知識是人們認識事物、了解規律的寶貴財富，我們應當通過總結來鞏固所學知識。如何管理財務是每個人都需要學習和掌握的技能。以下是心理學家總結的保持心理健康的方法和技巧，請大家注意心理調節。

管理提升匯報篇一

今年6月18日,永定縣突降特大暴雨，造成特大洪澇災害，縣電網遭受全面沖擊，電力設施損毀嚴重。由于汛情突然、來勢兇猛，永定電力公司領導高度重視，迅速啟動了抗洪搶險保供電預案，很快建立了全縣電力抗災組織體系，公司相關部門干部職工全部到崗到位進行值班，全面投入抗災救災工作。永定縣電力公司盧永平、張活貞副經理分別在第一時間內趕到重災區撫市鎮、陳東鄉指揮搶險工作。因縣城通往湖雷的道路中斷，公司蘇立祥副經理帶領有關人員從羅灘經鐵路徒步趕到湖雷變電所處理災情。公司農電科、安監科、生技科、供用電科等部門也及時組織人員趕到現場協助搶修。同時，由于通訊斷、路不通，各受災變電所、供電所不等增援就地快速組織電力搶修。

18日凌晨4時10分，縣城10kv北路6號桿倒桿斷線，引起城區28臺配變停電，由于該條線路供電的有縣防汛辦、縣醫院等單位，情況十分危急。接警后，永定電力公司城關供電所一方面采取臨時措施，啟動柴油機備用電源，保證縣防汛辦用電，另一方面及時組織搶修人員在第一時間內趕到現場迅速搶修，于當日下午4時恢復了縣防汛辦及縣醫院的供電。18日上午11時，持續的降雨，導致永定河水暴漲，城區部分街道進水，深達0.5米，城區部分變臺拉線被洪水、大樹沖刷割斷，造成城區19臺配變、城郊鄉供電區的86臺配變和龍鳳開發區、圣興鞋廠等21臺配變停電。險情就是命令，城關供電所立即組織搶修隊伍冒雨趕赴現場搶修，并于當晚5時許恢復了該片區供電。

與此同時，永定縣大部分鄉鎮也受到洪災的嚴重影響，18日凌晨5時開始，坎市洽溪村、新羅自然村山洪暴發，洪水吞沒良田、房屋。7時開始，坎市鎮中心地帶進水，洪水節節上漲，街道被淹，坎市供電所、變電所進水達80多厘米深。12點多鐘，洪水慢慢退去，永定電力公司坎市供電所立即派出所有的外線職工組成3支搶修隊伍20多人分赴各地巡查搶修，半小時內就恢復了鎮政府的供電。同時供電所營業人員，辦公室人員也全部歸位，清掃供電所。在坎市埯排村，一戶民房倒塌，壓斷低壓線，造成附近十幾戶居民停電，坎市供電所共產黨員盧玉進接到情況后,立即背上工具箱，帶領一隊人馬來到現場檢查搶修，爬桿接線，檢查電表，2個小時后，就恢復了該處供電。18點多，文管村一用戶正在辦喪事，此時天色逐漸暗下來了，而他家卻還用不上電，很是著急。坎市供電所所長江忠立即親自帶一名電工一同前往查找故障，發現是進戶線被風刮斷，很快就把進戶線接好送電，用戶對此非常感激，連連稱贊電力職工是一支為民辦實事的好隊伍。

受洪災影響，永定縣變電站和供電所大部分通信聯絡手段中斷，公司主要領導在調度所通過電話與站所唯一能通信號的“133”手機指揮各站所開展搶險工作。同時迅速啟動危機管理預案，實行每4小時匯報和調度的制度，及時將災情和抗災情況送達省電力公司、龍巖電業局和縣府縣防汛辦等部門，并按上級指示要求，根據各鄉鎮災情，統一部署事故搶修工作。

洪災發生后，永定電力公司上下齊心協力，積極投入到抗洪救災保供電搶險中，共組織搶修隊伍39支，出動搶修人員1125人次。為在較短時間內修復被毀供電設施，公司從沒有受災的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、變電所抽調人員支援受災站所。公司物供部門加班加點，及時做好后勤保障工作，以最快的速度保證搶修物資和材料的.供應。參與搶險救災的廣大員工不畏艱難、連續奮戰，克服道路不通、通訊不暢的實際困難，極盡所能搶修受損電力設施，以最快的速度恢復災區供電，努力將供電造成的受災損失降至最低程度。在抗洪救災保供電搶險期間，公司蘇立祥副經理帶領安全督察人員自始自終深入搶險現場督查安全，確保各項安全措施得到有效落實，確保了搶修工作安全有序地進行。

在與洪魔抗戰中，永定電力公司的職工做到了哪里有險情，那里就有他們的身影，涌現了一大批抗洪救災保供電搶險的動人事跡。公司副經理張活貞的老家一樓被淹，家里人幾次打電話催他回去搶險，但他卻舍小家顧大家，只簡單向家人交待幾句，一直堅持在重災區陳東鄉指揮搶險；線路工區外線工作負責人王革風的家鄉--撫市鎮里興村遭遇滅頂之災，鋪天蓋地的洪水吞沒了里興村的很多房屋，王革風的家也被洪水沖走，一片瓦礫都看不到，連地基也被洪水沖走，他年邁的父母及親屬被迫投奔縣城住在他家，在大家與小家面前，王革風同志已顧不上家人，帶著外線班人員冒雨奔走在崇山峻嶺中巡查線路，排除險情；撫市供電所所長黃銘彩的老房子已經全部被洪水沖走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗戶塞滿了垃圾，一片狼籍。盡管如此，黃銘彩同志仍一直堅守在搶修一線，至今還未來得及回家清理受災的房屋；陳東供電所所長盧福林家中受災也很嚴重，但他沒有先回家搶險，而是迅速組織全所職工投入到抗洪搶險中。

“6.18”特大洪災發生后，永定電力公司共有96位職工家中受災，其中6位職工家里房屋全部倒塌。公司領導對此非常關心，公司黨總支書記范小平、工會主席游大新親自帶領有關人員到受災職工家中問候，了解受災職工的受災情況，并送去了慰問金和慰問品。廣大受災職工深受鼓舞，紛紛表現出了不畏艱險、不怕困難、舍小家顧大家的風格，在自家受災嚴重的情況下，積極投入到抗洪救災保供電工作中，為盡快盡早恢復供電作出了不懈的努力。

