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企業(yè)文化建設(shè)簡報(bào)篇一

今年是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，集團(tuán)于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，從集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)意義、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵 、文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間安排等方面進(jìn)行了宣貫和要求。集團(tuán)黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。并從充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實(shí)抓好集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個(gè)方面講提出了要求。

我們按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號(hào)門旁宣傳櫥窗，同時(shí)利用書記例會(huì)和一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進(jìn)行積極宣貫，以提升全員對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動(dòng)力。

在完善制度層文化方面，我們積極構(gòu)建企業(yè)文化組織保障機(jī)構(gòu)，成立了由廠長、黨委書記xxx任主任、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員任委員的《xx廠 企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)》，成立了《企業(yè)文化推進(jìn)辦公室》和《企業(yè)文化推進(jìn)小組》，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的健康開展，和重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，糾正各二級(jí)單位在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的偏差。同時(shí)還印發(fā)了《xx

廠 2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實(shí)施計(jì)劃》，明確了xx廠 企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作安排和實(shí)施計(jì)劃的有序推進(jìn)。此外，我們還對(duì)部分車間、部門只能進(jìn)行了重新調(diào)整，并對(duì)全廠5s責(zé)任區(qū)進(jìn)行重新劃分，以制度落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效推進(jìn)。

在推進(jìn)行為層文化方面，廠團(tuán)委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務(wù)活動(dòng)、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務(wù)勞動(dòng)、傾聽青年職工心聲座談會(huì)等豐富多彩的青年活動(dòng)。同時(shí)，為激勵(lì)青年人才成長，強(qiáng)化干部隊(duì)伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。

在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，我們一方面結(jié)合6月安全活動(dòng)月，利用廠二號(hào)門大型led顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。另一方面，我們利用好企業(yè)oa網(wǎng)和對(duì)外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。在oa網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡報(bào)，并公布廠務(wù)會(huì)各項(xiàng)議事和決定，增加管理信息透明度，增強(qiáng)廣大職工主人翁意識(shí)，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

xx廠 在 “改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的關(guān)鍵時(shí)刻，貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，培育xx廠 特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動(dòng)先進(jìn)企業(yè)文化的落地生根；就是要進(jìn)一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強(qiáng)企文化，為企業(yè)改革調(diào)整、破局脫困提供內(nèi)動(dòng)力。下一步我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

企業(yè)文化能否發(fā)揮獨(dú)具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業(yè)文化能否落地生根，取決于是否在實(shí)踐中踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的順

利推進(jìn)，離不開一批能力強(qiáng)，熱情高，作風(fēng)實(shí)的文化建設(shè)工作人員。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下一步，各二級(jí)支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進(jìn)小組，并將文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員名單和文化建設(shè)實(shí)施方案上報(bào)到綜合辦，定期反饋文化建設(shè)推進(jìn)情況。

我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對(duì)各單位骨干人員進(jìn)行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識(shí)競賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開展一次企業(yè)文化主題征文活動(dòng)，促進(jìn)員工提升對(duì)企業(yè)文化核心理念的理解。并同時(shí)組織對(duì)我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會(huì)，重點(diǎn)討論如何根據(jù)集團(tuán)和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團(tuán)和重工文化共性與個(gè)性相結(jié)合、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的xx廠 企業(yè)文化。

結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，組織評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動(dòng)，發(fā)揮典型的激勵(lì)、示范作用，不斷引導(dǎo)職工關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

定期向重工、集團(tuán)反饋工作信息和進(jìn)展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差。同時(shí)，今年年底我們將對(duì)全員企業(yè)文化認(rèn)知情況進(jìn)行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動(dòng)力。

全廠各級(jí)黨支部要以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為指引，以集團(tuán)理念層文化為核心，通過企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，促進(jìn)生產(chǎn)提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風(fēng)；將企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力為我廠改革調(diào)整、應(yīng)對(duì)危機(jī)，早日走出低谷保駕護(hù)航。

企業(yè)文化建設(shè)簡報(bào)篇二

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在全市行業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時(shí)刻，今天市局召開座談會(huì)，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了市局對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時(shí)也是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)。下面，我把淮陽縣局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一簡要匯報(bào)。

今年以來特別是全市煙草工作會(huì)議召開以來，我們?cè)谌ツ耆嫫鸩降幕A(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，根據(jù)市局（公司）的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實(shí)施意見》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《淮陽縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《淮陽縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計(jì)劃》，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得一些成效。回顧近一段來的工作，主要是做到了以下幾個(gè)方面工作：

我們企業(yè)文化建設(shè)之所以取得一些成效，除了市局正確領(lǐng)導(dǎo)和政工科的具體指導(dǎo)外，主要得益于縣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是今年縣局班子調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)納入了“一把手”工程，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和“效益

