計劃可以幫助我們明確目標、分析現狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

費用預算室工作計劃篇一

預算管理作為一種企業經營管理手段,對企業的發展壯大起到了重要的作用,企業要充分做好企業財務經濟預算工作,這也直接影響企業整體經濟運行工作,制定正確的企業戰略目標,從而促進企業在市場中的可持續發展。下文是本站小編為大家整理的預算

工作計劃范文

為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發揮其職能范

一、工作范圍：

1.1.1、市內四區的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程;

1.1.2、橋梁維護、維修、搶修、恢復工程;

1.1.3、其他零星工程項目。

1.1.4、市內四區的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程(并且

根據中標單價作出決算結果，所做的決算額應定期、定時的向有關領導以書面統計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復印由兩個打字員負責(各負責兩個區的工程量、其他零星工程項目的簽證單根據實際情況安排實施);橋梁維護、維修、搶修、恢復工程的簽證單由預算員自己負責編制，復印由打字員負責。

1.2、打字員負責公司的正常預算以外以及外務工作的打字復印工作：

1.2.1、公司的技術管理人員年檢、培訓報表;

1.2.2、公司年度質量體系認證年檢報表;

1.2.3、相關領導安排的正常報表;

1.2.4、所有投標工程項目的全部填報、打字、復印工作;

1.2.5、打字員不得給外來人員打字復印(如有特殊的，需請示相關領導批準方可)。

1.3、打字員其他管理事項：

1.3.3其他涉后事項均應該登記備案：如各種儀器設備;各類圖書等均應做好記錄備案、注冊登記、發放、回收等使用記錄;(公司應該設一個專用儀器設備、圖書資料室)

1.4、預算員工作：

1.4.1、本公司直屬工程項目的預、決算;

1.4.2、本公司投標工程以及中標項目的預、決算;

1.4.4、預算員年終應將所做的預算分類報表送交主管領導、財務部各一份;以備結算查用。

二、投標工程項目管理

2.1.1、按照招標文件要求擬定報名資料：逐一落實招標文件報名資料的前期內容;各負其責，協調一直，按期報名(詳見附表：1 投標工程報名記錄表)。

2.1.2、投標文件形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標文件的所有內容、切勿出現紕漏，如：投標文件的日期、文字、數字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應招標文件其他要求的事項。

2.1.3、投標文件封裝前必須經三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。

2.1.4、本公司的所有投標項目均應做好備案記錄：(詳見附表：2)

三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：

3.2、發放相關文件前應按公司規定進行收取相關費用(人民幣)：

3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標文件的：

3.3.2、投標文件編制收費標準：

(4)、單獨用公司預算員印章的：400.00元/次、項。

3.3.3、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：

(1)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(2)、采用08定額清單預算費率：0.15%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(3)、采用08定額清單預算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(4)、采用08定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)

(5)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(6)、采用04定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(7)、采用04定額清單預算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(8)、采用04定額清單預算費率：0.4%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)

(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(9)、采用04定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用04定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

3.3.4、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：

(1)、采用08定額清單預算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(2)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(3)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(4)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)

(5)、采用04定額清單預算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(6)、采用04定額清單預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(7)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(8)、采用04定額清單預算費率：0.18%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)

(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(11)、采用04定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(12)、采用04定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

3.4、外埠單位或個人用本公司名譽單獨承攬、或分包的工程：

3.4.2、用公司預算部預、決算的項目收取響應費用：收費標準按外埠單位或個人《投標文件編制收費標準》執行;其公司所提留全部費用不含在此內。

四、其他事項：

4.1、費用分配方式：

4.1.2、采用3.3.3~3.3.4條;

3.4條收取的費用，由預算部自行分配。

4.2、所有收費項目收費時間：

4.2.3、采用3.4條收取的費用在領取決算書時向收費部門按要求交款; (各種報表可以擴展)

