為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部勞動競賽活動實施方案篇一

一、指導思想

為促進xx高速公路建設的全面開展，加快項目總體工程進度，實現產值計劃目標，進一步激發和調動各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標，經項目部研究，決定在各分部內開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。

二、組織機構

為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領導小組，主要負責勞動競賽活動的協調和指導，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：

組

長：xxx 副組長：xxx xxx 成員：xxx xxx 各部門負責人

勞動競賽活動領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，工程管理部負責人兼任勞動競賽活動辦公室主任。

三、競賽目標

1.比工程質量：堅持質量第一，建立健全工程質量保證體系，加強全面質量管理，嚴格執行有關法律法規和規程建設強制性標準、規范，在各分部中廣泛開展質量教育活動,明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關，工序控制關，避免發生質量事故,提高單位工程優良率,保證工程質量滿足設計要求。

2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產法律法規，強化安全生產監管嚴格落實安全生產主體責任，加強施工現場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質量安全、經濟安全。

3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標任務的順利完成。

4.比環境保護：貫徹落實國家、行業和上級環境保護和節能減排法規標準、規章制度，建立健全環境保護和節能減排組織管理體系，全面落實環境保護和節能減排責任制，樹立“零投訴”目標；不發生環境責任事件、環境保護和節能減排違法、違規事件。

具體勞動競賽目標見附件1。

四、活動時間

活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日

五、活動實施方案

（一）活動準備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領導小組，并制定活動方案，各分部根據計劃產值并結合目前現場實際，將6月-11月產值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據產值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產值目標并下發，通過橫幅、標語、周例會、生產月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關要求、內容落實到各分部。

（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）

各分部按照勞動競賽的要求和目標，圍繞質量、安全、進度、文明施工、環保五大目標組織實施，各分部結合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進行考核評比，并形成通報文件下發各分部，并適時組織勞動競賽活動現場觀摩和經驗交流。

（三）活動總結階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關表彰。

六、競賽考評

（一）勞動競賽先進單位

采取綜合評價考核方式，主要考核生產進度、質量、安全、環保四大目標控制執行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。

勞動競賽活動領導小組辦公室每月末根據各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結束后形成最終考核報告。

符合以下條件之一具有最終參與評比資格：

（1）完成所有節點目標，且完成要求產值80%以上；（2）未完成所有節點目標，但產值完成要求產值100%以上；

有下列情況之一者取消評比資格：

（1）在工程施工過程中，發生一般安全事故；（2）勞務用工管理混亂，因拖欠農民工工資引發群體性上訪、擾亂社會穩定等惡性事件發生的；

（3）出現重大違約、違規行為；

（4）現場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關部門提出批評通報的；

（5）發生廉政事件，被司法機關認定為行賄、受賄的。

（二）勞動競賽先進個人

勞動競賽先進個人根據各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名?？荚u綜合得分第1-3名的分部分配2個名額，第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后，酌情考慮。

七、獎勵標準

對具備評比資格的分部按綜合考評得分進行排名，對排名前三名的分部給予一定經濟上獎勵，同時進行通報表彰，并在履約考核評價中進行加分。獎勵標準如下：

第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。

對勞動競賽先進個人將授予“勞動競賽先進個人”榮譽稱號，并進行通報表彰，同時給予一定經濟上的獎勵。獎勵標準如下：

一等獎：人民幣2000元； 二等獎：人民幣1500元； 三等獎：人民幣1000元。

八、活動要求

1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。

2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關事項，綜合管理部對在競賽活動中表現突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進。

3.考核評比期間，項目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡，并將相關材料報送綜合管理部。

4.競賽活動結束后，由項目部根據考核評比情況進行通報表彰和總結。

項目部勞動競賽活動實施方案篇二

勞動競賽活動總結

施工單位: 監理單位:

日 期: 2015年11月1日

勞動競賽活動總結

今年7月15日至10月25日項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“抓質量、保安全、搶進度、大干100天”勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。

我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：

一、抓好今年賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎。

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工提高思想認識，明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工重點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

7月~10月，我們順利開展了“保質量、搶進度”工程活動，參加競賽的a、d第一小組、b、e第二小組、c、f第三小組積極應戰，充分發揮了各自的優勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此“抓質量、保安全、搶進度”勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發現了不足，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。

同時組織開展了多次安全知識競賽，根據施工現場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協隊伍制定相關節點施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安全、財務、材料等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工、綠色施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