1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況；定期督查責(zé)任單位，及時(shí)通報(bào)檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。同時(shí)，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職機(jī)構(gòu)，配齊了專職人員，成立了督導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過“修身立德、和諧發(fā)展”這一核心價(jià)值觀，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本著這樣目標(biāo)，我們注重了企業(yè)文化理念宣貫，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到各個(gè)崗位，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，我們進(jìn)行了《企業(yè)文化理念體系》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織開展了企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)測試、并對(duì)各崗人員進(jìn)行了不定期抽查對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握情況等措施。所有這些措施的實(shí)施，都為企業(yè)管理工作注入了生機(jī)和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。

自開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來抓，不斷進(jìn)行刷新、改造和整治，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的整體目標(biāo)，先后對(duì)企業(yè)辦公大樓和基層隊(duì)所進(jìn)行了美化，更新完善了照明設(shè)施，并對(duì)會(huì)議室進(jìn)行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾等設(shè)施，給干部職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過對(duì)企業(yè)環(huán)境改造，使企業(yè)容貌煥然一新，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹立企業(yè)新形象。

在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點(diǎn)。在“安全文化”建設(shè)方面，我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每月定期召開駕駛員例會(huì)，不定期進(jìn)行安全預(yù)警演練；在“廉政文化”建設(shè)方面，我們?cè)械墓ぷ骰A(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發(fā)廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經(jīng)常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，目前這項(xiàng)教育活動(dòng)正在進(jìn)行中。

從當(dāng)前我縣開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此，今后一個(gè)時(shí)期，著力在以下幾個(gè)方面下功夫：

充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭再有新的進(jìn)展和突破。

在全體干部職工對(duì)企業(yè)文化理念掌握的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫工作，邀請(qǐng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行知識(shí)講座、組織企業(yè)文化理念知識(shí)測試、舉辦企業(yè)文化知識(shí)競賽等活動(dòng)，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業(yè)文化理念入腦入心。

按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示，努力營造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康

有序發(fā)展。

總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。我們相信，隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家！

企業(yè)文化建設(shè)簡報(bào)篇三

企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)材料

xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產(chǎn)，作為***新建的主體生產(chǎn)廠，其自動(dòng)化程度，產(chǎn)能釋放、品種質(zhì)量要求都很高，***的建成投產(chǎn)填補(bǔ)了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔(dān)負(fù)了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下，目前，***年生產(chǎn)能力已達(dá)到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調(diào)、洗衣機(jī)面板，尤其是近2年來，我們?cè)谀秃蜾摗⒐桎摗o取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進(jìn)、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：***針對(duì)加塊現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展的需要，在***企業(yè)文化總體框架下，認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)的策劃、實(shí)施和推進(jìn)工作，通過制定《企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》，《企業(yè)文化管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)考核辦法》等管理文件，成立總廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推．

進(jìn)，有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格***標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，循序漸進(jìn)地開展和諧企業(yè)文化建設(shè)；將***企業(yè)文化元素有機(jī)融入到總廠生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，為企業(yè)參與市場競爭增強(qiáng)軟實(shí)力。 企業(yè)文化落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)，提出堅(jiān)持以“思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)”培育一流的員工隊(duì)伍的要求和目標(biāo)。10年來，以事業(yè)聚人、感情系人、待遇留人，以及教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種方式，營造努力學(xué)習(xí)、奮力拼搏、積極向上的良好氛圍。。同時(shí)，總廠結(jié)合實(shí)際，以保順產(chǎn)、促達(dá)產(chǎn)、優(yōu)化鋼鐵料消耗、質(zhì)量和降本增效等關(guān)鍵指標(biāo)，開展勞動(dòng)競賽為主、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝作業(yè)區(qū)競賽為輔的綜合小指標(biāo)勞動(dòng)競賽；有針對(duì)性地開展崗位技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，提高了員工崗位實(shí)作水平和管理水平。正因?yàn)榇耍瑣徫粯?biāo)準(zhǔn)要求、文化環(huán)境的影響，一大批高級(jí)工、技師、技術(shù)高管和高級(jí)管理人才在垂煉中，與總廠共同成長，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升，同時(shí)也為總廠生產(chǎn)能力、品種質(zhì)量的提升提供了可靠支撐。 在推進(jìn)企業(yè)文化宣傳中，總廠利用多種渠道和方一是利用三會(huì)一課、企業(yè)文化的宣貫工作，***做好式，

舉辦報(bào)告會(huì)開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內(nèi)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會(huì)宣傳員工在傳承***精神、體現(xiàn)核心價(jià)值觀中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標(biāo)準(zhǔn)。五是制作企業(yè)文化看板，促進(jìn)企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透。