在抗洪救災搶險保供電期間，特別令人感動的是重災區撫市供電所有8位職工家中受災，其中有4位房屋及一切東西都被洪水沖走，陳東供電所也有7位職工受災，其中1位職工豬場進水損失嚴重，但是他們無一人請假缺席，始終堅持在抗災的第一線，每天早上6點就到受災現場搶修線路設施，到晚上8點多才收工。由于超負荷的工作量和長時間的搶險，有些職工已相當疲憊，但他們無一人有絲毫抱怨，無一人退出搶險現場。同時，公司派出增援的湖坑、高陂、下洋、大溪、湖山、古竹供電所，撫市、歧嶺變電所等人員，在這次抗災救災工作中，表現出無私奉獻精神，始終戰斗在一線，為公司快速恢復供電起著積極重要作用。特別是湖坑供電所所長江云振、高陂供電所工會主席陳憲武、古竹供電所所長蘇高楓、撫市變電所所長賴文榮、岐嶺變電所所長游瑞平、下洋供電所所長周松華、大溪供電所所長游宏佳親自帶隊支援受災供電所，湖坑供電所所長江云振還親自登桿參加搶修，用實際行動體現了電力職工團結拼搏、無私奉獻的精神，筑起了一道眾志成城、全力以赴抗擊洪魔保供電的鋼鐵長城。

經過永定電力公司廣大員工日夜奮戰，該縣供電受影響的10個鄉鎮136個行政村已全部恢復供電，抗洪救災保供電搶險工作取得了全面勝利。同時，在這次抗洪救災保供電工作中，由于組織有序、安排得當，在整個電力搶修過程中未發生人員傷亡事件，該公司被龍巖電業局推薦表彰抗洪搶險先進集體，有2名職工被龍巖電業局評為抗洪搶險先進個人。

管理提升匯報篇二

從全社會來講，通過開展八榮八恥和黨員先進性教育活動，全國反腐倡廉和干部作風建設的大環境逐步規范。

特別是中央紀律檢查委員會全體會議和國務院廉政工作會議的召開，標志著黨風廉政建設和反腐朽工作環境更加成熟。

作為一名國稅工作者，要正確把握作風建設的重要性、必要性和緊迫性。

干部作風好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保證民生問題得到高度重視和有效解決。

提高自身業務能力作為著力點，在自學中學會思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且還要懂得“為什么這樣干”，從而增強工作主動性和自覺性。

進一步改進思想作風，樹立正確的“三觀”。

有針對性的開展政治、業務自學，以政治堅定、業務精湛、作風優良的國稅干部形象塑造自己。

管理提升匯報篇三

1、本著統一管理、統一經營的原則，負責對商業街現場經營秩序的維護，保障商業街整體品牌形象和服務形象。

2、根據商業街運營管理需要，制定并調整商業街相關管理規章制度以及建立健全商鋪經營檔案并妥善保管。

3、根據公司目標和相關約定（合同、合約、協議等），確保商戶履行各類相關約定的義務和責任，定期回顧，確保相關約定條款的有效執行。

4、根據公司目標，部門計劃、指標，執行商戶入駐商業街后的經營管理和資源協調服務。

5、規范商業街賣場購物環境、服務品質，根據公司目標和項目發展階段持續改進和保持優質的經營環境和消費環境。

6、根據商戶相關約定（合同、合約、協議等）以及公司財務及收銀相關制度，按時、準確催收各類應繳款項，確保各項指標的達成。

7、負責商戶管理監督工作，與商戶保持良好的聯系與溝通，維護公司與商戶、商戶與商戶、商戶與顧客之間的良好關系。

8、管控商業街商戶裝修進度，保障商業街的良好整體形象，按要求如期經營。

9、針對商業街定位和經營的不同階段，設計各類信息搜集和反饋渠道，制定相適應的制度和措施并上報領導，為公司整體的戰略決策提供依據。

10、及時發現并處理商業街突發事件，為商戶及顧客提供優質的服務，營造受尊重、歡迎的氛圍，從而提升項目的整體形象及服務品質。

11、通過準確接報事，集中受理、分析、高效流轉客戶信息，整合資源快速、高效解決問題，滿足客戶合理需求。

12、負責協調并配合物業公司對商業街賣場環境的維護及維修工作。

13、定期與企劃部、招商部進行統計、分析、評估經營情況，提出合理的商戶調整和商業街運營活動的建議，并配合做好商業街市場推廣工作。

14、負責協調并監督保安、保潔、消防的日常相關工作。

15、負責定期對商戶導購進行商業街項目相關培訓與監督工作。

16、熟悉并了解國家及青海省相關商品質量和商品服務的法律、法規，對商戶的商品質量及服務進行監督管理。

17、完成公司領導交辦的其他工作。

（二）運營管理公司商管（副經理）崗位要求；

1、大專以上文化程度，從事二年以上商場、商戶運營管理經驗。

2、具備較強的溝通和協調管理能力。

3、工作責任心強，有良好的服務意識。

（三）運營管理公司商管部主管職責。

1、根椐運營管理公司的經營政策負責商管員商場管理工作計劃的擬訂、執行及控制。

2、建立商戶經營檔案，負責商業街商場的運營管理，確保商場正常運作，實行商業街統一經營管理方案。

3、負責同類競爭商場的市場調查及時做出應對方案；不斷總結商業街經營賣場情況，適時調整工作內容及人員分工；向領導提出合理建議。

4、傳達運營管理公司的有關策略及要求，監督檢查本部門員工的儀容儀表，行為規范。

5、負責商管部員工的培訓及考核。

7、督促商業街各巷商管員，及時催收商戶租金及其他相關費用，并協調處理相關問題。

8、了解商管員表現等，及時指導商管員，鼓勵商管員多提建議，對存在的問題尋找解決的辦法。

9、定期組織相關部門進行巡察公司安全消防設施使用情況，發現問題及時通知人員維護修理。

11、處理商場內突發事件、解答特別咨詢，及時處理交辦的各種投訴。

12、與商戶保持良好的合作關系，定期組織商戶溝通會議；

13、以身作則、承上啟下、激勵商管員，帶好團隊。

14、及時向運營管理公司經理反饋經營管理中出現的間題，協助營運總經理處理有關公共事務。

15、按時完成領導交辦的其他工作。

（四）運營管理公司樓層經理崗位要求。

1、大專以上文化程度，從事一年以上的商場、商戶管理經驗。

2、具備較強的溝通和協調能力。

3、責任心強，肯吃苦，具有團隊的協作精神。

（五）運營管理公司樓層經理職責。

1、建立所管轄商戶的檔案，處理商業街賣場的商戶日常運營管理。

2、負責所轄區內的規章制度、通知通告等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；

3、負責接待、每日廣播等服務規范管理控制。

4、負責處理賣場的一般突發性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等。

5、監督和檢查商業街商戶的經營情況，按相關制度標準組織檢查商戶的商品質量、避免影響商業街整體業態及形象。

6、配合財務部，及時催收商戶的各項費用，并對違反合同規定的商戶按合同規定處理。

7、監督檢查商業街衛生（包括商場內、外場公共衛生，櫥窗、模特、陳列品、燈光照明設備、促銷活動的宣傳陳列品等），如果衛生不干凈，對有關區域負責人員開具意建單，擇期改正。

