為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實施方案題目格式篇一

一、某公司為人力資源部經理草擬了一份工作說明書·其主要內容如下：

1、負責公司的勞資管理.井按績效考評情況實施獎罰;

2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工;

3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;

4、負責向總經理提交人員鑒定、評價的結果;

5、負責管理人事檔案;

6、負責本部門員工工作績效考核：

7、負責完成總經理交辦的其他任務· 該公司總經理認為這份工作說明書格式過于簡單，內容不完整，描述不準確。請為該公司人力資源部經理重新編寫一份工作說明書。為該人力資源部經理重新編寫一份公作說明書如下：(1)基本資料。土要包括崗位名稱、崗位等級(即崗何評價的結果)、崗位編碼、定員標準、直接上、下級和分析日期等方面識別信息。

(2)崗位職責。主要包括職責概述和職責范圍。

(3)監(jiān)督與崗位關系。說明本崗位與其他崗位之間關系。

(4)工作內容和要求。對本崗位所要從事的主要工作事項作出的說明。(5)工作權限。(6)勞動條件和環(huán)境。(7)工作時間。包含工作時間長度的規(guī)定和工作輪班制的設計等兩方面內容。

(8)任職資格。由工作經驗和學歷條件兩個方面構成。

(9)身體條什。結合崗位的性質、任務對員工的身體條件做出規(guī)定.包括體格和體力兩項具體的要求。

(10)心理品質要求。崗位心理品質及能力等方面要求(11)專業(yè)知識利技能要求。(12)績效考評。從品質、行為和績效等多個方面對員工進行全面的考核和評價。

二、崗位調查方案

1、明確調查目的。

2、確定調查的對象和單位

3、確定調查項目 1

4、確定調查表格和填寫說明

5、確定調查的時間、地點、方法

三、設計人力資源費用預算表 項 目 預 算 基本工資 加班工資 工資 津貼 獎金 小計 勞動保險福利 養(yǎng)老儲備金 人工成本 員工醫(yī)療費 失業(yè)保險費 基金 日常教育基金 住房基金 工會基金 小計 其他 培訓 人力資源 招聘 管理費用 其他 合計

四、改進崗位設計的方法

1、崗位工作擴大化和豐富化 崗位擴大化分為橫向擴大和縱向擴大；橫向擴大工作的幾種方式：將屬于分工很細的作業(yè)操作合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序；在單調的工作中增加一些變動因素，分擔一部分維修保養(yǎng)、清洗潤滑等輔助工作；采用包干負責制，由一個人或一個小組負責一件完整的工作；降低流水線傳動速度，延長加工周期，用多項操作代替單項操作等 縱向擴大工作幾種方式：將經營管理人員的部分職能轉由生產者承擔，工作范圍沿組織形式的方向垂直擴大。如生產工人參與計劃制定，自行決定生產目標、作業(yè)程序、操作方法、檢驗衡量工作質量和數(shù)量，并 2

進行經濟核算；生產者不但承擔一部分生產任務，還參與產品試制、設計、工藝管理等項技術工作 工作豐富化的方式：通過任務的多樣化，讓員工進行不同工序設備的操作或者多種不同性質的工作；明確任務的意義；任務的整體性；賦予必要的自主權；注重信息的溝通與反饋

2、崗位工作滿負荷

3、崗位工時制度

4、勞動環(huán)境的優(yōu)化

五、工作崗位信息調查表 工作部門 職位名稱 職 等 職 務 直接上級 直接下級 填寫日期 填寫人姓名 任務概述 占用時間 工作任務 或職責 權 限 內部協(xié)作關系 外部協(xié)作關系 場 所 時 間 氣 溫 工作條件 溫 度 光 線 強 度 教 育 專 業(yè) 任職資格 經 驗 技 能 體格/體力 考核方式 3

第二章招聘與配置

一、某公司是一家剛剛成立的零售業(yè)購物中心，當務之急就是需要招聘各類人員，請為該公司設計一個招聘方案

1、準備階段：劃分不同的崗位，確定不同崗位的不同需求；對崗位性質、工作特征進行分析；提出招聘策略。

2、實施階段：招募——如采用報紙刊登廣告發(fā)布信息，吸引合格應聘者；篩選——根據簡歷或者申請表初步篩選；組織面試、情景模擬等選拔方法進行精選；錄用——作出錄用決策。

3、評估階段：數(shù)量評估、成本效益評估等，為以后工作提供經驗。

二、北京ft科技有限責任公司是一家主要經營光電纜原輔材料及設備的專業(yè)公司，主要產品有：光纖、聚酯繩以及各種光纜測試設備、施工工具等。自1999年成立以來，公司發(fā)展迅速，業(yè)務范圍遍及國內通訊領域各大光電纜制造企業(yè)和電信工程公司，與20余家光電纜骨干企業(yè)有長期穩(wěn)定的業(yè)務關系。該公司實力雄厚，技術人員均有多年實際生產經驗，熟悉光電纜生產工藝、測試技術。本著誠實、可信的宗旨，公司為客戶提供盡善盡美的服務。2003年，ft公司因業(yè)務需要，面向社會公開招聘銷售人員、貨運協(xié)調員、前臺秘書、電工和銷售工程師。請根據案例中的信息為ft公司設計一份員工招聘申請表。求職申請表應包括以下內容： 個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況;求職崗位情況：求職崗位、求職要求(收入待遇、時間、住房等);工作經歷和經驗：以前工作單位、職務、時間、工資、離職原因、證明人等;教育與培訓情況：學歷、所獲學位、所接受過的培訓等;生活和家庭情況：家庭成員姓名、關系、興趣、個性與態(tài)度;其它方面需要獲取的信息，如獲獎情況，職業(yè)資格和學歷證明，志趣愛好，未來目標等。

