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企業資金管理存在的問題及對策論文篇一

關鍵詞：資金管理；運營效益；對策

資金作為企業從事生產經營中循環的血液，是企業經濟活動得以持續運行的保證，是企業發展的必備要素，資金管理水平的高低更是企業財務管理質量的直接體現。隨著市場化改革的穩步推進，無論是企業還是國家對企業資金的管理和運作提出了更高的要求，因此如何加強企業資金管理、提高資金運營效益已經成為企業管理者應著重考慮的問題。

1.資金使用效率不高

從當前形勢來看，企業普遍存在著資金管理混亂的不良現象，不僅企業在多個銀行中開戶的不良問題頻繁發生，部分企業所設置的賬戶更是多而復雜，這就使得資金管理難以進行系統控制，管理難度較大。而賬戶設置過多，就會直接導致資金被分散，而管理名目也就隨之增加，這就使得資金難以進行集中管理，資金沉淀現象難以得到有效控制，利用率不高。在企業的正常運行過程中要依靠銀行貸款維持日常開支及企業規模擴建等基礎工作，但是企業的銀行賬戶中卻存在著一筆不流動資金，這就會增加企業運營資金的流通難度。

2.資金預算缺少剛度

企業由于長期受到傳統思想的影響及熏陶，就會導致行為方式與時代需求出現偏差，目前企業并不能從思想上認定預算管理的重要性，這就導致預算管理在實際工作中過于形式化，制度的存在也根本起不到任何約束性作用，因此企業關于預算管理方面存在的問題，究其根源就是因為缺少相對合理的調度制度，這樣必將導致資金管理難以有序進行。

3.資金過程缺少監控

當前企業的資金管理都將側重點放在了獲取最大化的經濟收益上，這就使得企業已經獲取的經濟效益及存入銀行的資金過程都沒有得到強而有效的監管，就算是有監管流程，也會由于缺少正確意識及科學合理的監控手段，出現監控失誤及監控力度不夠的不良現象，甚至存在未經允許的情況下，善自挪用公款的問題，因此不難看出，資金運行過程如果不能得到有效監管，將會直接導致資金流動及去向出現把控不嚴的現象。

1.推行預算控制管理制度

預算作為一種控制機制和制度化的程序，能夠為資金管理工作的高效開展，打下堅實的基礎，是企業維持正常運營活動的關鍵點及根本保證，同時預算也是企業推進財務工作的前提條件。企業的預算管理能夠有效對經營過程中各個項目所產生的資金進行全面預算、系統分析等，這樣企業的資金收入及支出狀況就能夠體現在預算管理中。因此企業的預算應當以資產為介質，進行分級管理，并將重點放在做好運營預算上，強化對成本費用的流量預算，將所有資金進行匯總，進行統一管理及籌劃。企業預算只要經過確認后，就需要將其作為促進企業生產經營的法定依據，是不能在運行過程中做出隨意調整及更改的。

2.加強資金的集中管理

資金是任何企業維持發展的動力，因此資金具有較強的流動性，是內部控制中的重點內容。為了實現對資金的預先控制，將資金管理制度不斷完善是一方面，另一方面則要對企業資金進行集中管理，統一分配統籌，這樣就能夠在資金運行過程中形成較為合理的監督機制。首先，企業應當建立起符合企業發展規律的制度，將資金集中界限及時間點做出明確規定。這就需要企業將銀行戶頭的開戶條件進行嚴格約束，在完善資金集中管理制度的同時，提高企業資金的統一管理效率，最大限度地提升利潤空間。其次，企業在將資金進行集中管理的背景下，要加大對統籌資金的調控力度，通過科學合理的研究對策，對企業資金進行合理安排及處理，使每一資金都能夠用到實處。特別是要注意投資方面，不僅要對資金投入方向及回報率進行綜合衡量，更要促進資金統籌調度結構的優化，另外，還要將資金監管工作重視起來，加強對資金運行過程及流向的監督，使資金運行環境始終處于最佳狀態，只有這樣資金才能達到集中管理預期標準。最后，在資金目標的控制方面，可以對其按照一個會計年度進行預算管理，使其能夠在預算指標中占有一定分量，落實各個部門責任，并將個人績效與經濟責任相關聯，逐筆進行資金分類，并對資金流向做出系統分析。在對資金預算進行實時跟蹤考核時，可以從企業應用物資的采購及存貨盤點等過程中進行監督及控制，這是因為在這一環節能夠對資金流向及運行規律進行較為精準的掌握，從而把控資金運行的全過程，為企業資金的管理統籌提供參考依據，提升企業的資金利用率。

