糕除外)、文具、水果、冷飲。乙方不得在食堂內開設小賣部,否則視為違約。

3、甲方向第三食堂供水、供電(注:若停電,甲方應及時發電;若自來水廠停水,甲方應及時供井水,以確保乙方能正常營業。)。

4、第三食堂的開業停業時間由甲方根據校歷安排統一規定;。

5、甲方對乙方經營的食堂存在衛生、質量、價格、服務態度等方面有檢查監督權力,乙方應服從甲方職能部門管理。

7、甲方保證在承包期內不在校內開設第四家食堂。但甲方實驗室進行面包、蛋糕等工藝實驗或教工活動中心的正常活動不受此限。

8、乙方對第三食堂的水、電裝修及房屋結構改造需經甲方同意后方可施工;。

二、乙方的權力與義務:。

1、乙方對其承包的第三食堂享有獨立自主、自負盈虧的經營自主權。乙方應嚴格遵守《食品衛生法》、《環境保護法》、《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》及學校的相關規定。承包期內乙方不得隨意中途停止營業或不正常營業,或轉包他人經營。

2、乙方在簽訂合同時應向甲方上交風險抵押金人民幣貳萬元整。若乙方在合同期內無違反本合同規定,甲方在合同期滿后應如數退還乙方;承包期內第三食堂內的甲方固定資產由乙方負責管理使用,維修年檢一切費用由乙方自己承擔。乙方應于xx年9月1日前取得衛生部門頒發的衛生許可證,從業人員個人健康證。

3、第三食堂的水電費由乙方自負,并按季度上交甲方財務科。甲方每月補貼第三食堂70噸水,主要用于自來水廠停水時,供學生使用,乙方必須提供學生用水方便。第三食堂內嚴禁使用一次性泡沫快餐盒。第三食堂油鍋爐使用柴油為燃料,其它加工項目可使用蜂窩煤為燃料。食堂內娛樂設施不得播放內容反動或黃色音像制品。在晚自習及上課時間不得播放音像制品。

4、食堂內粗加工間、更衣間、倉庫、面點間等功能區區分應明確。食堂采購應有廠家衛生許可證及每批產品檢驗合格證的復印件。餐具應嚴格洗、消、沖、保潔。應配備大型消毒柜兩臺并正常使用,對餐具進行嚴格消毒。應保證消毒柜正常運行和使用。食堂員工衣帽應統一、穿戴整齊,保持整潔,每個員工應有冬、夏工作服各兩套。食堂內應有健全的防鼠、防蠅、防塵“三防”措施(特別是分菜間、加工間、餐廳等場所的門窗)。乙方應認真搞好食堂內外衛生,制訂食堂衛生管理制度,建立食堂衛生工作自查記錄。食堂內所有垃圾應倒在甲方指定的地點,否則應另支付衛生管理費用每月1000元。

5、乙方應認真做好防火、防盜及有關安全工作,若出現安全事故,其責任完全由乙方承擔。承包期滿合同終止后,除可拆除的如空調、消毒柜、電視、音響及不影響裝修的設備外,其余改造設施歸甲方所有。乙方應向師生供應符合衛生要求的開水,每壺價格不得超過0.2元,每桶價格不得超過1元,并確保開水供應。

企業職工食堂規劃方案篇九

班級：

姓名：

學號：

二o一一年十二月。

一、客戶背景資料介紹。

張先生，男，41歲，現任職徐州市一家知名企業銷售主管，由于他憤發圖強，表現突出，有進取心，故受領導重視多次提拔，每年都有為數不少的年總獎金和一些銷售提成。年收入12萬元，年終獎金10萬；妻子劉女士，女，40歲，現在是徐州市師范大學一名教師，年收入8萬；兒子小強，男，14歲，上初中。由于小強在學校表現突出，多次在學校組織的一些競賽中獲獎，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國外去發展，這樣他既可以獲得更多先進的知識而且回國過也可以獲得更好的就業機會，現在大學生就業困難，要想進入一些有發展前途的企業，對大學生的要求比較高，所以他們早就開始為小強準備出國的資金50萬。

