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電廠輸煤運行班組工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 09:16:06
電廠輸煤運行班組工作計劃
時間:2023-08-15 09:16:06    

當我們有一個明確的目標時,我們可以更好地了解自己想要達到的結果,并為之制定相應的計劃。通過制定計劃,我們可以更好地實現我們的目標,提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

電廠輸煤運行班組工作計劃篇一

一、強化干部責任意識,健全“三化”各項制度:我礦現有三個井(區),兩個五級安教室。我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統一領導,部門分工負責”的管理格局,礦上先后下發了關于安全“三化”工作的文件,制定細化了安全“三化”的管理制度二十余項及標準和獎罰規定。明確了礦分管領導、井(區)黨政主要領導、職能部室和機關包保人員的安全“三化”工作職責及連帶責任,并納入干部安全責任考核范圍,確保了“三化”工作開展有制度,考核有標準,獎罰有依據。同時,我們在干部和職工中開展了學習“雙規范”活動,將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井(區)還把各項制度和規定噴繪制成牌板掛在安教室,做到有章可循,規范操作。并充分利用安全教育陣地,大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍,進一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工,我們采取簽訂師徒合同,開展“結對子”幫教活動,幫助文化弱勢群體提高安全素質,增強職工學習的積極性、主動性和自覺性。

二、嚴格標準強力推進,加大“三化”督查力度 :為使安全“三化”教育培訓工作形成規范化,制度化,我們堅持高標準,嚴要求,加大了督查力度。強力推進 安全“三化”工作 。一是堅持日常檢查,隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查,按照”三化”工作實施細則,逐條逐項認真對照,對檢查出的低級錯誤,現場整改,及時糾偏;對存在問題較多的單位,在每月的“三化”例會上進行通報。同時,礦“三化”辦不定期對各井(區) 采取突擊抽查,重點對班前會“六必講”、職工學習筆記以及“五個一”、“三同時”執行情況進行督查,有力地促進了我礦的安全“三化”工作;二是堅持井(區)之間互查交流,取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井(區)之間相互檢查,相互學習,彌補不足;三是認真執行糾察制度。礦上成立了糾察小組,重點對安監員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查,礦領導及機關部室負責人下井檢查,都把此項工作列為檢查內容。對發現填寫巡回圖表存在弄虛作假現象及特殊工種不持證上崗的,一律進礦“三違”學習班學習;四是繼續堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外,給予責任單位黨政領導、責任人及機關包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細,工作不實,受到上級檢查通報批評的單位,按照礦文加倍處罰;五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井(區)安全“三化”工作檢查中存在問題較多或未達到考核目標的,實行一票否決制,取消各類評先資格。并由分管領導召集井(區)長、書記請談,幫助分析問題,制定整改方案;連續兩次檢查未達到考核目標,情節嚴重的,給予責任單位黨政主要領導進行誡勉;六是按照煤炭管理分公司要求,繼續開展爭當“本質型安全人”活動,嚴格對照標準、條件,不搞輪流分享,對評選出的“本質型安全人”和優秀學員進行公示,并給予一定的獎勵。同時,每季度評選出”三化”工作先進井(區),對黨政正職及機關包保組人員進行獎勵。

一是嚴把考試關。礦“三化”辦堅持每月提前下發“考試時間安排表”,每場考試由單位主要領導組織,職工持證參考,由機關包保組人員監考閱卷。對未出勤及病事假職工,由包保組和單位主要領導,深入醫院和家庭進行補考;對文盲職工采取口試,指定專人代筆,確保參考率達到標準要求。

二是嚴把學習內容關。本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則,每月的學習內容由“三化”辦組織機關各生產口,分專業按教學計劃出題,經礦領導審簽后,由“三化”辦負責整理,做到學習內容具有針對性和可操作性。

三是嚴把職工學習筆記和兼職教師備課筆記質量關。礦“三化”辦和各單位不間斷地進行檢查,發現記錄不規范的,督促落實整改。同時,礦上每季度評選出優秀教師備課筆記和優秀學員學習筆記,在各單位巡回展出,并給予相應的獎勵。

