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2023年技術資料管理制度 電子版(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-03 15:07:02
2023年技術資料管理制度 電子版(九篇)
時間:2023-05-03 15:07:02     小編:zxfb

無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

技術資料管理制度 電子版篇一

2、特種作業設備:主要是指一些涉及到特殊工種的機械,包含電焊機、氣焊設備、電氣操作設備等。

特種設備的操作:

1、從事特種設備操作的人員必須持有福建省城鄉建設廳發的特殊工種作業正式證書或臨時操作證書,或者是持有其他省、直轄市以上資質單位核發的特種作業操作證。

2、上崗人員必須經過專業培訓和考核,上崗之前必須經過施工單位組織的三級教育和特殊工種單獨教育。

3、從事特種作業的人員必須熟悉本設備的性能和熟練掌握操作方法,懂得應急處理措施。

4、特種作業人員必須經過體格檢查合格,持有健康憑證。

5、從事與明火相關操作的人員必須向項目申請動火證,動火證一天一辦,動火地點變更必須重新申請動火證。

6、大型機械操作人員必須作好交接班記錄,詳細記錄當天發生的情況和機器有無問題,與下一班人員作好交接工作。

7、施工人員在從事特種設備操作時,必須隨時接受管理人員的監督和管理,并接受其它施工人員的正確建議,不違章操作。

8、現場施工人員不隨意接觸與本工種無關的特種設備,不隨意進出特種作業場合。

技術資料管理制度 電子版篇二

一、安全技術資料包括安全技術文件和施工過程安全記錄資料。

二、安全技術資料應當按照工程局和地方政府要求進行整理、收集、歸檔,應做到收集及時、內容簡潔、項目齊全、結論準確。能真實、可靠、正確反映安全施工的全過程,不得擅自修改、偽造或事后補做。

三、各單位應定期對項目工程建檔歸卷情況進行檢查并做出評定結論。評定結論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類,并附施工現場安全保證資料審定表,

四、安全技術保證資料應專人管理,避免由于保管不理,造成資料丟失。

五、日常檢查驗收應按階段、季節、分項進行,保持資料祥盡。

六、交工驗竣過程中,必須保持資料完整,不得損毀。

技術資料管理制度 電子版篇三

特種設備安全檔案是特種設備從購入、安裝、使用,直至報廢的全過程的技術資料技術資料。特種設備安全技術檔案管理工作為特種設備管理提供資料,技術信息和考核的依據,是完善特種設備管理的基礎工作,建立和完善特種設備安全技術檔案管理制度,確保特種設備檔案的完整性、真實性和可靠性。

本制度選用于本公司所有特種設備的檔案管理。

特種設備檔案資料袋由特種設備安全員統一存放,按一臺設備一個資料袋要求建議,每一臺特種設備的安全技術檔案包括如下內容:

1、特種設備出廠資料(特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明書、監檢報告等文件以及安全技術文件和資料等)

2、特種設備及其安全附件的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

3、特種設備日常使用狀況記錄。

4、特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護記錄。

5、特種設備使用登記證。

1、制定專人負責特種設備安全技術檔案的建立及日常管理工作,做好檔案的編目、整理,幾時更新檔案內容。

2、特種設備檔案的應有專門的。資料柜集中存放。

3、特種設備檔案的保管期從特種設備購入開始建立,到特種設備報廢注銷為止。

技術資料管理制度 電子版篇四

1.1特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施。

1.2安全負責人是特種設備管理的總負責人,應按本規定要求實行安全管理,并對其安全可靠性負責。設備管理機構和設備管理人員對本制度貫徹執行,各級安全人員對本制度實施監督檢查。

2.1按照上級部門有關規定建立健全特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度,積極消除各類隱患,完善生產工藝流程,提高特種設備安全性能和管理水平,保證特種設備安全運行。

2.2安全負責人對本單位特種設備的安全全面負責。

2.3生產部是特種設備的安全管理的職責部門,其主要職責是:

