“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

資產盤點工作總結 公司資產盤點報告篇一

司

資

產

盤

|字號大中小 訂閱.公司資產是完成生產任務的物質條件和保障，為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，我工務部按照公司規定在2010年12月15日—12月20日對所轄范圍內的公司資產進行了一次全面盤點清查，在工務部各位同事的共同努力下順利完成了本年的公司資產盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝。現對本次盤點工作

總結

本次盤點工作的重點是對工務部所管轄范圍內的各公司資產進行實地盤查，落實各公司資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和設備負責人等。并且全面落實了本部門公司資產實物管理的各項基礎信息，以現場實物盤點為依據，對使用部門、責任人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產明細賬，做到賬實、賬賬相符。

本次公司固定資產盤點中的廠區建筑及配套設施、消防設備、配電系統、中央空調系統、單體空調設備、太陽能熱水系統、庭院燈（太陽能）、廠區路燈與公司原賬面統計數據相符。我們又對新增加的維修、保潔、保安、宿舍等物品進行初次盤點，對盤點數據進行了詳細記錄并且劃分相關的責任人。

在本次盤點中，我們發現公司資產管理存在以下問題：

1.公司資產管理缺乏科學管理，沒有相關的管理制度，賬簿不健全。

2.公司大量的資產未能形成可供有效使用的固定資產，不少資產處于長期閑置或者半閑置狀態。

3.設備、操作臺更新速度加快，被淘汰的資產設備不少是未達到規定的企業資產管理折舊年限，而成為閑置資產。

4.一些管理部門或人員由于沒有很好的與具體使用部門相結合，沒有經過認真細致的調差研究或出于個人動機造成盲目投資，產生閑置。

針對公司資產管理存在的諸多問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：

1、建立投資管理控制制度與責任追蹤管理。

一是設備采購部門要廣泛進行市場調研，捕捉信息，采購最新最好的設備，切實為企業創造經濟效益；

二是建立投資管理控制制度。

三是實行固定資產投資的責任追蹤管理。

通過對固定資產投資各個環節的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發現問題，對造成固定資產投資不良后果的行為，要追究其責任人，嚴加懲處。

2、強化固定資產管理基礎工作。

一是編制固定資產目錄。以明確固定資產的核算范圍，作為固定資產核算的依據； 二是建立按固定資產類別開設的固定資產登記簿，記錄各類固定資產增減變化和結余情況，它相當于固定資產二級賬；

三是建立健全固定資產卡片制度。固定資產卡片實際上是以每一獨立的固定資產項目為對象開設的專用明細賬，它相當于固定資產的三級賬。企業收入固定資產時設立卡片，登記固定資產的名稱、類別、編號、預計使用年限、原始價值、建造單位等原始資料。在使用過程中，凡有固定資產大修理、內部轉移和停止使用等業務，都應在卡片中進行登記，固定資產報廢或調出時，則登記有關調出和報廢日期、原因等資料，并注銷其卡片；

四是建立健全固定資產實物賬。按照各類固定資產的類別、項目、使用地點、使用班組、使用人等內容建立實物賬，做到賬卡物相符。

3、實行固定資產歸口分級管理。針對賬實不符的問題，應實行固定資產的歸口分級管理。固定資產的歸口分級管理，就是在財務部門的統一協調下，按固定資產的類別，由廠部各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，進一步落實到班組和個人，并實行與崗位責任制相結合的固定資產管理制度。

4、建立健全固定資產采購、維護、保險等制度。針對公司閑置資產調劑和處置不及時、資產浪費現象嚴重的問題，應建立健全固定資產采購、維護、保險等制度。一是建立健全固定資產的職務分離與相應責任控制制度。規定固定資產在采購、調出、修理、報廢等業務環節中，負責采購、調出、修理、報廢等業務的執行人員應與負責審批、保管、付款或收款、記賬的人員相分離，并明確其相關職責，控制固定資產流失； 二是設備使用及管理部門建立固定資產維修保養制度，建立固定資產逐項定期維修、保養記錄，領導要定期檢查并做好記錄；

