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陶一煤礦圖片 陶莊煤礦歷任礦長篇一

礦 紀 委 責 任 制 田陳礦紀委責任制

2009年9月

礦紀委部門責任制

一、工作范圍：

1、對全礦黨員干部進行黨風廉政教育。

2、抓好對各級管理人員廉潔從業情況的監督。

3、處理群眾信訪舉報問題。

4、查處黨員干部違法違紀行為。

5、抓好各級黨員干部履情況的監督。

6、開展好廉潔文化“六進”活動。

二、工作職責

1、維護黨的章程和其他黨內法規，檢查黨組織和黨員貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議的情況。

2、、協助礦黨委加強黨風建設和組織協調反腐敗工作，指導和監督檢查黨風廉政建設責任制的貫徹落實，對黨員進行黨性黨風黨紀教育。田陳礦紀委責任制

3、、向同級黨委和上一級紀委報告工作，提出工作建議，依據權限組織起草、制定有關規定和制度。

4、履行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》規定的五項監督職責，協助礦黨委組織協調和督促檢查黨內監督工作，對黨員領導干部履行職責情況和行使權力情況進行監督，并向同級黨委和上級紀委報告監督工作情況。

5、受理群眾信訪舉報問題。檢查、處理職責范圍內黨員違反黨章和其它黨內法規的案件。按照《中國共產黨紀律處分條例》和其他黨內法規作出維護黨的紀律的決定。協助上級紀委查處重大違法違紀案件。

6、受理黨員的控告和申訴，保障黨的章程和《黨員權利保障條例》規定的黨員權利不受侵犯。

7、認真完成礦黨政交給的其他工作任務。

三、工作目標

1、嚴格工作標準和要求，保證工作質量。信訪問題和信訪案件當年辦結率均在90％以上，當年案件按期結案率在100%，優質結案率在90％以上。

2、減少重復信訪和越級信訪。

四、考核措施：

1、嚴格執行我礦《關于嚴格執行黨風廉政建設責任制的意見》，加強對各單位黨風廉政建設情況的監督和考核。

2、根據集團公司《案件檢查工作條例》和《關于推行1+3辦案 田陳礦紀委責任制 法實施意見》、《黨風廉政建設及反腐倡廉分工負責記分考核月度統計表》的內容要求，堅持每月、每季做好自檢工作，及時上報自檢情況。

3、對案件線索的排查要做到及時，準確，可查性大。

4、辦案中以事實為依據，重證據，做到事實清楚，證據確鑿，定性準確，處理恰當，手續完備，程序合法。

5、嚴格依紀依法辦案。

6、對調查的案件準確率要達到100％，若發現錯案堅決糾正。

7、確保在規定的時間內調查處理案件。

8、案件統計與上報要做到準確及時。

紀委書記崗位責任制

一、工作范圍

1、協助礦黨委加強黨風建設和組織協調反腐敗工作，指導和監督檢查黨風廉政建設責任制的貫徹落實。

2、對全礦黨員干部進行黨風廉政教育。

3、抓好對各級管理人員廉潔從業情況的監督。

4、處理群眾信訪舉報問題。

5、查處黨員干部違法違紀行為。

6、抓好各級黨員干部履情況的監督。

7、開展好廉潔文化“六進”活動。

二、工作職責 田陳礦紀委責任制

1、組織本委工作人員，認真學習黨紀法規和國家的有關政策，學習中紀委一系列指示精神和上級有關指示精神，抓好紀檢監察業務學習。

2、對紀檢監察工作全面負責。主持紀委日常工作 , 定期組織召開紀檢監察工作例會，認真貫徹落實上級黨委、紀委一系列黨風廉政建設工作會議和文件精神，提出貫徹落實意見和措施。

