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供應商管理簡歷篇一

如果你打算到一家公司學點經驗而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠學到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業對待員工怎么樣。如果對方公司計算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達到多高的數字，而基本工資卻是城市最低標準線附近，那么這樣的企業百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業長期工作，只能當一個跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。

如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當地的平均工資不相上下，另外還有一些年終獎等，那么還是不錯的，另外注意下，能夠在短周期當中發放獎金的企業比那些長周期發放獎金的企業要好得多，這說明企業的實力很強而且對待員工非常大方，不像一些小企業一分錢都要算計員工。因此選擇固定薪酬為主，而發放其他獎金周期越短的企業才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應商管理求職簡歷范文，更多內容請繼續關注個人簡歷網。

個人信息。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向地區：廣東-廣州、廣東-東莞、廣東-中山、廣東-惠州、廣東-珠海。

意向職位：物流/采購類-采購經理/主管。

物流/采購類。

尋求職位：采購經理、采購總監。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

教育經歷。

2012-9～2014-1香港亞洲商學院工商管理碩士。

培訓經歷。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質：民營企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：采購經理崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：1.業績與領導:。

(1)能帶領整個團隊即使有效地完成上級交給的任務。

(2)配合三星的季度降價，今年第三季度達到降價10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實施jit采購。

(4)達到采購成本占銷售成本的60%。

(5)經常對本部們經行全面培訓和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計價體系。

(7)與廠商洽談降價以及月結天數。

2.外協加工：

(1)當本公司產能不足，需要外協時。要求廠商打樣測試。

(2)負責與廠商確認價格，損耗，以及貿易方式。

(3)同時確認廠商的產能，品質和交期。

3.新項目報價和開發：

(1)新項目或新客戶進來時，要先確認現有廠商是否能生產，如果不能，馬上開發新的供應商進行報價，比價，議價。同時比較同類產品的歷史最低價，給客戶最好的價格。

(2)最好的價格使競標獲勝機率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項目正式開發還需要和廠商檢討工藝流程和確認最終價格。

(4)跟進模具開發進度和送樣進度。

(1)能從其他外協廠商那里拿到更低的價格。使與三星其他業體競爭中占具優勢。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對現有交易的廠商進行每月評分，以及年度考核。

(4)每月底與供應商進行月結對賬作業。

離職原因：業務調整。

公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：scm主管崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：ng與模具開發。

(1)負責汽車零部件事業處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應商開發以及報價，比價，議價工作。

(2)負責hp打印機事業處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發工作。

(3)負責海外以及大陸模具的buyoff以及移轉。

(4)負責塑膠模具的開發跟進以及開發前的dfm檢討。

(5)負責對所有模具及產品進行報價，議價，比價。

down。

(1)為了公司度過此次經融危機，我們進行全面的costdown活動。為公司每季度節省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。

(2)如某些部品確認不能再進行costdown時，我們又推行了va提案，與本公司設計一起參與cd活動。

(3)針對所有產品每季度需要與廠商之間做季度降價。來滿足客戶的要求。

(1)負責和客戶之間溝通并確認新專案的導入進度以及模具開發進度。

(2)不斷總結工作中的得失，讓團隊及自己及時總結與改善。

(3)讓自己成為團隊的核心，給部下不斷進取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責，以使自己部下盡職盡責。

(5)為能盡職盡責，而時刻細心謹慎。

(6)能夠按照職責，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰新課題。

離職原因：新的發展。

項目經驗。

擔任職位：采購經理。

項目描述：今年開發三星s4新項目是每家業體的首要重任。是整個公司今年的依靠。所有的業績和利潤都的靠此項目。公司所有員工非常重視。

責任描述：今年開發三星s4新項目是每家業體的首要重任。由老總親自帶領整個團隊經行攻堅戰。所有資源優先滿足s4新項目。作為采購部經理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應商產能。因手機市場要以及時為首要。也要跟進韓國治具，噴涂夾具開模進度和承認進度。

技能專長。

專業職稱：計算機。

計算機水平：高校非計算機專業二級。

計算機詳細技能：技能:sap使用時間:60月掌握程度:精通。

技能專長：能熟練運用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4口語流利。

英語：精通。

求職意向。

發展方向：(1)本人有一年采購經理和五年以上采購主管工作經驗。一直從事電子行業的'采購，sourcing和供應鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價體系。

(3)從事的行業有計算機，打印機，汽車零部件，以及手機的制造。

(4)熟悉項目管理的手法，能配合sqe進行品質改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應商資源和良好的團隊協作精神以及良好的職業操守。

(6)能非常熟練運用sap(r\\3)系統。熟悉精益生產及看板管理，拉動式生產。

(7)熟悉模具的報價以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領團隊完成上級安排的采購任務。

(9)對降價有自己獨到的方法，能很快達到預期的成本預算。

希望能在采購經理崗位上繼續發揮自己的才華。展示自己優秀的溝通和協調，談判能力。同時希望自己在手機，汽車零部件以及電子行業發光發熱。

其他要求：我認為作為一名職業采購經理人，務必具備以上能力和知識。因為只有這樣才能為企業把好原材料采購成本關，從而很好的降低企業的營運成本和帶來管理創新。才能給企業真正帶來合理的利潤，來適應成本競爭進入白熱化的今天的商界。

自我評價。

1.畢業于四川理工學院,香港亞洲商學院mba在讀。大學英語四級，能熟練運用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業采購sourcing工作經驗和1年采購經理工作經驗。

3.熟悉整個公司的采購運作流程和豐富的采購資源。

4.能熟練運用sap(r/3)系統。

5.具有很強的成本意識，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應商篩選與評估能力，同時能負責供應商的管理與采購團隊的管理。