標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為規(guī)范，指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。

總廠在開展“文明生產(chǎn)，精益制造，創(chuàng)新超越”的***精神宣傳中，緊緊圍繞總廠生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。循序漸進(jìn)地開展家園文化建設(shè)，誕生了一批以員工姓名命名的操作法，成立了以公司首席技師鄔瓊、張文全為領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新工作室，成立了以公司高管劉啟龍、翟偉等為骨干的技術(shù)攻關(guān)組，解決了鑄坯裂紋、連鑄機(jī)橫拉速、熱軋2250堆鋼等技術(shù)難題。通過開展員工職業(yè)生涯導(dǎo)航和規(guī)劃，以及完善崗位晉級(jí)等激勵(lì)機(jī)制，讓員工把個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)員

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工的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價(jià)值觀，肩負(fù)起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。

總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和***尖兵”等評(píng)選推優(yōu)活動(dòng)為切入點(diǎn)，樹立表彰先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注重以榜樣的力量帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為；并通過內(nèi)、櫥窗、看板廣泛宣傳先進(jìn)典型，為員工提供體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來，組織開展形勢(shì)任務(wù)宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募液腿f事興“的家園文化，激勵(lì)員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動(dòng)場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動(dòng)，適時(shí)舉辦歌詠、演講比賽和文學(xué)、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，增設(shè)和開辟職工活動(dòng)室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。

在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工 之家建設(shè)為平臺(tái)，提高了員工參與度，在做好對(duì)困難職工慰問工作的同時(shí)，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險(xiǎn)和大病互助保險(xiǎn)；讓職工在遇到特殊困難時(shí)能得到有效救助。

將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們要做的事還很多，與先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)標(biāo)，我們的差距也很大；用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁，這也是需要我們堅(jiān)持努力的方向。

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企業(yè)文化建設(shè)簡報(bào)篇四

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文化先導(dǎo)企業(yè)長興

——###***集團(tuán)文化建設(shè)總結(jié)

先進(jìn)的文化是企業(yè)發(fā)展之本、長興之魂。文化先導(dǎo)，是企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧發(fā)展、爭創(chuàng)盛世偉業(yè)的關(guān)鍵所在。***集團(tuán)誕生于小平同志南巡講話時(shí)，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，發(fā)展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團(tuán)型企業(yè)，創(chuàng)造了三年走完一般企業(yè)花20年才能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展奇跡，“*******元到###億的創(chuàng)業(yè)神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大和綜合實(shí)力的不斷提升，###***集團(tuán)先后被評(píng)為“****市百強(qiáng)企業(yè)”、“******質(zhì)量信得過企業(yè)”、“******名優(yōu)企業(yè)”、“******十佳民營企業(yè)”、“******質(zhì)量誠信五星級(jí)企業(yè)”、“******高新技術(shù)企業(yè)”、“******民企百強(qiáng)”、“中國有色金屬工業(yè)30強(qiáng)”、“中國制造業(yè)****強(qiáng)”。集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）亦榮獲“****市創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“****市十大杰出青年”、“****市勞動(dòng)模范”、“******新長征突擊手”、“******創(chuàng)業(yè)之星”、“******商譽(yù)最佳民營企業(yè)家”、“******十大風(fēng)云蘇商”、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽(yù)。今天的***，處處涌動(dòng)著活力，時(shí)時(shí)迸發(fā)著激情。我們有理由堅(jiān)信，***能在過去18年里飛躍發(fā)展，除改革開放大環(huán)境外，最重要的一條就是得益于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的先行和推進(jìn)。

勿庸置疑，當(dāng)今社會(huì)，文化的建設(shè)已成為企業(yè)長興最關(guān)鍵的要素。如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，根據(jù)***集團(tuán)多年來積累的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，我們認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面：

要想在商海立于不敗之地，很大程度上取決于企業(yè)家自身。19**年7月，面對(duì)如火如荼的改革浪潮，憑借地址:*********電話:########傳真:######http://e-mail:#####@——————.com