第一部分：個人情況簡介

一、 作為一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

5月~8月，辦理完入職手續之后，開始投入工作，與項目技術負責人及工長們溝通了解工程項目的整體情況，服從領導的工作安排，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的混凝土用量。配合現場工長提前預計工程部位用量。

9月，參加公司考評會，了解到項目預算員的工作職責，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與項目負責人及相關區域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現場核對后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更的地方，自己要多到現場去觀察，從中獲得了很大的收獲，一點點地為自己今后的

工作總結

10月~12月，按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。與項目統計員及器材員一同編制月產值分析，匯總整理并參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算書以實際情況按部位分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,定額材料作為器材部進行定額領料的依據。 在此期間多次到公司與領導們溝通學習，成本控制的相關知識，為了更好的能勝任這份工作。對項目預算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時溝通，學會了項目產值報表、月產值分析、部位產值分析及項目目標分解等工作技巧。

平時在工作中積極地配合項目經理進行合同管理,參與一些分包合同的分析,根據公司的規定并結合項目部的實際情況,計算一些分包合同的工程量,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務,定額材料的統計,并向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。

二、20xx年工作計劃：

計劃要每日堅持記錄工作內容要點，每周末進行本周工作總結及分析并進行下周工作計劃。

三、 利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集天津市有關現行的定額資料文件,并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識,提高自己的工作效率。 以上為本人粗略的個人工作小結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

1. 在沒有接到新的項目預算之前，手頭主要任務還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。

2. 在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業能力。

3. 有時間多去現場了解施工工藝與流程，多與現場管理人員交流。

4. 在業余時間也要在當地造價群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當地定額與計價規則。

5. 經常查詢當地建設工程造價信息網，及時充分的撐握一些規定性文件信息。

6. 若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發生像9#樓一樣的重復性工作。

費用預算室工作計劃篇二

(一)根據公司目標，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對生產，采購，銷售的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)認真研究市場，結合開發產品和市場的需求，搞好iso9000，iso14000質量認證。公司已走上了良性發展的快車道，產品經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合，可以進一走優化資本結構。從我們公司的第七年末資產負債表可以看出，其資產負債率在36。52%，對于一個制造業企業來說，是一個負債偏低的結構，這證明該公司償債能力較強，未來盈利空間較大。再從其負債結構分析，流動負債910萬元，占負債總額的39。06%，長期負債1420萬元，占負債總額的60。94%。由此可以看出，公司較多的選擇了低風險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益，但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債，并且能夠循環使用短期負債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負債和長期負債應該保持一個適當的比例，過多的短期負債或長期負債對公司的經營都會產生不利影響。所以，公司在以后的一年發展里，準備適當的提高短期負債的比例，增加短期借款來籌措資金，實現充分利用到短期負債和長期負債的好處，揚長避短。

(三)減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各總站挖潛節支、堵塞漏洞。

(四)會計核算要更落實。一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

(五)審計監督要更加嚴格。加強審計監督，審查公司的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，公正客觀的評價各部門經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規范化、制度化、透明化。

(六)不斷提高人員素質

在思想素質上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風;在業務素質上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業、省局有關規定，保證依法理財、依法監督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業管理新形勢發展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質。

總之，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。

費用預算室工作計劃篇三

2012年衛星運營事業部團支部工作的總體思路是：認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，根據公司黨支部和上級團組織工作部署，以科學發展觀為指導，以強化團支部建設、青年文化建設、團干部和團員隊伍建設為重點，以創建學習型、創新型、服務型團組織為目標，深入開展“青年文明號”、“五小”、“青年崗位能手”等評優創優活動，不斷增強團組織的吸引力、凝聚力和執行力，為推進事業部和公司的發展貢獻智慧和力量。

主要工作內容、開展形式及預算：

1.結合衛星運營事業部的實際工作，開展有效的思想政治教育

團支部將結合公司的企業文化和工作目標，加強青年團員的思想道德建設和團隊精神培養。幫助青年人樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導大家正確認識和處理個人、集體、國家之間的關系，確保青年人在面對工作和生活中的各種誘惑和選擇時，做到不迷失、不偏離，把個人的奮斗融入事業前進的實踐中。