三是建立固定資產保險制度。規定專門機構、專門人員負責保險的投保、賠付等工作。針對固定資產管理存在的問題，日常應不定期地召開專題分析會議。每年年底必須召開固定資產管理的專題分析會議，檢查固定資產各項管理制度的執行情況，并書面寫出分析報告； 四是及時調劑或處置閑置資產，提高資產利用率。要樹立資產有償占用的觀念，一項資產如果不能給企業創造直接或間接的經濟效益，就應該重新審視這項資產的有用性，判斷其是否屬于閑置資產。對閑置資產，應及時申請調劑使用，實在無調劑使用價值的，應盡快處置； 五是實行固定資產的增加驗收、報廢鑒定管理。管好固定資產的首要環節是在固定資產增加時嚴格把好驗收關，財務人員協同資產管理人員深入現場，根據固定資產的交接憑證，認真做好固定資產的驗收和交接工作，做到手續完備、責任清楚，保證新增固定資產進入企業處于完好的狀態。固定資產報廢，要嚴格掌握，慎重處理。財務部門要認真履行固定資產報廢的審批手續，把好固定資產報廢審批關，根據報廢固定資產的實際情況與原因，提出處理意見，報請領導審批后，方可處理。對確已喪失使用價值的固定資產的報廢，必須經過審查鑒定，對專業性較強的專用設備報廢，必須由專業技術人員審查、鑒定，取得技術鑒定書，申請詳細理由，按規定程序報上級主管部門批準，基層單位一律不得擅自報廢處理。通過此次公司資產盤點工作，明確了我部門下一步公司資產管理工作的重點：

1、加強管理。把公司資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。對所管轄的公司資產每月進行一次自查，發現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好公司資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產管理工作提高到一個新水平。在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區域或范圍積極主動的去清查和整理，從而進一步體現了各位同事對該項工作的重視和積極主動的配合，這種積極主動的態度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續保持

資產盤點工作總結 公司資產盤點報告篇二

2014年度資產盤點總結

為加強資產管理，提高資產使用率，保障資產安全，按照《**集團項目公司**制度》的相關規定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產管理人員會同財務部對公司全部新購資產及接收的*公司資產進行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經理負責,全程督導,旨在健立健全資產管理機制,提高資產管理水平。

此次資產盤點，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產盤點工作得以順利推進。盤點的資產包括：固定資產、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現金及有價證券。

一、公司新購資產盤點情況

1、固定資產 為滿足生產經營需要，公司本年度新購置固定資產**件，價值**萬元。其中運輸車輛*臺，電腦*臺。。。，由綜合部負責管理；汽油發電機*臺。。由生產運營部管理；數碼相機*部，由工程部管理。上述各項資產狀況良好，臺賬設立健全，存放地點、使用人及責任人明確;

2、低值易耗品

對于不能作為固定資產管理的辦公家俱、電子存儲設備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統一管理，本期新購 **件，分布于各部室，保管人、責任人明確，資產狀況良好，沒有破損及丟失的現象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點，由安全監察部進行資產維護管理，資產性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營工具**件，由生產運營部使用管理，各工具使用與保管責任落實到個人，臺賬記錄清晰。

3、材料物資管理按集團相關規定，正在逐步實現二級庫存管理，即工程部設置一級庫，統一負責材料物資采購維護與保管，**部及**部根據月（季）材料使用量定期領用，形成二級庫存，二級庫存物資責成專人保管，并設置臺賬，收發有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當，沒有銹蝕及壞損，沒有產生盤點差異。

4、在建工程

工程技術部會同市場開發部、生產運營部對公司各在建工程進行實地盤點：***正在籌建；***開始試運行；***工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進度、完成工程量情況與財務賬面記載核對相符。

5、庫存現金及有價證券

公司資金管理嚴格按照集團要求，實行收支兩條線；日常庫存現金控制在5000元以內。12月31日庫存現金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93，是由于現金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調減管理費用。

有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務賬面結平。

公司新購各項資產完好無缺，購、銷、存，收發有序，實際盤點數量與賬面數核對相符。

二、盤點總結及建議

通過此次全面系統的資產盤點, 各資產管理部門權責明確，保管和使用得當：對固定資產采用單項資產專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領用，材料物資根據工程施工進度按計劃采購，有效提高資產使用效率，降低資金占用。

