時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

項目可行性計劃書模板范文篇一

天津桓博科技發展有限公司成立于2019年12月，位于天津市南開區高新技術產業園區的中心地帶(白堤路)。是一家集計算機專業應用軟件的培訓、安裝、批發、零售、技術服務于一體的知識密集型企業。員工隊伍業務全面、經驗豐富、敬業愛崗、素質優良，其中：專業技術人員20人，全部是大專以上學歷，能夠以最合理的價格為客戶提供最專業的技術服務。

公司是北京用友集團天津地區小型管理軟件授權營銷服務商，并且連續兩年獲得用友軟件在天津地區的產品a級代理銷售及服務授權資格。而且銷售額連續兩年名列前兩位，獲得用友集團的表揚和鼓勵。

公司內部管理制度合理適宜。外部社會關系廣泛良好。經過不斷地改進和完善，已基本形成了一套比較科學有效的管理運作體系。

為適應業務發展的需要，壯大經營規模，進一步增強核心競爭力，公司決定啟動以“追求客戶全面滿意，擴大市場占有份額”為主旨的二次創業。

我們相信，通過努力，在以北京用友集團為后盾，桓博公司將成為更具綜合實力的企業，也將為加速提高天津地區企業信息化技術應用水平，做出更大貢獻。

公司不僅注重短期目標，更加重視長期發展。公司將秉承“重誠信，竭精心，盡全力，為客戶著想，讓客戶滿意”服務理念，在日常業務中不斷豐富公司品牌內涵，努力拓寬渠道，擴大市場知名度及美譽度，激活市場，帶動人氣，力求在天津大部分地區實現銷售增長，成為天津地區財務軟件的最大代理服務商。

1.目標市場：創業前期(兩年內)目標主要集中在天津及周圍區縣的小型企業，個體經營和一般事業單位，在后期(兩年后)逐步進入天津的大型企事業單位，占領這部分增值潛力最大的市場。

2.企業定位：“精細管理、卓越理財”為客戶提供更及時、更準確、更全面的、更周到的服務，推動軟件信息化的普及。

3.使用價格：參考報價

4.營銷隊伍：在創業初期，為了降低企業的運營成本，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔;在企業不斷發展過程中，再適時招納一定數量新成員(15名左右)專門從事企業營銷策劃的工作。

5.服務支持：使顧客能迅速、方便的得到準確、完善的相關服務和技術支持。

6.廣告宣傳：開展有計劃。有目的的廣告活動。在初期(兩年內)主要面向小型的企事業單位，提供盡可能多的免費培訓和知識講座，專門針對會計人員的業務應用環節，逐漸“滲透”的方式進入企業;從第三年開始，我們將集中一部分優勢力量對企業中的廣大財務人員展開新一輪軟件的宣傳、促銷和培訓攻勢。廣告中突出宣傳我公司“專業化”、“人性化”等鮮明特點，并且保證初期的廣告投入預算，迅速提升知名度，預計2019年廣告費10萬元。

7.推廣計劃：2019年下半年開始投入5萬元建立自己的網站，并且豐富網站內容，建立會員機制，提供在線技術支持和交流論壇;注冊3721網絡實名和網站推廣，在各大傳媒中廣告投入，吸引用戶注冊我們的會員，并且給予會員金額上的優惠和贈送禮品，以此擴大我們的客戶群體。

用友公司是中國最大的管理軟件、erp軟件、財務軟件供應商，是中國最大的獨立軟件供應商。在中國erp軟件市場，擁有公司是市場份額最大、產品線最豐富、成功應用最多、服務網落最大、交付能力最強的領導廠商。

(1)軟件產品介紹

1：用友財務通由于信息計算在財務領域的廣泛應用，會計將由核算型向核算管理型轉移;財務工作將進一步參與單位的經營管理，在控制、決策、分析和考評等方面發揮重大的作用。用友財務通正是基于這種環境，以“精細核算，卓越理財”為核心應用理論，面向中小企業及組織的財務應用，提供企業投資融資決策，從而幫助企業全面實現電算化管理。本產品主要包括財務處理、工資管理、固定資產管理、報表、財務分析以及存貨管理六大系統。其中，財務處理又細分為總帳、應收應付、項目管理、現金管理等四大模塊。用友財務通提供數據接口，可實現向u8管理軟件的平滑過渡，滿足企業業務發展的需要。

2：商貿通本系統通過預置多種會計制度模板、多種業務類型，全面滿足各類小型商貿企業進銷存及財務核算需求，為企業提供多種靈活的業務處理方法，準確及時匯總財務數據，出具多角度業務分析報表，規范業務流程，加速資金周轉，降低運營成本，提高企業盈利能力及市場競爭力，幫助小型商貿企業高速發展!

3：用友u8系列/用友erp/u8產品介紹用友erp—u8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計。他具備五大產品特性。

1.企業全面應用2.按需部署3.高度整合4.快速見效5.低成本

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套，具有豐富的產品線，主要包括：會計帳簿;業務表單(尋報價單、送收貨單、收付款單);綜合表單(工資單、固定資產卡片、出入庫單)等以及配套裝訂用品。用友表單支持針式打印機、激光打印機、噴墨打印機等多種打印設備。

(2)軟件優點說明：

1.系統優點：用友財務通針對新會計制度及財務管理的內涵和特點，形成了本身的一系列特色：(一)財務會計與管理會計的融合(二)內部管理的實現(三)靈活的數據接口(四)總帳工具的導入功能(五)系統的無縫連接與信息的共享

2.技術特點：

(一)嚴密的安全技術

a.數據操作安全性 b.數據存貯安全性 c.數據運用、查詢、分析時的安全性

3.應用特點：

全面支持小企業會計制度，滿足更多小企業管理需求。!a.業務流程自由選擇，企業靈活選擇自己的業務處理流程。b.報表統計與分析角色化，按應用角色多角度進行業務分析。c.靈活自定義各種基礎檔案業務屬性、各種業務報表及單據格式。d.財務業務一體化管理，更加全面掌控企業物流，資金流，信息流。e.規范企業管理，有效控制企業財務經營風險。f.豐富快捷的財務，業務等分析處理，快速支持企業決策。g.完善的資金管理，提供從日記帳到銀行對帳單、支票登記簿、費用報銷等一套出納業務。

(3)產品服務對象

1.財務通：基礎版：面向小型企業，小型診所社區醫院、小規模學校等以及兼職會計人員或小型代理記帳公司(5套帳以內)標準版及網絡版：面向以財務核算為核心進行全面經營管理的小企業(主要為小型工業企業)以及規模較大的代理記帳公司等。

8面向大中型企業或集團應用的一體化解決方案，用友erp—u8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計。將成功的管理經驗與業務實踐應用產品化，把管理要素合理預置在軟件中，讓更多的企業通過應用和實施用友erp—u8企業應用套件來實現先進、成熟管理的應用價值。

3.授權資格等級用友軟件時第一個通過國家財政部審批的財務信息化軟件開發商。

1.收入來源：桓博公司的收入來源主要為軟件銷售、升級和軟件售后服務費(包括用友軟件配套耗材)三個部分，并根據行業的平均標準和公司的成本預算制定相應的收費標準。

其中收入主要以軟件銷售收入為主，軟件升級和服務費及配套耗材銷售收入為輔。年均軟件銷售額超過80萬元，服務費收入超過15萬元，用友配套耗材銷售收入超過10萬元，計算機硬件及網絡工程實施收入10萬元。

(1)、市場評估：計世資訊(ccwresearch)的研究表明，2019年上半年，中國通用型管理軟件市場規模為22.7億元，增長率32%;同期，erp規模達到11.9億元，增長率為29%。有關資料顯示，截至到2019年底，天津地區共有各類企業和組織近10萬家，其中以應用軟件進行相關管理的只有2000家左右，僅占0.5%。市場發展潛力十分可觀。(一)中小企業erp需求旺盛2019年，中國中小企業erp市場銷售額已經占到erp市場銷售額的68.2%，中小企業市場同比增長速度達到24.1%大幅超過了大型企業市場18.7%的增長速度。2019年中小企業將會延續2019年的快速增長態勢，增長速度仍將超出大型企業市場的增長速度，繼續成為拉動erp市場增長的主導力量。

(二)中小企業用戶erp選型慎重

通過調查研究表明，中小企業用戶在erp選型時更加慎重，選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產品價格、功能模塊是否全面等表現因素，而是會更加關注產品的可用行，產品是否真正適合企業業務和發展，是否真正能夠滿足企業現階段和未來的潛在需求，給企業帶來工作效率的提高和銷售業績的提升。

(2)主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業的廠商，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力，他們有和用友功能模塊大致相同的產品投放市場，但是產品相對單一，配置也不如用友靈活。從長遠的目光來看他們所占據市場份額還不足以威脅到用友軟件的發展和生存。相反的，這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點，而且中小企業占了國內企業的絕大部分。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求，先后推出了系列產品，是所有軟件廠商中唯一產品線最豐富，適用面最廣泛，按需配置最靈活的管理軟件開發商。

(3)銷售策略：

幫助客戶做到4個充分

充分了解需求;充分培訓練習;充分反饋問題;充分總結經驗;

利用各種方式，向目標客戶傳遞以下理性訴求：

1.實時化-企業在經營中，必須掌握立即、快速的原則，新品上市快，客戶服務要快，決策速度要快，企業應變速度要快。

2.信息化—切忌簡單的把信息化理解為企業辦公計算機化。而且必須考慮企業的客戶數據庫是否豐富?產品資料的搜集是否完整?經營環境的相關資料是否夠新夠多?企業經營結果的信息是否準確?

3.創利化-經營無非時為了活力及貢獻社會責任，因此就必須不斷創造利益，就要在重視有利益的銷售的同時，努力提高效率，降低成本。達到提升競爭力的目的。

(4)價格政策

完全按照用友公司的政策規定執行。報價(略)

(5)銷售方式

為了使本公司的產品一最快的速度，最全面的被目標客戶企業家了解并接受，擬采取以區域集中推介會、社會關系介紹、銷售人員上門聯系3種直銷形式為主，向下級代理商批發為輔的銷售方式。公司還將重視做好現有客戶的售后服務工作，力爭在贏得美譽的基礎上，將客戶的關系渠道發展成為公司拓寬市場的銷售通道。

項目可行性計劃書模板范文篇二

一、計劃摘要

說明：計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。計劃摘要濃縮了創業（商業）計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，填寫時要一目了然，以便評委或投資者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

隨著人們生活中的壓力越來越大，隨之而來則越容易產生負面情緒，而負面情緒的產生則會嚴重影響人們的正常生活，因此，及時將身體中的負面情緒宣泄出去，減緩壓力，放松心情，對人們的生產生活有著重大的意義。