8、對商業街的賣場環境進行維護監督，通知物業有關部門進行改善和維修；對商場設備、設施作定期檢查，通知物業有關部門進行維修工作，督促限時回復及維修，如違反規定則對相關人員開具意建單，擇期改正。

9、定期巡察公司安全消防設施使用情況，發現問題及時通知相關人員維護修理。

10、配合物業保安部門做好每日清場檢查工作，如果清場不到位，對相關人員開具意建單，擇期改正。

11、積極分析商戶經營狀況和各項有關因素，及時、全面地向上級主管反應和請示，及時處理商業運營管理中出現的問題。

12、負責定期與商業街商戶進行全面、準確地溝通，積極掌握商戶的經營動態；

13、本著誠信、雙贏的原則，與各商業街商戶保持互惠互利的業務關系；

14、定期召開與商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領導匯報；

15、完成公司領導安排的其他工作任務。

管理提升匯報篇四

根據富教發【2011】7號文件及《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結合我校實際，我校認真組織開展了學習討論和宣傳動員活動，現就活動學習討論和宣傳動員的情況進行匯報。

一、明確活動指導思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學校及時組織召開了校務會，就活動的意義和功效進行了學習討論，明確了活動指導思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領導小組。會議決定：以科學發展觀為指導，牢牢把握提高質量這條主線，與時俱進，改革創新，全面領會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領導小組，為活動實施提供組織保障。

校務會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領導小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務主任）、吳柱芬（女工委主任）。

神，宣布了校務會決定，在全校范圍內征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務，以扎實推進“管理體制創新，管理機制創新，管理制度創新，管理方式創新”為主要內容，著力查找學校內部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創新管理方法，追求管理實效，努力實現教育管理規范化、科學化、高效化，促進教育教學質量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據富源三中實際制定學校“管理提升年”主題活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質量。

富源縣第三中學。

二〇一一年三月九日。

管理提升匯報篇五

自今年6月份調入物業管理處以來我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習埋頭工作，履行職責較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作總結匯報如下：

我是初次接觸物業管理工作對綜合管理員的職責任務不甚了解為了盡快適應新的工作崗位和工作環境我自覺加強學習虛心求教釋惑不斷理清工作思路總結工作方法現已基本勝任本職。一方面干中學、學中干不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引依托工作崗位學習提高通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉較快地進入了工作情況。另一方面問書本、問同事不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下從不會到會從不熟悉到熟悉物業管理年終工作總結我逐漸摸清了工作中的基本情況找到了切入點把握住了工作重點和難點。

一耐心細致地做好財務工作。

自接手管理處財務工作的半年來我認真核對上半年的財務賬簿理清財務關系嚴格財務制度做好每一筆賬確保了收支平衡和盈利目標的實現。

一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬我都根據財務的分類規則分門別類記錄在案登記造冊。同時認真核對發票、賬單搞好票據管理。

二是搞好每月例行對賬。按照財務制度我細化當月收支情況定期編制財務報表按公司的要求及時進行對賬沒有出現漏報、錯報的情況。

三是及時收繳服務費。結合的實際在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上我認真搞好區分按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費定期予以收繳、催收200年全年的服務費已全額到賬。

四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節我堅持從公司的利益出發積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面嚴格把好采購關、消耗關和監督關防止鋪張浪費物業管理年終工作總結同時提出了一些合理化建議。

二積極主動地搞好文案管理。

半年來我主要從事辦公室的工作的文案管理上手比較快主要做好了以下2個方面的工作。

一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄我認真搞好錄入和編排打印根據工作需要制作表格文檔草擬報表等。

二是檔案管理工作。到管理處后對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作物業管理年終工作總結我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法將檔案進行分類存檔并做好收發文登記管理。

三認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的對我來講這是一項初次打交道的工作由于缺乏專業知識和管理經驗當前又缺少綠化工人正值冬季小區綠化工作形勢比較嚴峻。

我主要做了以下2個方面的工作。

一是搞好小區綠化的日常維護。

二是認真驗收交接。

工作半年來完成了一些工取得了一定成績總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲。

一只有擺正自己的位置下功夫熟悉基本業務才能盡快適應新的工作崗位。

二只有主動融入集體處理好各方面的關系才能在新的環境中保持好的工作狀態。

三只有堅持原則落實制度認真理財管賬物業管理年終工作總結才能履行好財務職責。

四只有樹立服務意識加強溝通協調才能把分內的工作做好。

由于工作實踐比較少缺乏相關工作經驗200年的工作存在以下不足。

一對物業管理服務費的協議內容了解不夠特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。

二食堂伙食開銷較大宏觀上把握容易微觀上控制困難。

三綠化工作形勢嚴峻物業管理年終工作總結自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。

針對200年工作中存在的不足為了做好新一年的工作突出做好以下幾個方面：

一積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調進一步理順關系。

二加強業務知識的學習提高創新工作方法提高工作效益。

三管好財、理好賬控制好經常項目開支。

四想方設法管理好食堂處理好成本與伙食的關系。

五抓好小區綠化維護工作。

管理提升匯報篇六

通過本活動的學習和宣貫我部對該學習情況進行了總結，總結內容如下：

認真貫徹“百年大計、質量第一”的工程建設方針，全面落實強化規程規范執行、強化通用條件落實、強化工藝標準應用，提升本工程機械設備質量、提升本項目施工質量。通過學習有關工程方面的施工手冊、技術規范來不斷提高全體員工的施工質量水平。

1、不斷補充知識，強化自身工作能力。堅持每個月至少進行一次質量管理方面的培訓。培訓期間要求項目部各職能部門人員參加，并做好會議記錄，到時用會議紀要的形式發放到各個部門進行強化學習。

2、努力改正工作態度，利用現有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進度的同時更應加大質量的過程控制。目前我部已對各個施工作業面加大了質量監管力度，特在每個施工作業區段配備了至少一名專職質檢人員進行施工全過程控制。

3、及時進行技術交底，在進行每分部工程施工前，項目部技術人員對該分部工程所有施工作業人員進行全面技術交底，并做好記錄，使其在施工過程中有章可尋、有規范可依，提高施工過程管控，減少質量缺陷的發生。從而提高全工程質量水平。

4、加強現場管理人員業務水平，在工程施工中的各個部位、崗位、工種應嚴格進行工作考核制度，持證上崗，經考核合格人員方能上崗。通過不斷評比來提高員工的工作激情，增強自我補充知識的學習能力。

工程質量通病的預防和治理是工程質量管理的一項長期工作。總結以往先進工作經驗，并詳細制定出防治質量通病的措施。對工程中出現的質量通病進行綜合分析，我部特制定了以下五項舉措：

1、努力提高施工作業人員的自身素質，通過現場施工技術交底，加大對施工規范及作業指導書的學習來提高自身的施工作業水平。

2、硬件管理：對不利于施工質量的模板、原材料等堅決不準用于施工生產。

3、施工工藝：通過現場實際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進，制定一套適合于本工程的“標準化施工工藝”。