根據出國留學回來一些學生講述，大多數人都覺得澳大利亞是個留學的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強去澳大利留學，所以他們計劃兩年后送小強去澳大利亞留學讀高中直到碩士畢業，目前有存款52萬里面的五十萬作為其出國留學費用。經過澳大利亞的留學咨詢機構估算，張先生之子小強到澳大利亞讀書的費用預計為；高中三年，每年約12萬元；本科四年，每年約12萬元；碩士兩年，每年約15萬元。

他們已有住房一套，不準備再買一套，但是他們想為兒子準備一套房子，已減輕兒子以后買房的負擔，而且今年房價已降了不少，他們相信以后有望繼續降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買一套住房，他們準備貸款二十年。由于現在人民幣貶值，把錢存在銀行不但沒有增值反而減值，所以準備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風險不算太高的金融工具，來緩解人民幣貶值的現象，以滿足以上的開支。

二、客戶理財現狀分析。

安排買房的價格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。

下面來具體分析張先生一家的理財規劃。

首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬元，這些資金是日常開支的主要來源，張先生一家是屬于節儉的類型，不太愛買一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費，所以對于日常開支我們設定為年收入的40%，這是根據以前客戶的資料統計出來的。那么除了日常的開支來說，總收入的60%可用于買房，但是這是遠遠不夠的，所以要適當的根據工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來源，當然還有要考慮住房首付的問題，由于張先生的小孩小強還在上初中，其沒有收入來源，所以首付應該由張先生和劉女士來承擔，但是現有的存款都用來解決現在小強的入學學費的問題，這是首要也是必須得考慮的問題，而張先生的兒子小強離找到工作還有一段時間，以及考慮到以后得房價還會降得因素，所以可以考慮5年后為其買房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據以前客戶的資料統計得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過少會增加每月的支出，這樣每月的生活會很緊張，甚至會損壞日常的生活。如果貸款年限過多，那么利息就會很高，這樣也是一種負擔。對于首付的問題，一般都是房價的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據多年對于客戶的理財規劃，總結出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。

息，可以滿足出國的入學費用，當然這學資金不夠小強在國外的全部入學費用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風險和達到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達到預期的收益率，從而籌集到需要的留學入學費用。

根據以上客戶分析的內容，做以下方案的設計：目前張先生的存款里有52萬，其中五十萬是用來給其子小強留學的費用，所以現在有剩余存款兩萬元用于買房。假設房貸利率為6%，張先生的投資報酬率為10%，根據年收入和儲蓄金額可計算出可負擔的首付款為29萬元，可負擔的貸款部分為56.8萬元，把這兩項加起來就是可負擔的房屋總價=29+56.8=85.8萬元。可計算出56.8占85.8的比例是66.2%，也就是說房屋貸款額占房屋總價的比例小于70%，符合一般貸款占房價的比例，所以這樣的規劃是合理的，然后計算買多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買一百平方米的房子，那么負擔房屋單價=809000/100=8090（元/平方米）。對于徐州的房價來說，每平方8090元每平方還算可以的。未來五年房價可能會下降，所以用于買房的這些資金可以負擔首付和貸款。

對于張先生為其子準備的五十萬用于小強出國的費用，經過澳大利亞的留學咨詢機構的估算，張先生之子赴加拿大留學的費用預計為高中三年，每年約12萬；本科四年，每年約12萬；碩士兩年每年15萬，按每均3%增長率計劃將來的教育費用。高中三年的費用分別為：12.7萬，13.1萬，13.5萬；本科費用為:13.9萬，14.3萬，14.8萬，15.2萬，碩士的費用為19.6萬，20.2萬。五十萬分四筆，每筆12.5萬，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲蓄投資收益率假設為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬，13.27萬，13.53萬，13.80萬，對于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士兩年的費用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費用的現值75.73萬，每年需要追加教育資金約為11.13萬。對于該筆資金要達到5%的年均收益率，根據計算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬，投資于買債券1.11萬，買基金2.78萬，買股票0.56萬，這樣就可以支付未來小強的留學的費用。