結合公司現行之固定資產管理制度建議如下：

1、因各部資產管理員多為兼職，資產管理知識缺乏，應在工作之余加強信息化學習，加強資產日常保管與記錄。

2、各歸口分管部門，對盤點中發現疏漏，應立即完善并整改，建議各部門以此次資產盤點為契機，完善資產二級庫的管理，物雖少，更不應有疏露，透過細節彰顯公司的管理水平。

3、加強公司資產的日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，需要維修的資產，要及時上報，做好資產的保養及維護工作。

4、資產管理部門應安排專人負責管理資產，定期組織部門內部的資產盤點，將資產的使用、變動及去向做好記錄，完備相關變動手續，對于借入借出設備需進行登記；資產管理員變動時，必須做好資產的交接工作，便于詳實反映資產的相關信息。

5、完善資產臺賬內容，各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換。

有形資產做為公司總資產及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產權益，合理有效使用資產是我們應盡的職責。

**公司

2015年1月18日

資產盤點工作總結 公司資產盤點報告篇三

年度固定資產盤點報告

根據《》的要求，由綜合辦公室、財務部及各分公司市場與綜合管理部于--對公司--年度固定資產情況進行了盤點。

一、基本情況：

年公司發展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設施、設備也逐步到位，為更有效地對固定資產進行統一管理，規范分公司資產管理工作，并根據公司每半年必須進行一次固定資產盤點的管理規定，組織了本次盤點工作。

二、具體操作過程：

1、組織安排盤點人員。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室、財務部、分公司負責人和資產管理員。

2、落實執行時間。考慮各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展。

3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產臺賬，并由三方共同對實物進行核對。經過盤查、核對，固定資產臺賬與實物相符，各類設施設備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。

三、盤點結果：

經過對公司及分公司固定資產的盤點，確認帳物相符，并有專人負責管理，分公司各類設施設賬目清楚、齊全。

四、改進措施及建議：

1、認真落實管理規定。公司于年發布了固定資產管理規定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產管理人員應在帳物相符的基礎上，認真學習管理規定，并把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等具體工作。

2、加強資產管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構尚未完善，大部分資產管理員為兼職人員。為確保資產管理到位，需逐步加強資產管理員的培訓工作，明確工作職責。

3、完善臺賬管理工作。逐步規范臺賬模式，及時更新臺賬，并與財務部門進行有效溝通，督查各分公司資產臺賬狀況，對有問題的進行糾偏，避免出現管理漏洞。

綜合辦公室

年月日

資產盤點工作總結 公司資產盤點報告篇四

資產盤點工作總結

為提高資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據醫院固定資產管理制度和財務部2014年年度工作計劃，4月15日—23日，財務部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數量2000多項固定資產、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫院籌建以來的首次資產全面盤點工作。

本次盤點，是對全院范圍內的資產進行實地盤查，落實各部門資產構成情況、存放地點、資產狀況、以及具體使用人和監管人等，以現場實物盤點為依據，對資產相關信息進行登記，并根據盤存信息，對固定資產卡片進行后續修改、更正，做到賬實、賬賬相符，準確核算各科室固定資產折舊費用。

通過本次盤點，我們發現醫院資產管理存在以下問題：

1、由于醫院還處于科室完善建設階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產流動性比較大，難于管理。

2、部分資產未能合理有效使用，部分資產處于閑置狀態。

3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。

4、固定資產管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務專業知識，資產管理

意識不足，轉移或更換資產沒有及時辦理相關手續現象。

5、對固定資產的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產的流動去向沒有及時上報登記，容易出現多方轉借，最后去向不明情況。

對于醫院資產管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：

1、實行資產責任制，各科室派專人負責資產管理，明確資產負責人。

2、建立并完善固定資產編碼。

3、制作并粘貼資產管理標簽，在標簽上登記該資產的編碼、名稱、部門、使用人、監管人、原值、使用日期等信息。

3、及時調劑或處置閑置資產，提高資產利用率。

1、，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄；

2、對于借入借出設備進行登記，由于現目前人員變動比較大，必須做好資產的交接工作；

3、注意日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，避免因為設備問題影響醫療服務；

4、需

要維修的資產，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發生。

1、財務部應合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產進行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關人員賠償責任。