經過的多半年的競賽比拼，我項目部取得了優異的成績：

1、主體結構提前20天封頂，原計劃10月30日封頂，通過競賽10月10日主體順利封頂；

2、施工過程中積極開展綠色施工，綠色施工階段驗收過程中，取得榆林地區第一名的成績，最后得分86.4分，達到優秀水平；

3、順利通過了榆林市市級文明工地的驗收，并成功舉辦了2015年榆林市安全文明工地現場觀摩會主會場；

4、以優異成績通過了陜西省優質結構工程驗收。

5、取得的良好的社會效益：

通過開展勞動競賽、技術比武等形式的競賽活動，加快了施工進度，提升了工程質量，得到了甲方和監理的一致好評，安全文明工地的建設有效的保證了工人的安全，無安全事故發生，同時也起到了社會影響力。施工過程中積極開展綠色施工，施工中擾民未造成嚴重社會影響。

6、取得的良好的經濟效益：

在施工過程中，積極采用新技術，綠色施工，在“四節一環?！狈矫?，尤其在節能和節材方面取得了巨大的經濟效益：

通過勞動競賽活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

項目部勞動競賽活動實施方案篇三

廈蓉國家高速公路

湖南省汝城（贛湘界）至郴州高速公路

第5合同段項目經理部

勞動競賽活動半年總結

施工單位:四川武通路橋工程局

監理單位:育才—布朗交通咨詢監理有限公司

日期:2010年7月

勞動競賽活動上半年總結

今年橋梁二隊按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“平安工地”勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。

按照業主勞動競賽的主題，橋梁二隊深入開展勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：

一、抓好今年賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰

人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

3月~4月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區積極應戰，充分發揮了各自的優勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發現了不足，特別是一工區的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。

5月~6月，組織開展了多次安全知識競賽，根據施工現場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

項目部勞動競賽活動實施方案篇四

關于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”

勞動競賽活動的實施方案

王 勇

尊敬的各位領導、同志們：上午好！

為了加快中聯重科麓谷第二工業園項目工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定如下實施方案：

一、工程概況及節點工作：

中聯重科麓谷第二工業園建設項目位于長沙市高新技術開發區，總建筑面積約為15萬㎡，廠區道路7.8萬㎡，底盤堆場8萬㎡，停車場2.1萬㎡。合同簽約總造價為1.238億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項目施工節點要求如下：

（1）辦公樓：主題框架施工任務完成。

（2）聯合廠房：基礎工程全部完成，輔房工程完成第一層。

（3）整機油漆車間及調試棚：基礎工程及輔房工程全部完成。

（4）氣體站、油化庫、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛等工程按業主進度要求執行。

（5）堆場及道路工程：按要求全部完成。

（6）廠區給排水及電氣安裝：廠區排水系統工程全部完成。

二、勞動競賽的組織機構

成立項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽

活動的規劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。

組 長：王 勇

副組長：曾中富、劉 燚、鄧彩虹、王小紅

組 員：樊錦彪、辜 占、李 勝、曾繼燕、李躍雄

參賽隊伍如下：

1、辦公樓及道路鄧安明施工隊

2、聯合廠房裝配車間李文學施工隊

3、底盤堆場李勇施工隊

4、消防及室外管網熊文華施工隊

5、聯合廠房第一、二車間劉臘新施工隊

6、調試、油漆車間周建中施工隊

三、競賽的目的、要求：

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的目標

1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省優工程和國家優質工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現10月底完成項目工程各節點段工程任務。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。

五、競賽時間：

本次競賽從2012年8月10日開始至11月18日結束，時間100天。

六、競賽的措施：

項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。

1、比進度 賽產值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）

2、比質量 賽安全生產（25分）（由安質部負責考核）

3、比創新 賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）負責考核）

4、比成本 賽節約降耗（15分）（由經營部負責考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）

6、比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）

七、評比與表彰：

項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。

1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在11月20日進行審評。對參賽中涌現出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。篇二：項目部關于勞動競賽的實施方案(1)勞動競賽活動的實施方案 尊敬的各位領導、同志們：