三、參加招聘會的程序及注意事項(課本p61p66)

四、如何對過細的勞動分工進行改進(課本p92)

五、面試提綱

1、面試的目的

2、面試的類型

3、面試的問題

4、面試的時間和地點

5、注意事項

六、面試評分表

應聘者 應聘崗位 時間 評價項目 權重 等級 得分 4

一 二 三 四 五 儀表和儀態(tài)(著裝,坐姿等)專長是否符合職位要求 教育程度是否符合要求 工作經歷是否符合要求 要求待遇,工作條件是否符合企業(yè) 態(tài)度及職業(yè)抱負與企業(yè)目標是否相符 綜合分析能力 綜合評價等級 綜合評語以及錄用建議

七、如何使用公文筐測法及注意事項(課本p79)

八、寫一份招聘廣告

1、單位情況介紹

2、崗位情況介紹

3、崗位任職資格 要求

4、相應的人力資源政策

5、應聘者的準備工作

6、聯(lián)系方式

九、選擇招聘渠道的步驟課本p60

十、校園招聘應注意的問題課本p65

十一、面試的問題和提問方式課本p75——76 第三章培訓與開發(fā)

一、某公司培訓主管老張正在組織中層管理人員參加一項“管理通用能力”的認證培訓，為了對培訓進行全方位的跟蹤評價，他讓小王設計一份《教學質量評估表》，以便發(fā)現(xiàn)培訓師以及培訓課程等方面存在的問題和不足，及時采取措施加以解決。假如您是小王，請設計一份《教學質量評估表》。“管理通用能力培訓”教學質量評估表 對教學質量的評估： 1.培訓的內容是否符合您的要求 a.非常符合 b.符合 c.一般 d.不符合 e.非常不符合 5

2.培訓使用的方法有哪些 a.討論法 b.教學法 c.案例分析法 d.角色扮演法 e.管理游戲法f.其他 3.培訓是否達到事項預定的目的 是 否 4.對本次培訓的時間安排 a.非常滿意 b.滿意 c.一般 d.不滿意.e非常不滿意 5.對本次培訓的會場 a.非常滿意 b.滿意 c.一般 d.不滿意.e非常不滿意 6.培訓使用的材料(書本、講義、幻燈片、視聽教材等)a.優(yōu) b.良 c.一般 d.差 7.本次的培訓師 a.優(yōu) b.良 c.一般 d.差 8.對本次培訓的滿意程度 a.非常滿意 b.滿意 c.一般 d.不滿意.e非常不滿意 9.對本次培訓的整體評價： a.優(yōu) b.良 c.一般 d.差 10.通過培訓，您學到哪些方面的技能和能力： 11.對今后舉辦類似的培訓，你有何良好的建議?

二、企業(yè)為了不斷提高自己的核心競爭力，需要構建一套系統(tǒng)完善的人力資源管理制度，而員工技能培訓與開發(fā)是重中之重。請根據您所在單位的性質和特點，為企業(yè)起草一項《員工培訓服務制度》。

1、培訓服務制度條款 員工正式參加培訓前，需向培訓管理部門或主管部門提出中請。培訓中請批準后，要履行培訓服務協(xié)約簽訂手續(xù)。培訓服務協(xié)約簽訂后，員工方可參加培訓。

2、培訓服務協(xié)約條款(1)參加培訓的中請人(2)參加培訓的目的(3)參加培訓的項目(4)參加培訓的時間、地點、費用、形式(5)培訓后要達到的技術或能力水平(6)培訓后要在企業(yè)服務的時間和崗位(7)培訓后如果出現(xiàn)違約的補償(8)部門經理人員的意見(9)參加人與培訓批準人的有效法律簽署

三、企業(yè)為了實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高人力資源的競爭優(yōu)勢，需要不斷充實和完善企業(yè)的人力資源管理制度，而員工技能培訓與開發(fā)是各種管理制度中的重點和核心。根據您所在單位的具體情況，制定一項《員工入職培訓制度》。

1、培訓的意義和目的

2、界定參加培訓的人員

3、入職培訓的基本原則

4、入職培訓的內容

5、入職培訓的時間

6、入職培訓的考核

7、入職培訓的方法

8、有關部門的責任

9、特殊情況的處理措施

10、入職培訓制度的解釋與修訂權限的規(guī)定

四、2003年7月份某電信公司從各個大專院校招收了一批本科畢業(yè)生和碩士研究生，這些人員將續(xù)補奮司市場營梢、時務人事、技術研發(fā)等各部門1 20 多個工作崗位的空缺.請您為該公司設計一個對這些新員工進行入職教育的培訓方案。某電信公司培訓方案：

1、目標及意義，并且了解大學生入職的職位的崗位要求。6

2、制定入職大學生培訓內容：（１）有關公司領導介紹公司基本概況和企業(yè)文化。（２）對不同職位的新入職員工進行制度培訓。（３）對新入職員工進行技能崗位培訓。

3、確定培訓方法 １）培訓師由部門主管或副主管進行教授。２）入崗后有老員工傳幫帶。４、培訓場所和設備。５、培訓時間、考核方法。６、學習期間的紀律（不能遲到、早退、有事要請假）７、上課要遵守課堂紀律，禁止吸煙，關閉手機、（可將放置在震動），但是課上不能打電話，或接聽。

