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甲方工程管理的特點和創(chuàng)新點 甲方工程管理的工作內(nèi)容篇一

1、總包單位的選擇與管理

首先要總包單位的實力，包括資金實力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質(zhì)，因為現(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒必要追查是否掛靠。

我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等。

其次要看管理班子的能力，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，這個三個人在項目管理中起決定性作用。看他們是否有能力將老板的想法落實到工程管理中去。他們是否能夠壓得住分包、勞務(wù)及當?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對方的口碑，以及之前干過的工程質(zhì)量。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評價該單位的實力。

總包單位選的好，我們甲方對其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對工程質(zhì)量起著決定性的作用。

2、監(jiān)理單位的管理

要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費，或者是跟甲方用同一食堂。

在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當?shù)莫劻P措施，當然為了充分調(diào)動監(jiān)理的積極性還要以獎為主。在每月考核中對工作認真負責(zé)的，管理到位的監(jiān)理個人給予300-800元的獎勵。對一些工作不踏實，不認真的，不予獎勵。對不能配合甲方工作的，甲方應(yīng)向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求。監(jiān)理應(yīng)在3日內(nèi)更換該人員，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當月10%的監(jiān)理費用。

對于政府相關(guān)部門的驗收工作，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對，對于采取有效措施順利驗收或提前驗收的應(yīng)給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎勵；因監(jiān)理失職、監(jiān)督及提醒不到位造成驗收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟損失的，處以3000-5000元的罰款。

3、對分包單位的管理

首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進場時由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運輸設(shè)備、腳手架及吊籃、庫房等常用設(shè)施，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費及押金等事項。甲分包與總包配合管理工作應(yīng)形成書面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。

4、甲方對現(xiàn)場的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量對房地產(chǎn)單位聲譽、品牌效應(yīng)起著決定性的作用。在質(zhì)量管理方面我們采取質(zhì)量預(yù)控措施，因為一旦形成質(zhì)量缺陷及問題，施工單位會對整改存在抵觸情緒，也會造成一定的經(jīng)濟損失。我們根據(jù)工程特點制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過程中通過監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場巡視來主動預(yù)防質(zhì)量通病。如砼豎向構(gòu)件爛根現(xiàn)象雖然屬于質(zhì)量通病，但是對長城杯而言是致命的打擊，長城杯是不允許修補的。所以我們從模板支設(shè)開始就要強調(diào)模板的下口應(yīng)找平，防止漏漿，在澆筑砼時一定要澆入5 cm同比例砂漿。

樓梯間砼接茬錯臺問題防治，我們采用大模板下垮10 cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。

還有外窗滲水問題，在聯(lián)排別墅項目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問題，等等。

每周由甲方、監(jiān)理、總包參加進行安全、質(zhì)量檢查，通報問題，及時解決。

我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí)、揚長避短，提高項目管理人員質(zhì)量意識。

5、甲方對成本的控制

首先從審圖開始，從施工角度出發(fā)，對圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進行經(jīng)濟技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護層。對現(xiàn)場簽證工作嚴加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。

6、甲方對進度的控制

首先在編制進度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥收、秋收對進度的影響。冬季氣溫低，砼強度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。

管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度對比總進度計劃，評估計劃完成風(fēng)險。當存在 較大問題時，應(yīng)及時更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。

7、甲方的安全管理

安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓，我們隨時隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護頭棚是否安全，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。

甲方工程管理的特點和創(chuàng)新點 甲方工程管理的工作內(nèi)容篇二

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甲方分包工程項目管理協(xié)議

甲

方：

項目負責(zé)人：

總 包 單位：

項目負責(zé)人：

甲分包單位：

項目負責(zé)人：

甲分包內(nèi)容（范圍）：

開工日期：

竣工日期：

為保證

在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進度及揚塵治理工作的有序進行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團結(jié)，特簽定本協(xié)議。

本規(guī)定適用于

所有甲方另行分包的工程。

1、甲分包單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)條件且符合國家相關(guān)規(guī)定，精心組織，科學(xué)管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進度符合甲方及總包方的進度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM度受到影響，發(fā)生場地占用延時，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進行賠償。

2、甲分包單位進場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時用水電等專項協(xié)議，甲分包單位員工在進入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴格執(zhí)行。

3、甲分包單位進場前須依據(jù)合同向甲方繳納履約保證金，做為現(xiàn)場管理調(diào)節(jié)的手段。若發(fā)生違反本規(guī)定之任何一款，或因甲分包單位原因給甲方、總包方造成直接損失或間接損失的，由甲分包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失，若甲分包單位未承擔(dān)損失，須接受抵扣履約保證

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金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、甲方分包工程的配合費、管理費、水電費等總包單位不得以任何理由另行計取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟損失的，甲方負責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補償給總包單位。

5、甲分包單位應(yīng)當服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責(zé)任由甲分包單位承擔(dān)且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。

6、甲分包單位必須嚴格遵守總包單位下達的關(guān)于各級行政監(jiān)督機關(guān)的開復(fù)工、各項檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔(dān)因不遵守總包單位指令造成的一切損失。

7、甲分包單位進場前應(yīng)向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復(fù)印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進度報總包審核簽字。工程完工后按照相關(guān)要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報送。

8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設(shè)施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負責(zé)，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任，拖延工期。

9、甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機關(guān)辦

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理暫住手續(xù)，并在進場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進出場證件，憑證進出施工現(xiàn)場。對人員無證件、無理取鬧強行進入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰。

10、現(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負擔(dān)受害人全部醫(yī)療費用外，情節(jié)嚴重的還要交由公安機關(guān)依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財物者將按所竊物品價款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個人處以被盜材料的價款的10倍以上進行罰款，同時責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴重者交公安機關(guān)處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位一次性罰款10000元。嚴禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進行處罰。

11、甲分包單位的材料、機具在進場時與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機具與進場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴禁各甲分包材料、機具等夜間出場。

12、甲分包單位施工過程中嚴禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價款的5倍進行罰款。確需使用總包施工機具的，必須到總包單位辦理相關(guān)手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔(dān)，使用中如有損壞，按設(shè)備原值進行賠償。

13、甲分包單位材料進場后應(yīng)碼放整齊，自行負責(zé)保管和防護，必須服從總包單位的指揮和安排，廢棄材料及包裝物必須及時清理回

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收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張在履約保證金中扣除后賠償給總包單位。

14、甲分包單位進場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對其安全負責(zé)。甲分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失、社會影響負全責(zé)。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護設(shè)備和器具，并設(shè)專職安全管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔(dān)。

15、甲分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電負全面管理責(zé)任。總包單位的配電箱及箱內(nèi)器件不經(jīng)批準不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟損失和社會影響的，甲分包單位負全部責(zé)任，并賠償該項損失。