4、嚴格按照設計圖紙、施工規范進行操作。

5、在工程施工過程中嚴把過程控制，嚴格按照工程中的“三檢制”進行質量檢查。對不符合設計及規范要求的嚴格按照施工質量管理條例進行處理。

在此次“三強化三提升”質量提升年活動中，我部各層領導對工程質量通病的防治工作高度重視，制定相關防治措施，加大了防治力度，通過在工程中所=反映的實際工作情況，質量通病的防治工作取得了明顯的進步。進廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現場質檢人員質量過程控制、施工作業人員水平提升，減少了砼澆筑質量通病的發生；在進廠交通洞洞內固結灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發生質量通病治理對策及施工質量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術，對施工過程進行質量控制，減少了固結灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實等質量通病的發生。通過優化施工設計，嚴控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實、串漿等質量通病。

質量意識是確保工程質量的重要前提，認真落實質量責任制是強化工程質量意識的重要手段。

不斷提升質量意識，從工程施工開始直至項目竣工驗收、日常維護，注重全過程的質量管理，特別要改變“發展中的落后”現象，力爭做到“以需求定規模”、“以質量保效果”，確保工程質量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓、檢查等方式，切實提高項目人員的質量意識和責任意識，始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，把工程質量作為項目管理的中心環節，營造一個時時講質量、人人抓質量、處處保質量的良好氛圍。要把質量責任制落到實處，將質量責任分解到每個部門、每個崗位、每個人，做到逐級落實，分層負責，同時要建立健全質量保證體系、質量責任的檢查、追究、獎懲制度，工程質量管理才能取得實效。

管理提升匯報篇七

20xx年x月我從xxxx調到市場經營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作。現就自己這幾個月的工作做一小結：

xxx開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“xxxxxx展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心xxx從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。

由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協助、配合其他兩位經理開展工作。

首先，我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；其次，加強了人員管理，最大限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。

1、經營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

2、管理工作方面：

今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態，了解市場的經營情況，以便及時發現問題，對癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：

希望在現有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。

4、自身素質方面：

今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為行家里手、業務內行；同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。

管理提升匯報篇八

公司與上海邁道企業管理咨詢有限公司合作，舉辦了為期兩天的中層干部管理技能提升的培訓。為了確保培訓效果，此次培訓人資邀請了業內培訓講師陳xx擔當主講，他將課程結合理論和案例分析，通過自己豐富的實戰經驗及對中層干部的理解，完整的詮釋了作為一個中層干部應該具備的素質及心態。

陳老師主要從以下四個方面闡述了如何把中層干部管理技能提升：

第一、做最好的自己。

不用別人要求，不用別人吩咐，能主動出色完成任務的人!

1.對待工作：勤奮;2.對待公司：忠誠;3.對待老板：感恩;4.對待客戶：熱情;5.對待自己：自信。

第二、職業化的養成與塑造。

職業化最根本目的就是屏蔽個人價值觀，顯示出社會和所處行業公認的價值觀!

1.職業化的工作形象：看起來象一行人;2.職業化的工作技能：象個做事的樣子;3.職業化的工作態度：用心把事做好;4.職業化的工作道德：對一個品牌信譽的堅持。

在職業化過程中領導應該以身作則、把心事放在工作上、不給自己找借口。

第三、贏在執行。

1.中國企業執行力嚴重缺失;2.執行力不佳的八個原因：碰到偏差缺乏敏感性、不注重細節和不追求完美、不會在自己職責范圍內處理一切問題、不能也不想堅持公司制度和標準、管理制度不嚴謹、執行過程過于繁瑣、管理者沒有常抓不懈、管理者沒有以身作則;3.執行力的三個核心：人員—戰略—運營;4.如何提升個人的執行力：執行力強的人九個特征、提升個人執行力的方法;5.如何提升團隊的執行力：建立嚴謹制度、優化執行利器、工作分解結構法和保持高昂的士氣;6.執行要從領導做起：

管理提升匯報篇九

今年，我們將以縣委十屆七次全會精神為指導，圍繞老城區指揮部的總體部署，以市容市貌提升“基礎年”為目標，以“六大工程”建設為抓手，突出抓好以下幾個方面工作：

一是牽頭抓好北門閘節點提升整治工作。根據整治方案要求，積極會同縣有關部門對北門閘節點開展專項整治，完善市政、綠化設施，拆除蘇美生活用品房頂、北門閘北側高炮、北門閘頂廣告，取締整治范圍內小郵商亭（棚）個、各類攤點、鋼材批發點以及閘下花卉市場，規范蘇果超市門前小吃攤點，提升整治區域內店招店牌設置質量，清除各類亂貼亂畫，清理整治河坡兩側的雜物、垃圾。

二是推進廣告牌匾改造升級工作。今年，我們將加大城區主干道店招店牌提升改造力度，提高設置質量，對城區主干道等重點路段店招店牌進行嚴格控制。下一步將邀請有資質的`設計單位相關專業名家，對城區主要道路、新建小區沿街店面店招店牌進行精心規劃設計，保證一路一景，一街一品，彰顯不同特色。淮浦路、常青路、安東中路三條主要道路店招店牌作為今年改造任務，近期將制定改造方案，報縣政府同意后迅速組織實施，年底前確保改造升級完成。

三是加快城市配套設施建設工作。根據省級衛生城市要求，我縣需要有環衛作業停車場和糞便處理場。因此，我們將抓緊調研，主動與發改、規劃部門對接，合理規劃場地，爭取縣政府支持，建設環衛作業停車場和糞便處理場，切實解決環衛作業車輛無處停放、糞便處理難問題，同時，認真落實為民辦實事項目，啟動公共自行車三期建設，計劃完成20個站點、400個樁位建設和400輛自行車投放工作。另外，積極與桑德公司聯系，加快垃圾焚燒發電項目落地開工建設力度，爭取早日竣工投入運行。

四是精心打造市容管理示范點。2016年，我局將根據省市市容管理示范路創建標準，制定創建方案，落實創建措施，加大創建力度，力爭創建一條省級市容管理示范路，兩條市級市容管理示范路，進一步提升城市形象。同時，還積極配合縣有關部門把安東路建成省級放心消費示范街、常青西路打造成商業樣板街。

五是進一步完善長效管理機制。今年，我們將狠抓城市長效管理工作，落實城管重心下移，確定社區城市管理職能，讓社區在城市管理中發揮重要作用。近期，我們將認真測算道路管理保潔工作量、人員經費，將管理、保潔責任落實下移到社區，建立城管進社區長效管理工作機制。同時，我們還將建立縣直機關與社區掛鉤聯系點制度，幫助社區解決實際問題。另外，我們將進一步加快數字化城管建設進度，充分發揮信息化在城市長效管理中的應用，及時發現問題、交辦問題、解決問題，提高城市管理效率。

