時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
廣告公司商業計劃書摘要篇一
一、概要：
經過深圳市倆意廣告有限公司近4年的市場研究發現，現在媒體行業里，投資最小，利潤最高的媒體乃屬戶外大牌。經過近3年多與部隊和深圳市政府相關部門的交往，先就：“①濱大道路由西往東方向紅樹林隔音墻旁—②濱河大道上步立交五中隊防區內”分別租賃2塊地方，用作戶外大牌。
由于倆意廣告有限公司資金不足，無法正常運作此項目；現與澳利卡公司達成一致意向，由澳利卡公司出資200萬人民幣重新組建一家新的廣告公司來運作此項目。其中：澳利卡公司指派人員（謝珍鳳，身份證號碼：）
占公司70%股份；
倆意廣告公司指派人員（吳君，身份證號碼：
占公司30%股份，并擔任法人代表。
二、資本需求：
1.公司運作總費用：人民幣200.0萬整（￥2，000，000.00元）
2.費用預算：
①廣告牌第一年租金：2*15=30萬；廣告牌立項材料、人工費：30*2=60萬 ②城管及治河辦審批費用：40萬
③應酬及公關費用：20萬
④公司正常運營辦公費用：50萬
三、公司名字由澳利卡公司和倆意廣告公司雙發協商獲取。
四、機會和風險：
1.機會：此項目目前已經基本完全明了，程序和流程也已經全部掌握，市場對濱河大道及濱海大道的戶外大牌的需求量已經價格都沒問題。
2.風險：萬一部隊的地租不下來，或者城管不批。（不存在賣不出去的問題）
五、公司未來五年規劃：
1.2012年3月份深圳濱河大道和濱海大道的2塊戶外大牌，建設完畢并投入廣告招商。（初定：250萬/年廣告費）并開始組建運營團隊（含設計師和市場部人員）
2.2012年6月在深圳物色或租憑不下5塊戶外或者墻體的廣告位，用來開發。
3.2013年12月開始拓展公司業務圈子，對珠海、中山、廣州、佛山、東莞、惠州、河源等地級市的中心地帶或者人流車流量集中的地方（部隊的地）進行公關談判，爭取租下，用以戶外大牌或者墻體廣告的開發利用。
4.2015年完成珠三角戶外大牌（部隊用地）的網點鋪設，并提出口號：做中國的戶外廣告發布專家，力爭成為國家一級廣告企業。
5.2016年開始著手開創長三角的市場，并在適當的時候成立分公司進行操作運營。
六、股東回報率分析：
1.2012年年底收回成本，并實現利潤達到200萬以上；資金回報率達到200%。
2.2013年將是整個公司擴展業務圈子的一年，公關應酬費用上估計稍大些，主要是布局的一年。
3.2014年布完珠三角各地級市的網點，并順利投入市場開發運營。第二步資金回籠并實現利潤達1000萬以上，資金回報率達到600%以上。
4.開發長三角市場又是個輪回的過程，但開發完后，讓公司實現年利潤達到2000萬以上，資金回報率達到1000%。
5.珠三角和長三角市場總共加起來網點80個以上后，公司就著手融資上市的計劃了，那是下一個5年計劃。（暫時不談）
七、企業管理和關鍵人物：
董事長：澳利卡 靳總（不參與運營）
總經理：吳君（全權負責公司運營）
副總經理：謝珍鳳（對董事長負責，有監督總經理的權利）
問題研究途徑：公司重大決策或者戰略問題，需經總經理與副總經理協商一致后，報董
事長批準方可執行。
此上為深圳**廣告公司成立到運營的簡明的商業計劃書，呈請靳總過目并予以批示為謝！
計劃人：吳 君
***q：374739762011.11.16
廣告公司商業計劃書摘要篇二
【商業報告】廣告公司商業計劃書
【報告服務】本網提供商業計劃書定制服務
【商業計劃書參考】
前言 8-10投資計劃概要 10-19
1.1 本計劃的目的 10
1.2 dm直投廣告的市場需求 10-12
1.3 行業分析 12-14
1.4 dm媒體制作和盈利模式 14-15
1.5 市場營銷 15-16
1.6 企業管理層和股權結構 16-17
1.7 財務數據 17-18
1.8 結論 18-19☆☆☆dm直投廣告的市場需求背景分析 19-27
2.1 當今中國的宏觀經濟狀況 19
2.2 中國廣告業從市場成長期向市場成熟期轉型 19-22
2.3 中國旅游業的發展狀況 22-24
2.4 ☆☆☆dm廣告針對市場需求的成功因素 24-273 行業分析 27-31
3.1 我們將進入什么行業--我們的行業定位 27-28
3.2 我們產品的行業--dm概要 28-31公司的遠景目標和任務 31-33
4.1 公司的戰略遠景 31
4.2 公司的使命 31
4.3 公司宣傳口號 31
4.4 經營理念 31-33產品與風險 33-40
5.1 產品介紹 33-34
5.2 產品測試 34-35
5.3 產品的生命周期 35-36
5.4 品牌和標志 36
5.5 發行目標 36
5.6 項目風險分析 36-40市場和營銷戰略 40-65
6.1 市場目標 40
6.2 目標市場 40
6.3 市場細分 40-41
6.4 目標客戶 41-45
6.5 營銷策略--差異化競爭戰略分析 45-47
6.6 競爭分析 47-48
6.7 定價 48-54
6.8 渠道(指投遞渠道)54-60
6.9 促銷策略 60-61
6.10 業務策略 61-65公司組織結構和人員組成 65-70
7.1 組織結構 65
7.2 核心管理層經理工作職責 65-67
7.3 公司核心組成人員簡介 67
7.4 創業團隊有幾千特點 67
7.5 創業團隊原則 67-68
7.6 創業團隊激勵制度 68
7.7 創業團隊原則提高效率的方法 68-708 公司財務分析 70-88
8.1 目前資金需求量 70-72
8.2 資金的使用 72-74
8.3 財務表格 74-75
8.4 財務分析 75-78
8.5 總結 78-88
廣告公司商業計劃書摘要篇三
篇一：完整詳細廣告公司創業計劃書 第 一 章
摘要 3 第 二 章