五、某外貿企業(yè)的競爭力，針對部分業(yè)務人員進行了為期三天的商務禮儀培訓，希望通過培訓使每個學員能運用規(guī)范的商務禮儀來進行各種商務活動，塑造良好的企業(yè)形象。培訓結束后人力資源部門為了解受訓者對培訓項目的感性認識，同時為獎來課程的改進收集信息，要求受訓者填寫培訓課程評估表.請根據上述情況，為該企業(yè)設計一份培訓課程評估表。培訓課程評估表應當包括以下項目：

1、調查時間；

2、課程基本資料，包括課程名稱、講師姓名、培訓時間、受訓者姓名等；

3、課程內容評估，包括課程結構、教材選擇和練習活動等；

4、講師表現(xiàn)評估，包括專業(yè)水平、講課技巧和氣氛營造等；

5、學員參與度評估，包括被調查人員自己的參與度，以及其他學員的參與度；

6、培訓評估標準的設置；

7、培訓反映評估，如“活動期間您有哪些感悟”；

8、培訓效果評估，如“本課程對您的工作有幫助的部分為何處”；

9、改善意見和建議；

10、下一期培訓需求調查。培訓課程評估表 × × × ×年× ×月 × ×日 7

六、天山鋼鐵有限公司是一家集煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結、高爐、轉爐、鋼板、型鋼五大生產廠以及輔助生產廠。可以冶煉300個鋼號、軋制650多個品種，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼的年生產規(guī)模。但是由于公司是老廠，員工學歷比較低，60%的生產人員都只有初中文化，有高中學歷的占30%，有大專學歷的只占10%，一些員工正在完成高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關職稱。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的培訓。目前為參加新線脫產培訓的員工開設的課程有相關高中知識、新線操作的相關英語知識、新線的生產流水線技術、設備操作等 公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽去培訓，原因是怕新線上崗不通過，原先的工作又被別人取代而下崗。人力資源部的擔心是對抽調的員工經過培訓后是否能夠滿意未來新線的要求沒有把握。請設計一下合理的培訓方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產線的順利投產。8

培訓方案

1、本次培訓的目的及意義

2、分析培訓需求：

3、確定培訓目標：1）進一步明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標；2）進一步強化公司的文化；3）掌握與新生產線有關的知識；4）了解或掌握新生產線的管理知識和技能；5）了解現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)技術和管理發(fā)展的趨勢。

4、制定培訓計劃（參見下表）：1）根據培訓需求，設計培訓內容；2）根據培訓對象與培訓內容，選擇培訓方式與方法；3）確定培訓時間和地點，本次培訓利可以用業(yè)余時間，地點在公司培訓中心；4）確定培訓的考核方式；5）確定培訓結果的反饋方案。培訓方法選擇舉例 培訓內容 培訓對象 培訓方法 考核方式 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 全體員工 討論交流、講授 筆試 公司的文化 全體員工 討論交流、講授 筆試 現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)技術和全體員工 討論交流、影視、講授 筆試 管理發(fā)展的趨勢 新生產線的基本知識 全體員工 討論交流、講授 筆試 新生產線的操作技能 生產工人 討論交流、影視、講授 實際操作 新生產線的管理知識 生產工人與基層管理案例分析、討論交流 案例分析、筆試 人員

5、培訓預算：1）場地、設備使用費； 2）教材和資料費 ；3）講課費 ；4）交通、通訊費 ；5）受訓者的工資；6）其他備用金。

6、培訓計劃的實施：1）幫助大家確立合適的培訓目標；2）規(guī)范員工的學習行為和學習動機；3）樹立榜樣、評比表揚、獎勵等多種激勵措施相結合，調動員工學習的積極性和主動性。

7、培訓效果評估：1）本次培訓是否達到預期的目標：2）參訓員工的知識和技能是否得到提高；3）員工的工作態(tài)度是否有改變；4）培訓的內容、方法和安排是否合適；5）培訓中出現(xiàn)了哪些需要改進的問題。

8、培訓結果的反饋：1）根據本次培訓的考核結果擇優(yōu)選拔員工配置到新生產線的崗位上；2）本次培訓的考核全部記入員工培訓檔案。

七、設計培訓協(xié)議(合同)(課本p163)

八、制定培訓需求調查計劃(課本p119)

九、培訓需求分析報告(課本p121七條)

十、培訓需求調查表(課本p125)

十一、寫一份培訓計劃(課本p128)

十二、案例分析法如何操作(課本p157五條)

十三、事件處理法的步驟（課本p158三條）

十四、頭腦風暴法如何操作(課本p159六條)

十五、面談法的問題（課本p122）

十六、重點團隊分析法的步驟和條件（課本p123）

十七、如何實施培訓課程（課本p135五條）

十八、組織外部培訓應做好哪些工作（課本p137）9

第四章績效管理

一、光華公司總經理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。

(1)請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾類?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?績效考評的類型及管理人員的考評方法： ①由于的效標不同，考評方法可分為品質主導型、行為主導型和效果主導型三種。

②對管理人員的考評，宜采用行為主導型的考評方法。

(2)請運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。公司管理人員考評表 【基本資料】 考評崗位：()所在部門：()被考評者：()考評者：()【考評說明】 考評管理者的行為，用5～1和na代表下列各種行為出現(xiàn)的頻率，評定后填在括號內： 5表示95%～100%都能觀察到這一行為;4表示85%～94%都能觀察到這一行為;3表示75%～84%都能觀察到這一行為;2表示65%～74%都能觀察到這一行為;1表示0～64%都能觀察到這一行為;na表示從來沒有這一行為。【考評項目】