上午好！

為了加快安陽滑縣110kv新區輸變電工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定如下實施方案：

一、工程概況及節點工作：

安陽滑縣110kv新區施工總工期285日歷天。大干100天后，各項目施工節點要求如下：

（1）基礎部分：藍旗變-新區變基礎工程全部完成，滑縣變-老店變t接新區變基礎工程全部完成。

（2）鐵塔部分：藍旗變-新區變鐵塔組立7#-30#已全部組立完畢，滑縣變-老店變t接新區變鐵塔全部組立完畢。

（3）改造部分：220kv姜滑縣137#-138#升高改造完畢；110kv滑縣變-老店變59#t接塔改造完畢。

二、勞動競賽的組織機構

成立項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。

組 長：孟憲彬

副組長：申杰、柴相然、任建軍、李晶哲

組 員：陳紅衛、張鵬、高寶林、趙晶、宰洪勤、曲杰鑫

顧春曉、付贊之

參賽項目如下：

1、基建管控及資料管理

2、材料管理

3、外圍協調管理

4、項目部標準化建設

三、競賽的目的、要求：

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的目標

1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省優工程和國家優質工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現5月底完成項目工程各節點段工程任務。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。

五、競賽時間：

本次競賽從2014年10月20日開始至2015年5月30日結束。

六、競賽的措施：

項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。

1、比進度 賽產值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）

2、比質量 賽安全生產（25分）（由安質部負責考核）

3、比創新 賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）負責考核）

4、比成本 賽節約降耗（15分）（由經營部負責考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）

6、比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）

七、評比與表彰：

項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。

1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊在6月10日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在6月20日進行審評。對參賽中涌現出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。

安陽滑縣110kv新區線路工程項目部

2015年5月20日篇三：項目部6階段勞動競賽實施方案

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 wsnj－xn－hd1標段

第六階段勞動競賽

實施方案

編制：彭 凱

審核：孫濤安

江蘇省路港建設工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目wsnj－xn－hd1標段

二o一四年三月

目錄

一、指導思想............................................1

二、勞動競賽時間：......................................1

三、勞動競賽領導小組：...................................2

四、勞動競賽責任網絡圖：.................................2

五、競賽內容：..........................................3

六、勞動競賽具體實施措施：...............................4 蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 wsnj－xn－hd1標段

第六階段勞動競賽實施方案

為認真貫徹落實南京航道指揮部辦公室關于《南京市航道工程建設指揮部辦公室關于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動競賽活動的通知》（寧航道指辦[2014]12號文）精神，更加有力的開展好南京航道工程2014年（第六(轉載于:項目部勞動競賽活動方案)階段）勞動競賽活動，進一部全面提升和展現我公司的項目建設管理水平，優質高效推進工程建設，特制定如下方案。

一、指導思想

調動項目經理部全體建設者的積極性，大力營造真抓實干、協作奮進、爭先創優的工程建設氛圍，增強全體參建人員“責任意識、爭先意識、創優意識、創新意識”，要進一步提高認識，規范程序，實現“發展理念人文化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化要求”。以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，推進實現以“對標找差、強化執行、創平安工地、保投資過半”為主題的勞動競賽目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽時間：

2014年3月18日～2014年6月30日 1

三、勞動競賽領導小組：

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由項目經理黃景友任組長，常務副經理董克平任副組長，成員為：孫濤安、孫金寶、杜長剛、沈向東、黃偉、陳海華、吳朦、陳國祥、顧永中、詹于春及各工種負責人。

四、勞動競賽責任網絡圖： 2

五、競賽內容：

（一）競賽內容

根據寧航道指辦[2014]12號關于《南京市航道工程建設指揮部辦公室關于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動競賽活動的通知》文件精神，開展以比執行落實，賽現場管理為內容的競賽活動，確保工程全面受控。

（二）主要考核項目

工程進度、工程質量、安全文明施工、內業資料和廉政建設。

項目部勞動競賽活動實施方案篇五

xx項目勞動競賽活動匯報

xxxxxxxx項目是公司目前在建的三個工程之一，工程自開工以來，深受廣空裝備部領導和公司領導的重視，工程項目的建造是關系到空軍的尖端力量――空中戰機的修理維護重任，目前我國主流配備部隊服役的空中作戰飛機有蘇

27、蘇30、殲10等三代戰斗機，本工程正是為這些主流的三代戰機做維修保障之用，由此可見本工程的重要性。本工程質量用關系到國防建設質量來形容，也絲毫不顯夸張，空軍領導把這么重要的工程項目交給我們xx來承建，這本身就是一種榮耀、就是部隊領導對我們xx人工作的肯定。