公司描述 ?? 3 公司名稱 ?? 3 公司性質 ?? 3 公司宗旨 ?? 3 公司目標 ?? 3 創業理念 ?? 3 swot分析 ? 4 公司服務 ?? 5 第 三 章
市場分析 ?? 6 市場描述 ?? 6 目標市場 ?? 6 目標客戶 ?? 6 建設進度 ?? 6 市場戰略 ?? 6 第 四 章
公司經營 ?? 7 公司業務 ?? 7 經營策略 ?? 8 成本核算 ?? 8 經營障礙 ?? 8 第 五 章
公司管理 ?? 9 組織結構 ?? 9 人力資源 ?? 9 風險分析 ?? 9 第 六 章
財務分析 ?? 10 資金來源 ?? 10 方案及回報 ? 10投資風險 ?? 11 計劃費用 ?? 11 第 七 章
創業團隊 ?? 14 第一章 摘要
隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是英雄聯盟廣告公司與眾不同之處。首先，我們的英雄聯盟廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的電氣與信息工程學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把英雄聯盟廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與吉林其他大中型廣告公司合伙組建英雄聯盟廣告司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂電氣與信息工程學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在英雄聯盟廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。英雄聯盟廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進電氣與信息工程學院有關學科的發展。我們將不斷努力進取，為把英雄聯盟廣告公司創辦成一個代表電氣與信息工程學院大學生創業成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名稱
英雄聯盟廣告設計有限公司
（二）公司性質
主要著手于后期廣告的設計、噴繪、創意、網站設計，logo設計為一體的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標
打造代表電氣與信息工程學院大學生創業成果的窗口形象。
（五）創業理念
英雄聯盟廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是英雄聯盟廣告公司發展的關鍵。
（六）swot分析 優勢————
公司位于吉林市，面向廣大校園媒體與校外廣告業務，市場需求量較大，消費市場廣闊。公司擁有優秀的設計師。校園廣告的前景大，投入少。在運營同時，公司會積極接受各方面的回饋，能及時提升公司設計的不足，也能滿足市場的要求。公司的廣告載體以品牌宣傳為出發點，為要長期發展的企業，要樹立自己品牌形象的企業，打造了全新的品牌宣傳平臺。我們是信息專業的學生，對相應的軟硬件有一定的掌握，能夠相對輕松的使用并設計相應的宣傳廣告。劣勢————
在起始階段，我們公司可能因為沒有很好的人際圈、人際網絡，所以很多客戶不知道我們、不愿意和我們合作；與大型廣告公司相比，我們在資 金實力、市場份額、人才儲備等方面實力相差懸殊，由于缺乏知名度，使我們公司在同客戶打交道時，沒有大型廣告公司的品牌優勢；廣告公司內部管理水平落后，多是家庭式的管理和經營模式，更容易發展成為企業未來成長的障礙。機遇————
1.我們公司剛開始起步時的啟動資金很少，我們盡量使最少的錢能夠發揮它最大的效用，同時我們對市場進行了細致的調查分析，我們把客戶定位為低端客戶，在現在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶 2.我們的產品具有更為人性化的設計，我們根據每一位客戶的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿意，并且能夠感受到效果。在服務上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務，我們立足和顧客建立長久的聯系。為此我們對客戶進行事后的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。
威脅————很多大的廣告公司壟斷了很多領域，而我們公司規模小，人員少，資金不足，競爭 力嚴重缺乏。同時，當我們公司將宣傳冊 推廣的時候，競爭對手有可能在營銷手段上的進行模仿。更甚的，其他次級競爭對手的低價競爭。再次，客戶對我們的信用 度也是一個潛在威脅。此外，我們公司所受的威脅還有： 1.我們發展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對于關鍵管理人員的依賴性強。但是我們將會逐步地吸引學校的專業的優秀人才參與到我們共同的是事業當中來，我們將組成一個強有力的團隊來實現我們共同的目標。
2.我們企業規模較小資金短缺，從而導致我們抗風險的能力較弱，我們是一家剛剛開始成立的公司，規模小和資金缺乏是每一個剛成立的公司都要經歷的。所謂船小好調頭，我們具有相當的靈活性。我們將利用我們的優勢慢慢地進行我們的資金積累。3.當前我們面臨很多的挑戰最為主要的事情就是如何解決生存的問題，我們的競爭對手實力很是強大我們將進一步的對市場進行細分，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點。同時我們將提供更加優質的產品和服務，以及更為優惠的價格，讓每一個想做廣告的人和企業都能做得起廣告。