9.具備良好的溝通協調能力和良好的職業操守。

10.有很好的團隊協作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運動和思考。

更多。

供應商管理簡歷篇二

教育背景在供應商管理簡歷中所起到的作用非常大，最重要的是hr會通過教育背景來看出一個人能力來。

個人信息。

性別：男。

年齡：36歲民族：漢族。

工作經驗：5年以上居住地：浙江臺州溫嶺市。

身高：cm戶口：浙江臺州臺州。

自我評價。

本人從事采購三年、經驗豐富。

求職意向。

希望崗位：物流/采購類-物流/采購類。

希望工作地點：浙江臺州溫嶺市。

期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。

其它待遇要求：面談。

工作目標/發展方向。

以最低價格、買最好的產品。

工作經歷。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(私營企業)。

擔任崗位：/。

職位名稱：外協采購。

職位描述：本人工作認真負責。

離職原因：個人原因。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(民營企業)。

擔任崗位：/。

職位描述：本人從事空壓機行業五年、熟悉供應商管理、和產品開發等等。

離職原因：本人自動。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(私營企業)。

擔任崗位：/。

職位名稱：采購經理。

職位描述：價格談判。

離職原因：本人家里有事。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(私營企業)。

擔任崗位：/。

職位名稱：采購經理。

離職原因：本人家里有事。

教育經歷。

拓展閱讀：個人簡歷寫作技巧之工作經驗。

編寫個人簡歷在求職中影響還是非常大，在個人簡歷上出現負面影響則就成為不合格的簡歷，因此在寫個人簡歷之前需要先學習一些個人簡歷的技巧。下面就來簡單的介紹一下，個人簡歷中工作經驗的寫作技巧。

首先，個人簡歷上的工作經驗要寫最為重要的部分。

現在求職中基本上大部分的企業公司都會要求工作經驗，尤其是一些高職位的工作。而在寫工作經驗上，有的.人可能會有很多豐富的工作經歷。第一原則就是以重點為主，寫最重要的以此工作經歷。所謂最重要的以此經歷，并不是你自己認為最重要的一次，而是對求職的職位來說，關系比較大的以此工作經歷。

第二，要注意工作經歷次數的把握。

有一些工作經驗豐富的人，所經歷的工作次數也很多，在個人簡歷上并不是說些越多越好。太多也有很多不好的一面，一來工作經歷次數多，則會顯得很累贅，讓人沒有興趣看完，二來工作換的太過頻繁則是自身的問題比較多。以此，在工作經歷的次數上，切記不要超過三次。

第三，工作項目的內容介紹也要把我一定的度量。

在工作經驗方面，作為應聘一方來說，他們想要看到的其實是工作實踐能力，以及豐富的經驗。因此可以通過對工作內容上的描述來展現出來，一般來說保持有三到五點就可以了。

此外，還需要注意的一點是，一些工作經驗不是很足的人，盡量不要去挑戰高難度，尤其是一些工作經驗要求高的職位，否則很容易就被淘汰掉。

供應商管理簡歷篇三

說到

個人簡歷

供應商評審員個人簡歷模板

姓名:文書幫

一年以上工作經驗|男|26歲(1990年9月11日)

居住地：北京

電話：184*******(手機)

e-mail：

最近工作[8個月]

公司：xx有限公司

行業：石油/化工/礦產/地質

職位：供應商管理

最高學歷

學歷：本科

專業：工商管理

學校：北京理工大學

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質：全職

希望行業：石油/化工/礦產/地質

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：供應商管理

工作經驗

2014/11 – 2015/7：xx有限公司[8個月]

所屬行業：石油/化工/礦產/地質

技術科供應商管理

1. 根據公司的戰略目標以及經營計劃開發供應商以及供應渠道，并制定供應商開發計劃。

2. 積極組織供應商評審工作，為公司尋找合適的供應商。

3. 協助采購經理創建符合公司發展需求的供應鏈，建立全面的供應商開發、考核機制。

2014/5 – 2014/10：xx有限公司[5個月]

所屬行業：石油/化工/礦產/地質

技術科供應商管理

1. 供應商考核，對供應商進行評價和分級，實行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應商并上報。

2. 負責與供應商建立良好的合作關系，并進行維護，對采購市場進行調查，并出具評估意見。

3. 負責對下屬開展業務指導工作，對供應商數據庫進行更新和管理。

教育經歷

2009/8— 2014/6 北京理工大學 工商管理 本科

證書

2009/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人綜合素質佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩重，堅守誠信正直原則，勇于挑戰自我開發自身潛力。善于學習，勤奮務實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應能力強，能夠在很短時間內融入一個新的領域，適應它并且把它做好。

供應商管理簡歷篇四

戶口所在地：韶關身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓認證：誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：質量檢驗員/測試員、供應商管理、汽車質量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區：廣州深圳佛山。

公司性質：民營企業所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔任職務：質檢員。

工作描述：負責公司oem廚具配件產品檢驗，不良品的.分析統計，以及將質量信息反饋供應商。

離職原因：家庭原因。

戶口所在地：韶關身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓認證：誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：質量檢驗員/測試員、供應商管理、汽車質量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區：廣州深圳佛山。

公司性質：民營企業所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔任職務：質檢員。

工作描述：負責公司oem廚具配件產品檢驗，不良品的分析統計，以及將質量信息反饋供應商。

離職原因：家庭原因。

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供應商管理簡歷篇五

這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領導、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實又累又倦。于是我仗著自己有點小資本，并且有些采購工作的經驗就開了一個小公司，做采購方面的生意。剛起步的時候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點也不過分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點采購工作經驗也絲毫派不上用場，感覺自己面對為題束手無策。

供應商管理簡歷篇六

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：安徽-六安年齡：30。

現所在地：福建-泉州身高：172cm。

希望地區：浙江、上海、江蘇。

希望崗位：經營/管理類-項目經理/主管。

尋求職位：ie經理(服裝)、服裝ie咨詢顧問、工廠診斷。

教育經歷。

20xx-09～20xx-12安徽師范大學歷史教育本科。

20xx-09～20xx-07池洲學院綜合文科教育大專。

培訓經歷。

xx公司(20xx-04～至今)。

公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔任職位：供應商管理專員崗位類別：其他相關職位。

工作描述：1、進行潛在供應商評審與資質認定，供應商先期考察、過程審核。

3、輔導供應商進行精益改善及管理能力提升。

4、供應商精益改善進度跟進與成效評估。

5、協助上級建立分區域精益生產、標桿工廠的供應商經驗交流平臺。

6、部門內部ie活動的開展與推行，運用ie手法發現內部問題點，組織分析并提出改善建議。

7、完成上級領導交辦的'其它工作。

xx公司(20xx-04～20xx-03)。

公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔任職位：現場ie副主管崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經理。