開展形式：以沙龍的形式，按季度組織大家進行學習和討論。

預算：300元/次，共1200元。

2.進一步完善團支部的組織架構

青年團員是黨領導的先進青年組織，是事業部發展的中流砥柱和后備軍。衛星運營事業部現有團員26名，隨著未來幾年青年團員人數的不斷增加，團支部的組織架構也會根據上級團組織的計劃，進行相應的完善和優化。

開展形式：召開團員會議，集思廣益，并對相應崗位進行投票選舉。

預算：0元。

3.開展各類主題活動

各類有益的主題活動是青年團員相互交流、相互提高的主要形式，同時也可以增強團組織的生命力和凝聚力，提高青年團員對團組織的認可度。

1)結合事業部的實際工作，繼續深入推進“質量放心團支部”的創建，并針對個人開展“青年質量標兵”的評選，以此來增強青年人的質量意識。

開展形式：以問卷測試、質量知識競賽等方式，對優秀個人進行評選，最終形成書面報告，上報公司團委，參與評選。

預算：個人獎勵200元

動。

開展形式：上報書面材料。

預算：個人獎勵：200元。

3)積極配合事業部黨支部和工會，開展的春游、秋游等戶外活動。

費用預算室工作計劃篇四

重點工作計劃制定好后，重點工作任務沒有很好地分解、落實到相關責任部門和責任人，沒有按照計劃切實推進重點工作。

重點工作任務散落于郵件、excel、word等內，缺乏統一的信息化平臺進行線上統一管理。

主責部門及協同部門無法及時了解到重點工作的進展情況，協同難度大、效果差。

對重點工作任務的創建、協同、跟進、復盤、風險預警等全過程管理不合理、不規范，缺乏系統性。

亟待提高對重點工作任務的數量、分布、執行情況等進行直觀的總覽，對風險進行預警并及時提醒。

費用預算室工作計劃篇五

一、更加熟悉和了解土建預算員的工作內容

建筑工程預算員的具體工作內容有：

第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草并發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件。

第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。

它包括土建預算員和安裝預算員，不過現在已經統一改名為造價員了。建筑五大員是：預算員、施工員、質檢員、安全員、材料員。這五大員中并沒有預算員，相對五大員來說預算員工資比較高一些。

二、考取預算員的從業資格

預算員證又稱造價員證。現在在我國實行全國建設工程造價員執業資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據分數，而是根據當年所有考試人員的總體水平來定分數線。

預算員是一個很好的職業，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。

三、了解清楚預算員崗位職責

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。

3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。

6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。

費用預算室工作計劃篇六

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也不斷更新迭代，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的工程預算工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

過完年預算部就開始忙碌起來了。

由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現了幾種鋼筋質檢不合格，在與鋼筋供貨商的協調和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預算部每次都做好了鋼筋數量及貨款表編制和審核，并協助財務支付鋼筋貨款。

現在著手的工作有防火門的招標、道路監控合同擬定等。

這半年先后進行了接收施工單位投標書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成xxx二期消防預算書編制等等。

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費用預算室工作計劃篇七

1、主動提高自己的市場理解力

2、保證足夠的時間工作

20＿＿年，我一般在上班的時候，利用一些加班的機會，留出足夠的時間來學習，學習工作能力，不能取代別人，努力追求在各地可以使用的能力，現在雖然在短時間內看不到特別的效果，但是相信投入一定會有回報。

3、健康和平的心情

我們在市場部，學歷等比部分地區經理/業務人員高，投入時間是部分地區經理/業務人員的數倍，待遇業務人員不高，別無他事，我心情很平靜。即使在花費了很多時間也無法滿足領導人的情況下，也會安慰自己的業務員工在半年內能夠完成業績，優秀的市場員工必須加班的優秀的營業員在短時間內能夠將業績提高到200%，但是至于能夠滿足＿＿0的客觀狀況，優秀的市場員工一個也沒有盡管這種情況頻繁發生，但每次都盡全力保證自己的心情和平。