（七）公司服務
1． 專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
２．個性化的業務服務
——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐。
３．為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務
４．其他
——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，篇二：華訊萬博廣告傳媒有限公司商業計劃書contents目錄 第 一 章 前言 第 二 章 公司描述 公司名稱 公司性質 公司宗旨 公司目標 公司服務
第 三 章 大慶市場分析 市場描述及企業定位 目標客戶分析 市場發展策略分析 競爭分析
第 四 章 公司經營 公司業務 經營策略 經營障礙 經營資源 第 五 章 公司管理 組織結構 崗位職責
風險分析第一章 前言
在我們生活的這個商業社會中，廣告充斥著每個角落。有的廣告平庸無奇，有的卻表現獨特、新意怡人，給人們留下深刻印象。廣告成為溝通商家與顧客的橋梁，成為展示企業形象必不可少的平臺，成為現代企業不可缺少的一個經營環節。廣告公司成為連接客戶與商家的橋梁。華訊萬博要做的就是利用好自身優勢，做好橋梁工作，全方位面向市場，整合行銷傳播，策略經營廣告。打造大慶地區知名廣告傳媒公司。第二章 公司描述
華訊萬博廣告傳媒有限公司
（二）公司性質
集廣告設計、制作、印刷、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的廣告傳媒公司。
（三）公司宗旨
整合資源，發揮群體效應，為客戶贏得客戶，為客戶贏得市場。用理性的思維把握市場，用感性的創意吸引客戶，用鍥而不舍的韌性服務客戶。
（四）公司目標
立志成為大慶本土廣告業界內極具個性的品牌廣告公司及行業領導者。
（五）公司理念公司目前處于起步初期的階段，但是我們必須形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合，在當地形成強有力的廣告企業。從基本的固定客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。不斷進取，不斷超越自己。
（五）公司服務
我們與客戶是“一家人” 1． 專業化的廣告服務
為我們的客戶提供具有創意的設計、高檔的制作印刷以及詳細準 確的行業咨詢服務。從而使得客戶的投資更科學、合理。從創意、設 計到印刷全方位的一條龍服務。逐漸開創自己的理論架構和知識體 系，建立自身文化內涵。讓客戶體會到“一家人”一樣的理解與溝通。２．個性化的業務服務
在相互了解的基礎上，利用自身優勢。進一步的為客戶提供更高 層次的解決方案。與客戶真正建立成為“一家人”的情感基礎，積累 客戶與口碑傳播。３．貼心的售后跟蹤服務
制定詳細的售后服務跟蹤，及時了解客戶的最新動態，并對以往的合作項目進行有效跟蹤。既進一步鞏固了“一家人”式的客情關系，得到了客戶的認可；又及時有效的了解了客戶進一步的發展動態。第三章 市場分析
（一）市場描述及企業定位
目前大慶市有大小廣告公司數百家，廣告業務涉及各行各業。主要業務范疇分為三大類，一、油田企業類廣告業務；
二、市政府相關廣告業務；
三、私營企業廣告業務。按照業務按經營業務大致可以把廣告公司劃分為三類：
第一類是只做廣告代理業務，這類廣告公司一般都與各媒體保持良好的關系，專門代理某種或多種媒體廣告業務，在大慶占絕大部分在此將其歸納為業務型廣告公司； 第二類是做廣告策劃和廣告制作，這類廣告公司一般擁有廣告方面的專業人才，只創作廣告，不從事代理業務，這類公司在大慶相對比較專業，在此將其歸納為本土型廣告公司；
第三類是既代理廣告業務也做廣告策劃和廣告制作，這類的公司組織構比較完善，為綜合性廣告傳媒公司，擁有最強的實力及高層面的企業性，在此將其歸納為品牌知名廣告傳媒公司。通過對大慶的市場情況及廣告業的分布情況，我們可以看到，品牌知名的廣告傳媒公司目前在大慶市場還處于初級階段，沒有形成絕對的市場占有率。有著廣闊的發展空間。
（二）目標客戶
目標客戶初期主要定位以前期固定客戶為主，擴大自身的知名度篇三：廣告公司創業計劃書 廣告公司創業計劃書 第一章 前言
隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
接觸廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進零陵學院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，為把接觸廣告公司創辦成一個代表零陵學院大學生創業成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名稱
零陵學院接觸廣告公司
（二）公司性質
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標
打造代表零陵學院大學生創業成果的窗口形象。
（五）創業理念
接觸廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發展的關鍵。
（五）公司服務
1、專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。
——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐。
3、為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務
4、其他