工作描述：1、新進人員的培訓跟進以及考核。

2、負責現場的一切事物。

3、成本控制以及效率的評估。

4、參與項目的策劃及具體運作(團體記件工資的試運行、小組流水生產項目、全員改善、快速換款評估等)。

5、熟悉lean以及相關管理。

離職原因：職業發展規劃。

xx公司(20xx-05～20xx-03)。

公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔任職位：高級ie工程師崗位類別：

工作描述：1、負責現場車間的事務以及現場項目的運作。

2、熟悉工藝生產流程。

3、sam及標準工時的運用推廣。

3、工價的推廣以及成本的控制。

4、工廠的產能預算與評估。

xx公司(20xx-04～20xx-04)。

公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔任職位：ie工程師崗位類別：

工作描述：高級ie工程師。

1、在生產車間排流水線,平衡流水線,實時跟進分析,提出改進建議。

2、針對低效率的員工進行跟蹤分析,找出差異,提出合理化的建議。

3、通過多各種物料的分析,設計優化利用,從而降低成本,提高生產效率。

4、對生產車間進行效率評估，產能預算，對低效率原因分析跟進。

xx公司(20xx-07～20xx-04)。

公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔任職位：ie助理崗位類別：

工作描述：車間見習，學習ie相關理論，并初步運用!

xx公司(20xx-08～20xx-07)。

公司性質：私營企業行業類別：教育、培訓。

擔任職位：崗位類別：職業教育/培訓。

工作描述：教師。

技能專長。

專業職稱：高級ie工程師。

計算機水平：全國計算機等級考試二級。

計算機詳細技能：

技能專長：工業工程部ie高級工程師(服裝)。

語言能力。

普通話：一般粵語：

英語水平：英語專業cet-3口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發展方向：ie主管(服裝)/服裝ie咨詢顧問/工廠診斷。

其他要求：

自身情況。

自我評價：為人誠實守信，工作認真負責，學習能力強，具有良好的溝通和社會適應能力!

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供應商管理簡歷篇七

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：湖南-懷化。

年齡：26。

現所在地：廣東-深圳。

身高：175cm。

希望地區：廣東-深圳、廣東-東莞。

希望崗位：質量/安全管理類-sqe/供應商質量工程師。

質量/安全管理類-sqa/供應商質量保證。

尋求職位：

待遇要求：6000元/月要求提供住宿。

最快到崗：隨時到崗。

20xx-09～20xx-07石河子大學資源環境與城鄉規劃管理本科。

至今x年x月工作經驗，曾在x家公司工作。

（20xx-04～20xx-08）。

公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：sqe崗位類別：sqe/供應商質量工程師。

工作描述：有全球大型專業手機連接器生產及裝配公司sqe工作經驗。

1、主要負責包材，五金，非金屬件及電子材料的進料檢驗，異常判定及材料處理，制程及客訴涉及材料異常分析及處理。

2，主導進料異常及制程材料異常品質分析檢討會議；異常跟蹤及改善，vdcs報告的審核與結案。

3，主導新供應商導入評鑒，avl供應商年度評審，月評分，三四級供應商輔導，品質異?；恕?/p>

4，開展品質專案，對供應商品質能力提升。

離職原因：環境不適應。

（20xx-08～20xx-04）。

公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：sqe崗位類別：sqe/供應商質量工程師。

工作描述：電源適配器專業生產廠機電類材料sqe工作經驗。

主要負責pcb，線材，開關插座及fan等材料的供應商品質異常處理。

（1）對來料，制程，出貨及客戶端反饋產品異常涉及供應商責任的，組織供應商，工程及品質部門共同討論解決方案，以及產品質量問題的索賠。

（2）對于供應商的供貨質量異常發放car，跟蹤供應商的解決措施。

（3）建立供方質量檔案，提供給供應商質量評分標準。

（4）對供應商進行制程稽核，不符合項進行跟蹤改進。開出稽核表單，確認改善報告及追蹤效果。

（5）建立供應商業績記錄及考核標準；對供應商的供貨業績進行考核。

離職原因：另某發展。

普通話：流利粵語：差。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：良好。

供應商管理簡歷篇八

如果你打算到一家公司學點經驗而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠學到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業對待員工怎么樣。如果對方公司計算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達到多高的數字，而基本工資卻是城市最低標準線附近，那么這樣的企業百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業長期工作，只能當一個跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。

如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當地的平均工資不相上下，另外還有一些年終獎等，那么還是不錯的，另外注意下，能夠在短周期當中發放獎金的企業比那些長周期發放獎金的企業要好得多，這說明企業的實力很強而且對待員工非常大方，不像一些小企業一分錢都要算計員工。因此選擇固定薪酬為主，而發放其他獎金周期越短的企業才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應商管理求職簡歷范文，更多內容請繼續關注個人簡歷網。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向職位：物流/采購類-采購經理/主管。

物流/采購類。

尋求職位：采購經理、?采購總監。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

2012-9～2014-1香港亞洲商學院工商管理碩士。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質：民營企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：采購經理崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：1.業績與領導:。

(1)能帶領整個團隊即使有效地完成上級交給的任務。

(2)配合三星的季度降價，今年第三季度達到降價10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實施jit采購。

(4)達到采購成本占銷售成本的60%。

(5)經常對本部們經行全面培訓和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計價體系。

(7)與廠商洽談降價以及月結天數。

2.外協加工：

(1)當本公司產能不足，需要外協時。要求廠商打樣測試。

(2)負責與廠商確認價格，損耗，以及貿易方式。

(3)同時確認廠商的產能，品質和交期。

3.新項目報價和開發：

(1)新項目或新客戶進來時，要先確認現有廠商是否能生產，如果不能，馬上開發新的供應商進行報價，比價，議價。同時比較同類產品的歷史最低價，給客戶最好的價格。

(2)最好的價格使競標獲勝機率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項目正式開發還需要和廠商檢討工藝流程和確認最終價格。

(4)跟進模具開發進度和送樣進度。

(1)能從其他外協廠商那里拿到更低的價格。使與三星其他業體競爭中占具優勢。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對現有交易的廠商進行每月評分，以及年度考核。