四是嚴把聘任兼職教師關。目前,全礦共聘任兼職教師23人,都是副井長以上管理人員和具有資質的工程技術人員。

電廠輸煤運行班組工作計劃篇二

前期我們在班組建設方面做了一些工作,也取得了一些經驗和成績,但與我們公司的快速發展和全國先進煤礦班組相比差距很大,特別是公司今年礦井建設,使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現為:班組沒有形成完整的制度體系,缺乏科學有效的管理方式,在班組長的培養上基本是臨時、隨意和短期的培訓,沒有一套完整的培訓體系和思路,我們雖然制定了標準和考核細則,但仍顯得僵化滯后,缺乏活力、約束力和號召力,有些考核內容還較繁瑣,同時對班組建設認識不到位,工作時緊時松,時抓時停,沒有形成一套科學、有效的長效運行機制,效果還不夠理想。

二、2013年班組建設的總體思路及目標

2---安全責任層層傳遞到班組的每一位崗位作業人員,嚴格考核獎懲,確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。

同時正確處理好安全與生產的關系,合理確定班組生產量化指標,防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。

3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢,加強現場安全管理和監督檢查,及時排查發現作業場所和各環節的安全隱患,切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制,堅決抵制“三違”現象,規范安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設,做到人人上標準崗、個個干標準活,確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。

4、把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓,使他們既懂業

4---

6、把企業的溫暖和領導的關懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環境里,他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障,使他們能夠幸福安康地享有企業發展的成果。班組要切實關心職工生活,幫助解決實際困難和問題。要加大安全投入,緊緊依靠科技進步,持續改善技術裝備和工作條件,減輕職工勞動強度,減少職業危害。

四、班組建設的總體方向

1、建設安全高效型班組,為本質安全型和安全高效型礦井打好基礎。

實提高勞動效率,把人的潛能發揮

6---科學嚴格的管理制度,關鍵還是嚴格執行落實到位。不管是什么人,只要違反規章制度,就必須受到懲罰,要同責同罰。班組處在安全生產的最前線,工作必須突出嚴管、嚴教、嚴處。

煤礦班組的中心任務是完成本職任務,實現高產高

***電廠2012年度班組安全生產目標

1、組織所有人員進行不定期和定期的安全知識教育和考試,并將受教育人員的名單和考試成績存檔,對新進人員進行三級安全教育,并經考試合格后方能上崗。

8---員工作穩定性,不隨意招人,發生人員變動及時向項目部或人事部門報告,接受事故教訓,嚴防人員失控而盲點的存在。

6、現場設兼職安全員,加強人員在生產工作中的安全意識和自我保護的能力,促使班組人員充分認識安全第一的思想,提高他們的安全素質,增強他們預防事故的能力。

7、做好安全工器具的登記、保管、維護工作,設立安全工器具臺帳,做到實時控制,按時檢驗。

8、檢查所有特種作業(操作)人員的上崗證,確保在有效期內,并持證上崗。

9、在現場作業時,必須做到安全、文明生產。

10、嚴禁使用末成年和不適應現場安全要求的老、弱、病、殘人員,有職業禁忌者不得從事現場作業。

11、臨時用工人員在進入作業現場前,須經過必要的安全教育、培訓,并

10---

1、不斷提高人員服務意識。我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行,堅持你用電,我用心。避免客戶的投訴,對工作不認真者,嚴格按照經濟考核的規定進行考核。

2、落實服務承諾,提高服務質量。今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業為人民”的宗旨,本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針,不斷提高服務質量,增強服務意識,規范服務內容,堅持為用戶辦實事的精神,開展了一系列措施。一是加強服務理念教育。有計劃定期對組員進行服務理念教育,及待客的熱情,用語文明等方面的培訓,并經常開展以搞好優質為主題的討論活動,通過全班的努力全年來未發現投訴事件。二是設身處地為用戶著想,為用戶辦事實。經過全班的共同努力,我班服務意識,服務內容,服務質量,都己上了一個新臺階,樹立了良好的社會形象,受到了社會各界的好評。

二、工作中存在的不足與困難

12---受損。同時對公司也有一定的影響。今后營業廳要注重提高工作人員業務水平和綜合辦事能力,加強業務知識、禮儀規范等的培訓,老員工帶動新員工,讓老員工起到傳、幫、帶的作用,共同進步。

3、工作中存在的困難。在各項工作中,都能嚴格按照公司整體部署和客戶服務中心的總體安排進行,但在提高客戶滿意度方面存在一定困難。原因是,辦理電費業務的客戶交費、開票業務時間較集中,業擴工作量也不斷增加,營業廳提高客戶滿意度存在一定的難度。

