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監(jiān)理公司考勤管理制度及流程 監(jiān)理員管理制度篇一

(一)對施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，審查是否符合工程建設強制性標準要求。

(二)檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全管理機構的建立情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。

(三)審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。

(四)審查項目負責人和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。

(五)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

(六)審核施工單位應急救援預案、安全防護措施費用使用計劃和支付申請。

(七)核查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的拆除、安裝和驗收手續(xù)是否符合要求。

二、巡視、檢查、驗收制度

(一)現(xiàn)場管理人員應對施工現(xiàn)場安全情況進行定期或不定期的巡視檢查，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，及時書面要求施工單位整改。情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向上級主管部門報告。

(二)監(jiān)理人員應在施工過程中采取巡查或抽查的方式，隨時對施工現(xiàn)場的安全進行檢查;對于違章指揮、違章操作應當立即制止，對于需要協(xié)調解決的，應組織召開施工現(xiàn)場安全問題專題會研究解決，及時消除安全隱患。

(三)對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理人員要加強巡視、旁站。

(四)檢查現(xiàn)場施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章施工作業(yè)。

(五)檢查施工現(xiàn)場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)是否符合規(guī)定。

(六)檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求。

(七)督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。

(八)要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠合格證及安全性能說明文件。

(九)對建設單位、政府部門組織的安全大檢查中提出的問題，督促施工單位按期整改，復查后將整改情況向檢查單位反饋。

三、督促整改制度

(一)對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改;情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。監(jiān)理單位應檢查事故隱患整改結果，簽署復查或復工意見。

(二)施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。

(三)檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

四、工地例會制度

(一)日常的工地例會中，應有安全生產方面的內容，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出整改意見，并督促落實。

(二)必要時，可由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理員組織各參建單位召開安全專題會議。

(三)工地例會會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

五、安全監(jiān)理資料管理、歸檔制度

(一)安全監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，安全監(jiān)理員負責收集，總監(jiān)指定專人保管。

(二)總監(jiān)理工程師要對安全監(jiān)理資料的收集、保管工作經常進行監(jiān)督檢查。

(三)建立安全監(jiān)理資料歸檔制度，指定專人負責安全監(jiān)理內業(yè)資料的收集、整理、分類及立卷歸檔。

(四)工程竣工后，將有關安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔。

監(jiān)理公司考勤管理制度及流程 監(jiān)理員管理制度篇二

一、工資標準：

１、實行職務等級崗位工資制；

２、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；

３、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調整；

二、工資構成：

１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；

２、基本工資：依據(jù)擔任職務經過考核確定；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能高低，經過考核確定；

４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經理提名，人力資源部審核，總經理批準。

５、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。

三、職務崗位變動后的工資級別確定：

１、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應的職位等級；

２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；

四、新進店員工等級的確定：

１、調入人員：有相同工作經歷，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；

２、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

五、審批權限：

１、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；

２、部門副經理及以上管理人員等級工資的'確定，根據(jù)總經理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。

監(jiān)理公司考勤管理制度及流程 監(jiān)理員管理制度篇三

第一章總則

1.1目的

為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分

2.1建設單位的職責

（1）負責協(xié)調開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終進度。

監(jiān)理公司考勤管理制度及流程 監(jiān)理員管理制度篇四

根據(jù)《中華人民共和國消防法》及其實施細則以及集團公司安全管理有關要求，為加強公司本部及項目監(jiān)理部消防安全工作，杜絕火災和火警事故的發(fā)生，特制定本消防安全管理制度。

一、崗位責任制

(一)崗位責任制

1、貫徹落實國家、省市以及集團公司有關消防工作的方針、政策、法令及有關制度，認真負責做好公司的消防安全工作。

2、把消防工作納入公司日常工作議程，與監(jiān)理工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同獎。