2.3.1負責貫徹國家、地方、行業及企業有關特種設備安全監察的法律、法規和管理規定并組織實施;

2.3.2負責制定特種設備安全管理規定和安全操作規程并監督實施;

2.3.3負責特種設備的注冊登記及臺帳管理工作;

2.3.4負責特種設備安裝、維修、運行、檢驗各環節的監督檢查;

2.3.5負責制定特種設備檢驗及人員培訓計劃。

3.1特種設備使用要嚴格執行國務院373號令《特種設備安全監察條例》及國家、地方、行業及企業內部相關的法規、標準及管理規定。

3.2特種設備在安裝完畢后,在投入使用前或投入使用后30日內,依法進行注冊登記方能使用。

3.3建立完整的特種設備臺帳及技術檔案。

3.4配備專職或兼職的特種設備管理人員,制定安全檢查制度,明確安全檢查人員、檢查內容和檢查頻次,安全檢查不低于每月一次。對查出的隱患建立隱患臺帳并及時處理,影響特種設備安全運行的隱患,在隱患處理前嚴禁設備運行。

3.5特種設備操作人員必須持證上崗,并定期組織對人員的安全技能進行考核和培訓。

3.6制定和完善事故應急預案,要求預案要制定到每臺設備,每個裝置。要組織相關人員進行預案演練,提高事故應急能力。

技術資料管理制度 電子版篇五

維修技術資料、工藝文件管理制度之相關制度和職責

1、技術負責人負責收集汽車維修的法律、法規和國家標準、行業標準以及相關技術標準,具備所承修車型相關維修技術標準和工藝文件,確保文件完整并及時更新,以上資料交由資料管理員保管。

2、資料管理員對所有資料進行分類編號,定期對資料進行盤點并做好記錄,發現問題及時向領導匯報。

3、借用資料時,資料管理員應認真、完整地填寫資料借用登記表。

4、借用人對資料必須愛護,保證資料的完好、整潔。對于使用中出現的損壞現象,應主動向管理員說明,并酌情賠償。

5、如資料遺失,將追究借用人責任,限期購回此書或及時復印此書,資料管理員對借用人進行遺失登記,當再次出現遺失情況,限制其使用權,并上報領導。

6、為保證資料內容清晰完整,翻閱資料時雙手一定要潔凈,凡出現資料破損,粘上油膩、不清潔將追究借用人責任,限制其使用權。

技術資料管理制度 電子版篇六

工程資料是工程的重要組成部分,是項目竣工交付的必備條件,是反映結構工程質量的重要文件,也是對工程進行檢查、管理、維修、使用的依據,為了加強施工資料的統一管理,提高工程管理水平,真正做到規范化、標準化,確保工程檔案齊全、完整、準確、系統,按照國家規范、標準和河北省有關規定、《河北省建筑工程技術資料管理規程db13(j)35-20xx》,結合本行業特點、集團的實際情況,特制訂本制度以規范資料員工作及工程資料管理工作。

本制度適用于天保建設集團有限公司所有施工現場。

2.1 資料員必須持證上崗;

2.2資料員應對資料工作認真負責,有強烈的責任心,對我單位和上級主管部門領導檢查發現的問題應積極整改,全力配合資料檢查工作。集團每月月檢、不定期巡檢對各在施項目工程資料檢查時,各工程資料員必須到場,每月月檢集團部門都會提前通知各工程檢查時間,資料員遲到半小時或未到場接受資料檢查,第二天將資料報到集團相關部門備查,如同一工程同一資料員連續發生上述情況第二次進行警告,第三次進行經濟處罰,罰款金額為xx元。

2.3 資料員采取優勝劣汰方法,技術質量部對天保集團在建工程資料員建立臺賬,每名資料員全年工作表現都會記錄在冊,對各方面表現較差資料員,集團有權禁止此人擔任天保集團工程資料員。