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賣掉結(jié)婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺(tái)印刷機(jī)，***（企業(yè)家名稱）毅然拋棄了收入穩(wěn)定、工作安逸的教師生活，投身商海。創(chuàng)業(yè)伊始，由于技術(shù)薄弱、資金短缺、經(jīng)驗(yàn)匱乏、管理幼稚，***（企業(yè)家名稱）虧了近30萬。面對(duì)巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企業(yè)家名稱）沒有退縮。他賣掉廠房，主動(dòng)承擔(dān)全部債務(wù)，以誠信、堅(jiān)韌鑄就了企業(yè)的靈魂。他拎著個(gè)公文包，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***（企業(yè)家名稱）相信成功需要磨礪，奮斗實(shí)乃人之根本。憑著這種執(zhí)著、真誠，***（企業(yè)家名稱）很快找到商機(jī)，專業(yè)從事酒包裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售。19**年，***（企業(yè)家名稱）又盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，投資創(chuàng)辦宜興市***彩印有限公司。憑借***（企業(yè)家名稱）這種創(chuàng)業(yè)的勇氣，###***集團(tuán)在輕工包裝領(lǐng)域開辟出一片天地。

20**年，***（企業(yè)家名稱）抓住國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造的契機(jī)，一舉投資****萬元，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國內(nèi)少有的原裝進(jìn)口連鑄連軋***桿生產(chǎn)線，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年產(chǎn)12萬噸高純度***的***廠。這一項(xiàng)目填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國內(nèi)空白，年產(chǎn)值達(dá)18億元人民幣。20**年，在全國***市行情走好的形勢(shì)下，***（企業(yè)家名稱）深入剖析市場、權(quán)衡利弊，先后在###、廣東、天津等地創(chuàng)辦廢舊金屬回收公司，同年在山東濟(jì)南成功組建了集廢***回收、整理、冶煉、加工、銷售于一體的山東******有限公司，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創(chuàng)辦###******有限公司。20**年，***（企業(yè)家名稱）又創(chuàng)辦###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集團(tuán)董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）身上，我們可以感受到一名優(yōu)秀的企業(yè)家所特有的魅力。業(yè)界有人曾經(jīng)將***（企業(yè)家名稱）的生活照仔細(xì)與一位中央領(lǐng)導(dǎo)年輕時(shí)的照片相對(duì)比后脫口驚呼——“兩張照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企業(yè)家名稱）看來，“厚德載物、守正出奇、寧靜致遠(yuǎn)”是他創(chuàng)辦企業(yè)、為人處事的最高準(zhǔn)則。在***（企業(yè)家名稱）的領(lǐng)導(dǎo)下，***正發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、勵(lì)精圖治、追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造和諧”的行為準(zhǔn)則，始終不忘對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)投資者、對(duì)員工所肩負(fù)的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略、導(dǎo)向，我們提出“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品、用人格體現(xiàn)價(jià)值”的經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營，真誠合作、貼心服務(wù)、互利雙贏、用戶是我們的衣食父母”作為自己的服務(wù)

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信條，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高效率的服務(wù)，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、超出期望值的服務(wù)決戰(zhàn)市場終端。

企業(yè)文化的貫徹實(shí)施，品牌建設(shè)尤為關(guān)鍵。中國加入wto，從根本上來講就是引進(jìn)競爭輸入壓力，引進(jìn)國際化競爭壓力，也是對(duì)市場競爭的認(rèn)同和推廣。現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上是企業(yè)品牌的競爭，實(shí)際上是人文精神的競爭，因?yàn)槠放频膬?nèi)涵當(dāng)中往往體現(xiàn)更多的人文素養(yǎng)，更多精神層面的東西。和許多民營企業(yè)一樣，***的品牌也經(jīng)歷了“從無到有、從有到優(yōu)”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個(gè)正方形的圖形，代表***為人方正、做事規(guī)規(guī)矩矩，不弄玄虛，穩(wěn)穩(wěn)重重，剛?cè)嵊卸取?**集團(tuán)十分注意品牌的保護(hù)、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)部，專門負(fù)責(zé)專利管理、商標(biāo)保護(hù)、品牌展示、形象策劃。同時(shí)，集團(tuán)公司先后制定頒布了《***集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《***集團(tuán)科技創(chuàng)新技術(shù)成果實(shí)施辦法》、《***集團(tuán)形象展示推行細(xì)則》等規(guī)章制度。從品牌的建立、傳播、維護(hù)、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰(zhàn)略化。“***”先后被****市工商局認(rèn)定為“****市知名商標(biāo)”、被******工商局認(rèn)定為“******著名商標(biāo)”。集團(tuán)公司####中心的主導(dǎo)產(chǎn)品——***亦榮獲“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)。

一個(gè)品牌往往是一種智慧的體現(xiàn)。當(dāng)我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實(shí)踐，商戰(zhàn)的殘酷再次提醒我們，開拓進(jìn)取、企業(yè)長興更需要“讓一部分先智起來”。只有凝結(jié)更多的智慧、創(chuàng)新我們的思維，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。為此，***早在20**年就建立起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，每年集團(tuán)公司都要組織一批優(yōu)秀的干部、員工代表，參加有關(guān)名校的mba函授班、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)院校的培訓(xùn)班，與此同時(shí)，在公司內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等一系列活動(dòng)，借此激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能、作貢獻(xiàn)的積極性，從而改變員工只聽命于上級(jí)、干部座享其成思維落后無法適應(yīng)集團(tuán)飛躍發(fā)展需要的被動(dòng)局面。學(xué)習(xí)，在***是一種習(xí)慣。