本項目構建減壓放松室，提供負面情緒宣泄場所，同時借助互聯網技術，對客戶進行評測，幫助其選擇合適的服務，進行遠程咨詢、線上預約等。

公司服務對象豐富，各個年齡段的客戶皆可進行放松減壓。

目前國內此類專門業務的企業不多，只有高校或一些企事業單位配備簡易的心理咨詢室或者放松室。本公司的產品面向社會大眾，潛在客戶數量多。

過去我們提升了物質條件水平，如今物質條件越來越豐富，但隨之而來的心理條件卻顯得越來越匱乏，本公司的減壓放松室，就是為提升社會大眾的心理素質水平而存在的。

二、公司介紹說明:介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。

2.1公司主營產業：

身心減壓，心情放松，心理輔導等。

構建減壓放松室，通過網上評測、線上預約，公司幫助其選擇合適的服務后，前往就近的體驗店進行減壓放松。

2.2公司競爭優勢：

物質條件豐富了，但人們心理素質還沒有隨之提升，通過及時的心理輔導與負面情緒宣泄，排出體內的負面情緒，使人變得更加積極陽光，以更好的狀態去面對生活。

2.3公司成立地點：

公司計劃于2020年在湖北省宜昌市成立2.4公司所處階段：

公司處于初創階段，現階段的招聘專業人才，構建線下體驗店、開發線上程序，做好營銷策略，豐富公司項目，滿足客戶要求，做好售后服務，取得較好的利潤。

三、戰略規劃說明：介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

3.1公司的宗旨目標公司宗旨：服務社會，以人為本。

目標：以服務大眾為根本準則，不斷提高技術實力，為顧客提供最優化的減壓放松方式，完美解決顧客的負面情緒煩惱，實現公司的初心和價值。

3.2公司的發展規劃：

1、初創期（2-3年），公司擬成立在2020年，初步進行減壓放松室的構建及試點運營，前期可以在宜昌市高校附近進行試點運營，同時進行大力宣傳，將公司“輕松減壓，放松心情”的宗旨傳遞給客戶。同時通過試點地區客戶的反饋信息（使用體驗、使用效果、后續服務等等），對出現的問題進行及時改進，對需要添加的設備及技術及時增添與開發，將體驗用戶的口碑作為之后的宣傳，擴大影響力，提高知名度，搶占市場占有率，形成企業核心競爭力。通過試點地區的運營積累經驗，發現不足，及時提高服務質量和滿足客戶需求。

2、快速發展期（2-3年），進一步完善服務質量和更新技術，積極拓展業務，增大業務范圍。對原公司的技術進行換代升級，同時加強職工的培養力度、提升職工能力水平、加強技術開發部門的研究。立足試點地區，逐步打開市場，增強客戶體驗及售后服務。

3、長期規劃，通過廣告宣傳及用戶反饋，提高知名度，樹立品牌形象。本公司的潛在客戶廣泛，有煩惱的地方就有我們的客戶。我們要建立全國性的完善的線上服務平臺，線上預約，線下體驗。要在激烈的競爭中脫穎而出，要能及時抓住市場的方向，不斷更新自身的技術水平，提高自身的業務能力，滿足社會的需求。

3.3公司的發展策略：

1、人才戰略，培養和引進高素質管理人才，銷售人才，技術人才等等，根據未來的發展需要制定相應的培養計劃和人才的管理計劃，通過實施人才戰略，緩解和消除公司發展的瓶頸。

2．建立公司規章制度，完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高員工工作主動性和積極性，提高公司運作效率，實行公司規范化管理。

3．培養員工的服務意識，做好產品售后和服務，在用戶中構造良好的口碑，無形加強了品牌的宣傳，吸引新用戶的同時也保證老用戶對企業的“忠誠度”。

4．樹立品牌意識，加強對自己的宣傳和推銷，會給公司發展帶來更多市場和機遇，擴大知名度和影響力，擴大市場占有率。因此需要加強公司網站建設，app的宣傳建設和進一步的完善。

5．發展的不同時期，調整公司的組織結構，能夠靈活的應對市場變化。

6．銷售目標：公司五年內將抓住市場機遇，通過穩妥經營，實現銷售快速增長。

7．利潤目標：到2025年主線業務實現的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實現的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。

8．拓展目標：力爭三年時間實現企業集團化，到2025年，企業產值達1.2千萬；2030后從而向上市企業邁進。

9．利用品牌優勢、網絡優勢、研發優勢、管理優勢等無形資產廣泛尋求行業內的橫向聯合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業的經營規模與品種范圍，鞏固并不斷提高公司在行業內的地位。

10．轉變企業的經營理念，把經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長遠資產增值（包括無形資產）的最大化，以此贏得企業經營的所有相關群體，如經銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業發展的手段從“經銷獲利”為主轉變為“創新獲利”為主，包括戰略管理、技術、產品、營銷等的全方位創新。

四、創業組織結構說明：介紹公司的組織結構和管理隊伍。創業者需要一支有戰斗力的管理隊伍，企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小，而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

前期公司在總經理下分2個副總經理分別負責市場和研發，設有4個部門：

行政部、財務部、研發部、市營部。

行政部：負責管理公司的人力資源，人才招募培訓、人事調度和采購以及公司總務。

財務部：負責公司的會計、出納以及賬務方面事宜。

研發部：負責公司技術開發、app軟件研發和創新，為市營部所需線上程序及網絡運營提供技術支持。

市營部：負責市場開發，產品營銷和保證售后服務。

在公司起步初期，選用上圖中直線-職能型的組織結構形式，保證高層管理人員集中統一的指揮，又能發揮各部門業務管理能力，各部門分工明確。

總經理行政部人力資源綜合管理采購財務部會計出納賬務研發部技術開發app研發網絡運營市營部市場開發產品營銷售后服務副總經理副總經理

五、產品服務說明：詳細介紹產品的概念、產品性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。

5.1產品的概念

減壓放松是一種高效整合的心理咨詢方式，減壓放松技術源于心理咨詢卻高于心理咨詢。減壓放松的目的就是達成顧客身心的平衡以及生活、工作、家庭的和諧。本公司要做的就是為各個領域的人群設計選擇出最合適其的心靈減壓方案，使我們的顧客能在輕松的環境中釋放壓力，擺脫負面情緒的影響，懷抱愉悅的心情對面工作和生活，擁有一個健康快樂的人生。目前，本公司已經制定出多項減壓服務項目，在心靈導師的幫助下，我們定能幫助客戶找到一套減壓方案。

5.2產品性能及特性

本產品的用戶輸入端主要由注冊用戶系統，問卷填寫，選擇治療，繳費系統組成?？蛻艨梢酝ㄟ^實名注冊得到操作許可，通過問卷對自身的情緒上的問題進行判斷，可以自主選擇其減壓途徑，也可以選擇由系統推薦的宣泄途徑，然后進行相關費用的結算。

用戶注冊系統主要包括姓名，性別，手機號碼，臨時攝像以及情緒關鍵詞（選擇填寫）。用戶注冊系統充分尊重客戶的隱私問題，在完成服務后，自動刪除客戶注冊的信息。

問卷填寫系統主要由權威問卷進行對客戶情緒的篩選。

選擇治療：客戶可根據問卷結果自主選擇宣泄項目，也可以根據推薦項目進行宣泄。

在選擇完成以后，繳納相關的項目費用，獲取相應的減壓服務，每種減壓服務費用不

盡相同，也根據項目持續時間各有區別。

5.3主要產品介紹

項目名稱場景目的打沙包枕頭沙包，健身房通過對物品的打擊，進行憤怒宣泄定點投籃籃球籃筐，籃球場通過運動轉移進行憤怒宣泄摔杯子杯子，餐廳通過碎裂杯子的聲音滿足破壞需求，進行宣泄憤怒砸玻璃石頭，窗戶通過玻璃碎裂杯子的聲音滿足破壞需求，進行宣泄憤怒撕碎紙張紙張通過撕碎紙張的感覺滿足破壞需求，進行宣泄怒氣崖之歌山的頂端通過構造無人的空曠環境引導人們大聲呼叫，進行宣泄憤怒，悲傷林之音密林通過構造樹林間的生態，引導人們舒展全身，安撫急躁，擔心寵物廳小貓，小狗，兔子，龍貓等通過與寵物撫摸，拋球等互動進行情緒宣泄，治愈躁動，恐懼，驚惶雨的低語下雨的街道通過模擬雨天的街道，引導人們放聲哭出來。治愈委屈，痛苦，悲傷。

花?；▓@通過模擬花的香氣，景色，安撫焦慮，不安。

六、市場預測說明：詳細介紹市場現狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本企業產品的市場地位、市場區格和特征等。當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。

6.1市場現狀綜述：

現代人對健康越來越重視，健康可分為身體健康和心靈健康，身體的健康可通過合理的飲食以及適當的鍛煉解決，也有一部分人通過鍛煉身體來減壓，但是身體素質的提高并不意味著心理素質的加強，心理和精神因素對身體的影響有時甚至超過生理因素?，F在人們對健康的重視程度很高，因此，心理減壓一定會受到大眾的歡迎。

隨著社會發展，工作競爭加劇，不少城市工作者都擔負著沉重的心理壓力，因心理壓力而導致的抑郁癥、精神分裂癥、自殺等現象已逐步引起了社會的關注。

當知識飛速更新要求不斷掌握新知識的時候；當上司要求在很短的時間內完成很多任務的時候，家長老師提醒這你升學壓力的時候；當每天都要加班,愛人出差孩子生病的時候，同學成績突飛猛進，你卻一直在原地徘徊的時候；當又一批年輕人進入公司帶來競爭壓力的時候；當你站在百萬人競爭的高考門檻的時候....,你做好應對各種壓力的準備了嗎？社會節奏加快，機遇正在加大，但這也意味著更多的挑戰和競爭，每個人每天都遭受著工作的激烈競爭或生活問題等等方面的重壓。嚴重的影響了人們的身心健康，使他們的幸福感逐漸降低。然而，在面對這些問題的時候，白領和學生們只有沖上前去拼，不斷地自我加壓，即使早已不堪重負了。2010年5月26日，富士康突發一起員工墜樓事件，此后一個月，員工墜樓事件持續發生。此事件引起了社會的強大反響，由于輿論的批判致使很多企業將目光都關

注到員工的心理問題上。大企業紛紛“出手”，及時給員工進行心理減壓和“滅火”。近年的數據顯示，中國心理咨詢機構的咨詢開始明升溫，由此可知，心理減壓興業逐漸受到人們的重視。都市人的壓力隨著工作、學習和生活不斷正大，挑戰著人們的心理底線，患憂郁癥的人也隨著壓力增大逐漸增多，減壓保持好心情，迫在眉睫。

據數據調查顯示，目前社會上各類人士都存在不同程度的壓力，個人排解壓力的能力也是有限的，所以，一個專門為消費者提供減壓的公司是符合市場需求的一個新行業，也是新時代的發展趨勢?！皽p壓”亦成為了現在的熱點關注問題。人們對減壓公司的期望值會隨著時代不斷上升，他們逐漸意識到，壓力是一塊巨石，造成嚴重的心理負荷。

隨著時代進程的不斷加快，城市發展的高速度讓學生、上班族、以及家庭主婦們都或多或少地被生活、工作、情感等各方面的壓力困擾。心理減壓戰，除一些很簡單的問題外，很難在一、兩次內徹底解決。有時，人們不僅需要一個合適的環境排解壓力，還需要有專業人員指導，為其提供專業的減壓方式，與大家一起排解壓力近幾年來世界人口飛速增長，就業壓力，生活壓力逐漸增大，將要走入社會的大學生和上班族面臨很大的就業壓力，心理壓力無處釋放慢慢積壓，導致很多人因為壓力過大而造成的慘劇，所以注意自身的心理健康對自己對家人乃至對于社會都是一件大事。

我公司尋求與競爭對手不同的目標市場，針對消費者的差異化需求，搶先推出具有創新性的新型服務產品，開辟減壓行業中被忽視的需求市場。利用消費者個性化需求越來越強烈的有利條件，迅速抓住市場空檔和競爭對手的相對弱項，以獲得新的差異化目標市場消費群，為未來經營與發展帶來勃勃生機。