3.加強企業內部審計

企業內部審計是對資金管理效率最直接的檢驗，同時審計也能夠發現內部控制中存在的不足及問題，這將有助于企業提高內部控制水平、提升風險管理的安全環境、健全企業內部治理結構，從而促進企業的長遠發展。因此，加強企業的內部審計是優化企業資金管理的關鍵點，是加強監督約束機制的重要手段，能夠為資金運行與預期標準的相符度提供根本保障。企業資金管理不善的顯著不足在于內部審計方面的缺失性。在企業中為了提高資金利用率，避免資金不必要的流失，普遍對審計工作較為重視，而部分企業卻沒有設置專門的審計部門，或即使有審計職員，也沒有對其職能范圍進行具體劃分，而是將審計與財務部門劃分在一起，混淆了審計和財務的職能，這就使得審計職能沒有充分發揮，審計工作的獨立性也就不復存在了，因此，企業應當將審計與財務部分做出區分，并設置專門的審計部門，建立內部預算審計監督機制，配備專業的審計人員負責該工作，明確責任及職能范圍，在完善審計監督考核制度的同時，提高財務信息的真實性及可靠性。通過對企業內部審計部門的設立，能夠使審計工作更加具體、規范，使企業資金在運營環節，能夠由以往的事后控制，轉變為事前及事中監督，使監督管理能夠貫穿于企業資金管理的各個環節。強化內部審計工作，能夠使資金運行環境更加安全、穩定，從而使資金運行結構更加合理，提升資金利用率。

資金管理在企業財務系統中占據重要位置，對企業經營活動的正常運行、經濟效益的提高，有很大的促進作用。因此，為了維系企業的整體發展，必須加強資金管理力度，以實現企業管理科學化、制度化、合理化，從而保證企業穩定、健康的發展。

作者:李建兵單位:陽泉煤業(集團)有限責任公司第二醫院

參考文獻：

[1]陳躍軍.加強企業基建工程審計管理提高企業資金運營效益[j].黑龍江科技信息,2013(27).

[2]王丹玲,楊春旭.新醫改形勢下加強企業資金管理的思考[j].財經界學術版,2014(26).

企業資金管理存在的問題及對策論文篇二

企業管理管的主要是企業人、財、物三方面，其他管理都是這三個方面的派生管理，其中對物資資源管理往往是從價值形態進行考慮的，因此，實質上企業管理主要是對兩方面的管理，則人的管理和資金的管理。下面就企業資金風險管理談一下認識。?

第一，財務信息失真。

相當多的企業財務信息不透明、不完整、不及時。企業的高層決策者難以獲得準確的財務信息，搞不清楚基層的資金情況，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經營情況。?

第二，監控不力。

大中型企業中，對多資金運作環節普遍存在著監控不力的問題，盡管企業內部設置了一些監督崗位，也制定了多種監督制度，但是因為種種原因難以及時有效地發揮信用。

相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，領導法治意識淡薄，往往是個人說了算，資金的流向與控制脫節。?

第三，資金使用效率低。

企業資金集中管理和內部資金分散的現實矛盾已成為現階段企業財務資金風險管理中突出的問題。子公司多頭開戶的現象比較普遍，資金風險管理(風控網)嚴重失控。

投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的財務和發展目標，盲目投資，投資失誤較多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉緩慢，企業信譽和贏利能力下降。?