3、抓好對各級黨員干部落實上級及我礦黨風廉政建設責任制和廉潔自律各項規定情況的監督、檢查。

4、接待和處理重要的來信來訪。對重大違紀案件和嚴重不正之風問題，親自查處。對受處分的黨員干部進行談話教育。

5、深入基層調查研究 , 發現問題及時向礦黨政領導反映 , 并積極提出解決問題的建議，履行好監督職責。

6、聯系實際抓好廉潔文化建設工作，開展好黨風廉政教育。

7、對紀檢監察工作各項規定、文件、計劃及總結的起草進行閱批審核，并督促抓好落實。

8、定期向黨委報告黨風廉政建設情況，提出加強黨風廉政建設的意見和建議，切實抓好黨風廉政建設工作。

9、做好干部任職前的廉政談話工作，對群眾反映有問題的黨員干部進行廉政談話和誡勉談話。

10、認真完成礦黨政交給的其他工作任務。

三、工作目標

1、群眾的來信、來訪處結率達到100%。田陳礦紀委責任制

2、案件線索初核率達到100%。

3、對調查的案件準確率要達到100％。

4、當年案件按期結案率在100%。

5、優質自辦案件達90%以上。

6、集團公司轉辦的案件結案率達100%。

四、考核措施

1、及時處理來信來訪，提高信訪處結率。

2、按照我礦《關于嚴格執行黨風廉政建設責任制的意見》，對各黨支部黨風廉政建設責任制落實情況進行檢查。按照集團公司紀委《黨風廉政建設及反腐倡廉分工負責記分考核月度統計表》的內容和要求進行自檢。對工作中存在的問題，及時進行整改。

3、對本部門各項制度的落實情況每季進行自檢一次。

4、對各單位公益的使用情況每月進行檢查一次。

紀委副書記崗位責任制

一、工作范圍

1、協助紀委書記做好紀檢監察工作。指導和監督檢查黨風廉政建設責任制的貫徹落實。

2、對全礦黨員干部進行黨風廉政教育。

3、抓好對各級管理人員廉潔從業情況的監督。

4、處理群眾信訪舉報問題。田陳礦紀委責任制

5、查處黨員干部違法違紀行為。

6、抓好各級黨員干部履情況的監督。

7、開展好廉潔文化“六進”活動。

二、工作職責

1、制訂并協調落實好黨風廉政建設各項工作制度，協助礦黨委抓好黨風廉政建設工作，當好紀委書記的參謀和助手。

2、組織起草紀委工作計劃、工作總結、重要文件、典型材料、領導講話等文書材料。

3、抓好對各黨支部黨風廉政建設責任制落實情況的檢查和考核。做好各類材料、報表的上報工作。

4、受理群眾的信訪舉報，組織調查處理黨員干部的違規違紀案件，起草違紀問題通報。

5、受理黨員干部的申訴，聽取受處分黨員的申辯和說明，抓好違紀黨員干部的回訪教育。

6、利用廉潔文化教育基地、網絡、廉政簡報等有效形式，組織抓好對全礦黨員干部和各級管理人員的廉潔警示教育。利用各種形式開展專題類的教育活動，搞好典型選樹和對上報道工作。

7、認真完成上級領導交給的其他工作任務。

三、工作目標

1、群眾的來信、來訪處結率達到100%。

2、案件線索初核率達到100%。

3、對調查的案件準確率要達到100％。田陳礦紀委責任制

4、及時完成上級交給的各項工作任務。

四、考核措施

1、按照我礦《關于嚴格執行黨風廉政建設責任制的意見》，對各黨支部黨風廉政建設責任制落實情況進行檢查。按照集團公司紀委《黨風廉政建設及反腐倡廉分工負責記分考核月度統計表》的內容要求進行自檢。對工作中存在的問題，及時進行整改。

