無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業形象策劃書案例篇一
本站發布企業形象策劃書模板，更多企業形象策劃書模板相關信息請訪問本站策劃頻道。
合肥xx-x大藥房企業形象策劃書
劉慧斌
2006/12/25
策劃說明：
目前合肥醫藥零售行業沒有一個特別出色的占有優勢的企業。主要是看其地理位置，靠近居民區就有明顯的優勢。在這種情況下，要想從同類企業中脫穎而出進行企業整體形象策劃很有必要性。靠企業cis策劃提升企業的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業中出現嬌嬌者就很難再次超越。
xx-x大藥房現狀分析
(mindidentitysystem)企業理念識別基本完善。
與vi(visualidentitysystem)視覺識別系統之間不夠統一，當前的vi不能很好的體現企業理念。
(brandidentity)企業行為識別不夠完善。
4.缺少網絡銷售渠道，目前還未建立企業cis網站。
(成功的網站是技術、藝術、企業形象與企業營銷策略的有機組合，以先進的網頁技術與平面設計為形象的展示手段，以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業營銷策略。圍繞企業自身特點把網站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業創造價值。)
5.店面內的規劃不夠合理，醫藥類商品和非醫藥類商品布局有點混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的.中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。”)
6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業理念有效的結合起來。
7.亟需進行vi整合策劃。
可行性方案
1.根據企業文化進行vi整合。
2.完善企業行為識別系統。
3.建立企業cis網站。
4.店面空間進行整合設計。
具體實施辦法
1.導入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。全面導入cis，給消費者以暫新的形象。
2.完成日期：半個月，為企業轉型期。
3.完成內容：店面，門牌，企業標志，服務等整體形象的轉變。同時進行媒體宣傳開展活動。
4.組織機構：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領導層)
xx-x大藥房簡介：
xx-x大藥房連鎖有限公司，原名xx-xx大藥房，是一家經營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽。目前系合肥規模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監部門授予的“購物放心店”、“醫藥保定點藥店”、“優質服務單位”、“3.15萬人調查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。
xx-x大藥房連鎖有限公司營業面積總計1400平方米。職工150人。其中專業技術人員占總人數比60%。商場引進先進的時空醫藥軟件系統和電子監護系統管理，按照gsp賣場分區、藥品分類管理模式經營。下設為001店、002店、003店三個門店。
xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅持“質更優、品種全、價更實、服務更誠信、24小時開門營業”為服務宗旨;堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補差價;品質，發現偽劣假藥，以一罰十”的服務承諾。堅持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務理念。“平價優質”以及“誠信經營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規品牌藥店。
企業理念
宣傳口號：一個心意“為民”，為民;
經營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;
經營理念：文明，規范，發展，奉獻;
經營宗旨：經營健康服務，便民，利民，為民;
廣告語：好藥保健康，平價為人民;
一個愿望：祝您健康!
市場分析(媒體分析)
2007年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫藥網的otc市場分析)
“藥品零售市場將進一步集中，市場規模將繼續擴大，藥店的多元化經營比重將進一步加大。”這是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫藥經濟信息發布會上，21世紀藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現狀和主要因素后，對明年藥品零售市場的發展趨勢所作的分析預測。
分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規模在不斷擴大，而由于基數大，競爭藥店數增加，總體統計的增長幅度有所下降。
談到未來的發展趨勢，黃澤骎分析認為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當地的單體藥店，因此我國醫藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自2003年以來這種趨勢一直延續著，有數據顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重2003年為37.57%，2004年為45.08%，到2005年達到51.60%。同時，國家對農村醫療衛生事業投入的加大、“新農合”的推進和農村生活水平的提高等利好因素，將使2007年的市場規模得到繼續擴大。黃澤骎預測，2006年我國藥品零售市場規模為901億元，2007年將達到1100億元，比2006年增長22%。這個預測是比較樂觀的，2003年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。
在藥店經營業態方面，黃澤骎認為藥店多元化經營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數據顯示，據不完全統計，我國有近80%的連鎖藥店已經騰出部分營業場所來經營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務內容中，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經營。另一方面，藥店經營品種的配置也發生著變化，個別藥店藥品經營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業外資本進入藥品零售業，對現有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。
此外，第三終端近年來一直是廠商共同關注的一個熱點，黃澤骎認為第三終端將拉動零售藥店在農村市場有所作為。農村市場存在終端數量多，單個銷量小，市場分散，otc產品居多的特點，“新農合”在一定程度上激發了農村群眾的看病意識，增強了農民的藥品購買力。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業與終端的合作案例不斷涌現，在一定程度上形成了醫藥工商業對終端的“跑馬圈地”現象。
競爭分析
1.百姓緣大藥房最先推出平價風暴，賺足的顧客的信賴。店面實體和電腦網絡銷售相結合(擁有企業cis網站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。
2003年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價格相比“將藥價下降45%”的口號，撼動了合肥的藥品市場，一年內讓合肥的藥價總體下浮15%;2003年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降。
百姓緣精神團結向上奮發進取
百姓緣宗旨一切為了父老鄉親，你健康，我快樂
百姓緣理念心中有百姓，價格自然低
心中有百姓，服務當然好