16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項目部登記備案認可，嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時責(zé)令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項目部辦理動火證，且動火作業(yè)不準與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設(shè)備，在未清洗干凈前，不準進行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進行處罰。

17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污

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染的材料，由甲分包單位負責(zé)覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負責(zé)清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負責(zé)運輸出場，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責(zé)任由其自行承擔(dān)，必要時應(yīng)賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟損失。

18、總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應(yīng)及時自行組織更換、維修，確保順利通過驗收和交付使用。

19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）

總包方：（蓋章）

甲分包方：（蓋章）

法人代表：

法人代表：

法人代表：

（委托代理人）

（委托代理人）

（委托代理人）

日期：

日期：

日期：

附件：

1、甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復(fù)印件加公章；

2、甲分包單位項目負責(zé)人授權(quán)委托書原件、負責(zé)人身份證、資質(zhì)證；

3、總包單位與甲分包單位安全管理協(xié)議書；

甲方工程管理的特點和創(chuàng)新點 甲方工程管理的工作內(nèi)容篇三

目錄

一、煤改氣工程施工單位的確定：.......................................................................................2

1、施工單位的選擇：......................................................................................................................2

2、對施工單位的要求：..................................................................................................................3

二、煤改氣工程管理：...........................................................................................................4

1、對施工單位管理......................................................................................................................4 1）工程質(zhì)量管理..........................................................................................................................5 2）工程進度管理..........................................................................................................................6 3）工程安全管理：......................................................................................................................7 4）工程費用控制管理..................................................................................................................9 5）工程材料管理.......................................................................................................................10

2、對監(jiān)理單位的管理...................................................................................................................10

3、項目管理制度設(shè)立：...............................................................................................................12 1）施工圖管理制度...................................................................................................................12 2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）.......................................................................................17 3）工程竣工驗收管理規(guī)定.......................................................................................................19

三、項目應(yīng)急管理.................................................................................................................23

1、預(yù)防挖壞水、電、通信、燃氣等地下管線的措施...............................................................23

2、觸電事故預(yù)防措施...................................................................................................................24

3、預(yù)防高處墜落的措施...............................................................................................................28

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施.......................................................................................................28

四、執(zhí)行標準.........................................................................................................................30

一、煤改氣工程施工單位的確定：

1、施工單位的選擇：

工程建設(shè)要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律和公司各項規(guī)章制度，并在工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，分標段、分區(qū)域?qū)嵤┕こ添椖柯涞兀毣芾砻焊臍忭椖康墓こ淌┕ぜ艾F(xiàn)場管理工作。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：

1）施工單位資質(zhì)要求

施工單位資質(zhì)要求具備市政燃氣工程施工總承包貳級及以上資質(zhì)，特種設(shè)備安裝改造維修許可證 燃氣管道gb1專項工程施工資質(zhì)。

2）施工單位人員配備要求

所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機構(gòu)，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。

3）業(yè)績要求：

施工單位從事燃氣管網(wǎng)工程項目及同類工程項目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗及相應(yīng)業(yè)績。

2、對施工單位的要求：

參與施工的單位必須實地進行現(xiàn)場實地踏勘，對項目現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行充分、認真的踏勘，并收集編制計劃、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息。

編制完整施工組織設(shè)計或設(shè)計方案:（1）項目總體概述；（2）施工臨時設(shè)施布置；

（3）項目管理班子配備情況表、主要人員簡歷表（項目經(jīng)理附注冊證書、b類證、身份證、勞動合同關(guān)系、養(yǎng)老保險復(fù)印件，技術(shù)負責(zé)人附身份證、職稱證復(fù)印件，其他主要人員附上崗證書復(fù)印件）、勞動力和材料投入計劃及保證措施；

（4）擬投入的主要施工機械設(shè)備表；

（5）施工進度計劃和各階段進度和保證措施及違約責(zé)任承諾；

（6）各工序的協(xié)調(diào)措施；

（7）關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施、工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；（8）地下管線、地下設(shè)施、周圍建筑物保護措施；（9）各種管道線路等質(zhì)量保證措施；（10）雨季施工措施；（11）安全保證措施；（12）文明施工措施；

（13）施工現(xiàn)場節(jié)能、環(huán)保措施（降低能源及材料損耗、周圍環(huán)境的消聲、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施）；

（14）施工現(xiàn)場維護措施；

（15）工程交工驗收后（含養(yǎng)管期）服務(wù)措施。

二、煤改氣工程管理：

1、對施工單位管理

工程項目部現(xiàn)場工程管理員深入現(xiàn)場，時時掌握施工動態(tài)、收集信息，要求監(jiān)理適時發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取切實可行的措施，并檢驗其實施效果，使工程按進度進行。實施對現(xiàn)場進行檢查，檢查內(nèi)容：

① 施工進度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計施工現(xiàn)象。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預(yù)防措施的實施結(jié)果。

③ 現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。

1）工程質(zhì)量管理

① 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量管理。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

③ 保證供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進行見證、抽、測試或?qū)嶓w檢測。

④ 對施工單位施工組織設(shè)計進行審定調(diào)整補充，對重點部位關(guān)鍵工序施工工藝進行論證。

⑤ 審核監(jiān)理報驗的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。

⑥ 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進行整改，并留存影像資料。⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報主管部門，同時進行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時聘請專家進行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進行處理，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》。

⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進行檢測、復(fù)核，嚴把質(zhì)量關(guān)。

⑨ 隨時檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。

⑩ 隨時巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。

2）工程進度管理

① 根據(jù)工程項目總進度計劃進行分項控制，分項工程進度必須服從項目總進度計劃。

② 各分項工作必須服從總進度計劃，及時對計劃執(zhí)行情況進行評估總結(jié)，合理調(diào)整。

③ 審查施工單位制定進度控制方案，對目標方案進度進行分析，制定可行的防范對策，使施工單位工程進度計劃具有較強的可操作性。

④ 合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。

3）工程安全管理：

① 建立安全組織體系，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理對本工程安全工作全面負責(zé)。項目部設(shè)專職安全員。

② 工程開工前應(yīng)對安全、消防人員對施工人員進行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長防火知識。進場施工人員必須嚴格遵守廠規(guī)、廠紀。動火、接電必須事前按規(guī)定報批，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序批準方可作業(yè)。未經(jīng)批準，嚴禁擅自作業(yè)。

③ 開工前應(yīng)做好安全交底工作，每天班組召開安全會并做好記錄，施工人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴好勞防用品。

④ 嚴禁動火制度，認真自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，認真落實各級人員的防火責(zé)任制。現(xiàn)場不得隨意動火，動火須辦動火證，對動火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進行監(jiān)護，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗，嚴禁違章作業(yè)。