(4)每月底與供應商進行月結對賬作業。

離職原因：業務調整。

公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：scm主管崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：ng與模具開發。

(1)負責汽車零部件事業處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應商開發以及報價，比價，議價工作。

(2)負責hp打印機事業處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發工作。

(3)負責海外以及大陸模具的buyoff以及移轉。

(4)負責塑膠模具的開發跟進以及開發前的dfm檢討。

(5)負責對所有模具及產品進行報價，議價，比價。

down。

(1)為了公司度過此次經融危機，我們進行全面的costdown活動。為公司每季度節省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。

(2)如某些部品確認不能再進行costdown時，我們又推行了va提案，與本公司設計一起參與cd活動。

(3)針對所有產品每季度需要與廠商之間做季度降價。來滿足客戶的要求。

(1)負責和客戶之間溝通并確認新專案的導入進度以及模具開發進度。

(2)不斷總結工作中的得失，讓團隊及自己及時總結與改善。

(3)讓自己成為團隊的核心，給部下不斷進取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責，以使自己部下盡職盡責。

(5)為能盡職盡責，而時刻細心謹慎。

(6)能夠按照職責，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰新課題。

離職原因：新的發展。

擔任職位：采購經理。

項目描述：今年開發三星s4新項目是每家業體的首要重任。是整個公司今年的依靠。所有的業績和利潤都的靠此項目。公司所有員工非常重視。

責任描述：今年開發三星s4新項目是每家業體的首要重任。由老總親自帶領整個團隊經行攻堅戰。所有資源優先滿足s4新項目。作為采購部經理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應商產能。因手機市場要以及時為首要。也要跟進韓國治具，噴涂夾具開模進度和承認進度。

專業職稱：計算機。

計算機水平：高校非計算機專業二級。

計算機詳細技能：技能:sap使用時間:60月掌握程度:精通。

技能專長：能熟練運用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4口語流利。

英語：精通。

發展方向：(1)本人有一年采購經理和五年以上采購主管工作經驗。一直從事電子行業的'采購，sourcing和供應鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價體系。

(3)從事的行業有計算機，打印機，汽車零部件，以及手機的制造。

(4)熟悉項目管理的手法，能配合sqe進行品質改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應商資源和良好的團隊協作精神以及良好的職業操守。

(6)能非常熟練運用sap(r\3)系統。熟悉精益生產及看板管理，拉動式生產。

(7)熟悉模具的報價以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領團隊完成上級安排的采購任務。

(9)對降價有自己獨到的方法，能很快達到預期的成本預算。

希望能在采購經理崗位上繼續發揮自己的才華。展示自己優秀的溝通和協調，談判能力。同時希望自己在手機，汽車零部件以及電子行業發光發熱。

其他要求：我認為作為一名職業采購經理人，務必具備以上能力和知識。因為只有這樣才能為企業把好原材料采購成本關，從而很好的降低企業的營運成本和帶來管理創新。才能給企業真正帶來合理的利潤，來適應成本競爭進入白熱化的今天的商界。

1.畢業于四川理工學院,香港亞洲商學院mba在讀。大學英語四級，能熟練運用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業采購sourcing工作經驗和1年采購經理工作經驗。

3.熟悉整個公司的采購運作流程和豐富的采購資源。

4.能熟練運用sap(r/3)系統。

5.具有很強的成本意識，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應商篩選與評估能力，同時能負責供應商的管理與采購團隊的管理。

9.具備良好的溝通協調能力和良好的職業操守。

10.有很好的團隊協作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運動和思考。

供應商管理簡歷篇九

1.根據公司的戰略目標以及經營計劃開發供應商以及供應渠道，并制定供應商開發計劃。

2.積極組織供應商評審工作，為公司尋找合適的供應商。

3.協助采購經理創建符合公司發展需求的供應鏈，建立全面的供應商開發、考核機制。

/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。

所屬行業：石油/化工/礦產/地質。

供應商管理簡歷篇十

一些求職者自身條件求職可能不會一帆風順，于是就在個人簡歷上做文章，將個人簡歷不斷潤色，增光添彩。比如說求職者的工作經驗不是很豐富，就在個人簡歷上編造出自己在一些不錯的用人單位上工作過，或者求職者的學歷不是很高，就在個人簡歷上吹噓自己在學校里獲得過什么獎勵。這種在個人簡歷上胡編亂造的求職信息在個人簡歷中是一個大忌，招聘官閱人無數是謊言就會被看穿，最后只會讓招聘官對這種個人簡歷十分反感。個人簡歷需要以誠信為本，不然就失去了個人簡歷本來的意義。

偶爾有些求職者向用人單位投遞潤色過度的個人簡歷，收到了面試邀請，對于這種情況求職者可謂是欣喜萬分。不過不要高興得太早，過度潤色的個人簡歷只會讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會按照個人簡歷提問求職者一些問題，面對提問求職者一定破綻百出，這時候招聘官也就知道求職者的個人簡歷并非句句屬實了。

以下是小編和大家分享的供應商管理個人簡歷范文，更多相關信息請訪問(立vmi前，客戶有一堆庫存，供應商有一堆庫存；建立vmi之后，兩堆庫存變成一堆，總庫存就下降了。這是供應鏈的一個基本原理，即拿掉供應鏈上的一個庫存節點，供應鏈的總庫存會更低。庫存低，成本就低；庫存少，導入新產品就更快，因為要消化老庫存更少，可以更有效地響應市場需求變動。

所以，作為客戶，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對于供應商來說，vmi也是個好東西。你可得仔細看了，因為下一周，你的老總可能給你命令，讓你要求供應商建立vmi，而你得解釋給供應商，為什么這對他們來說也不無好處。

我們從供應鏈的產品流、信息流和資金流三個方面來闡述vmi的好處。

供應商管理簡歷篇十一

所有向公司提供建材及設備的供應商，以甲供、限價及限品牌供應商為主（包括生產廠家、代理商、經銷商）。

1、全面了解供應商的資質，信譽及供貨能力。

2、全面評估供應商所供產品的價格、質量、供貨情況及安裝調試、售后服務等方面是否符合公司的要求。

3、建立長期穩定的、可比較選擇的建材及設備供應商網絡。使公司的材料、設備采購工作達到'快速、準確、及時、優質、價廉'的水平。從而降低采購成本，保證產品的質量和交貨期。