——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。第三章 市場分析
（一）市場描述
廣告行業是我國的新興行業，二○○二年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額二○○三年突破1000億元大關。按照專家的預測，二○○四年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來十年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區商品集散中心，商品交易活躍，商業網點密集。全市現有各類批發市場三十多個，商業及飲食服務網點2萬多個，從業人員4萬多人。據永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業人員在一百人以上單位四百十四個，占9.43%；一百人以下的單位三千九百七十四個，占90.57%，其中又以三十人以下的企業為主，占全部企業的67.37%。可見永州的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規模企業或商鋪業主，永州現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在永州將擁有更廣闊的市場前景。
（二）目標市場
我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：零陵學院校內市場，零陵學院周邊市場，永州芝山區市場，遠期目標市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區市場。
零陵學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院三十三個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。
零陵學院周邊市場的主要表現為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
永州芝山區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
目標客戶初期主要定位在零陵學院以及永州芝山區各企業、商鋪、經營生產門面業主。
（四）建設進度
接觸廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡永州的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業伙伴關系。
（五）市場發展戰略 創業初期階段（第一年）
1、我們初期階段的發展模式可以考慮—— 方案（1）：與永州芝山區一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。方案（2）：如果聯合不成功，我們初期只能立足零陵學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。
3、游說學院社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告代理。
4、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
5、與永州商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹接觸廣告公司。
6、開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。創業發展階段（第二、三年）
接觸廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在永州市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立零陵學院接觸廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1、在永州芝山區主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區覆蓋。
3、把接觸廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。第四章 公司經營
（一）公司業務
初期的業務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查。客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。
3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。成熟期后的業務還要包括：
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。二○○四年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
（二）經營策略
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
（三）成本核算 俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為91000元。公司人員經過競爭選拔定為10——十二人。場地面積：50平方米以上。
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
（五）經營資源 第五章 公司管理