⑤ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時應(yīng)站在能夠顧及到全面的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準確、洪亮和清楚。

⑥ 現(xiàn)場施工用電要嚴格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門鎖，并安裝漏電保護器，其外殼必須接地或接零。⑦ 高空作業(yè)2m以上（含2m）必須使用安全帶。⑧ 高空作業(yè)嚴禁缺少攀登條件，缺少攀登保護措施。⑨ 上、下傳送工具采用繩索進行，嚴禁隨意拋擲。⑩ 高空電氣焊作業(yè)，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護。? 電動工機具的使用，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實施，嚴禁違章作業(yè)。

? 管橋上管子組對時應(yīng)搭設(shè)跳板，確認安全后再進行施工。? 吊裝使用繩索具，使用前均應(yīng)進行檢查，確認無誤后再行使用，嚴禁盲目作業(yè)。

? 晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)施。? 各工種應(yīng)嚴格按本工種的操作規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)。? 加大文明施工力度，樹立新的形象，按標準化工地進行作業(yè)。

? 進入現(xiàn)場的管道、管件、閥門等擺放合理、井然有序、維護得當，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場每天要做到工完料清。? 管道涂漆時，可能發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道、結(jié)構(gòu)，必須采取適當措施，保證上述不被污染。

4）工程費用控制管理

① 工程施工和甲供材料按規(guī)定采取招投標和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應(yīng)商，降低工程成本。

② 認真審查招標文件，最大限度地避免由于工程發(fā)標漏項和供貨范圍不清造成的工程或采購費用增加。

③ 嚴格控制工程變更、簽證，發(fā)生時由現(xiàn)場工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實簽單量。

④ 工程進度款的支付，實際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報量單，提供支付工程款依據(jù)，避免超工程量支付。

⑤ 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門，配合進行竣工結(jié)算初審。

5）工程材料管理

① 工程開工前，備齊工程所需各種材料，保證材料供應(yīng)充足，避免耽誤工期。

② 嚴格監(jiān)督工程材料質(zhì)量，使用合格的材料用于工程。③ 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃。

2、對監(jiān)理單位的管理

工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進行全過程的質(zhì)量控制，還要對工程中投資、安全進行控制。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位實行招投標制度，對已中標監(jiān)理單位的工作實行綜合評價制度進行管理，對每個單項工程進行評價，每個要進行年終綜合評價，實行末位淘汰。① 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對燃氣施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。② 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后，開始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。

③ 監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進駐燃氣工程施工現(xiàn)場。

④ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《燃氣工程工作程序》和流程的有關(guān)條款，并嚴格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。

⑤ 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當遵紀守法、誠信、公正、科學(xué)的準則。

⑥ 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，認真履行職責(zé)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進行懲罰和追究責(zé)任。處罰額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。

⑦ 由于燃氣工程建設(shè)一般不進行地下勘探，設(shè)計中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時會與實際情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測的因素較多，產(chǎn)生現(xiàn)場工期簽證的較多，監(jiān)理旁站制度必須嚴格執(zhí)行。⑧ 要求監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行簽證原則：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）。

⑨ 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認真對待，及時調(diào)整人員。

⑩ 審核施工單位的竣工資料，及時將竣工資料匯總（施工資料、竣工圖、接點資料、監(jiān)理資料等）上報到工程項目部。? 定期對監(jiān)理人員進行燃氣專業(yè)（設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn)，并進行考核，不合格者不準上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力。

3、項目管理制度設(shè)立： 1）施工圖管理制度

（1）施工圖紙會審制度

為保障工程施工的順利進行，杜絕施工過程中的設(shè)計變更，減少工程額外投資，特制訂本管理辦法。（1）會審內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計是否符合審查過的初步設(shè)計的原則。② 施工圖設(shè)計是否滿足各項標準和要求。③ 施工圖設(shè)計是否與實際管線線路由相符。

④ 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確，分工是否明確。⑤ 確認施工圖是否有可操作性。（2）參加人員

① 工程項目部現(xiàn)場工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。② 項目建設(shè)單位相關(guān)人員。③ 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。④ 設(shè)計代表及設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員。⑤ 施工單位各專業(yè)工程師。（3）準備工作

① 設(shè)計單位按照規(guī)定的交付日期按時將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。

② 參加會議的各單位在一周之內(nèi)認真審核完圖紙，將圖中錯誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。③ 工程項目部通知參加圖紙會審的各單位具體會審時間，并由監(jiān)理負責(zé)收集匯總各單位的審圖意見。（4）圖紙會審程序

① 由工程項目部組織圖紙會審會議。

② 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員分別對各專業(yè)每一份圖紙做匯報說明。

③ 各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計人員提出圖紙審核意見。④ 現(xiàn)場工程管理員提出圖紙審核意見。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。

⑥ 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對各審圖單位提出的問題現(xiàn)場一一做出答復(fù)，并提出解決辦法和整改日期，書面答復(fù)不得晚于一周。

⑦ 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計院在限定的日期內(nèi)解決，并在施工圖會審結(jié)束后，由監(jiān)理整理圖紙會審會議紀要，經(jīng)工程項目部審核，各參會方簽字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。

（2）施工圖交底 為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。

（1）設(shè)計單位根據(jù)審圖會議紀要的要求完成施工圖的改進后，由監(jiān)理組織施工交底，確保設(shè)計被施工單位正確全面的理解，滿足施工要求。（2）參加人員

① 現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員。② 項目建設(shè)單位人員。③ 設(shè)計代表。④ 現(xiàn)場監(jiān)理員。⑤ 施工單位代表。（3）工作程序

① 由工程項目部提前三天通知各相關(guān)單位參加施工圖交底。② 由工程項目部主持，設(shè)計代表進行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設(shè)計代表不能回答的問題，要求設(shè)計院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止。

③ 施工單位負責(zé)出技術(shù)交底紀要，報送相關(guān)單位。（2）圖紙資料催交管理辦法

為保證施工圖按計劃交付，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，制定本辦法。（1）工作內(nèi)容

① 圖紙交付進度的監(jiān)督、調(diào)整、管理； ② 影響圖紙設(shè)計進度問題的協(xié)調(diào)。（2）圖紙催交依據(jù)

① 設(shè)計合同、施工進度計劃。

② 有關(guān)調(diào)整施工進度計劃的會議紀要。③ 有關(guān)調(diào)整圖紙交付進度計劃的會議紀要。（3）圖紙催交程序

① 現(xiàn)場工程管理員根據(jù)設(shè)計合同督促設(shè)計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設(shè)計進展情況，如有問題及時匯報。