3、對本部門各項制度的落實情況每季進行自檢一次。

4、對各單位公益的使用情況每月進行檢查一次。

5、對各級管理人員的履職情況堅持每月檢查一次。

監察科長崗位責任制

一、工作范圍

1、抓好集團公司規定項目的效能監察。

2、結合我礦實際，抓好自選項目的效能監察。

3、對物資采購、工程項目招標情況進行監督。

4、對安全生產經營活動進行效能監察。

5、對煤炭銷售和煤質管理進行效能監察。

二、工作職責

1、貫徹上級有關效能監察工作的要求，結合本企業生產經營管理實際，提出效能監察工作計劃，與有關業務部門積極配合并采取有效措施組織實施； 田陳礦紀委責任制

2、針對重大生產經營管理活動，研究和提出效能監察的選題立項；

3、組織調查研究和項目跟蹤監督，糾正生產經營管理中的違規行為，及時發現違紀違法案件線索；

4、分析查找企業管理體制、機制和制度等方面存在的問題并提出整改措施和建議；

5、認真做好效能監察工作的總結、歸檔，宣傳交流經驗，及時主動向領導反映工作情況等。

三、工作目標

1、對集團公司安排的規定的效能監察項目完成率達到100%。

2、自選效能監察項目的完成率達到100%。

3、對我礦物資采購、工程項目每次的招標進行全過程監督。

4、及時完成礦黨政交給的其他工作任務。

四、考核措施

1、對在監察過程中發現的問題，落實好整改人，對責任單位每項問題的整改情況進行監察和考核，達不到要求的，提出處理意見。

2、對照集團公司紀委《黨風廉政建設及反腐倡廉分工負責記分考核月度統計表》的內容要求進行自檢。對工作中存在的問題，及時進行整改。

3、嚴格依法依規履行職責，有計劃、有目的、有重點地對開展效能監察工作的情況進行監督檢查。針對企業重要管理活動開展的效能監察工作進行重點抽查。田陳礦紀委責任制

紀委干事崗位責任制

一、工作范圍

1、統計、分析紀檢監察工作情況，起草紀委、監察科重要文件、報告和領導講話。

2、總結推廣典型經驗，收集、篩選、編發、上報紀檢與監察工作信息。

3、參與或配合有關部門擬定、修改與黨風廉政建設和紀檢監察工作有關的規范性文件。

4、做好文秘（電子）檔案、印章、保密、對外聯絡、接待、后勤服務等工作。

5、組織開展黨風黨紀、政風政紀教育活動，并做好紀檢監察新聞報道工作。

二、工作職責

1、做好信訪舉報記錄，并及時報領導閱批，起草信訪問題的調查方案，建立信訪舉報工作檔案。

2、協助做好信訪案件的初核，案件調查工作，起草有關案件調查的處分決定、事實結論、調查報告、審理報告等文書材料，填寫并上報各類表格。

3、協助做好有關紀檢監察文件、計劃、總結、匯報、情況通報和其他有關材料的起草工作。田陳礦紀委責任制

4、負責清風網的更新、廉政簡報的編印，做好違規違紀案件調查和效能監察等重要文件資料的立卷和歸檔工作。

5、負責填報有關月度、季度和統計報表。

6、領取、發放和保管辦公用品。

7、認真完成領導交辦的其他工作任務。

三、工作目標

1、及時完成領導交辦的各項工作任務。

2、加強業務知識的學習，提高業務素質。

3、提高分析問題、解決問題和能力。

4、當天工作計劃的完成率達到100%。

四、考核措施

1、對照集團公司紀委《黨風廉政建設及反腐倡廉分工負責記分考核月度統計表》的內容要求進行自檢。對工作中存在的問題，及時進行整改。

2、對照我礦《關于嚴格執行黨風廉政建設責任制的意見》和考核細則，對各黨支部黨風廉政建設責任制落實情況進行檢查和得分統計，及時發布考核情況。

3、堅持每深入基層調研究一次，對各單位在工資獎金分配和市場考核方面存在的問題進行分析、整理，及時向上級領導匯報。

陶一煤礦圖片 陶莊煤礦歷任礦長篇二

河北冀中能源邯礦集團陶一煤礦

冀中能源邯礦集團陶一煤礦(以下簡稱“陶一煤礦”)，座落于古趙西郊、邯鄲縣和武安市交界處。邯長公路、邯長鐵路從礦區穿過。一九七六年九月建成投產，井田面積8.36平方公里，原設計年生產能力30萬噸。經不斷擴建和技術改造，現核定年生產能力達到了75萬噸，近年來，企業積極謀劃發展，積蓄后勁，堅持以人為本、科技興礦思想，實現了采煤工藝綜放化、巷道支護錨網化、開拓掘進機械化、礦井提升自動化、瓦斯檢測網絡化、經營管理信息化、原煤加工精細化、地面環境花園化，企業健康持續發展，三個文明建設創出了新水平。陶一煤礦工會在開展班組創建活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探尋、加強、改進、創新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進了企業和諧穩定快速發展。陶一礦先后通過了iso9001產品質量體系和sms18000職業健康安全管理體系認證，獲得了全國安全高效礦井、全國文明煤礦、全國安康杯競賽優勝企業、河北省“aaa級勞動關系和諧單位”、河北省文明單位、河北省“重合同、守信用”單位等榮譽稱號，多次受到冀中能源和邯礦集團表彰，多項技術成果被推廣應用并獲獎。我們的主要做法是：