3、強化公司員工的消防安全教育，提高員工消防安全意識，動員和發(fā)動員工做好公司各項消防安全工作。

4、副總經理協(xié)助總經理做好公司各項消防安全工作。

(二)部室領導職責

1、依照上級和公司領導對消防工作的要求，認真做本部室消防安全工作，對本部室消防工作負責。

2、負責對本部室職工進行消防安全有關規(guī)定的教育和培訓，提高職工消防安全意識和責任。

3、負責對本部室經常性的“三查”(查電線電源有無損壞、查可燃物是否清除、查消防設施是否齊全)、“三關”(關門、關窗、關電源)工作，消除火險隱患，確保機關安全。

(三)總工辦、項目監(jiān)理部負責人職責

1、依照上級要求和當?shù)叵啦块T的要求，認真抓好項目部日常消防安全工作。

2、對本項目部職工經常性進行消防安全管理規(guī)定知識的普及和學習，提高職工做好項目消防安全工作的自覺性。

3、加強與項目部駐地消防管理部門的聯(lián)系與溝通，共同做好項目部和監(jiān)理工作場所消防安全。

(四)員工職責

1、認真執(zhí)行國家有關消防法律法規(guī)和本單位制訂的有關規(guī)章制度，自覺維護消防安全，保護消防設施(器材)，預防火災和火警事故的發(fā)生。

2、自覺學習有關消防安全知識，做到“三懂”(懂得本崗位生產過程中或商品性質存在的火災隱患、懂得怎樣預防火災的措施、懂得撲救火災的方法)、“三會”(會報警、會使用消防器材、會處理火險隱患)、“三能”(能自覺準遵守消防規(guī)章制度、能及時發(fā)現(xiàn)火險隱患、能有效撲救初起火災),切實做好消防安全工作。

3、認真做好辦公、工作、生活場所的“三查”、“三關”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好應急處置。

二、宣傳教育規(guī)定

(一)在公司行政辦公會上，認真?zhèn)鬟_上級有關消防安全管理的規(guī)章和制度，并布置和落實，要逐級落實，一級抓一級，層層落實。

(二)開展多種形式的消防安全教育，提高全體員工的消防安全素質。

(三)各項目監(jiān)理部要根據(jù)所監(jiān)項目情況，做好消防知識的普及教育，使監(jiān)理部員工做至“三懂”、“三會”、“三能”。

(四)對新錄用人員、特殊工種人員要開展三級安全教育。

三、用火用電安全管理規(guī)定

(一)辦公場所、作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的照明、電器設備的線路、開關、插座等嚴禁私自安裝，需要改變或新增的，需報綜合辦或項目部負責人審批，由電工按規(guī)定要求安裝。保險絲不得隨意變大，嚴禁用金屬絲代替保險絲。

(二)嚴禁使用電爐或電熱棒。經批準使用電水壺、電炒鍋的，應有專人看守，確保安全。

(三)辦公場所、工作現(xiàn)場和生活區(qū)需要明火作業(yè)的，經批準后，應有專人負責監(jiān)護，并配備滅火器材和制定防護措施，做到火滅人離。

(四)禁止在車庫和易引起火情的地方吸煙，嚴禁亂扔煙頭。

(五)因工作需要購買的化學易燃物品，按規(guī)定使用和管理，防止意外事件發(fā)生。

(六)各項目監(jiān)理部使用的液化氣應到有質量保證的供應點購買、換充氣。炊事員應按規(guī)定操作，不是撤離職守。

(七)因違章所發(fā)生的事故，視情況輕重、責任大小，按公司有關規(guī)定處理。觸犯國家有關法律法規(guī)的，由國家相關問部門處理。

四、消防器材、設施管理規(guī)定

(一)消防設施任何人不得擅自動用或挪作他用。滅火器等消防器材不得擅自移動、動用和借用。

(二)消防器材要定期進行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)破損、失效的要及時修復、更換，使消防器材保持良好狀態(tài)。

(三)滅火器要定點存放，定點管理，定期保養(yǎng)。

五、查改管理規(guī)定

(一)各部室和項目監(jiān)理部日常防火安全檢查由部室和項目管理部負責人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一時難以解決的，提出整改意見報公司。

(二)節(jié)假日、冬夏期間和重要時期，公司協(xié)統(tǒng)一組織對公司本部、名項目監(jiān)理部進行防火大檢查，發(fā)現(xiàn)火患隱情的，及是發(fā)出整改通知書，限期整改，被查部門應在期限內迅速整改并將書面整改措施反饋公司。對整改有困難的火險隱患應在采取應急措施前提下，以書面形式報告公司。對反饋的整改情況，公司認為有必要的，將會組織“回頭看”。