② 若是因設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計圖紙不能按進度完成，工程項目部應(yīng)馬上與設(shè)計院聯(lián)系進行協(xié)調(diào)，并派專人負責(zé)解決，直到圖紙到達為止。

③ 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題，工程項目部及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進行情況通報。將解決的結(jié)果向設(shè)計院通報。

④ 若因設(shè)計院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題，工程項目部以工程聯(lián)系單的書面形式通知物資部盡快將設(shè)計所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計院。

2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）

為保證工程順利進行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，特制定周一、三、五會議制度。（1）工程協(xié)調(diào)會議內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計中存在的問題。② 物資采購存在的問題。

③ 工程進度、質(zhì)量安全、文明安全施工等問題。④ 工程銜接問題。

⑤ 其它涉及工程的有關(guān)問題。（2）工程協(xié)調(diào)會參加人員 現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位負責(zé)人、設(shè)計院設(shè)計代表、公司項目負責(zé)人、現(xiàn)場工程管理員、物資部材料員等相關(guān)人員。（3）工程協(xié)調(diào)會準備

由施工單位編制本單位的匯報材料，報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，材料內(nèi)容包括： ① 工程進展情況。② 工程質(zhì)量安全情況。

③ 需建設(shè)單位出面解決的問題。（4）會議程序

① 匯報上次會議所提出問題的解決情況。

② 施工單位匯報進度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題。③ 監(jiān)理提出問題解決辦法。

④ 有關(guān)負責(zé)人發(fā)表意見并作會議總結(jié)。（5）說明

① 協(xié)調(diào)會會議由工程項目部主持。

② 協(xié)調(diào)會議結(jié)束后，由工程項目部編寫整理會議紀要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后，各參會人員簽字后，以建設(shè)單位名義發(fā)出。③ 監(jiān)理負責(zé)落實執(zhí)行會議紀要內(nèi)容。

④ 對于協(xié)調(diào)會未解決的問題，由工程項目部負責(zé)召開專門會議協(xié)調(diào)解決，仍未解決的其他事宜，請求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。

3）工程竣工驗收管理規(guī)定

驗收必須按照施工圖紙、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》（gb50028-2006）、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》（cjj33-2009）及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行查驗，并做好記錄。包括：

① 實物數(shù)量與設(shè)計及變更是否相符；

② 氣密性試驗；用氣條件相關(guān)內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。③ 驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程質(zhì)量驗收單》，并經(jīng)驗收小組成員簽字確認。（1）竣工驗收管理程序 ① 接收驗收申請：施工單位按照竣工驗收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗收申請，監(jiān)理進行初步驗收，合格后簽署驗收意見，并向甲方單位提出工程驗收申請。② 竣工驗收由建設(shè)單位召集工程驗收人員及監(jiān)理、施工單位等參加。工程驗收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可邀請燃氣主管部門、技術(shù)監(jiān)督部門參加。③ 竣工驗收：竣工驗收分為工程介紹、資料審查、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。

（2）資料審查

審查施工資料進行,施工單位應(yīng)及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄。竣工資料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，通知現(xiàn)場工程管理員對施工單位下達整改告知，整改完畢后重新組織驗收。

（3）竣工資料存檔。驗收合格的工程竣工資料，由現(xiàn)場工程管理員搜集并移交建設(shè)單位存檔。工程竣工資料內(nèi)容如下：

1）工程依據(jù)文件 ① 等； ② ③ ④ ⑤ 工程技術(shù)設(shè)計文件、施工圖和工程報建文件； 工程設(shè)計變更通知單（圖）、工程量清單等； 技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計（方案）；

材料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明，材質(zhì)書或檢施工任務(wù)通知單、開工報告、竣工報告、工程保修書驗報告；竣工圖紙。2）檢驗合格記錄

① 管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄； ② 溝槽及回填合格記錄； ③ 防腐絕緣合格記錄；

④ 焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄； ⑤ 管道吹掃合格記錄；

⑥ 強度和嚴密性試驗合格記錄； ⑦ 設(shè)備安裝合格記錄；

⑧ 電氣、儀表安裝測試合格記錄； ⑨ 在施工中受檢的其他合格記錄。3）竣工資料的質(zhì)量要求

① 竣工資料必須做到要與工程實際相符。

② 必須使用法定計量單位。文字、線條、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。

③ 工程名稱、工程編號、施工設(shè)計圖必須按統(tǒng)一編號順序排列。

4）竣工圖的基本要求

① 竣工圖必須齊全、準確。竣工圖應(yīng)反映隱蔽工程、實際安裝定位、設(shè)計中未包含的項目、燃氣管道與其他市政設(shè)施特殊處理的位置等。竣工圖必須與設(shè)計變更資料、隱蔽工程記錄相對應(yīng)。

② 竣工圖中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。③ 施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。

④ 改動大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖

三、項目應(yīng)急管理

為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，加強和完善對突發(fā)燃氣事故應(yīng)急工作，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，妥善處置突發(fā)事件，搶救傷員，減少事故損失，保障公眾生命財產(chǎn)安全，維護公共利益和社會秩序，提高對燃氣突發(fā)事故的快速反應(yīng)和處置能力，努力將事故損失降低到最低限度，特制定本預(yù)案。

1、預(yù)防挖壞水、電、通信、燃氣等地下管線的措施

開工前，現(xiàn)場定案燃氣管線走向的具體位置及支線情況，并做好記錄（包括參考點）。在政府單位的協(xié)助下取得自來水、電力、通信等地下管線的大致分布，并根據(jù)提供情況對地下管線進行探測，了解清楚地下管線的具體走向、埋深等情況，并做好記錄；

正式施工之前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員交代工程情況和技術(shù)要求，進行必要的崗前培訓(xùn)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序流程進行作業(yè)。

2、觸電事故預(yù)防措施

（1）堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。

（2）建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。（4）臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。

（5）施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）的規(guī)定。

（6）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與線路保持安全距離。達不到規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

（7）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用定點廠家的認定產(chǎn)品）。

（8）工地所有配電箱都要標明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。（9）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（10）獨立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

（11）在采取接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（12）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確保現(xiàn)場的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

（13）開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱，嚴禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。

（14）配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。（15）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

（16）分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相聚不得超過3米。

（17）電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人負責(zé)。

（18）施工現(xiàn)場的照明一般采用220v電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。

（19）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

3、預(yù)防高處墜落的措施

（1）加強安全自我保護意識教育，強化管理安全防護用品的使用。

（2）重點部位項目，嚴格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。

（3）隨施工進度，及時完善各項安全防護設(shè)施，各類豎井安全門欄必須設(shè)制警示牌。

（4）各類腳手架及垂直運輸設(shè)備搭設(shè)、安裝完畢后，未經(jīng)驗收禁止使用。

（5）安全專業(yè)人員，加強安全防護設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實解決。

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施

各施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各自進行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規(guī)程。