在開展上述工作的同時，我局還將同時推進其他各項工作，確保城管各項工作今年齊頭并進，共創佳績，為實現我縣城市建設和市容市貌提升工作“基礎年”作出應有貢獻！

管理提升匯報篇十

20xx年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業的考核年，是公司改革與發展的關鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網安全穩定運行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：

一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網建設改造工作。

一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計，資金規模213萬元的工程立項，資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。

二、生產技術管理進一步規范，電網運行穩定。

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路10kv通道狀況好轉。啟動了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作，規范生產技術基礎資料管理。

三、積極配合，通力協作，扎實開展同業對標工作。

配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩定運行工作。

成立迎峰度夏工作組織機構，下發了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現正組織實施迎峰度夏保電工程。

五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。

在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進了臺區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。

存在問題：

(1)電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。

(2)本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算。

(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。

(2)做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩定運行。

(3)繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。

(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。

7.民政系統上半年工作匯報。

9.上半年學校黨支部工作匯報。

管理提升匯報篇十一

按照公司管理提升工作要求，濟南工程分公司高度重視工程管理提升工作的開展，結合自身實際情況，制定了切實可行的活動方案。以提升為目標，強化基礎管理工作，著力解決工程管理工作中發現的問題，針對存在的問題扎實開展整改，層層落實。現將近階段工作總結如下：

一、管理活動的推進和落實情況。

1、加強領導，精心組織。

為全面落實管理活動，工程分公司成立管理提升活動領導小組，由主管副段長任組長，經理、副經理任副組長，工程部、物資部、辦公室及工程隊各級管理人員為組員。通過和段各職能部門緊密配合、通力合作，并根據管理活動實施方案，具體從規范內業資料、加強機械管理、完善考核體系、提升項目管理能力等方面進行策劃和安排。

2、加強學習，提高認識。

為有效推進各管理層和全體員工的學習積極性，不斷提高對本次活動的認識，采取多種宣傳和學習。一是在班組例會中，學習管理提升活動方案，使全體員工了解本次活動的意義；二是結合安全宣講，將管理提升活動的內容納入日常管理，達到宣傳、學習管理，提升活動的目的；三是各級管理人員進行問題自查自糾，并書寫心得體會；四是與其他管理部門進行經驗交流，達到共同學習、共同提高的目的。

3、分析問題，解決問題，扎實開展工作。

（1）管理人員工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人員大多為近幾年畢業的院校學生，缺乏施工管理經驗。針對此問題，工程分公司要求加強全體員工業務學習，理論知識與現場實踐相結合。一是加強員工的日常教育，通過“每日一學”、工前教育等方式，切實將業務知識的學習落實；二是合理制定每月的學習計劃，并嚴格落實，工程分公司、各工程隊按照學習計劃經行業務學習，并每月進行培訓考試；三是加強理論聯系實際的工作開展，通過多下現場、多觀察、多動手等實際手段，切實提高實際管理能力；四是大力開展“師帶徒”活動的開展，通過手把手教學，達到業務水平、管理能力在短時間內的大步提升。

（2）內業資料不規范，其主要原因是管理人員重施工，輕內業，日常對內業資料檢查指導少。針對此問題，工程分公司將統一標準，加強檢查、考核力度。20xx年底，工程分公司根據公司檢查詞條，按照標準，對內業資料經行了全面的梳理，建立完善了各類管理臺賬，并規范了自上而下的各類內業資料的保存標準，使工程分公司的內業管理得到大步提升。20xx年，工程分公司將結合新系統文件編制為契機，進一步規范標準、完善內業。

（3）工程管理考核體系不完善，其主要原因沒有建立完善的考核體系，日常的考核不能嚴格落實，存在好人主義。針對此問題，工程分公司建立工程隊標準化建設考核詞條，并根據考核詞條按月對工程隊進行檢查考核。截止目前，工程分公司結合段標準化檢查詞條制定了符合自身實際的檢查詞條，并嚴格落實定期檢查、不定期抽查，將檢查結果納入考核，并將各類檢查的問題納入問題庫管理，明確責任人，落實整改。下一步，工程分公司講根據最新的系統文件，重新修訂工程分公司的檢查詞條。

（4）機械設備和機械人員管理不到位，其主要原因機械管理人員管理意識不強，與段機械科缺乏溝通，對工程機械業務檢查指導少，針對此問題，工程分公司將組織機械人員開展培訓教育，積極與段機械聯系溝通，嚴格執行段、機械科制定的相關制度。工程分公司設置了專職機械工程師，對工程機械人員的管理。通過機械工程師和機械科的溝通及機械科對工程機械人員的指導管理，工程分公司機械管理有了明顯改善。下一步，將結合新體系文件，重新梳理機械科對工程分公司的職責劃分，切實提高工程機械的管理水平。

二、存在問題及下一步工作打算1。存在問題。

1、從前一階段來看，工程管理工作已經有了較大幅度的提升，但仍存在許多不足。現有工程管理人員的業務水平還不能全面滿足今后工程管理水平提高的需要；內業資料的完善是個長期工作，仍需不斷進行更新、堅持；考核體系仍不完善，仍需要結合新體系文件進行和工作實際進行修訂；機械管理需要根據新體系文件進行執行落實。

2、下一步工作措施和工作計劃。

（3）4月1日前，結合公司新體系文件，重新組織機械人員開展培訓教育，基本能夠獨立做好工程施工機械的管理，機械管理規范化。

管理提升匯報篇十二

金融危機以來，公司的可持續發展能力遭遇全方位的嚴峻挑戰，競爭力、盈利能力、市場影響力、經濟效益都受到不同程度的沖擊。

基礎不牢，地動山搖。通過主動與先進的國有企業和民營企業對標，查找短板，公司對于夯實基礎管理、促進管理提升的必要性和緊迫性有了更深刻的認識。

運營轉型是強化基礎管理的重要載體，是培養和造就公司管理人才隊伍的重要手段。深化運營轉型要注重以下幾點：

（一）堅定信心，明確目標，全面開展“深化運營轉型、促進管理提升”活動。

運營轉型以戰略轉型為目標，戰略轉型以運營轉型為支撐。實現預定目標，我們要堅定不移地貫徹落實中鋁公司管理提升動員大會精神，按照熊總提出的“領導重視是關鍵，廣泛參與是基礎，科學方法是根本，深化改革是動力，專業化團隊是保障，信息化是支撐”的要求，以及劉總提出的“每一位干部員工都是本崗位一把手”的要求，全面開展“深化運營轉型、促進管理提升”活動，以科學的態度認識和對待運營轉型，突破自我、突破常規、突破經驗，更加清醒地認識到我們與先進企業的差距，我們與卓越目標的差距，下大力氣改變企業管理粗放的狀況，告別過去的經驗主義，逐步用科學的思維和工作方式優化生產、消除浪費、改善指標，共同打贏控虧增盈攻堅戰。

