教育的目的是培養學生的全面發展，那么我們應該怎樣評價一個學生的全面發展呢？總結要體現自己的思考和反思，而不僅僅是簡單地羅列事實。以下是小編為大家整理的問題解決方法，希望能幫助到大家。
淺談企業文化的功能論文篇一
摘要：企業文化的研究帶動了企業文化的建設，在中國企業文化研究熱潮中，國有企業作為國有資產的擁有者和經營者，走在建設企業文化的前沿，他們的優勢和誤區也非常明顯，通過介紹國有企業建設企業文化的背景、優勢、誤區及所獲得的啟示，為國有企業乃至其他社會企業建設企業文化提供一些經驗和教訓。
企業文化是人類文化、民族文化發展的結果，是人類文化經過漁獵文化、農耕文化發展到商業文化的產物，是商業文化的一部分，是商品經濟高度發展的工業社會特有的社會文化現象。1可以說企業文化在企業產生的同時就產生了，但人們有意識地去研究企業文化，還要從20世紀80年代說起。那時候，日本的經濟飛速發展，大有取代美國經濟龍頭的勢頭，而日本經濟的迅速崛起才經歷了僅僅不到的時間。這引起了美國學者的注意，開始研究日本是怎么在這么短的時間內實現經濟復蘇乃至騰飛的。研究中發現，文化力是推動經濟、推動企業發展的原動力。所以從某種意義上說，企業文化的研究可算是一個研究的意外，本來是從管理學角度對美日經濟發展做出對比，但最終導致了企業文化研究的興起。它的文化現象首先出現在日本，但是由美國學者最初提出企業文化的理論結果。所以，企業文化的研究注定帶著有趣的意味。談到企業文化，至今沒有一個統一的定義。不同的學者從不同的角度提出了自己的觀點。z理論創始人威廉大內認為，一個公司的文化由其傳統和風氣所構成，這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們，這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予他們以生命力。著名學者泰倫斯狄爾認為，企業文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。關于企業文化的表述目前共有200多種，一般我們認為，這樣表述企業文化還是比較穩妥的：即企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的.精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化引入中國，是在1985年以后，當然如同其他外來理論一樣，是研究先行。最開始，對中國的企業來講，企業文化是高高在上的，是高置于空中樓閣的舶來品。中小企業覺得我們規模太小，用不著企業文化。國有企業覺得黨的思想就是我們的指引，也不用自己再去研究本企業的文化。雖然嘴上都說不用搞企業文化，但實際上，我們所熟悉的如“鐵人精神”、“鞍鋼憲法”等都是企業文化的表象，但是大家貌似都沒有真正意識到這一點，只是這么講，然后這么做，沒有從思想上高度注意，這就是文化力。
進入21世紀，中國經濟的市場化程度越來越高，國有企業作為資本結構的國有化這種特定的企業形態，擔負著國有資產的增值保值的重任，但政治性上決定了他們在過去很長的時間里形成了比較雷同的企業文化氛圍。但是隨著中國入世、改革開放的深入，市場化程度不斷增加，這也從內里產生了對企業文化的強烈需求，原來老舊的管理方式已經嚴重阻礙了企業的發展，成為前進道路上的絆腳石，好多國有企業慢慢意識到這一點，開始從文化上找原因，開啟了企業文化建設的熱潮。“企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。”2成為大家的共識。
（一）組織架構健全。
一般來說，企業中建設企業文化的部門主要是人力資源部、宣傳部、政工部、工會等組織，對于社會企業來說，追求利益最大化的過程中，往往不能做到企業文化建設兼顧，因此他們的組織架構或簡化，或缺失，只保留最基本的職能部門，所以建設企業文化的組織架構是不完善的。但作為國企來說，不管是多小的國有企業，該有的職能部門是必不可缺的，因為要對應著處理政府交辦的事宜，也正因此，國有企業建設企業文化所需要的職能部門是健全的，這也就省去了專門設立或調整組織架構所花費的時間，這是國企建設企業文化的優勢之一。
（二）理論成果優享。
國有企業作為國有資產的擁有者和運營者，比其他企業多擔當了一份社會責任，同時在資源擁有方面，也比一般的社會企業有更大的優勢。受黨的領導和指引，在企業文化建設方面比其他社會企業更重視，也更容易享受到中國企業文化建設的最新理論研究成果，對企業文化的建設提供智力支持。所以國有企業在真正認識到企業文化的力量以后，如果決心進行企業文化建設，優勢是非常突出的。
（三）人、財、物充足。
與其他社會企業相比，國有企業雖然步入市場化，有的市場化程度已經非常高，但相對來說，國有企業的市場風險還是遠遠小于其他社會企業，而且它的穩定性也是其特質之一，這就決定了國有企業建設企業文化的人、財、物是非常充足的。人員流動性小，對企業的感情、忠誠度、認同感強；財務方面因市場風險相對小，所以在一定期限內比較充裕，對企業文化的財務支持不成問題；物方面，更無須多言，企業文化建設所需要的一切物化方面的東西，在國企中更容易獲得使用，并推行順利。
國有企業建設企業文化雖然有很多優勢，但同時也不可忽視存在這很多誤區，給了我們很大的時代啟示。只有不斷從經驗中吸取教訓，國企的企業文化建設才能從重重困難中脫穎而出，真正形成有力的文化軟實力，為中國經濟的發展做出文化的貢獻。
國有企業的文化建設，往往受到企業“一把手”的影響巨大。當然，單就這一點來說，不是壞事。因為本來企業文化就有“企業家文化”的因子。如果“一把手”深諳企業經營之道，了解市場、了解企業，對自身所處的環境有正確的認識，他是可以把他的思想觀念作為企業文化的核心進行推廣的。但是就怕這種形式過于強調“一把手”的思想，而他的思想并不符合企業發展的規律，就會形成企業文化的個人化，其實也可以說是企業文化的極度個人化。要解決這個問題，還需要在企業文化的建設初期，就確定建設方向，強調必須得到全體員工的認同，因為它是涉及到企業方方面面的“憲法”，所以還要盡可能調動全企業的可用力量一起來做企業文化建設，集思廣益，避免出現企業文化的片面化。
企業文化建設的口號化，其實有兩種表現形式，一種是把口號標語貼一墻就說實行了企業文化；另一種則是比較隱晦的口號化，也可以稱作文體化，搞幾個活動、做幾次操，就說實行了企業文化。這兩種表現都是口號化的標志，不是在做企業文化，而是以企業文化之名行娛樂化之實。
企業文化的最高境界是內化于心，在此之前一定有一個表象化的時期，但如果一直停留在表象化階段而不進步，則說明企業文化建設沒有真正成功。視覺識別系統已經在應用，企業文化基本理念也已經成型，宣傳教育進入常態化階段。但是員工普遍對企業文化還是缺乏信心、缺乏意識、缺乏行動，則表明企業文化建設是表象化的，如果企業文化本身的提料沒有問題，那就是沒有用對落地方式。企業文化要獲得真正的效益，必須要與企業管理相融合，兩者相輔相成，才能共同提升企業的凝聚力和協調性，增強企業競爭力。企業文化建設做到一定程度，大家會看到它確實會帶動員工往后看、往前走，甘之如飴去克服困難。
企業文化在國企中的建設，還往往會進入這樣一條死胡同。建設起來，停止更新，長期使用，以至于達到制約發展的時候才想起來再次修改、更正。企業文化建設是一個動態的過程，如果任務建設完成，宣貫完成后，就可以一身輕松，不用過問，那就錯了。它是與時俱進的，也是不斷修改調整的。所以，企業文化必須長期建設，實事求是，從實際出發挖掘企業文化的核心內容，不能憑空想象，也不能光靠借鑒，而喪失尋找企業自身特色的機會；同時，企業文化還必須不斷創新，它不是一成不變的，而是在實踐中不斷調整的，要保證企業文化的時新性，不能用僵化的企業文化引導永遠在變化的企業發展。
參考文獻。
[1]張仁德、霍洪喜主編：《企業文化概論》，南開大學出版社，版.
[2]陳洪涌主編：《企業文化說道》：ceo企業文化建設通識，復旦大學出版社，版.
淺談企業文化的功能論文篇二
現代經濟時代，企業競爭異常激烈，文化作為企業的軟實力，在公司管理和發展中起著越來越重要的作用。本文主要論述了目前我國企業文化建設的熱點問題，并針對如何進行企業文化建設提出了對策。
[關鍵詞]。
一、問題的提出。
關于企業生命力的研究，可追溯到20世紀70年代。大多數學者從生命周期的角度，表達了企業具有生命周期的現實。
在美國，有62％的企業平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業只占企業總數的10％，只有2％的企業能活50年以上，即使能活到50年以上的大企業，在商業環境的巨變中，也可能轟然倒下。
我國企業似乎與生俱來就帶有長不大的基因，大集團公司平均壽命7—8年，一般中小企業壽命在3～4年間。一篇關于中國中小企業發展狀況的文章指出，96％的企業成長指數介于0.3～0.6之間，69％的企業在5年內倒閉，壽命超過10年的不到1／10。
企業的發展是否一定要沿著“出生－死亡”這種固定的軌跡?是什么東西制約了企業的發展?國內外關于企業生命力的研究結果表明，生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。那么，企業生命力的基因體系是由哪些基因構成的昵?1、政策基因。要符合政策導向，保持政策的穩定性；2、環境基因。選擇“先活著”遠離競爭旋渦，做到順勢而為；3、使命基因。不要只為自己而要為別人而活著，以其不自生故能長生；4、成長基因。增強循環造血能力，實現永續經營；5、文化基因。恒久而耕心，經營好人心；6、管理基因。強化信息及系統支持，實行績效管理。
香港中文大學郎咸平教授，在他的一篇著作中指出：依附在中國人身上的文化魔咒，對我國經濟的發展產生很大影響。這種“一體兩面”的文化魔咒，一方面表現為“心懷大愛”，但我們的“大愛”文化具有潛藏性，不善表達，只有在中華民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉樹大地震這種大災大難時，才會淋漓盡致地進發出來，讓世人感到無比的震撼；另一方面是企業界少數經營管理者浮躁及投機取巧的心態，以及僵化的思維模式和就知道賺錢、不了解世界、不了解別人為什么那么看你、不了解自己的缺點等“四個茫然”，這是我們文化固有的劣根性。
從上可見，我國企業的健康成長，更要重視生命基因體系的建設。企業文化作為企業的健康長壽之道，要對企業生命力基因進行哲學思考，轉變思維觀念，作出哪些可為、哪些不可為的判斷和選擇，使企業文化建設不是一般號召而是極具針對性，真正成為企業發展的軟實力。
通觀目前我國的企業文化建設，大致涌現出了以下熱點：
（一）人本文化。企業文化的本質特征體現在五個方面：第一是以人為本；第二是以文化人；第三是群體和諧；第四是文化自覺；第五是文化主導。如果我們把國家和民族比喻成一個人，那么硬實力就是骨骼和肌肉，軟實力就是文化、精神和思想。只有兩個方面完美結合，才能有旺盛的生命力。深圳華僑城集團是一個文化自覺的優勢群體，是我國第一家提出要搞企業文化建設的企業。八十年代中期，該集團屬下康佳公司的企業文化是：“你為我，我為他，大家為康佳，康佳為國家”。時至今日，華僑城集團的企業文化則是：“人本、創造、堅定、卓越”和“優質生活的創想家”。20多年來，由于華僑城集團在全面提高企業核心競爭力的同時，堅持把企業文化當作市場經濟條件下企業經營管理文化的大事來抓，以文化人，使企業有了健康、全面、持續的發展。
（二）和諧文化。世界是多樣的，各個國家有各個國家的文化，而各個國家的文化都是歷史的積淀，體現著各個國家的風格和特色。英國是紳士文化，法國是浪漫文化，美國是自由文化，德國是嚴謹文化，中國是和諧文化。構建和諧社會是我們這個時代的主旋律，建設和諧企業、培植和諧文化是我國企業界的一項重要責任。天津港在貫徹落實科學發展觀和重新梳理文化體系時，提出“發展港口，成就個人”的核心價值觀，并以“建世界一流大港，筑員工快樂之家”作為愿景孜孜以求。五年來，天津港吞吐量不斷跨越式增長，成為北方第一大港。與此同時，他們在思考如何“培育共享價值觀，共建和諧企業”的同時，在個體和群體之間建立了“四個共同體”：即利益共同。體、責任共同體、情感共同體、價值共同體。他們認為，利益和諧是和諧社會的核心，企業堅持與利益相關者建立“四個共同體”，可以實現這樣一個過程：員工在自修、自省、自律中形成自覺，之后覺他，從而完成對和諧文化的認知、認同、共享、創造的全過程。這種在“共建中共享，在共享中共建”的和諧文化，必將引領中國企業文化建設的新潮流。
1.5億元，充分體現了“一方有難，八方支援”的抗震救災精神。
100多萬元、只有100多名員工的小廠。張瑞敏調任該集團任最高行政執行官之后，堅持中國先進文化并吸收齊魯文化的精華，堅持“內圣外王”創名牌，狠抓企業文化建設，集全球智慧謀海爾發展。海爾集團經過20多年的艱苦奮斗和自主創新，現已發展成在全球擁有240多家下屬單位、5萬余名員工、3600多項自主創新專利的全球第四大白色家電制造商，是中國最著名的品牌(品牌價值達803億元)和特大型企業。2014年，海爾集團全球營業額達到1220億元，利潤同比增長20.6%。海爾集團之所以能取得如此輝煌的成就，與他們一貫重視企業文化建設關系極大。海爾集團現在的企業精神是“創造資源，美譽全球”，新的工作作風是“人單合一，速決速勝”。
（五）狼性文化。狼的本性和特征有四：第一是嗅覺敏銳，第二是不屈不撓，第三是群體奮斗，第四是挑戰極限。所謂狼性文化，就是以人為本，以知為先，有著一種強烈的擴張欲望和積極進取的心態。深圳華為公司任正非是“中國最具狼性的總裁”，他根據狼性的特征和企業面臨的危機，一直倡導狼性文化、狼性管理、狼性營銷、狼性團隊，以文化力提升企業的競爭力。經過20多年的奮戰，狼性血脈已滲透到華為身體的每一個細胞，流入華為管理的各個環節，華為成為創造神奇的企業——從1985年2萬元創業，到現在已發展成擁有35000名員工、具有2014件自主核心技術體系、為全球100多個國家的10億用戶提供產品和服務的中國it界的標桿企業。2014年華為的營業額達690多億。2014年1—4月，廣東外貿出口有較大幅度的回落，但具有自主知識產權的華為公司的出口，卻仍保持62.4%的高速增長，真正做到了“中華有為”。
（六）品牌文化。品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。資本主義以前輸出戰爭、輸出資本，現在是輸出文化、輸出品牌。所以，品牌就是國家的話語權。美國在世界上搞單邊主義，就是因它的cdp占世界的34%，通過美元結算的外匯在全球占62%。全球每年評選出的50個馳名商標中，美國占據30個以上，占60%。這就是品牌的力量。今天的競爭，不單是軍事的競爭，而是科技的競爭、經濟的競爭、品牌的競爭。因而，我們一定要重視品牌戰略，增加品牌的文化含量。什么是品牌的文化含量？有四個要素：一是使用功能多樣化；二是款式造型具有高審美附加值；三是色彩是民族化與現代化的相結合；四是人性化水平體現的高低程度。