（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項消防安全制度，嚴格遵守各項操作規(guī)程。（2）在工程場地內(nèi)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）施工單位不得在工程內(nèi)設(shè)置調(diào)料間，不得在工程內(nèi)進行油漆的調(diào)配。

（4）工程場地內(nèi)嚴禁吸煙，使用各種明火作業(yè)應(yīng)開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護。

（5）作業(yè)現(xiàn)場要配備充足的消防器材。

（6）施工期間工程內(nèi)使用各種明火作業(yè)應(yīng)得到施工單位項目經(jīng)理部消防保衛(wèi)部門的批準，并且要配備充足滅火材料和消防器材。

（7）嚴禁在施工工程現(xiàn)場內(nèi)存放氧氣瓶、乙炔瓶。（8）施工作業(yè)時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)保持5米以上。

（9）進行電、氣焊作業(yè)要取得動火證，并設(shè)專人看管，施工現(xiàn)場要配置充足的消防器材。

（10）作業(yè)人員必須持上崗證，到項目經(jīng)理部有關(guān)人員處辦理動火證，并按要求對作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進行清理，對有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進行封堵。

四、執(zhí)行標準

1.《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》gb50028-93（2002年版）； 2.《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》 cjj33-2005）； 3.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb16-87(2002年版)； 4.《埋地用鋼骨架聚乙烯復(fù)合管燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》cecs 131:2002；

5.《燃氣用埋地聚乙烯（pe）管道系統(tǒng)第1部分：管材gb15558.1-2003；

6.《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)定》 cjj63-95； 7.《燃氣用埋地孔網(wǎng)鋼帶聚乙烯復(fù)合管》 cj/t 182-2003； 8.《燃氣用鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管件》 cj/t 126-2000； 9.《建筑工程項目管理規(guī)范 》 gb/t50326-2001 10.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 gb 50235 11.《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 gb 50236—98 12.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb50202-2002 13.14.15.16.《管路法蘭技術(shù)條件》 jb/t 74—94 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 gb50203-2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 gb50209-2002 《家用燃氣燃燒器具安裝及驗收規(guī)程》 cjj 12 17.《壓力容器無損檢測》 jb4730 18.《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 gb/t50328-2001

甲方工程管理的特點和創(chuàng)新點 甲方工程管理的工作內(nèi)容篇四

淺談甲方如何做好工程管理

提要：作為甲方，在工程管理方面上主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、投資的控制與現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)以及各種社會關(guān)系的處理上面。這與監(jiān)理方的現(xiàn)場管理有著相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我們關(guān)心的重點。下面我根據(jù)個人這些年在工作崗位上的一些總結(jié)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗淺談下站在甲方的立場上如何控制好整個工程管理的一些心得體會。

一、工程招標階段

1、選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位

一個優(yōu)秀的地質(zhì)勘探隊伍能更準確的對現(xiàn)場土質(zhì)情況進行更好的定位分析，為設(shè)計提供更加合理、科學(xué)的設(shè)計依據(jù)，使設(shè)計能根據(jù)詳細的地質(zhì)勘探報告進行設(shè)計，進而在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力計算上不至于過于保守，從而提高工程的施工質(zhì)量也在一定程度上降低了工程造價。

一個優(yōu)秀的設(shè)計團隊能更加了解甲方的設(shè)計意圖，先進的設(shè)計理念可以使建筑更具有生命，安全、經(jīng)濟、適用、美觀。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，不僅節(jié)省了成本，也節(jié)省了施工工期。高品質(zhì)的商品也固然能提高產(chǎn)品的銷售。

一個優(yōu)秀的監(jiān)理公司能夠提供更規(guī)范的現(xiàn)場施工管理，提供高素質(zhì)高水準的現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，在工程安全、質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理上更加切合甲方的想法。加強與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場偷工減料的現(xiàn)象。雖然更加嚴格的企業(yè)制度仍無法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制。

工程隊伍是工程建設(shè)的主體，不言而喻，一個施工企業(yè)的資質(zhì)水平及現(xiàn)場項目經(jīng)理素質(zhì)直接關(guān)系著整個工程的安全、質(zhì)量、進度以及投資成本。

怎么樣去選擇這些單位，應(yīng)擺脫從成本考慮的單一因素，綜合多方面分析企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的誠信度、企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)的業(yè)績、員工的資質(zhì)等，并加以篩選。但目前建筑施工招投標的操作存在著一定的問題，建筑市場發(fā)育尚不夠完善。“圍標”、“串標”、“暗箱操作”等違紀違法行為普遍存在，加強必備的防范意識也尤為重要。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的甲供材料及合作商

由甲方選擇、提供施工材料給施工方是一種很好的杜絕施工單位偷工減料、以次充好的措施。也更好的保證了工程質(zhì)量，但由于是甲供材料，施工單位對材料使用上經(jīng)常

會不加節(jié)制，因此也容易造成不必要的浪費。若在施工主材方面由甲方指定多個品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，再由施工方挑選。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象。如：確定在混凝土攪拌站的時候就應(yīng)該由甲方指定，由甲方組織前往該攪拌站進行初步考察，考察公司資質(zhì)、生產(chǎn)線設(shè)備、地點、高峰時期行走路線、最大運送能力（滿足最大需求量時砼的供應(yīng)及時性能力）能滿足施工要求的企業(yè)單位方能服務(wù)于本工程。

二、現(xiàn)場施工管理階段

1、建立優(yōu)秀的管理團隊

一個優(yōu)秀的管理團隊，是一個房地產(chǎn)開發(fā)商的靈魂。因此，每一位甲方現(xiàn)場工程師都應(yīng)該具備一定的能力。

一個優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場工程師除了具備一定的專業(yè)知識以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。就是熟悉每一個施工環(huán)節(jié)，具備在辦理施工許可、銷售許可、辦理政府各項批文、處理項目上的各方關(guān)系（如設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位）以及各種社會關(guān)系（市建委、質(zhì)檢、安監(jiān)、城管等政府部門）的能力，能在計劃的工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)并控制好成本實現(xiàn)最大化利潤的能力。在管理上具備獨特的思想、高效的管理模式：

1）對問題的發(fā)現(xiàn)要具有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防

范工作。

2）對現(xiàn)場施工的干預(yù)要得當，對各項決策不能太過隨意，在計劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工

現(xiàn)狀及各約束條件進行合理的編排，避免在執(zhí)行過程中過多更改，進而影響了工

程進度、質(zhì)量和成本。

3）與監(jiān)理、施工單位排好施工總進度計劃并嚴格控制各節(jié)點工期，并制備相應(yīng)的獎

懲制度。

4）定期對施工單位交底公司企業(yè)標準，以達到預(yù)先的要求及目標。

5）強化合同意識，控制合同以外合理的增加費用。

6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當，應(yīng)該扶持監(jiān)理，但不能代替監(jiān)

理。

7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系，關(guān)系的處理上應(yīng)多點彈性，不

能太過于偏袒。

8）做好工程資料的歸檔。對施工單位的管理做到有案可依，有理可爭。

??

