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最新銀行綜管部年終工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-26 11:44:09
最新銀行綜管部年終工作總結(jié)(三篇)
時(shí)間:2022-11-26 11:44:09     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

銀行綜管部年終工作總結(jié)篇一

(一)、強(qiáng)化執(zhí)行,做好協(xié)調(diào),確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效;

(二)完善制度,嚴(yán)格管理,基礎(chǔ)管理水平顯著提升;

(三)加強(qiáng)調(diào)研,做好參謀,決策支持能力進(jìn)一步增強(qiáng);

(四)完善機(jī)制,創(chuàng)新手段,信息宣傳工作快速進(jìn)步。

(一)合理調(diào)配、優(yōu)化組合,認(rèn)真組織員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化;

(二)深化完善薪酬分配體制改革;

(三)加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作的組織、管理和監(jiān)督考核;

(一)規(guī)范設(shè)備管理,及時(shí)處理廢舊設(shè)備:

為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理,今年綜合部對我部計(jì)算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了認(rèn)真清理、核查,建立完善的設(shè)備、耗材檔案,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、耗材管理的電子化、標(biāo)簽化,做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清楚,賬實(shí)相符。

(二)推廣新程序,拓展新業(yè)務(wù):

按照省行統(tǒng)一部署,綜合部今年對體系文件管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個項(xiàng)目進(jìn)行了推廣。

(三)積極推進(jìn)我部規(guī)范化服務(wù)開展,努力提高內(nèi)部管理水平:

根據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求,計(jì)算機(jī)管理員及時(shí)對理財(cái)室、營業(yè)大廳計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了布線、安裝,使線路布局合理、美觀。加大對營業(yè)場所的科技檢查,防范風(fēng)險(xiǎn),對前臺設(shè)備多次進(jìn)行了集中維修,保證了我部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件的正常運(yùn)行。

一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化,在制度執(zhí)行的自覺性、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng);

二是在人員持續(xù)緊張、工作任務(wù)日益繁重的情況下,內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn),以最大限度的挖掘員工潛能,提高工作效率;

三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距,尤其在主動創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是對服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高。

2020年,是xx銀行全面轉(zhuǎn)型的第x年,對工作的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán),任務(wù)更重。在今后的工作中,綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作,以效率為突破口,持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè),最大限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和部室,為全部業(yè)務(wù)健康快速的發(fā)展做出新的最大的貢獻(xiàn)。

銀行綜管部年終工作總結(jié)篇二

2020年度,在xx中支xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)構(gòu)各條線同事的支持配合下,較好的完成了負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下:

(一)人力工作:

本年度隨著業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)構(gòu)人力方面也逐步增加,xx人力資源系統(tǒng)也根據(jù)人員的變動及時(shí)更新跟進(jìn)。結(jié)合分公司基礎(chǔ)管理規(guī)范的要求,新制定了xx中支日常工作管理規(guī)范,對中支轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)揮重要作用。

(二)財(cái)務(wù)工作:

合理控制業(yè)務(wù)管理費(fèi)及中支整體費(fèi)用,努力保證費(fèi)用打平。稅務(wù)工作在每月第一時(shí)間完成稅務(wù)申報(bào),杜絕遺漏機(jī)構(gòu)及個人代繳的各類稅金、杜絕延遲報(bào)稅的情況發(fā)生。發(fā)票管理工作,對于各部門提出的開票要求能夠及時(shí)完成,方便業(yè)務(wù)員、客戶完成整個投保流程。

(三)綜合工作:

本年度順利組建黨支部,組建黨員之家,為將來黨員發(fā)展、機(jī)構(gòu)核心力量組建至關(guān)重要。合規(guī)工作及時(shí)有效布置宣傳,落實(shí)到位;it工作確保后勤正常運(yùn)營。oa文件的上傳下達(dá)、公章的用印、簽報(bào)請示的發(fā)起,各類權(quán)限的開通等,能夠確保及時(shí)、效率的完成。本年度開展了各類檢查工作,如審計(jì)檢查、反洗錢檢查,結(jié)合檢查底稿,對機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營中的暴露問題進(jìn)行了全面整改,確保合規(guī)經(jīng)營不出漏洞,確保平穩(wěn)發(fā)展不出風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管控意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),基礎(chǔ)管理程度仍需要進(jìn)一步規(guī)范,尤其作為大綜合人員,繁雜的事務(wù)要求我們處理問題既要合規(guī)、也要規(guī)范。