張家港紅豆集團，20年前還是一個賣地瓜的小廠，但他們的董事長周耀庭懂得“經濟是大樹，文化是土壤”的真諦，對品牌文化建設極為重視。該公司旁邊有一棵傳奇的紅豆樹。他想起王維那首相思詩：“紅豆生南國，春來發幾枝，愿君多采擷，此物最相思”，把公司制作的服裝冠名為“紅豆牌”。經過近20年的經營，至今紅豆牌服裝年出口達2億多美元，紅豆集團也成為中國民營經濟之最。
25年深圳形象的深圳保險名片”的企業，打造誠信穩促、多元融合、服務創新的企業文化，已成為該公司興旺的關健之舉。該公司提出“外要和，內要順，業要精，行要進”，已為該公司提供了和諧順暢發展的平臺和空間，取得了傲人的成績。何謂公司的核心競爭力？它是保持競爭優勢的一個能力體系，包括四個要素：一是技術力；二是管理力；三是營銷力；四是文化力。只有四個要素結合起來，才能提高企業的核心競爭力。
（八）石油文化。中國石油天然氣集團，是1988年在原中國天然氣總公司的基礎上，重新組建的特大型石油化工集團，現有總資產8083億元，在中東等33個國家和地區投資經營。該公司在原大慶“三老、四嚴、四個一樣”精神的基礎上，強調“文化強企，志在世界”，確立了“誠信、創新、業績、和諧、安全”的跨國經營管理理念，堅持“同化于優”、“融化于情”、“內化于心”、“外化于形”、“物化于利”的創新文化。有力地推動了中國石油行業深化改革和現代化企業制度的建立，在大慶的周邊、渤海灣等地發現了新的大油田。近年來，中石油在世界500強中的排名穩步提升，為中國的改革開放做出了巨大的貢獻。
（九）安全文化。安全發展是實踐科學發展觀的必然要求。安全生產，民生大事；人命關天，責任重大。民航、鐵路、公路、航運、礦山等各行各業都極為關注安全文化。上海制定了以理(理論)、法(法律)、德(道德)、制(制度)、情(情感)、技(技術)為基本要素的安全文化，取得明顯的效果。長江航運集團也在這方面作出了有益的探索。他們認為，安全文化是以自主安全、自治安全、自律安全為主的人本文化。唯其如此，企業才可能實現本質安全。具體做法是：“以理念自治，構筑安全文化之魂；以管理自治，夯實安全文化之基；以行為自治，讓安全文化落地生根”。從而使安全生產體現了“預防為主，標本兼治，落實制度，綜合治理”的工作思路，做到安全壓倒一切，寧聽“罵聲”不聽“哭聲”，切實保障人民生命和國家財產的安全。
1、企業家重視是搞好企業文化建設的關鍵。黨的十七大明確提出要提高文化軟實力，這在我們黨的歷史上還是第一次，體現了我們黨對文化力量和文化建設的新認識。在信息化、全球化深入發展，文化越來越成為綜合國力競爭因素的今天，能否擁有強大的文化軟實力，關系到中華民族能否自立于世界民族之林，也關系到一個企業的持續發展和健康長壽。人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。從一定意義上說，企業文化就是企業家文化，這是因為：企業家的文化主張、文化含量、文化思想、文化素養是企業文化的重要元素；企業家在企業文化建議中肩負著四個角色責任，即倡導責任、整合責任、示范責任、變革責任；企業家既是企業文化的設計者、組織者，也是企業文化的實施者、示范者。沒有張瑞敏，就沒有海爾文化；沒有任正非，就沒有華為文化；沒有任克雷，也就沒有華僑城文化。企業文化是企業家份內的職責，別人是無法替代的，必須堅持以文化為主導。20年的經驗已經證明，要搞好企業文化建設，企業家必須高度重視，否則，這個企業的企業文化建設就舉步維艱。
2、要充分認識企業文化的功能和作用。企業文化在中國先進文化體系中，雖然位處亞文化地位，卻十分重要，具有跨越時空的力量。在企業經營管理的實踐中，企業文化有六大功能，也就是六種力量：一是導向功能、導向力；二是塑造功能、塑造力；三是約束功能、約束力；四是凝聚功能、凝聚力；五是激勵功能、激勵力；六是幅射功能、幅射力。祖國南海之濱的三亞，是我國唯一的熱帶濱海城市，擁有獨特的旅游資源、一流的生態環境和豐富的人文遺產。自1987年9月升格為地級市以來，三亞依托自身區位和資源優勢，選擇以城市品牌發展作為突破口，通過城市品牌發展來激活和提升城市的軟實力，取得了初步成效：依靠文化鋪墊，塑造鮮明的城市形象；依靠活力支撐，積極實踐注意力經濟；依靠品牌牽引，提升城市核心競爭力；依靠媒體放大，提升知名度和美譽度；依靠項目推進，推動地方經濟發展。
3、企業文化要有鮮明的個性印記。企業文化有共性、個性之分，兩者要緊密結合。共性顯示文化的原則，但不能顯示文化的特征；個性才能說明事物的本質，企業文化的生命力或靈魂在于個性。所以，在企業文化建設中，共性要體現，個性要突出。現在，縱觀企業文化理念的概括、提煉、冠名，有一個通病，就是雷同化，放到全省、全國各個地方都可通用。這種現象，叫做“既無錯處，也無用處”。如何做好這項工作呢?一是語言要簡潔，不要唆；二是要體現本質核心，同企業的戰略目標和經營管理結合起來，做到兼容并蓄；三是要注意個性、原始性、獨特性，要有鮮明的個性印記；四是要好識、好記、好用、好傳播；五是不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地，”而要“落地生根。”
淺談企業文化的功能論文篇三
在企業的經營過程中，企業文化體現了企業的經營理念、價值觀念和行為準則等，并且決定著企業自身的市場競爭力。為了實現自身的生存與發展，企業需要建設自身的企業文化。
摘要：從企業的全面發展來看，企業文化對企業的發展具有良好的推動作用。
但如何建筑完整的企業文化，讓企業文化滲透到企業的發展過程中，則是當前企業所應深思的問題。
人力資源作為企業重要的組成部分，人力資源的工作效率對企業發展具體一定的影響。
因此，企業在建設企業文化的過程中，可以充分地利用人力資源的培訓，深入企業文化，將企業文化的概念融入員工的思想中，充分地做到“以人為本”，從而大面積推動企業文化的發展。
進而為企業在競爭激烈的市場環境中征占一席之地，并獲得良好的發展機會提高參考和依據。
一、引言。
伴隨著時代的發展，經濟的快速增長，現如今，各行行業的市場競爭力逐漸地增多。
企業在發展過程中，不僅需要大量的人才，而且需要完善的發展方案。
因此，企業要充分地利用人力資源部門，為企業引進優秀的人才。
其次，企業要能形成先進的發展理念，這樣才能跟隨時代步伐，做到與時俱進，進而所在全球經濟一體化的趨勢，為企業的發展探索更多的途徑。
為了讓企業更好地發展，讓企業文化真正走進員工思想中去。
本文將對人力資源培訓如何推助企業文化建設和落地進行分析，并提出相關的對策。
二、關于企業文化的深層分析。
企業文化作為企業核心價值之所在，對于推動企業經濟發展具有良好的助推作用。
企業文化是一個企業在發展的過程中形成文化，其體現整個企業的綜合實現和企業員工的素養，企業文化代表著一個企業的形象，是企業內在與外在的相結合。
企業文化不僅能展現企業的獨特的特色，也能加強企業員工的團結，凝聚員工的力量。
當今社會，企業要想穩定的發展，不僅要加強關注經濟的提升，同時，也要形成一套符合企業需求的文化，在企業文化中融入正確的價值觀念，促使員工形成正確的工作價值觀。
研究顯示，企業文化滲透著先進的理論，它的產生規范員工的行為舉止，讓員工形成自我約束意識。
與此同時，企業文化中也包含著理念知識、相關的規章制度、物質層、行為層，這四者相結合，成為一個有機的整體，這對企業的員工管理十分有利。
因此，要想讓企業文化落實在企業中，就要從這四個方面入手，合理經營、有效管理。
三、關于人力資源培訓的探究。
企業在發展的過程中，要能合理的進行人力資源培訓，這主要是因為人力資源培訓需要一個完整的體系支持，它與企業的發展方案緊密相連。
而其系統中又包含相應的體系，如課程體系、實施體系、管理體系、評估體系。
人力資源培訓可以滿足企業發展的需求，但也要通過多層次的培訓才能得以實現。
在整個培訓過程中，相關人員需要在改進培訓方式的基礎上，幫助員工掌握先進知識和正確的工作技巧，并在此過程中，有效轉變員工的價值觀，使其形成良好的工作態度，這樣既可以提升員工的綜合素養，也能加強員工的工作能力，進入促使員工激發自身的內在巨大的潛力。
只有做好人力資源培訓，才能加快實現企業文化的建設，讓企業和員工都能有更好的發展。
此外，人力資源培訓的核心觀念“以人為本”，在根據企業不同需求的層次上，需結合員工的情況制定培訓方案，這樣才能取得良好的效果。
以教育管理開展而言，教育工作者在展開教學時需要做到因材施教，根據接受教育者的身心發展特征進行有效的教育管理。
人力資源培訓也是如此，人力資源培訓所面對的培訓對象截然不同，其培訓對象不僅年齡、性別有所區分，而且其工作性質也大不相同。
因此，企業需根據不同的部門發展需要制定相應的培訓方案，從而應用合理的培訓方法。
但如何要充分的利用人力資源培訓助推企業文化的建設。
站在不同層次來分析，首先，高層管理人員要能掌握企業文化的性質，并且加深企業文化的理解，進而順利地執行企業文化。
而對于基礎管理人員，掌握基礎管理的核心思路、運用正確的方法和對策十分關鍵，管理人員起到良好的示范作用，才能調動企業員工的積極性。
其次，對于員工的培訓較為重要，要讓員工在培訓的過程中理解企業文化的重要性。
因此，企業需要有針對性地進行培訓，促使企業文化的落地。
[2]第一，加強對企業領導的培訓，企業領導作為企業發展的指引者和引領者，其素質和能力影響著企業發展的效率。
因此，對于企業領導的培訓十分重要。
在培訓的過程中，要讓企業領導意識到建設企業文化的重要性，也要使其形成建設企業文化深刻的決心，這樣才能促使企業領導展開企業文化的培育。
對于企業領導而言，良好的領能力可以加快企業文化的建設。
基于對企業領導的培訓，選擇正確的培訓手段卻更為關鍵。
例如：大部分企業會展開主題培訓，在團隊組織中提升領導能力，幫助企業領導認識企業文化的核心價值，這既可以激發企業領導的領導觀念，也能使其帶領員工建設企業文化。
只有加強對企業領導的培訓，才能執行企業文化。
第二，展開對企業管理層的培訓工作，在推動企業文化建設的過程中，企業要能展開對企業管理層的培訓，提升不同層次管理人員的管理意識，構建一個完整的管理體系和管理隊伍，從而為企業文化的建筑奠定充實的基礎。
尤其管理隊伍的組成，建立一個完善的管理隊伍，既可以提升培訓效率，也能確保管理人員深入工作過程中，做好相關安全的工作的監管，并嚴格控制質量，深入每一個環節，發現企業文化的主要根基，從而在培訓的過程中傳承企業文化。
但要想更加合理地培訓企業管理人員，則需要將理論知識與專業技能相結合，并采用科學的管理方法，遵循科學的培訓程序，這樣才能取得良好的培訓效果，也能讓企業文化得到新的改善。
[3]第三，正確的培訓員工，對于企業員工的培訓，企業也需要按照不同層次的員工展開相應的培訓，對于新員工，企業需要提升員工的認同感，在新員工入職之前就向其灌輸企業文化，使其形成堅定的意識，這樣新員工就會朝著良好方向發展。
其次，要加強新老員的合作，促使新員工真正認同企業。
另外，則是對老員工的培訓，由于老員工長期處于相同的工作氛圍，其極易產生職業厭倦感和缺失良好的工作觀念，因此，對于老員工的培訓，則需采用正確的激勵方法，幫助老員工樹立正確的工作觀念，讓其在培訓的過程中接受新穎的知識，只有讓老員工充分地參與到工作過程中來，企業才能為新員工樹立良好的榜樣示范。
加強新老員工的培訓十分關鍵，企業需要做到以人為本，讓員工建設企業文化。
五、結束語。
綜上所述，企業文化對推動企業經濟增長具有不可替代的作用，在建設企業文化的過程中，企業領導需要形成創新性的發展理念，在進行人力資源培訓的過程中，將先進的文化理念融入培訓過程中，使其員工能在企業文化的引領下，持久、高效的工作。
與此同時，完整的企業文化體系也十分重要，所以，企業萬不可忽視建立健全完善的企業文化體系，只有構建完整的企業文化系統，企業領導才可以有效地指導員工，幫助員工形成良好工作理念和正確的職業道德觀念，進而調動員工的積極性，使其主動地參與到工作過程中，這樣在貫穿企業文化的基礎上，展開合理的培訓，才能實現真正的企業文化的落地，這對企業的發展具有良好的推動作用。
參考文獻：
[摘要]在企業的經營過程中，企業文化體現了企業的經營理念、價值觀念和行為準則等，并且決定著企業自身的市場競爭力。
為了實現自身的生存與發展，企業需要建設自身的企業文化，基于此，文章通過闡述企業文化，分析企業文化對企業管理的影響以及企業文化建設與企業經濟發展之間的關系，同時提出企業文化建設的具體措施，進而為企業經濟發展提供參考。
[關鍵詞]經濟發展;企業文化;市場競爭力。
1前言。
隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，企業之間的競爭日趨激烈，為了實現自身的經濟發展，企業都在建設自己的企業文化，以此提升自身的市場競爭力。
對于企業來說，在建設企業文化的過程中，需要結合自身的實際情況，樹立正確的發展觀，確保企業文化的獨特性，為企業經濟發展奠定基礎和提供保障。
從某種意義上說，企業文化可以幫助企業實現持續發展和永續經營。
在市場經濟環境下，企業通過塑造企業文化，進而在一定程度上激活企業的生產活力，進一步增強企業的凝聚力、創造力等，進而鞏固、強化企業的市場競爭力。
在激烈的市場競爭中，企業要想實現自身的生存與發展，需要建立優秀的企業文化，通過提高企業文化的建設水平，進而幫助企業提升市場競爭力，這是企業在激烈的市場競爭中，實現持續經營的基礎。
在現代企業管理中，無論是企業界，還是學術界，普遍認為企業管理的主體是人，在企業管理過程中，主要是通過自我控制的方式對人的主體行為實施管理。
對于企業來說，通過建設企業文化，統一人們的價值觀念、行為準則、道德規范等，進而在一定程度上幫助企業員工對自己的日常行為進行管理和調整，一方面朝著企業的既定目標進行努力，另一方面推動企業經濟持續、快速發展。
企業在日常經營過程中，建設企業文化是一項系統的工程，同時也是實現企業健康發展的重要舉措。
對于企業來說，如果沒有企業文化作支撐，那么企業就會喪失發展的信念和希望。
從這個意義上說，在市場經濟環境下，建設企業文化是企業發展的內在需求，同時也是企業實施現代化管理的重要措施。
所謂企業文化通常情況下是指，企業在長期的經營過程中，逐漸形成的具有自身特色的價值觀念、行為準則，以及道德規范等各種文化因素的總稱。
當前，隨著經濟的不斷發展，企業能否在激烈的市場競爭中實現自身的持續發展，關鍵受自身整體實力的影響和制約。
企業通過建設具有自身特色的企業文化，進一步體現經營理念，不斷鞏固強化自身的市場競爭力。
在新時期，隨著市場競爭不斷加劇，企業通過自身的持續發展適應市場競爭。
3企業文化對企業管理的影響。
在企業管理過程中，理論界普遍認為，企業具有的獨特文化可以向社會傳遞企業的經營理念。
對于任何企業來說，企業文化都有自己特定的'文化內涵，這種文化內涵，在一定程度上可以凝聚企業員工的注意力，同時將注意力轉移到企業既定的發展目標上，在無形中推動了企業經濟的發展。
在企業文化中，一般會涉及規章制度、操作流程等內容，會對企業員工產生一種外在約束，幫助員工在日常工作中嚴格遵守各項規章制度、行為準則等，最大限度減少違規、違法操作等行為。
在現代企業管理中，規章制度一般側重于外在約束，忽視了對員工實施內在約束，而企業文化恰恰可以彌補規章制度的這一缺陷。