團隊精神(1)大方地傳播別人需要的信息;()(2)推動團體會議與討論;()(3)確保每一個成員的參與經過深思()(4)為他人提供展示其成果的機會;()(5)了解激勵不同員工的方式;（）(6)若有沖突，第一時間弄清實質，并及時解決。（）【等級劃分標準】

a：06～10分：未達到標準;b：11～15分：勉強達到標準;c：16～20分：完全達到標準;d：21～25分：出色達到標準;e：26～30分：最優(yōu)秀。10

本考評項目等級：（）【簽字確認】

考評者：

被考評者： 日期： 年 月 日

二、某汽車有限公司為了提高公司的效益，樹立公司的形象，形成文明禮儀的風氣，準備對公司售票員進行以下幾方面的考評（1）能有效地保證票款的收取（2）微笑服務，禮貌用語（3）注意儀表，形象良好（4）熟悉線路的中轉情況（5）熟悉沿途重要設施的分布情況 請根據以上內容為售票員設計一張行為觀察量表，以評選出公司優(yōu)秀員工，設計方案時要考慮各因素權重的不同。售票員行為觀察量表 1．能有效地保證票款的收取 權重 從不 偶爾 有時 經常 總是 1分 2分 3分 4分 5分 50% 2．微笑服務，禮貌用語 從不 偶爾 有時 經常 總是 1分 2分 3分

4分

5分

20% 3．注重儀表，形象良好 從不 偶爾 有時 經常 總是 1分 2分 3分

4分

5分

10% 4．熟悉相關線路的中轉情況 從不 偶爾 有時 經常 總是 1分 2分 3分

4分 5分 10% 5．熟悉沿途的重要設施的分布情況 從不 偶爾 有時 經常 總是 1分 2分 3分 4分 5分 10% 總分= 不足 尚可 良好 優(yōu)秀 1-3 3-4 4-4.5 4.5-5

三、銷售人員方案及考評表 某公司是一家小型公司，創(chuàng)業(yè)初期將降低成本、提高銷售額作為公司的總目標，由于業(yè)務繁忙，公司沒有時間制定一套正式的、完整的績效考評制度。只是由以前的王總兼人力資源總監(jiān)采取一些補救措施，如他會不定期地對工作業(yè)績好的員工提出表揚，并予以物質獎勵，同時也會對工作不積極的提出批評，一旦員工銷售業(yè)績下滑，他會找員工談心，找缺陷、補不足。這幾年公司發(fā)展非常迅速，其規(guī)模已經由最初的十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人，問題出現(xiàn)了。員工的流失率一直居高不下，員工士氣不高，王某不得不考慮是否該建立正式的績效考評制度了 11

論述該制度的必要性，并為該公司的銷售人員設計一套考評方案 必要性：有效的績效評估和考評可以不斷改進組織氛圍，優(yōu)化組織環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高組織績效 方案：

1、考評的目的及原則

2、考評的目標

3、考評的組織

4、考評的標準 考評項目 權重% 等級 得分 任務完成度 資金回收率 市場占有率 成本費用率 積極性、溝通能力等 合計 100%

5、考評實施

6、績效面談及改進計劃

7、績效考評結果的應用

8、解釋及修訂

四、生產人員考評表

項目 權重% 等級1(差)2(較差)3(平均)4(較評分 好)5(好)工作數(shù)量 10 1口2口3口4口5口

工作質量 15 1口2口3口4口5口

出勤 10 1口2口3口4口5口 努力 15 1口2口3口4口5口 合作 10 1口2口3口4口5口 知識水平10 1口2口3口4口5口 專業(yè)技能 15 1口2口3口4口5口 工作創(chuàng)新 15 1口2口3口4口5口 總計

考評者評述

考評者簽名: 12

上下級達成共識,存在的異議

主管簽字: 下屬簽字: 年 月 日

五、面談提綱

1、面談的目標

2、面談的事項

3、面談的時間

4、面談的地點

5、面談的資料及注意問題

六、面談的準備工作都做哪些（課本p186二條）

七、目標管理法的步驟（課本p205）第五章薪酬管理

一、某企業(yè)的年終獎金分配一直是個難題，因為辦公室、人事部、財務部的考核指標無法量化，企業(yè)中的工程、設計、生產等工作任務往往需要若干部門配合完成，各部門的工作量與效果難以區(qū)分。往年的獎金分配總是出現(xiàn)部門之間、崗位之間的攀比，都覺得自己付出的多，得到的少。原是為了調動大家積極性的年終獎金反而引起矛盾，影響員工積極性。(1)請說明獎金分配方案的制定程序。(2)請為該企業(yè)銷售部設計一個獎金分配方案。(1)獎金分配方案制定程序： ①按照企業(yè)經營計劃的實際完成情況確定獎金總額 ②根據企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則

③確定獎金發(fā)放對象及范圍。

④確定個人獎金計算辦法。(2)獎金分配方案設計： ①要明確績效考核的指標，如銷售額、匯款率.銷售費用.資金周轉天數(shù).市場占有率等.②要有明確具體的獎金支付標準和支付辦法。③有明確的具體管理辦法，即帝批人、發(fā)放時間等.二、某公司近年來產銷兩旺，公司高速發(fā)展，但仍有不少員工辭職，公司人力資源部為了解員工離職的主要原因，想通過員工滿意度調查表來了解，請設計員工滿意度調查表 13