（二）領導重視、骨干引導，培育持續轉型的有效機制領導班子的重視和參與程度，是運營轉型工作能否持續并取得成效的關鍵。按照專家看法，只有在公司高層認可度和參與度超過90%，中層認可度和參與度超過60%，員工的參與度超過30%的基礎上，運營轉型工作才能達到臨界“引爆點”，才能具備自我固化和持續改進的基礎。

公司領導班子的每一位成員要帶頭轉變觀念，從我做起，主動。

1參與，影響他人，作運營轉型的堅定引領者和實踐者。在第二批推進單位中，公司領導要分頭掛鉤一家二級單位的轉型工作，全程參與各階段工作。

各單位領導干部，特別是一把手，要承擔責任，承擔使命，全身心地投入運營轉型，真正做到“真學、真信、真用”，要充分調動周圍干部員工的積極性，營造促進精益、合力控虧的濃厚氛圍。

（三）開放自我，提升能力，實現理念、行為持續轉變。

“我們正在穿越過渡期，舊的理念正在出局，新的文化正在新生。”在運營轉型的催化下，我們的企業正在孕育著新的變化，害怕擔責、處事本位、凡事被動的思想正在漸漸遠去，“開放、坦誠、陽光”的氛圍正在逐步形成，改變、突破、超越的自我需求愈發強烈。

運營轉型，理念先行。理念的核心是開放自我、突破自我。實現理念轉變，要堅持“三個開放”：一是開放的思維，從外面看問題，認清并跳出舊有的思維和固有的傳統，暫停判斷，保持好奇，用新的眼光觀察自我；二是開放的心靈，從里面看問題，深度潛入，退思自我，換位思考，深挖冰山，感知自我；三是開放的意志，從根源看問題，放下舊我，連接當下，接納新我，采取行動，持之以恒，獲得新生。

各級管理者要主動走出舒適區，開放自我、提高自我、領導自我。要通過理念的轉變，促進行為的轉變。只要干部主動開放、主動轉變，并長期保持，員工對干部的信任與支持就會越來越多，就會有越來越多的人團結到我們周圍，與我們并肩戰斗，長期堅持，我們這支隊伍一定會具備強大的凝聚力和戰斗力，無堅不催、無往而不勝！

要進一步加大車間、班組和一線員工的宣傳、培訓力度，不斷提高運營轉型深度和廣度，形成“上層帶動、中層推動、基層拉動”的濃厚氛圍，建立持續轉型的長效機制。

（四）面對現實，結合實際，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰，切實。

維護員工切實利益。

領導變革、推動轉型最重要的原則是“面對現實，結合實際”。在運營實踐中，要堅持做到“5個結合”：一是與戰略目標和年度目標相結合，做好計劃分解和問題跟蹤，確保目標按計劃落實；二是與日常生產經營改善相結合，將工具和方法應用于當前的重點、難點工作，提高實戰能力；三是與培育高素質、高技能團隊相結合，加強輔導和培訓，建立機制，提高技能；四是與構建精簡、高效的管理架構相結合，優化層級、完善流程、精簡業務，提高效率；五是與培育先進理念文化相結合，提高企業凝聚力、戰斗力和向心力，提高員工幸福感和滿意度。

公司各單位要以運營項目為載體，夯實基礎，強化素質，培育隊伍，促進經營業績實現根本性好轉。

首批試點單位要突出成果固化，突出推廣完善，突出實戰能力，切實解決生產經營中的難點、重點問題，年底實現基層覆蓋。推進單位要吸收試點單位經驗，既不能急功近利，又不能貪大求全，確保穩扎穩打，取得真正實效。機關部室要站位公司全局，以板塊的全系統流程改善為主線，精簡流程，提高效率，減少等待，實現業務流程再造。其他單位要主動參與運營轉型，主動參加培訓，主動開展內部診斷，問題發現一個，整改一個，收益一個。

運營轉型，猶如逆水行舟，不進則退。任何一絲的懈怠，任何一環的缺失，都將導致工作的反復。我們要充分認識運營轉型的長期性、復雜性和艱巨性，堅定不移地扎實推進，實現理念、行為、效益的全方位轉變，全面促進企業持續發展，打造世界一流企業。

管理提升匯報篇十三

2012年10月20日，我們第四期園長培訓班的學員一起聆聽了天津師范大學吳春華教授主講的《社會轉型期的科學領導》和市委黨校范建松教授的主講的《能力素質建設》的精彩講座。

兩位教授用幽默風趣、生動形象的語言，將深奧的管理知識與實例相結合，深入淺出的向我們講述了新時期領導行為科學化的重要性以及領導能力素質建設的途徑。通過對《社會轉型期的科學領導》問題的學習，使我們了解到作為管理者如何應對社會轉型時期對領導行為所帶來的挑戰；通過對《能力素質建設》問題的探討，使我們進一步明確了作為管理者應具備的素質以及如何提升自己的能力素質。通過學習，使我對現代管理者的角色有了新的認識，對如何提升自己管理能力的問題有了更深刻的感悟。

一、管理者應是樂學者，必須樹立終身學習的理念

學習是提升管理者能力的基礎。作為幼兒園的管理者必須增強與時俱進的學習意識，要將學習作為自己重要的工作之一。我們要勤讀書，善讀書，廣泛攝取來自多方面的知識，不斷夯實自己的內涵。要注重學習先進的管理知識，豐富自己的管理經驗；要加強政治理論的學習，要認真研讀國家政策、法規，提升自己政策的把握能力；要堅持學習幼教專業理論，提高自己指導實踐的能力。更要在實踐中學習成功和先進的管理者的寶貴經驗，學習是提高領導素質內涵的關鍵。

二、管理者應是善思者，必須勤于自我反思

勤動腦、善思考，是促進知識轉化為能力的重要的手段。作為管理者必須要養成善思考、勤思考的行為習慣，提高正確分析問題和解決問題的能力。一個善于自我反思的人，往往能夠發現自己的優勢與不足，并能夠揚長避短，發揮自己的最大潛能。在幼兒園管理工作中所進行的反思，其目的是提高管理者的溝通水平，從而提高工作的效能。因此，我們要學會用全局觀念去衡量每一件事情，要細心觀察師幼的行為，從細節處發現各種契待解決的問題，從不同的角度去認識、分析和處理問題。在實施管理行為的過程中，不斷的分析與反思自己的行為，找到成功的經驗與失敗的原因，只有這樣才能提高自己的管理能力。

三、管理者應是積極的實踐者，必須要學以致用

“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習”這句話充分說明了學以致用的必要性和重要性。實踐是增長才干的源泉，我們要善于抓住每一次實踐的機會,將其視為提升個人管理能力的重要載體。在實踐中鍛煉自己，在管理中學會管理。將理論與實踐相結合，要學以致用，把學到的管理知識運用到工作中，在實踐中不斷的發現問題，制定對策、改進工作。