其 它：主體結(jié)構(gòu)實測實量、現(xiàn)場簽證、成本核算、工程款審批、定期評估、獎罰制度、公司制度以及企業(yè)標準、專業(yè)系統(tǒng)的資料管理、進度控制、按現(xiàn)場實際工程量核算的分部分項工程控制管理、專業(yè)分包與總包分包的分析??

一個優(yōu)秀的施工隊伍，對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)都具有嚴格的標準，對工程本身的各項尺寸就具備相當?shù)拿舾行约爸匾暢潭取Ｗ鳛榧追剑瑢κ┕し降氖┕べ|(zhì)量上要求其做到無可挑剔、精益求精也是天經(jīng)地義的。因此我們要對施工方將主體的各項尺寸嚴格進行控制把關(guān)，在我們企業(yè)的標準允許范圍內(nèi)，有組織的定期的對主體結(jié)構(gòu)進行評估。如房間的方正度；墻體的垂直度、平整度；天花的平整度；水電管線預(yù)埋高度等進行實測實量，定制一定的標準嚴格的要求施工方并定期檢查。

定期對各分部分項工程進行評估，并定制一套獎罰制度，既督促了施工單位又從一定程度上鼓勵了施工單位。對監(jiān)理單位的獎罰建議由甲方直接發(fā)到監(jiān)理單位項目上，按季度發(fā)放，不根據(jù)個人能力進行評估，而是對整個監(jiān)理團體進行評估。此舉能有效的提高監(jiān)理人員的積極性。在工程上，甲方或監(jiān)理方對施工單位的罰款是屢見不鮮的，此部分的罰金用來做評估時的獎勵使用也可謂一舉多得。

甲方工程管理的特點和創(chuàng)新點 甲方工程管理的工作內(nèi)容篇五

甲方工程管理的特點和創(chuàng)新

1、甲方工程管理人員的的概述： 1.1、甲方工程管理的特點：你是個管理者，是做項目管理,而不是做工程管理。施工過程中，與工程有關(guān)的工作對接非常多，圖紙、分包、采購、資金等，施工單位可以不管，甲方工程部必須管。

1.2、工程管理標準的制定與檢查者：體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對于工程的要求，避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗和標準進行工作，造成現(xiàn)場的管理混亂和無序。所以必須統(tǒng)一工程管理標準。

1.3、客戶的工程質(zhì)量代表：體現(xiàn)你的專業(yè)能力、表現(xiàn)你的客戶服務(wù)意識、杜絕和減少客戶敏感的質(zhì)量問題。

1.4、供方的管理者：管理好供方（乙方）是你義不容辭的責(zé)任，特別是管理好供應(yīng)商。沒有不合格的乙方，只有不合格的甲方。

2、管理者的身份、專業(yè)的知識與經(jīng)驗、客戶的視角、各項工作都體現(xiàn)著強烈的角色特征，甲方工程管理部門在工作中如何體現(xiàn)是在做項目管理，而不是僅僅在做工程管理 2.1、公司組織架構(gòu)設(shè)置 2.2、項目計劃管理的執(zhí)行者 2.3、工程相關(guān)各環(huán)節(jié)的連接者 2.1.1、兩種常見的架構(gòu)模式對比

1、傳統(tǒng)模式

2、主流模式

公司的組織架構(gòu)設(shè)置決定了工程管理部門是串聯(lián)公司各職能部門、各工作接口的部門，甚至于是開發(fā)計劃的執(zhí)行部門；同時也賦予了工程管理部門項目管理的能力。工程管理部門是如何在項目計劃中，體現(xiàn)自己項目管理的角色

1、項目計劃的制定

2、項目計劃的分解與平衡

項目計劃的制定：通常，公司各部門按照項目開發(fā)要求，分別從項目策劃、設(shè)計、成本、報批報建、銷售、施工、物業(yè)移交等主要工作節(jié)點考慮總體計劃。主要工作節(jié)點的計劃安排要強調(diào)系統(tǒng)性，重點關(guān)注以下節(jié)點：設(shè)計節(jié)點、造價標準的確立、開工許可證、開工、室外工程、綜合驗收及入住等關(guān)鍵性節(jié)點。

項目計劃的分解與平衡：各部門按照初定的項目開計劃分別編制設(shè)計計劃、成本計劃、項目總體施工計劃、資金計劃、管理計劃；工程管理部門編制項目整體施工計劃時，除了注意施工進度主要節(jié)點的安排外；特別要同時編制工程資金計劃和工程配套計劃(圖紙計劃、招投標計劃、采購計劃、分包隊伍進場計劃等)；工程資金計劃和工程配套計劃是指導(dǎo)其他部門編制相關(guān)計劃的依據(jù)；同時，也是工程管理部門進行所謂項目管理的基礎(chǔ)；以上各計劃與項目總體開發(fā)計劃經(jīng)過這樣幾上幾下，最終確定。

通過公司組架構(gòu)賦予的職能，以及在項目總體開發(fā)計劃中對各配套計劃關(guān)鍵點的要求和把控，就體現(xiàn)了工程管理部門在項目總體開發(fā)計劃的操作中是執(zhí)行者的角色。工程管理部門在工作中，依據(jù)項目開發(fā)計劃，通過指令、提醒、協(xié)調(diào)等方式，隨時對需滿足施工進度需求，而必須完成的各項配套計劃節(jié)點，要對其承擔(dān)部門的工作進行進行監(jiān)控和督辦，起到了各部門及各工作接口的串聯(lián)作用。2.4、工程管理標準的制定與檢查 2.4.1、統(tǒng)一標準 2.4.2、工程管理指導(dǎo)書的編制

2.4.3、工程管理指導(dǎo)書的執(zhí)行與檢查 2.4.4、體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對于工程的要求

避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗和標準進行工作，造成現(xiàn)場的管理混亂和無序。