三、2014年工作思路

電所之間的溝通與聯系,履順業務關系,找出工作重點,使各項工作都能

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電廠輸煤運行班組工作計劃篇三

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,進一步落實集團公司“節約年”工作部署,按照集團公司、大唐甘肅公司《關于開展秋季安全大檢查工作》文件精神,該廠部決定從10月10日開始至11月20日結束,在全廠范圍內開展20xx年度秋季安全大檢查工作。

這次秋季大檢查,廠部制定了統一的工作方案,并精心組織,成立了專門秋檢領導小組,并下設安全監督組、質量驗收組、技術措施監督組、宣傳教育組四小組,全面監督配合此次秋檢工作的順利進行,保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力,措施完善,按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針,為此次秋檢工作的穩定開展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性,充分做到密切配合、相互監督。

并結合集團公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統籌、實現兩型”三十二字工作思路為指導方針,嚴格制定了秋檢工作安排表,并與本單位星級考評相結合,并從安全措施、技術措施入手,使秋檢工作更加合理完善,嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作,在生產上強化了安全生產管理制度和“五查”工作標準。

要以落實建設“兩型”企業為主線、以實施標準化管理為基礎,以穩定安全生產為目標,從“兩票三制”標準化、安全生產管理化,落實各級人員安全生產責任制入手,把“保電網、保人身、保設備”作為防止事故發生的一項重要措施。

秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實的工作態度。遵循季節性特點,在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時,更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執行和標準化作業為重點工作,充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點。

在秋檢中及時發現問題,分析目前存在的問題,按照廠部的部署,統籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則積極整改、按期完成,抓好整改落實,不斷夯實企業的安全生產基礎。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。

電廠輸煤運行班組工作計劃篇四

1、踏實認真,更好的完成本職工作。

一年中,緊緊圍繞的生產和經營開展工作,由于化工急件采購比較多,采購工作經常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額多萬元,其中主要原材料萬,備品備件萬,勞保用品和工程物資萬,和去年相比,采購總量減少萬,主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了,但作為采購人員,從供應商的選擇到采購計劃的下發,采購價格的控制到交貨期等,我都嚴格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,同時積極了解和學習業務知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業務,保障生產順利進行。

2、千方百計,降低采購成本。

采購工作是不斷的花的錢,但怎樣節約,以最低的價格買到最合適的產品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來,各種材料價格波動比較大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的,但是我通過多方面的溝通,理順價格構成的各個明細,適當合理的進行了價格的調整,確保了生產的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態勢,故與年初制定的計劃相比,共計漲127多萬。

3、加強采購合同和供應商管理。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,是十分重要的一個環節,20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,對數量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購合同,全年共簽訂采購合同143份。同時繼續完成了20xx年度的合格供應商評審,收集了大量的供應商資料,編制了20xx版合格供應商名錄,對新發展的供應商嚴格考察,謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的溝通協調工作。

采購業務牽涉范圍廣,相關部門多,是需要內部各個有關部門的密切配合的一項工作,與設備、生產、財務、倉庫等部門有著緊密的聯系,且需要掌握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關部門不斷的接觸與合作中,使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所購買的商品了解的還不夠,和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。

面對無法解決的問題,比較被動。特別是今年的財務狀況比較緊張,但對于承兌匯票的使用,和供應商溝通的還不夠好,這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節,加強學習,不斷的改進,增強與各部門的溝通學習,多請示、多交流、多動腦。在工作中學習,在學習中工作,不斷在實踐中增長知識才干,發揚吃苦耐勞,知難而進,積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,步入新的一年,面對國際、國內復雜的經濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰,我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力的上進,全面提高自身的素質,與企業共命運。

電廠輸煤運行班組工作計劃篇五

指導思想:

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,緊緊圍繞深入貫徹黨的xx屆、五中、六中全會精神,深入貫徹落實科學發展觀,和“十二五”工作任務,保持經濟平穩較快發展,全面提升電廠的經濟協調可持續發展能力,建設創新型企業,迎接新挑戰,迎接十八大的召開。

工作目標:

加強企業內部管理,健全各項規章制度。

繼續深入貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》,嚴格遵守、認真執行,做到有獎、有罰,嚴肅勞動紀律,提高職工們的主人翁意識和集體觀念。

以開展創先爭優活動為契機,和積極組織參加各項活動,如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節能減排”、“崗位練兵”等,來開源節流,增加企業經濟效益,提高職工福利待遇,為林業局、為企業,創造更大的經濟效益。