六、火災事故報告、處置規(guī)定

(一)任何場所萬一發(fā)生火災，現(xiàn)場人員要一面組織撲救，一面報警，并速報公司領導和有關部門。

(二)火災發(fā)生地的項目監(jiān)理部負責人要全力協(xié)助公安消防部門撲救火災和搶救傷員、國家財產，積極協(xié)助查清火因和責任人。

(三)凡是發(fā)生了燃燒現(xiàn)象的火災都要上報公司領導和綜合辦。如有瞞報、虛報或故意遲報的，要按公司規(guī)定嚴格追究火災發(fā)生部門或項目監(jiān)理部負責人的責任。

(四)火災發(fā)生后，要堅持按“三不放過”原則，嚴肅處理直接責任有和相關責任人。

七、滅火作戰(zhàn)預案

(一)機關發(fā)生火災的，由公司領導和綜合辦等相關部室負責人組成臨時現(xiàn)場指揮機構，配合消防部門撲救火災。項目監(jiān)理部所監(jiān)項目發(fā)生火災的，由項目負責人指揮配合消防部門撲救火災。

(二)發(fā)現(xiàn)火災的第一目擊者，在大聲呼喊的同時，迅速拿起滅火器進行撲救，在場的其他人員迅速打119報警。

(三)發(fā)生火災時，電工或其他人員迅速切斷總開關電源，并派專人留守看護。

(四)發(fā)生火災場所的大門要有專人看守，防止無關人員進入現(xiàn)場，派人配合消防部門人員開展滅火工作。

(五)火災施救結束，進入查火因階段時，要指定專人警戒火災現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場治安秩序。

(六)其他事項按“火災事故報告、處置規(guī)定”執(zhí)行。

八、其它事項

(一)本規(guī)定如有未盡事宜，按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。

(二)本規(guī)定如有與上級有關規(guī)定不符時，以上級規(guī)定為準。

(三)本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

監(jiān)理公司考勤管理制度及流程 監(jiān)理員管理制度篇五

一、 安全教育培訓制度

1、總監(jiān)離工程師應對監(jiān)理人員進行安全意識、勞動紀律、專業(yè)技能的安全知識教育培訓;

2、按照培訓計劃選送有經驗和責任感事業(yè)心強的人員進行進修培訓，同時應結合施工特點經常對監(jiān)理人員進行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質，增強安全監(jiān)管能力。

3、監(jiān)理站根據(jù)學習制度要求每月組織有關監(jiān)理人員進行一次業(yè)務學習，時間不少于2h。

4、安全監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展及特點和項目機構要求，及時對監(jiān)理人員進行有關安全知識培訓和交底

二、安全技術管理制度

1、監(jiān)理站安全生產技術管理應逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變，即：實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學化管理，不斷加強對安全技術管理工作的監(jiān)控把關和推進!

2、所有工程開工前都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應的安全技術措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項“施工組織設計(方案)”，經集團公司技術管理部門審核。對危險性較大的項目，要經五人以上的專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準，方可組織施工。

3、對危險性大、高溫期或冬(雨)季施工期長的工程，應獨立編制季節(jié)性“施工組織設計(方案)，從防護上、技術上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作

4、監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術交底制度

⑴、監(jiān)理站應督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人，有關技術、安全、質量等管理人員及施工從業(yè)人員進行交底。

⑵、每個分項工程施工前施工負責人應根據(jù)“施工組織設計(方案)”要求向施工作業(yè)班組進行書面安全技術交底，監(jiān)理工程師應參加施工單位組織的交底會。

⑶、安全技術交底應履行簽字手續(xù)，交底內容全面、有針對性、可操作性強，交底應一式3~4份經專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后由交底人、接收人及項目管理機構安質部門和監(jiān)理分站分別存檔備查。

⑷、施工作業(yè)人員有權拒絕未經安全技術交底的工作內容。

⑸、施工作業(yè)人員必須嚴格依照交底的要求進行施工作業(yè)

⑹、施工負責人、技術人員、安檢人員應檢查現(xiàn)場落實情況

⑺、監(jiān)理人員對方案和措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標作業(yè)應堅決制止，對不聽勸告的，應立即向分站長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。

5、施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術檔案，安全技術資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標準和規(guī)范要求。