回顧自己的＿＿年，自己主要跑了幾個地方，參加了幾次市場調查的銷售會議和業務會議，提出了一些觀點，做了基礎性的事務。按照自己的表現，發現我個人還有很多不足。在業務上，有時還沒有達到精簡要求的工作過于緊張，也有時缺乏細致的工作方法。＿＿年一直在努力，但發現自己有無法言表的實績，提出的一些建議系統不足，市場沒有提出更多有效的方法＿＿年會因努力而有效地改變吧。

二、對市場部的工作建議：

1、缺乏足夠的頂層支持

市場部承擔著部分線性職能，但本質上還是幕僚組織。作為沒有指揮權的參謀者，需要指導很多事情，沒有上層的支持就能知道發展工作的難度。上層支持應包括至少三個方面的內容：1、理念宣傳;2、賦予實際權力;3、適當偏心，特別是市場部于20＿＿年成立，自成立以來，在更貧窮的兩白的基礎上摸石過河，經常容易出錯，工廠生產系統、地區經理、地區經理在這種情況下，上層需要慎重分析，如果不是戰爭罪，也許還是要保持對市場部門的支持。

2、沒有明確的一致性就能執行市場戰略

沒有明確的市場戰略，市場部門就無法生存，而沒有戰略的一貫性，市場部門就無法確立威信。

3、促銷方案/營銷計劃缺乏審計監督權

更好的計劃沒有順利實行也是失敗，如果實行不順利，沒有有效的審計和監督就咨詢空。

1、團隊業績徘徊

2、物質激勵手段不足，隊伍士氣下降。滿意度低

3、工作氛圍不好，團隊合作方向未能有效制定

4、人員配置/機能設置不合理，基本上是一名士兵在戰斗，整個隊伍不合作。

結合自己看到的問題，向20＿＿年的市場營銷部提出建議：

1、得到集團領導的支持和重視，使領導了解和理解市場部人員的努力

2、細分明確現有營銷部組織結構的設置和崗位職責

4、提高市場部的激勵措施

現在市場部實行的工資制度沒有任何激勵措施，不利于大家發揮潛力。市場營銷部的單位在銷售物流區的經理/xxx之間，大家賣的是智力勞動，具有很高的創新價值，為企業開發潛在的市場，提高企業明天的銷售額創造。因此，如果不對他們投資，評價有創造性價值的營銷策劃，給予合理的獎勵措施，就要提高他們的工作熱情，不振奮他們，面臨流失和消極怠慢的危險。

5、及時推進項目組的工作模式

6、定期或不定期使市場營銷部人員深入學習地區市場，體驗一線操作實務

了解一線操作，掌握市場動脈，策劃方案可以得到一線人員的認可和執行。市場部門的人員要使自己的企劃具有較強的實務性，最終被市場部門的人員錄用發揮效果，首先要了解市場部門的運營實務，對市場運營的各個環節有信心。

以上是個人對市場部的一些看法，有些過激，也許有些方面，但都是我自己的一些體驗，以自己的一些親近感，20＿＿，舊的一切都遠遠退去了。離開的20＿＿一定有我們想留下的東西、藏書、碑文。20＿＿，面向太陽，有希望，我們再次站在時間的起點，相信在旅途中，一定會有明亮的流和暗淡的流，再次影響我們，但是我們是有素質，有戰斗力的隊伍，相信20＿＿一定會取得新的成績。

費用預算室工作計劃篇八

1、 了解新工藝的施工流程和方法，分析新工藝的材料用量。

2、 拓展自己的其他領域，自己目前從事的是土建預算，在學習土建工作之余，學習安裝的基本知識，計劃是掌握安裝的算量技巧，是自己更加全面。

3、 提高自己為人處事的能力和交際能力。多去現場了解施工方面的知識。

4、 學習造價其他的內容，如簽證辦理，結算辦理，合同起草等。

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