理論與實踐相結合是現代管理者成功的基礎和關鍵，要使學習和實踐不斷循環、互相促進，就要善于總結經驗教訓，形成一個良性的循環，使管理過程增加科學性。因此，我們要立足日常管理工作的實踐，不斷去學習和踐行所學的各種管理理念，在實踐中積累，在實踐中提高。

除此以外，我們在日常的管理工作中，要樹立“以人為本”的理念，在困難面前要以身作則、率先垂范；在教師面前要平等待人，加強自己與人溝通、協調能力，以真誠之心對待每一項工作、每一個人，要樂學習、善反思、細觀察、勤思考，只有這樣才能不斷提高自己的管理水平。

根據股份公司的部署，今明兩年在股份系統內全面開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領導對管理提升活動提出了具體要求，我通過學習講話和有關文件，進行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。

加強管理是企業發展永恒的主題，是企業提高競爭力的關鍵。當前，在股份公司積極應對復雜形勢變化、深化企業改革、推進轉型升級、實現“做強做優、世界一流”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務。我認為，要做好管理工作，取得管理實效，關鍵是根據管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導辦法》的具體要求，狠抓落實。

抓落實，是事業成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下兩個方面著手：

第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實，都難以發揮作用，甚至會適得其反。今年，新能源公司在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產管理制度等。初步建立了一套比較科學規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。

第二，進一步細化工作任務，明確工作責任。新能源公司目標任務已經明確，工作思路已經確定，并已經落實責任到人，保證了各項目標任務落到實處。

我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的.具體要求，不斷提高理論和業務水平，扎扎實實做好本職工作：

一、學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學習黨和國家關于企業發展相關的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業發展。

二、緊密結合工作實際，認真學習專業技術知識，并結合到實踐中去。通過學習運營管理相關知識、學習新能源領域發展的理論知識，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。

三、積極開展電廠運營管理體系研究

為了深入推進電廠運營管理，提高電廠的管理水平，今后要結合公司管理提升活動，加強對電廠管理體系的研究，尤其在標準的制定、執行、實施和評估方面加強研究，確保管理提升活動的有效落地。

四、積極響應股份公司關于開展標準化建設工作的要求，主動修編好新能源公司風電場管理標準化。

五、努力做好分子公司運營管理監督、檢查、評估、指導、服務等工作

根據新能源公司對電廠管理的要求，對分子公司電廠管理進行審核，主要檢查其運營管理情況、安全生產情況、營銷工作情況是否符合新能源公司發展要求，并給予建議。

六、積極參與新能源公司管理提升相關內容的研究

根據新能源公司發展的需要和領導的指示，有針對性地了解一些關乎新能源公司管理提升相關的問題進行深入地研究，為領導決策提供參考依據。

集團管理提升活動全面開展以來，前期通過學習任洪斌董事長在集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和徐建總經理對于集團開展管理提升活動指導意見的詳細解讀后，對照會議精神結合實際工作進行了認真思考，最深刻的體會就是要從小事入手提升基礎管理水平。

把小事做細

企業的生存發展，關鍵取決于兩個因素，一是好的外部環境；二是好的內部管理。外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話中強調的：集團要成為世界一流企業，管理提升勢在必行。集團作為世界500強企業，一方面與國際一流企業還存在一定的差距，另一方面企業間的競爭、服務、產品不斷趨向同質化，這就促使企業間競爭不斷升級，因此從細節中尋找亮點，尋找差距，把小事做細，以精細化工作提升管理水平才會更好的提升企業競爭力。

作為總部的基礎管理人員，在日常基礎管理工作中如何“把小事做細”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴把第一關，值得我們認真思考。原通用電氣（ge）董事長兼ceo杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實這件小事情的人的態度和責任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責任感和抱有正確態度的人才能夠做好，才能夠讓工作產生更好的效益。因此，在自我診斷環節中，我將“把小事做細”列為自我提升的工作目標，希望從自我做起，從“把小事做細”入手，切實提高基礎管理水平。

把小事做實

“把小事做實”是將管理提升落到實處的關鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴謹、周密的計劃，并能綜合考慮到實施過程中可能出現的相關問題，使工作盡可能減少反復，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結，通過總結和記錄，對工作重新進行梳理，為以后類似工作積累經驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創新。要在工作過程中邊學邊做邊總結，通過不斷改進日常工作流程、完善相關制度，創新工作思路，使工作逐步標準化，精細化。

黨建管理已列入集團13項專項提升工作中，因此，作為黨務人員，要以此活動為契機，不斷提高個人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。

管理提升匯報篇十四

1、真抓實干，務求實效，扎實推進管理提升活動。

2、突出抓好管理提升，全面提高持續競爭力。

3、深入開展管理提升活動，構建科學健康發展新機制。

4、加強管理，整改提升，建設規范化分公司。

5、在發展中促提升，在提升中謀發展。

6、建設一流團隊，創造一流環境，實現一流管理，提供一流服務。

7、轉變工作作風，優化發展環境，提升管理水平。

管理提升匯報篇十五

作為生產一線的一名基層管理人員，非常感謝廠領導以及培訓部給我們創造的這次學習機會。雖然本次培訓只有短短兩天，但是卻被常老師、傅老師講課的方式深深吸引著，他們大量的運用了活潑生動的案例、視屏、游戲，笑話，寓教于樂，而擺脫了那種沉悶老套的你說我聽的教課模式，使我受益匪淺，讓我懂得了管理方面的相關技能與解決問題的思路與技巧，從自身做起，收起報怨，重新審視自己。下來對我參加本次培訓進行簡要的總結。

一、情緒管理。

情緒管理是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協調、引導、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態，并由此產生良好的管理效果。簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調節的過程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發展，人的價值得到充分體現；是從尊重人、依靠人、發展人、完善人出發，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態，不斷進行自我激勵、自我完善。情緒的管理不是要去除或壓制情緒，而是在覺察情緒后，調整情緒的表達方式。這樣說，情緒固然有正面有負面，但真正的關鍵不在于情緒本身，而是情緒的表達方式。以適當的方式在適當的情境表達適當的情緒，就是健康的情緒管理之道。通過老師的深刻講解使我明白今后一定要在平時的工作中做好以下幾點：