1、綜合方面要進(jìn)一步規(guī)范出入庫管理、各類臺賬的完善、本年度爭取發(fā)展x名預(yù)備黨員后備力量;

2、財(cái)務(wù)方面要合理管控費(fèi)用,及時(shí)效率配合各類條線費(fèi)用支出,嚴(yán)格分析產(chǎn)出收入比;

3、加大合規(guī)宣傳、培訓(xùn)力度,邀請人民銀行、銀保監(jiān)局前來機(jī)構(gòu)指導(dǎo)合規(guī)工作。

相信2021年度xx中支將會大發(fā)展,本人也會努力進(jìn)取,再接再厲,爭取為中支發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

銀行綜管部年終工作總結(jié)篇三

2020年,綜合部將真正貫徹落實(shí)銀行提出的“銷售突破,產(chǎn)品定點(diǎn),加快開發(fā),有序管理”指導(dǎo)方針,積極推進(jìn)銀行的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,嚴(yán)把人才入口關(guān),提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,規(guī)范培訓(xùn)程序,建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,全面提升管理水平,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,努力推動管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型,樹立銀行正面形象,鼓舞員工士氣,激勵員工上進(jìn),加強(qiáng)銀行與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與銀行統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,改善銀行基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境,提升銀行價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,保障水、電供應(yīng),確保膳食質(zhì)量,搞好環(huán)境衛(wèi)生,提高服務(wù)水平,做好后勤支持,加強(qiáng)安全防范,營造和諧園區(qū)。

2020年,綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展,實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績新突破:

產(chǎn)品研發(fā)靠人,銷售靠人,管理靠人,生產(chǎn)靠人,服務(wù)靠人,銀行的發(fā)展,一切都離不開人。為銀行招募人才,是綜合部的重心工作。針對銀行當(dāng)前情況,深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,合理組織人才招聘,規(guī)范人才招聘過程控制程序,嚴(yán)把人才入口關(guān),為銀行招收合格人才。:

社會在發(fā)展,科技在發(fā)展,銀行在發(fā)展,人才也需要發(fā)展,才能滿足銀行發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),不能把員工完全看作銀行成本,而要看作銀行資源,要通過主動培訓(xùn),有效開發(fā)資源,提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,提高培訓(xùn)效果,合理組織,有效推進(jìn),為銀行培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?,為銀行長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。多年來,這項(xiàng)工作均無明顯成績,隨著銀行的發(fā)展,今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,要完成培訓(xùn)體系的建立,制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,穩(wěn)步推動計(jì)劃的實(shí)施,通過培訓(xùn)評估手段,衡量培訓(xùn)效果,力求挖掘員工綜合潛力,為銀行創(chuàng)造更大價(jià)值。

作為綜合部,其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,對員工實(shí)行合理的工作評估,對員工工作作出正確的業(yè)績評價(jià),激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,激勵員工上進(jìn),增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),樹立銀行人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),加強(qiáng)日常安全防范與檢查,確保園區(qū)的安全與和諧。

銀行文化直接影響銀行影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,提煉銀行文化精髓,打造銀行文化氛圍,綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出銀行的核心文化,要加強(qiáng)活動投入,提高活動效果;要經(jīng)常更新銀行內(nèi)部宣傳刊物,抓正面題材的典型人物、事跡,及時(shí)報(bào)道、渲染,來提高員工的認(rèn)識,引導(dǎo)員工思想與銀行思想統(tǒng)一化,提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工對銀行的滿意度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營造良好的人文環(huán)境。

2020年,銀行在全面發(fā)展,后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施,豐富員工生活;要完成銀行園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),來提高企業(yè)品味,樹立銀行良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支,避免浪費(fèi)。

xx銀行的明天,也是我們的明天,綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作,要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣

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