3、對于報廢的固定資產，各個部門要及時辦理相關申請、審批，并及時清理該資產，避免造成資產虛增。對于完好但未使用的設備要指定專人保管

1、健全固定資產管理機制

建立資產管理人員崗位責任制，對固定資產管理人員進行業務培訓，提高管理人員的責任感、管理意識和工作水平。

3、加強固定資產處理意識

實物管理部門與固定資產管理部門緊密合作，資產有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統中更改變動，固定資產去向明確。

通過此次資產盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致，發現問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督促指導各科室抓好落實，努力把我院資產管理工作提高到一個新水平。

資產盤點工作總結 公司資產盤點報告篇五

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2010年固定資產盤點工作總結

學校固定資產是完成教育任務和

教學

一、工作內容

盤點階段主要工作是由資產財務處固定資產管理員連同各部門兼職固定資產管理人員對各固定資產進行實地盤查，落實各固定資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和設備負責人等。

二、工作總結

1、信息工程系、基礎教學實驗中心、裝備制造工程分院、校園管理處、院辦公室、教務處，以上單位能夠高度重視，資產管理員能積極配合，臺賬清晰，資產管理員細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、能源工程系、經濟管理系、藝術設計系、社科部、軍體部、招生就業處、學生處、督導處、圖書館，以上單位比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

三、

1、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與固定資產系統資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對保管單位、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了財務固定資產明細賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經超出使用年限并且無法繼續使用的閑置固定資產。

朝陽【wlsh0908】整理

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四、關于固定資產管理工作的設想

通過此次固定資產盤點工作，我們明確了下一步固定資產管理工作的重點：

1、加強管理。把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，發現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我院固定資產管理工作提高到一個新水平。

朝陽【wlsh0908】整理

資產盤點工作總結 公司資產盤點報告篇六

固定資產盤點工作總結

加強和規范集團總部及各所屬公司的固定資產管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產安全及完整性，集團行政部與財務部在全公司各部門領導和員工的支持和配合下，進行了部門、個人的固定資產盤查工作，現已圓滿結束。此次工作總結如下： 盤點時間：2012年10月23日——2012年12月31日

盤點地點：集團總部各部門、新家居商場、物業公司、led照明交易中心運營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部、集團總部財務部。

盤點內容：主要是落實各部門及個人固定資產的所屬部門、資產名稱、規格及型號、單位、數量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產是否與賬面一致等。

一、盤查工作的基本總結

1、物業公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、行政部、財務部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

二、盤查的主要成果

1、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎信息，針對一些實物信息與固定資產系統資料不相符的情況，以現場實物盤點為依

據，對保管部門、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了公司固定資產明細賬，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經損壞、超出使用年限并無法繼續使用的閑置固定資產，待部門負責人根據固定資產報廢的制度申請處理。

三、設想固定資產管理的工作思路

通過此次盤點，明確了下一步固定資產管理工作的重點：

1、完善制度。今后我部將根據固定資產管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產管理辦法。

2、加強管理。把固定資產管理作為行政部主導、財務部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，做好調配、報廢資產的把關。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

3、嚴格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產每季度進行一次自查，發現問題后及時處理。

4、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把公司固定資產管理工作提高到一個新水平。

行政部

2013.1.16

資產盤點工作總結 公司資產盤點報告篇七

固定資產盤點工作總結

為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，2011年9月18日—12月31日資產財務處對全公司固定資產進行一次盤點清查，在全公司各部領導和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產盤點工作。現總結如下：

一、工作內容

盤點階段主要工作是由資產財務處固定資產管理員連同各部門兼職固定資產管理人員對各固定資產進行實地盤查，落實各固定資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和設備負責人等。

二、工作總結

1、生產車間、質檢部、綜合部，以上部門能夠高度重視，資產管理員能積極配合，臺賬清晰，資產管理員細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、行政處、財務處、銷售部，以上部門比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

三、工作成效

1、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與固定資產系統資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對保管單位、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了財務固定資產明細賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經超出使用年限并且無法繼續使用的閑置固定資產。

四、關于固定資產管理工作的設想

通過此次固定資產盤點工作，我們明確了下一步固定資產管理工作的重點：

1、加強管理。把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，發現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我院固定資產管理工作提高到一個新水平。

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