心中有百姓，質量肯定優
2.南京醫藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個國家首批gsp認證企業和全國示范藥店為核心，由南京醫藥合肥天星有限公司、南京醫藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發業務功能的醫藥流通企業，于2004年2月18日正式成立。2003年公司實現銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發8514萬元)，其零售額占合肥市醫藥零售總額三分之二之多。公司核心企業合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質服務單位”和“全省醫藥系統經濟效益單位”等榮譽稱號。
企業理念讓人類生活得更健康
企業精神團結高效開拓創新
經營理念誠信、規范、互動、雙贏
服務宗旨質量第一服務取勝
員工理念敬業、責任、執行、感恩、誠實
企業定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問
企業形象策劃書案例篇二
企業形象策劃報告是企業建立自身品牌形象的核心文件之一，其作用是明確企業的品牌定位、宣傳策略以及運營目標等。隨著社會經濟的不斷發展，企業形象越來越成為引領消費者決策的關鍵因素，因此，每一家企業都需要精心打造自己的品牌形象。為了實現該目的，企業形象策劃報告就應運而生。本篇文章將從我的角度出發，分享我在撰寫企業形象策劃報告時所得到的心得體會。
第二段：需求分析和數據搜集的重要性和實踐經驗
一份好的企業形象策劃報告，除了要有清晰的思路外，數據的支持也是不可或缺的。在撰寫企業形象策劃報告前，我們需要充分了解市場和對手，并進行必要的數據搜集和客觀分析，以推動策劃的進展。在實踐中，我發現，數據搜集是策劃的基礎，只有在對市場、目標用戶以及競爭對手的調研上下工夫，才能為策劃提供更準確、合理的依據。同時，對于數據的目的和價值要有清晰的認識，不應將數據的信息搜集和分析當做是一個簡單的收集材料的過程。
第三段：策劃思路和策略的總結和經驗分享
在整理完前期的調研數據之后，我逐漸形成了對于企業品牌形象的策劃思路和策略。首先，我們需要確定品牌的核心信息和目標用戶。對于這個目的，我建議從企業的歷史背景、核心競爭力、市場需求和客戶心理四個方面入手，明確企業的品牌屬性和目標用戶群體。第二步，我們需要制定品牌傳播策略和方案，建議分析品牌傳播的現有前提，確定不同媒體投放的受眾效應，找到合適的營銷媒介和形式，樹立良好的品牌形象。同時，在定義品牌傳播策略時，需要注意可持續和創新之間的平衡，并通過差異化傳播來引領消費者的選擇。最后，根據企業的經營狀況，落實良好的數據監控和修正機制，完善策劃和執行的各個環節，為企業品牌形象的保持和發展建立可靠的基礎。
第四段：高效的組織和管理體系的搭建和經驗分享
企業形象策劃報告的撰寫和執行，本質上是一項整體性工程，需要完整的組織和管理體系來推動實施。在這個過程中，我體會到，組織和管理水平的提高對于工作效率和質量的提升是至關重要的。建議營造開放、協作、積極的員工氛圍，為員工提供積極地貢獻自身經驗和發揮潛力的平臺。同時，要將工作進度和效果控制在合理的范圍內，不斷調整和修正，解決在工作過程中的問題，并保證工作的連貫性和完整性。
第五段：結語
在撰寫企業形象策劃報告的過程中，我收獲了不少寶貴的經驗和啟示。總之，企業形象策劃報告是一個全面、系統、深度的工作，需要通過有效的組織、協作和管理來完成，以逐步塑造企業獨具特色的品牌形象，并實現企業品牌的長遠發展。
企業形象策劃書案例篇三
1、規模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復引進和建設屢見不鮮。在眾多企業中，真正形成規模效益的很少，初步統計只占總數的10%，制造業市場已經成為外國公司角逐的戰場，手機市場國外產品占90%以上。
2、科技投入低：國外通信制造業的科技投入遠比我國高，如外國移動通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國僅占2-6%，造成自主開發技術創新能力薄弱，即使有一些成果也難成產品的現象。
3、技術落后：外國公司對我國實行技術封鎖，國內企業無法通過消化、吸收形成自主開發能力，使我國通信行業陷入"一代又一代引進"和受制于人的局面，在很多領域無法與外國公司競爭。
4、企業分散、效益差：企業追求"大而全、小而全"模式，造成企業規模小、競爭力弱、資源浪費等許多問題，據統計，整個行業內的大中型企業只占約16%，而且它們的產品也多為重復。
5、信服務與產品制造脫節：由于電信網絡建設加快，民族產業又不能滿足需要，只能大量依靠進口設備。各國大公司都進入我國市場，給民族工業帶來很大沖擊，而且造成電信網體制混亂，管理困難。
(二)通信運營業存在的問題
引入競爭后，將有一個市場調整過程。例如無線尋呼成為開放業務后，許多城市的經營者蜂擁而上，許多小規模的臺，上馬快，初期能賺些錢，但不能達到經濟規模，在市場競爭比較激烈以后往往出現經濟困難或虧損，最終被兼并或退出市場。應該認識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結果，而小臺被兼并也是對初期盲目發展的正常整肅，但政府在對通信運營業管制方面應更好地為企業提供市場、行業縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會資源的浪費。
企業形象策劃書案例篇四
近年來，隨著經濟的快速發展，企業形象逐漸引起人們的重視。企業形象作為一個企業的重要組成部分，直接關系到企業的品牌聲譽和市場競爭力。為此，營銷部門加大了企業形象策劃的力度，我有幸參與了本公司企業形象策劃報告的制定工作，深刻體會到了企業形象策劃在企業管理中的作用和重要性，本文將就此談談個人心得和體會。
第二段：企業形象策劃的意義
企業形象策劃是一項全面動態的、系統化的、針對本企業進行的品牌形象規劃，是企業形象建設的通行方案和手段。企業形象策劃的重要意義在于：為企業帶來更好的品牌推廣效果，提高企業的品牌認知度和影響力；通過整合企業市場資源，提高企業對市場的適應能力和競爭優勢；促進企業形象的全面提升，樹立企業優質形象，提升企業核心競爭力。
第三段：企業形象策劃的步驟
企業形象策劃的步驟是非常重要的，一般需經過以下五步：明確企業的定位，建立企業標識；根據企業的特點選取合適的品牌策略，包括品牌核心價值、市場競爭策略、品牌推廣策略等；制定品牌策略執行計劃，包括品牌定位方案、品牌標準化規范、品牌服務標準等；實施品牌策略執行計劃，全面推進品牌建設和推廣；在品牌執行計劃結束后，進一步進行品牌維護和管理，包括品牌調查評估、品牌更新迭代等。
第四段：企業形象策劃的實施
企業形象策劃的實施需要廣泛的溝通和團隊協作，同時還需要高度的執行能力和不斷的評估和調整。在實施中，我感到不同的營銷專業人員的專業知識和經驗對于企業形象策劃的成功非常關鍵，在此基礎上，我們需要充分整合企業資源，建立更高效的團隊合作機制，以保證企業形象策劃的順利完成。
第五段：結語
通過參與企業形象策劃報告的制定工作，我對企業形象策劃的意義、步驟、實施等方面有了更深刻的了解和體會。企業形象策劃對于企業的持續發展具有至關重要的作用，要想更好地實施企業形象策劃，我們需要做好專業和團隊的配合，以提高企業的品牌上限和競爭力。
企業形象策劃書案例篇五
1、 企業服務觀：
如果說企業是一個有機體的話，企業的使命就是這個有機體的靈魂，而價值觀、文化則是企業的精神力量與追求。網通公司在采用新體制與新技術創造中國新電信的同時，也在建設網通人共同 的價值觀，創造網通共同的企業文化。這些價值觀與文化是網通人幾個月來共同奮斗與探索的總結，她將伴隨企業的發展與成長不斷地充實與完善。
用戶至上，用心服務客戶是我們不能說不的親人。客戶為企業提供實現自身價值的機會，為企業提供就業機會和利潤來源，是我們的衣食父母，是企業至親至愛的人。在沈陽電信，客戶永遠是對的，企業永遠不對客戶說不。
我們用心為客戶服務。我們竭盡所能滿足客戶，我們為客戶提供量身訂做的個性化服務;我們為客戶提供競爭對手所沒有的服務;我們為客戶提供超出其預期的回報;我們為客戶提供意外的驚喜。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠。
2、業形象觀：
我們每個人都是企業的形象大使，都是企業流動的窗口。客戶通過與我們員工的接觸來認識企業，我們的言行、舉止、做派就是企業的縮影。
企業內部有不同部門，部門內部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽電信只有一個。我們每個員工都是企業活生生的代表，都是一個個縮微的企業實體。