3.1 為了統一和()規范建筑工程資料的管理工作,實現施工單位工程資料的標準化、規范化,依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及現行施工質量驗收標準、規范,工程技術資料軟件使用應選擇工程所在省建筑資料管理規程軟件,所做資料表格形式、報驗方式、裝訂形式等應符合國家、行業或地方有關規定。

3.2 工程各參建單位填寫、整理的工程資料應以審批文件、承包合同、設計文件等為依據。

3.3 資料表格為打印形式。紙質載體幅面為a4,用紙應韌力大,耐久性強。若手工書寫必須用黑色或碳素墨水。

3.4 總承包單位負責匯總、整理各分承包單位編制的全部施工資料,分承包單位應各自負責分包工程施工資料的整理并移交總承包單位不少于三套。

3.5 應根據《建設工程文件歸檔整理規范gb/t50328-20xx》和地方建設工程項目竣工檔案資料整理規范進行資料分類裝訂。

3.6 工程資料工作是工程建設過程的一部分,應納入工程建設全過程管理并與工程建設同步,及時收集、整理,保證資料的及時性。

3.7 為了便于各個管理環節銜接,也便于集團公司、上級各領導部門對資料檢查和對資料員督導工作,施工現場應配備資料室、檔案柜等辦公設施,資料必須放置施工現場,認真做好資料收集、匯總、整理、整改、協調、歸檔工作,做好接受相關部門檢查的準備,做到資料齊全完整。

3.8 工程竣工驗收后15日內整理一套完整資料裝訂成冊提交天保集團技術質量部。

3.9 省優質工程應留存影像資料,照片、影像應清晰,能體現工程施工位置、施工質量、工程特點。

4.1做到每道工序報驗前相關資料準備齊全,認真書寫,字跡清楚,項目齊全、準確、真實,有關責任方應簽字蓋章,并應按立卷要求歸類。禁止出現資料后補、弄虛作假、資料填寫不真實與圖紙設計不符等情況。

4.2 施工過程中嚴格執行方案審批制度和技術交底制度,單位工程及分部工程及各專項施工方案由項目技術負責人編制,公司總工審批;技術交底由項目技術員編制,項目技術負責人審批、交底;方案一經審批后應嚴格遵照執行,不得私自更改,并交底到施工人員,嚴禁無方案、無交底施工,嚴禁代簽代批方案。按規定應需監理單位審批的需經總監理工程師審批合格后遵照執行。施工方案必須工程開工前15日內上報審核、審批。

4.3 嚴格按設計要求使用材料,嚴格按見證取樣制度取樣送檢,合格后方可用于施工生產,及時收集整理試驗報告。

技術資料管理制度 電子版篇七

本廠對二級維護、總成修理、整車修理的車輛實行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質量檢驗制度。質量檢驗人員具體負責制度的貫徹執行。