（一）組織結構
由于接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個零陵學院的各方面優勢資源。
管理部——零陵學院：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部——零陵學院：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
（二）人力資源 零陵學院集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省（自治區）招生，現有全日制在校學生6225人，成教學生5000余人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。
（三）風險分析
（四）合理性和可實現性 第六章 財務分析
（一）資金來源
（二）方案及回報
（三）投資風險
（四）計劃費用
（五）公司收入
（六）財務報表 第七章 創業團隊
（一）創業團隊簡述
（二）創業計劃表述
廣告公司商業計劃書摘要篇四
計劃書
第 一 章 前言 …………………………………………………………………………… 1
第 二 章 公司描述 ……………………………………………………………………… 1
公司名稱 …………………………………………………………………………
公司性質 …………………………………………………………………………
公司宗旨 …………………………………………………………………………
公司目標 …………………………………………………………………………
創業理念 …………………………………………………………………………
公司服務 …………………………………………………………………………
第 三 章 市場分析 ………………………………………………………………………… 3
市場描述 …………………………………………………………………………
目標市場 …………………………………………………………………………
目標客戶…………………………………………………………………………
建設進度 …………………………………………………………………………
市場戰略分析 ……………………………………………………………………
第 四 章 公司經營 ………………………………………………………………………… 4
公司業務 …………………………………………………………………………
經營策略 …………………………………………………………………………
成本核算 …………………………………………………………………………
經營障礙 …………………………………………………………………………
第 五 章 公司管理 ………………………………………………………………………… 5
組織結構 …………………………………………………………………………
人力資源 …………………………………………………………………………
風險分析 …………………………………………………………………………
合理性和可實現性 ………………………………………………………………
第 六 章 財務分析 ………………………………………………………………………… 6
投資風險 …………………………………………………………………………
計劃費用 …………………………………………………………………………
公司收入 …………………………………………………………………………
第 七 章 創業團隊 ………………………………………………………………………… 9
創業團隊簡述 ……………………………………………………………………
第一章 前言
隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務.第二章 公司描述
（一）公司名稱
***廣告策劃有限公司
（二）公司性質
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性廣告公司。
（三）公司宗旨
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立
客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的成本，達到最佳獲益和傳播的效果。
（四）公司目標
實現策劃和實踐雙結合的企業。
（五）創業理念
客戶至上、服務至上、信譽至上、全方位服務于客戶。具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。
（六）公司服務
個性化的業務服務
我司為客戶提供專業的策劃信息，來達成雙方所需要的結果，即可以讓客戶得到好的效益，也可以為我們自身創造和積累財富。
婚慶服務，一對
一、diy設計婚慶logo、海報請帖等。按照客戶要求設計出合理的婚慶策劃案。在過程中嚴格把控質量，婚慶的整體效果達到客戶滿意的效果。
第三章 市場分析
（一）市場描述
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額 2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來15年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。
（二）目標市場
我們把創業初期目標市場：以母公司為依托，接攬內部的業務。周邊市場的主要表現為樓盤的宣傳單頁、各商鋪、門面的廣告需求和婚慶策劃，以及為各個方面的客戶進行策劃服務。
（三）目標客戶
單獨的個體商人，婚慶公司等。
（四）建設進度
一年以內完成隊伍的穩定性、承接項目的多樣性、并有一定收益。
（五）市場發展戰略