6.2競爭廠商概覽：

1、宏觀競爭分析作為一個新興行業，心理減壓行業還沒有存在著像其它行業這么多直接競爭對手。所以只要我們努力打造品牌服務質量，在行業中一炮打響不是件難事。當然，雖然發展不久，行業中也不乏這些佼佼者。在國外，印度的《微笑診所》憑著它的微笑療法一路走紅，風靡世界。在國內，較為出名的像《天語心靈水意工作坊》,它運用心理學的理論和方法，以水為載體創造出的一系列服務療法在國內頗受歡迎并且效果顯著。所以，要像跟類似這些優秀的企業抗衡，我們必須向專業看齊，向品質看齊。堅持品牌創新，制定出一套價格優惠、服務

一流、效果顯著的服務體系，打響我們的品牌名稱。

2、潛在競爭分析為了對公司的品牌連鎖健康減壓服務在市場上的競爭狀況進行更深入的了解，公司對潛在的競爭對手進行調研分析。通過廣泛細致的調查論證，市場的潛在競爭對手分為兩類:一類是心理咨詢服務機構；另-類是健身休閑娛樂服務機構。

心理咨詢服務機構——優勢心理咨詢服務機構——劣勢專業性強太醫遼化，不適合一般心理問題緩解醫療性強，對嚴重心理疾病的療效好服務方式單一（靜態面對面咨詢）

有社會知名度消費費用高

服務理念落后

健身休閑娛樂服務機構——優勢健身休閑娛樂服務機構——劣勢娛樂休閑性強運營成本高原有市場份額形成影響力消費費用高占有市場份額，有客戶資源無創新項目

競爭力強

6.3目標顧客和市場：

公司把消費群體分為三大類:第一類：學生大學生大學生年齡是18-24歲之間，他們是家庭的希望，肩負著傳承民族文化的重任，是社會的未來?？墒且蔀閮炐愕拇髮W生，必須要經得起四年的磨練，在大學中處理好各種各樣的問題，進入大學以后，面臨環境的改變，遠離兒時或中學的好友，離開父母的懷抱，倘若處理不好這些問題，會讓心情變得壓抑，影響學習。

第二類：上班族

上班族年齡24-55歲之間，面對成堆的文件，嚴厲的上司，升職的壓力、感情生活的問題、家庭生活的問題，不分白天黑夜地忙碌，很多人因此都有抑郁癥，精神低迷，缺少對生活的熱情，對家人沒有好態度，對工作沒有激情在辦公室里面度日如年。

第三類：個體戶我國有很多開始自主創業的人，很多失業的人，很多沒有穩定工作的人，年齡從16-55歲之間的人都有，國家正長期處于社會主義發展的初期階段，還沒有能通過宏觀或微觀調控等手段幫助這些生活不能保證的人們，他們面對生活的艱辛，很容易產生對生活的不滿，導致很多悲劇。

綜合上訴分析，公司把目標放在學生，上班族和個體戶中。

6.4產品市場地位、價格及特征：

根據公司對市場需求的調查，做出未來五年的需求期望值。隨著時代的快速前進，加上公司的宣傳力度的不斷加大，提升公司的知名度和提高大家對排解壓力的意識，會有更多的人愿意加入到減壓的行列中來，成為我公司的尊貴會員。

現在人們的收入不斷上升，消費能力不斷提高，市場存在著更多的潛在客戶，會有更多的人增加精神消費，為自己緩.解生活、工作、情感等各方面的壓力。減壓公司在這方面是有很大的市場潛力的。

七、營銷計劃說明：介紹市場機構和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策。營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，在介紹時要分析消費者的特點、產品的特征、企業自身的狀況、營銷成本和營銷效益等影響營銷策略的主要因素。

7.1市場機構和營銷渠道的選擇

換位思考，站在顧客的角度，針對目前心理輔導服務的特性，本公司以為顧客減輕壓力為目標，以全方位滿足顧客需求，以創新為設計特色，根據專業心理咨詢師的建議指導以及各方面的調查研究調查，設計一系列的相關服務形式1.基本客服:采取會員制的方式，一方面可以便于對顧客進行全方位的服務，會定期為會員舉辦周末活動;另一方面為會員制定更加優惠的套餐，可穩定顧客群體，保證公司收入。

2.自助式客服：公司針對市場上為壓力所苦惱的人群的需求設計一系列健康、時尚的服務項目，使我們舉辦的各項活動更具有針對性，提高效率,進而提高成功率。

3.個性化客服：我們公司會實行電話提醒，按照客戶的恰當時間電話提醒是否有空參加當日活動。并且我們公司會制定花名冊，詳細了解、記住客戶的愛好，為每個來的客戶制定精心的精品活動。

4.縱向一體化:隨著公司知名度的提升，將在已有服務的前提下，聯合旅行社、減壓團等適時推出具有時尚個性的縱向一體減壓服務和活動。

服務類型服務內容核心產品為提供可選擇的減壓方式，促成心理減壓成效，使顧客能從中受益形式產品優質的服務質量，貼心的服務，細心的觀察，主動的幫助外延產品為會員提供愿墻，并以書信方式經常與顧客交流，在日常生活中了解顧客，幫助顧客順利從壓力陰影里走出來7.2營銷隊伍和管理

營銷隊伍建設具有一定的流程，首先本公司選出一位銷售經理，銷售經理不只是簡單控制銷售人員，而是激發銷售人員的潛力。其次是對銷售人員的招聘，銷售員是客戶和公司的

紐帶。從一定意義上可以這樣說，選擇銷售員、培養銷售員、管好用好銷售員是企業能否占領市場、能否不斷拓展市場的關鍵性工作。但是在加大營銷隊伍的同時，一定要強化銷售人員管理。建立規范化的營銷人員管理模式，提高營銷人員的職業素養和工作技能，促進營銷隊伍建設7.3促銷計劃和廣告策劃

網絡推廣1、通過搜索引擎推廣在線檢索信息進行網絡推廣2、通過網站交換鏈接、內容合作、用戶資料等方式，在具有類似目標網站之間實現互相推廣的目的校園推廣1、通過張貼校園海報等方式在在校大學生中宣傳我們的網站，我們將聽取第一批客戶的意見和建議，開始完善網絡。

2、與各大高校合作，參與舉辦各項校園活動。

社區推廣1、在社區門口擺上“減壓”展架并向過往居民派發宣傳單。

2、公司在每個社區活動現場擺上展臺進行現場減壓咨詢。

3、公司在推廣活動現場設置彩虹門、背景板、展板等。

4、在節假日的時候推廣。

公司推廣1、組織免費參觀減壓室等，讓第一批客戶首先了解我們公司運程。

2、由我們公司舉辦實踐活動，以宣傳為目的走進企業，讓企業更加了解我們心理減壓公司的服務，為就職白領詳細提供有關減壓的方法和措施;并定期為企業的員工開展相關減壓活動.產品引入期:有針對性的廣告宣傳。前期在資金允許的情況下選取平面媒體與中高層住宅、寫字樓電梯廣告相結合的廣告宣傳方式，進行“點”上的宣傳。同時輔以公共汽車車身廣告的“線”上流動宣傳，加之平面媒體的“面”上宣傳，形成全方位的立體宣傳態勢，樹立優質的品牌形象。

產品成長期:建立有效的互動平臺。通過會員積極參與，開展各項活動，給會員搭建一一個平臺，營造一個相互認識，相互交流和溝通的環境，在舉辦活動的同時也達到宣傳自身

的效果。

產品成熟期:建立廣泛的關系營銷網絡。視所有會員為公司的戰略伙伴，完善為每一位會員提供的人性化、個性化的服務，并通過會員認可以及自身的宣傳擴大知名度。同時在全國性的媒體宣傳及已經初步形成的品牌效應的引領下，產品逐步走向成熟，建立忠誠的顧客群。

下面對采用傳統廣告宣傳、網絡宣傳和造勢宣傳手段做重點說明，而對其它銷售策略做一簡單介紹:★銷售策略一——傳統廣告宣傳在將公司產品推向市場的初創階段，由于產品和公司尚未建立知名度，我們的產品在競爭中難免處于劣勢，這就需要展開強大的媒體宣傳。這一-階段的廣告策略顯得極其重要，不僅關系到成功進入健康減壓市場，而且直接關系到品牌的前期樹立。通過比較分析，初期大規模的廣告宣傳，主要選擇如下方式:1電梯廣告——視覺沖擊力強、廣告成本低、與客戶接觸次數頻繁2雜志廣告——保存期長、印刷精美3路牌廣告——保存期長、繁華路段能有針對性產生影響4車身廣告——流動性強、覆蓋范圍廣★銷售策略二——網絡宣傳網絡這一嶄新的媒體所包含的技術成分，使它具有傳統廣告媒體所無法比擬的優勢。公司在度過初創階段后，已經積累了一定的會員，此時公司將推出自己的網站與app，將現代化的模式與傳統的健康減壓服務相結合，會員、非會員可通過網絡與app全面了解公司的基本情況、咨詢相關事宜等。

★銷售策略三——造勢宜傳造勢宣傳的目的在于把公司和社會生活緊密聯系起來。在活動的過程中，使公眾中感受公司的信息和觀點，增加對公司的了解:吸引新聞媒介的注意力,使之能夠主動宣傳報道以提高企業知名度;協調公司與公眾的關系，為企業創造一個和諧融洽的內外環境，從而提高企業的美譽度，樹立良好企業形象。

★銷售策略四——銷售促進銷售促進是指各種鼓勵購買或試用產品和服務的短期刺激行為。如在啟動時期，為累積會員，公司將采取對早期會員提供一系列的優惠措施，如現金折讓、贈閱雜志等，以吸引他們的加入;再如在舉辦各種活動之后，給參與者贈送公司的紀念品，回饋廣大消費者的厚愛。同時使顧客的親朋好友也能對健康減壓產生濃厚的興趣，爭取顧客的品牌忠誠度。

★銷售策略五——公共關系宣傳公司的良好形象是公司的無形資產，一個具有良好形象的公司，必須從公共利益出發，重視社會效益，在公司效益與社會整體效益-致的前提下，求得不斷發展。

1宣傳報道——新聞報道、經驗介紹、記者專訪等2社交性公共關系——慈善捐款、捐贈儀式等3社會性公共關系——研討會、行業工作會議、輿論調查等★銷售策略六——關系營銷公司經過一定時期之后的成功經營后，憑借良好的服務，已經樹立一定的知名度，可通過會員以其自身的親身體驗宣傳擴大影響，向潛在客戶的推薦與推廣，憑借口碑式的宣傳效應爭取更多的顧客。本公司將根據具體情況實施不同的會員關懷計劃，來激勵已有會員發展我們新的會員。

7.4價格決策

本提供的服務定價，在充分測算成本的基礎上，并保證一定利潤率和迅速開拓市場的需要，參考市場同樣類型在不同服務方式中采取不同的定價方式:對于普通會員服務采取快速撇脂定價方式;對于公司舉辦采取成本加成定價方式。上述定價策略理由和做法如下:(一)對于基本會員服務:由于公司在初建創期的目標是要快速占領市場。因此我們可以通過快速撇脂定價方式來制定價格。一來可獲得穩定的收益和較高的利潤，利于快速收回部分資金，用于其它項目的開展；二來公司可以在價格上掌握主動權，根據需要靈活調價;三來又能凸現服務的檔次，區別其它同類服務，樹立與心理治療完全不同的企業形象。

(二)對于其他各項活動:堅持不打價格戰，打價值戰。明確價格并非吸引顧客的唯一因素，高收入的白領階層對于價格的敏感度與高質量服務相比要小很多。公司以滿足消費者個性化需求為最終目的，以最快的速度整合自己的所有資為達到這一目的，在公司舉辦的各項其他活動中，采取成本加成定價方式，通過提供優質、新穎的服務項目，甚至完全個性化的設計方案以及高服務品質保證我們一定的利潤空間。