對于企業來說，借助企業文化可以對員工的工作行為進行規范，為員工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，在這種環境中，員工一般都能遵守規章制度，同時可以培養自己的職業道德。
從企業的實際情況來看，共同的價值觀、經營理念可以有效地凝聚員工，有利于打造高效工作的團隊。
在企業管理中，通過將企業文化與規章制度進行融合，在一定程度上形成一種心理約束，確保企業對工作人員約束的嚴謹性。
4企業文化建設與企業經濟發展之間的關系。
在市場經濟環境下，企業作為一個經濟組織，其組織開展的一切經營活動，都要以獲取經濟利益或者利益最大化為目標。
在企業經營過程中，企業普遍認為文化建設不能產生效益，在這種情況下，忽略了企業文化建設，進而影響了經營管理活動的順利進行。
企業文化如同空氣，雖然看不到，摸不著，但是與企業息息相關，甚至決定著企業的生存與發展。
對于企業員工來說，隨著經濟的發展，生活水平的提高，作為現代企業的員工，參與工作一方面希望獲得相應的經濟回報，另一方面希望企業、社會認可自己的工作。
希望通過工作，進一步實現自身的價值，獲得一種成就感。
基于此，企業文化可以充分發揮自身的作用，讓員工在企業中找到自己的歸屬感。
淺談企業文化的功能論文篇四
一個成功的企業文化開發與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環節。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業文化形成與發展的關鍵。
企業文化建設和人力資源開發是相輔相成、相互促進的。眾所周知，企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，是凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規范。人力資源管理與開發的出發點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發進一步系統化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協調的分配體系，全面改善人力資本投資戰略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺，積極創建學習型組織和優秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創新、有利于促進人才工作同企業發展相協調的工作格局。
重視人力資源開發，實施人才管理，是企業文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業在制定用人標準時，應與企業文化的核心內容統一起來，企業在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業的發展發揮更大的作用。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。企業文化可以塑造員工的價值理念，激發員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，廣泛開展員工職業道德教育，規范員工行為，是企業文化建設的一項重要工作。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工了解企業文化的精髓，增加員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而激發員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業文化，促使員工的行為與企業的文化導向保持一致。
總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成企業核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。
淺談企業文化的功能論文篇五
企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。
在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業員工隊伍里，人們對企業文化認識不一致，在我們電力企業中有相當部分人把企業文化混同于思想政治工作，事實上，企業文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富，對此，筆者就企業文化在電力企業的作用與實踐，淺談一下個人的看法。
一、營造企業文化，確立準確可行的指導原則。
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要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創造性的發揮和參與熱情，決定了企業文化的水平和發展速度。
電力企業文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調動員工的積極性、創造性、促進企業深化改革，強化企業經營管理，推進企業技術進步培育“四有”員工隊伍，提高企業總體素質，增強企業活力，不斷提高電力企業的經濟效益和社會效益。所以電力企業要堅持文化營造與經營管理相結合的原則。企業文化是一種新的管理理念，它是為提高企業管理水平，實現企業的戰略目標，促進企業持續、穩步、健康發展服務的。企業文化建設只有緊密結合企業經營管理，才能產生強大的生命力。
電力企業文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業文化是一種經營管理者文化。企業領導班子就是企業文化建設的組織者，倡導者，但企業文化的另一個重要方面就是強調群眾性，員工群眾是企業文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業文化。
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個人談心等形式來開展進行，而企業文化建設是以企業領導人為核心的企業管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業思想政治工作可以借助于企業文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。
三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業有特色的企業文化由于認識上的偏差等原因，不少企業在實踐企業文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現象，仍然存在經營管理與企業文化建設脫節的現象，這些現象的存在，嚴重阻礙著企業文化建設和企業的健康發展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業文化建設新成果的同時，努力創新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯系電力企業的實際，創造出反映歷史潮流的在本質上區別于國外企業文化，具有中國特色的電力企業文化。
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營和營銷過程中。與此同時，企業文化建設同企業價值觀，企業精神的境界、職業道德行為規范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業文化的不斷創新發展，也是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現。
企業文化的重要性在于能夠充分發揮員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環節，倡導的是以人為中心的人本管理哲學。企業文化作為一種無形資源，越來越受到企業界管理層的重視，企業文化的建立是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養起來的，企業管理者把自己的經營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業，同時也適用于大型國有企業。
眾所周知，從2014年1月到6月初，富士康公司發生員工“連跳事件”引起全社會的廣泛關注。人們在痛惜之余，紛紛指責富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業文化。
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人力資源開發是企業文化的重要組成部分，而企業文化又為人力資源創造了良好的開發環境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現、發揮、開發的，因此，在突出企業文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富、最重要的資源。目前，我國的企業文化和人力資源管理有了一定的發展，但往往忽略了它們之間的關系。我們知道企業提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發揮模范帶頭作用、更好地輻射企業文化精神、更好地發揮他們的智力資源和主觀能動性。
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力？還有一個比較嚴重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片，但是現在的部分管理者卻相反地運用了這一理論，并且擴大了它的應用范圍，為了在上層管理者面前表現出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。
三、人力資源管理中的企業文化建設（一）企業文化融入企業教育培訓之中。
企業的教育培訓既要重視職業教育培訓、職業技能培訓，也要重視非職業教育培訓。一個企業要不斷發展，就必須注重和加強員工教育培訓，提高企業科技創新水平和綜合競爭力。有的企業雖重視職業教育培訓，職業教育培訓體系也比較健全，但往往只是注重主業和技能的教育培訓，而忽視非職業教育培訓。
爭當“創效標兵”、“節油標兵”；并且收集員工的合理化建議、創立以員工命名的“先進操作法”等，積極地調動了員工干勁，使員工有榮譽感。將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。
（二）企業文化引導員工正確對待績效管理。
人力資源管理與企業文化有機結合，把企業文化的核心內容——價值觀灌輸到員工的思想中，體現在員工的行為上。
績效管理是一項需要企業全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關。績效考核指標的設置必須科學，例如，河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠是一個汽車修理企業，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術水平相結合的辦法，對每一種工作內容都進行具體工時數的量化。
制定“經濟責任制”遵循smart原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應該可以測量，同時盡可能量化；設置的指標員工應該可以達到，指標的設置應該與職責的變化不斷進行調整。
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經制訂，其基本框架一年之內不再有變化，以保證考核標準的權威性。
基本工資根據工時數分為五檔，每月完成的工時數達到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時，工作年限每多一年就多一年的補貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業里發展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環節。績效管理的各個環節，從績效指標和標準的制定，考核結果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導致員工在考核結果不理想時產生不滿，所以必須建立雙向的溝通機制。這樣，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。
（三）選擇與本單位和員工現狀相適應的激勵方法。
如果單位是扁平的組織結構，晉升的激勵方法就不再適合；強調以團隊為主要作業形式的單位，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。
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勵時，管理者既要有戰略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵方法對社會的影響，又要考慮它是否適應了員工的發展需要；其次，設置激勵措施要有柔性，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法，并顧及到應付各種不確定情況，使單位可以根據出現的臨時情況靈活機動地設置激勵措施；再次，建立與激勵相應的約束機制，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束的機制，才能從規章制度上保證二者的統一；最后，注重激勵的投資回報分析，激勵方法有多種，不同的方法所對應的成本也不相同，管理者應該選擇經濟有效的激勵手段，把握好成本與收益的關系，在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關系，爭取用最小的成本取得最大的收益。
總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不僅是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成企業核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。
參考文獻：
1、武欣.績效管理實務手冊[m].機械工業出版社,2014.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學出版社,2014.