公司對項目的要求，包括進度、質(zhì)量、成本等方面，項目的重點、難點；甲方對上述各項工作的控制標準，就是施工單位應(yīng)該達到和完成的標準；甲方為完成上述各項工作目標，所制定、行使的各項規(guī)章制度和流程，就是施工單位應(yīng)該遵守和執(zhí)行的；甲方、施工單位都要遵守這個標準；標準和要求體現(xiàn)在工程管理指導(dǎo)書及相應(yīng)合同約定中。工程管理部門在開工前，最好在確定施工單位前，就應(yīng)編制完成《項目工程管理指導(dǎo)書》，統(tǒng)一工程管理標準。《項目工程管理指導(dǎo)書》內(nèi)容包括: 1）項目概況；

2）項目經(jīng)理部管理架構(gòu)； 3）項目總進度計劃； 4）項目招標計劃； 5）材料計劃；

6）質(zhì)量保證措施；

7）文件管理；

8）合同管理及成本控制措施； 9）會議制度； 10)現(xiàn)場環(huán)境管理； 11)現(xiàn)場安全管理； 12)緊急事件處理程序； 13)項目經(jīng)理部培訓(xùn)計劃； 14)工程移交； 15)其他；

16)附件目錄；

工程管理指導(dǎo)書的檢查過程實際就是在項目建設(shè)過程中，通過工程管理部門的日常工作組織，使得各單位、各項工作都貫徹和符合工程管理指導(dǎo)書中的要求，從而達到控制目標的目的。

主要工作包括：

1）工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底 2）施工組織設(shè)計的審查

3）進度管理 4）質(zhì)量管理 5）成本管理 6）物業(yè)接管驗收

工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底，工程管理部門在施工前，要對現(xiàn)場工程師及施工企業(yè)進行《工程管理指導(dǎo)書》的培訓(xùn)和交底，使各方必須充分理解相關(guān)的要求。

2.5、施工組織設(shè)計審查

在施工單位確定后，工程管理部門應(yīng)要求其在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設(shè)計》甲方工程管理部門要對其進行嚴格的審查，審核內(nèi)容是否符合招標文件和工程管理指導(dǎo)書的要求。主要內(nèi)容包括： 1）施工組織設(shè)計依據(jù)； 2）管理架構(gòu)； 3）進度計劃；

4）現(xiàn)場布置及機械狀況；

5）技術(shù)措施、質(zhì)量安全、施工方案等。

2.6、進度管理----項目施工進度計劃管理（有別于乙方的施工計劃，體現(xiàn)出甲方的特點）

項目施工進度計劃管理

工程配套計劃的編制管理 1）總體施工進度計劃的編制

工程管理部門根據(jù)項目計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項目總體施工進度計劃編寫規(guī)范》完成總體施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總體施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

2）施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查： 檢查施工單位的進度計劃及完成情況：檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否專款專用，對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施。工程管理部門需及時完成施工過程中合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)解決的問題。

3）工程管理周報：

工程管理部門每周應(yīng)提交一份工程管理周報，作為對本周內(nèi)工程情況的總結(jié)，檢查并通報工程進度、質(zhì)量、成本等是否達到計劃要求，存在的問題及解決措施；內(nèi)容包括： 工程進度控制情況； 工程質(zhì)量控制情況； 工程投資控制情況； 安全文明施工管理情況； 材料設(shè)備管理情況； 重大協(xié)調(diào)事項備忘。

進度管理---工程配套計劃的編制管理：

項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部門根據(jù)項目總體施工進度計劃提出施工圖紙交付計劃、招投標計劃、甲供材料設(shè)備進場計劃、資金計劃、樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃等編制工作的要求，并分別抄送設(shè)計、采購、財務(wù)部門等，以便各部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期編制部門工作計劃。工程管理部門在每月的工作計劃中對下月需要各部門配合完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關(guān)的工作。

2.7、質(zhì)量管理

質(zhì)量目標體系的確定（標準的制定）

客戶敏感質(zhì)量問題控制（客戶的工程質(zhì)量代表）事前控制 過程監(jiān)控 工程巡查管理 事后控制 隱蔽工程驗收

質(zhì)量管理---質(zhì)量目標體系的確定

1）工程管理部門作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的工程質(zhì)量目標。《項目工程管理指導(dǎo)書》應(yīng)提出一整套工程質(zhì)量目標體系，在施工過程中，督促施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。

質(zhì)量管理---客戶敏感質(zhì)量問題控制 1）高度重視客戶敏感的質(zhì)量問題：

客戶敏感的質(zhì)量問題是客戶投訴量最大，而又常常被施工企業(yè)認為是工程質(zhì)量通病的質(zhì)量問題。這些問題常常嚴重影響房屋的使用功能和觀感。給公司品牌和信譽帶來負面影響。工程管理人員必須高度重視。

2）客戶敏感的質(zhì)量問題通常包括：

防水工程、屋面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、管材閥門、電氣安裝等等。3）甲方工程管理人員要重點管理客戶敏感的質(zhì)量問題：

客戶敏感的質(zhì)量問題應(yīng)該按照客戶的質(zhì)量要求，編制工程施工質(zhì)量標準、驗收標準和保證措施。嚴格要求施工企業(yè)和監(jiān)理公司將這些問題消滅在建造過程中。甲方的工程管理人員要重點管理這類質(zhì)量問題。

質(zhì)量管理---事前控制

1）確定質(zhì)量目標體系：

工程管理部門根據(jù)工程特點編制《工程管理指導(dǎo)書》，明確工程質(zhì)量目標體系，并且從制度和技術(shù)兩個方面分別提出質(zhì)量保證措施。對客戶敏感的質(zhì)量問題，要編制特殊的預(yù)防措施。2）審核質(zhì)量保證措施：

根據(jù)合同要求，對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。3）樣板引路和封樣驗收：

凡是重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設(shè)計單位驗證設(shè)計意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。外購成品必須堅持按封樣標準驗收。

質(zhì)量管理---過程監(jiān)控

1）測量及定位放線的監(jiān)控：

工程管理部門負責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復(fù)驗。

2）重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：

由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。

合約采購主管部門對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。工程管理部門對所有進場材料需根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準用證、合格證、檢驗報告，對于部分材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與合約采購主管部門一起向供應(yīng)商索賠。3）對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：

工程管理部門應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如防水工程、裝修工程等）要會同施工現(xiàn)場進行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，由工程管理部門工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，工程管理部門要填寫《整改通知單》，并要求其負責(zé)施工單位整改后的驗證和封閉。4）嚴格中間驗收：

在需要進行中間驗收的分部工程完工后，工程管理部門按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，現(xiàn)場工程管理員工通知工程管理部門按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量，并組織驗收。5）質(zhì)量事故處理

施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時間通知建設(shè)單位，并立即組織事故處理。建設(shè)單位接通知后應(yīng)立即會同施工單位進行事故原因分析、制定處理方案，由工程部組織方案審核，必要時經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批；施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故報告》，在事故處理完畢后，工程管理部門組織對處理部位的重新驗收，報告經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司備案。