6、監(jiān)理人員應認真審核各類安全技術資料，需現(xiàn)場核實的應及時到現(xiàn)場核實，嚴格按規(guī)范和有關把關簽認，同時應及時整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。

三、大型施工機械安全管理制度

1、進場大型施工機械(包括：混凝土運輸車及輸送泵、壓路機、平地機、裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門式起重機、打樁機、發(fā)電機組、空壓機、鉆機、潛孔鉆機、混凝土立式拌和機、提梁機、運梁車、架橋機、造橋機(移動模架)、襯砌臺車等機械設備應當附有設備出廠時安全技術規(guī)范要求的設計文件，產品質量合格證明、安裝及使用維修說明;監(jiān)督檢驗證明等文件。施工單位應對作業(yè)人員進行崗前安全培訓和考試，并定期進行相關施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬

2、監(jiān)理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進行自檢并做好記錄報監(jiān)理站審批，報項目管理機構備案

3、監(jiān)理站應督促施工單位建立大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，加強設備日常管理。安全管理制度應包括：設備安全操作規(guī)程(細則);定期檢查制度;交接班制度、設備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設備檔案管理制度。

4、大型施工機械的作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經培訓考核合格后持特種設備作業(yè)人員操作證上崗

5、大型機械臨近營運線施工時要嚴格執(zhí)行“一機一人”的專職防護，“人隨機動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設置警戒線的防護措施。

6、總監(jiān)理工程師應組織有關單位對現(xiàn)場使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應進行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。

四、從業(yè)人員資格審查制度

監(jiān)理站應督促施工單位在開工前建立完善的施工組織機構，配齊相關人員;監(jiān)理工程師應審核以下內容：

1、 施工企業(yè)資質、安全生產許可證等有關證件或批文，營運線上施工應有路局簽發(fā)的《營業(yè)線施工許可證》

2、 施工單位施工組織機構框架圖及人員名單，外聘勞務人員應納入其班組管理。

3、 安全質量專職檢查體系機構圖、人員名單及資質證書。

4、 項目經理、總工、安全專職檢查人員、質量專職檢查人員的有關要求持證上崗的證書

5、 各類特殊工種操作證和有關要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機、上下電梯司機。

6、 對人員進行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應及時辦理報批手續(xù)，并經培訓教育考試合格方能上崗作業(yè)

五、安全重大方案審查制度

1、監(jiān)理站應督促施工單位嚴格執(zhí)行建設部有關《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如：隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設備的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等應編制專項施工方案和專項安全技術措施，并經專家組論證通過。

2、危險性較大的施工方案、安全技術專項措施須經專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后，報監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核;并經總監(jiān)離工程師批準方可下發(fā)執(zhí)行。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。

4、經過審查批準的方案措施必須由施工單位的技術負責人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。

5、監(jiān)理人員應參加施工單位召開的安全技術交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進行安全技術交底的，不得同意施工作業(yè)。

6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監(jiān)理人員必須里上報監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理機構。

6、應急救援預案審查制度

1、監(jiān)理站應督促施工單位開工前編制生產安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、設備和救援物資。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師對預案進行審核，現(xiàn)場實地查看清點確認救援人員、機具物資配備等有關事宜，確保落實到位。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查應急預案符合要求，簽認后報監(jiān)理站，經安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準備案。

4、監(jiān)理工程師經常檢查應急機具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時能熟練進行。

5、監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。

7、安全檢查制度

一、定期檢查：

1、總監(jiān)離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內容：

①外業(yè)檢查：對管段內施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。

②內業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等

2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序重點抽查。

二、專項檢查：安全監(jiān)理工程師負責組織有關專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等;要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監(jiān)理組(分站)現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。

三、日常巡查：專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現(xiàn)場把關，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。

8、安全例會制度

1、監(jiān)理站應建立由總監(jiān)理工程師主持每季度召開一次安全例會。主要內容：學習文件、安全工作開展情況，總結安全管理經驗，制定針對性措施、布置下階段安全工作重點。

2、總監(jiān)或副總監(jiān)每月主持召開施工單位分管安全領導、安質負責人、監(jiān)理組長(分站長)季有關人員參加的安全工作協(xié)調會、總結、分析、布置安全工作。

3、監(jiān)理站和各監(jiān)理組(分站)建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實整改閉合。

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