企業職工食堂規劃方案篇十

3月10、11日在重慶渝中區中天大酒店參加了郭存中老師的《企業經營規劃》學習，此次課程由聯創世紀舉辦，聯創世紀重慶分公司營銷總監、客服總監等現場服務，參加此次學習的有巨人通力電梯重慶分公司總經理朱建新、副總經理王永平、華東建筑設計院重慶分院副院長郭煒、重慶尚邦總經理羅水深、重慶咔期特總經理銀紅、昆明載和電梯總經理和涓宇、宜賓?總經理胡?等企業家，11日晚上與羅總、銀總、劉總、朱總一起同郭老師共進晚餐。

通過參加這次學習更加清晰后階段公司在發展過程中應該如何經營規劃，具體來講有如下幾方面。

其一企業使命宣言與愿景確定的重要性與必要性，以及如何確定企業的使命宣言，雖然我們企業現在已經確定企業使命與愿景，但讓我感覺這個的重要性更上一臺階。

其二關于九大維度的分析，包括政治維度、經濟維度、社會文化維度、科技技術維度、行業市場客戶維度、競爭維度、流程維度、經營資源維度、組織文化維度，九大維度的分析能夠清晰認識公司目前的處境以及發展方向和需要注重的`事項。

其三如何在短暫的三分鐘時間內讓別人愿意投資，主要從三方面講解，公司準備做的事情但現在做不到、有了資金過后如何運作、投資方的風險分析，這對以后公司的融資給予了一定的思路。

其四價值分析，通過需求與方案的結合從而得出真正的價值，任何的價值都是建立在需求的基礎上結合好的方案而形成，首先了解清楚需求，根據需求設計方案從而達到價值最大化，這對公司后階段的發展有一定指導意義。

其五企業價值鏈的分析，尋找差異化并突出企業優勢，并盡可能在企業能夠做得更好的環節做好，同時有數位企業家朋友分享自身企業時均提到品牌、專業、服務、增值服務的重要性。

其六企業目標的設定原則和方法，并通過細分目標、由上而下的設定目標、校正目標來更深入的理解目標的設定方法,心得體會范文，這讓我們企業在后階段的目標設定有了更明確的方向，而不是像以前那樣年初制定目標從不校正，相信采用這種目標的設定方法對員工的情感與激情均有一定提升。

其七實用的工具，包括企業關鍵成功因素表、目標dd關鍵成功因素對照表、關鍵成功因素dd障礙對照表、經營行動戰略dd障礙對照表、經營行動戰略dd關鍵成功因素對照表等，這些工具表格在企業的經營過程中可以直接運用。

企業職工食堂規劃方案篇十一

最近，有很多在網絡營銷上栽了跟頭的朋友跟我說他們在淘寶上開店，生意并不像傳說中的那么好，或者他們做了一個電子商務型的網站，但因為效果不大而紛紛放棄，又重新主攻傳統渠道，對于這種疑問，陳亮年輕人營銷咨詢機構給出的“治療”方針就是加大網絡推廣力度，可能有人說這是什么建議?但大家希望搭建1個平臺就坐等錢收，確切地說可能性不大。

對于網絡推廣這個問題，陳亮年輕人營銷機構總裁陳亮有著自己的一套看法。

網絡營銷是一個好東西，對于這個概念我想很多人都認同吧，關鍵是對于網絡營銷，我們應該怎么才能用好，學好呢。陳亮年輕人營銷機構總裁陳亮認為：

首先，企業在從事網絡營銷之前要認清網絡的特點;。

其次，網絡應該與時具進，隨著網民的年齡普遍年輕化，年輕人的思維、年輕人社會參與的積極性都非常高，這對企業來說帶來了機會，只要準確把握年輕人的心理，制造合適的話題，就能在這個以年輕人占據主要比例的龐大網絡群體中起到意想不到的爆炸效果。這也是我們為什么一直研究年輕人的主要意圖。

網絡營銷推廣的方法很多，如搜索優化、搜索競價排名、博客營銷、行業網站廣告投放等等，而且隨著網絡營銷工具的不斷更新，網絡營銷手段也會隨之發生很大的改變，從品類的增加，到各種網絡營銷手段的比重和影響力的改變。如在的時候，sns社交網站還風靡全球，而如今微博營銷叱詫風云，sns營銷都開始逐漸退出營銷舞臺。

前途的希望的，但道路也許是曲折的，建議你還是別半途而廢!

