確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領導提供多種工作方案。優秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。
企業調研方案 供應鏈企業調研方案篇一
(一)有利于豐富教師實踐經驗,提高實踐能力
我校為經濟類院校,教學內容與實踐應用結合緊密,大多數教師雖然具有理論知識,但缺乏實踐經驗,通過企業調研有利于豐富教師經驗、提高教師素質,從而提高辦學質量。
(二)有利于形成理論聯系實際的科研氛圍
通過組織廣大科研骨干和教師深入企業,腳踏實地地調查研究,發揚重實踐、重應用的教科研之風,從而形成我校科研特色,打造我校教科研品牌;
(三)有利于整合學校科研資源,提高科研水平。
組織廣大教師參與調研活動有利于形成研究群體效應、規模效應,提高學校科研隊伍集中攻關能力。本次調研報告及科研成果將集中在學報發表,將有利于形成學報特色,加強對外的學術交流,提高學校學術影響力。
(一)組織安排
學校組建**商專豫企調研專家委員會,全面負責**企業調研活動,下設豫企調研辦公室,辦公地點設在**商專企業發展研究所,由企業發展研究所具體負責組織工作。
**商專豫企調研專家委員會成員由**商專學校學術委員會確定,每屆成員不少于5人(須為單數)。首屆**商專豫企調研專家委員會人員建議為:張平安、劉長文、宿金勇、趙敏、宋之玲、穆大常、丁玉國、邱國鑫、宋緒欽。張平安任專家委員會主任,負責全面工作。
豫企調研辦公室成員由**商專豫企調研專家委員會確定,首屆豫企調研辦公室成員為:宋緒欽、孟佩芳、王勝果,宋緒欽任辦公室主任。
(二)活動程序
1.校級課題專題立項
在未來三年內由學校就“豫企調研”活動進行專題立項,作為學校校級科研規劃課題,該課題為系列課題,每年子規劃課題數量在12個以上,納入校級科研課題管理。每個子課題將獲得學校科研經費20xx元,重大有價值調研課題可申請追加經費。
2.個人申請與立項
由學校教職工個人提出書面立項申請,申請人需撰寫立項報告,報告內容包括(不限于):
(1)調研對象名稱及基本情況,調研對象的調研意義
(2)申請人基本情況
(3)申請人完成調研具備的條件
(4)調研經費預算
(5)完成調研的時間安排
3、立項批準
(1)由**商專豫企調研專家委員會對申請人條件和立項報告進行審查,確定立項人選和項目。
(2)申請人立項獲準后,由項目主持人與**商專與豫企調研專家委員會簽訂項目調研目標責任書,保證按計劃完成調研活動。
4.調研活動實施
由立項人實施調研活動,通過收集資料和實地調研,完成資料準備工作。
5.調研報告撰寫
(1)立項人最終要形成企業經營狀況調查報告,主要內容應包括(不限于):
①企業基本情況描述
②企業經營特色描述
③企業經營特色形成的原因極其影響(歷史、當前及未來)
④啟示及結論
(2)內容要求
①調查報告內容不少于1.5萬字。
②作者要對調查報告的真實性、完整性、準確性負責,由此報告產生的責任由作者承擔。
5.結項
由**商專豫企調研專家委員會對立項人的調研報告進行鑒定,給予同意結項、繼續調研修改、不予結項三個等級的結論。準予結項者,學校兌現專項科研經費,最終不能結項者,學校專項科研經費不予兌現。
6.摘要發表
**商專學報開辟“豫商之道”專欄,已經結項的調研報告符合發表要求的,學報將優先摘要發表(由作者進行摘要修改)。
7.調研活動激勵
每年由**商專豫企調研專家委員會從已經發表的調研報告中推薦優秀報告參加學校年度科研成果評比,學校將優先評獎。
8、在調研報告匯集到一定規模,學校將資助結集成書,公開出版。
(一)時間安排
1.立項申請
每年年底由專家委員會進行一次立項審核,立項申請人須于每年12月30日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調研辦公室。
各申請人20xx年度項目申請報告(一式三份及電子版)請于20xx年3月15日前提交豫企調研辦公室。
2.結項申請
每年由專家委員會進行兩次結項審核,結項人須于每年5月31日前或10月31日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調研辦公室。
20xx年度調研項目只安排一次結項審核,結項申請人須于20xx年10月31日以前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調研辦公室。
(二)調查對象選擇
立項申請人要選擇**省境內的大中型企業作為調研對象,要求調研對象有特色,有研究價值,既可以調查總結成功的經驗,也可以調查分析失敗的教訓。
(三)參加調查人員
1.項目主持人須為**商業高等專科學校具有副高以上職稱人員,主持人可以選擇不少于四人(含主持人)組成項目組織實施調研。
2.每年每個主持人只能主持一項調研課題,但可以作為參與人參加其他調研課題。
3.上年度調研課題未結項人員,不得申請下年度調研課題立項。
(四)**商專學報設立“豫商之道”專欄,專門刊登**企業經營實踐活動有關稿件。
企業調研方案 供應鏈企業調研方案篇二
企業文化是企業之魂。優秀的企業文化是企業長盛不衰的動力,偏差的企業文化則是擊潰企業有機體的蟻穴。如何對一個企業的企業文化予以定性,如何確立積極上進的企業精神,建構優秀的企業文化,引導企業不斷良性發展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業文化理論對若干企業進行文化調研,診斷企業文化的基本概況,積極弘揚優秀的文化因素,同時,把在企業調研中出現的問題予以總結,力圖盡大可能提醒企業在以后發展中自我克服,把不良企業文化因子不斷減弱。
概而言之,我們對企業文化的診斷活動的步驟如下:
一、調查者通過網絡、企業名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業。
二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業名錄,如有重復予以協調。
三、調研者持統一下發的介紹信前往企業進行調研。
四、企業文化診斷的提綱如下:
1、企業的發展歷史和企業文化的形成歷史。
2、企業精神的凝練與詮釋;
3、企業核心價值觀的制度體現;
4、企業核心價值觀的物質體現;
5、企業文化效果(企業員工的積極性、企業員工的歸屬感幸福感)、
6、企業領袖(精英)對企業文化建構的貢獻
7、企業文化中的短板與努力方向。
五、為體現調研組的專業特點,企業文化調研報告文字可以有感性特征,字數在1萬字左右為宜。
調研診斷方法:
1、了解企業文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業文化正面宣傳的意義,本調查除查閱企業資料外,建議多用談話法。對企業的高層選取3人,中層選取5人,基層選取8人。
3、擬定寫作提綱,與企業文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作;但凡文中引用別人著作的的,50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注,選擇腳注,編號為[1],每頁重新編號。點擊確定。
例如:企業文化永遠不會停止的,如逆水行舟,不進則退,正如對505神功元氣袋的發明者來輝武所說,“505企業精神:高揚人道主義精神,同心同德,艱苦創業,開拓進取,為人類健康事業而努力奮斗”[2]……
5、修改后返回企業文化負責人審閱修改;
6、回校與老師交流,進一步修改;
7、向老師提交調研報告。
在調研基礎上修改整理文字材料,并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業文化研究+調研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxxxxx。調研中有問題可及時與我們聯系。
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