創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，更需要齊聚人才、發(fā)揮精英效應(yīng)。***早在創(chuàng)立之初，就十分注意“引才借智、以人為本”，

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集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）更是將“以制度用人、以事業(yè)用人、以感情待人、以環(huán)境聚人”當(dāng)作鐵的法則。如今的***，實(shí)際上就是由一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)組合而成。***集團(tuán)公司實(shí)行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行，設(shè)立管理中心、財(cái)務(wù)中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心五大中心，旗下建有二十余家經(jīng)營實(shí)體。創(chuàng)新的意識(shí)就源自于靈活的小團(tuán)隊(duì)工作方式。針對(duì)重大項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)只負(fù)責(zé)主要工程師的戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效考核。這，就是***全新的文化理念——“團(tuán)隊(duì)管理”、“精英管控”。小團(tuán)隊(duì)的工作方式看似平常，其實(shí)卻蘊(yùn)涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復(fù)雜的績效考核也對(duì)這類人束手無策。但是在小團(tuán)隊(duì)中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認(rèn)可。小團(tuán)隊(duì)的工作模式，激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時(shí)，進(jìn)行小范圍的績效考核，所得的結(jié)論就會(huì)更加客觀。通過這種小團(tuán)隊(duì)的工作方式，***很快建立起研發(fā)設(shè)計(jì)部、機(jī)械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實(shí)現(xiàn)了“自下而上”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式不斷地為集團(tuán)戰(zhàn)略管控帶來很多新奇的點(diǎn)子，帶來新鮮的創(chuàng)意和活力。

民營企業(yè)要發(fā)展，和諧是基礎(chǔ)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的一分子，要想維持生存、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不但要保持自身系統(tǒng)的和諧，而且要保持與市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)更大的系統(tǒng)環(huán)境的和諧。基于此，***提出了企業(yè)賴以生存的“和諧三要素”——企業(yè)與員工要和諧、企業(yè)與企業(yè)要和諧、企業(yè)與社會(huì)要和諧。

企業(yè)與員工和諧，是***一貫堅(jiān)持的根本。為員工營造良好的環(huán)境，提供施展才華的平臺(tái)，讓每一位***員工及其家屬融入公司，是***創(chuàng)立的初衷。一方面，***要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視員工，采用人性化的管理，要讓員工在一種樂于奉獻(xiàn)、快樂積極的心態(tài)中工作和生活。另一方面，***也鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)建設(shè)、業(yè)余文化生活，找到自己在企業(yè)的位置。近幾年，集團(tuán)公司投巨資抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作、生活環(huán)境，公司免費(fèi)為員工提供食宿，宿舍配置了電視、空調(diào)、衣柜，生活區(qū)內(nèi)建有高檔優(yōu)雅的職工娛樂中心、籃

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球場、圖書館、健身房。在***，有份員工自己的刊物《***報(bào)》，有個(gè)員工內(nèi)部交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，成立有***鑼鼓隊(duì)。我們鼓勵(lì)員工自由發(fā)言，鼓勵(lì)心與心的交流。在***公司內(nèi)部，每個(gè)車間均設(shè)置一個(gè)固定的投遞箱，每個(gè)員工均可以匿名向總裁傾吐心聲，每隔一段時(shí)間由總裁工作部專人收集，集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）總會(huì)抽出時(shí)間，親自批閱大家的信件。在***，溝通無處不在。

企業(yè)與企業(yè)要和諧。隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷加劇，當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)信息化、市場化、全球化。企業(yè)今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間單一的競爭，企業(yè)正從獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值走向合作創(chuàng)造價(jià)值。可以估計(jì)，未來的競爭，企業(yè)必須將眾多的合作商連在一起，以聯(lián)盟為載體，聚合彼此價(jià)值鏈上的核心能力，創(chuàng)造更大的價(jià)值和形成更強(qiáng)的群體競爭力。***始終堅(jiān)持客戶至上，客戶就是上帝，秉承為客戶提供價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念。在***營銷人的眼中，客戶與公司是一對(duì)利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關(guān)系，而是一種溝通、一種服務(wù)。想客戶之所想、急客戶之所急是***營銷人的基本原則。