員工與企業是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業形象的好與壞，直接影響到我們每個員工的切身利益，員工塑造和維護企業的形象，就是在維護員工自己的利益。
3、業協作觀：——無條件保證相臨節點間的暢通
4、企業就是一個網絡，每個部門、每個員工都是一個節點。網絡的有效運行有賴各節點無條件暢通，任何一個節點中斷都會造成整個網絡的癱瘓。
5、客戶選擇電信是在選擇整個電信網絡而非一個節點，是選擇整個企業而非某個部門或個人，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對客戶最大的責任，在“暢通”問題上，我們無權與客戶談條件，我們沒有資格單方面降低標準。無條件保證相臨節點的暢通，意味著我們必須保證本節點的順暢;意味著我們在保證本節點暢通的基礎上必須主動向前多跨出一步;意味著我們都有責任和義務保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺必須支持前臺，全員必須服從市場;意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有其他節點的暢通，就沒有整個網絡的暢通。
6、業競爭觀：——比對手做得更好
我們歡迎競爭。“物競天擇，適者生存”，競爭能使金子發光，競爭能激發人類巨大的潛能，競爭能喚醒企業無限的活力，競爭能優勝劣汰，競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭!
我們有信心面對競爭。我們有優秀的員工隊伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽，我們有無數次成功的輝煌，成功是成功之母，過去的成功和現有的資源賦予了我們參與競爭的自信。
競爭不是你死我活，競爭不是魚死網破，競爭是一種速度、氣度、風度的較量，是一種能量的相互促進。不管對手多么強大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對手做得更好。
7、企業危機觀：——最大的危機就是沒有危機
危機是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機。不管我們承認不承認，不管我們愿意與否，危機總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時刻都有可能發生。
凡事預則立，不預則廢，沒有危機意識是最大的危機。危機是普遍的，危機是客觀的，如果意識不到危機，危機會由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災難性后果。
居安思危方能防患未然;居危思危方能化險為夷。不管我們取得多大的成績，不管我們面對多么誘人的形勢，不管他人怎樣褒獎我們，我們都要如履薄冰、警鐘長鳴!
危機既是挑戰，又是機遇，處理危機的最好方式是培養對危機的警覺，化危機為機遇
規范中追求人本企業無“人”則“止”，企業要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個性為本，以人的創造性為本，以人的自我實現為本，以人的價值最大化為本。自我管理是實現人本管理的有效形式。通過自我管理，員工可以最大限度發揮自身的潛能，實現人的全面自在的發展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒有規矩，不成方圓，對于那些在前進中與企業發展方向發生偏離和抵觸的言行，要通過相應的制度來規范。
8、企業人才觀：
的價值觀，創造網通共同的企業文化。這些價值觀與文化是網通人幾個月來共同奮斗與探索的總結，她將伴隨企業的發展與成長不斷地充實與完善。
企業是學習型組織，是員工成才的學校。企業為人才的成長提供了充分的機會和空間，每名員工都可以在企業的舞臺上施展自己的才華。在電信企業，普通員工可以成長為優秀員工，一般人才可以成長為優秀人才，企業是沒有天花板的舞臺，企業的機會永遠向員工開放。
能為企業創造價值的人才才是企業真正需要的人才。企業是贏利性組織，企業對社會的貢獻取決于企業自身的價值創造能力;同理，人才對企業的價值也取決于人才的價值創造能力。對企業來說，能不斷為企業創造價值的員工才是人才。
人才與企業是利益共同體，人才與企業單方面的發展是有限的，只有共同進步，雙方的價值才能最大化。我們追求人才與企業的共同進步。
企業形象策劃書案例篇六
目前合肥醫藥零售行業沒有一個特別出色的占有領先優勢的企業。
主要是看其地理位置，靠近居民區就有明顯的優勢。
在這種情況下，要想從同類企業中脫穎而出進行企業整體形象策劃很有必要性。
靠企業cis 策劃提升企業的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業中出現嬌嬌者就很難再次超越。
xx-x大藥房現狀分析
1. mi(mind identity system)企業理念識別基本完善。
2. mi與vi(visual identity system)視覺識別系統之間不夠統一，當前的vi 不 能很好的體現企業理念。
3. bi(brand identity) 企業行為識別不夠完善。
4. 缺少網絡銷售渠道，目前還未建立企業cis網站。
(成功的網站是技術、藝術、企業形象與企業營銷策略的有機組合，以先進的網頁技術與平面設計為形象的展示手段，以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業營銷策略。
圍繞企業自身特點把網站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業創造最大價值。)
5. 店面內的規劃不夠合理，醫藥類商品和非醫藥類商品布局有點混淆。
(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。
但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題”)
6. 店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業理念有效的結合起來。
7. 亟需進行vi整合策劃。
可行性方案
1. 根據企業文化進行vi整合。
2. 完善企業行為識別系統。
3. 建立企業cis網站。
4. 店面空間進行整合設計。
具體實施辦法
1. 導入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。
全面導入cis，給消費者以暫新的形象。
2. 完成日期：半個月，為企業轉型期。
3. 完成內容：店面，門牌，企業標志，服務等整體形象的轉變。
同時進行媒體宣傳開展活動。
4. 組織機構：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領導層)
xx-x大藥房簡介：
xx-x大藥房連鎖有限公司，原名xx-xx大藥房，是一家經營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽。
目前系合肥規模最大的零售藥店之一。
多次獲得盛市藥監部門授予的“購物放心店”、“醫藥保定點藥店”、“優質服務單位”、“3.15萬人調查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。
xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅持“質更優、品種全、價更實、服務更誠信、24小時開門營業”為服務宗旨;堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補差價;品質最高，發現偽劣假藥，以一罰十”的服務承諾。
堅持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務理念。
“平價優質”以及“誠信經營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規品牌藥店。
企業理念
宣傳口號：一個心意“為民”，為民;
經營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;
經營理念：文明，規范，發展，奉獻;
經營宗旨：經營健康服務，便民，利民，為民;
廣告語：好藥保健康，平價為人民;
一個愿望：祝您健康!