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強文化助管理。
以企業文化建設推動公司發展隨著時代的發展，企業文化競爭成了企業最高層次的競爭。因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的重要組成部分。然而，企業文化看不見、摸不著，企業文化建設從哪入手、重點在哪，這是個仁者見仁、智者見智的問題。個人認為，企業文化建設關鍵是要得到企業員工的理解和認同，并轉化為日常的工作行為。否則，再好的企業文化也只是一種強迫的制度。
要有效地推進企業文化建設，首先就要認清企業文化建設的主體。作為我們電鍍熱處理分公司的文化就是由140多名有思想、有意識的員工構成的，他們才是公司的主體。其次，要明確企業文化建設的方向。企業文化建設的重點不是編寫了多少宣傳口號、制定了多少制度規范，員工的思想意識、行為方式、工作態度才是公司當前企業文化建設的主導方向。因此我們可以認為企業文化是企業的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業的和諧發展就沒有思想根基，建設和諧企業也就無從談起。就企業文化與和諧企業的關系來講，企業文化首先是被廣泛認同的和諧文化；企業文化必須始終堅持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業文化是構建和諧企業的重要內容和必要條件。
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造企業和諧發展氛圍的基礎。
企業文化的本質特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創造性，激發人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環境和文化體系的內化功能，充分發揮人的主體作用，從而實現企業和諧發展的目標。“和諧企業”的“和諧”，簡單地說就是指構成企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態，全體員工各盡所能、各盡其責、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學發展，公平協調、團結有序，誠信合作、安全高效，美化環境、服務社會”的基本特征。
二、企業文化堅持以人為本，為構建和諧企業奠定良好的群眾基礎。
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企業文化建設的目的是促進人的全面發展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產力，更要看作企業發展的目的，只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育，關心員工生活，密切干群關系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協調，才能在企業內部努力營造有利于員工得以創造和協調發展的文化環境。
如果員工在企業得不到良好的發展，就意味著發展的權利沒有受到足夠的尊重，職業道路受阻，就不會有良好的心理溝通基礎。如果只考慮企業的利益，對員工個人進步、成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經濟和制度關系之上，員工個人以體力和技術在有限范圍內向企業換取物質利益，而對心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會使企業與員工保持良好的協調關系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業發展貢獻力量，實現人力資源的自主能動開發，降低管理成本，提高管理效率。
三、企業文化是構建和諧企業的重要內容和必要條件。
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著時代的進步，先進的企業管理模式提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。
其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構建和諧企業具有基礎性、先導性的意義。個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于和諧與發展，只有團隊精神價值觀是養成合作能力的文化基礎。現代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創精神，團隊就會失去活力。在這種形勢下，“個人英雄”只會得到有限的機會，團隊協作成為完成工作最有效的形式。
再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業核心價值觀，為和諧企業建設提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質。員工大都希望經常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產率水平和生產質量不斷提高的深層有效的方式，優秀的現代企業領導者，應該與下屬建立一個高度群體意識的工作環境，支持下屬、待人友好、通情達理，關心下屬成長，公正對待并信任下屬，這種引入創造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。
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價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。
改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。
一、企業文化是企業的靈魂。
從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業和社會化大生產已成為現實，文化產業已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮。
最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關系，更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用。
二、企業文化對企業競爭力會產生重大影響。
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神，是否能夠承受創業活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。
其次，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。從具體內容來看，企業文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態，即民眾個體的價值觀和意識形態，這是企業文化的微觀內容；企業文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環境和制度，這是它的宏觀內容。在硬件條件一定的前提下，企業經濟發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境。軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。
再次，企業文化影響企業經濟的產業結構。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業組織形態。第二，文化的類型決定了產品的品質。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。第三，消費者的水平將是產品競爭力的主要因素。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業的產品開發和技術改造產生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
三、企業文化能夠提升企業戰略管理能力。
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首先，企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，企業文化有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業標準制定工作。可以大力推進企業制度創新，使具備實力和條件的企業，積極爭取上市。企業上市不僅僅是解決一個企業融資的問題，更重要的是為企業引進一套外部規范機制，提升企業整體管理水平，改善企業形象。
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帶來的市場風險。大量中小企業要抓住機遇，增強承接國際產業轉移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規避風險。
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和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
其次，企業要以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
總之，企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。
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淺談企業文化的功能論文篇六
改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。
一、企業文化是企業的靈魂。
首先，從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然后才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業和社會化大生產已成為現實，文化產業已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮。
最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關系，更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用。
二、企業文化對企業競爭力會產生重大影響。
首先，企業文化影響企業經濟中生產要素的質量。尤其影響作為生產要素中最重要的因素———創業者和普通勞動者的素質。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產勞動的態度從而影響到工作的質量。所以精神氣質是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創業精神，是否能夠承受創業活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。
其次，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。從具體內容來看，企業文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態，即民眾個體的價值觀和意識形態，這是企業文化的微觀內容；企業文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環境和制度，這是它的宏觀內容。在硬件條件一定的前提下，企業經濟發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境。軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。
再次，企業文化影響企業經濟的產業結構。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業組織形態。第二，文化的類型決定了產品的品質。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。第三，消費者的水平將是產品競爭力的主要因素。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業的產品開發和技術改造產生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
三、
企業文化能夠提升企業戰略管理能力。
首先，企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，企業文化有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業標準制定工作。可以大力推進企業制度創新，使具備實力和條件的企業，積極爭取上市。企業上市不僅僅是解決一個企業融資的問題，更重要的是為企業引進一套外部規范機制，提升企業整體管理水平，改善企業形象。
帶來的市場風險。大量中小企業要抓住機遇，增強承接國際產業轉移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規避風險。
四、企業文化建設有利于提煉企業精神、樹立企業管理風格。
首先，企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
其次，企業要以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
總之，企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。
淺談企業文化的功能論文篇七
摘要：
隨著市場經濟的飛速發展，企業文化作為企業的核心競爭力，對企業的成敗起著至關重要的作用。中小企業是市場經濟建設非常重要的組成部分，同時也面臨著激烈的競爭。任何一個企業無論規模大小，為了企業的長久發展，都應當構建適合企業自身特點的獨具特色的企業文化。
關鍵詞：
企業文化；中小企業；文化建設
中小企業在改革開放后逐漸發展起來，尤其是最近幾年中小企業以驚人的速度蓬勃發展，引起了社會各界甚至全世界對它的關注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業機會、吸引了社會閑置勞動力，還對我國整體經濟的發展做出了巨大貢獻。隨著中小企業的不斷發展壯大，其發展中的問題也日益突出。
1.對企業文化認識不足
我國大部分中小企業沒能從根本上真正認識到企業文化的強大作用力，甚至對企業文化的內涵還是模糊的概念。因此，大多企業經營者沒有把企業文化納入企業的核心戰略地位，在制定企業發展戰略措施時也沒有考慮企業文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導致相關中小企業在構建企業文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內涵卻知之甚少，這也是企業文化在中小企業中并沒有起到其應有作用的重要原因。
2.企業文化建設投入不足
很多企業在建設企業文化問題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業用自己的文化建設投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數中小企業由于成立時間不長、規模也不大，在資金運轉方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過于追求短期利益，從而對企業文化建設投入不足。然而正是在這個關鍵時期，企業更應該重視企業文化問題，因為對企業所有成員來說一個良好的企業環境十分的重要，而企業文化恰恰可以從方方面面來營造一個融洽的工作環境，激發企業成員在企業工作的動力和熱情，企業成員在良好的工作環境中還可以讓自己的文化素養得到熏陶和提升，在企業內部還可以構成極大的向心力，將企業全體成員凝聚在一起，這樣才能發揮出企業文化的積極作用，從而彰顯企業的核心競爭優勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業從眾多中小企業中脫穎而出。
3.企業文化缺乏獨創性
很多人認為我國現階段在對中小企業的文化建設過程中應該全力引進國外先進的企業文化。因此，部分企業只是簡單復制國外成功企業的企業文化，并將其稱作是先進的、創新的企業文化。實際上，企業文化應該把本民族的東西與自身企業的現實情況相結合，無論什么樣的先進企業文化都有其適應性，一旦強加結合，它就會引起不良反應。所以，不能學習“洋學中用”、“中西合璧”的準則。因此，要想建立一個能發揮巨大作用的企業文化必須從我國的傳統文化著手，仔細鉆研其中的奧妙，然后提出一些創造性的建設意見，從而建立貼合企業發展的企業文化。
1.提高對企業文化重要性的認識
大多數中小企業家都是從一無所有逐步發展，根據其長期以來積累的工作經驗或主觀意愿來管理企業，企業管理者的管理經驗缺乏科學性，而企業的經營者又是企業文化的規劃者、建造者和監督者，因此，企業文化在某些方面體現出企業領導者的一些價值觀念和經營理念。為了企業文化更好更有效的構建，企業管理者應當從自身做起、必須努力加強自身能力素質、提高科學管理企業的能力，同時要重新審視企業文化的真正內涵，理清企業文化各個部分之間的內容與企業人力資源管理之間的關系，為企業文化的良性發展打下堅實的基礎。