企業(yè)與社會(huì)要和諧。誠信經(jīng)營、按章納稅，讓政府和人民群眾滿意，既是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的手段和前提。民營企業(yè)的健康發(fā)展，離不開政府的指導(dǎo)和幫助，離不開人民群眾的理解和支持。十幾年來，***始終恪守依法經(jīng)營、造福社會(huì)、回報(bào)人民的原則。一方面，我們?cè)趩T工招聘中優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民、下崗的“40”、“50”人員和殘疾人員，解決當(dāng)?shù)卣木蜆I(yè)壓力；另一方面，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營中高度重視環(huán)境保護(hù)，積極支持公益事業(yè)，追求企業(yè)利益和社會(huì)利益的統(tǒng)一。2003年，***創(chuàng)辦***線材加工廠，盡管當(dāng)時(shí)設(shè)備采購資金緊張，仍堅(jiān)持投入巨資，優(yōu)先選購環(huán)保、節(jié)能的冶金設(shè)備。2006年，宜興市號(hào)召加快發(fā)展慈善事業(yè)，***集團(tuán)積極響應(yīng)，帶頭認(rèn)捐1080萬元。2008年，席卷全球的金融風(fēng)暴致使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，很多企業(yè)舉步維艱，紛紛降薪裁員，***集團(tuán)不但不裁員，反而積極主動(dòng)地吸納社會(huì)弱勢(shì)群體，歲末在集團(tuán)總部所在地更有聲有色地展開“讓愛溫暖***所在的每一個(gè)角落”活動(dòng)，先后深入當(dāng)?shù)鼐蠢显骸⒇毨Т濉⒅行W(xué)校，慰問孤寡老人、貧困家庭及學(xué)子，特別看望董事長***（企業(yè)家名稱）特別資助的學(xué)生戴**、王**兩位同學(xué)。2009

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年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活動(dòng)中，集團(tuán)董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）當(dāng)場認(rèn)捐1000萬元，成立“背影”希望工程助學(xué)基金，決定每年定期幫助那些家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的兒童繼續(xù)求學(xué)。十余年間，集團(tuán)公司陸續(xù)拿出近3000萬元用于修路、照明、清淤、辦學(xué)、福利事業(yè)、光彩事業(yè)??

文化先導(dǎo)，企業(yè)長興。###***集團(tuán)推崇誠信，講求合作，立足執(zhí)行，銳意創(chuàng)新，籍此造就天地人和之勢(shì)，創(chuàng)建立信百年企業(yè)。文化建設(shè)之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將執(zhí)著前行。（###***集團(tuán)）

企業(yè)文化建設(shè)簡報(bào)篇五

加盟淞南共圖發(fā)展

上海淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

上海淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司成立于1998年，主要從事淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)的招商引資工作和園區(qū)內(nèi)落戶企業(yè)的注冊(cè)登記管理工作，致力于為淞南經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展開辟新稅源。現(xiàn)有員工32人。

我們園區(qū)從創(chuàng)業(yè)之初僅有3家注冊(cè)企業(yè)，至今發(fā)展到了2600多家，企業(yè)員工2萬1千余人，注冊(cè)資金達(dá)56億元；2011年上半年共計(jì)完成銷售收入256億元，實(shí)現(xiàn)稅收30966萬元，實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)財(cái)力9220萬元，鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力7434萬元，對(duì)鎮(zhèn)直接貢獻(xiàn)1487萬元。公司從2003年至2010年連續(xù)四屆榮獲“上海市文明單位”稱號(hào)，2005年獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，2009年獲得“全國文明單位”稱號(hào)。

形成企業(yè)文化建設(shè)的理念和體系

經(jīng)過十二年的實(shí)踐，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)最基本的感悟和認(rèn)識(shí)是：公司和園區(qū)的發(fā)展要抓競爭力，而文化力也是競爭力；只有注重企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和核心競爭力。

公司從成立第一天起，就確立了“加盟淞南，共圖發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，提出了“引進(jìn)、留住、發(fā)展、共贏”的企業(yè)愿景。

隨著園區(qū)的成長和壯大，公司員工逐步形成了“勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，全心投入，追求卓越”的16字企業(yè)價(jià)值觀。形成了“用心為你著想，用力為你服務(wù)，你有一份要求，我盡十分努力”的企業(yè)風(fēng)尚。

1企業(yè)價(jià)值觀具體體現(xiàn)為：要有“走遍千山萬水，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì)”的“勇于實(shí)踐”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，產(chǎn)業(yè)招商”的“開拓創(chuàng)新”策略；要有“真心服務(wù)、重點(diǎn)服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)”的“全心投入”思路；要有“物質(zhì)文明和精神文明雙豐收”的“追求卓越”目標(biāo)。