市場分析(媒體分析)
20xx年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫藥網的otc市場分析)
分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規模在不斷擴大，而由于基數大，競爭藥店數增加，總體統計的增長幅度有所下降。
在藥店經營業態方面，黃澤骎認為藥店多元化經營是一種趨勢，多元化的比重將加大。
黃澤骎提供的數據顯示，據不完全統計，我國有近80%的連鎖藥店已經騰出部分營業場所來經營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務內容中，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經營。
另一方面，藥店經營品種的配置也發生著變化，個別藥店藥品經營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。
藥店之所以趨向于多元化經營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業外資本進入藥品零售業，對現有藥店帶來了更大的壓力。
黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。
但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。
此外，第三終端近年來一直是廠商共同關注的一個熱點，黃澤骎認為第三終端將拉動零售藥店在農村市場有所作為。
農村市場存在終端數量多，單個銷量小，市場分散，otc產品居多的特點，“新農合”在一定程度上激發了農村群眾的看病意識，增強了農民的藥品購買力。
同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業與終端的合作案例不斷涌現，在一定程度上形成了醫藥工商業對終端的“跑馬圈地”現象。
競爭分析
1. 百姓緣大藥房最先推出平價風暴，賺足的顧客的信賴。
店面實體和電腦網絡銷售相結合(擁有企業cis網站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。
百姓緣精神 團結向上 奮發進取
百姓緣宗旨 一切為了父老鄉親，你健康，我快樂
百姓緣理念 心中有百姓，價格自然低
心中有百姓，服務當然好
心中有百姓，質量肯定優
企業理念 讓人類生活得更健康
企業精神 團結 高效 開拓 創新
經營理念 誠信、規范、互動、雙贏
服務宗旨 質量第一 服務取勝
員工理念 敬業、責任、執行、感恩、誠實
企業定位 零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問。
國企業形象策劃正在邁向一個新的發展階段，在過去十多年的時間里，舊的計劃經濟秩序逐步被打破，新的與國際接軌的現代化秩序尚未建立。
在這種“過渡性秩序”之下，中國的企業以一種既不是舊體制，也不是新體制的“游擊 隊”狀態生存和發展，適應了這種“過渡性秩序”的要求。
但是隨著改革開放的深入，市場競爭的升級換代，中國企業不約而同地面臨從“游擊隊”到“正規軍”的轉換，并強烈地感受到市場要求這種轉換的.壓力、這一轉換的浪潮，比的是誰轉換的快，誰轉換得恰到好處，適應整個市場經濟的發展脈搏。
適應中國企業的需求，本公司以“與企業共成長”為理念，謀求對企業實行“整體策劃，全面代理”的全面、全程服務，涵蓋企業的品牌培育、發展和管理、與企業攜手跨入品牌行銷時代，并長年擔任企業的品牌發展顧問和品牌“管家”。
本公司企業形象策劃提供的服務包括：
1、企業發展戰略和品牌策劃
2、cis規劃
3、營銷策劃
4、廣告策劃
5、電視、平面及電臺廣告創意、制作
6、媒體整合和投放代理
本次策劃、設計工作范圍的介定本著循序漸進的原則、本次品牌策劃、形象設計工作將幫助喜悅集團完成從產品營銷到品牌營銷的轉換，在市場上成為強勢品牌;并為全面推出集團形象奠定良好的基礎。
本次工作范圍介定為集團形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。
工作程序：
第一階段：企業實態調查
本工作階段的目的是評估客戶和形象深圳入析長遠目標和需求，以進一步發展識別策略。
本公司將會發展具有針對性的定位策略及訂出引導設計創意的建議。
本階段的內容如下：
1、決策層訪談
本公司與貴公司集團決策層會晤，深入了解企業現狀、行營狀況、經營思想及企業發展規劃等。
3、現場考察
通過現場考察，為提煉設計元素及實施創決打下堅實的基礎。
4、同行形象審核
了解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提元素。
5、資料審核
本公司將審核貴公司所提供的所有材料和調查資料，并對所提供之資料給予最高保密
6、視覺審核
我們將徹審核貴公司既有的形象識別應用形勢
7、識別策略設計
研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策，項目包括：
1、定位策略
2、形象策略
3、識別別溝通策略
4、定位策略建議
第二階段：市場調查
市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市調結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。
市場調查將分為以下步驟進行。
1、擬定目標市場
根據產品發展狀況，擬定調查的目標市場。
2、設計調研問卷
由本公司針對目標市場制作調查問卷，內容包括:消費者訪談問卷：包括營業員基本資料、營業員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產品的看法，營業員的建議及要求等內容。
3、提交市場調研方案
由本公司向貴公司提交執行力很強的調 研方案，對研目的、調研方式、調研對象、調研時間、地點注意事項作出明確規劃。
4、調研人員培訓
由本公司專門人員對貴公司市場調查人員進行短期培訓。
內容包括：調研技巧、調研用語、問卷分類、問卷發放、回收等。
5、問卷統計分析
調研工作完成后，問卷匯總到本公司，由專人進行統計分析。
6、 提交調研結果分析報告
本公司組織專門人員對統計數據進行分析，對產品目前市場狀況做出綜合的評價。
第三階段：基本設計開發