員工滿意度調查表 所在部門 年齡 職務 企業(yè)工齡 性別 學歷

1、我對目前公司的管理制度感到滿意 □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對

2、我對工作環(huán)境感到滿意 □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對

3、我對薪酬制度感到滿意

□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對

4、我對考核制度感到滿意 □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對

5、我對培訓制度感到滿意 □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對

6、我對組織結構及效率感到滿意

□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對 我的意見和建議：

三、a公司近年來產銷售兩旺，公司高速發(fā)展，但公司仍有不少人辭職。公司人力資源部認為導致員工離職的主要原因可能是薪酬不合理。為此人力資源部擬在員工中進行一次薪酬滿意度調查 請你為a公司人事部設計一份員工薪酬滿意度調查表 薪酬滿意度調查表 說明：請您選擇一個最符合您看法的答案。我們將對您的答案保密，請您務必表達真實的想法。例如：我對目前獲得的收入感到滿意

□非常同意 □比較同意 □說不清楚 □不同意 □強烈反對 如果您對上述的問題感到“非常同意”，請您在“非常同意”的“□”中打了“√”，其余的選項則不必填寫。注意：每一題只能有一個選擇。所在的部門 年齡 性別 本專業(yè)/領域工作年限 企業(yè)工齡 職務 學歷 現(xiàn)在的年收入（元）（1）我對目前獲得的收入感到滿意

□非常同意 □比較同意 □說不清楚 □不同意 □強烈反對（2）我的收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比我感到滿意 □非常同意 □比較同意 □說不清楚 □不同意 □強烈反對（3）我認為企業(yè)的獎金分配很公平 14

□非常同意 □比較同意 □說不清楚 □不同意 □強烈反對（4）我對企業(yè)提供的福利、補貼感到滿意

□非常同意 □比較同意 □說不清楚 □不同意 □強烈反對（5）我的收入充分地反映了我的業(yè)績表現(xiàn)

□非常同意 □比較同意 □說不清楚 □不同意 □強烈反對（6）我的收入充分地反映了我的崗位職責

□非常同意 □比較同意 □說不清楚 □不同意 □強烈反對（7）我的收入充分反映了我的工作能力

□非常同意 □比較同意 □說不清楚 □不同意 □強烈反對（8）我的收入各項目之間的比例是合理的□非常同意 □比較同意 □說不清楚 □不同意 □強烈反對（9）我認為我的年收入應該是

元。（10）我認為在總收入中浮動工資部分應占 %。

四、獎金分配方案 某企業(yè)設計部高級設計師2人，設計師5人，助理設計師3人，輔助人員3人，年底總獎金為10萬元，企業(yè)文化是崇尚團結協(xié)作，企業(yè)的目標是顧客滿意、提高人員素質，請為該部門設計獎金分配方案。xx公司設計部獎金分配方案

（一）目的及總則

（二）獎金分配原則：

1、根據企業(yè)文化與企業(yè)目標設計獎金分配原則

2、獎金與顧客滿意度掛鉤

3、獎金與團隊評價結果掛鉤

4、獎金與能力評價結果掛鉤

（三）獎金發(fā)放對象：為設計部全體員工，以設計人員為主，輔助人員為輔。

（四）獎金日常管理

（五）獎金計算辦法 顧客滿意度得分

團結協(xié)作得分

能力評價得分

合計分

a 高級設計師 b c d e 設計師 f g h 助理設計師 i j 15

k 輔助人員 l m 合計 某員工的獎金=個人的獎金得分/部門獎金總得分x部門的獎金總額

五、福利預算計劃制度程序(課本p263)

六、崗位工資或能力工資的制度程序(課本p217)

七、工作崗位評價的案例分析、分級標準 某公司要對工作崗位進行評價，選取勞動責任、勞動強度、技能要求、勞動環(huán)境、社會心理五大方面，試設計崗位評價等級表，制定評定標準 等 級 評價 評價子要素 得分 一 二級 三級 四級 五級 要素 級 質量責任（5分）產量責任（5分）勞動 看管責任（5分）責任 安全責任（5分）30分 消耗責任（5分）看管責任（5分）體力勞動強度（5分）勞動 強度 勞動姿勢（5分）15分 勞動緊張程度（5分）知識經驗（10分）勞動 技能 操作復雜程度 20分（10分）粉塵（5分）勞動 環(huán)境 高溫（5分）15分 噪聲（5分）社會 人心向往程度 心理（10分）10分

七、單項薪酬制度制定程序和獎金制訂程序課本(p217)

八、提薪方案

1、目的及總則

2、管理機構

3、提薪的具體規(guī)定 16

（一）人員范圍

（二）提薪的種類（1）按身份提薪：按該人的學歷、年齡、工齡、過去的地位（2）按技能提薪（考察技能及經驗、工作態(tài)度、業(yè)務成績）（3）按工齡提薪

4、執(zhí)行日期

5、解釋及修訂

九、工資獎金調整方案的設計（課本p218）

十、調整薪酬應收集哪些資料 需要收集的資料如下：（1）薪酬調查的有關數(shù)據和資料；（2）該企業(yè)工資崗位分析與評價的數(shù)據資料；（3）該企業(yè)各級員工績效考評的數(shù)據資料；（4）該企業(yè)現(xiàn)有員工工資水平以及過去薪酬執(zhí)行情況的數(shù)據資料；（5）該企業(yè)支付能力以及財務狀況等方面的資料；（6）勞動力市場有關薪酬方面的各種相關信息。