第一條：評估小組由公司建材采購協調小組及各專業人員組成。

第二條：專業人員包括公司專業工程師、項目審算、工程及設計人員。物業管理人員。專業人員由公司建材采購協調小組按產品類別組織。必要時可邀請供應商對其產品作當面介紹。

第三條：評估工作依據二個評估表的項目進行：《認可材料、設備供應商評估表》、《供應商供貨情況評估表》。

第四條：《認可材料、設備供應商評估表》由供應商和專業評估小組填寫；《供應商供貨情況評估表》由項目經理部有關人員和各部門填寫。

第五條：《認可材料、設備供應商評估表》由向我司提供建材、設備的供應商填寫后，經建材采購協調小組按產品類別組織專業人員進行評估。

第六條：評估的方法是按產品類別及銷售形式對供應商逐項進行審定。從所提供的資料中判斷其規模、產品質量和供貨能力，挑選出有意向的供應商，對其進行實地考察后，確定評估結果。

第七條：評估結果上報公司主管領導批準認可后，由建材采購協調小組進行分檔。

第八條：評估結果可分為三個檔次：'可以合作'、：：'留作備用'、'不能合作'。'可以合作'即評估小組一致認為該供應商可以合作的。進入公司《已評估供應商名錄》。待有合作項目時優先試用進行合作。'留作備用'即評估小組有兩人以上認為該供應商只能留作備用的。進入公司《留作備用供應商名錄》。待將來應急時使用。'不能合作'即評估小組兩人以上認為該供應商不能合作的，將其淘汰。進入公司《不能合作供應商名錄》。

第九條：《供應商供貨情況評估表》適用于已與我司合作的供應商。在保修期滿以前由項目經理部經辦人填寫，保修期滿一個月內由公司建材采購協調小組組織各部門進行評估。

第十條：評估方法為權重比例和百分制評分相結合的方式：根據實際操作情況給出各單項評分，然后按權重計算總得分，得出評估結果，上報公司領導批準認可。

第十一條：評估結果按總得分高低分為四個檔次：'可以合作'、'需要改進'、'重新評估'、'不能合作'。

第十二條：'可以合作'即80分以上可直接進入公司《可以合作供應商名錄》，將來有采購項目時優先選擇。'需要改進'即79—70分之間，向其指出需改進部分要求其整改后，進入公司《可以合作供應商名錄》。'重新評估'即69—60分之間，向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后，進入公司《留作備用供應商名錄》，留作將來應急時再合作，如在重新評估時沒有改進的則進入不能合作檔。'不能合作'即60分以下，因此不能合作而將其淘汰，進入公司《不能合作供應商名錄》。對此類供應商要加以注明，防止與其再合作。

第十三條：所有與公司簽定的建材、設備采購合同，在執行后都要填寫《供應商供貨情況評估表》并對供應商進行評估。當進入公司《可以合作供應商名錄》后，經過三次合作均為理想的供應商，可確定為公司建材及設備采購《長期供應商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應商，即作降級處理?！堕L期供應商名錄》作為公司今后建材和設備采購的首選對象。并逐步向定向采購供應商發展。

第十四條：所有評估表格評定后均由采購協調小組存檔，并交公司辦公室和集團協調小組備案。

第十五條：附表1《認可材料、設備供應商評估表》：

第十六條：附表2《供應商供貨情況評估表》：

第十七條：本規范監督執行人：公司采購協調小組負責人。

供應商管理簡歷篇十二

第一條為規范公司市場部采購行為并對采購過程進行控制，保證采購的產品符合規定的要求，杜絕費用浪費，結合公司實際，特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司市場部的采購活動。

第三條市場部采購范圍包括但不限于：項目設備及辦公設備。其中辦公設備包括：傳真機、打印機、復印機、投影儀、碎紙機、掃描儀、一體機、復合機、考勤機、電教設備、電腦及其配件、程控交換機、網關、集線器、移動存儲設備、錄音筆、相機、辦公電話等辦公相關設備。

第四條市場部分管副總負責審批合格供應商名單及采購詢價結果。

第五條相關業務承辦部門負責提供采購物品詳細資料。

第六條資產管理部門負責物品采購發起及出入庫。

第七條市場部負責組織供應商的評價并實施物品的采購。

第八條各技術部門負責職能范圍內的項目和外購產品的檢驗。

第九條供應商檔案的建立

（一）市場部負責對日常商務合作中的供應商進行評價。評價內容包括但不限于供方的生產能力、交貨能力、產品信譽及質量體系狀況。

（二）評定合格的供應商，市場部需建立供應商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯系人、聯系電話、供貨商資質文件及產品資料（包括但不限于營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、產品專利證書等）。

第十條供應商的審批

（一）由市場部根據供方檔案建立“合格供應商名單”，記錄供貨質量，發現問題及時對供應商進行警告，造成損失的需要供應商負責，情節嚴重者取消其合格供應商資格。

（二）市場部負責組織對“合格供應商名單”每年評審一次，結果交由部門分管副總審批。

第十一條采購物品資料的控制

采購物品資料包括但不限于產品型號、規格、技術指標、技術要求、數量、單位等。

第十二條采購行為的審批

（一）物品的申領由相關業務承辦部門發起，需提前填寫“資產申請表”，報部門經理、部門分管副總審批后，交付資產管理員。如果倉庫內有所申請物品，倉庫管理員直接辦理領用手續；如倉庫沒有，由資產管理員根據采購界限填寫“采購申請表”，報部門經理、分管副總審批，進行委托購置后辦理領用手續。

（二）承辦人需填寫“采購申請表”，注明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規格、數量等資料，由部門經理、部門分管領導批準。