此階段的目標是為貴公司及品牌確立設計理念并發展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統，即 標志、字體、顏色等。
1、理念開發
貴公司集團及品牌理念開發、完成品牌培育的第一步，并為品牌發展打下基礎，預留延展空間。
2、設計創意
根據第一階段所發展的策略，開拓創創。
主要項目有：
1)集團標志，新識別系統的重心
2)集團標準字，與標志相輔相成的特色文字
3)顏色，強調理想形象特征
4)基本組合規范，形成集團基本識別形象
5)品牌標準字體組合
3、模似示范
本公司將提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范
4、評價
提交模似示范，與客戶共同討論評價，使客戶在設計過程中有機會參與并提供意見
5、最后修飾
依據共同的意見，完成所需用之修飾
6.確定設計組合方案
本公司將與貴公司共同檢討、討論并最后確認設計方案，整個識別系統應用設計將在基本設計確定之后，全面展開。
第四階段：應用設計展開
基本設計完成后，將開展應用系統的設計。
主要內容有：
1、集團公司形象
1)信用品系統
2)辦公事務用品系統
3)內外部環境裝飾系統
4)服裝系統
5)商業表格系統
6)車體形象系統
2、品牌形象
1)包裝系統
2)廣告傳播系統
3)公關、促銷用品系統
4)戶外廣告規范
5)銷售票據類規范
6)標示牌、吊牌規范
3、評估
評估效果并認定所需修飾和進一步發展的空間
4、核準應用系統
貴公司確認整個應用設計系統
5.編輯ci手冊
為確保后續工作保持一貫性，制定ci手冊，目的在于：
1)明確基本元素使用方式
2)協助控制新識別系統
3)指導使用平面設計元素
6、手冊審閱與確認
公司與本公司共同審閱手冊，鑒定其效能和可用性。
手冊使用電腦彩色印制完稿。
第五階段：廣告策劃及創意設計
在品牌形象規劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創意設計工作。
(一)、市場定位分析
1)產品消費群定位
2)產品功能原理輸出
3)產品獨特賣點
4)產品精神意義定位
(二)、市場分析
1)競爭對手分析
2)產品優勢分析
3)產品劣勢分析
4)產品主要競爭對手
(三)、廣告策略
1)總體廣告思路
2)廣告戰略安排
3)廣告主題
4)訴求點
5)廣告創意風格
(四)、平面廣告創意設計
1)戶外廣告
2)售點廣告
3)報紙廣告
(五)、策劃項目
1、調查結果分析報告
1)內部實態調查
2)市場調查
3)調查分析
2、品牌戰略策劃
1)集團理念開發
2)品牌概念開發
3)品牌發展規劃
4)品牌形象推廣計劃
3、品牌廣告策劃大綱
1)市場定位分析
2)市場分析
3)廣告策略
4)廣告文案創作
(六)、設計項目
第一部分：集團公司形象手冊
1、基本設計項目
1)集團標志
2)集團標志釋義
3)集團名稱中文標準字
4)集團名稱英文標準字
5)集團標準色
6)集團輔助色
7)集團色彩計劃解說
8)集團專用字體(印刷體)
9)集團專用數字符號(印刷體)
10)集團基本組合規范
11)集團標志與標準字體、色彩組合系統及使用規范
12)集團標志與輔助圖形、精神口號組合系統及使用規范
13)禁止使用組合示范
二、應用設計項目
1)信用品系統
文件類傳送單
2)辦公事務用品系統
文件袋、文件夾、工作證、通和證、貴賓卡、談判旗、錦旗、徽章
3)內部環境裝飾系統
4)服裝系統
管理人員服裝(男、女、春、秋)，銷售人員服裝(男、女、春、秋)，工廠人員服裝(男、女、春、秋)，(工作帽、工作鞋、工作手套、工作號)
5)車體形象類
大客車、面包車、貨柜車、人貨車
6)商業表格系統
行政管理表格、財務管理表格、生產管理用表格
一、基本設計項目
二、應用設計項目
1)包裝系統
2)廣告宣傳系統落格規范
3)公關、促銷用品系統
各式pop、禮品袋、文化衫、請柬、封套、賀卡、封套、優惠卡、贈品
4)專柜形象設計
第三部分：平面廣告設計
戶外廣告、車體廣告、燈箱廣告、路牌廣告
5)售點廣告、海報、立牌、掛牌、吊牌、宣傳折面
5)報紙廣告
企業形象策劃書案例篇七
中國移動通信集團公司(簡稱"中國移動")是根據國家關于電信體制改革的部署和要求，在原中國郵電電信總局移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有重要骨干企業，2000年4月20日成立，由中央管理。
中國移動通信集團公司注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過3200億元，員工11萬多人。中國移動通信集團公司在國內18個省(自治區、直轄市)設有全資子公司，全資擁有中國移動(香港)集團有限公司，由其控股的中國移動(香港)有限公司在國內13個省(自治區、直轄市)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國移動通信集團公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網絡和業務為鏈條的母子公司關系。
中國移動主要經營移動話音、數據、ip電話和多媒體業務，并具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務外，還提供傳真、數據、ip電話、信息點播、手機銀行、全球通wap等多種增值業務，擁有"全球通"、"神州行"、"移動夢網"等著名服務品牌，網號"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。
中國移動在我國移動通信大發展的進程中，始終發揮著主導作用，并在國際移動通信領域占有重要地位。經過十多年的建設與發展，中國移動已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的綜合通信網絡。網絡已經覆蓋全國絕大多數縣(市)，主要交通干線實現連續覆蓋，城市內重點地區基本實現室內覆蓋，gsm移動電話交換容量達到1.37億戶，客戶總數超過9900萬戶(截止到2001年10月)，與70多個國家的130多家移動通信網開通了國際漫游業務，網絡規模和客戶規模列全球第一。
中國移動已經成功進入國際資本市場，1997年在境外成功上市后，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資，先后為國家吸納160多億美元的外匯。目前，中國移動(香港)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司。根據美國《財富》雜志公布的世界500強最新排名，中國移動首次進入世界500強之列，排名336位。