一、提高認識，加強班組建設工作的組織領導

班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的基礎工作。這項工作是企業各級組織的共同任務，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。陶一煤礦首先成立了黨政工領導參加的創建和諧班組建設活動領導小組，負責對具體活動的開展進行指導和督查。同時成立有工會牽頭的創建活動考核小組，負責對日常創建活動的考核。考核小組成員主要由工會、組織人事、紀委、勞資、安全、計劃、企管等部門的負責人組成，根據考核內容和標準，實行分工負責制。領導小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現的問題，從而在全礦形成一個“黨政主導、工會運作，多方配合，全員參與”的創建工作格局。

二、注重規范化管理，勇于創新班組活動載體

近年來，陶一煤礦就高標準建立健全班組規章制度，規范班組運作行為，鼓勵班組創新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設。一是相繼出臺了多個《關于加強班組建設的指導意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予組長相應的地位和權力。二是以活動促建設。以爭創“學習型班組、爭做知識型員工”為內容的班組創建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每月召開一次班組長會、每周召開2次班務會。立足企業實際和長遠目標來規范班組建設，保證生產安全和班組人身安全。例如，運輸區創新實行“小班化”管理，將原三個大生產班，分解為九個小班，各小班分工細致，明確職責。其次給各班組下達安全生產指令，用硬指標給職工在“認識、安全、生產、質量”方面戴上“緊箍咒”。

在開展星級和諧班組創建活動中，對活動的全過程加以指導和嚴格要求，保證了班組創建活動的有序開展并不斷深化。先后制定并頒布了《星級和諧班組創建活動安排意見》和《考核標準》等文件，使班組創建活動從實施起就步入規范性的軌道。圍繞班組創建活動這一基本載體，各基層工會都十分注意結合自己的實際，探索拓展新的創建形式，如：建立“職工素質檔案”，“強化班組民主管理”活動等等。

此外陶一煤礦采取深入調研、上下結合的方法，反復多方征求意見，創新性地確定了“星級和諧區隊”的標準為“班子團結、政績突出、人本關懷、公正分配、關系融洽、安全平穩、環境優雅、秩序規范等八個方面32款，標準分100分。“星級和諧班組”的標準為“生產任務、公平分配、安全質量、民主管理、政治工作”等五個方面20條，標準分100分。為加強基礎工作，確?；顒娱_展效果，礦工會為各區隊統一制作了《考核細則》和《月度考核結果一覽表》圖牌板，將考核內容和考核結果全部上墻公開。陶一煤礦工會還為每個區隊分會統一印制了《工會工作手冊》、《工會維權手冊》，充實了各項活動記錄。通過統一標準，完善記錄，使廣大干部職工明確了創建重點和工作目標，做到了有章可循，有規必依，從而促進了創建活動的規范化、科學化運作。

三、搭建職工競技臺，夯實班組建設根基

陶一煤礦班組建設始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養選拔作為夯實班組建設的基石。廣開競選之門，建立“競技場”，實行民主直選。由工區推薦，職工投票選舉，經過自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一系列環節的層層篩選才能當選班組長。該辦法公開、透明、有信服力，保證了班組長的整體素質水平，夯實了班組建設的根基。

當選班組長后，要經過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“節約型”、“創新”型等活動，從創建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的最重要工作，把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復合型”、“智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而出。在齊抓共管的過程中，各基層分會都能找準工作的結合點，把班組創建活動與“爭當文明職工”、“建設職工小家”、“爭當文明窗口”等各項提高職工素質的活動有機結合起來，融為一體，相互促進。

四、“細、實、嚴、情”四環相扣，班組管理顯成效

強調一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。如在“手指口述”安全確認法的執行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。

狠抓一個“實”。比如運輸區點多面廣，安全隱患集中。班組與區隊簽訂了安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點監管、合理安排;對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理;對生活有困難的人員，做到?！凹以L”、送關懷。穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到班班安全、日日安全、月月安全的目的。在深化改革、處理分配關系時，堅持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質利益與社會榮譽相結合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模范、先進集體在內的各類先進中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組占評選總數的百分之五十以上。

多年來從事班組建設工作的實踐，我們深深體會到，要抓好班組建設工作，必須注意到以下幾點：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。陶一煤礦始終堅持以黨的十六、七大精神為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，把創建班組活動放到構建和諧礦區和諧社會、維護職工合法權益、推動企業發展的大局中來認識、來推動，從而收到了事半功倍的效果。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在能力。通過班組建設活動促進了基層班子和諧，效益提高，各基層領導班子做到了思想統一、步調一致，相互支持、團結共事，民主決策、科學管理，使礦各項生產經濟技術指標取得了較好成績，促進了全礦效益的大幅度提高。