十、工作崗位評價的步驟（課本p224）17

實施方案題目格式篇二

方案設計題----以“宿舍你、我、他”為題，設計一個團體心理訓練工作坊的實施方案

方案設計題參考格式

珍惜人生團體心理訓練工作坊實施方案

一、工作坊目的本工作坊旨在通過有針對性的團體練習，協(xié)助參加者思考生命的價值，澄清自己的人生價值，學習面對死亡的課題，認識死亡，生死抉擇，從而更加尊重生命、欣賞生命和珍愛生命。

二、工作坊人數(shù)：30——50人左右

三、工作坊時間：3小時

四、工作坊結構

1、進行方式：結構式的小團體方式

2、進行模式：身心靈全人健康輔導模式

3、進行場地：以安靜、封閉、每人一把椅子的會場為宜

4、使用設備：可以播放音樂的設備

五、工作坊進行步驟：

（1）熱身：心手相依

（2）學習團體契約

（3）觀看教學視頻《愛讓生命完整》

（4）練習一：紙筆練習《泰坦尼克號》

（5）練習二：模擬活動《洞口余生》

（6）練習三：《我的墓志銘》

（7）導師點評

（8）結束：歌曲：《讓世界充滿愛》

實施方案題目格式篇三

方案設計題

1、方案設計題(本題1題，共22分)某公司為人力資源部經理草擬了一份工作說明書·其主要內容如下：

1、負責公司的勞資管理.井按績效考評情況實施獎罰;

2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工;

3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;

4、負責向總經理提交人員鑒定、評價的結果;

5、負責管理人事檔案;

6、負責本部門員工工作績效考核：

7、負責完成總經理交辦的其他任務·。該公司總經理認為這份工作說明書格式過于簡單，內容不完整，描述不準確。

請為該公司人力資源部經理重新編寫一份工作說明書。(22分)答：為該人力資源部經理重新編寫一份公作說明書如下：(1)基本資料。土要包括崗位名稱、崗位等級(即崗何評價的結果)、崗位編碼、定員標準、直接上、下級和分析日期等方面識別信息。(1分)(2)崗位職責。主要包括職責概述和職責范圍。(2分)(3)監(jiān)督與崗何關系。說明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系。(2分)(4)工作內容和要求。對本崗何所要從事的主要工作事項作出的說明。(2分)(5)工作權限。(2分)(6)勞動條件和環(huán)境。(2分)(7)工作時間。包含工作時間長度的規(guī)定和工作輪班制的設計等兩方面內容。(2分)(8)任職資格。由工作經驗和學歷條件兩個方面構成。(2分)(9)身體條什。結臺崗位的性質、任務對員工的身體條件做山規(guī)定.包括體格和體力兩項具體的要求。(2分)(10)心理晶質要求。崗位心理晶質及能力等方面要求，應緊密結合本崗位的性質和特點深入進行分析，井作出具體的規(guī)定。(2分)(11)專業(yè)知識利技能要求。(2分)(12)績效考評。從品質、行為和績效等多個方面對員工進行全面的考核和評價。參考答案：

人力資源部經理工作說明書

基本資料(1分)崗位名稱 人力資源部經理 l崗位等級 l x x×

崗位編碼 ×x x x xx l所屬部門 1人力資源部

直接上級 總經理 直接下級 ×××

定員標準 1人 分析日期x x x x~x x月

二、崗位職責(2分)(一)概述

(二)工作職責

1、負責人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。

2、負責人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善。

3、負責人員的招聘與人才的儲備。

5、負責各種績效管理制度的制定。

6、負責處理員工勞動關系

7、完成公司交付的其他任務。

三、監(jiān)督與崗位關系(2分)(一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督

l、所受監(jiān)督：總經理

2、所施監(jiān)督：下屬人力資源管理人員

(二)與其他崗位關系

1、內部聯(lián)系

2、外部聯(lián)系

四、工作內容和要求(2分)工作內容 工作要求

1、建立人力資源發(fā)展規(guī)劃

2、人力資源規(guī)劃應符合公司發(fā)展目標?.五、工作權限??(2分)

六、勞動條件和環(huán)境??(2分)

七、工作時間??(2分)

八、任職資格l、學歷：

2、工作經驗??(2分)

九、身體條什??(2分)

十、心理品質要求 ??(2分)

十一、專業(yè)知識和技能要求??(2分)

十一、績效考評??(1分)

2、方案設計題(本題1題，共20分)某外貿企業(yè)的競爭力，針對部分業(yè)務人員進行了為期三天的商務禮儀培訓，希望通過培訓使每個學員能運用規(guī)范的商務禮儀來進行各種商務活動，塑造良好的企業(yè)形象。培訓結束后人力資源部門為了解受訓者對培訓項目的感性認識，同時為獎來課程的改進收集信息，要求受訓者填寫培訓課程評估表.請根據上述情況，為該企業(yè)設計一份培訓課程評估表。

答：培訓課程評估表應當包括以下項目：

1、調查時間；

2、課程基本資料，包括課程名稱、講師姓名、培訓時間、受訓者姓名等；

3、課程內容評估，包括課程結構、教材選擇和練習活動等；

4、講師表現(xiàn)評估，包括專業(yè)水平、講課技巧和氣氛營造等；

5、學員參與度評估，包括被調查人員自己的參與度，以及其他學員的參與度；

6、培訓評估標準的設置；

7、培訓反映評估，如“活動期間您有哪些感悟”；

8、培訓效果評估，如“本課程對您的工作有幫助的部分為何處”；

9、改善意見和建議；

10、下一期培訓需求調查。（2分）參考答案：

培訓課程評估表

× × × ×年× ×月 × ×日

3、光華公司總經理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。

(1)請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾級?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?(2)運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。