（三）市場部接到經批準“采購申請表”后，則辦理采購程序，依采購程序辦理完成核簽。

（四）資產收到后，由資產管理部門負責驗收，并填寫“入庫單”，在驗收清單中應詳細填寫資產名稱、規格型號，并同時對資產進行編號。及時更新臺賬，落實使用責任人。

第十三條采購的實施

（一）市場部在執行采購任務時，首先檢查所采購物品資料是否齊全，當資料不齊全時，應通知業務承辦部門申請人，補充必需的資料。

（二）市場部根據“采購申請單”，從合格供方處進行采購，采購分為兩種情況，對于常規采購應選擇三家以上供應商通過“采購詢價單”進行傳真或電子郵件的詢價，對于專用設備廠商或其授權代理商進行商務談判，采購人員應保存所有的記錄文件。

（三）對于常規采購的三方詢價結果，由市場部保留“采購詢價單”，并根據詢價結果提供紙質采購建議說明，連同擬定的采購協議，交由部門分管副總審批。

（四）部門分管副總審批通過以后，市場部開始組織簽訂采購協議，并跟進具體采購過程。如果審批不通過，市場部根據審批意見，重新組織采購或詢價。

供應商管理簡歷篇十三

第一條為了確保公司采購產品質量的最優，以及給后期產品的維護、供應商的篩選和進一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二條本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。

采購人員在選擇供應商時，必須要求供應商提供以下證件的掃描件或是復印件，且必須在相關網站上對其真實性和有效性進行核實。

1、供應商的企業營業執照、稅務登記證、開戶行賬號;。

2、iso9001/20xx版證書;。

3、產品認證資料，如3c認證證書、sgs檢驗報告、rohs證書等。

4、我方需要其他的資料。

1、企業的全稱及相應的簡介，詳細的辦公地址。

2、公司的固定聯系方式：固話和傳真等。

3、公司的網址。

第三條采購部門在認真的核實了供應商的信息后，需填寫《產品采購單》的基本資料部分，并提交相關部門存檔。

第四條采購合同及品質保證協議。

1、采購合同：采購部門在與供應商進行洽談且達成一致意見后，簽訂的有“供需關系”的法律性文件。采購合同需含有以下內容：一是，雙方的全名、法人代表、聯系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購物品的名稱、規格、數量、交貨期限等;三是，質量協議，違約責任等。

2、品質保證協議：采購部門在確定供應商之后，需與其簽署品質保證協議，以保證所采購物品和后期服務的質量。品質保證協議需包括以下內容：一是，承諾產品符合本行業的質量標準，不以次充好;二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔的違約責任。

第三章附則。

本制度自公布之日起開始生效。

供應商管理簡歷篇十四

為規范供應商管理,建立安全、穩定的供應商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的原因發生安全事故,保護員工生命和財產安全,特制定本制度。

本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質鑒定、信用評價、產品質量控制等。

4.1.1、采購部門對供應商實行管理,生產、技術等部門予以協助。

4.1.2、采購部門可對供商評定信用等級,建立供應商目錄,根據等級實施不同的管理。

4.1.3、采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除供應合作協議。

4.1.4、對選定的供應商,各單位可與之簽定采購協議,在協議中具體規定雙方的權利與義務。

4.2.1、資質鑒定,供應商應提供相關資質證明,具備合法性。

4.2.2、產品質量水平評定。包括:。

(1)物料來件的優良品率;。

(2)樣品質量;。

(3)對質量問題的處理。

4.2.3、交貨能力評定。包括:。

(1)交貨的及時性;。

(2)擴大供貨的彈性;。

(3)樣品的及時性;。

(4)增、減訂貨貨的批應能力。

4.2.4、技術能力評定。包括:。

(1)工藝技術的先進性;。

(2)后續研發能力;。

(3)產品設計能力;。

(4)技術問題的反應處理能力。

4.2.5、服務評定。包括:(1)零星訂貨保證;。

(2)配套售后服務能力;。

(3)服務態度。

4.2.6、合作狀況評定。包括:。

(1)合同履約率;。

(2)年均供貨額外負擔和所占比例;。

(3)合作年限;。

4.2.7、價格評定。包括:。

(1)優惠程度;。

(2)消化漲價的能力;。

(3)成本下降空間。

4.3.1、采購部進行市場調查,擬出至少2家具備資質和能力的單位。

4.3.2、由采購部組織相關人員組成的評選小組,對擬訂的供應單位進行考查,形成考查報告。

4.3.3、依據考查報告,采購部確定供應商排名順序,建立供應商資料。

4.4、采購部每年組織對供應商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應商至少應保持2家。

4.5、采購部可對供應商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應商,可進行優先選擇和優惠待遇。

4.6、管理措施。

4.6.1、各單位對重要供應商應定期進行實地考查,掌握供應商生產、管理情況。

4.6.2、各單位對購入物品應進行檢查和分析,隨時掌握商品質量。

4.6.3、各單位應積極開發新的供應商,減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

供應商管理簡歷篇十五

第一條為優化、開發供應商資源，建立供應商市場準入和業績評估體系，維持供應商隊伍穩定可靠，為企業生產、建設提供可靠的物資供應保障，特制定本制度。

第二條供應商管理的范圍，包括對供應商的調查、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作。調查是基礎，選擇、開發、控制是手段，使用是目的。

第三條供應商管理的核心是在供應商資源調查基礎上，形成優存劣汰機制，編制《合格供應商名冊》。

第四條《合格供應商名冊》是采購工作中選擇、使用供應商的主要依據。對于未列入《合格供應商名冊》的供應商，經過調查、評估合格后，列入合格供應商名冊新增部分。

第五條對于未納入《合格供應商名冊》，未經過調查、評估，或經過調查、評估后不合格的供應商，無投標資格,不得簽訂合同。

第六條本制度適用于集團所轄各生產性公司。

第七條供應商資源調查是供應商管理的基礎工作。分為現有供應商的合作業績調查、新增供應商綜合實力調查。

第八條現有供應商的合作業績調查，是供應商資源調查的重要方面，包括現有供應商基本情況、與hg集團的合作年限，集團各公司產品使用情況（數量、金額、使用壽命），售后服務情況，價格水平，財務付款與欠款情況。

第九條新增供應商的綜合實力調查，是供應商資源調查的補充，包括新增供應商基本工商資質、主要生產設備與檢測設備先進水平、生產規模、財務能力、主要產品技術指標、主要用戶使用情況（業績、使用壽命），售后服務情況，價格水平，等等。