三是班組建設活動有效促進了勞動關系的和諧穩定。在開展創建“星級和諧班組”活動中，堅持以維護職工合法權益，構建和諧勞動關系為目標，進一步加強了區隊和班組民主管理工作，堅持每季度一次職代會或職工大會，凡區隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區隊和班組工資獎金分配，也都要有職工代表參加。

四是搞好班組建設工作要突出“創新”。實踐證明，工會實施“創新工程”，為班組職工構筑了展示創造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發展”這個第一要務，把實施“創新工程”落實到班組，努力尋求“創新工程”和班組建設工作的最佳結合點，要緊貼實際，不斷創新形式，創新內容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會群眾性經濟技術活動，在班組中形成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。

創建學習型班組事跡材料

作者：佚名 來源：不詳 發布時間：2009-5-9 2:19:44 發布人：lsy1chj2wdh3

我們向陽養護工程處養護一班組建于2001年8月，共有成員10人，主要擔負著全處道路養護、設備車輛維修、施工運輸的任務。在“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動中，我們積極樹立“今天的努力，明天的能力”的學習理念，推動工作學習化，學習工作化。使班組成員在學習中共同增長才干，加快成長，取得了較好效果。

一、加強教育引導、讓學習深入人心 思想是行動的先導，為了把同志們的注意力都凝聚到創建“學習型班組”中來，我們首先從思想引導大家提高認識，轉變觀念，明確愿景，把學習變成每個人的自覺行動。

1、形成創建共識。我們養護班的大部分同志都是2001年招入公司的市場化用工?；A差、底子薄、文化層次偏低，但是經過近5年生產實踐的鍛煉，大家的各方面技能都有了不同層次的提高。特別是近年來，通過有計劃地組織全員培訓學習，我們連續兩年被公司評為先進班組，并有三名同志連續3年被公司評為先進工作者。這些成績，不僅讓職工實實在在地感受到學習給自己帶來的榮譽，也讓我們這些技校生重新找回了學習的自信心。為了繼續保持這種良好的學習勢頭，引導職工自我設計、自覺學習，我們以“創爭”活動為契機，組織全班同志對學習型班組的性質和要素、基本特點和創建思路進行了系統學習，并圍繞“為什么要創建學習型班組、能不能創建、如何創建”等話題開展深入討論。使大家通過思想引導，進一步認識到了新形勢下“創建學習型組織，爭做知識型職工”的重要意義，增強了學習的緊迫感和主動性。

2、導入學習理念。創建學習型班組，學習是基礎，改變習慣思維是關鍵。前幾年，我們組織集體學習時，有的職工覺得負擔重、加班加點多、業余時間少，認為學習就是走形式，只要把分內工作干好就行了，學與不學，學好學壞一個樣。為了改變這種習慣思維，我們在宣講學習型組織基本知識的基礎上，注意用身邊自學成材典型開展正面教育，引導班組成員樹立“今天的努力、明天的能力”的學習理念。青工胡浩在參加工作后，虛心向老師傅們請教，從基礎知識、基本要領開始，抓緊一切時間努力學習，目前已取得了電焊工證書、車輛修理證書、電工證書。

3、建立共同愿景。為了激發全班職工學習原動力，我們號召班組每一名職工都制定個人愿景和學習計劃。同時，結合班組工作實際和職工個人愿景，組織職工通過深入座談，制定出班組的共同愿景，即：“練就過硬技術，追求一流質量”。在工程處領導的支持下，我們先后開辟了愿景墻、學習園地，建立了圖書角和學習網頁，使職工進門看愿景、心中有理念、學習有資料、交流有內容。由于共同愿景與職工個人愿景的和諧統一，充分調動了職工學習、工作的主動性和創造性，使職工的自主管理意識明顯增強。

二、規范學習流程，把學習作為提升本領的一種手段 我們以規范學習道路養護為切入點，通過規范學習，練就過硬本領，不斷開展團隊學習的新方法，主要堅持做了以下三個方面的工作。

