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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

格式:DOC 上傳日期:2023-08-29 21:46:23
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)
時(shí)間:2023-08-29 21:46:23     小編:書香墨

心得體會(huì)是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,通過總結(jié)和反思,我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,找到自己的定位和方向。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,我們一起來看一看吧。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇一

在我擔(dān)任集團(tuán)一線領(lǐng)導(dǎo)多年的職業(yè)生涯中,我有幸參加了無數(shù)次的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話。每一次講話都給我留下了深刻的印象,并讓我深思領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與使命。下面,我將分為五段,總結(jié)我對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)。

首先,領(lǐng)導(dǎo)講話需要充分的準(zhǔn)備。每一次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話都是一次對外展示企業(yè)形象的機(jī)會(huì),也是一次與員工互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提前準(zhǔn)備,確保講話內(nèi)容準(zhǔn)確、簡潔明了。從我親身經(jīng)歷來看,一次成功的講話背后往往隱藏著大量的工作和準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)相關(guān)信息熟悉了如指掌,并充分了解員工的需求和關(guān)注點(diǎn),才能在講話中傳達(dá)出正確的信息,有效地引導(dǎo)員工。

其次,領(lǐng)導(dǎo)講話需要有親和力和激勵(lì)力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則,在講話中示范出對企業(yè)和員工的關(guān)心與支持。我曾參加過一次領(lǐng)導(dǎo)講話,領(lǐng)導(dǎo)者在講話中不僅對企業(yè)的發(fā)展給予了高度的肯定,還表達(dá)了對員工團(tuán)隊(duì)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。這種積極積極的態(tài)度和語言表達(dá),讓員工感到被重視和認(rèn)同,在事業(yè)上產(chǎn)生了更大的努力和奮斗動(dòng)力。

第三,領(lǐng)導(dǎo)講話需要具備清晰的邏輯和條理性。講話是領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通交流的重要方式,因此,領(lǐng)導(dǎo)者在講話中應(yīng)做到條理清晰,重點(diǎn)突出。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先明確目的和要點(diǎn),然后按照邏輯順序進(jìn)行展開,使聽眾能夠迅速抓住核心信息。此外,領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過舉例等方式,講述有趣的故事,從而讓講話更加生動(dòng),吸引員工的注意力。

第四,領(lǐng)導(dǎo)講話需要重視反饋和傾聽。講話不僅是領(lǐng)導(dǎo)者向員工傳遞信息的過程,同時(shí)也是向員工傾聽問題和反饋的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者在講話中應(yīng)引導(dǎo)員工提出問題和意見,并積極回應(yīng)和解答。這樣可以增加與員工的互動(dòng),促進(jìn)彼此之間的理解和信任。在一次講話中,領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)留出時(shí)間,聽取員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見。這種開放式的講話方式,提高了員工的參與感和歸屬感,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后,領(lǐng)導(dǎo)講話需要注重實(shí)踐與落地。講話過后,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)立即采取行動(dòng),并跟進(jìn)執(zhí)行情況。這樣才能使講話的目標(biāo)和意義得以實(shí)現(xiàn),并激發(fā)員工的積極性和擔(dān)當(dāng)精神。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將講話中的承諾轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。只有領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行動(dòng)與講話相一致,才能贏得員工的信任和支持,同時(shí)也可以提高企業(yè)管理的效率和執(zhí)行力。

總之,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),它直接影響到企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性。通過準(zhǔn)備充分、親和激勵(lì)、清晰有序、關(guān)注反饋、務(wù)實(shí)踐行,領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)揮講話的最大效果,推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。我深信,通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠更好地發(fā)揮自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的作用,并助力企業(yè)取得更大的成功。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇二

在過去的一年,我們xxx和成切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,根據(jù)市場需求,認(rèn)真細(xì)化落實(shí)全年的生產(chǎn)計(jì)劃,各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯,加了技術(shù)改造力度,完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習(xí)活動(dòng)”等等,圓滿完成了年初既定的目標(biāo),并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。

新年既使之際,具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠(yuǎn)矚,審視度視,在“xx”發(fā)展成績的基礎(chǔ)上,解讀“xx”規(guī)劃綱要,明確xx年指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定,全力滿足市場需求,同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動(dòng)化改造、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強(qiáng)控制,改進(jìn)與提高,確保或超額完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