第十條供應商資源調查工作由集團工程管理部牽頭組織。

根據調查工作計劃，由集團工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶公司采購部，進行現有供應商的合作業績調查；組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應商的綜合實力調查。

調查過程中，各公司工程部（采購部）都必須積極配合集團工程管理部和其他公司進行的調查，提供相關真實數據。調查后，調查小組必須撰寫調查報告、如實填寫供應商資料卡，上報集團工程管理部。

調查報告的格式模板見附件1。

第十一條在分析、綜合供應商資源調查報告的基礎上，評估現有供應商、新增供應商綜合實力，編制《合格供應商名冊》。

第十二條集團工程管理部負責《合格供應商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供應商管理信息系統，并指定專人進行日常管理。

第十三條《合格供應商名冊》包含的內容：供應商代碼、注冊名稱（全稱）、屬地、注冊地址、實際地址、企業網址、性質（外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體）、經營性質（生產/貿易）、企業法人代表姓名、注冊資金（萬元）、職工人數、年銷售額（萬元）、所屬行業、行業地位、企業主導產品、與hg集團合作年限、聯系人姓名、聯系人職務、聯系人固定電話、聯系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。

《合格供應商名冊》基本數據保存的形式是電子表格excel，計算機供應商管理信息系統數據庫據此導入引用。

《合格供應商名冊》的封面、內頁樣式見附件3。

《合格供應商名冊》的內容字段約定見附件4。

第十四條集團工程管理部制定供應商管理系統管理人員工作紀律、考核規定，保障《合格供應商名冊》基本數據真實準確、及時更新。

第十五條《合格供應商名冊》的建立與維護管理包括合格供應商名冊初始建立、現有供應商評估、違規供應商除名、供應商資格注銷、新增供應商添加。

第十六條合格供應商名冊初始建立、現有供應商評估、違規供應商除名、供應商資格注銷、新增供應商添加的審批權限見附件5。

第十七條合格供應商名冊初始建立，基于集團公司經過多年實踐，已經形成較完善的供應商隊伍，集團工程管理部結合供應商資源調查的成果，集中組織評估，對產品質量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風端正的供應商，直接納入《合格供應商名冊》。

合格供應商名冊初始建立封面、內頁模版見附件7。

第十八條合格供應商名冊初始建立的原則：

1、合格供應商名冊初始建立的總戶數不超過現有供應商總戶數的80％；2、現有供應商，產品質量過硬、價格合理、合作期較長（一年以上）、信譽良好直接進入；其他現有供應商進入評估程序。

第十九條《合格供應商名冊》的評估篩選，是集團工程管理部組織的定期評估，在供應商資源調查和現有供應商年終評估的基礎上進行，現有供應商年終評估的標準與打分表見附件8。

第二十條現有供應商年終評估每年十二月上旬，由集團工程管理部統一組織安排?，F有供應商年終評估程序見附件9。

第二十一條供應商年度評估必須于年底前完成，并及時下發下年度《合格供應商名冊》。

第二十二條評估小組的組成：使用單位技術人員代表1人、使用單位領導1人，專業工程師1人，相關采購人員2人（集團1人，分公司1人），監察部代表1人。

第二十三條現有供應商年終評估分為優秀、良好、及格、不及格（含差）四檔，對應的評估分值和應對管理措施見附件10：

第二十四條供應商資格注銷是指因供應商破產、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應商名冊》資格的情況。

第二十五條供應商違規除名是指供應商在與本集團公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標等不正當手段，受到本集團公司審計、監察等職能部門除名處罰。

供應商除名與注銷流程見附件11。

第二十六條對于有實力的新增供應商，通過資料卡的建立、綜合能力評估，適時納入《合格供應商名冊》。

第二十七條新增供應商綜合實力評估標準與打分表見附件12。

第二十八條新供應商添加審批流程見附件13。

第二十九條新增供應商申請審批卡見附件14。

第三十一條《合格供應商名冊》是選擇、使用供應商的依據，對于違反本制度選擇供應商的行為執行如下考核，見附件15《供應商管理制度執行情況考核處罰表》。

第三十二條工程管理部負責制度執行情況的檢查與考核，對于違反制度的情況，及時下發《整改與處罰通知單》，對于年度內連續兩次、累計三次違反制度的采購人員，調離采購崗位。見附件16。

第三十三條工程管理部供應商管理系統管理人員工作紀律、考核規定見附件17。

第三十四條對于提供虛假資料，騙取《合格供應商名冊》資格的供應商，一經查實，做無條件除名處理。

第三十五條工程管理部負責本制度的起草和解釋工作。

第三十六條本制度自下發之日起執行。

供應商管理簡歷篇十六

第一條：為維護采購市場秩序，防范采購風險，規范供應商經營行為，確保采購工作公開、公平、公正，根據《xx省采購供應商管理暫行辦法(暫行)》和有關法律、法規的規定，制定本辦法。

第二條：供應商是指具備向采購機關帶給貨物、工程和服務潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國供應商和外國供應商。