1、堅持集中學習與業余自學并舉，提升養護技術。在落實班組學習計劃的過程中，我們建立了月度學習制度和工作標準，每個人針對自身的情況，制定出符合自己的學習計劃和目標。班組堅持每月開展兩次集中學習交流，增強了培訓的針對性。班里胡浩和孫巖兩位同志在活動中，為自己制定了周密的學習計劃，利用業余時間，已先后學習了《綱要》、《黨章》、《路面施工技術規范》、《養護工程施工工法》等多種技術書籍，記下了一萬余字的學習筆記。

2、加強內部培訓，提升養護技藝。我們養護班每年都積極參加公司組織的道路養護技術培訓班，班里的每一位同志都自覺地把去公司學習作為檢驗內培效果、拓展知識面的好機會，努力提升養護技藝。2005年在公司冬季培訓中，我們班不僅對施工規程和先進工藝有了進一步的理解，而且通過學習，還充分認識了瀝青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。學習結束后的考試測驗中，我們班組的3位成員均名列前茅。

3、堅持檢查考評與機制激勵并行，提升養護質量。為了充分調動全班學習、工作的積極性，我們在得到領導的認同和支持下，堅持日常檢查考評與機制激勵并行，在工作中，及時檢查施工質量和進度，做到當日工、當日清、當日比，并記錄在班組日記上；在學習中建立學習檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時公布學習成績，同時把考核情況與月度獎金分配和評比相結合，為單位向公司推薦先進提供了重要的依據。通過這些做法，營造了良好的學習氛圍，保證了養護質量的提升。

三、注重學習效果，使學習變成錘煉作風的一種動力 在創建學習型班組活動中，我們注意找準結合點，突出著力點，把學習的效果落實到解決生產問題上，落實到促進培養團隊意識和建立和諧人際關系上，使學習變成錘煉作風的一種動力。

1、開展交流研討，做到成果共享?；顒又?，我們以班組交流研討會為主要載體，開展深度匯談，做到了學習成果共享。針對瀝青灌縫后，被過往車輛碾壓帶走的問題，全班人員坐下來，開展深入地研究討論。幾名班組骨干通過查資料和不斷實驗、總結，研究制定出一套“石粉覆蓋瀝青法”?！笆鄹采w瀝青法”在我處應用以來，有效保證了灌縫施工的質量，節省了大量的工程砂和車輛運輸費用，為我處創造了可觀的社會效益和經濟效益。

2、弘揚鐵人精神，解決生產難題。為了確保油田公路的運輸暢通，樹立公司養護品牌，我們充分發揚鐵人吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無論刮風下雨，堅持定期巡線，做到雨水沖刷及時補土，出現坑槽及時補砂，跳車現象及時處理。今年，我處承養的東二路翻漿嚴重，車輛通行困難。針對這一情況，我們班立即成立了“東二路攻堅小組”。施工中，我們班每天早上四點準時到達現場，安排布置施工項目。同志們頂著烈日，聞著刺鼻的瀝青砂，連續工作到晚上八、九點種才收工。由于東二路基礎下面油田管網分布復雜，施工中為防止機械挖壞管線，我們深入現場實地勘察，精心測量管線走向和深度，并反復與采油一廠地質大隊進行溝通，從而保證了施工安全進行，得到了領導的高度贊揚。

3、營造團隊氛圍，構建和諧班組。通過創建學習型班組，全班同志的集體榮譽感和團隊意識得到增強，營造了團結、友愛、和諧的班組內部小環境。在每一次生產施工中，全班同志都能自覺地發揚大慶精神、鐵人精神，急生產之所急，忘我工作，體現出整體戰斗力。在今年3月的瀝青灌縫施工中，由于時間緊、任務中，全班職工克服孩子小、家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅持吃住在單位，有的同志30天沒有回過一次家?！盎鹂拘厍芭?，風吹背后寒”正是3月天氣的寫照，在施工中我們不顧寒冷和瀝青嗆鼻的氣聞，清掃、灌縫、灑料、碾壓，按部就班，你沒下，他搶著上，互相支持、相互協作，最終圓滿地完成了生產任務，受到了領導的好評?！皠摖帯被顒娱_展以來，我們立足班組實際，認真開展技術練兵，營造學習氛圍，作了一些有益的探索。學習使我們每一個人都有了長足的進步，也促進了班組管理水平的提高。今后，我們要虛心向兄弟單位學習，全面提升班組人員的綜合素質，為推進職工隊伍素質由普通型向知識型、智能型、文章標題：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

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