總裁xxx老師在會(huì)上發(fā)表了重要講話,對xxx和成一年來的工作給予充分肯定,并提出五點(diǎn)要求。

一要激情干事,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、蓬勃向上,把工作當(dāng)事業(yè),以作為求地位。

二要敢于擔(dān)當(dāng),挑起實(shí)現(xiàn)“xx”目標(biāo)的重任。

三要強(qiáng)化執(zhí)行,干部要帶頭干事,確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處,一件一件抓出成效。

四要善于學(xué)習(xí),樹立“全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念,并充分運(yùn)用。

五要不斷創(chuàng)新,形人有創(chuàng)新,事事有創(chuàng)新。

因此我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提升自己的綜合能力,不斷激勵(lì)自己,這樣,我們才能在激烈的市場中生存和成功,才能比競爭對手做得更好,才能立于不敗之地!

至此,希望我們每一位新和,學(xué)習(xí)董事長講話之后,能領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意,為新和成努力奮斗,萬眾一心,力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌,做到全球矚目的新和成!

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇三

在人生路上,要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,需要不斷學(xué)習(xí)、不斷汲取新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷探索前進(jìn)的路,帶領(lǐng)組織穩(wěn)步前行。最近,筆者有幸聽取了東嶺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話,感受頗深,現(xiàn)就此分享自己的體會(huì)。

第二段:認(rèn)識(shí)自我,樹立信仰

東嶺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對員工打造“一身、一心、一家”的理念印象深刻。“一身”,即全身心地投入到工作中,力爭做到最好;“一心”,即對組織充滿信心和忠誠,把組織當(dāng)做自己的家;“一家”,即凝聚力量,共創(chuàng)共享,形成一個(gè)大家庭。領(lǐng)導(dǎo)者的信仰和價(jià)值觀對組織的成長起著至關(guān)重要的作用。

第三段:追求卓越,不斷學(xué)習(xí)

在講話中,東嶺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講到了個(gè)人追求卓越的重要性。他鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)修提升自己的綜合素質(zhì)。在當(dāng)今激烈競爭的商業(yè)社會(huì),想要在職場中獲得成功,必須要有高尚的道德情操和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

第四段:團(tuán)隊(duì)合作,攜手同行

選對團(tuán)隊(duì)是事半功倍的事情,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是可以幫助整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展的。東嶺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,想要團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),需要在日常工作中樹立信任和同理心,及時(shí)反饋,尊重他人的意見。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也鼓勵(lì)員工找到自己目標(biāo)和優(yōu)勢參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,這將有益于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長和壯大。

第五段:積極思考,有所作為

思考是獲取事物深層次理解的前提,也是積極實(shí)踐的基礎(chǔ)。東嶺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在講話中告訴我們,要有持續(xù)不斷地思考自我,不斷凝煉自己的觀點(diǎn)和表達(dá),才能更好地獲得自己的人生價(jià)值和成就。同時(shí),他也鼓勵(lì)員工無論在業(yè)余時(shí)間還是工作之余都要堅(jiān)持興趣愛好,適度放松自己,讓自己有充分的精力和創(chuàng)造力為組織作出貢獻(xiàn)。

總之,我通過聽取東嶺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話體會(huì)到了很多領(lǐng)導(dǎo)之道的真諦,我會(huì)根據(jù)講話中的理念去調(diào)整自己,提升自己,以便更好地服務(wù)于組織,助力組織發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇四

7月1日以來,我反復(fù)多次認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙董事長在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會(huì)上的講話和《慢不得的快節(jié)奏,坐不住的緊迫感》等評(píng)論文章。董事長在講話中明確提出了“把股份公司建成又強(qiáng)又大的企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并提出將化工作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊,催人奮進(jìn),令人振奮。在學(xué)習(xí)評(píng)論文章時(shí),董事長身體力行、以身作則、率先垂范,所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔(dān)當(dāng)、講實(shí)效、高效率”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)和飽滿的工作熱情,讓我無比欽佩,感受頗深。結(jié)合實(shí)際工作,談一談自己的心得體會(huì)。