形成企業(yè)文化建設(shè)的途徑和載體

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們積極探索如下“四個(gè)結(jié)合”，形成了自己的工作特色。

第一，企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)非公企業(yè)黨建相結(jié)合

我們從1999年成立聯(lián)合黨支部，2003年成立黨委，2005年參加上海市第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)試點(diǎn)，得到市委組織部和市社會(huì)工作黨委的充分肯定。2006年推進(jìn)“紅帆工程”，不斷增強(qiáng)黨在非公有制企業(yè)中的滲透力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“紅帆工程”建設(shè)的主要內(nèi)容和目標(biāo)是：一是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，加強(qiáng)管理，使黨的組織建起來；二是服務(wù)先行，真誠關(guān)愛，使黨的溫暖熱起來；三是聯(lián)系生產(chǎn)，開展活動(dòng)，使黨的工作活起來；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，使黨的思想樹起來；五是表彰先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，使黨的形象亮起來；六是黨建聯(lián)動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚，使黨的隊(duì)伍強(qiáng)起來；七是社企共建，關(guān)愛百姓，使黨的影響大起來。

黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，使園區(qū)“兩新”組織黨組織隊(duì)伍日臻健全，建立40個(gè)黨支部，使來自四面八方的近465名流動(dòng)黨員有“家”可歸。推進(jìn)“紅帆工程”，實(shí)現(xiàn)了“園區(qū)黨員有個(gè)好形象，園區(qū)黨建有個(gè)好氛圍，園區(qū)群眾有個(gè)好心情，園區(qū)企業(yè)有個(gè)好發(fā)

展”的生動(dòng)局面。

第二，企業(yè)文化建設(shè)與改進(jìn)思想政治工作相結(jié)合

公司思想政治工作，要與時(shí)俱進(jìn)，要以人為本，要與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，要滲透到服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐中。

在服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐中，我們逐步形成了“重大節(jié)日必走訪、重大突發(fā)事件必走訪、業(yè)主生日必走訪、業(yè)主生病住院必走訪、業(yè)主發(fā)生經(jīng)營困難必走訪”的“五個(gè)必訪”，以及“元旦一聲問候、春節(jié)一個(gè)花籃、春季一次體檢、夏天一陣清涼、中秋一份溫馨、金秋一屆論壇、生日一張賀卡、每月一期簡報(bào)”的“八個(gè)一”工作制度，真情服務(wù)贏得了“引進(jìn)一家，帶來一串，輻射一片”的滾動(dòng)式招商引企空間。

與此同時(shí)，我們組織園區(qū)骨干企業(yè)成立了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)唯一的基層行業(yè)商會(huì)“淞南物流商會(huì)”，組織全體黨員參加一年兩次的大黨課，組織“我們的隊(duì)伍向太陽”紅歌會(huì)，組織集裝箱駕駛員技能大比武，組織企業(yè)拔河體育比賽，使園區(qū)成為溫馨的和諧發(fā)展大家庭。

在全球經(jīng)濟(jì)寒流形勢(shì)下，我們通過組織學(xué)習(xí)、召開座談會(huì)和下基層訪問，積極為企業(yè)排憂解難、共克時(shí)艱，使廣大業(yè)主倍感親切和溫暖。

第三，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合

公司形成積極開展讀好書的機(jī)制：每年購買兩本好書給每個(gè)員工閱讀，每個(gè)員工把寫讀后感和每年兩次的工作小結(jié)結(jié)合起來，再通過專欄張貼和大會(huì)演講等形式，組織大家交流“讀書與工作”的

心得體會(huì)

《亮劍》提高拼搏意識(shí)，讀《鄧小平改變中國》提高理想意識(shí)，讀《珍惜自己的工作》提高責(zé)任意識(shí)。為此，公司被評(píng)為2006-2007年上海市振興中華讀書活動(dòng)先進(jìn)單位。

自2001年開始，公司連續(xù)十年舉辦了“企業(yè)家發(fā)展論壇”，先后邀請(qǐng)了市委黨校、復(fù)旦、同濟(jì)、華師大以及于丹教授等著名的學(xué)者專家作專題報(bào)告。參加論壇的企業(yè)家每屆達(dá)百余人。大家通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)了“三年企業(yè)靠運(yùn)氣，五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”的道理。連續(xù)十屆論壇，企業(yè)業(yè)主從“要我參加”到“我要參加”，自覺地通過學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、思想力和競爭力，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從2003年開始，推出《淞南緣》報(bào)，每月一期，至今已發(fā)刊97期。《淞南緣》已成為園區(qū)溝通服務(wù)各落戶企業(yè)的橋梁與紐帶，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。

