總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
統計工作總結范本簡短篇1
光陰似箭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。
一、統計工作
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門;
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;
5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計;
8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有、。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。
積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
統計工作總結范本簡短篇2
xx年，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多.
一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平
作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理
要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
三、現場的管理
這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范。2、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態。
四、抓好一級工作
給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。
通過xx年的總結，我有幾點感觸同時也是xx年的一個計劃：
其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。
反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
統計工作總結范本簡短篇3
委緊緊圍繞“提高數據質量為中心，搞好農業資料的整理，為領導提供優質服務”工作思路，不斷加強上、下級的密切合作和部門間的互相協作，充分調動職能部門作用。我們本著優質高效、勇于創新的精神，堅持解放思想，實事求是，積極推進農業統計物價工作改革和建設，不斷提高數據的科學性和準確性，圓滿完成了省、市業務主管部門交辦的各項工作任務。
一、總體工作情況
掌握農業生產第一手資料對做好農業統計物價工作至關重要。縣農業統計物價工作人員常年深入農業生產第一線進行調查研究，力求做到統計數據來源準確、可靠。
(一)、建立了集農業統計和農產品成本調查多項工作于一體的農業調查基點鎮9個，基點調查村5個，調查農戶50個，各鎮、村各配一名專職信息員，負責本鎮、村內10農戶數據采集核對上報工作，縣級負責審核上報工作，縣鎮村三級互通的成本數據采集網絡的建立，為上報數據的準確性、真實性、可查性提供了科學依據。物價工作確定縣內一個大型批發市場、兩個大型農貿市場、三個專業合作社及糧食加工企業和四個農資經銷商作為縣主要農用生產資料、原糧、成品糧、經濟作物及畜水產品價格信息的來源點。采集上報價格做到客觀、及時、準確、面廣，并能反映農產品本區域內本月價格運行的趨勢和動態，建立起比較完整的農業物價調查體系。按時上報各項信息，切實加強與縣物價局、統計局的聯系，多方位了解情況，拓寬數據采集渠道，以提高數據的深廣度和準確度。
(二)、加強數據核實工作。在報表填報前，統計人員深入到各點進行調查訪問，同時到重點鎮、村進行取樣，認真核實;物價報表上報前與各鎮基點村調查員、與各企業、市場物價調查員進行核實，力求準確反映實情。每年在農作物成熟時、收獲前組織農技人員進入到各鎮開展在田農作物測產工作，同時邀請統計局的工作人員參加。
(三)、抓好對鎮的農業物價統計指導、督促、檢查工作。要求各鎮農辦配合縣農委做好農業統計物價工作，從而使農業統計物價工作與各方面保持一致，保證了農業統計報表準確性、及時性、連續性和可比性。
(四)、加大統計分析力度，搞好農業統計物價。我們對每個數據變動、增減，都積極思考、勤于分析，從不盲目應付了事，對采集的數據，認真匯總推算，及時捕捉農業生產動態及農業生產經濟運行中出現的新情況、新問題，比較透徹地進行分析，特別對數據出入較大的進行詳細的分析說明，找準數據源頭，確保數據準確可靠。為全縣制定農業生產計劃、農業生產結構調整提供決策依據。
(五)、加強農業統計物價培訓工作。為了提高農業物價統計調查員的業務能力，及時準確上報數據縣農委局充分利用農業工作會議、鄉鎮主要負責人會議等各種會議宣傳農業統計物價工作，強調適時采集農業統計調查數據的重要性，形成人人了解、人人關心、人人支持該項工作的良好局面;
(六)、領導重視，組織結構完善。縣農委一直把農業統計物價工作當作一項重點工作，切實抓緊抓好抓落實。委主要領導每年都要對全縣農業統計物價工作進行部署，適時調整和完善組織，還成立了科教法規股專門負責農業統計物價工作。同時各二級機構也都指定了具體工作人員;各鎮農業辦指定專人具體負責農業統計物價工作。從而確保我縣農業統計物價數據的及時性、準確性、科學性。
二、工作中從在的問題
1、認識不到位。部分基層農業部門沒有把農業統計工作擺在應有的位置，領導不重視，工作隨意性大。
2、統計隊伍素質有待提高。多數人員都是兼職，不能全身心投入到工作中去。
3、對數據的開發利用不夠。只能滿足完成數據上報，對數據整合和分析不夠，不能發揮指導作用。
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