方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

教師裁員方案 裁員方案篇一

因公司戰略調整及企業發展側重不同，及工作分析，結合現在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構調整和員計劃。裁員一定會有風險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風險和影響降到最低。

2、裁員名單：

3、裁員整體原則：

1）穩定員工心態第一；

2）然給員工認同裁員的原因；

3）從感情上讓裁員從和平的心態接受。

4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難）

5）低調處理，不影響其它同事。

6）快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續當即結算工資。

4、前期準備：

1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態、家庭背景等；了解越多的'基本信息對談判越有幫助。

2）員工對裁員事件的心理承受因素。

3）讓上司與其溝通；

4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。

5）制定出裁員通知書、補償協議（讓其簽名，以防勞動糾紛）

6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會提出的疑問？（請列出所有詳單）及應對措施。

7）相關表格準備：

a)《離職通知書》

b)《離職工資結算單》

c)《離職證明書》

d)《離職交接表》

5、談判策略

1）了解他在公司所作出的業績，給予認可；引導出但是由于公司目前的困境和發展戰略調整，及工作不飽合的等原因。（視當時情況而溝通）

2）說出是他主動離職，但是公司給補償；（這條根據實際當時談判情況進行）

3）公司裁員會給予相應的補償；

a)提供補償通知書，讓他簽名確認；

b)提供補償工資條，當日結算，讓他簽名確認；

4）提供離職證明書，是優秀評價；

5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）

6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續，這樣不會影響其他人。

6、談判流程：見附表。

7、注意事項：

a)做好訪談記錄。

b)做好交接準備。（交接數據備份，以防數據遺失）

c)與部門經理溝通，了解可能存在的問題。

d)充分了解每個人的背景、特點、心態

8、最壞打算

a)員工上訴（如果補償得到，這個應該不會出現）

b)員工對部門內成員的議論；部門經理一定要多觀察和個別訪談，穩定在職人員心態。

9、離職工資成本核算：省略

教師裁員方案 裁員方案篇二

裁員部門：銷售部門

裁員方法：按相對能力裁員

目標裁員人數：4人

裁員背景：成立于20xx年的ku6網是國內近年興起的眾多視頻分享網站之一，其賣點是跟上傳視頻的用戶進行廣告分成，也是百度獨家戰略視頻合作伙伴。ku6公司經營業績一直不錯，但是由于企業銷售部門人力成本太高，盡管業績不錯，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經過討論，認為對ku6公司，按照能力裁員比較公平，現銷售部有經理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設計要求，要求裁4人。

裁員原則

（1）采取按相對能力裁員的方法；

（2）保證裁員程序的合法性；

（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；

（4）穩定員工心態；

（5）對被裁者做好必要的心理幫助及物質安扶工作；

（6）設法消除裁員帶給留任員工的負面影響。

裁員程序

（1）向高層管理人員提出裁員報告，分析企業裁員的必要性，取得高層管理人員對裁員計劃的認同和支持；

（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計劃方案；

（3）向高層管理人員提交裁員計劃方案；

（4）高層管理人員對裁員計劃方案提出反饋意見，人力資源部門根據反饋意見對裁員計劃方案進行修改；

（5）確定裁員方案；

（6）通過非正式渠道，提出企業裁員計劃；

（7）正式公布企業裁員計劃與方案；

（8）與銷售部門人員溝通有關企業裁員的目的和計劃；

（9）征求銷售部門人員對裁員方案中的測評指標、測評工具和測評方法的意見與建議；

（10）根據銷售部門人員的意見與建議，對裁員方案進行進一步的修改和完善；

（11）實施裁員方案，對銷售部門進行裁員方案中的各項測評；

（12）整理并通知裁員結果；

（13）分別與被裁者和留職者進行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負面影響；

（14）進行工作交接；

（15）辦理離職手續。

教師裁員方案 裁員方案篇三

xxxx有限公司，是一家外商獨資性質的企業，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬美元，主要經驗范圍為路由器外殼等塑膠類產品。由于企業內部規模小，自動化程度不高，仍停留在傳統的生產方式，不具備市場競爭力，導致企業內部生產經營發生嚴重困難，現急需調整經營方式。根據企業內部實際狀況，結合企業外部環境影響，經公司董事會研究決定，在國家相關法律允許范圍內進行經濟性裁員。具體方案如下：

一、 經濟性裁員依據

公司因經濟轉型，以致于需要解雇一定數量的員工。根據《勞動合同法》第四十一條規定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

（一）依照企業破產法規定進行重整的；

（二）生產經營發生嚴重困難的；

（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。”

二、 經濟性裁員人數

公司在崗人數為99人，計劃裁員14人，占全公司總人數的百分之十四 ，符合《勞動合同法》第四十一條關于“有下列情形之一，需要裁減人員二十

人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規定。

三、 經濟性裁員法定程序

依據有關勞動法律、法規規定，履行以下法定程序：

（一） 在實施裁減人員前向全體職工說明情況，包括公司目前生產經營狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數量、實施裁減人員的時間、經濟補償辦法以及其他需要說明的事項，聽取員工的意見；

（二） 在實施裁減人員前日向當地勞動行政部門書面報告裁減人員方案；

（三） 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關手續。

四、 經濟補償辦法

依照有關勞動法律、法規規定：公司對被裁減人員給予經濟補償，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

以上補償一次性以現金方式，匯至員工指定收款賬戶。

五、 被裁剪人員對象

被裁剪人員均符合《勞動合同法》第四十二條規定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（一）從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；（二）在本單位患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；

（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；

（五）在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規規定的其他情形。

六、 本方案經董事會會議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權人員負

責統一解釋。

七、 本方案自20xx年x月10日實行。

xxxxx有限公司

（公章）

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