"十五"期間，中國移動將加快移動互聯網的發展，積極推進基礎網絡向寬帶化發展，通信業務向多元化發展，支撐系統向集中化發展，決策系統向網絡化發展，以移動信息化促進社會信息化。面向新世紀，中國移動將按照國家培育一批具有國際競爭實力的大型企業集團的要求，以"爭創世界一流通信企業"為發展戰略目標，肩負"創無限通信世界，做信息社會棟梁"的使命，發揚"改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊協作"的企業精神，遵循"溝通從心開始"的服務理念，始終追求客戶滿意服務，為國家、為社會、為企業、為員工創造更大價值，爭取早日跨入世界一流通信企業行列。
企業形象策劃書案例篇八
項目背景：
隨著網絡視頻的興起，直觀的視頻播放模式受到了各年齡層人群的喜愛，而對于企業來說樹立企業形象提高企業知名度都是至關重要的，而在當下這個視頻盛行的新時代，制作企業形象宣傳片無疑是當下最好的選擇，一部高質量的企業形象宣傳片可以有效詮釋企業的內涵，樹立企業的品牌形象，而這一切離不開專業全面的策劃。
核心創意：
方案1：貸動文化，創意無限。結合文化金融的服務理念，以文化為線索，以改變為主題，從不同層面對文化金融進行解讀。文化層面，發揮橋梁、紐帶、平臺作用，為文化產業發展注入源動力，寫意元素巧妙融入。
結構框架：緣起—希望之翼，闡述時代大背景與發展歷程，項目定位及簡介；匯聚—創新之力，介紹產品體系，服務模式與典型客戶案例；璀璨—未來之航，介紹發展成果、榮譽稱號、社會各界關懷，客戶感言寄語，未來展望。
方案2：站在客戶的角度，展示北京銀行文化金融來為之帶來了什么；站在員工角度，展現北京銀行文化金融10年來經歷了什么；側面呈現北京銀行文化金融不斷發展、創新以及用心服務。以感想錄的形式，以人物證言的形式搭建整個影片的講述。通過各個不同的人物闡述在這個時代的思考與改變，進而烘托在這份改變的背后，北京銀行文化金融的助力以及姿態。
營銷目標：
案例效果：
從不同的角度闡述將北京銀行的發展理念，文化內涵，金融優勢，全面展現在客戶面前，讓北京銀行的形象在大眾眼中更加的鮮活起來，使受眾對銀行產生信任感，從而更好的拓展業務，為銀行贏得更多的客戶，在銀行業中提升銀行的競爭力。
易企宣：
易企宣整合營銷機構，秉承“責任共擔增量共享”的原則，專注于品牌營銷，全方位營銷，視頻營銷10余年，成為眾多上市公司的長期戰略合作伙伴，讓企業營銷更簡單。
企業形象策劃書案例篇九
北京麥當勞食品有限公司是由北京農工商聯合總公司與美國麥當勞公司合資經營的。目前在北京有60多家麥當勞餐廳，其中麥當勞王府井餐廳是世界上最大的麥當勞餐廳，設有700多隆重開業。
麥當勞在中國的餐廳目前都經營得非常紅火，黃金雙拱門“m”、巨無霸漢堡、麥當勞叔叔等標志深入人心，麥當勞小飾品到處飄灑。麥當勞之所以能一炮打響、享譽京城，一方面在于其戰略位置選擇在中國第一商業街——王府井大街的入口，另一方面在于其深層原因——cis戰略策劃。
麥當勞公司創始人雷·克羅克在麥當勞創立初期，就設定了麥當勞經營的四信條，即；向顧客提供高品質的產品；快速、準確、友善的服務；清潔優雅的環境；做到物有所值。麥當勞幾十年恪守“q、s、c、v”四信念，并持之以恒地落實到每一項具體的工作和職工行為中去。
1．品質(quality)。
北京麥當勞95％以上的產品在當地采購，但這要經過4—5年的試驗。
例如，1984年麥當勞的馬鈴薯供應商就派出專家來到中國，考察了黑龍江、內蒙古、河北、山西、甘肅等地的上百種馬鈴薯，最后在德圍場培育出達到麥當勞標準的馬鈴薯。麥當勞對原料的標準要求極高，面包不圓和切口不平不用；奶漿接貨溫度要在4℃以下，高1℃就退貨；單是一片小小的牛肉餅就要經過40多項質量控制檢查。任何原材料都有保存期，生萊從冷藏庫拿到配料臺上只有2小時的保鮮期，過時就扔掉，炸薯條超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘就扔掉，這些被扔掉的食品并不是變質不能食用，只是麥當勞對顧客的承諾是：永遠讓顧客享受品質最新鮮、味道最純正的食品。
2．服務(service)。
從員工進入麥當勞的第一天，就開始訓練如何更好地服務顧客，使顧客100％滿意。麥當勞全體員工實行快捷、準確和友善的服務。按麥當勞標準，員工必須按照柜臺服務三部曲服務顧客，在顧客點完所要食品后，服務員在一分鐘之內將食品送至顧客手中，同時餐廳還專門為小朋友準備了漂亮的高腳椅和精美的小禮物。餐廳也為顧客舉辦各種慶祝活動，為小朋友過歡樂生日會和安排免費店內參觀，為團體提供訂餐及免費送餐服務。
3．清潔(cleanness)。
麥當勞對員工行為規范中明文規定：男士必須每天刮胡子，修指甲，隨時保持口腔清潔，經常洗澡，工作人員不留長發；女士要帶發網，餐廳內不許出售香煙和報紙，器具全是不銹鋼的；顧客一走便要清理桌面，凡是丟落在客人腳下的紙片要馬上撿起來；上崗操作必須嚴格洗手消毒，用洗手槽的溫水把手淋溫并使用麥當勞殺菌洗手液，刷洗手指間和指甲，兩手一起搓洗至少20分鐘，徹底清洗后再用烘干機把手烘干；手在接觸頭發、制服及其他任何東西后，都要重新洗手消毒；各個崗位的員工都不停地用消毒抹布和其他工具清潔，以保證麥當勞餐廳里里外外整潔干凈；所有餐盤、機器都會在打烊后徹底拆洗，清潔消毒。
4．價值(value)。
麥當勞食品不僅質量高，而且營養也是經科學計算后配比的。營養豐富，價格合理，讓顧客在清潔、愉快的環境里享受快捷、營養豐富的美食，這就是“物有所值”。
為了保證麥當勞餐廳的“q、s、c、v”，麥當勞把每項工作都標準化，即“小到洗手有程序，大到管理有手冊”。
1、o&tmanul即麥當勞營速訓練手冊。麥當勞營運訓練手冊詳細說明麥當勞政策、餐廳各項工作程序、步驟和方法。30年來，麥當勞系統不斷豐富和完善營運訓練手冊，使它成為指導麥當勞系統運轉的“圣經”。
2、soc即崗位工作檢查表。麥當勞把餐廳服務組的工作分成20多個工作站，例如煎肉、烘色、調理、品管、大堂等，每個工作站都有一套“soc”，即station，observation，詳細說明在工作站時應事先準備和檢查的項目、操作步驟、崗位第二職責、崗位注意事項等，員工進入麥當勞后將逐步學習各個工作站。通過各個工作站后，表現突出的員工將會晉升為訓練員，由訓練員訓練新員工，訓練員中表現好的就會晉升到管理組。
3、pocket guide即袖珍品質參考手冊。麥當勞管理人員人手一冊，手冊中詳細說明各種半成品接貨溫度、制作時間、原料配比、保存期等與產品品質有關的各種數據。