初步建立一個穩定的客戶群,能夠主流媒體做廣告宣傳，影響力開始周邊地區覆蓋
把公司利潤將趨向穩定化。
第四章 公司經營
（一）公司業務
1．市場服務：市場調查。客戶服務。
2．設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。
3．企業咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
（二）經營策略
1．對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3．其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4． 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
（三）成本核算
俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為_____萬元。場地面積：____
（四）經營障礙
1． 資金不足導致公司基礎建設落后。
2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4． 知名度不高。
第五章 公司管理
（一）組織結構
七人團隊
管理部——：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。管理1名
技術部——：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、設計、展示制作。設計1名，美工1名 市場部——：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。銷售1名，外聯1名
信息部——：負責與市場外圍信息源聯系，獲取××公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。信息2名
財務部——：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
人力資源部——：負責完善公司的人事制度。培訓招聘公司人員。
（二）風險分析
1．外部風險
——有限的資金資源
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——某些主要設備價格的不確定性
這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。
2．市場風險
——市場的巨大變化
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對企業而言，則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。
——市場的不確定性
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托××廣告公司為之服務，困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性
北京市其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們××廣告公司提供技術、管理、資金等方面支持困難較大。
（三）合理性和可實現性
選擇廣告行業為創業項目，首先是因為北京市具備強大的人力資源和技術優勢，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業。
第 六 章 財務分析
（一）投資風險
投資方投資風險小，有以下幾個保證：（－）基礎設施全面配套后，公司將會招引到一大批業務項目，是投資方得以回報的主要途徑。
（二）公司低成本高收益的業務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。
（二）辦公設備費用1、2、需要加2臺設計部電腦5000元/臺。2臺辦公電腦市場部用3000元/臺。彩色激光打印機一臺2000元/臺
一共1.8萬元
（三）人員費用
設計師5000元/月、美工5000元/月、銷售2500元/月+加提成、外聯2500元/月 一共1.5萬元/月
（四）公司的vi系統公司推廣
1、公司的網站10萬元
2、百度推廣按照點擊率收費、愛奇藝視頻旁邊廣告按照時段收費、網站群發短信可以購買推廣費用5萬元
第七章 創業團隊
（一）創業團隊簡述
項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深入研究，相關團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業務
（二）創業計劃表述
這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。希望呈現給大家的是一分完整而清晰的商業計劃，由于個人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。
廣告公司商業計劃書摘要篇五
廣告公司創業計劃書(完整)第 一 章 前言
????????????????????????????? 1 第 二 章 公司描述 ??????????????????????????? 1
公司名稱 ????????????????????????????
公司性質 ????????????????????????????
公司宗旨 ????????????????????????????
公司目標 ????????????????????????????
創業理念 ????????????????????????????