八、生產計劃說明：介紹產品制造和技術設備現狀、新產品投產計劃、技術提升和設備更新的要求、質量控制和質量改進計劃8.1產品制造和技術設備現狀：

本產品以精神上的治愈為基礎，依托于具體實物，為此我們產品的部分需要吸納具有心理學專業的專業技術人才，我們準備吸納4-5名心理學家為我們的產品提供基礎質量保障和品牌品質。產品的實物部分，我們準備進行實地考察，進行相應的采購，確保實物的有效壽命，使用特性。

8.2新產品投產計劃：

在公司開創的初期，我們準備面向本市中學進行試點投產。由于學校人口集中，需求較為普遍，心理問題較為突出，最能體現我們產品的實用價值，學校成為我們的首選投產地點。我們的心理學專家會專門針對學生的多樣個性，多重因素，全面提供心理咨詢服務。

投產產品：宜昌市長江中學學生心理輔導及情緒宣泄道具投產時間：2020年6月1號至2號完成問卷調查

2020年6月3號至5號完成相應的情緒宣泄室搭建布局

2020年6月6號至10號針對性心理治療和情緒疏導投產資金：10萬人民幣8.3技術提升和設備更新的要求：

本公司提供的產品在每次投產后進行一次技術經驗總結，實物產品更新。我們在理論上提出更全面的策略，遵從以人為本的宗旨，加強對專業人員的技術更新和素質提高。

8.4質量控制和質量改進計劃：

為加強質量教育，提高質量意識，樹立質量第一，全心全意為用戶負責的思想。建立組織機構，落實管理職責，確定質量方針。除執行質量體系，手冊及程序文件外，還需執行以下規定:1.健全質量管理制度，建立和完善質量保證體系。

2.加強對職工隊伍的質量意識教育，使全體職工認識到質量的重要性。

3.實行目標管理，將質量指標層層分解，做到質量指標落實到部門個人。

4.材料進場嚴把質量關，做好材料的檢驗工作。

5.加強職工的職業素養和提高其道德要求。

為預防可能的質量問題我們提出相應的舉措：

1.問卷質量不過關，不真實有效。我們加強對職工的宣傳教育，讓他們傳遞正確的思維態度給相應的人群，讓人群意識到心理疏導，情緒釋放的重要和必然性。

2.心理輔導療效不佳。我們針對個人制備專項測試和增加心理因素，同時敦促專業人員時刻提高專業技能。

3.實物質量缺陷。我們啟動追責制度，追查到具體個人，要求賠償其行為對公司和客戶造成的損失。同時要及時相應的設備，讓工作繼續展開。

操作復雜。我們盡量以簡單的頁面呈現在客戶面前，開發綠色無廣告的安全應用，提升客戶體驗。

九、財務規劃說明：介紹創業（商業）計劃書的條件假設、預計的資產負債表、預計的損益表、現金收支分析（現金流量）、資金的來源和使用。財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

9.1創業計劃書的條件假設

1）公司的設備供應商的信譽足夠好，設備到貨配貨、軟件系統的安裝調試在3—6個月內完成并試運行和檢測，生產中能夠保證產品質量；2）總公司選址在具有本公司相關產品服務和技術支持等專業的高校旁，下設市縣銷售服務網點，在政策上享受前兩年免稅的稅收優惠政策。

3）根據本公司現實各項基礎、能力、潛力和業務發展的各項計劃以及投資項目可行性，經過分析研究采用正確計算方法，本著求實、互惠的原則，并遵循我國現行法律、法規和制度，在各主要方面與財政部頒布的企業會計制度和修訂過的企業會計準則相一致。

4）成本費用中的主營業務成本、營業費用均與銷售收入密切相關，呈同向變化，我們假定其與銷售收入成一定比例變化。

5）主營業務稅金及附加、財務費用和管理費用等與企業的銷售收入關系不大。

9.2預計的資產負債表、預計的損益表

資產負債表

資產

時間初期第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末現金

短期投資

預付款項

存貨

待饗費用

流動資產

固定資產總額

累計折舊

固定資產凈值

無形資產

資產合計

短期借款

應付工資

應付稅金

其他應付款

流動負債合計

長期負債

實收資本

資本公積

盈余公積

未分配利潤

負債和所有者權益合計

資產益損表

第一年第二年第三年第四年第五年

主營業務收入

主營業務成本

主營業務稅金及附加

主營業務利潤（毛利）

其他業務利潤

營業費用

管理費用

財務費用

營業利潤

投資收益

營業外收入

營業外支出

稅前利潤

所得稅費用

凈利潤

9.3現金收支分析

現金流量表

第一年第二年第三年第四年第五年經營活動現金流量

銷售商品、提供勞務收到的現金

收到的加盟費和利潤加成

現金支付

付給供貨方

付給職工

付利息

付稅金

現金支付總額

經營活動現金凈流量

投資活動現金流量

應被投資企業利潤分配而收到的現金

購置固定資產

為構建固定資產，無形資產而支付的現金

投資活動現金凈流量

籌資活動現金流量

借款所收到的現金

償還債務所支付的現金

籌資活動提供的凈現金

現金凈增加

公司計劃以多種方式籌集資金，具體事項可使投資者意向進行深入協商。

投資者作為公司的股東，享有公司股東的以下基本權利：

1）投資方享有分紅權2）投資方享有知情權3）投資方有權隨時查閱公司的重要文件4）投資方享有表決權和監督、建議、質詢權5）投資方享有尋求司法保護權

以上各項財務數據和評價指標表明，本項目具有穩定的現金流和盈利能力，能在運營期內收回投資，風險小，具有良好的社會公眾效益。全面衡量結果，認為本項目在經濟上是合理的、可行的。

9.4資金的來源和使用

資金來源主要依靠自有資金、私人拆借、政府扶持資金、銀行貸款；使用主要是手機app的開發、互聯網信息平臺的建立、設備材料的采購、設備儀器電腦耗材、房屋租賃、員工勞務工資、稅金、風險準備金等。具體如下：

資金來源：

資金使用情況：

項目金額（萬）

項目金額（萬）

app開發5設備儀器電腦耗材5互聯網信息平臺的建立3房屋租賃15設備材料的采購10員工勞務工資25稅金5風險準備金12

來源金額（萬）

總額（萬）

自有資金2080私人拆借20政府扶持資金5銀行貸款35

十、風險與退出說明：介紹企業經營面臨的風險、應對措施以及資本退出機制。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來臨時如何應對。面臨企業的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。

10.1市場不確定風險

目前宜昌還沒有專門針對減壓的企業，公司經營中沒有實際經驗可供參考，不確定本公司產品是否能打入市場。但是經驗是在經營過程中慢慢積累起來的，并且我們相信這塊市場是有開發價值的。因為宜昌是一個正在快速發展的城市，近年來外來人口不斷涌入，就業壓力不斷增大，人們的心理負擔日益加重，近幾年離婚率也增長很多，家庭不和睦的現象頻頻暴露在公眾的視線之內，建立一個可以讓人們抒發內心情感的場所是十分必要的，有需求就有市場。

防范措施:首先進入適合的運營良好的公司進行試驗，讓他們的員工免費體驗，收集反響，在積極宣傳的同時能夠積累一定的客源，以新奇吸引他們，用有效的作用留住他們，這不但有利于經驗的積累，并且還能讓我們公司在短時間內走向更大的市場。

10.2競爭風險

市場上有很多健身房、娛樂場所等，這部分企業在市場中是占據比較大的份額的，公司在打入市場中是存在一定的競爭風險的。但是我公司有差異化優勢，而且服務有針對性，特色創新理念會降低競爭風險。健身房是以鍛煉身體為主要目的，娛樂場所是以放松交友為目的，而減壓吧顧名思義就是以減壓放松為目的，在身體鍛煉和放松娛樂的基礎上心理感情的一種釋放與改善，當今世界是一個注重內在的世界，由此我們認為，建立一個可以讓人們發掘自己內心真實想法的地方是必須的，因此在激烈的競爭中我們有自己的特色就有我們的發展道路。

防范措施:公司設有旅游和各具特色的治療室，宣傳好各個室的作用，讓第一次進入消費的顧客可以免費體驗服務，并建立會員制，請心理專家做廣告等手段，有自己的特點，并且著重突出減壓這個主題。

10.3成本控制風險

為了能讓顧客能體會到特色化的減壓方式，為了能增強本店的吸引力，公司在裝修、裝飾設計上和宣傳上會投入一定的成本，但公司的成本回收率還是較高的，所以成本控制風險是較低的。打

造實體的公司，我們注入了很多新的想法和理念，真實地把理想轉化為現實，不但在裝修風格上讓人覺得耳目一新，而且裝飾布置上更是新奇有趣，宣傳方面也是下足了功夫，更重要的是我們有專業的心理專家，一改傳統醫生的交流方式，讓顧客能真正地找到自己的問題，發現問題解決問題，建立一個有獨特風格的減壓吧，讓心理醫生走進更多人的生活中的意義是深遠的，讓心理咨詢成為一種時尚，由此觀之成本的回收應該是很不錯的。

防范措施:參考其他俱樂部成功的經驗，在該投入的地方做到無可挑剔，該節省的方面絕不浪費一分一亳，沒有算不出來的帳，花錢有明確的方向及記錄，做到錢花得有價值。

10.4管理風險

現在人力資源市場呈現供大于求的狀況，我公司對員工學歷要求并不太高，較注重能力的高低，和以往的招聘條件有所差別，最重要的是要有很好的親和力和察言觀色的能力，有責任心樂于助人，有相關工作經歷的最佳。公司會加強管理人員和基層人員的培訓，特別是專業技能的培訓，所以基本上不存在風險。總之，在設施硬件方面不斷完善的情況下，豐富軟件的內容是很關鍵的，我們有信心能做到，我們的員工也有能力達到，我們的公司就會走向穩定，走向發展。

防范措施:建立嚴格的管理法則，與員工簽訂相應的協議書，參考像海底撈等企業的方法，讓員工對工作充滿熱情，從中不斷學習不斷成長。

項目可行性計劃書模板范文篇三

1、公司簡介

本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發展。

2、公司戰略

燕山大學是我們公司發展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據未來發展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

3、執行項目概要

學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。

4、資金籌集方式

公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業融資。

1、發展背景

2、自身發展優勢

隨著網絡技術的不斷發展，網絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯網已經發展的相當廣泛了，但是互聯網在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯網之間還存在著很大的距離，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩游戲、發表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的2、3項目運營關鍵。

1)、注重學生需求的實際，讓服務更專業、更全面。

不同服務根據學生需求特點采用不同的經營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。

2)、把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。

現在學生接觸到的網絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

3)、合理構建服務項目，保持生存與發展。在我們經營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發展的目的。借鑒知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。

總之，要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。

1、學生自由交易平臺我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。

2、超市在線購物

1)、市場分析

燕山大學學地域廣闊，宿舍區分布廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物——上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。

2)、行銷策略

把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。

為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

3)、財務分析

根據我們對西校區利聯超市調查：平均每天營業額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額為500元，根據統計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個。

互聯網創業趨勢：充分利用線上網絡和線下實體的優勢。

現在互聯網創業，純粹線上的服務也可能成功，比如谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的基礎網絡服務，這樣的機遇對于大多數創業者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯網創業，不妨考慮一下，如何充分利用互聯網的優勢和線下渠道的優勢，讓雙方優勢結合起來，爆發出新能量。

互聯網的優勢在于前臺的信息整合。

項目可行性計劃書模板范文篇四

1. 摘要

1.1 項目描述

在當前社會，互聯網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯網平臺完成。當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子商務快車的機會。