1、通過學習提高了對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力；

4、能識別人的負面情緒并能自如的應對從，而在工作中建立優質、高效的人際關系；

5、學習面對異議、指責、投述、突發事件的處理方式；

6、掌握有效的自我激勵和激勵他人的方法，保持積極正面的心態；

7、樹立明確的人生目標、工作并快樂著。

二、陽光心態。

所謂陽光心態就是知足、感恩、樂觀開朗這樣一種心態，是一種健康的心態。它能讓人心境良好，人際關系正常，適應環境，力所能及改變環境，人格健康。具備陽光心態可以使人深刻而不浮躁，謙和而不張揚，自信而又親和，我們講和諧，不僅要力求人與人和諧，還要注重人的內心和諧。在我們日常生活中，經常會遇到各種麻煩和困擾：工作環境不稱心，事情處理不公平，經濟條件不寬裕，長期野外工作健康欠佳，期望中的事情落空，先進評比沒有份，自己工作最辛苦沒有得到領導的認可，受冤枉挨批評等等。對這類事情，如能持積極心態，心里就會想得開，心胸也就會豁達，就能妥善對待、處理好這些事情，工作順利，心情舒暢。如果總是想不開，越想越氣，自控能力減退，情緒失去控制，言行也就出現反常現象。甚至為了一點小事，大鬧一場，出言不遜，開口傷人，使你的人品大為降格，人際關系受損。更有甚者，干脆連工作也不想要了，提出辭職。事后冷靜下來想一想，為一點小事，大發脾氣，提出辭職，到頭來受傷害的還是自己，根本不值得。對此，我們可以很明顯的看出是心態出了問題，那我們就要調整好心態，好心情才能欣賞好風光。塑造健康的心態，塑造知足、感恩、樂觀開朗的陽光心態，就是要讓朋友們建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強勁的影響力。你內心如果是一團火，就能釋放出光和熱；你內心如果是一塊冰，就是融化了也還是零度。因此我們在平時的工作和生活中要有陽光心態，只有這樣我們才能管好自己進而管好別人。

三、正己化人。

所謂“正己”，就是修身養性，糾偏扶正，達到可以“化人”之境，也就是我們常常說的，將小我融入大我，把小愛升就大愛。所謂“化人”，就是感化人、教化人、轉化人、變化人，幫助需要幫助的人棄惡從善、棄暗投明。無論是“正己”，還是“化人”，其實都是改變人。所謂要改變別人，必須先改變自己，這正是“正己化人”的要求。然而要想實現“正己化人”是很不容易的。當我們在改變自己的時候，千萬不要強求別人改變。只要我們自己達到了“正己”的境界，自然會贏得別人的敬重、效仿和追隨，處理一些問題時就會化難為易。這些也正是我們日常管理工作所必須的，我們總是要求班組成員要學這個、會那個，那么我們是不是在要求別人之前，自己是否真正掌握或已經做到。因此在平時管理中我們一定要首先要求自己做得很好，只有這樣我們才能把班組的管理工作做好。

以上感想和總結就是我參加本次培訓的收獲，我一定要把學到的知識運用到實際工作中，做到“情緒管理、陽光心態、正己化人”，提升自己的管理水平，加強班組的凝聚力，提高班組的戰斗力，把我們班組打造成一只戰無不勝、攻無不克、不氣不餒的超強團隊。

管理提升匯報篇十六

根據第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流于形式，質量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對于完成規定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規則。其次，隨著活動的深入開展，管理提升活動已經升入人心，對于活動的理解已經不僅僅是分數的考評而已，現今已經上升到成為轉型后項目部“修煉內功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強各項工作的有效推進。玉樹項目部管理提升活動進入第二階段以來，嚴格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領導機構成員的帶領下，多次召開專題會議，并組織協調督促指導項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，項目部全體進入了整改措施、落實整改方案的工作環節。

從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：

一、加強活動組織機構，精心組織。

為了避免活動過程中主要負責人變動頻繁，影響到今后各項工作的有序開展，臨時增設了管理提升活動辦公室，加強了原有的管理提升活動機構小組的設置，更加科學合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機構的出現，進一步明確了責任分工，為管理提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、“一把手”工作落實到位，統一思想，高度重視階段性工作。

20xx年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進行再動員，項目部常務副指揮長曹奇、以及項目部副經理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進行管理提升活動相關會議文件以及公司領導講話的學習，全面推進前期活動中的各項整改工作，為下一步專項提升、協同推進地工作安排做好階段性的基礎工作。會議中工區常務副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協同推進工作做了具體安排。

管理提升對于很多人來說，在沒有進行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認為管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學習和相關領導的講話，領會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關活動的開展注重的是打基礎、練內功；而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部門的管理上精雕細琢。活動的開展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎，促進項目部更好更快地轉型升級、科學發展。項目部領導同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發，統攬全局，再次充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二，根據第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對于管理提升活動本真的思想動態，以集體的力量獻計獻策，充分發揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統一思想，認真地做好管理提升第二階段的各項準備工作。

三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍。

為有效地推動項目部管理提升活動的順利進行，項目部認真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據分局第一次的督導評價，加大項目部的宣傳工作，以項目部所屬各部門為個體單位，進行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項目部的成功經驗以及以往工作中的失敗教訓，并結合各自部門的工作實質情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩定、鼓勵和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網絡，充分增強信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規定動作”內容節點、每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目部板報宣傳為載體，積極發動項目部員工進行宣傳稿件的征集。可喜的是項目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經驗以及2個失敗教訓的稿件，以成功經驗和失敗教訓形成的稿件真實、深刻，扎實地站在部門的專業和項目部的角度上認真地進行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經營與技術上的共同短板、房建項目現場人員的素質問題形成了深刻的失敗教訓，同時房建項目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮住房的生產管理經驗、冬季施工中談管理、農民工工資監控力度的淺談以及10kv電網工程改造的管理經驗都成為項目部成功經驗的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發動了全員、統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。在深化學習成效的同時，項目部將學習與實踐操作相結合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動了管理提升工作的深入。

四、認真做好部門制度梳理工作，為對標分析工作打下堅實的基礎。

玉樹項目部結合實際工作，在管理提升活動過程中查找出2個發展瓶頸和5個短板的薄弱問題，并形成了7項專項研究方向和計劃書。專項研究是在結合玉樹項目部施工特點和專長的情況下，并有針對性、有特色、有重點地開展。研究的方向實際，都是突出玉樹項目部現目前的重點問題。例如：人才培養與儲備；房建項目工程造價預算問題，這兩個瓶頸已經在工作中突顯出來，成為研究的對象。加之玉樹項目部是非水電行業，新型的房建項目也表現出管理的短板問題，房建項目現場管理人員合同管控意識薄弱；房建項目現場管理人員的能力素養亟待加強；協作隊伍的安全管理需加強；協作隊伍農民工工資發放監控力度欠缺以及援建項目物資管理保障機制需加強等5個短板問題，這就形成了7個專項研究的方向以及相應的計劃書。第二階段就是要將7個專項研究進行提升，在多措并舉的實施下進行協同推進，最終形成措施整改，固化制度。

通過第二階段管理提升活動開展，項目部全體員工更加深刻認識到開展管理提升活動的現實意義和深刻內涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效地推進，呈現良好的活動態勢，為今后工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

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