企業職工食堂規劃方案篇十二

眾所周知，adidas發家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現系列，專門為運動員及運動會提供專業的運動器械和裝備。

隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉戰時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現在將主要的人力和財力集中在運動表現系列上，仍然勻出一部分開發不同于運動風格的服飾和配飾。

(一)產業環境分析。

波特在其經典著作《競爭戰略》中，提出了行業結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力。

對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業的競爭狀態。

首先，這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產業由“不用工廠生產”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發以及銷售網絡、出口方面都更有成本優勢。

其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。

第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯系起來。

第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。

第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩定。

通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環境中，獨立公司的超常利潤的持續性在很大程度上依靠他們的策略。

(二)efe模型。

在本次的企業外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業運營環境的因素，以及這些因素所占的權重：

1.消費者可支配收入10%。

2.技術發展20%。

3.消費者價值觀15%。

4.成本結構15%。

5.產品差異性10%。

6.競爭實力水平10%。

7.資本市場(股票)5%。

8.環保意識5%。

9.人口與教育水平5%。

10.政治環境5%。

根據以上的分析我們可以看出，在外部環境中，同行業內其他企業相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關鍵是要降低產品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。

企業職工食堂規劃方案篇十三

企業招商引資規劃方案公司招商引資規劃方案公司招商引資方案公司招商引資方案，以下是由文書幫供應公司招商引資方案閱讀。招商引資方案【一】一、整體思路緊抓國家“十二五”規劃新興產業和發達下面是小編為大家整理的,供大家參考。

公司招商引資規劃方案

公司招商引資方案

公司招商引資方案，以下是由文書幫供應公司招商引資方案閱

讀。

招商引資方案【一】

一、整體思路

位、資源、產業、政策等比較優勢，堅持“縣外就是外”，發揮資源

招商的主體作用、園區招商的載體作用，培育發展新興產業，創新招

批投資規模大、科技含量高、稅收貢獻大、產業帶動力強的項目推進

縣域經濟又好又快發展。

二、主要措施

;著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。

在招商地區上，要突出半島藍色經濟區、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區;在招商方式上，做好招商活動的兼備組織工作，突出小分隊專業招商、以商招商、產業招商和委托招商。

1/公司招商引資規劃方案

倍的奏效。20xx年各鎮(街道)、經濟開

目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

色產業園。

境，發揮這些投資客商的優勢，是下步招商工作的重點之一。

各鎮(街道)、經濟開發區、縣直相關單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商

明細，做好聯系工作。

以企引企，以企招商，既可以擴大公司規模，又可以拉長產業鏈條。

無論是招商活動的組織，還是招商信

息的收集、宣告及項目的開發、包裝，都要及時與相關公司聯

系溝通，組織有招商意向的公司家，參加一些較大規模的招商引資活

動，到重點地區進行察看洽談，以充分發揮公司招商的主體作用。通

過公司主體作用的發揮，積極引導公司走出去，經過內外公司結合拓

寬融資渠道，優化資本結構，擴大經營規模，提高競爭力。

情動人、以情招商。

人員進行委托招商。

、做好招商信息服務工作。招商信息的收集、項目庫的充分、招商項目的開發包裝，是招商引資的基礎性工作。

真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內外大公司、大公司及各種投資機構的溝通聯系，及時認識外商投資動向，追蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作供應信息服務。

3/公司招商引資規劃方案

、創新項目開發系統。擴大招商引資，必定第一改變

當前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發一批對全縣經濟和社會發展有較大影響的大項目、優選項目、品牌項目對外招商。