離線商務模式又稱online to offline.簡稱o2o模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯網平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。o2o模式的益處在于，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：

a*** 為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。

b*** 為餐飲企業提供互聯網營銷平臺，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。

1.2 產品描述

我們將通過xx旗下網站預訂的業務。易家肴定位生活類電子商務服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。

餐飲企業在xx擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。

xx會建立和餐飲企業聯網的后臺系統，當消費者在網站生成訂單后，訂單會同步發送給餐飲企業。

鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。

為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業會把確認后的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。

同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間，網站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后，xx會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。

1.3 市場分析

xx屬于將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式***如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等***有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示2010年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優厚的市場條件為“***”創造了廣闊的成長發展空間。

1.4 競爭分析

餐飲行業是傳統行業，市場成熟，xx推出的o2o模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。xx將積極做到以下幾點：

a*** 誠信經營，探索業務發展模式。

b*** 在互聯網電子商務生活平臺領域樹立標桿。

c*** 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

d*** 完善技術，做好“用戶體驗”

xx盡量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。

2. 項目的意義和必要性

2.1 項目的重要意義

1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。

2、將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新，是未來發展趨勢。

3、廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。

4、o2o模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。

2.2 項目的必要性

1：解決消費需求 經過xx的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。“***”洞察到消費者的需求，利用互聯網平臺解決這一需求。

2：為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。

3：為餐飲企業擴大品牌知名度，xx也將通過網絡營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯網不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。

3. 項目目標計劃和市場分析

3.1 項目的目標規劃

前期目標是為網站籌備提供支持，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關數據，完成網站模塊的設計和建設，中間完成后臺系統的開發和測試及數據庫的建設。后期按照網站的整體設計進行整合和測試。

3.2 計劃安排

l 第一階段，準備階段 — 2011年2月 ***已完成***

l 準備階段包括，企業注冊，辦公所需用品的購置等事宜。

l 第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析 — 2011年2月 — 2011年4月***已完成***

l 本階段分析網站技術需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎數據的收集。

l 第三階段，軟件開發和硬件平臺設計 — 2011年4月 — 2011年 5 月***正在進行中***

l 本階段包括后臺系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺系統進行功能測試工作。

l 第四階段，網站試運行和維護 — 2011年5月 — 2011年 8月

l 本階段計劃從2011年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。

補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。

3.3 市場分析

l 客戶分析：xx提供的服務使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。xx將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上xx預訂宴會。

l 市場前景分析：以武漢市為例，2010年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的b2c、c2c門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，借助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中占據越來越大的比重。

4. 競爭分析

4.1 競爭優勢

xx在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，xx會積極探索互聯網服務業新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大xx品牌知名度，深化和餐飲企業伙伴的合作關系以確保xx能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩?！?/p>

4.2 競爭對手分析

xx的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創業者還是互聯網寡頭都有可能進一杯羹。xx秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯網從業者的進入電子商務服務業，xx將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網絡服務消費環境，促進行業健康快速發展。

5. 總體戰略

xx將以宴會預訂為核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。

5.1 發展戰略

初期以武漢市為試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，并拓展1-2個城市發展探索信息整合后的業務模式。中期開始規?；瘮U張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業務覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯網平臺，讓消費者能隨時享受xx帶來的便捷輕松的樂趣生活。

6. 企業文化

xx秉承用“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩”的理念，以創新，獨到，進取為企業文化，打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優質服務，為上游商戶開辟新的經營渠道。

7. 財務管理制度

l 籌款管理

l 運營資金管理

l 利潤分配管理

xx已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關系明確并符合法人治理結構

8.1 組織構架

l 技術部 ：日常網站數據更新，維護優化網站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。

l 財務部 ：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。

l 市場部 ：開拓合作伙伴，分析市場數據，為戰略決策提供數據支持。

l 營銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。

l 行政人力資源部 ：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。

9. 風險分析

9.1 創業環境風險分析

互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯網正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環境中，***將力爭通過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯網變革中生存下來。

xx的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯網巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網企也會有所動作。xx感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

9.2 項目模式風險分析

在項目實施的初步階段，消費者對o2o模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。***會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇xx。

9.3 人力資源風險分析

o2o模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，***正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望通過團隊的共同努力把xx建立起來并得以生存。

9.4 上游商戶風險分析

xx作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支持，xx也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出愿意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，xx會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業的合作。盡快讓業務上線以方便消費者。

9.5 地域和消費習慣風險

xx團隊身處武漢東湖高新區，只能是扎根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受“***”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。

10.盈利分析

10.1盈利模式

xx的線上服務是對消費者免費開放的，xx的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。目xx在與餐飲企業的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利***最終以簽署的合作協議為準***。

10.2 營收目標

xx將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力，在年底達到十萬的營收目標

項目可行性計劃書模板范文篇五

為壯大新立屯村集體經濟，帶動村民共同致富，規范資金管理，提高資金使用效益，確保投資項目正確實施，根據《遼寧省壯大村級集體經濟財政獎補資金管理辦法》、《撫順市壯大集體經濟財政獎金資金管理實施細則》、《遼寧省扶持村級集體經濟發展財政獎補資金管理暫行辦法》等文件精神和我村實際情況，我村準備發展肉牛養殖項目。

1.1自然情況

清原鎮新立屯村位于清原縣城西10公里，距鄉（鎮）政府10公里，（地理區位）全村轄4個村民小組（新立屯組、雙泉組、太平組、陡嶺組），548戶1728人，耕地面積5159畝，林地27000畝。瓦北線公路從村中經過?，F有文化廣場3處，總面積3300平方米。曾經獲得2009-2013撫順市和諧社區（村）創建活動達標村、2012-2013年度工作信訪先進村、2013年平安示范村、災后重建先進村。

1.2兩委班子情況

我村兩委班子的總體運行情況和團結協作情況一直在清原鎮16個村中名列前茅，有著優良傳統；2016年以來，基層組織服務能力有了較大提升，是群眾信得過的、富有戰斗力的兩委班子?，F有兩委干部8人，其中村支部委員3人，村委會委員5人，平均年齡53歲，全村有黨員56名，常年外出黨員22人。村干部男女比例5:2，均為本村人，有著本地化、知識化、專業化、技能化的特點。

2.1基本情況

2.1.1項目名稱：新立屯村肉牛養殖項目。

2.1.2建設規模：年出欄肉牛50頭。

2.1.3建設地點：新立屯村東，防腐廠（瓦北線）道南。

2.1.4項目性質：屬于新建壯大集體經濟，帶動貧困戶脫貧致富的項目。

2.1.5項目總投資：總投資82萬元。

2.2資金來源

2.2.1壯大集體經濟獎補資金10萬元，村集體資金20萬元，村兩委集資33萬元，鎮財政、扶貧資金19萬元。

2.3資金投入方式

2.3.1村集體和村民入股養殖模式。

2.4項目建設時間

2.4.12019年4月10---2019年5月20。

2.5資金使用及管理

2.5.1壯大集體經濟獎補資金用于新立屯村新發展產業項目。在村黨支部實施政治領導下的養殖廠是主導和實施主體，村黨支部負責規范履行民主議事及決策程序，監督建立健全經營管理制度和機制，指導組織實施和開展各項經營活動，加強經營管理、經濟核算和規范財務收支等。

2.6場地使用情況

2.6.1與撫順市鑫立食用菌合作社簽訂場地使用協議，使用土地面積2500平方米，年租用費2000元。

3.1準備階段

3.1.12019年3月，制定項目計劃書并報請鎮政府審議。審議通過后立即落實計劃項目。

3.1.22019年4月，牛舍及飼料庫等基礎設施建設開工，同時采購粉碎機等設備。

3.1.32019年5月底前，肉牛購進，并開始第一輪肉牛育肥。

3.2實施階段（2019年6月——2019年12月）

3.2.12019年12月底前，完成第一輪養殖，并完成肉牛銷售。向村集體交付利潤1.5萬元。

3.2.22019年12月底前，完成成本核算，將獎補資金10萬元的折股收益向村集體交付，賬目報備。

3.2.32019年12月底前，制定下一個養殖周期的計劃。

3.3驗收階段

3.3.12019年12月，新立屯村“兩委”報請鎮黨委相關部門完成對養殖廠本年度生產經營情況的檢查，并向相關部門上報總結

報告

肉牛出欄后按當地市場價銷售，一個飼養周期預計每頭牛平均實現純利潤0.2萬元。50頭牛預計實現純利潤10萬元。養殖廠每年最低向村集體交付1.5萬元利潤，力爭2萬元。剩余利潤部分收益按照股份分配方案進行分配，利潤分配按投資比例：政府投資12.2%，村集體24.39%，個人集資40.24%，扶貧資金23.17%。根據鎮政府32號文件要求，獎補資金的使用應保值增值，鎮政府所獲利潤暫歸村集體經濟組織所有。鎮政府暫歸村集體利潤的50%及村集體經濟組織所獲利潤的6%應用于扶持貧困戶生產發展，重點用于無勞動能力貧困戶。

5.1環境影響

本項目的實施對環境無污染危害。本項目建設工程及生產過程兼顧環境保護與持續發展并重的要求，工程建設及生產過程可行。

5.1.1選址：符合該鎮、村土地利用總體規劃。自然環境良好，地勢高燥、背風向陽、具有一定緩坡而總體平坦；水源充足，取用方便，能夠保證生產、生活用水；距離村屯1公里外，周邊環境符合防疫和環保要求。

5.1.2布局：主要包括生活管理區、生產區、糞污處理區和病畜隔離區等功能區，各區之間界限分明，符合防疫和防火要求。

5.1.3生活管理區：主要包括與經營管理有關的建筑物。已建在牛場上風處且地勢較的高地段，并與生產區嚴格分開。

5.1.4生產區：包括牛舍等生產性建筑。已建在場區下風位置，配套設施齊備。生產區內清潔道、污染道分設，不出現交叉混用或者回流現象。

5.1.5糞污處理區：有專門的糞便貯存與處理場地，遠離各類功能地表水體，并進行了防雨、防滲處理。

5.1.6病畜隔離區：配備了診療、消毒等必要的儀器設備，以滿足日常診療和消毒等工作需要。

5.2社會效益分析

5.2.1規模經營：本項目有利于畜牧養殖業的產業化經營，實施成功后，可以帶動全村及臨近村開展特色畜牧業養殖。

5.2.2帶動脫貧：本項目對貧困戶貧困人口實現增收有很大的促進作用，

6.1項目風險低

本項目社會風險發生的概率、影響范圍較小，可能引發的社會穩定風險可控。新立屯村承諾，該項目建設不會引起群眾上訪，如有上訪等事件發生責任由新立屯村承擔，確保社會大局穩定。

6.2項目風險共擔

如遇自然災害等風險，入股人將共享利益、共擔風險。

本項目以地方資源為依托，順應地區產業結構戰略性調整方向，促進農業經濟轉變，不僅村集體本身可以取得可觀的經濟效益，還促進地區產業發展，帶動貧困戶脫貧致富。

項目可行性計劃書模板范文篇六

1、計劃摘要

對目前我國家教和校外輔導培訓行業的調研，綜合社會家長學生對于培訓機構的需求，建立一個統一有序且值得信賴的新型互聯網+家教輔導一體化培訓機構。在衡陽全力打造一流的家教平臺;全力負責, 擇優推薦，提供最滿意的答復和最熱誠的服務;專業提供對一上門家教和互聯網在線家教平臺;學科類、藝術類、出國或留學生等需求類等多樣性的有強大的網絡平臺支撐的輔導培訓機構。