第三條：沒有取得市級采購供應商資格或未透過省級采購資格預審的供應商，不得參加市級采購活動。

第二章：申請市級采購供應商資格的條件。

第四條：具備下列條件的，能夠申請取得采購中國供應商資格：

(一)具有合法的法人資格或獨立承擔民事職責的潛力;。

(二)遵守國家的法律、行政法規，具有良好的商業信譽;。

(三)具有良好的履行合同的記錄;。

(四)具備完善的生產、供貨或帶給服務的潛力;。

(五)具有良好的資金、財務和經營狀況;。

(六)履行繳納社會保障、稅收義務;。

(七)生產企業或經營商品貼合國家環保標準;。

(八)法人代表在申請資格前沒有職業和刑事犯罪記錄;。

(九)原則上供應商經營時間在一年以上，特殊行業要在三年以上;。

(十)采購管理機關規定的其他條件。

具備下列條件之一的，能夠申請取得采購外國供應商資格：

(一)經批準，一次性準入采購市場的外國法人、其他組織或自然人;。

(二)根據中華人民共和國所締結或者參加的國際公約、條約、協定所承諾的，準入中華人民共和國境內采購市場的外國法人、其他組織或自然人。

外國供應商享有并履行與中國供應商同等的權利和義務。

第五條：采購供應商享有以下權利：

(一)貼合采購市場準入條件的，可按規定向采購管理機關申請資格審定;。

(三)供應商在采購活動中，認為自己的合法權益受到損害時，能夠在規定的時限內向采購管理機關提出書面投訴。

第六條：采購供應商應承擔以下義務:。

(一)如實向市采購管理辦公室帶給資格審查的有關資料;。

(三)供應商中標后，要與采購機關簽訂采購合同，并按照合同的規定認真履約;。

(四)按照市采購管理辦公室的要求定期帶給商品信息;。

(五)理解市采購管理辦公室對采購合同執行狀況的質詢和檢查。

第四章：采購供應商資格申請與審核。

第七條：市級供應商的采購市場準入資格，由xx市采購管理辦公室審查批準。

(一)帶給書面申請，并帶給下列資料：

2、銀行信用證明;。

3、法定代表人證書、身份證原件及復印件;。

4、特許經營許可證、行業資質證、授權代理證原件及復印件;。

5、擁有生產、經營或辦公場所的證明原件及復印件;。

6、生產或經營范圍以及主要產品、商品目錄;。

7、要求帶給上一年度和申請近期的財務報告;。

8、公司簡況、業績、售后服務等;。

9、有關資格審定的其他材料。

(二)市采購管理辦公室組織資格審定小組對供應商進行資格審查;。

(三)采購管理辦公室審定后向取得市場準入資格的供應商頒發《xx市采購供應商市場準入證書》。

第五章：供應商的變更和終止。

第九條：市采購管理辦公室對供應商的市場準入資格每年審核一次。

第十條：供應商市場準入資格的適用范圍，原則上，經省級采購管理機關審定的供應商市場準入資格對市級有效，但要到市級采購管理辦公室辦理備案登記手續。

第十一條：市采購管理辦公室要對取得市場準入資格的供應商履約和服務狀況定期進行監督檢查，并作為下一年度市場準入資格審核的重要依據。

第十二條：屬于下列情形之一的供應商，市采購管理辦公室可給予取消市場準入資格一至三年或直至取消市場準入資格的處罰：

(一)帶給虛假材料，騙取供應商準入資格的;。

(二)帶給虛假投標材料的;。

(三)采用不正當手段詆毀、排擠其他供應商的;。

(四)與采購機關或者社會中介機構違規串通的;。

(五)開標后與招標人進行協商談判的;。

(六)中標后，無正當理由不與采購機關簽訂采購合同的;。

(七)向采購主管機構、采購機關、社會中介機構等行賄或者帶給其他不正當利益的;。

(八)拒絕財政部門的檢查或者不如實反映狀況、帶給材料的;。

(九)其他違反采購規定的情形;。

(十)其他觸犯國家法律的行為。

第七章：附則。

第十三條：本辦法自20__年4月1日起執行。

供應商管理簡歷篇十七

對于物流專業的學生來說，眾所周知，供應鏈合作關系可以定義為供需雙方在一定時期內的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰略性協議關系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統的企業管理方式，供應鏈合作關系從原材料供應、產品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關系，而是鞏固供應鏈上各個企業密切配合，促進企業之間的互補交流和發展，從而轉向一種新型的合作伙伴關系。

因此根據該篇論文所述以及結合所學知識，通過建立供應鏈戰略合作伙伴關系，可以達到以下目的：

1、實現信息共享，實現雙方之間的交流與溝通。

2、達到雙方之間共同訴求和目標。

3、風險共擔和利益共享。

4、降低企業之間可能出現的僥幸思想和投機行為。

5、降低外在因素可能造成的風險。

6、集中企業精力發展鞏固自己的核心業務。

7、強化解決雙方可能出現矛盾的能力。

8、共同參與產品開發，實現雙方之間的技術集成。

9、形成規模效益，降低成本。

10、降低庫存水平，減少管理成本。

當然，任何事物都有其兩面性，我認為我們在看到供應鏈合作伙伴的諸多優點，也不能忽視可能存在的風險。

1、可能產生過分的依賴一個合作伙伴，當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重損失。

2、企業可能對于戰略合作關系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業化而降低自身的競爭力。

3、合作伙伴選擇不當，腐蝕企業利潤，失去與其他企業合作機會，抑制了企業競爭力的提高。

合作伙伴與企業形成長期的合作聯盟，是企業的利益共同體，合作伙伴選擇適當與否對于企業來說至關重要，關系到企業的合作競爭戰略目標的實現，合作伙伴選擇的適當，實現雙方之間的默契與信任，達到低成本，高質量的合作效益，能夠規避其潛在的風險，實現雙方的共贏，達到企業預期的目標，提高企業競爭力，降低成本，提高企業利潤，反之，可能出現意想不到的局面，沖擊企業的競爭力，降低企業的利潤，給企業管理帶來高風險，為了降低這些風險，企業要慎重選擇戰略伙伴。

那么，企業要如何選擇合適的戰略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業是其首當其沖的觀點，認為在業務及管理方面有自己的實力，才能集中精力去鞏固和發展自己的核心能力及核心業務，實現“強強聯合”，那么我是極認同該觀點的，這樣，企業能夠發揮雙方的優勢，及時的獲取市場信息，開發新產品，與高質量的客戶建立長期關系，為消費者提供高質量服務，實現高效的物流。根據我這學期所學的《供應鏈管理》，我認為在基于根據競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設計能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區別，分析是否能對供應鏈的增值作出貢獻，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業在實際的運作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠實現成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。

不影響產品質量的前提下降低企業的成本，提高企業的競爭力，因此，我們不難看出，價格因素也是企業在選擇供應商的時候不容忽視的一個重要考慮因素。3通過查閱相關資料以及結合所學知識，我們在選擇供應商時候，可以把質量因素、交貨周期因素、交貨準時性因素、品種柔性因素作為企業選擇合作伙伴的考量因素。產品質量是供應鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業對市場反應速度越快，市場反應靈敏度越高，交貨準時，能夠實現生產商的生產計劃和銷售計劃及時性，品種柔性適應消費者日新月異的消費需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會，謝謝。

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