答：績效考評的類型及管理人員的考評方法：①由于的效標不同，考評方法可分為品質主導型、行為主導型和效果主導型三種。②對管理人員的考評，宜采用行為主導型的考評方法。（2）公司管理人員考評表

【基本資料】 考評崗位：()所在部門：()被考評者：()考評者：()【考評說明】

考評管理者的行為，用5～1和na代表下列各種行為出現(xiàn)的頻率，評定后填在括號內：

5表示95%～100%都能觀察到這一行為;4表示85%～94%都能觀察到這一行為;3表示75%～84%都能觀察到這一行為;2表示65%～74%都能觀察到這一行為;0表示0～64%都能觀察到這一行為;na表示從來沒有這一行為。【考評項目】

團隊精神

(1)大方地傳播別人需要的信息;()(2)推動團體會議與討論;()(3)確保每一個成員的參與經過深思()(4)為他人提供展示其成果的機會;()(5)了解激勵不同員工的方式;()(6)若有沖突，第一時間弄清實質，并及時解決。()【等級劃分標準】

a：06～10分：未達到標準;b：11～15分：勉強達到標準;c：16～20分：完全達到標準;d：21～25分：出色達到標準;e：26～30分：最優(yōu)秀。

本考評項目等級：()【簽字確認】

考評者： 被考評者：

日期： 年 月 日

實施方案題目格式篇四

地產基金管理項目薪酬方案設計

a集團系一家大型多元化經營的集團公司。2013年a集團新注冊了一家分公司，發(fā)展地產基金業(yè)務。經過前期的籌備，地產基金公司的人力資源、財務和風險控制部人員均已配備到位。2014年a集團向地產基金公司下達了2000萬營業(yè)收入目標（含管理費收入和投資收益），如果您是地產基金公司的總經理，以達成營業(yè)收入目標為原則，請您考慮以下問題，并設計相應的薪酬方案：

1、業(yè)務開展所需的內外部資金是多少？

2、公司各部門組織結構的如何設置？各部門崗位編制工作職責如何安排？

3、各崗位薪酬標準，固浮比例？

4、您本人和公司各部門（主要針對業(yè)務部門）人員如何激勵？如獎金總額、獎金的分配和發(fā)放時間？

5、激勵與考核如何配套，風險如何控制？

6、業(yè)務開展所需的各項費用、最終公司可實現(xiàn)的稅前凈利潤情況如何？

實施方案題目格式篇五

五、施工組織設計

一、工程概況

建設單位： 工程名稱： 工程地點： 工程造價：

栽植樹種：刺槐、沙棘、側柏、油松

二、技術保障措施（1）加強工程質量管理

嚴格按工程建設要求，做到按項目工程管理規(guī)定，成立工程管理領導小組、技術質量監(jiān)理小組和安全管理小組。在項目實施中，堅持按設計施工，指派工程技術人員蹲點跟蹤施工，記好施工日志，精選具有豐富技術經驗得造林工，從整地、苗木調運、栽植和撫育等環(huán)節(jié)嚴格把關，峻工后按作業(yè)設計自查驗收，高標準、高質量完成全部工程。

加強對苗木選擇、苗木規(guī)格、質量、挖苗、運輸、栽植等環(huán)節(jié)的管理，從源頭抓起，重視流程控制，確保工程成效。

（2）嚴把苗木質量關

刺槐選用高度80cm以上，地徑0.8cm以上的一年生優(yōu)質壯苗；油松選用三年生容器苗；沙棘選用高度？？？以上的一年生優(yōu)質壯苗，側柏選用高度？？，地徑？？以上的？？？苗木盡可能就近調運，減少苗木運輸距離，起苗前要灌好水，最大限度地減少根系損失水分，分級包裝，做到隨起隨栽。做到苗木無機械損傷。要求苗木健壯，生長充實、無損傷、無失水、無病蟲害，對苗木質量達不到要求標準，且影響造林成活率的，堅決不栽植，以保證栽植的苗木有更高成活率，有較好的綠化效果。

（3）規(guī)范栽植技術 ①密度配置

造林按設計株行距1.5×2m，每畝222株栽植。采用先開挖整地穴，整地穴驗收合格后再栽植苗木的方法，采用生根粉、保濕劑等方法促進苗木根系生長，提高造林成活率。

②整地規(guī)格

平坡、緩坡整成水平階，陡坡整成魚鱗坑。水平階行距2×2m，根據地形要求階寬0.5m—1.5m，階長4m—6m，外埂高30cm，埂頂寬20cm。魚鱗坑分為大魚鱗坑和小魚鱗坑，規(guī)格為70×80cm、60×60cm、60×50cm、60×00cm（均為外徑長度），穴面為半圓形，長徑與山坡等高線平行，短徑與等高線垂直。整地要求表土和心土分離，死土筑埂，活土還原，埂壩結實。穴內無草根、草皮等雜物。沿等高線呈品字形排列，做到整齊、規(guī)范、美觀。

③栽植方法

每畝栽植密度為222株，株行距2×1.5m，栽植雙行“品”字形排列。一律采用人工植苗的方式進行栽植，先整地，后造林。要嚴格按照造林技術規(guī)程操作，科學規(guī)范，根系舒展，栽植過程中做到“一提二踩三埋”，實行截桿埋土栽植，截桿高度15cm，必須將苗木栽正踩實，使根系充分與土壤接觸，且穴內覆土，整平穴面。