在前期致力于建設網絡平臺和信息基礎，吸引招納衡陽優質的師資力量，進行線上及線下的宣傳，吸引各類投資。在中期搭建機構基礎設施建設，結合市場資源發展品牌和多樣性家教輔導培訓項目。在后期，致力于創辦衡陽最為規范的教育網，創辦完善的家庭教育培訓學校。

項目和公司簡介

2.1背景及現狀：

2.1.1世界及國內市場背景：

在世界知識經濟時代的前提下，世界各國都開始重視發展教育和提高全民素質?？平虖妵纫渤蔀閲野l展的要求，教育終身化逐步成為世界各國社會發現的的大趨勢。近年來巨大的市場需求使國內外校外培訓家教輔導機構如雨后春筍般涌現出來，成為社會關注的熱點。在中國應試教育的背景下，校外培訓行業和家教機構已成為我國教育不可或缺的一部分。

如今，在世界經濟發展的前提下，不少中小學乃至高等大學學生通過進一步學習，達到自身升學就業等目的或者為掌握更多專業技能，提高就業競爭能力。現在的學生都在繁雜的教育培訓市場里的抉擇中盲目選擇失去了最初的發展愿望?，F在的培訓機構以非學歷教育為主，以盈利為目標進行市場化運作，近年來，隨著教育的產業化和國際化趨勢使得校外培訓機構得到空前的發展。同時，伴隨著學習制度的改革、社會市場競爭和學生畢業就業競爭加劇，越來越多的學生走進校外培訓機構，他們試圖通過培訓和再學習，提升自己的競爭能力，不管是國內還是國外目前校內學生以各種各樣的目的參加各類校外培訓班和請家教已經形成主流。這種趨勢是在世界各國逐步重視教育發展教育，同時在知識經濟時代快速發展的背景下出現的，具有一定的必然性。調查顯示，父母讓孩子參加校外培訓的動機，71%是“為了加強學生對該學科的了解和認識”，68%是“為了增強學生在該學科方面的自信心”，59%是“為了提高學生的考試成績”。學生的動機，71%是“為了在升學考試中取得更好的成績”，只有40%是“為了讓這門課學起來更容易”。由此看出，參加校外培訓的主要目的在于提高學生的考試成績。參加校外培訓的多是富裕家庭，而那些低收入家庭也不甘在競爭中落后，開始被迫參與其中。據英國一家自稱一流的校外培訓機構介紹，對一個10歲孩子的補習費用是每小時20英鎊。由此可見，校外培訓成了家庭教育消費的一大項。但研究顯示，校外培訓班對學生成績各方面的提高很有限，性價比并不高。

2.1.2市場現狀：

通過近期對衡陽市中小學及高等院校的某些校外培訓機構進行考察，同學們評價并不好，培訓機構往往宣傳夸張，名不符實。盡管在宣傳時期打出“最權威，第一品牌”“最佳、最優”等字號，這些頭銜不過是培訓機構自己加上去的。在教學管理上與學校專業課程有較大差異，教學管理疏松，學生沒有積極性與緊迫性，學生基礎尚不牢固時已經開展下一課程，導致實質教學質量不好，學生難以得到真正提高。實際的教學師資、設施設備配備較差。還有些機構采取價格虛夸，價格打折等欺騙手段引誘學生上當。調查表明有75%的同學選擇僅僅向同學和朋友抱怨了事。而在家教方面，衡陽的市場有著巨大的需求卻與其相反的卻是秩序混亂的家教機構，家長們往往找不到合適的、可信賴的途徑去為孩子選擇合適的家教輔導機構，據調查，在衡陽大多數的家教是家長在親戚朋友的介紹下選擇，這樣一來對孩子的針對性、需求性家教輔導就相悖，而家教的效果也就極其低下。甚至在某些專業技能的家教培訓幾乎找不到專業的家教人才，浪費了巨大的市場需求。目前，亟待家教市場的資源整合，根據巨大的市場需求，創新經營管理，打造品牌家教輔導培訓機構。

2.2企業目的

整合衡陽家教市場資源，一方面為大學生就業實踐提供服務平臺，為想要從事家教輔導工作的大學生提供一個可信賴的途徑和專業保障，另一方面，以大學生教員為主，專業化培訓，借以網絡多媒體平臺擴大宣傳影響力，打造品牌類專業家教服務。

2.3公司定位

以大學生教員為主，以向教員、學員收取中介費為主要收入，通過網絡、報紙、新聞、廣播、傳單、海報等方式宣傳和營銷，以教員執證上崗、協議書、推薦信為保證，并為教員提供短時間的專業上崗培訓，已失去內中等收入及中等收入以上家庭為主目標，成立實體店鋪和虛擬網點相綜合的接待管理系統，具備熱線，網絡、實體店相結合的立體化客戶服務與咨詢，并以為家長分憂為大學生解難的專業化新型家教輔導機構。

2.4企業戰略制定

作為家教輔導機構，盈利收入不僅要在中介上，還有輔導培訓等多對一項目上開拓發展，著重綜合性家教輔導、校外培訓一體化。不論是在語數外、理科文科等學科類項目，還是在美術、繪畫、樂器、舞蹈等各種藝術類項目，甚至包括留學生等出國所需要的語言或文化教育也具有很強的優勢，能夠為廣大家長和學員提供各個級別、各個學科的文化素質教育綜合服務。除了傳統的家教中介服務，還提供在線的家教教學服務，利于教員與學員解決地域問題，節約時間與成本。同時方便學員與教員假期所在地變動帶來的不變，隨時為雙方提供服務對象。

2.4.1品牌戰略

通過“整合品牌營銷”模式，打造完美品牌。導入“品牌形象識別系統”、“品牌推廣運營系統”和“品牌管理控制系統”。按照這個模式運行，品牌形象就一定能夠樹立起來。建立品質形象、價格形象、通路形象、促銷形象、顧客形象、企業形象。

2.4.2發展戰略

前期1-2年:網站建設，導入市場，提高網站知曉度，樹立品牌形象;吸引一批穩定的用戶并逐步拓展，尋找合作媒體等。

中期3-5年:提升品牌形象，增加無形資產;增設更名網絡功能，吸引各類客戶群體;增設更多網絡功能，吸引更多客戶群體;完善各項收費服務，提高利潤。

長期5-10年:使本培訓機構平臺成為人盡皆知的綜合性機構，增設多種服務，并拓展業務范圍，綜合發展，如:提高班、留學資訊社等一系列教育產業，同時也可加上各種中介服務。網站建設上，當網站在國內穩定運營之后，考慮把網站向國際化發展，可以提供諸如外國與國內的雙向外語在線教學等等。

產品及服務介紹

3.1主要產品概述

以大學生教員為主，培養優秀的家教教師，對其進行專業化培訓進而成為優質師資。也為大學生教員提供學習平臺。優秀家教教師與關注學生學習成績進步的有識家長的橋梁的作用。我們的目標是篩選教員中的優秀分子，并積極擴招新學員，組建一對一精英教員庫和專門代課團隊。細化每一個環節，教員層次分明，每個教員專心致力于自己最擅長科目的研究創新，認真執行教學大綱，及時關注一線教育動態，保證精品教育的質量。吐故納新韜光養晦之后，與教育機構合作，建立穩定的生源和穩定的業務，建立健全精品教育網。致力于創辦衡陽最為規范的教育網，創辦家庭教育培訓學校。

3.2服務特性及產品優點

1.完全取決于家長和學生的需求進行家教老師和輔導地點的選擇，不管在藝術類還是學科類教育它擁有優良且豐富的師資。

2.有線上和線下的輔導地點。線上輔導地點有專門的網絡經營平臺，為保證家教的安全和質量，全程錄制轉播給培訓監管人員和學生父母。

3.一對一、一對多等模式、精于教育和服務，在衡陽這個在家教平臺尚未完善秩序混亂的市場下，整合資源，打造全一流的家教輔導平臺。

4.通過專業性、針對性，讓廣大同學在短時間內迅速提高成績和專業技能。

5.以在校大學生為主。可以自行在網站上發布簡歷，查詢家教信息，在線預約家教工作。家長和學員用戶可以自行發布信息，按照自己的要求自土搜索和選擇合適的大學生教員，同時網站也提供在線視頻家教服務。另外網站對于大學生和家長的信息自動優化匹配，在最大程度上節省了大學生教員和家長的時間和精力，并日徹底改變了傳統家教的服務模式。

6.家教、培訓服務廣泛性多樣性。包含校內必修課與藝術類選修課，甚至開設供出國留學學生的語言文化等異國教育和針對外來留學生的需求而開設的各樣課程。

4、市場分析

4.1市場需求

從教育市場來看，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕。然而放眼衡陽，家教市場卻多年而未成型，沒有規范操作、沒有優質服務、沒有品牌教育?？v然，部分個人或實體預樹品牌，然而其心可嘉業未成。究其原因，我們不難估量衡陽龐大的市場需求(盡管需求較為分散)，那么是模式問題?是推廣力度問題?還是什么其它的重要因素?——為什么會有衡陽那么多的家教中介?導致“小、散、亂”的根本是什么?創新的模式是個問題，服務的規范、水平是個問題，然而沒有充分、準確把握家庭教育(含一般意義上的家教)的需求與內涵是個本質的問題。教育的問題是服務的問題，是發現和滿足家庭教育需求的問題，任何好高急功都將不達。

1、就消費需要方面來看，本市教育需求較大，同時需求也呈現出分散的不集中的特點。

2、在市場供給主體方面，幾乎所有中介和經營機構都呈現出一種”散、小、亂”的特點?，F在的家教市場上涉足家教服務的機構非常多，但真正合法經營家教，持有工商行政部門注冊頒發的含有家教經營范圍的營業執照和教育部門批準的家教機構，數量極少。絕大部分的家教服務機構既未經過教育行政部門批準，也沒有經過工商行政部門注冊，根本就是不具備經營家教資格。

3、從概念上來看，家教為家庭式教育，事實上社會上大量補習班、培訓班一定程度上“搶”了家教的市場，分流了不少客戶資源。

4、目前基于市場競爭現狀及競爭下散、小、亂的無序特點，家教市場已呈現出明顯的信任危機。

5、從趨勢上來看，目前大家都已經意識到傳統的“中介型”家教所具有的局限性以及市場細分的趨勢，也都在努力對自己的業務進行橫向的發展。此外，還出現了“合同家教”，即家教有效果家長才付錢。如：合同中雙方約定，平時xx提供家教服務不收費;等孩子期末考試成績出來后，比上學期期末考試成績在班里提高一個名次，家長付給xx100元錢。還如，按照和家長的約定，在一定時期內，孩子能通過音標比較標準地讀英語單詞，報酬是300元，否則就沒有報酬。再者，能幫助孩子通過明年的中考，可以付給xx 3000元報酬。(后者時間期限相對較長)

4.2行業競爭環境分析

4.2.1市場競爭對象

1 )大學勤工儉學家教:般屬于學校團委管主要向需要勤工儉學的學生介紹家教業務,原則上屬非營利性質。如韓師家教服務中心。

2)家政公司家教:主要以家政產品為主,附帶家教,明顯屬于超范圍經營。

3)網上家教:主要是以網絡進行家教宣傳、推廣與業務承接為主的機構 ,這類家教大多數未經批準。

4)非法家教:主要由那些沒有正規注冊登記、沒有固定經營場所、沒有一套家教業務管理體系的非法家教機構。

4.2.2競爭市場特征

1、家教從業人員主要是由中小學教師和高校學生組成,他們往往只帶短期家教,并且沒有長期、完備的教學計劃,缺乏基本的統籌安排。

2、教學的內容也五花八門,有的講課文,有的布置習題,有的干脆看著學生做作業,為其提供”咨詢”。

3、家教從業人員素質參差不齊,有些態度不端正,總是把賺錢放在第一位。和一名從事家教的大學生交流中,他干家教，“完全是勤工儉學,也就是想賺點錢”。

4、家教質量也大打折扣。某化學系的xxx同學,通過中介周兼兩份家教,他說現在學校的事也很多,自己周末還有其它的一些事情,很難抽出時間來備課，至于“因材施教”也很難談起了。

