隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢?下面是小編給大家帶來的報告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
員工個人工作總結報告簡短篇一
一、提升個人業務能力
來到公司做業務員是我想了很久的一件事情,在每做一件事情之前也許我們都會猶豫,會有一些不安。所以我們常常沒有勇氣去做下這個決定。這次能夠有勇氣來公司跑業務,是因為自己確實想鍛煉一番自己了,只有個人快速成長了,提升了個人的能力,才有可能在這個社會上有立足之地。所以這一年我踏實的走好了每一步,先學習,然后實踐,接著再自己找出口,進行提升。這一個步驟說起來很容易,但是做起來絕非一件簡單的事情。所以這一年在學習之中我慢慢的提升了自己的業務能力,平時有空就會去向優秀的同事請教,然后自己進行模擬,再去實踐。做任何事情都要有一個先后順序,這樣我們才有可能更好的繼續下去。
二、提高個人工作效率
效率這兩個字涉及的領域很寬,無論是學習還是工作中,效率都是一個很重要的存在。前期剛剛進入工作的時候,效率是最低的,那時候剛剛接觸這個行業,很多地方都不清楚,效率確實很低,但是這也可以理解。隨著自己慢慢的熟悉,我的效率也逐漸提升上來了。直到達到了一個穩定的水平。但是當我們達到了穩定之后,我們很難再輕易的作出一些突破了,所以這時候就需要我們自己思考怎么去提升自己的效率了。我也想了很多的辦法,實踐之后也確實做出了一些改良。最重要的還是要專心致志,最大化利用時間,少做一些無用功,這樣效率就一定可以提升上來了。
三、改良工作中的不足
做業務很多時候會都犯一些潛在的問題,比如說自己的語言表達不正確,或者在很多事情上小細節沒有注意好。這些問題我都有犯過,但好在問題不是很大,所以我也很輕易的就改正過來了。我希望接下來一年的時間里我不需要去改正問題,而是去培養自己怎么避免問題的能力。所以這也是我的一個新的目標,我也會朝著這個方向不斷前行的。面對以后的時光,我會更加努力,也會更加的奮進。希望能夠在接下來一年得到一個我想要的答案!
員工個人工作總結報告簡短篇二
在過去的一年里,在經歷了一系列嚴重影響客戶的事件后,我店率先及時調整了經營理念,仍然實現了上級給的目標,這與每一位員工的努力是分不開的;我非常榮幸成為這個團隊的一員。作為酒店營銷部門的一名員工,有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗和不足,揚長避短,爭取進步,在新的一年里創造新的成績。
一、客人反映問題多
對于我們的服務業來說,酒店硬件和服務就是我們的生命。如果這兩個方面做得不好,酒店想要發展壯大,也只是紙上談兵。主動服務意識有待加強,服務缺乏耐心和人性化,尤其是面對大量客人時。對細節關注不夠,凡事都沒能從自我做起,比如舉手之勞,收拾客人扔的垃圾,幫客人提行李等等。營業時間不定時,彈性大。技術支持問題:維護范圍大,項目多,進度慢,沒有應急預案。各部門各奔東西,部門之間的聯系和溝通要加強。
服務質量有待優化。從多次檢查和客人投訴中發現,酒店各個部門和崗位的員工服務質量橫向上是越來越高越來越低,縱向上是越來越好越來越差。無論白天黑夜,平時周末,有沒有領導,都很難提供同樣優質的服務。反復出現的問題是,一些部門或崗位的一些員工gfd不整潔,缺乏禮貌和主動性,接待服務差,處理不靈活。此外,粗心的清潔和不及時的設備維護也影響了酒店的整體服務質量。
二、營銷中的問題
經過一段時間的磨合,市場部已經合并成一個精干、團結、上進的團隊。團隊分工協作,人員之間溝通順暢。相關部門之間的合作也日益加強,可以相互理解和支持。好的方面需要加倍努力,發揚光大,但也存在很多問題。
應加強與其他部門的溝通與合作;市場部渴望得到其他部門的理解和支持,本著客人第一,服務第一的原則,真誠對待客人,把客人送回酒店。營銷工作不是人人認可的;沒有客人抱怨沒有生意,客人過來抱怨太忙太辛苦。員工服務的慣性、主動性和責任感的缺乏,給營銷人員贏得客戶的主動性帶來了很大的阻力。部門職責不清,本末倒置,互相指責,玩忽職守推卸責任,導致營銷人員未能及時處理客戶投訴,降低客戶退貨率。市場調研不夠深入,規劃方案缺乏創新。
外重內輕。即重視外部營銷,忽視內部管理。投入大量的'人才和物力進行酒店營銷,但是酒店內部基礎工作較差,設備老化,員工缺乏系統的培訓,員工素質慢慢提高;酒店基層管理混亂,工作效率低,物耗高,效益低。這種“三落后”的內部管理最終影響了外部營銷,使外部營銷失去了保障。由于“重外輕內”的結果,酒店只獲得暫時和局部的利益,缺乏可持續發展的基礎,酒店在競爭中處于弱勢,被困在酒店內外。
三、營銷策略
1、穩定部分固定消費客戶,與周邊企業建立良好關系。為了鞏固老客戶,發展新客戶,建議召開大型客戶欣賞聯絡會,加強與客戶的情感溝通,聽取客戶意見。
2、發展創新,建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場,爭取客戶,營銷代表要做好工作日記,完成每個工作日拜訪客戶的工作步驟,根據每月營銷任務完成情況和工作日記,對營銷代表進行全面考核。
3、投訴處理。市場部,尤其是前臺崗位,是酒店的門面崗位,也是客人提問、反映情況、提出建議、投訴不滿的地方。本著“顧客至上,服務第一”和“讓顧客完全滿意”的宗旨,從部門經理到主管,從領班到接待員,他們除了禮貌熱情之外,還能化解矛盾,妥善處理問題
營銷策略不是一成不變的。經過一定時間的執行,我們可以檢查預期目標是否達到,方向是否正確,并定期進行調整。為了確保來年營銷工作的順利高效實施,我店還需要通過努力加強關鍵工作流程和關鍵系統,培養組織執行力,從而更好地開發和留住客戶!
【本文地址:http://www.zsatt.com/zuowen/2825760.html】