轉變為現實生產力。

推行方案【二】

現代服務業發展暫行方法》，擬訂本推行方案。

一、工作機構及職責

(一)成立招商引資政策兌現工作領導小組

組

長：王政山

副組

長：史繼平、孫津

成員單位：投促局、經發局、財政局、人社局、工商局、國稅

局、地稅局等相關部門。

4/公司招商引資規劃方案

(作。

二)領導小組職責

、如期召集成員單位例會，研究和辦理兌現工作的相關事宜。

、負責兌現項目的收集、登記、審查、建檔、報批、統計等工

、對主任辦公會會議確定的重點兌現項目進行追蹤督辦。

、對相關入區補助、財政幫助、財政獎勵、財政補助、購房、人才、戶口等政策的落實情況進行督辦。

、對項目投資者違約情況進行核查和辦理。

二、職責分工和報批程序

(一)投促局牽頭會同經發局、財政局，負責依照招商引資優惠

政策規定和協議約定對公司申報的稅收優惠政策申請進行初步審查

(附件1)，提出詳細建議，投促局認定，經發局復核，報分管領導審

批。

(二)投促局牽頭會同經發局、財政局，負責依照招商引資優惠

政策規定和協議約定對公司申報的一次性資本補助和辦公用房補助

優惠政策申請(附件2)進行聯審復核，并將復核建議

(附件3)提報領

導小組審批，經黨組議論經過，由財政局落實政策兌現。

(三)戶籍政策兌現由人社局牽頭辦理。公司依照優惠政策規定

和協議約定報投促局進件，由投促局初審后報人社局，人社局依照市

公安局進津政策辦理落戶手續。

(四)國稅局、地稅局負責供應上一年度公司繳稅的詳細情況。

5/公司招商引資規劃方案

(五)相關部門負責辦理公司人才住所、戶口、子女入學等相關

事宜。

三、申報方式及時間

、受理時間：

優惠政策兌現原則上每年進行兩次。

公司于每年6月份和12月份提交申報資料，申請優惠政策兌現事項。

、受理部門：

投促局負責受理公司申報資料，核實申報資料真實性、有效性、圓滿性。

附件1：稅收獎勵政策兌現申請審查表

附件2：一次性政策補助兌現申請表

附件3：政策兌現評估表

附件4：公司申報資料

附件1：

稅收獎勵政策兌現申請審查表

編號：

2.

3.

幫助項目名稱應寫清楚屬于哪一類申請。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務區管委會的哪個批復文件。4.幫助標準與限時即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限。5.如已有管委會對相關幫助項目的批復建議請在此說明并附復印件。

6.

上交本審查表時請同時上交其他要求報送的資料，復印件需加蓋單位公章。

附件26/公司招商引資規劃方案

一次性政策補助兌現申請表

注：1.“單位名稱”寫全稱。

2.

3.

幫助項目名稱應寫清楚屬于哪一類申請。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務區管委會的哪個批復文件。4.幫助標準與限時即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限，如幫助是一次性的請注明“一次性幫助”。

5.

如已有管委會對相關幫助項目的批復建議請在此說明并附

復印件。

6.

上交本審查表時請同時上交其他要求報送的資料，復印件需

加蓋單位公章。

附件3：

政策兌現評估表

附件4：

公司申報資料

一、申請一次性補助資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

公司申請報告(附件2);公司工商執照復印件;驗資機構出具的驗資證明復印件;金融公司供應金融法人同意證復印件;融資租借公司供應國家相關部門同意成立文件復印件;公司合同、章程及協議副本復印件，以及主要投資者上一年度會計師事務所審計報告的復印件。

7/公司招商引資規劃方案

二、申請自用辦公用房補助資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

件

8.

購建自用辦公用房的房屋產權證、土地證(或施工同意證、建筑規劃同意證)復印件。

三、申請各項稅收補助資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

(第一年申報時供應)。

四、申請高級管理人員個人所得稅獎勵資本需報送的資料：

8/公司招商引資規劃方案

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

公司申請報告(附件1);金融公司供應金融法人同意證復印件;融資租借公司供應國家相關部門同意成立文件復印件;基金公司供應在我市相關部門備案證明文件復印件;公司任職聘用書復印件;金融看守部門高級管理人員任職批復復印件;自己的有效身份證件復印件;自己在本市金融公司任職前埠外從事金融工作證明資料;自己上一年度繳納個人薪水薪金收入個人所得稅完稅憑證復9/印件。

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