5、除此之外,某些家教潛在中也有強迫行為和亂收費現象:如有的授課老師往往會“介紹”班上的幾名同學到自己認識的另-位老師那兒補課，他們不敢不去。" 有的老師在假期里每天讓二十幾名學生到其家里補課”

4.2.3市場競爭swot分析

優勢

對于處在基礎相對薄弱的學生或者面臨升學考試的備考生，一對家教無疑是最好的選擇，因為，一對家教是真正的以學生為中心，根據學生自身的個性特點，由專門的老師進行一對一的定向輔導、管理的個性化課外輔導方式，另外我們的輔導站的成員都是在校學生，在思想和生活習慣上都偏向年輕化，和學生比較相似，這樣更能與學生良好的接觸和溝通。我們大學生處在時尚化的年代，無論在哪方面都是與時俱進的，能及時了解時事政治，或者文化潮流，在這些率先認知里都會有我們個性的白我理解和人生觀及價值觀，這樣我們能更深入的與學生交流，鼓勵學生發表自己的看法，以便于我們能進一步了解其個性從而做出及時的教學調節。我們的獨特之處還在于對學生學習和心理兩方面的幫助，不僅進行全面有效的知識輔導，而且還配有心理輔導老師，以激發學生的斗志，培養學生的學習興趣，讓學生熱愛學習使學生通過對家教的個性化輔導，不僅能夠提高成績，還能養成學習和以學習為娛樂的好習慣。

現在調查看來，由于衡陽家教市場還沒有像我們這樣性質的輔導團隊，我們有充分的優勢在學校里組成這樣的中介團隊，既實現了家教工作，也幫很多勤工儉學的學生提供了份好工作，家長也可以比較放心，可謂一舉三得。

2.劣勢

一對一 家教是課堂教育的重要補充手段，經由個性化定制的方案來有針對性地對學生進行系統專業教輔，可以有效地強化學生的知識系統，提升學生的學習能力。那么要實現教學系統化，必定要花費大量的人力物力。我們在校大學生還有自己的專業學習，不可能為了兼職而忽視了自我學習的機會。占用了時間，我們難以得到足夠的休息和娛樂。會山于我們疲勞過度而影響的日常生活的積極性。另外作為學生自主團隊，資金成了最大的問題，我們本身就是以勤工為目的，根本就沒有能力與商業家教團隊抗爭，我們的唯就是質量，相對來說我們的競爭力比較弱。

3.機會

衡陽隨著經濟的發展、教育制度的不斷完善，家長在教育方面對孩子的期望值越來越高，為家教提供了一個契機。近年來，教育部三令五中強調對中小學生減負，而在今年中央再次花大力氣肅整學校補課與亂收費。家教成為替補學生在校學習時間不足和過度開放的空檔。家教的一對一模式更適合學生個性發展。而從教育界及教育培訓產業化的發展前景來說，隨著人們對學習教育、培訓越來越名祥化和個性化的需求，統一化和集中式的班級式學校教育正面臨越來越多的問題。人們越來越多地希望學習能夠在各種時間、各種場合，以各種方式進行，所以最身訂制的一對個性化教育也越來越多地為人們所了解和接受?，F有的家教市場存在許多的問題，我們作為后起之秀，不斷借鑒前輩的經驗，不斷更新，發展特色教育，增加了擴大的機會。

4.威脅

家教市場良莠不齊，信譽度備受質疑。特別是近年來家教老師與學生間的問題不斷出現，無疑給家教市場巨大沖擊。有些家長對于家教成觀望態勢，寧可送去補習班等，也不放心家教。大量補習班、培訓班在一定程度上搶占了團隊的市場，流失了不少客戶資源。家長在請家教時，對家教的要求較高?；ヂ摼W的發展，網絡宣傳的鋪天蓋地。網絡家教增多。

4.3發展趨勢

在我國，子女教育支出已經成為城市家庭的主要經濟支出之一。調查顯示，城市家庭平均每年在子女教育方面的支出，占家庭子女總支出的78.3%，占家庭總支出的36.5%，占家庭總收入的32.7%。調查顯示，81.4%的家庭對于課外培訓或輔導的選擇在于語文、數學、外語等學科類輔導;33.9%的家庭支付于音樂、舞蹈、繪畫、書法等藝術類培訓;14.7%的家庭支付于武術、游泳等體育類訓練;另有3.6%的家庭讓孩子參與航模、機器人等科技類培訓。

國家對教育培訓市場進一步開放，尤其是職業培訓快速迅猛發展。教育培訓市場增速放緩，增量擴增加大。2018年，我國教育培訓市場消費規模預計達到4301億元，其中不包括潛在消費的數量，照這樣的態勢發展下去，到2020年，加上素質教育的深入，中小學教育市場的課外培訓輔導將更受青睞，潛力大，市場規模突破1萬億!教育培訓業是21世紀最朝陽產業之一 ”的觀點，已成為越來越多人的共識。教育培訓機構市場的火爆，也直接導致了競爭的越來越激烈，教育行業上演了一場“群雄逐鹿”的大戲，在優勝劣汰大浪淘沙的市場選擇下，行業格局和架構正經歷著新一輪洗牌，出現了幾家歡喜幾家愁的局面。

5、市場營銷方案

5.1產品策略

一對一輔導模式

為孩子打造一個量身定做的學習計劃。創立“we are the best!"教學法。培養學生自信。先以問卷、訪談等形式對學生進行分析診斷，制定獨具特色、為學生量身定做的教學方案，貫徹因材施教理念。采取雙向互動模式，增加學生學習興趣。在整個學習過程中全程跟蹤反饋學習效果。依據反饋信息不斷變更，對原方案進行調整，以達到最佳的學習效果。輔導時間依家長、學生而定，且在輔導過程中輔導人員適時上專業思想課。課程與思想一把抓!每個輔導人員堅信每個孩子都是最棒的的理論!尊重每個孩子的個性、人格、需要，通過對興趣、方法、技巧、習慣等學習軟指標的改善，促使學習硬指標(成績)的提升，使每個孩子獲得自由、充分、和諧的發展，彰顯個性化教有的魅力。

寒暑假時期還推出陪讀陪玩家教。幫忙碌的家長帶學生，輔導完成假期作業，幫助預習下學期課程。

5.2價格策略

對于求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。所以需遵從適眾策略，其價位也需符合消費者心意。而我們作為后起之秀。為了能夠進入并迅速占領市場，又避免價格的惡性竟爭，采用較低價格進入市場，以薄利多銷的方式獲得更高的收益。

5.3渠道策略

目前學生數的增加是本家教輔導中心的難關之一。為了有穩定的生源，特推出一系列促銷計劃。

初期主要通過最常見的海報及傳單形式，海報、傳單突出特色。力求新穎。在現在海報、傳單舉目皆是的年代，我們的海報、傳單必須是一大亮點。聘用固定人員在各個院校、小區、廣場發送傳單，在鬧區張貼海報。提高在人群中的知名度。

口碑是最有效的宣傳萬式，所以、開課后的質量是最重要的。在發送傳單、張貼海報過程中，詢問家長、學生的主要需求，在開課后，結合實際，加入改進措施。

5.4促銷策略

各種促銷方式有各自的優缺點企業制定促銷組合時要對廣告宣傳、公共關系和銷售推廣等方式進行選擇、搭配運用.使其成為一個有機的整體，術揮整體功能。通過原有的促銷策略，公眾已對木家教輔導中心有了初步的了解。然而，為了使公眾更加了解家教輔導中心，獲得認同，增加知名度。主要采取以下方式:

在正式開課之前，進行兩天的免費開課優惠，讓家長、學生親自體驗本輔導中心的亮眼之處、新穎之處。每個參加的學生或家長介紹另外的學員，可享受更大的優惠。比如介紹3個以上，可享受八折優惠等。

5.5企業形象策略

如今，各大輔導中心的消息層出不窮。為讓家長相信本輔導中心。先主要以誠信為主要形象。對內強化員工的凝聚力和向心力，形成自我認同，提高工作熱情;傳播主要理念和樹立品牌，確立公眾對本輔導中心的認知和信賴，提高溝通效率和效果。設計專有口號。

5.6公共關系策略

“內求團結，外樹形象”。社區是我們的人力資源基地。所以必須與各個社區處好關系。每年期進行文鳥家教社會公益活動，提高媒體關注度。在社區宜傳欄中張貼消縣.輔導中心內部人員定時參加活動，增加團結性:參加各類培訓會，增加業務素質在不斷努力之余，將顧有的邊續公眾浙漸轉換。

5.7網絡策略

在互聯網盛行的時代，網絡營銷已成為種時尚。其營銷分式也越來越豐富起來。在網上設立專門的網絡，便于人們時刻了解、提出意見。采用鮮明的文字，讓搜索引擎度數增高。發送郵件，擴大傳播領城。在各大熱門博客上傳播消息。還可以建立團隊的qq群，以便家長和孩子不用趕到團隊中心也可以及時了解情況，既方便又省力。

6、生產和運作模式

6.1 營運戰略

6.1.1量身打造獨特課程模式

以大學生教員為主，進行集中培訓，在課程開始前充分了解學員的學習需求、性格特征，因材施教，盡力為每一位學員量身定制最適合他們的授課模式，并且積極接受學生及家長的反饋，及時更新調整授課模式，以達到最高效的授課效果。

6.1.2 開設課程多元化

不同于傳統的家教培訓機構以文化課教授為主打產品，現如今中學階段選擇進行藝考、出國留學甚至是成年人對于藝術類、語言類課程的需求都逐漸上升，除了開設傳統的校內必修課之外，也額外招聘在這些領域較為擅長的教員開設新型課程，突破傳統，打造最多元化的家教培訓機構，滿足不同人群的各種需求。

6.1.3 廣納人才壯大團隊

我們的培訓機構不僅面對社會上的人群為他們提供優良的家教服務，同時也希望通過這個平臺發掘有能力的大學生，為他們提供良好的工作實習崗位，而大學生這樣的新生代力量也會為我們的培訓機構貢獻更多更好的想法，輔助我們的培訓機構更加快速的發展。

6.2 營運范圍

以文化類課程為主，藝術類課程為輔，主要面向廣大學生群體，按照不同學生及其家長的需求為其定制專屬課程，同時提供教育類咨詢服務，達到提升學生水平、充實學生課余生活的目的。

6.3 日常營運

6.3.1 規范化管理，使各崗位有條理地運作

管理層負責安排制定長期或短期目標，精確到每周甚至每天，詳細的下達指令安排好各個崗位的工作任務，使團隊有條不紊的運作，串聯整個團隊，好的領導可以增加團隊的凝聚力，讓團隊得以長久的運營下去。

6.3.2 了解市場動向，及時改變策略

相關部門負責了解整個市場及競爭對手的動向，作為一家培訓機構，把握消費者的需求，及時反省自身的營銷手段，隨時找到最適應當下市場的經營方式。

6.3.3 定期培訓員工，加強教育質量

運營一家培訓機構，除了加強內部員工的凝聚力之外，最重要的還是加強教育質量。我們應當把教育放在首位，定期培訓員工，以會議的形式集思廣益，共同尋找更好的教學方式，打造良好的口碑才是教育品牌長久發展的王道。