讀好書活動(dòng)，企業(yè)家發(fā)展論壇，《淞南緣》報(bào)，已經(jīng)成為我們企業(yè)文化三個(gè)特色品牌。

第四，企業(yè)文化建設(shè)與致富思源回饋社會(huì)相結(jié)合

我們大力弘揚(yáng)“致富思源，回饋社會(huì)”的“光彩精神”。從2005年起，組織公司員工和16家企業(yè)，自籌資金65萬元，建立了“淞南緣”幫困助學(xué)基金和“淞南緣”獎(jiǎng)勵(lì)基金，用以援助淞南困難學(xué)生和獎(jiǎng)勵(lì)淞南優(yōu)秀學(xué)生，取得良好社會(huì)效果。由公司和園區(qū)部分企業(yè)出資8萬元，認(rèn)捐社區(qū)“紅十字”衛(wèi)生站，使社區(qū)“紅十字”衛(wèi)生站得到了全覆蓋。“四川汶川”大地震后，公司員工和園區(qū)企業(yè)積極行動(dòng)起來，籌得資金179余萬元。扶貧幫困獻(xiàn)愛心蔚然成風(fēng)，提升了公司員

工和園區(qū)企業(yè)業(yè)主的思想境界，成為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。

與此同時(shí)，我們成立了三支志愿者服務(wù)隊(duì)，積極開展“迎世博”和“學(xué)雷鋒”志愿者服務(wù)工作。一是組織了三號(hào)線長江南路地鐵站志愿者服務(wù)隊(duì)；二是攜手武警上海市邊防總隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)，組成“精彩世博文明先行”志愿者服務(wù)隊(duì)；三是組織公司黨員開展“學(xué)雷鋒”為民服務(wù)志愿者服務(wù)隊(duì)。志愿者服務(wù)隊(duì)伍的建立和壯大，提升了公司員工“迎接世博，參與世博，奉獻(xiàn)世博”的精神境界，贏得社區(qū)居民的歡迎和贊揚(yáng)，成為淞南地區(qū)迎接“上海世博會(huì)”召開的一道亮麗的風(fēng)景線。

2008年，在公司十年慶典的日子里，我們用六句話概括企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)：“有一種道理叫發(fā)展，有一種理念叫服務(wù)，有一種力量叫團(tuán)結(jié)，有一種建設(shè)叫文化，有一種氛圍叫和諧，有一種境界叫奉獻(xiàn)。”這是我們企業(yè)文化建設(shè)塑造的企業(yè)形象，這是我們企業(yè)文化建設(shè)積淀的寶貴財(cái)富，這是我們企業(yè)文化建設(shè)指引的美好未來。

我們的匯報(bào)結(jié)束了，謝謝大家。

企業(yè)文化建設(shè)簡報(bào)篇六

企業(yè)文化總結(jié)匯報(bào)

信訪科

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)

的方法論原則，它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，可以說，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望，這就是我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

在公司董事會(huì)及經(jīng)理班子的帶領(lǐng)下，信訪科每周組織

科內(nèi)及包保區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹公司《實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的管理行為等內(nèi)容，積極參與公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，按時(shí)遞交落實(shí)旬計(jì)劃、旬結(jié)果，在信訪案件處理中嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)必須”工作法 ，認(rèn)真抓好落實(shí)，不推諉不扯皮，把企業(yè)文化貫穿到信訪工作中去。在“雙基“建設(shè)考核中，按照公司的要求，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，與包保隊(duì)一起組織開展 “一化雙述”比賽，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)按照雙基考

核細(xì)則，檢查收集考核資料，把提高員工“雙基”建設(shè)的積極性放首位。充分利用板報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)站大力宣傳公司各項(xiàng)管理制度及紀(jì)要精神，營造濃厚企業(yè)文化氛圍。同事積極學(xué)習(xí)“金正昆禮儀講座”等文化理念知識(shí)，把學(xué)到的禮儀知識(shí)運(yùn)用到接待信訪人身上，以此用禮儀來感化信訪人，融化怨氣和濃氣。

總之，通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我們員工在自身的素質(zhì)、執(zhí)行力、思想境界諸多方面都得到了很大的提高。但仍還存在一定差距，今后我們將把努力探索和實(shí)踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律，這一主要課題通過“4a”文化培訓(xùn)方式來繼續(xù)再學(xué)習(xí)再提高。

在今后的工作中，我們?nèi)w員工按照“四個(gè)必須”工作法，嚴(yán)格落實(shí)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)檢查、及時(shí)考核且兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。寫好每日一語、上好每周一課、做好每月一賽、搞好每季一評(píng)記好每月8篇讀書筆記等工作，以達(dá)到員工整體素質(zhì)提高。

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