2.加大對企業文化建設的投入力度
由于企業文化在現代經濟社會中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業必須做好自身企業文化的建設、加大對企業文化建設的投入力度，從而為企業構建出一個和諧的內部環境。做好企業文化構建的第一任務就是注重企業文化建設的規范化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價值觀的征集活動，在反復研究所搜集信息的基礎上確立企業的文化價值觀。然后將這些價值理念裝訂成冊，由企業專門的宣傳人員將企業文化理念通過各種文體活動傳遞到企業的每一位成員。最后通過開展有獎競猜和知識競賽來考核企業成員對企業文化價值理念的把握程度，在此考查基礎上進行相關調整和改革，使得企業文化更加制度化。
3.建立獨具特色的企業文化
企業構建企業文化的最根本的目的是為了企業能更上一層樓，提高企業的市場競爭力，而不是為了簡單的擺設和裝飾門檻，企業的發展也就是企業的生產經營活動得以順利有效的開展。因此，在這個構建準備或進行過程中不僅要注重企業文化的獨創性，更要將企業文化與生產相結合，為中小型企業的生產經營提供服務，為長久發展提供保證。企業的經營者還必須深刻明白，眾多企業之間的不同之處不僅取決于企業生產的產品和企業外在形象上，更多的是企業文化內涵的獨特性，企業文化可以從根本上反射出一個企業的特質。因此，在構建企業的文化時，不僅僅要結合企業固有的特點，還要找準企業文化定位，同時還要根據企業文化發展過程中存在的各種問題來進行調整，為企業文化注入新鮮的元素，增強企業文化的生命力，推動企業文化不斷向前邁進。
如今市場競爭形式已經越發嚴峻，中小企業要想在此競爭潮流中占據一席之地，必須大力提高企業的管理水平，而企業文化作為影響企業管理的重要因素之一，它是一個企業發展壯大的重點競爭力。中小企業文化建設關乎著企業的生存發展，是中小企業發展的永恒話題，因此，中小企業必須積極加大自身企業文化的建設力度，要在與企業發展相適應的前提下構建特色企業文化，重視把企業文化建設與企業實踐發展相結合，通過企業文化的絕對魅力來提高企業管理質量，進而實現企業的戰略目標。
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淺談企業文化的功能論文篇八
隨著社會的發展，企業之間競爭日趨激烈！企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新換代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化的發展繁榮。”在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的進程中，文化的力量將越發顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業實力的競爭同樣也是這樣。
（一）企業文化的含義
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
（二）企業文化建設的作用和意義
企業文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
（一）注重形式而忽略了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。部分企業認為企業文化就是規章制度或文體活動或標語口號。不可否認，這幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業文化的表現形式，而實際上都走進了認識的誤區，對企業文化的深刻內涵作了片面的理解。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
（二）等同于企業精神而脫離企業管理實踐
有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，所以，不能脫離企業管理。
（一）企業文化建設的指導思想
建立企業文化的指導思想是要從企業實際出發，緊緊圍繞企業的發展戰略和長遠目標；以誠實、公正的態度服務于顧客、股東和企業員工；和諧發展、不斷創新；培養企業的團隊精神和競合精神；樹立企業的全局觀念、服務觀念、學習觀念；建立股東、員工、客戶三統一的價值標準。只有建立企業文化的指導思想明確了，才能準確地為企業文化建設把脈、導航，不斷豐富發展和細化提高企業文化的內涵，并使之充分發揮出對企業成長的持久促動力。
（二）企業文化建設的原則
企業文化建設是一項復雜的系統工程，它是管理者一時沖動喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標語牌，是企業和員工在長期經營過程中通過不斷沉淀和積累而形成的觀念形態，是企業在生存和發展過程中表現出來的企業精神、企業理念和企業本質的.結晶。因此，在建設優秀的企業文化過程中必須注重把握以人為本、全員參與、突出特色、和與思想政治工作相結合的原則，堅持上述原則，可以使得企業文化建設的目標更明確、內涵更豐富、價值更突出、效用更實際，操作性更強。
（三）企業文化建設的過程
企業文化建設是一個很漫長的過程，具有系統性、復雜性，要逐步滲透和循序漸進其實施過程應從確立企業文化建設的目標、大力宣傳企業文化活動、突出企業精神這幾個重點方面一環一環向前推進。
企業文化的構建要以人為本，首先，發現并關注細節，好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。其次，立足于內部，企業文化是內生的，而不是外在的。再次，走出口號，走向員工，把概括的企業文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們努力理解這種文化表現。最后，融進員工的意識，員工的自學行動是企業文化初步建立的標志。
企業文化要不斷創新，創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求，也是一項尤其重要的工作。
建立企業文化要有系統、全局觀念，科學理解企業文化的含義，走出對企業文化認識的誤區，強化以人為本與創新的管理，如果把一個企業比作“人”的話，企業文化建設就是“人”在學習實踐中，不斷升華自己的精神思想、完善并提高綜合素質而慢慢積累的成長過程。
淺談企業文化的功能論文篇九
企業文化建設不僅是企業明確核心價值觀,實現企業文化內化于心、外化與行、固化于制的漸進發展過程,更是企業提升核心競爭力,實現長期可持續發展的必然選擇。以下是小編整理的淺談企業文化建設大學生論文，希望對大家有所幫助。
1.1是要把促進人的全面發展作為企業文化建設的出發點和歸宿
企業生產經營的最終目的不僅僅是追求經營利潤的最大化，企業生產規模的擴大化，也是為了企業發展與員工成長的共同“進步”，企業的生產經營和文化建設如果脫離了員工自身發展的需求，都將變得毫無意義。
1.2是要最大程度地實現和滿足員工的需求
西方學者馬斯洛的需要層次論告訴我們，人的需求包括物質需求和精神需求，隨著人們物質生活水平的提高，人們的需求將轉變到追求精神上的滿足，也是人渴望實現自身價值的滿足感。這就需要在企業文化建設中把代表員工自身價值的體現和滿足其物質和精神需求放在第一位，重點是要把員工實現自我發展、體現人生價值的需求放在重要的地位，這也是實踐“三個代表”重要思想必然要求。
1.3是要積極關注、關心員工的職業生涯歷程
員工的勞動積極性和創造性以及參與市場競爭的個人素質，在職業歷程的每一個階段都是各有特點，需要通過企業文化來弘揚人與人之間相互的奉獻與支持，關注他們的成長發展，只有企業時刻關注員工的成長，為他們實現個人價值提供舞臺，員工才會奉獻對企業的忠誠，“滴水之恩，涌泉相報”，企業給員工一個平臺，員工會奉獻給企業一片天空。
在市場經濟條件下，客戶就是市場，擁有客戶就擁有效益，企業就有生存的空間，反之企業就失去“立足之地”。企業文化建設的重心就是要把客戶放在第一位，圍繞客戶這個關鍵環節，構建企業文化的`價值觀念和行為準則。
2.1是要以客戶為中心提升服務的文化含量
企業的“生存之道”是為客戶提供安全、優質的商品，而為客戶開展高質量的品牌服務是企業的“發展之路”，也是企業文化建設的目的所在。要實現從“淺顯”的微笑服務向“深層”的承諾服務轉變，從服務標準化向“定制化”的品牌服務提升，努力做到以超前的服務理念、精湛的服務技能、嶄新的服務形象和一流的服務水平滿足不同層次客戶的個性化要求，真正體現出“誠信服務，滿足個性”的特色服務理念。
2.2是要提高企業在社會和公眾中的知名度和誠信度
勇于承擔企業的社會責任。在加強企業內部管理、提升服務品質“硬實力”的同時，積極打造企業誠信服務的“軟實力”，增強企業的社會影響力和美譽度，凝聚社會正能量，通過企業的生產經營活動來促進社會共同繁榮和共同發展。
2.3是要建立完善企業員工崗位職業道德規范
細化誠信服務量化考核的獎懲機制，使“用戶至上，誠信經營”的價值導向落實到每個崗位和每個員工，為企業誠信服務提供操作性強、可“亮化”管理的經濟支撐。
企業的生存與立足必須依靠制度和管理等“硬件”設施“保駕護航”，企業的發展與成長則必須以企業文化這個“軟實力”為依托，離開了文化建設這個“大舞臺”，企業的經營發展與做大做強就好比是“無源之水”。在企業文化建設中必須著力建立“五個體系”，形成企業文化的領導體制、工作機制和運行機制，促進企業生產經營的和諧發展。
3.1是強化領導體系
從企業文化建設自身的特點出發，在文化建設中首先要明確企業經營管理者對文化建設負有主要責任和綜合管理職能，在企業文化建設全過程中，必須建立起由行政領導為主、各職能部門逐級負責的管理層次，責任到崗，要把文化建設工作作為企業的重點工作抓好落實，不能形成各自為政、兩張皮的局面，要真正體現齊抓共管的要求。
3.2是優化目標體系
企業文化建設是一種自覺的、有目的的行為，覺悟的高低決定建設的成效，目標的大小引導文化的方向。在企業文化建設中，應當在總體的文化建設規劃框架下，細化各個階段的工作目標，制訂和明確各個時段的工作重點，循序漸進，潤物無聲，為企業生產經營提供精神層面的支撐，促進公司發展戰略的步步深入。
3.3是提升控制體系
要加強企業文化理念、行為和規范的推廣普及，在廣大員工中大力宣傳企業精神、崗位道德規范和文明行為規范等基本要求，重點要提高中層以上管理人員對企業文化建設重要性的認識；要在企業管理體系中逐步建立完善文化建設的信息反饋、考核評估、激勵獎懲機制，增強企業文化建設制度的約束力，轉變員工思想觀念里“做與不做、做好做壞一個樣”的傾向；在考核評估上，要堅持定性與定量相結合、以定性為主的原則，減少擺形式、走過場的程序化檢查。
3.4是完善服務體系
一是自上而下的服務保證體系，要針對企業員工的特點進行分類指導，對癥下藥，提供咨詢服務；二是企業內部保證體系，跟蹤和研究先進企業文化的特色，吸取引進精華，不斷完善企業文化的內涵和外延。五是推進創新體系。要借鑒和吸收先進企業文化建設成果，關注先進企業文化的發展潮流，充分發揮本企業員工和專家團隊的作用，充分利用網絡和媒體，建立專家定期診斷、員工探討交流等制度，集思廣益，為企業文化建設灌輸“新鮮血液”，推進企業文化建設的不斷創新和超越。
任何一種文化現象都不可能是孤立的發生、發展和存在的，企業文化也是如此，民族文化是它的基礎和底色。不同的民族文化決定不同特征的企業文化。中華民族源遠流長，曾創造了燦爛的文明。“天下興亡，匹夫有責”的愛國主義思想“，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的社會責任感，“富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移”的人生觀，以及道家“無為而治”的治世哲學、儒家“孝禮”的處世之道，無不深深地影響著我國企業的價值觀念和道德準則。在企業文化建設中，我們一方面要繼承民族文化的精華，吸納時代的內容，同時也要借鑒他國的成熟經驗，結合企業的實際，形成有自己特色的企業文化。
任何健康、進取的優秀企業文化，都是時代精神的體現，并隨著時代精神的發展而更新，不斷地以新的思想觀念豐富企業文化的內涵，企業文化只有正確地體現一個階段的政治和經濟，才能更好地服務和作用于企業發展，否則，企業文化就沒有生命力，也就失去存在的價值。企業文化建設，應該以人為本，以愛為主線，把中華民族優秀傳統文化與社會主義市場經濟條件下的新觀念結合起來，立足國情和企情，吸納外來文化的精華，突出個性，打造有中國特色、時代特征和企業特點的企業文化，才能在這塊古老的土地上生根開花，結出碩果。
淺談企業文化的功能論文篇十
隨著我國經濟的高速發展，國內企業也逐漸意識到自身應當要制定一些戰略來達到相應的經濟目標。企業會計文化可以幫助企業更好的實現自身的經濟目標，還能夠多維度體現出會計人員各方面素質水平以及企業文化精神。企業戰略和企業會計文化均是企業發展的重要因素，企業應將二者有機的結合起來，逐漸營造出一個合適的企業會計文化環境，為企業長期生存發展打下基礎，從而更好地為企業服務。我們著重對發展型、穩健型、收縮型三種戰略類型企業的會計文化現狀進行分析研究。
關于企業會計文化的內涵，不同學者對其界定有一定的差異性，大多數學者認為：企業會計文化具有普遍性、滯后性及正反性的特點，其發展是一個自由的過程。企業會計文化對企業內部員工的精神層面具有較大的影響，它的目的是多面性的。企業會計文化包含的內容是多面性的，它應是在基于特定的社會經濟條件下的企業物質、制度、精神等各方面文化為一體的綜合性文化。由此可見，對一個企業來說，企業會計文化極其重要，它是一個企業的靈魂所在。一個企業的企業文化囊括的范圍較廣，主要包括企業技術文化、企業環境文化、企業行為文化、企業人文文化、企業物資文化、企業精神文化等等。這些企業文化與企業會計文化相互影響，任何一個內容沒有做好，都會對企業會計文化造成重大影響。
1.2企業戰略。
一個企業在發展的過程中，必須制定自身的發展戰略。企業戰略可以分為三大部分：整體性的企業戰略、競爭性的企業戰略以及職能性的企業戰略。各大戰略的制定都是為企業的成長及競爭服務的，企業必須立足于自身實際情況并根據環境的變化來制定相關戰略，以保證自身資源能夠得到合理的利用，自身實力能夠得到合理的發揮，從而形成自身競爭優勢，以保證能夠在市場競爭中占有更多優勢。當今社會的市場競爭越發激烈，企業的生產及生存環境較之以往會更加惡劣，面臨來自國內外市場的競爭也日益加劇，所以現代企業的戰略制定要求也越來越高。不同的企業所采取的市場戰略也不完全相同。通常情況下，一些剛處于起步發展階段的企業會選擇發展性戰略；成熟穩健型的企業會選擇穩定型戰略；在面臨經營虧損等經營狀況不佳情況時，大多數企業會選擇收縮型戰略。但是，無論是選擇何種企業戰略類型，都應立足于企業的根本，以盡可能為企業帶來利潤作為基本出發點。當今社會，企業管理逐步向戰略型管理靠攏，但從目前企業文化的現狀來看，企業會計文化的建設與普通經濟業務的發展匹配度更高。所以說，建立起一個企業戰略文化的會計文化已經是亟待解決的重點問題，但是，目前國內外與會計戰略性理論相關的內容仍不夠全面，戰略會計文化還面臨著許多的實際問題沒有解決。因此，一個企業要想持續性的發展，就必須具備不同的戰略思維，結合自身的企業文化制定合適的戰略，從而增強企業的競爭力，獲得市場競爭優勢，這具有重要的現實意義。
目前，我國與發達資本主義國家還存在一定的差距，因此，我國企業戰略的制定必須牢牢結合現實國情，國家應當大力支持創辦企業，企業在成立后首先就是尋找能夠發展壯大企業的方法。因此，大部分企業在成立初期都會采用發展型的戰略。發展型戰略主要是以實現企業的全面發展為目的，企業的發展壯大需要資金的支撐，故很多企業會采用融資手段進行資金籌措，同時，企業的壯大還需要進行資金借貸，而債務也為企業帶來了資金杠桿效應，一定程度降低了企業的總資產回報率，這也就是為什么創辦初期的企業總資產回報率會在較長一段時間內徘徊在低水平的原因，這個時期企業的主要特點是“負債高、收入高、分配少”。
對于此類型的企業，其會計文化的建立應采取漸進型模式，即逐步發展，逐步完善，保持與企業共進的模式。一個新成立的企業，當其采用發展型戰略時，它的會計文化也需要跟上變化，早在公司剛成立時就應當規范會計行為及工作作風，以保證后期能夠有效補救，以免留下難以彌補的漏洞。作為一個企業的管理者，應當明白會計文化的形成需要很長的一段時間，一些好的“素質”需要慢慢地培養起來，從而逐漸形成了良好的會計文化。
對于一些已經走上發展正軌的企業來說，他們大多會選擇穩健型的發展戰略。一個企業若采用穩健型戰略，那么它會將現存資源的配置與提升資源使用效率二者有機結合起來，并將其作為重點任務來解決，通常情況下，企業的發展是依賴與其所儲備的前期利潤資金。會計環境在一個企業中作用重大，而穩健型企業的會計環境會影響到會計文化。會計環境可分為主觀與客觀環境，其中主觀環境主要是指會計的存在方式、工作方式、員工職業素養、員工技術能力等等；會計客觀環境包括企業人文氛圍、面臨的經濟形勢、相關法律法規等等。一個企業若處于穩健型發展階段，財務人員的工作內容也同樣具有穩健性的特點，甚至會計人員的工作就是固定式的，在這樣的戰略條件下，公司的會計文化便會顯得缺少創新特色，這與公司的戰略是密切相關的，在此環境下，企業會計人員便可能較容易的產生消極的工作態度，甚至可能出現辦事浮夸的現象，這就要求企業應當引進新的管理元素，不斷激發員工工作積極性，為企業會計文化添入更多色彩。