6.3.4 安排專人進行課后服務追蹤

在學生課后勤與學生本人或是家長進行溝通，認真聽取他們的反饋，盡力滿足他們的需求。在提升教育服務品質的同時，也能夠給客戶帶來更加良好的體驗。

7、企業管理方案

7.1 團隊構成

主要的部門、崗位有：總經理(校長)、業務部、市場部、財務部、人力資源部、營銷部、客服部等

7.2 工作背景及崗位職責

(1)總經理(校長)：主要負責把握公司發展方向，制定整體發展計劃;制定工資年度工作計劃及整體經營任務;推動各項管理的制度建設和完善;組織完成公司整體業務計劃;協調各部門的工作。

(2)業務部：主要負責建立客戶關系;完成公司業務發展計劃;簽單收款等工作。

(3)市場部：負責實地考察，了解學員及可能發展對象的需求，為公司提供分析及數據結果。

(4)財務部：主要負責編制及實施財務預算

報告

(5)人力資源部：主要負責編制公司人力資源規劃;組織管理人才招聘活動;簽訂并管理勞動合同，同時代表公司解決勞動糾紛或是勞動訴訟;定期按照公司制度進行員工考核，培訓員工;編制員工的工資

方案

(6)營銷部：負責分析市場，提供精確的市場信息;制定各個季度不同的營銷策略推出多元化課程培訓計劃;分析客戶需求，及時策劃調整不同的營銷

方案

(7)客服部：主要負責進行咨詢服務，接待來訪學員及家長，接聽電話并且記錄相關內容。

(8)教學部：負責對學員進行課程輔導。

7.3薪酬規劃

7.3.1 各部門薪酬規劃

業務部

1500元/月+提成

市場部

1500元/月+提成

財務部

1500元/月+提成

人力資源部

1500元/月+提成

營銷部

1500元/月+提成

客服部

1500元/月+提成

7.3.2 各部門負責人薪酬規劃

業務部經理

3000元/月+提成

市場部經理

3000元/月+提成

財務部經理

3000元/月+提成

人力資源部經理

3000元/月+提成

營銷部經理

3000元/月+提成

客服部經理

3000元/月+提成

7.3.3 教學部薪酬規劃

教師級別

基本工資

標準績效工資

級別津貼

實習教師

45元/天

/

/

普通教師

1500/月

120元/月

/

初級教師

2000元/月

20元/分

200元/月

高級教師

300元/月

金牌教師

400元/月

7.3.4備注

1.每月實發績效工資= 月標準績效工資*每月績效考核得分/月績效總分。

2.每月全勤獎：100元/月。

3.獎勵制度：除全勤獎金之外，各部門每月績效最高者額外發放100元獎金。

8、融資方案及回報

8.1 資金結構及數量

資金結構包括貸款、創業者的集資等等，同時在可能的范圍里盡量使用借貸方式來降低資金成本。結構的大致比例

計劃

8.2 投資回報率

投資教育相對成本較低、利潤回報率高、風險相對較小、現金流量較好。由于我們的項目中大學生是主力軍，由經過專業知識訓練的大學生組成，作為擁有新時代新活躍思想的青年人才，我們可以為企業提供源源不斷的新創意，并且緊跟時代潮流，發展出更貼合時代特點的項目，更加適應市場的變化，可以在一定程度上減少投資風險，增強投資者信心。并且，由于前期公司規模較小，同樣的投資額可以收獲更高的利益。

通常一家課外輔導機構，一個教學點10萬左右的成本，包含了辦公場地租金、裝修、辦公用品、水電費、工資等，流動資金基本上在10—20萬一年。這個時候只要正常招生，根據不同的課程收取學費，正常情況下回報率應該是比較高的。假設我們的培訓機構一年可以招生30名，按照每節課100元收費，一周2次課，這樣下來一年可以賺28萬左右，去除成本投資，回報率相對較高。

8.3 融資方案

8.3.1 合作融資方案

通過與其他輔導機構合作，我方提供培訓項目、師資力量以及教學方案，對方在保持其本身正常教學模式的情況下盡可能的向我方提供教學場地以及教學設備。同時我們雙方共同進行招生宣傳及咨詢工作。

8.3.2 尋找投資人

向投資人詳細介紹我們的創業方案，并且讓對方感受到我們的項目亮點，對我們進行資金或是場地上的支持，我們也以適當的股份作為回報。

8.3.3 直接融資

主要由我們的創業團隊進行集資，這個方案需要評估每個人的自身能力以及融資數額。

9、投資(財務)效益可行性

9.1 財務

計劃

9.2 財務分析(目標)

前期：1—2年：搞試點，在衡陽發展一家培訓機構，擬招生50人;年培訓50人次，平均學費每學期3200元/人，年總營業額32萬。

中期3—5年：打基礎，擴大招生至200名的同時發展分校3—5家;每個點年培訓200人次，平均學費64萬元/人，年總營業額128萬。

長期5—10年：進一步擴大規模;營業額擬突破300萬。

10、風險及其防范

10.1 風險分析

10.1.1同行競爭風險

雖然我們有著良好的創業機會，也有年輕的新人力量，但是這一行的競爭確實較為激烈，有一些年代較久經驗更加豐富的同行作為競爭對手，對于我們初出茅廬的大學生來說具有一定的挑戰。

10.1.2 缺乏經驗

同時，由于我們大學生還未經歷社會的磨練，在制訂計劃、實行計劃方面缺乏經驗，具體實施時具有一定的難度。

10.1.3 資金問題

由于創業前期，我們需要投入一定的資金宣傳品牌、招聘團隊、推廣課程等，需要新穎而具有競爭力的項目來吸引顧客，一旦項目失去競爭力，我們就可能會面臨公司資金被迫撤出的窘境。

10.2 風險防范

10.2.1 開拓思路開發新營銷渠道

在我們的創業風險中，最有可能的潛在風險就是競爭不過老品牌，沒辦法在市場上立足。那么我們要做的就是充分利用大學生團隊的優勢，凝聚新鮮力量以獨特新穎的宣傳手段及營銷方式吸引群眾眼光。

10.2.2 加緊學習積累經驗

作為初出茅廬剛剛踏上社會的大學生，盡管擁有更加新穎的創意，但是缺乏經驗對我們來說也是非常致命的。唯一彌補這點的方式就是抓緊時間學習，盡可能的多吸收來自同行、前輩們的經驗，虛心請教，不斷的積累，總會慢慢適應社會上的規則。

10.2.3 選擇適當融資手段解決資金問題

當資金出現問題的時候，我們可以通過貸款、集資或是尋找投資方等方案解決，以支持我們的創業持續進行。

11、撤出機制

常見的撤出機制大致有上市、并購、管理層收購三種方式。作為大學生創業，短時間內發展到大規模可以上市有一定的難度，并且大學生團隊高層收購公司的可行性也不高，因此目前只考慮并購這一模式。如果企業一直無法發展到期望的要求，即可以考慮讓其他公司并購我們的公司。

12.結論和決策建議

12.1 結論

總體來說，教育類項目的投資相對成本較低，回報率卻相對較高。根據衡陽本地培訓類機構的市場行情來看，我們有足夠的能力籌集啟動資金，同時由于我們作為大學生群體，擁有更加新穎的創意支撐我們在教育類培訓機構上做出不一樣的

創新

12.2 決策建議

綜合評估我們項目的可行性較高，在投資方面應當注意量力而行，盡量尋找合作商或是投資人進行融資;管理中要避免盲目跟從、無明確目的性，要有條不紊進行內部管理，選擇最適合我們團隊的經營模式，以達到長期發展的目標。

13.附錄

13.1 場地選擇

盡量選取大學或是中小學附近進行開班，便于招生。

13.2 教學項目安排

我們的教學項目以初高中的主修文化課程以及外國語培訓為主，其次安排初高中藝術類課程培訓為輔，也設置其他藝術類課程。做到教學項目多元化。

13.3 宣傳品

招生宣傳期可發放小文具、小工藝品等作為宣傳獎勵。首批報班學員可獲得印有我們培訓機構logo的手提包一件。

項目可行性計劃書模板范文篇七

1 引言

1 .1 編寫目的

本開發計劃的目的是：

a. 把在開發過程中對各項工作的人員、分工、經費、系統資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目工作，保證項目開發成功;

b. 制訂項目組開發過程中的評審和審查計劃，明確相應的質量管理負責人員;

規定軟件配置管理的活動內容和要求，明確配置管理工作的人員。

特別要求：需求分析必須詳細，并且有相關專家合作進行，

1 .2 背景

本項目軟件名稱為《電能質量數據分析軟件》。

任務來源于(略)公司;

交辦單位：(略)公司;

承辦單位：北京長峰新康科技有限責任公司。

1 .3 參考資料

無;

1 .4 術語和縮寫詞

暫無;

特別說明：有關公司內部秘密的內容用(略)代替。

2 任務概要

2 .1 工作內容

本項目開發過程中需要進行的各項主要工作為：

編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。

文檔計劃建立：

軟件開發計劃;

軟件目錄

軟件需求規格說明

項目開發計劃

可行性報告

軟件標準規范

軟件測試計劃

軟件測試辦法

概要設計說明

軟件可靠性和安全性設計指南

硬件總體設計報告

詳細設計說明

軟件詳細設計報告

軟件代碼(略)

測試分析報告

軟件可靠性和安全性設計檢查單

軟件評審檢查單

軟件使用說明

2 .2 產品

2 .2.1 程序

見需求。

2 .2.2 文檔

文檔內容見2.1中文檔建立。

文檔

格式

軟件目錄;?文檔目錄

軟件需求規格說明;? 需求分析報告

概要設計說明;? 概要設計文檔

詳細設計說明;?詳細設計文檔

軟件標準規范;?源代碼

軟件使用說明;?軟件使用說明書

測試分析報告;?軟件測試報告

軟件評審檢查單。?軟件審查報告

2 .2.3 服務

培訓：

時間：1天;

內容：軟件使用及安裝;

軟件支持：略。

2 .2.4 驗收標準和驗收計劃

驗收測試：

時間：1天。

內容：軟件使用。

軟件確認：

時間：1天;

內容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。 3 實施總計劃

3 .1 階段劃分

需求分析：2周;

概要設計：6天;

詳細設計：1.5周;

編碼：3周;

測試：2周;

驗收：2天。

項目啟動時間：2-11-14

3 .2 人員組成

姓名 職責 參加時間

廖燕寧 負責軟件的總體 設計時段：全部，開發時段：部分耿江濤 軟件設計，開發 全部

高小光 設計，開發 全部

張欣 說明書，部分文檔 部分

趙健穎 需求 部分

3 .3 任務的分解和人員分工

軟件開發任務按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務落實到實處。管理、協調人員：廖燕寧，趙健穎;

確定質量保證人員：廖燕寧

配置管理人員：耿江濤

形式化檢查人員：趙健穎

使用者：趙健穎。

軟件任務：系統需求

負責人：(略)的市場部經理趙健穎

職責：提供需求。

軟件任務：需求分析

負責人：廖燕寧

職責：進行需求分析，提供需求分析報告。

軟件任務：概要設計

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

職責：進行概要設計，概要設計框圖，相應文檔。

軟件任務：詳細設計

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

職責：進行詳細設計，出詳細設計流圖及報告。

軟件任務：編碼

負責人：耿江濤，高小光

職責：編碼，調試及報告。

軟件任務：測試

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

職責：路徑測試。

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