（四）、栽后管理

為了保證苗木栽植成活，促進幼樹生長，應加強栽后管理。管理內容主要包括施肥灌水、幼樹防寒抽條、檢查成活情況及苗木補植和幼樹定干等。

灌水：栽植后兩周內應再灌一次透水，可提高栽植成活率。此后，如遇高溫或干旱還應及時灌溉。栽植灌水后，也可地膜覆蓋樹盤，以減少土壤蒸發(fā)。

三、安全管理措施

安全施工方針：以創(chuàng)建安全標準工地活動為載體，以施工現(xiàn)場安全管理為中心，齊抓共管，認真貫徹“安全第一，預防為主”的八字方針，努力實現(xiàn)項目安全生產目標。

工程開工后，在工地設立專職施工安全員，負責施工安全教育和安全檢查，建立健全施工安全管理工作責任制、崗位責任制和處理措施，實現(xiàn)安全施工、文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。對施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故要查明原因，分清責任，嚴肅處理；對不安全因素，及時預防。

（1）建立安全生產管理體系

施工中嚴禁三輪車載人，在本工程施工中，由安全組負責施工安全的監(jiān)督檢查，項目部設立安全管理小組，并設專職安全員，負責日常的工地安全檢查工作，各作業(yè)班組設立兼職安全員，做到層層抓安全，人人自覺地做好安全工作。

（2）建立安全檢查制度 在工程施工中，對安全工作除正常的檢查外，公司每周檢查一次，對檢查出來的事故隱患要落實到人，限期進行整改，確保施工安全。

（3）建立正常的安全教育制度

在工程施工中，建立正常的每周一次安全課教育，由項目經理主持安全課，同時在每個工序施工前，由施工員組織，由技術員進行書面的安全技術交底，各工隊長長要代表受教育人簽字。

（4）做好施工現(xiàn)場的各種安全防護工作

在工程施工中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如“四口五監(jiān)邊”的防護及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)定嚴格予以落實，在施工前，另行編制具體的各個專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。

四、管護、病蟲害防治及防火措施（1）加大管護和防火力度

安排專職人員，巡回檢查，加大管護力度，做好《森林防火條例》和《甘肅省實施森林防火條例辦法》的宣傳工作，做好森林火災預防工作，防患于未然。對全體施工人員進行生活用火的安全教育，禁止林區(qū)野外用火，嚴禁隨地隨地用火、烤火，堅決做到不濫用明火、亂扔煙頭和野外用火。必須遵守防火安全操作規(guī)程，嚴防失火，護林防火必須做到責任到人，若發(fā)現(xiàn)工程區(qū)周遍其它地方有意外森林火災，必須立即組織施工人員進行撲救，并及時向當?shù)厝嗣裾土謽I(yè)局報告，發(fā)現(xiàn)縱火行為應及時制止。

（2）加強病蟲害防治

安排專業(yè)人員，定時檢查監(jiān)測預報病蟲鼠害，如發(fā)現(xiàn)病蟲鼠害，利用用化學藥劑、生物和人工綜合等防治措施，及時防治，做到除早、除小、除了，預防和治療并舉。

五、項目施工設計方案（1）搞好調查

委派工程技術人員收集水文、氣象等部門資料，了解掌握氣溫、降水、無霜期和濕度等情況，預測安排好最佳進度計劃。了解熟悉工地周邊的民風、民俗和社會關系，避免或減少與地方的糾紛。

（2）落實工程項目管理機構組成

選派具有豐富施工經驗的管理、技術人員組成項目管理指揮部。建立持證上崗制度，目標管理機制，定期定量考核，做到人員如期到位及時，職責清楚，目標統(tǒng)一，以保障施工質量和工程進度。

（3）苗木準備

詳細考察苗木產地、保水劑、生根粉、殺蟲藥劑等材料來源和進貨渠道。協(xié)調做好苗木起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術控制，確保材料到位及時、準確無誤。

（4）加強密切協(xié)作

提交必要的資料，報請招標人、核準并簽發(fā)開工通知后，即全面開展工程建設施工。按照招標文件有關規(guī)定，結合工程設計說明書和圖紙要求，根據苗木的生長和生態(tài)學特征及土壤立地條件類型，對施工現(xiàn)場進行整理后，按標準整地，整地驗收合格后栽植，栽植前要驗收整地穴，苗木運到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要從上到下循序進行，不得亂抽亂拿，應輕拿輕放，嚴禁整車往下推卸，以免損傷根系和枝干。卸車后，不能立即栽植時，應進行臨時假植管理。可臨時將根部用濕草苫、草袋等物覆蓋保濕。也可將苗木放入事先挖好的假植溝（寬1.5m、深0.4m）內，將根部用濕潤土壤埋嚴。如假植時間較長，則定期適量噴水，保持土壤濕潤。

（5）后勤保障

為確保工程順利施工，應做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境等，工人宿舍、食堂、廁所，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。

（6）施工進度計劃

工程計劃2014年10月20日開工，11月25日前完成并移交整個工程，申請甲方驗收，有效工期30天。

（7）文明施工

文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管水平和競爭能力的重要特征，按照建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的有關規(guī)定，對派駐工程的所有人員進行教育。提高文明素質，提高管理水平，以嶄新精神面貌展現(xiàn)給社會各萬面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽的基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。加強施工管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。

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