企業在生存發展的過程中，也可以針對當前所面臨的.一些情況采取收縮型戰略，通常情況下，收縮型戰略是指企業對現有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退。在采用收縮型戰略時，企業可采取放棄某些市場或產品的手段來達到短期性的市場戰略要求，當然，在正常情況下，收縮型戰略只是一種戰略上的過度，是企業為后續發展而臨時采取的一種對策。當一個企業采取收縮型戰略時，一般都會嚴格的把控企業資源的配置，降低資源消耗，盡量把增加現金的流入作為主要目標，盡量的節約成本開支，集中人力物力于企業的主要業務上，從而增加企業的凝聚力，提升市場競爭力。因為這類企業在過去的擴張中遇到了困難，也很可能在不斷的擴張中形成了巨大的債務負擔，陷入經營的困境中，將不得不為了財務上的問題做應對工作。總而言之，收縮型戰略的財務特點是“高負債、低利潤”。企業選擇了收縮型戰略，那么便會存在更多的被并購的可能性。部分收縮型企業會采用精簡人員、減少開支的手段來應付財務上的支出，而一旦企業采用裁員來方式，企業員工的工作積極性會受到挫傷，在工作中難免產生不良情緒，這樣不僅會影響到其它員工的積極性，也會對企業會計文化產生不良影響。在當今時代，一個企業的工作環境對企業的發展是具有重大影響的，企業領導應當重視會計的戰略管理，必須重視心理因素與文化建設對企業的重要影響作用。在企業戰略管理會計文化中，影響最大的就是員工產生抵觸性的工作心理，一旦會計人員產生此類心理，對于會計文化制度的建立是極其不利的。因此，當一個企業采取收縮型戰略的時候，企業應當更多的注意員工的情緒，不能一味加大其工作壓力，只有員工的工作積極性提高了，這樣才有利于會計文化的建設。
對比以上三種不同戰略下的企業會計文化，我們可以得出以下結論：當企業采用發展型戰略時，必然會存在企業的不斷擴張，因此其人員的需求量也會逐漸增多，但是在擴張中的企業缺乏穩定性，員工會對公司產生不滿意情緒，容易造成消極的工作態度，因此，企業文化也難以得到更好的完善，在不完善的企業文化下，員工之間也容易因相互監督不夠，而造成工作舞弊的現象；當企業采用穩健型戰略時，公司的一些規章制度已經成型，也相對比較穩定，對員工的約束力也較強；當企業采用收縮型戰略時，因為可能會進行裁員，會造成員工產生抵觸的思想，同時因為會降低招入職工的學歷要求，會進一步降低公司的人才水平，可能會存在企業監管不嚴，從而導致企業內部徇私舞弊現象的發生。一個企業必須有自身的企業文化，會計文化作為企業文化的重要部分，其建設也必須依賴于嚴格的制度，而在這種制度保障下應當做好制度文化的創新，那么會計部門應當基于企業環境的變化，不斷進行創新嘗試，以保證能夠適應管理系統發展的新形勢。
總之，企業會計文化作為企業文化的重要組成部分，是企業應當積極去創造的，企業會計文化的創建必然會遇到很多困難，企業必須不斷進行嘗試以實現其會計文化的健康發展。但是，無論企業在其發展過程中采用何種戰略，其會計文化也應隨著戰略的變化而適當的調整，只有這樣，企業才能更好的適應其面對的環境所采取的發展戰略，從而保持與社會經濟一致的發展步伐，為企業創造出更多的經濟效益。
淺談企業文化的功能論文篇十一
改革開放以來，我國的中小企業誕生于市場，在競爭中成長，走過了一條不平凡的發展道路。它們的成長有著非常濃厚的文化印記，許多企業更是在其成長過程中形成了頗具自身特色的企業文化。整體來看，目前存在以下問題。
我國中小企業大多不重視企業文化建設，只關注企業的贏利能力，更談不上具體的企業文化發展規劃。調查數據顯示，只有17.4%的企業經營者認為企業核心競爭力主要體現在企業文化上，80%以上的經營者都將此歸之于戰略決策能力、市場營銷能力、經營組織能力等。大多數企業經營者更關注財務管理、人力資源管理、營銷管理等硬管理，在企業經營者直接負責的各項主要工作中，企業文化建設的位次很低。
2.重形式，缺乏中國傳統文化特色。
知識經濟時代，企業之間的生存競爭日益激烈，迫使企業不得不形成自己的文化特色，在品牌、價值取向、經營戰略等無形資產資源的經營開發上與其他企業有所區別。在我國當前的中小企業文化建設中，存在著過多的模仿，“拿來主義”比比皆是。有些中小企業家把企業文化建設當作一場運動，強調“短、平、快”，提煉幾個精神如“顧客是上帝”、“質量第一”，列出幾條宗旨，總結幾條經驗，然后在全公司范圍內宣講宣講，結果只是形式上熱鬧，根本達不到實際效果。
3.定位模糊，重短期效益，輕長遠發展。
中小企業的成長路程一般都比較曲折，有很多企業家是從小作坊式的生產發展到有規模的、專業或多元化的經營生產。因此從一開始就沒有一定的戰略規劃，更加不用說長遠的定位了。
1.借鑒國外先進企業文化。
中小企業要想建設好自身的文化，就必須借鑒國外的先進經驗和理論。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。國外企業文化建設的先進經驗許多方面是值得我們借鑒的，比如，以人為本、顧客至上的經營理念；勇于創新、迅速行動的行為準則；積極合作的團隊精神。以團隊精神為例。團隊文化提倡集體主義價值觀和協作精神，不僅僅在于自己完成任務，更重要的是協同作戰。團隊成員的地位是平等的，充分發揮團隊每個成員的長處，大家共同受制于團隊規范、團隊精神、團隊文化，因此更具民主氛圍。在集體決策方面，充分聽取下屬的意見，避免盲目，所做的決策也更具合理性和科學性。只有把個人的目標納入到企業整體的目標之中才能夠使集體的力量更加強大，團隊成員產生強大的工作動力和奉獻精神，更能夠在關鍵時刻完成不可能完成的任務。
2.吸收傳統文化精華。
中國悠久歷史，凝聚了五千年民族精神的優秀傳統文化值得我們去借鑒吸收。中華民族的傳統文化，如儒家學說、道家學說、易經、道德經、孫子兵法等，早己應用于美國、日本、東南亞等國家的企業管理。我們許多企業在建設自己的企業文化中常常忽略中國自己的優秀文化。在企業文化建設中，應借鑒吸收傳統文化的以下幾個方面：樹立人本主義的管理思想；堅持自強不息，獻身報國的精神；誠信為本，以信取利。以誠信為例。從古到今，中國優秀的傳統道德“以義治商”“、崇德重義”己成為企業的道德觀和經營之道，春秋戰國時代范鑫一向對所經營的貨物要求“務完物”，以最優質的貨品供給老百姓，樹立好的信譽，從而取得了最大的經濟效益。所以經營者應學習中國的傳統文化，以信為本，以義立足，以高質量產品、優質服務和實惠的價格來贏得顧客，方能得到穩固而長遠的經濟效益。
3.建立現代企業制度，加強戰略規劃。
市場經濟一個顯著的特點就是競爭性，并以此優勝劣汰。所謂知己知彼、百戰不殆。我國的企業特別是中小型企業不但制度不健全，更缺乏競爭觀念，表現為對自身定位模糊不清，缺乏長遠的戰略規劃。隨著市場競爭日趨加劇，職業經理人走入公眾視野，伴隨著職業經理人的出現，我國已有相當一部分中小企業特別是民營企業從家族式管理走向兩權分離的現代企業制度管理。完善內部管理，培育適合企業發展的職業經理人隊伍成為大勢所趨，成為中小企業制度文化建設的重要方面。企業應建立優勝劣汰的競爭觀念，以此來審視市場，制定對策。這種競爭觀念具有相對性和正義性，不是采取非法手段打敗對手。與此同時它具有相對性，要改變以往寧做雞頭不做鳳尾的思想觀念，在必要的時候和實力相當的企業相互借鑒其優秀的核心成果，倡導“競爭合作”關系，確立雙贏理念。我國中小企業多以短期盈利為目標，缺乏長遠規劃和戰略眼光。這樣的企業如果抓住機遇往往可以迅猛成長，但是當面臨更大的市場和企業轉型時，又往往迅速消失在市場的洪流中。因此，中國的中小企業經營者應該審時度勢，找準市場定位，培養戰略眼光，為自己的企業做出長遠的規劃，這樣才能在市場經濟的大潮中屹立不倒，打造中國的“百年老店”。
三、結論。
在經濟全球化的背景下，提高企業的核心競爭力是企業生存并保持可持續發展的根本。而企業文化是企業發展的核心競爭力，因此，建設優秀的企業文化是中小企業持續發展的當務之急。企業文化建設是一個系統工程。深入研究和分析企業文化的基本理論是建立優秀企業文化的基礎，因此，厘清中小企業文化建設的發展現狀及存在的問題，通過借鑒國外先進企業文化，吸收傳統文化精華，找準企業定位，重視戰略規劃等措施，建設獨具特色的企業文化，才能把企業帶入良性循環軌道，使企業永遠處于不敗之地。
作者：郭思靈單位：黃河科技學院。
淺談企業文化的功能論文篇十二
企業文化的導向作用貫穿于企業整體和各個員工之中。一方面，企業文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導；另一方面，企業文化還能對企業的整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規范標準和系統價值，這就會使企業的每個成員能夠以企業文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業文化的標準產生了矛盾，企業文化就會對其進行引導和糾正。
2約束作用。
企業文化能對企業內成員的心理、思想和行為進行一定的規范和約束。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規范上。首先，企業文化是有效的制度約束，而企業制度又是企業的內部法規，無論是企業員工還是企業的領導者都應該執行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業員工和領導者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會受到企業中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。
3協調作用。
為了讓企業建設更為穩定高效，首先要做的就是通過對企業文化的建設來啟發全體職工的團隊合作意識。企業可以借助職代會來讓企業員工參與到“為企業建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態，從而使其在行動上和價值取向上更加的協調一致。
4激勵作用。
企業文化的建設能使企業在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦、為其排憂解難。企業中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業效力。企業文化是企業中全體員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業文化來培養企業的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。
企業文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業管理制度的細節中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業的經營管理進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業文化。為了使企業文化的整個建設過程能夠順利完成，企業應當開發出相應的制度體系，并通過來促進企業文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業文化，是企業文化的重要組成部分，例如可以開發出競爭選優制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業文化能夠在企業中更為高效科學的確立起來。
作為企業領導應當抓好企業文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業文化相關的交流活動，始終要求企業員工能夠認真進行文化課程學習，根據企業文化內容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業文化統一協調起來。抓好展示載體建設，加大企業文化課程培訓力度，積極進行企業文化視覺環境的塑造。將企業文化建設同企業各個網點和部門進行不同程度的結合，積極開展主題實踐活動，讓企業的各級員工都能在內部管理和業務營銷中進行感悟，最終對企業文化的建設產生定的認同感。
企業文化的建設是一項關乎企業發展系統工程，企業領導應當將企業文化建設規劃到企業的整體發展建設中來，并切實加強領導效用，制定詳細規劃，逐步進行。企業的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業文化的建設工作。另外，企業的領導階層不僅要做好企業文化的設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質，用實際行動對廣大職工產生正面影響，共同建設企業文化。
一個優秀的企業文化是整個企業寶貴的財富，企業毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業的軟實力。只有不斷的建設和完善企業文化，才能使企業核心競爭力不斷提高。
淺談企業文化的功能論文篇十三
企業文化是20世紀80年代以來企業管理學中分化出來的一個新理論。它是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的企業經營哲學、行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。企業文化分為企業道德文化、制度文化和物質文化三個層次。道德文化是企業文化中最根本的，它決定著其它文化活動以及員工的實踐活動方向。
企業文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化。優秀的企業文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀；能激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地加以發揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。
道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質文明和精神文明的關系。企業道德文化建設要以生產經營活動為中心，以保證企業兩個文明建設協調發展為目標，以提高員工的思想道德素質和技術、技能水平為出發點和落腳點，建立以社會公德、職業道德、家庭美德為內容的統一的、系統的、協調的道德文化體系，以期在員工中形成對企業共同價值觀的認知、認同，使其在思想感情上、價值取向上和行為規范上都保持高度一致，以產生較大的凝聚效應和震撼效應，因此，企業道德文化具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。導向作用，即把企業員工引導到確定的價值目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體的統一的價值觀中去；輻射作用，指其不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。
當前企業道德文化建設的范疇主要包含四個方面：質量第一，用戶至上；誠實守信，以人為本；團隊合作，整體優勢；學習創新，爭創一流。“質量第一”，即以優良可靠的產品質量與服務質量取信于市場，這就使得企業行為的出發點落到了“利他”的道德上；而保證質量的優良可靠，離不開企業員工的合理構成，這就需要管理者以“人”全面發展為重心的道德化管理來處理內部各種關系，增強向心力與凝聚力，調動全體員工講求質量信譽的積極性。“用戶至上”，則是在質量可靠的基礎上，進一步為消費者著想，以更優質的商品售前、售中、售后服務使消費者滿意。其出發點與實施的全過程，本身就突出了企業行為的道德性。
目前，市場競爭已全面進入企業間的“形象競爭”時代，新一輪的競爭不僅僅停留在經濟效益上，而是體現為社會效益、環境效益的競爭，是精神文化、倫理道德、文明程度的競爭。這類競爭的實質，促使現代企業進行新的形象定位，即除了以利潤為標志的經濟效益，還要更重視它所承擔的社會政治和道義責任。這包括：遵守國家的法規和法令、按期納稅；對社會的責任，體現為提供就業機會、支持社會福利事業，保護并美化自然環境；對顧客的責任，則包括價格合理、質量可靠、服務熱情周到；對職工的責任，在于提供良好的工作環境、合理的勞動報酬、和諧的人際關系、公平的發展機會；對投資者的責任，包括保障投資的安全、股息的獲得等等。在現階段，規范化的社會主義市場經濟，對企業的道德倫理提出了更高的要求。一個企業越是講求道德，就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與贊譽，就越能樹立企業的良好形象，形成巨大的無形資產，并在市場競爭中獲得主動。
道德的規范性包含兩層意思：一是指增強職業道德規范對員工行為的約束力和影響力，使之真正內化為他們的道德自律，成為其自覺行動；二是指注重職業道德規范建立和操作過程本身的規范性和合法性，使組織的職業道德規范與社會公眾利益和國家的法律法規協調一致。前者涉及職業道德規范的外在功能，后者涉及職業道德建設和操作過程的“自律”問題。建立企業道德行為規范，明確道德標準體系，形成既與社會主義道德要求相一致、又具有鮮明時代特色和行業特色的“企業道德文化”，將道德標準細化為行為規范，促進職工養成文明的語言和行為習慣；并通過各種不同方法深入廣泛地宣傳教育培訓，強化道德說服力和道德勸導力的作用。使文字化的要求變為具體的、可視的言行規范，起到導向示范作用；同時也可在道德文化建設的過程中不斷地糾偏、擴展，保證企業道德文化建設正常進行。
企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要扮演“布道者”和“育才者”的角色，通過向員工傳達企業的愿望、核心價值觀，關注員工的成長，為員工的全面發展提供指導和服務，以提高企業凝聚力和激發員工的潛能。其次，領導者要堅定信念，要在每一項工作中體現企業的價值觀。其三，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們的信任。讓管理親和于人，管理者與員工彼此間在無拘束的交流中可以互相激發靈感、熱情和信任。