1、維修前診斷檢驗制度

1、在診斷檢驗前,質量檢驗員應主動告知車主出具《機動車維修記錄》。

2、根據汽車技術檔案的記錄資料和駕駛員反映的車輛使用技術狀況,質量檢驗員確定所需要的檢測項目。

3、質量檢驗員針對每一檢測項目實際進行檢測,并依據檢測結果和車輛實際技術狀況進行故障診斷,以確定附加作業項目(二級維護)或維護和修理方案。

4、質量檢驗員將所診斷的故障、維護和修理方案、維修項目等填寫《機動車維修記錄》,并根據檢驗情況填寫《車輛進廠檢驗單》,并告知托修方,由拖修方簽字確認。

5、調度人員將維修作業單下派車間,車輛進入作業車間。

2、汽車維修過程檢驗制度

1、過程檢驗實行自檢、互檢和專職檢驗相結合的"三檢"制度。

2、檢驗內容為汽車或總成解體、清洗過程中的檢驗,主要零部件的檢驗,各總成組裝、調試檢驗。

3、各檢驗人員根據分工,嚴格依據檢驗標準、檢驗方法認真檢驗,做好檢驗記錄并填寫《車輛維修過程檢驗單》。

4、經檢驗不合格的作業項目,需重新作業,不得進入下一道工序。

5、對于影響安全行車的零部件,一定要嚴格控制使用標準,對不符要求的零部件應予以維修或更換,及時通知前臺,并協助前臺向車主做好解釋工作。

6、對于新購總成件,必須依據標準檢驗,杜絕假冒偽劣配件裝入總成或車輛。

7、車輛維修完工,維修人員自檢合格后,做好車輛清潔工作,并將車輛停放在竣工區域,通知總檢進行竣工質量檢驗。

3、汽車維修竣工質量檢驗制度

1、汽車維修竣工質量檢驗由總檢負責。

2、汽車維修竣工質量檢驗內容為整車檢查、檢測、路試、檢測路試后的再檢測及車輛驗收。

3、修竣車輛竣工質量檢驗嚴格依據《汽車維護、檢測、診斷技術規范》(gb/t18344-20xx)要求進行。首先進行整車外觀和底盤檢查,檢查合格后進行路試,對于路試中所發生的不正常現象,要認真復查。路試合格后重新進行底盤檢查,確保各項技術性能合格后,將有關內容記入《車輛維修竣工檢驗單》和《機動車維修記錄》。

4、如是營運車輛,由總檢告知送檢員將車輛送往汽車綜合性能檢測站進行竣工質量檢測。檢測合格后,將車輛交付托修方。

技術資料管理制度 電子版篇八

凡屬特種設備均應由使用部門提出購置計劃,經xx部門審核并報本單位領導批準后,由xx部門負責購買持有國家相應制造許可證的生產單位制造的符合安全技術規范的特種設備。

特種設備安裝前,使用部門先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作,開工前應照規定向特種設備安全監察部門辦理開工告知手續。任何部門不得擅自安裝未經批準的特種設備。

安裝完成后,本單位(或者應督促安裝單位)應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。

特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內,由本單位向縣質量技術監督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。

使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負責制定相關的設備管理制度和安全技術操作規程。

特種設備安全技術檔案管理,是為特種設備安全運行提供技術保障的唯一可追溯的技術文件。各相關責任人均應給予高度重視和妥善保管。當需調閱特種設備技術檔案資料時,檔案管理責任人應嚴格照章辦事,履行調用借閱手續并由相關領導審批后,方可交給資料借閱人。

特種設備技術檔案應當包括以下內容:特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術文件和資料等;特種設備運行管理文件包括:特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;特種設備運行故障和事故記錄等。

技術資料管理制度 電子版篇九

施工技術資料的管理應按照國家和地方現有的文件、標準、規范、施工手冊進行。采取施工總承包的特大型工程,在監理參與工程管理的情況下應建立有效的技術資料管理程序,達到既滿足當地建委規定的資料管理要求,又適應業主管理的需要,既適應城建檔案館的管理規定,又能適應國優、魯班獎的資料積累要求,既適合業主、監理、設計、施工方在工程管理階段運作需要,又有利于資料最終組卷和企業結算查尋。

日常文件進行分類細放,以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項目xx公司項目部的技術機構設置中設專人承擔。日常資料管理內容可以分為以下幾類:

(1)業主來函:

a、工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關技術人員督促設計發正式變更通知書。

b、質量問題類,由分管領導批復落實。

c、確認函,復印后下發各有關分包單位。

d、重要事項批復,復印下發各有關分包單位,原件分類存檔。

(2)設計變更通知:接受后復印下發,專職資料員存檔。

(3)工程洽商:經監理、業主、設計會簽后,按時間順序編號存檔,并下發各有關分包單位。

(4)會議紀要、方案及監理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時下發各有關分包單位。

施工技術資料按照《天津市市政公路工程施工技術質量文件管理規定》要求進行歸類。

特大型工程專業劃分細,專業分包單位多,應采取措施做到施工技術資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