公司服務 ????????????????????????????
第 三 章市場分析 ???????????????????????????? 3
市場描述 ????????????????????????????
目標市場 ????????????????????????????
目標客戶 ????????????????????????????
建設進度 ????????????????????????????
市場戰略分析 ??????????????????????????
競爭分析 ????????????????????????????
第 四 章公司經營 ???????????????????????????? 4
公司業務 ????????????????????????????
經營策略 ???????????????????????????? 成本核算 ????????????????????????????
經營障礙 ????????????????????????????
經營資源 ????????????????????????????
第 五 章公司管理 ???????????????????????????? 5
組織結構 ????????????????????????????
人力資源 ????????????????????????????
風險分析 ????????????????????????????
合理性和可實現性 ????????????????????????
第 六 章財務分析 ???????????????????????????? 6
資金來源 ????????????????????????????
方案及回報 ???????????????????????????
投資風險 ????????????????????????????
計劃費用 ????????????????????????????
公司收入 ????????????????????????????
財務報表 ????????????????????????????
第 七 章創業團隊 ???????????????????????????? 9
創業團隊簡述 ??????????????????????????
創業計劃表述 ??????????????????????????
第一章 前言
隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
接觸廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進零陵學院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，為把接觸廣告公司創辦成一個代表零陵學院大學生創業成果的
窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名稱
零陵學院接觸廣告公司
（二）公司性質
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標
打造代表零陵學院大學生創業成果的窗口形象。
（五）創業理念
接觸廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發展的關鍵。
（五）公司服務
1． 專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
２．個性化的業務服務 ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。
——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐。
３．為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務
４．其他
——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
第三章 市場分析
（一）市場描述
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區商品集散中心，商品交易活躍，商業網點密集。全市現有各類批發市場30多個，商業及飲食服務網點2萬多個，從業人員4萬多人。據永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業人員在100人以上單位414個，占9.43%；100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業為主，占全部企業的67.37%。可見永州的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規模企業或商鋪業主，永州現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在永州將擁有更廣闊的市場前景。
（二）目標市場
我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：零陵學院校內市場，零陵學院周邊市場，永州芝山區市場，遠期目標市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區市場。
零陵學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院33個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。
零陵學院周邊市場的主要表現為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
永州芝山區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
（三）目標客戶
目標客戶初期主要定位在零陵學院以及永州芝山區各企業、商鋪、經營生產門面業主。
（四）建設進度
接觸廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡永州的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業伙伴關系。
（五）市場發展戰略
創業初期階段(第一年)1．我們初期階段的發展模式可以考慮—— 方案（1）：與永州芝山區一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都
存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方
式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案（2）：如果聯合不成功，我們初期只能立足零陵學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2． 聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。
3． 游說學院社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告代理。
4． 尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
5． 與永州商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹接觸廣告公司。
6． 開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。
創業發展階段（第二、三年）
接觸廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在永州市場具有一定的名
氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立零陵學院接觸廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推
廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1．在永州芝山區主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2．初步建立一個穩定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區覆蓋。
3． 把接觸廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
第四章 公司經營
（一）公司業務
初期的業務內容大體分為：
1．市場服務：市場調查。客戶服務。
2．設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。
3．企業咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4． 廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業務還要包括：
1．推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2004年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2． 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
（二）經營策略
1．對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3．創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4． 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
（三）成本核算
俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為91000元。公司人員經過競爭選拔定為10——12人。場地面積：50平方米以上。
（四）經營障礙
1． 資金不足導致公司基礎建設落后。
2．作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4． 知名度不高。
（五）經營資源 俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為9．１萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積：50平方米左右。
第五章 公司管理
（一）組織結構
由于接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個零陵學院的各方面優勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝
設計、展示制作。
市場部——負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部—負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
（二）人力資源 零陵學院集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省（自治區）招生，現有全日制在校學生6225人，成教學生5000余人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。
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