首先要建立道德制度。所謂道德制度，是指將道德生活中的部分人倫關系和道德活動方式文明化、正規化。其次要將道德建設與企業內部管理制度的建立相結合。價值觀的形成是一種個性心理的累計過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化并加以肯定，才能形成習慣并穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。通過內部激勵和約束機制的建立，以保證道德文化的正常有序開展。要把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自覺地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，逐漸形成優良的企業文化。加強道德文化建設的管理企業文化重塑必須務實。企業道德文化的建設要與社會經濟和文化的發展、企業的發展相結合，要將道德文化建設納入企業戰略發展框架之中，與企業內部的制度建設相同步；道德建設的管理基礎是企業內部的激勵機制，制度保障機制和組織保障制度。首先要建立日常的管理機構，負責道德文化建設的日常管理工作，制定相應的計劃，組織檢查考核和總結；其次，道德文化建設要同企業其他管理工作一同研究、部署、檢查、考核和總結，才能保證道德建設的實施結果。堅持“以德治廠”，加強企業道德文化體系建設，是一項系統工程，也是一個長期的歷史性任務，需要進行堅持不懈的努力，需要動員各方面的力量，充分利用一切宣傳教育渠道，不斷探索更有效的方式方法。企業應把建立統一的價值觀念體系的工作做細、做實，以進一步提高企業的整體形象水平，提高員工整體素質水平，提高企業核心競爭力，確保企業持續健康發展。
淺談企業文化的功能論文篇十四
1、企業家重視是搞好企業文化建設的關鍵。黨的十七大明確提出要提高文化軟實力，這在我們黨的歷史上還是第一次，體現了我們黨對文化力量和文化建設的.新認識。在信息化、全球化深入發展，文化越來越成為綜合國力競爭因素的今天，能否擁有強大的文化軟實力，關系到中華民族能否自立于世界民族之林，也關系到一個企業的持續發展和健康長壽。人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。從一定意義上說，企業文化就是企業家文化，這是因為：企業家的文化主張、文化含量、文化思想、文化素養是企業文化的重要元素；企業家在企業文化建議中肩負著四個角色責任，即倡導責任、整合責任、示范責任、變革責任；企業家既是企業文化的設計者、組織者，也是企業文化的實施者、示范者。沒有張瑞敏，就沒有海爾文化；沒有任正非，就沒有華為文化；沒有任克雷，也就沒有華僑城文化。企業文化是企業家份內的職責，別人是無法替代的，必須堅持以文化為主導。的經驗已經證明，要搞好企業文化建設，企業家必須高度重視，否則，這個企業的企業文化建設就舉步維艱。
2、要充分認識企業文化的功能和作用。企業文化在中國先進文化體系中，雖然位處亞文化地位，卻十分重要，具有跨越時空的力量。在企業經營管理的實踐中，企業文化有六大功能，也就是六種力量：一是導向功能、導向力；二是塑造功能、塑造力；三是約束功能、約束力；四是凝聚功能、凝聚力；五是激勵功能、激勵力；六是幅射功能、幅射力。祖國南海之濱的三亞，是我國唯一的熱帶濱海城市，擁有獨特的旅游資源、一流的生態環境和豐富的人文遺產。自1987年9月升格為地級市以來，三亞依托自身區位和資源優勢，選擇以城市品牌發展作為突破口，通過城市品牌發展來激活和提升城市的軟實力，取得了初步成效：依靠文化鋪墊，塑造鮮明的城市形象；依靠活力支撐，積極實踐注意力經濟；依靠品牌牽引，提升城市核心競爭力；依靠媒體放大，提升知名度和美譽度；依靠項目推進，推動地方經濟發展。
3、企業文化要有鮮明的個性印記。企業文化有共性、個性之分，兩者要緊密結合。共性顯示文化的原則，但不能顯示文化的特征；個性才能說明事物的本質，企業文化的生命力或靈魂在于個性。所以，在企業文化建設中，共性要體現，個性要突出。現在，縱觀企業文化理念的概括、提煉、冠名，有一個通病，就是雷同化，放到全省、全國各個地方都可通用。這種現象，叫做“既無錯處，也無用處”。如何做好這項工作呢?一是語言要簡潔，不要唆；二是要體現本質核心，同企業的戰略目標和經營管理結合起來，做到兼容并蓄；三是要注意個性、原始性、獨特性，要有鮮明的個性印記；四是要好識、好記、好用、好傳播；五是不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地，”而要“落地生根。”
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淺談企業文化的功能論文篇十五
優秀的企業文化可以增強企業的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業特色，其他企業無法模仿的能夠獲得經濟效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強核心競爭力的企業不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業發展建設的關鍵因素，缺一不可。由此可見，企業文化在企業管理中具有不可代替的作用，是增強企業核心競爭力的重要手段。
2、提升企業凝聚力，增強職工信心。
作為優秀的企業文化關鍵作用是有利于提高現代企業的凝聚力。現代企業文化融入職工日常生活管理中，讓每個職工相信企業的經營理念，這也是職工樹立正確人生目標的依據，每個職工都樹立了為企業創造價值，能夠實現人生的自我價值目標后，就能夠全心全意為現代企業的科學發展建言獻策。當然，企業將自己的奮斗目標與企業發展相融合后，職工會從企業文化中獲得極大的滿足感，從而增強職工的自信心，促使企業形成巨大的凝聚力。
3、有利于企業提高核心競爭力。
企業管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進行企業管理創新。目前，很多企業已經開始反思應該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，提高企業的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯想等知名企業之所以能夠在市場中站穩腳跟，具有良好的發展前景，主要是由于這些企業擁有和其他企業特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業領導者清楚的認識到企業的發展和進步不僅僅是需要一些有形、物質的激勵手段，同時也需要借助一些無形的手段作為新時期企業發展的堅實基礎。
4、企業文化是企業發展源源不斷的動力。
對于現代企業發展來說，創新是其核心動力，那么創新的主體就是所有的職工。如何發揮每一名職工的潛能，使員工努力創新應該是我們一直研究探討的關鍵問題，相反，如果現代企業不注重創新，不去吸收管理、技術創新因素，那企業怎樣發展只會停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業想要發展，就必須要源源不斷地注入創新活力，大力發展現代企業文化，充分調動員工的積極性。
1、建立完善的企業保障制度。
企業制度是企業運行的保障，因此要建立完善的企業制度。首先要根據企業的實際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領導體制，形成策略型領導風格。其次要完善企業組織架構，使之與企業文化相匹配。再次要完善企業的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工、最大限度地調動廣大員工工作積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，更好地激發每一名職工強烈的責任感和事業心，更好地促進當代企業的全面發展，使廣大員工能自覺地執行這些規章制度，為企業發展貢獻自己的力量。
2、企業文化創新與人力資源開發相結合。
企業文化的建立在企業中除了領導者的參與，更多地應該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關的企業文化制度，同時也是培訓企業員工企業文化的主導部門，人力資源部門通過對企業全體員工培訓企業文化，同時根據學習情況進行最終考核，對于成績優異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進行轉變，加強培訓工作的開展，使企業文化創新知識深入員工群體之中。
3、企業文化創新應與企業營銷有機結合。
企業文化創新主要是為了提高員工的行為準則以及價值觀，這些僅僅是企業內部文化建設，并沒有體會出市場化、社會化。然而企業作為社會的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會服務，促進社會經濟的發展，因此企業文化建設過程中，也應該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業形象，提高企業的知名度。因此在企業文化建設過程中，應與企業營銷相結合。
綜上所述，企業文化創新對于企業管理創新有著積極的影響，當前市場經濟環境背景下，企業亟需創新。現代企業應高度重視企業文化建設和創新工作，明確企業文化創新和企業管理創新之間的作用關系，正確對待企業文化創新，提高企業管理水平，促進企業的健康、穩定發展。
淺談企業文化的功能論文篇十六
國企作為現代化社會經濟重要組成部分，從新中國成立后的計劃經濟到改革開放后的市場經濟，一直以來扮演著重要角色。思想政治工作是國企持續發展的思想保障，企業文化是國企保持活力、彰顯企業文化實力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰勝困難、齊心協力解決問題的重要利器，企業文化是在漫長的發展歷程中，逐步沉淀下來的企業精神品質。在社會經濟供給側大改革的態勢下，如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入，是企業管理必須攻克解決的重點難點。文章從當前國有企業思想政治工作和企業文化建設這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。
改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發對外口岸，設立經濟特區，是我國經濟實現飛躍式發展。繼承優秀的歷史傳統，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業緊抓工作，作為企業日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業的距離，激發員工工作熱情，進而促進企業獲得重大成果和經濟利益。
企業文化有利于員工快速融入企業內部，認可企業的價值觀和發展方向，通過企業自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，最終為企業帶來經濟利益。思想政治工作和企業文化二者密切聯系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業文化的融入，是國企在市場經濟變革下急需處理解決的關鍵問題。
1、形而上的企業文化。目前，國企的企業文化千篇一律，缺乏企業個性和特色，企業缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業文化廣泛存在，企業管理過于粗放式。國企管理者對企業文化定位認知不足，沒有從企業發展歷程中沉淀企業精神、文化內涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態度不端正，缺乏企業責任心，工作沒有積極性，工作質量低，只關注企業業務發展和經濟效益，未能立足企業長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創新意識，思想保守，循規蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業文化，是一個企業綜合實力的象征，企業需要借助企業文化來突出企業特色，彰顯企業魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質性的教育活動，導致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業文化中，對實際工作未能產生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業文化融入思想政治工作帶來不利影響。
3、思想政治工作和企業文化作用沒有辯證統一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上。一方面，有的企業認為開展思想政治工作或者發展企業文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業帶來實質性的影響，于是，在企業中，缺乏開展思想政治工作和企業文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業沒有正確的發展方向作為指導，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業將在思想政治工作融入企業文化放在過高的位置，認為只有加強思想教育，形成統一戰線，保持思想高度一致，企業的任何問題都能迎刃而解，嚴重夸大企業文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業文化作用辯證統一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業文化定位不準確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業文化的外部枷鎖。
1、開拓創新，穩步發展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經濟體制的束縛，開始與世界接軌，經濟發展水平，實現井噴式增長，以經濟建設為中心，依然是我國社會發展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰并存的經濟形勢，升級產業鏈，調整產業結構，轉型發展，增加企業文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業文化的融入，在發展中沉淀企業精神，營造良好的企業文化，使企業形成良性循環，激發每一位員工的積極性和創造性，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，形成企業和個人共同發展的長效機制。
2、實事求是，從實際出發。員工，是構成企業的基本元素。每一位員工的工作態度、工作方法、工作效率，影響企業在社會中的競爭力，保持員工思想統一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發展，企業要與時俱進，及時調整思想教育中的工作內容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業文化中，讓思想政治工作真正的企業服務；國企要大膽創新，不拘一格，將國企資源平臺優勢發揮出來，形成鮮明的企業風格，根據企業特點，有針對性的思想政治教育，及時發現企業內部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發，滿足企業和員工的實際需求；企業文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業文化當中，發揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養和專業技能培訓，強化員工在企業存在感和主人翁意識。
3、明確需要，不斷探索。企業文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業實力，提升企業品牌價值，提高企業社會競爭力，這就要求國企要根據自身發展需求，統籌規劃，對自身企業文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統一結合起來，共同提升企業凝聚力，發揮高新人才作用，開發新產品，豐富企業產業鏈。企業要增強自主創新能力，積極引進高技術人才，保持企業活力，鼓勵科研創新，保證企業在從事領域內專業領先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優秀傳統，采用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯網思維，通過網絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業思想政治工作和黨建工作結合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質，保證黨員在工作中保持優良作風，恪守原則，加強企業從業人員的廉潔教育，相互監督，進一步提升企業各級黨組織的聯絡力度。
人才是企業不斷進步的源泉，在我國經濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產業鏈升級，產業調整轉移的挑戰，需要企業從實際出發，確定企業發展方向，規劃產業布局，實現精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質，開展多種方式的培訓育活動，從專業上、思想上提升職工素質，增強企業文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發展。
[1]張遜瑜。如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入探討[j]。企業導報，2015.