第一，投資風險分析。

在企業中，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。企業在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。風險是在企業的生產經營活動中產生和發展的，不能達到預期的不確定性，是一個動態現象，具有很強的傳導性。

一個企業的風險會傳導到另一個企業，一個部門的風險可能會使其他部門遭受損失，產生風險傳導的連鎖效應。因此，本文所講的組織風險傳導是指風險在組織內部的多個相關利益單位之間進行傳遞和影響。盲目追求外延式擴張即所謂多元化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，最終破產也是不足為怪的。?

第二，資本運營分析。

在資金營運方面，企業集團流動資產中，若存貨所占比重相對較大，由于存貨流動性差，占用了企業大量資金，企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

在應收賬款管理中，企業過于注重銷售業績，而忽視應收賬款控制狀況的問題。有時為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。企業在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，會造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款將長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。?

第三，收益分配分析。

股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及企業的長遠發展。股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發放股利、股利政策的穩定性等。股利政策可被看做是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況外，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。?

第一，完善內部資金調度控制制度。

完善內部資金調度控制制度，應從授權審批制度、不相容職務分離制度、內部審計等方面入手。在資金使用方面，企業應結合自身情況建立資金分級審批標準和權限，按審定的現金流量預算和資本性支出預算安排支出，對外擔保權、對外投資權應進行嚴格地限制，而且應配備一套科學的風險預警系統。?

第二，加強資金籌集管理。

財務人員要樹立起企業資金成本與資金風險管理理念，建立健全以控制財務風險、控制資金成本、選擇合理的資本結構等為主要內容的資金控制制度和決策制度。資金籌措包括科學預測資金需求量和合理選擇籌資方式。企業應結合自身實際合理選擇諸如趨勢預測、銷售百分比、定性預測等資金量預測方法。選擇多種籌資方式，如發行股票、吸收直接投資、發行債券、貸款、商業信用等，分散籌資風險，做好事前控制。?

第三，實施資金集中管理。

資金風險管理的目標應是保證資金的安全性、流動性、效率性、收益性。實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結算中心制度或成立資金調度中心，統籌管理企業的各項資金，使各部門、各下級單位的資金往來全部納入財務部門的控制之下，實現資金的集中管理，從而達到嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環的問題，保證資金風險管理的集中統一。也可以通過建立財務中心或內部銀行，實現內部資金的集中管理，統一調度和有效監控，由財務中心或內部銀行負責與銀行的往來業務，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶。第四，推行資金預算管理。

資金風險管理中采用全面預算管理，預算編制采取逐級編報、逐級審批，滾動的資金風險管理辦法。預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。資金預算管理是全面預算管理的一部分，企業要以現金流量管理為核心，加強全面預算管理，進一步細化資金安排，增強現金保障能力。統籌規劃生產經營與投融資活動的資金供給，科學預測預算年度現金收支、結余與不足，合理確定現金收支規模，安全高效地做好資金籌劃工作，加強現金流入流出全過程預算控制，做好資金預算執行情況的分析、監督與考核。?

第五，加快應收款項及存貨周轉。

企業要積極開展存貨和應收款項的清理，嚴格控制存貨和應收款項規模與增長速度，加快存貨及應收款項的周轉，減少流動資金占用。努力推進精益生產，加快生產環節的物料流轉速度，減少過程積壓。做好銷售預測，堅持以銷定產，根據生產計劃，確定合理庫存水平，創新營銷模式，努力提高預收款比例，減少預付款金額。建立健全客戶信用管理體系，加強貨款回收管理，落實催收責任，從合同簽訂、資金結算、款項催收等環節嚴格把關，加快現金回流，提高應收賬款周轉速度。?

第六，建立預警監測機制。

企業要建立和完善資金風險管理機制，從資金供給、資金投放、周轉效率、債務風險水平等方面建立和完善預警監測指標體系，確定重點監測對象和監測領域，認真分析資產負債率、帶息負債比率、經營活動現金流等重要指標變動情況，重點關注到期債務，對可能出現的資金風險，提前做好應急預案，提高風險應對能力。

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