一、克千困度萬難，加強組織領導，精心組織施工

項目部自2013年5月進場，合同工期截止到12月2日，要求在180天內保質保量的完成任務，從建筑面積來說，完成一個總建筑面積只有2300平方的項目，不是什么難事，我們所做過的絕大多數項目都要數倍的勝過此項目。

本項目難就難在，規模太小，難以組建勞務班子，不說大的精英勞務班子看不上我們這小項目，就算是小的勞務班子也會因為工期損耗大，不愿意進場。這樣的項目考驗的就是我們的組織管理能力，為了節約時間，要合理協調各工種穿插，同時也要把誤工損耗降低到最小。同時又要合理協調材料，抓好措施，小的項目，稍微把握不好，就容易給公司帶來資金虧損。本項目亟待開工之時，因為公司人員緊缺，五月份的時候，四個項目同時進行，公司面臨人手緊、資金缺、任務重的種種難題，部隊首長在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下，要求先帶隊伍進場開工。公司領導緊急決策，考慮到xxx同志優秀的管理能力和實戰經驗，因此委派該同志擔任佛山項目部的項目經理。做為一個老黨員，xxxx同志充分發揮吃苦奉獻精神，人在哪里，旗幟就飄在哪里，不怕苦不怕累，不講條件、不講客觀，立足項目實際情況，工程前期在手下無糧無兵的情況下，積極的上同公司領導搞好請示匯報、下同勞務隊管理人員和甲方監理人員搞好協作關系，加強對監理的督促與管理工作，工程處處以質量優先，要求監理嚴把質量關，處處對照圖紙施工，不放松、不妥協。其次是要求監理和施工方管理人員，提前準備好施工技術方案，在每一分項工程開工前必須進行施工技術交底，確保符合開工條件后方可開工，每一工序驗收合格后，才允許進行下一步工序的施工。

二、精心策劃施工、狠抓工程推進

由于資金一直不能到位，施工人員投入少，進度一直上不去，項目部精心組織，對于像圖紙標示不明、不到位等情況，能積極聯系甲方和設計院并協商以最快的速度拿出解決方案，給現場施工提供了方便。對于項目部確實解決不了的問題，積極向公司匯報情況，請公司領導到工地現場來幫助解決實際困難。

隨著工程實體建設的逐步深入與展開，項目部針對施工特點，制定一系列的施工方案，每周召開現場協調會，要求施工方克服困難、加大投入；確保安全、優質、高效地完成建設任務，并經常招集各分步分項工程班組長到項目部開會，要求大家解放思想、群策群力，攻堅克難，發揚我們凌云人敢打硬仗的作風，全力推進工程建設。當前，項目部將工作重點著力于 “三個落實”，即：抓好任務落實、責任落實、措施落實，以此強化質量、節省時間，加強效率。

三、加強全過程管理，確保工程質量

項目部嚴把質量檢查關，對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實行全過程、全方位的監督檢查。在施工過程中及時發現問題、分析原因，將“事后驗收”改變成“事前指導、中間控制”，同時加強對質量通病和薄弱環節的預控。

四、落實安全制度，建文明和協工地

由于工地地理位置特殊，位于甲方領導每天往返于辦公室與食堂的中間，領導每天都會從工地邊上走過來轉過去，不管是從我們公司的形象面子著想，還是從部隊的管理規章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。

針對這一原因，項目部管理人員嚴格要求各施工方，從改變施工現場容貌著手，以安全、質量達標為重點，要求施工現場設置明顯的安全警示標志、標識；施工場地、場內道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序，盡量控制噪音；嚴禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實行密閉運輸，施工機械擺放有序。

五、團結出凝聚力，團結出戰斗力，勇于吃苦，樂于奉獻 八月底，公司從武漢青年公寓項目部抽調xxxx同志來佛山項目協助項目部工作，該同志能很快適應本項目情況，并溶入到項目部的良好工作氛圍當中，充分發揚黨員奉獻精神，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難，舍小家顧大家，白天主動積極工作、晚上加班熟悉圖紙，主動向項目經理、施工方管理人員以及監理學習，積極的協助項目經理開展工作，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對于發現的問題，能馬上向項目經理匯報并通告施工方，同監理一起盯著抓整改抓落實，對于施工方整改態度消極的情況，能據實的向公司匯報，用公司這個堅強的后盾來向施工方協調整改，保證工程項目的質量不降低。

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