淺談企業文化的功能論文篇十七
20世紀以來，世界經濟中已經出現多次企業并購浪潮。由于企業并購是企業快速積累資本，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經濟大潮中，企業并購活動仍然是一種引人注目的經濟活動。但是企業并購中充滿風險，據統計，在過去20年里，國際上的企業并購案中，65%是失敗的，沒有獲得預期的協同效應和財務回報。導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業文化的整合問題。文化整合在企業并購中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業在并購目標企業之前考慮文化整合計劃。
企業文化是在一個組織內影響成員行為的價值、信念、規范，它深植于組織的發展歷程中。已形成的企業文化往往企業成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業文化的整合是企業并購與成功的關鍵因素之一。但與此矛盾的是，現實中許多并購企業的領導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領導者常常會感到處理硬的技術經營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購中的企業文化整合問題，無論是在理論上還是在現實中，都成為一個急需解決的問題。
并購企業之間，由于不同的地理環境、不同的歷史文化、宗教、民族構成不同的社會、經濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產生跨文化差異。
文化差異對于企業并購來說，是重要而復雜的變量，一旦企業并購后，兩種迥然不同的企業文化相遇，必然帶來管理制度、經營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產生這些沖突的根源是企業文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區、跨行業的企業并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內容主要包括三個方面：
（一）企業精神文化沖突。并購中，企業精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業精神文化主要是指企業價值觀、企業經營理念等意識形態的總和，它在整個企業文化系統中處于核心地位。企業的價值觀作為企業核心是難以改變的。因為原有的企業價值觀已經成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰和更新，往往就會產生排斥、難以適應，從而會阻礙新企業價值觀的形成。
（二）企業制度文化沖突。企業并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購往往要求被并購企業提出自己的制度規范化運作，如企業的領導機制、危機制度等，而被并購企業由于慣性還保持原有制度范式，難以適應組織機構的增減等，沖突在所難免。
（三）企業物質文化沖突。物質層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現，如企業文化、企業環境等。并購中的物質文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。
企業并購后運用企業文化整合是一種深層次的整合方法。企業文化整合遠比生產、營銷、財務整合復雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業文化來形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業目標，企業理念和企業形象。可以采取六個步驟來整合文化中的差異。
（一）將文化整合問題提上議程。應將文化管理置于高級管理優先行為表的前列，并營造一個交流互動的環境，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業文化這個因素。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。
（二）與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產生的共同的戰略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。
（三）包容并且尊重差異。
1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質。首先管理層要做到這一點，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。
2、羅列整合雙方的文化。
3、制定計劃并盡快實施。
4、坦誠溝通，努力兌現承諾。
淺談企業文化的功能論文篇十八
摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷加劇，越來越多的企業開始利用軟實力的競爭來提升企業的社會地位，企業的文化建設就是企業軟實力的重要內容之一，本文從加強國有煤礦企業的企業文化建設意義出發，分析了國有煤礦企業的企業文化建設過程中存在的問題并提出了相應的解決措施，為國有煤礦企業文化建設的發展指明了方向。
1.1提升企業員工整體素質。
在企業運營管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業花費大量的時間與精力對其現有員工進行各方面的培訓與教育，創造良好的學習氛圍與工作環境，增強其學習的主動性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學文化水平與思想道德素質，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業全體員工的職業素養，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業在其日后的生產運營過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業的活力。
1.2增強企業凝聚力。
企業文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業的價值觀來促使企業人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，企業文化建設工作也得到了重視，企業最寶貴的精神來源于企業職工的內心，因此，國有煤礦企業通過加強其文化建設，能夠將企業員工的目標拉往一處，將企業利益與員工利益有效的結合起來，實現集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業著想，降低不必要的開支，有效為國有煤礦企業提升其經濟效益。
1.3推動企業發展。
企業文化包括物質、制度與精神文化三個方面，良好的物質文化能夠優化員工的工作環境，使員工心情愉悅，時刻處于最佳工作狀態，自然會提升工作效率，良好的制度文化能夠為員工的日常行為做好規范，對員工的優秀表現予以嘉獎，對其表現較差的給予處罰，以此來激勵員工按照規章制度執行工作，提高員工生產績效，并提升企業績效；精神文化是員工的精神動力，能夠為員工樹立正確的人生觀與價值觀，促使其能夠按照企業的發展目標進行發展，這才能夠為國有煤礦企業營造有力的生產與運營條件，確保國有煤礦企業能夠獲得長足的發展。
2.1對文化建設認識不足。
目前為止，文化建設工作已經得到了大多數企業的認可與支持，但是也有部分國有煤礦企業沒有充分認識到文化建設工作的重要性，認為其對企業的經營管理與發展沒有什么必要的聯系，認為文化建設不能為企業產生直接的收益，因此，在實際工作中，國有煤礦企業大多比較重視安全生產，技術管理與拓展市場等方面，使得企業文化的發展一直處于停滯不前的狀態，相應的企業文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡單的進行一些職工文化娛樂活動等，忽視了企業文化建設的本質，這使得國有煤礦企業的文化建設工作陷入了膚淺化的僵局。
2.2企業文化過于形式化，缺乏內涵。
國有煤礦企業在實施文化建設過程中，還缺乏對文化內涵的認識，企業文化建設過于形式化，只是認為搞搞娛樂活動、體育活動就是把文化建設搞好了，而在實際文化建設過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號，張貼幾張標語，按照規定統一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認為這樣就是有效的完成了企業文化建設。這種過于形式化主義的文化建設，無法長期穩定的促進企業的發展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認同，最終很難轉化為員工的整體意識與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉化成企業真正的財富。
2.3企業文化雷同，缺乏特色。
獨特性是企業文化最重要的特征之一，然而在實際文化建設過程中，國有煤礦企業很少將企業的發展歷史，文化積累等進行總結、剖析與提煉，只是進行簡單的文化知識學習，對員工強行灌輸企業的文化思想，這使得國有煤礦企業的企業文化發展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業的文化理念，更有甚者，在進行文化建設過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業的文化建設與發展，這使得國有煤礦企業的文化共性話較強，企業之間文化特征雷同，缺乏自身個性化的文化色彩，這樣的企業文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。
3.1注重文化建設。
企業的價值理念與企業精神是企業文化的核心，而企業文化是企業的靈魂。國有煤礦企業要加強文化建設工作，提升對文化建設的認識程度，在企業內部積極宣傳文化建設的意義，營造良好的文化建設氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設中去，通過培訓與學習等固定手段，不斷地提升員工的自我修養與自身素質，將企業精神與員工自身修養、技術水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學習與奮斗，長此以往，將提升煤礦企業職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業文化注入到煤礦企業生產經營的方方面面，在實際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業工作效率，為煤礦企業創造更多的經濟效益，從而發揮出企業文化的積極意義。
煤礦企業要在文化建設的過程中，不斷地豐富文化建設形式，以不同手段、不同形式促進文化建設在國有煤礦企業的發展，除了制定相應的文娛活動外，也可以緊跟時代發展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網絡信息化平臺，分享與宣傳企業文化與企業精神，擴寬企業文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業文化宣傳的趣味性，設立企業文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設工作的積極性；國有煤礦企業也要建立以人為本的文化建設宣傳理念，根據自身廠內員工的優秀表現，寫成文章，制定廠內報紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優秀職工學習的精神；另外，煤礦企業也要針對文化建設制定幾個傳統的項目或標語，使其能夠深入人心，促進煤礦企業文化建設的長期性與穩定性，從而將其轉化為企業真正的精神財富。
3.3創新企業文化。
創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業文化的核心力量，沒有創新的企業文化，就沒有善于創新的職工隊伍，企業將喪失其社會價值。因此，國有煤礦企業要把創新理念植入到企業的價值觀中，全方位、多角度的培養員工創新意識，使創新成為企業的品質，并以此來鞏固和發展企業文化，并結合企業發展歷史、背景進行深入的剖析與提煉，不斷融入時代的特征，將歷史的沉淀與現代化文化有機的結合在一起，打造出具有自身特色的企業文化，使員工能夠充分的理解企業文化所承載的東西，使國有煤礦企業的企業文化更加具有自身個性化的色彩，從而有效提升企業文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業能夠朝著自身的個性化與創新化上發展，不斷提升煤礦企業的文化價值與經濟價值。
4結語。
企業文化建設是一個長遠的過程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業在其文化建設的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強對文化建設的重視程度，營造良好的文化建設與學習氛圍，豐富文化學習形式，提升員工文化學習的積極性，不斷創新企業文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業文化建設的有效性，從而提升企業的核心價值。
參考文獻。
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[3]楊洪霞.企業文化對企業管理的重要作用分析[j].企業管理,20xx(9).
作者:田靜單位:李雅莊煤礦礦辦。
淺談企業文化的功能論文篇十九
改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發對外口岸，設立經濟特區，是我國經濟實現飛躍式發展。繼承優秀的歷史傳統，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業緊抓工作，作為企業日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業的距離，激發員工工作熱情，進而促進企業獲得重大成果和經濟利益。
企業文化有利于員工快速融入企業內部，認可企業的價值觀和發展方向，通過企業自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，最終為企業帶來經濟利益。思想政治工作和企業文化二者密切聯系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業文化的融入，是國企在市場經濟變革下急需處理解決的關鍵問題。
1、形而上的企業文化。目前，國企的企業文化千篇一律，缺乏企業個性和特色，企業缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業文化廣泛存在，企業管理過于粗放式。國企管理者對企業文化定位認知不足，沒有從企業發展歷程中沉淀企業精神、文化內涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態度不端正，缺乏企業責任心，工作沒有積極性，工作質量低，只關注企業業務發展和經濟效益，未能立足企業長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創新意識，思想保守，循規蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業文化，是一個企業綜合實力的象征，企業需要借助企業文化來突出企業特色，彰顯企業魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質性的教育活動，導致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業文化中，對實際工作未能產生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業文化融入思想政治工作帶來不利影響。
3、思想政治工作和企業文化作用沒有辯證統一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上。一方面，有的企業認為開展思想政治工作或者發展企業文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業帶來實質性的影響，于是，在企業中，缺乏開展思想政治工作和企業文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業沒有正確的發展方向作為指導，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業將在思想政治工作融入企業文化放在過高的位置，認為只有加強思想教育，形成統一戰線，保持思想高度一致，企業的任何問題都能迎刃而解，嚴重夸大企業文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業文化作用辯證統一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業文化定位不準確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業文化的外部枷鎖。
1、開拓創新，穩步發展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經濟體制的束縛，開始與世界接軌，經濟發展水平，實現井噴式增長，以經濟建設為中心，依然是我國社會發展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰并存的經濟形勢，升級產業鏈，調整產業結構，轉型發展，增加企業文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業文化的融入，在發展中沉淀企業精神，營造良好的企業文化，使企業形成良性循環，激發每一位員工的積極性和創造性，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，形成企業和個人共同發展的長效機制。
2、實事求是，從實際出發。員工，是構成企業的基本元素。每一位員工的工作態度、工作方法、工作效率，影響企業在社會中的競爭力，保持員工思想統一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發展，企業要與時俱進，及時調整思想教育中的工作內容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業文化中，讓思想政治工作真正的企業服務；國企要大膽創新，不拘一格，將國企資源平臺優勢發揮出來，形成鮮明的企業風格，根據企業特點，有針對性的思想政治教育，及時發現企業內部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發，滿足企業和員工的實際需求；企業文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業文化當中，發揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養和專業技能培訓，強化員工在企業存在感和主人翁意識。
3、明確需要，不斷探索。企業文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業實力，提升企業品牌價值，提高企業社會競爭力，這就要求國企要根據自身發展需求，統籌規劃，對自身企業文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統一結合起來，共同提升企業凝聚力，發揮高新人才作用，開發新產品，豐富企業產業鏈。企業要增強自主創新能力，積極引進高技術人才，保持企業活力，鼓勵科研創新，保證企業在從事領域內專業領先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優秀傳統，采用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯網思維，通過網絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業思想政治工作和黨建工作結合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質，保證黨員在工作中保持優良作風，恪守原則，加強企業從業人員的廉潔教育，相互監督，進一步提升企業各級黨組織的聯絡力度。
人才是企業不斷進步的源泉，在我國經濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產業鏈升級，產業調整轉移的挑戰，需要企業從實際出發，確定企業發展方向，規劃產業布局，實現精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質，開展多種方式的培訓育活動，從專業上、思想上提升職工素質，增強企業文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發展。
[1]張遜瑜。如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入探討[j]。企業導報，2015.
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