(1)統一組卷

a、由總包技術部負責整理的資料內容:

a、質量評定:單位工程質評及分部評定匯總;

b、基礎及主體結構驗收資料;

c、竣工驗收資料;

d、施工組織設計及方案;

e、設計變更、洽商、圖紙會審記錄;

b、由區域項目部負責整理的資料內容:

a、材質證明;

b、施工試驗記錄;

c、施工記錄;

d、預檢記錄;

e、技術交底;

f、質量評定:所承擔區域的分部、分項評定及匯總。

c、專業卷由各分包單位按總包要求及有關規定負責組卷成冊。

(2)統一編號

在完成資料組卷后,本著先綜合后專業的原則,按自然順序,依次排號,標注在每一資料封皮的正面與側面,并按此順序打出統一的目錄檢索表。

特大型工程體量大、標準高、專業多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多,復雜得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制,應做好以下幾項工作:

(1)組織好一個竣工圖編制專門班子,由總工程師直接領導,下設各專業牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術問題,由專業牽頭人組織各自的專業小組集中辦公,根據竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現代化辦公手段。

(2)做好圖紙準備。由于特大型工程設計變更多,出圖版號多,各版號間又相互穿插,為避免虛功,xx公司項目部工程綜合部應提前做出最終版號目錄,作為編制竣工圖的底圖依據。

(3)做好竣工圖繪制依據:將設計變更、洽商、圖審記錄,分專業按時間順序列出索引,發給各專業繪制組,修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍圖上手工繪制。

總承包管理只是根據工程需要建立一個臨時機構,一旦工程完工后,項目xx公司項目部將隨之撤銷,有關人員將回各單位,而具體掌握施工情況的主要是二級公司,因此,當總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責任到人,確定如下分級管理辦法:

(1)由xx公司檔案室管理的資料:

a、工程全部資料分卷目錄:此目錄中注明所有資料存放處;

b、工程施工圖;

c、上級主管單位批復的工程計劃任務書、開工執照、承包協議書等;

d、總施組及主要方案;

e、設計變更與洽商;

f、主要事故處理記錄;

g、工程竣工驗收證書;

h、主要榮譽證書及申報表;

i、由總承包直接發包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會分包商)。

(2)二級公司存檔資料:所在區域全部竣工資料(按規定收集齊全,含竣工圖)。

(1)資料人員的定崗,必須在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設計同步進行,設計滯后的情況經常發生,根據工程進度需要,催促、管理、下發施工圖,是施工階段技術管理一項突出的工作。同時由于特大型工程體量大,設計變更頻頻發生,需要總承包方與設計頻頻接觸,對在用版圖和變更文件及時歸類下發二級公司施工。此外,承包方需要納入技術資料的有關部室文件,需要及時納入資料管理序列,這些資料如不及時搜集歸類,很可能由于部門的人事調遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此,在兩級項目經理部設資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設置,xx公司項目部設一名,各項目經理部各設一名。

(2)重視資料目標設計:由xx公司項目部提出資料管理目標,對資料整理過程所有涉及的專業、人員、資料名稱、資料來源、資料的發生、資料流程、有關人員的職責、資料運作時間等,通過一個網絡表達出來,力爭做到施工技術資料的整理與工程進度基本上保持同步進行。

(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設計修改在施工過程中頻頻發生,這種變更不僅發生在未完項目部位,更多的是發生的即將完成或已經完成的部位,需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經濟損失,首先要指出已完部位現狀,施工依據,完成情況,然后再指出依據什么變更通知,進行了哪些返工及施工單位的投入情況,總體返工量,此返工過程必須通知監理或業主參加,必要時應攝像說明,并由參加者簽署意見,如果當初的洽商缺乏這些環節或者雖經過這些過程,但未及時辦理手續,都難以在結算中得到反映。如果當時忽略了這種記載,那么就將會給企業造成不應有的損失。

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