4、mdp是麥當勞系統專門為餐廳經理設計的一套管理發展手冊。mdp管理發展手冊一共四冊，手冊采用單元式結構，循序漸進。管理發展手冊中既介紹各種麥當勞管理方法，也布置大量作業，讓學員閱讀營運訓練手冊和實踐。與管理發展手冊相配合的還有一套經理訓練課程，如基本營造課程、機器課程、高級營運課程。餐廳第一副經理在完成管理發展手冊第三冊后，將有機會被送到美國麥當勞總部的漢堡包大學學習高級營運課程。高一級經理將對下一級經理和員工實行一對一的訓練。通過這樣系統的訓練，麥當勞的經營理念和行為規范就深深地滲透到了麥當勞員工的行為之中。
麥當勞(mcdonald"s)取其英文名稱的第一個字母m作為其標志。標準色彩用金黃色，標志采用寓意和象征圖形相結合的方法，m是公司英文名稱的第一個字母，又設計成象征雙扇打開的黃金雙拱門，表示著歡樂與美味，象征著麥當勞憑“q、s、c、v”像磁石一般不斷地把顧客吸進這座歡樂之門。
麥當勞叔叔則是麥當勞的吉祥物，象征著祥和友善，象征著麥當勞叔叔永遠是大家的朋友和社區的一分子，他時刻都準備著為兒童和社區的發展貢獻一份力量。
企業形象策劃書案例篇十
1.企業理念
新時代公司特色營銷將側重于以下一些重點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的營銷特色：打造品牌，營銷文化
主要的服務特色：會員制的跟蹤服務
主要的環境特色：彰顯時尚，潮流，雅致，品位。
2.企業精神信條
本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀的餐飲主題——養生、健美、綠色三個具有社會意義的知識點，對消費者進行有計劃、有針對性的宣傳，從而引導顧客的消費取向。
1.行為規范
（1）秉承服務至上的原則，盡最大可能滿足顧客的需要
（2）規范自己的行為，一切為了顧客
（3）在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。
2.規章制度
（1）嚴格管理，定期培訓人員，加以規范員工，提高員工素質
（2）創設滿足員工各種需要的條件，激發員工的積極性
（3）實行按勞分配的分配制度，提高企業的效率
1.企業名稱：新時代自助餐
：如果有可能，應該為自己設計logo，并且貫穿始終。例如餐廳器具上，影院座椅上，名片上，服裝上，等等。
3.顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。
4.店面布局
盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。可適當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。
5.墻面裝飾和窗簾：按照季節及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。
6.背景音樂：以柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節變化和餐廳格調。
企業形象策劃書案例篇十一
1、終生只要作一次抉擇。——國外某銀器公司廣告
2、將來須要新能源。——美國新能源研討公司廣告
4、大馬騰飛創世紀；巨汗水泥耀國威！
5、樣子容貌象侏儒，力氣賽偉人。——國外某小型拖沓機廣告
6、簇新作風，時期感到。——日本先鋒公司廣告
7、小到一顆螺釘—四通的服務無所不至。——北京四通團體公司廣告
8、好年景一個接一個。——國外某種子公司廣告
9、橫看、直看，都是新力最難看。——新力香港有限公司廣告
10、不求急進，只求踏實。——芬蘭“韋齊萊”公司
11、我們聳立在高峰，你可從世界的任何角落看到咱們。——美國布魯德公司廣告
12、準確的第一次取舍可使你畢生無悔。——北京四通集團公司廣告
13、決戰終端，客戶至上！
14、優良的產品品質傲視群倫，竭誠的服務無以倫比。——臺北保育實業有限公司廣告
15、好的開端，一“豬”獨秀。——臺灣汽巴嘉基公司廣告
16、缺少信息，我們將舉步維艱。——麥格勞信息公司廣告
17、貼心、用心、放心、開心。
18、“哈蒙德”的太陽永不落。——哈蒙德鋼鐵結合公司廣告
19、服務多元化，信念遍萬家。——香港高麗叁有限公司廣告
20、膽識與前瞻，等你賺大錢。——臺灣新民農牧場烏骨雞廣告
21、存在強盛性命力的種子。——國外某種子公司廣告
22、名門將相，搭配無雙。——香港大昌商業行公司廣告
23、三凌重工，助你成功。——日本三凌重工廣告
24、陽光、大陸、空氣是人類世界永恒的能源。——格羅曼能源開發公司廣告
25、便于為您的事業帶來勝利。——日本卡西歐公司廣告
26、數十年專業范疇的成長，提供應你高品德的保障。——臺灣豐幫鋼鐵有限公司廣告
27、客戶需求，用戶滿意。
28、“站穩腳跟。”——諾爾福克南方公司廣告
29、旺盛畜主萬萬利，陸畜安然賺大錢。——臺灣畜牧興企業公司廣告
30、用照片敘述你畢生的.故事。——美國攝影家協會廣告
31、急客戶之所急，想客戶之所想。
32、學好特長，前程有保障。——香港練習局招收學生廣告
33、為了孩子，為了來日—占有文明，就領有明天。（盼望工程）——公益廣告
34、以人為本，以誠鑄信。
35、創新發展，追求卓越。
36、“大象走過也不傾塌的威爾福預筑屋子”——美國威爾福預筑公司
37、除了鈔票，承印所有。——法國某印刷公司廣告
38、金脈承千年，仁義結天下---山東招金集團
39、老兄，這才叫玉米哩！——國外某種子公司玉米廣告
40、凌晨祝你青云直上，夜晚祝你一路安全。——美國奧的新電梯公司廣告
41、“阿莫爾”—原野奇觀的發明者。——美國阿莫爾化肥公司廣告
42、助長產業，盡心努力。——杜邦公司廣告
43、尊重平等，實現雙贏。
44、百萬的企業，毫厘的利潤。——美國奧爾巴赫公司廣告
45、“哈德”將明天引入今天。——哈德金屬制品公司廣告
46、最佳機種，無懈可擊。——臺灣信智有限公司廣告
47、“這會讓你清楚我們近來在做什么。”——三棱加瀨公司廣告
企業形象策劃書案例篇十二
目前合肥醫藥零售行業沒有一個特別出色的占有領先優勢的企業。
主要是看其地理位置，靠近居民區就有明顯的優勢。
在這種情況下，要想從同類企業中脫穎而出進行企業整體形象策劃很有必要性。
靠企業cis策劃提升企業的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業中出現嬌嬌者就很難再次超越。
xx-x大藥房現狀分析