質(zhì)量管理---工程巡查管理

1）巡查計劃：

根據(jù)各個項目的工程特點編制《項目巡查計劃》，明確工程各階段巡查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點。

2）確定責(zé)任人及巡查頻率和時間規(guī)定。3）巡查報告：

4）巡查后，責(zé)任人要根據(jù)巡視情況提交書面《巡查報告》，并由項目負責(zé)人簽字確認。

5）責(zé)令施工企業(yè)對不合格項進行整改，并備案。

質(zhì)量管理---事后控制 1）工程驗收：

工程竣工初驗由建設(shè)單位負責(zé)，竣工驗收由工程管理部門負責(zé)。竣工驗收備案應(yīng)具備的主要條件： 完成規(guī)劃、水質(zhì)、電梯、人防、消防、室內(nèi)環(huán)境、環(huán)保、節(jié)能、分戶驗收、無障礙設(shè)施等專項驗收，并取得相應(yīng)證明文件；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；有勘察、設(shè)計、施工、等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 有工程質(zhì)量保證書、住宅使用說明書；參建各方出具的評價報告、施工總結(jié)等；當?shù)貦n案部門出具的預(yù)驗收證明； 有施工單位簽署的工程保修書；付款證明。

2）工程驗收內(nèi)容：包括分部、分項工程驗收，隱蔽工程驗收，基礎(chǔ)工程驗收、結(jié)構(gòu)工程驗收，分包工程驗收以及各種專項驗收。

質(zhì)量管理---隱蔽工程驗收

1）隱蔽工程的驗收工程質(zhì)量管理的重點，必須高度重視；

2）土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目：鋼筋混凝土工程、砌體工程、外墻工程、地面，樓面，墻面，屋面的基層處理、保溫、隔熱工程、防水工程等； 3）安裝工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目：空調(diào)供水、排水工程、電氣工程、防雷工程、通風(fēng)工程等。

2.8、成本管理

工程款支付管理 合同外增量成本管理 索賠與反索賠

成本管理---工程款支付管理 1）工程管理部門根據(jù)公司付款程序,負責(zé)工程進度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保修金支付。

成本管理---合同外增量成本管理 工程管理部門對現(xiàn)場簽證、零星工程等洽商進行嚴格審核，配合合約采購主管部門對設(shè)計變更和甲供材采購進行成本管理。現(xiàn)場簽證的管理

1）現(xiàn)場簽證的確認：

工程管理部門在接到簽證單后，應(yīng)及時核對簽證內(nèi)容，保證簽證的合理性與必要性，對簽證確認后傳送合約采購主管部門。2）現(xiàn)場簽證的成本控制：

合約采購主管部門應(yīng)在接到現(xiàn)場簽證的第二天內(nèi)，按一單一編原則，完成增減費用的概算，報相關(guān)負責(zé)人簽字批準。3）現(xiàn)場簽證的實施：

工程管理部門（現(xiàn)場負責(zé)人）在接到正式簽證單后要及時發(fā)給施工單位，并組織盡快實施。

特急零星工程管理 1）報告制度：

特急零星工程需要以口頭或報告形式報相關(guān)負責(zé)人批準。2）臨時協(xié)議：

開工前需簽訂臨時協(xié)議，內(nèi)容應(yīng)包括：結(jié)算辦法、完成時間、質(zhì)量標準等。3）補辦正式合同：

從臨時協(xié)議簽署之日起，15天內(nèi)需按正式合同協(xié)議審批程序完成手續(xù)辦理。

成本管理---索賠與反索賠

1）對施工企業(yè)和供貨商的索賠與反索賠： 工程管理部門根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與合約采購主管部門一起對施工單位和供貨商進行理賠、反索賠和索賠的工作。2)對保險公司的索賠：

工程管理部門根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與合約采購主管部門一起向保險公司及時進行索賠。

2.9、物業(yè)接管驗收

1）物業(yè)公司接管驗收：

物業(yè)公司組織建設(shè)工程物業(yè)接管驗收，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100％進行蓄水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準備移交的物業(yè)質(zhì)量。2）提出整改項目：

填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，提出需要整改的項目。通知工程管理部門組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。3）質(zhì)量問題整改及復(fù)驗：

督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)公司對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行復(fù)驗，直至通過移交驗收。

4）竣工資料移交：

移交竣工資料一套給物業(yè)公司，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。

3.0、保修期內(nèi)的維修服務(wù)

明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工 確定維修管理的標準

保修款的結(jié)算

明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工

保修期內(nèi)的維修事關(guān)客戶的利益與公司的聲譽，公司各個責(zé)任部門必須極端重視。公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工。如果將保修期內(nèi)的維修工作委托物業(yè)公司，必須與施工企業(yè)簽署一份三方協(xié)議（開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和施工企業(yè)），明確三方的責(zé)權(quán)利。

確定維修管理的標準

1）必須與施工企業(yè)約定明確的維修責(zé)任人，約定維修到場的時間及維修質(zhì)量標準；

2）如果達不到維修時間要求和維修質(zhì)量標準，工程管理部門或物業(yè)公司有權(quán)另外聘請維修隊伍，相關(guān)費用從保修款扣除。

保修款的結(jié)算

1)如果委托物業(yè)公司管理保修期內(nèi)的維修工作，保修款的結(jié)算必須有物業(yè)公司的審核。

招投標管理

通過兩步來完成：

第一步

通過制定入圍資格選出初步入圍單位（2—5家）

第二步

通過考察（做過的項目、實地、主要

人員等）確定投標單位（2—3家）。

招標文件的編制 編制要點： 1）、通用文件要求 2）、投標報價格式統(tǒng)一 3）、明確技術(shù)質(zhì)量要求 4）、明確主要設(shè)備、材料的種類、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求 5）、設(shè)計類、策劃類、營銷類招標文件中要體現(xiàn)相應(yīng)工作任務(wù)書中的要求 6)、標準合同文本和工作任務(wù)書是招標文件的一部分 評標：

1)、招標文件是基礎(chǔ)，先技術(shù)，后價格。

2)、對主要負責(zé)人的能力的考評也是企業(yè)中標與否的重要因素（通過評標工作前的接觸，深入交流去摸底）

3)、通過主要考評項的統(tǒng)一打分

小結(jié)：

一、甲方工程管理人員的角色

1、做項目管理，不是做工程管理

2、工程管理標準的制定與檢查者

3、客戶的工程質(zhì)量代表

4、供方（材料供應(yīng)商）的管理者

二、甲方工程管理的特點

1、管理者的身份

2、專業(yè)的知識與經(jīng)驗

3、客戶的視角

4、各項工作都體現(xiàn)著強烈的角色特征

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