狠抓“安全生產”保障有力,萬無一失。

企業要生存和發展,安全生產是根本,電廠做為特殊的服務行業,結合實際工作情況,制定相適應的管理,預防措施來保障電力的運行安全和暢通,為我局的生產、生活用電特別是為棚戶區局址改造工程的用電保駕護航。

繼續加大扶貧幫困力度,以穩定促發展。

xx大指出“黨和國家一切工作的出發點和落腳點是始終實現好、維護好、最廣大人民的根本利益”,企業也同樣依靠職工,反哺職工,職工群眾的思想情緒直接關系到企業的生存和發展,所以我們要時刻把職工的利益放在第一位,與其常溝通、勤交流、及時掌握其思想動態,把不穩定因素解決在萌芽狀態,才能更好地協調,可持續地發展電廠的經濟。

落實科學發展觀,推進四個建設和諧,健康發展。

在搞好經濟建設的基礎上,要加強對政治建設、文化建設和社會建設的深入開展和諧、生機、有序的企業,就要充分發揮自己的企業文化和精神,提高企業內、外環境及職工的思想道德修養,成為知識型人才。

具體措施:

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責任制”。

在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動,組織辦公室人員和收費組人員開展“節能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。

“一對一”扶貧幫困結對子活動繼續深入開展,及時掌握活動進程確保成效顯著,制定扶貧幫困的長效機制,確保困難職工在今年能夠真正得到實惠,早日脫貧。

建立健全“安全生產責任制”,防火、防盜、防汛崗位責任制“安全大檢查制度”等相關措施進一步完善,安全管理。

加強管理,節約開支,培養職工的主人翁意識,團結協作,共同完成全年的各項經濟指標,特別是每月電費收繳要月月清,并及時上繳到局財務科。

搞好電廠內、外環境、衛生、培養職工文體娛樂興趣,提高遵紀守法的素質,創建和諧安定的政治局面,來迎接黨的十八大勝利召開。

電廠輸煤運行班組工作計劃篇六

1 采樣前準備

(1)采樣器 選擇合適的采樣器清洗干凈,晾干待用。

5、石油類等必須用專用的容器,微生物類采樣瓶要提前滅菌。

(3)需要帶的其他設備及用品 流速儀、溶解氧儀、測深錘、溫度計、ph計、卷尺、相機、標簽紙、采樣記錄等。

2 現場采樣要點

(1)ph、溶解氧現場測定,測定生化需氧量、油類、硫化物等項目需要單獨采樣;測定生化需氧量、硫化物的水樣必須充滿容器,上部不留空間,并有水封口。采樣時還需同步測量水文參數和氣象參數。

(2)采樣時必須認真填寫采樣登記表;每個水樣瓶都應貼上標簽(填寫采樣點編號、采樣日期和時間、測定項目等);要塞緊瓶塞,必要時還要密封。

(3)采樣時,采樣器和采樣瓶應用采樣的水沖洗三次后再行采樣。涮洗用的水樣應棄去。采油的容器不能沖洗,測定油類的水樣,應在水面至水面下300mm采集柱狀水樣,并單獨采樣,全部用于測定。

(4)采樣應在自然水流狀態下進行,盡量不要擾動水流與底部沉積物,以保證樣品代表性。用塑料桶或樣品瓶人工直接采集水體表層水樣時,采樣容器的口部應該面對水流流向。

(5)污水流入河流后,應在充分混合的地點采樣,避免死水及回水區,選擇河段順直,河岸穩定的地方采樣。

(6)流速不大時宜在河流斷面較規則,河流較窄處進行測量,然后倒推出較寬處流速。

(7)如采樣現場水體很不均勻,無法采到有代表性的樣品,則應詳細記錄不均勻的情況和實際采樣情況,供實驗室分析及使用數據者參考。

(8)水樣運輸前應將容器的外(內)蓋蓋緊,裝箱時應用泡沫塑料等分隔,以防破損。

(9)河流水樣和污染源水樣容器應分類存放,不得混用。

(10)排污口采樣時詳細記錄污染源名稱、檢測項目、采樣點位、采樣時間、污水性質、污水流量等相關事項。

(12)水樣送交實驗室時,由采樣人員同實驗室樣品保管員進行交接,樣品保管員應對樣品名稱、編號、采樣點名稱、樣品表現特征描述、監測分析項目、樣品的包裝、運輸保管狀態、采樣時間、樣品數量逐一核實清點,做好交接記錄。

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