1.mi(mindidentitysystem)企業理念識別基本完善。
2.mi與vi(visualidentitysystem)視覺識別系統之間不夠統一，當前的vi不能很好的體現企業理念。
3.bi(brandidentity)企業行為識別不夠完善。
4.缺少網絡銷售渠道，目前還未建立企業cis網站。
(成功的網站是技術、藝術、企業形象與企業營銷策略的有機組合，以先進的網頁技術與平面設計為形象的展示手段，以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業營銷策略。
圍繞企業自身特點把網站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業創造最大價值。)
5.店面內的規劃不夠合理，醫藥類商品和非醫藥類商品布局有點混淆。
(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。
但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題”)
6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業理念有效的結合起來。
7.亟需進行vi整合策劃。
可行性方案
1.根據企業文化進行vi整合。
2.完善企業行為識別系統。
3.建立企業cis網站。
4.店面空間進行整合設計。
具體實施辦法
1.導入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。
全面導入cis，給消費者以暫新的形象。
2.完成日期：半個月，為企業轉型期。
3.完成內容：店面，門牌，企業標志，服務等整體形象的轉變。
同時進行媒體宣傳開展活動。
4.組織機構：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領導層)
xx-x大藥房簡介：
xx-x大藥房連鎖有限公司，原名xx-xx大藥房，是一家經營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽。
目前系合肥規模最大的零售藥店之一。
多次獲得盛市藥監部門授予的“購物放心店”、“醫藥保定點藥店”、“優質服務單位”、“3.15萬人調查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。
xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅持“質更優、品種全、價更實、服務更誠信、24小時開門營業”為服務宗旨;堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補差價;品質最高，發現偽劣假藥，以一罰十”的服務承諾。
堅持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務理念。
“平價優質”以及“誠信經營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規品牌藥店。
企業理念
宣傳口號：一個心意“為民”，為民;
經營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;
經營理念：文明，規范，發展，奉獻;
經營宗旨：經營健康服務，便民，利民，為民;
廣告語：好藥保健康，平價為人民;
一個愿望：祝您健康!
市場分析(媒體分析)
20xx年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫藥網的otc市場分析)
分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規模在不斷擴大，而由于基數大，競爭藥店數增加，總體統計的增長幅度有所下降。
在藥店經營業態方面，黃澤骎認為藥店多元化經營是一種趨勢，多元化的比重將加大。
黃澤骎提供的數據顯示，據不完全統計，我國有近80%的連鎖藥店已經騰出部分營業場所來經營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務內容中，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經營。
另一方面，藥店經營品種的配置也發生著變化，個別藥店藥品經營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。
藥店之所以趨向于多元化經營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業外資本進入藥品零售業，對現有藥店帶來了更大的壓力。
黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。
但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。
此外，第三終端近年來一直是廠商共同關注的一個熱點，黃澤骎認為第三終端將拉動零售藥店在農村市場有所作為。
農村市場存在終端數量多，單個銷量小，市場分散，otc產品居多的特點，“新農合”在一定程度上激發了農村群眾的看病意識，增強了農民的藥品購買力。
同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業與終端的合作案例不斷涌現，在一定程度上形成了醫藥工商業對終端的“跑馬圈地”現象。
競爭分析
1.百姓緣大藥房最先推出平價風暴，賺足的顧客的信賴。
店面實體和電腦網絡銷售相結合(擁有企業cis網站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。
百姓緣精神團結向上奮發進取
百姓緣宗旨一切為了父老鄉親，你健康，我快樂
百姓緣理念心中有百姓，價格自然低
心中有百姓，服務當然好
心中有百姓，質量肯定優
企業理念讓人類生活得更健康
企業精神團結高效開拓創新
經營理念誠信、規范、互動、雙贏
服務宗旨質量第一服務取勝
員工理念敬業、責任、執行、感恩、誠實
企業定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問。
【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/19716997.html】