一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的提出,為聚隆化工賦予了新的歷史使命

趙兵文董事長明確提出股份公司未來的主業(yè)就是煤炭、化工、建材三大板塊,這一說法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵(lì),同時(shí)也讓我們深刻感受到巨大的責(zé)任感和使命感。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè),有63萬噸pvc生產(chǎn)潛能,地處渤海新區(qū),擁有土地資源,具備延伸上下游的條件,在股份公司發(fā)展化工板塊的進(jìn)程中責(zé)無旁貸,理應(yīng)在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用。20__年,在股份公司大力支持下,我們一舉恢復(fù)了23萬噸pvc裝置生產(chǎn),邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當(dāng)前,隨著政策導(dǎo)向和發(fā)展大勢日趨明朗,盡快盤活聚隆化工所有資產(chǎn),更是我們的責(zé)任和使命,必須順勢而為,乘勢而上。

二、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),必須要以強(qiáng)有力的工作作做保證

大作為必須要有硬作風(fēng)。《慢不得的快節(jié)奏,坐不住的緊迫感》記錄了董事長趙兵文上任一個(gè)月時(shí)間的工作經(jīng)歷,突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感。實(shí)現(xiàn)建成又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo),需要我們與時(shí)間賽跑,全力以赴,倍道而進(jìn)。實(shí)現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景,同樣需要每一個(gè)人都能“跑在前面,搶出時(shí)間,多干快干”。我們將抓緊研究確定遠(yuǎn)期“方向性目標(biāo)”和近期“追趕性目標(biāo)”,進(jìn)一步解放思想、主動(dòng)作為,推動(dòng)形成對標(biāo)先進(jìn)找差距、奮起直追爭一流的生動(dòng)局面。緊緊圍繞股份公司總體思路,扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目,建立臺(tái)賬、制定計(jì)劃、明確任務(wù),健全落實(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,確保有人抓、有人干、有人促,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)早落地、早見效。

三、做好當(dāng)前,謀劃長遠(yuǎn),努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)

從近期看,全面完成年度任務(wù)目標(biāo)是我們當(dāng)前的主要工作,我們將通過狠抓設(shè)備管理,降低設(shè)備故障率,保障水電氣等公用工程供給,確保裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行。我們將在深入開展行業(yè)對標(biāo),深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫,從源頭抓成本管控,同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)營銷管理,實(shí)現(xiàn)降本增效,確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。我們將千方百計(jì)協(xié)調(diào)專利商進(jìn)場服務(wù)問題,立足車載乙烯,優(yōu)化項(xiàng)目投產(chǎn)方案,*原料供給難題,確保40萬噸pvc項(xiàng)目如期完工,早日投產(chǎn)見效。

從長遠(yuǎn)看,聚隆化工將立足40萬噸pvc項(xiàng)目,加快建設(shè)步伐,*制約難題,盡快形成63萬噸pvc產(chǎn)能。并以63萬噸pvc、20萬噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ),深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷(edc)、甲醇制烯烴等項(xiàng)目,力爭通過3-5年時(shí)間,拓展上下游產(chǎn)業(yè)、開拓中間產(chǎn)品利用渠道,在股份公司做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中,把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。

總之,面對新時(shí)代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),我將進(jìn)一步解放思想,改革創(chuàng)新,實(shí)干擔(dān)當(dāng),積極作為,為股份公司建設(shè)又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇五

作為一名汾酒集團(tuán)的員工,在日常工作中,我們時(shí)刻感受到集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)未來發(fā)展的高度關(guān)注和不斷探索的決心。在最近的一次集團(tuán)會(huì)議上,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行了闡述和分析,讓我們深刻感受到,作為員工的我們,我們有必要認(rèn)真思考,細(xì)細(xì)琢磨,以更好地推動(dòng)企業(yè)的步伐。

第一段:總體介紹

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話,主題是關(guān)于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。一開始,領(lǐng)導(dǎo)們對于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的分析,直指企業(yè)存在的問題,也對于企業(yè)所面臨的大環(huán)境進(jìn)行了闡述,并表示,作為我們每一個(gè)員工必須改變思維方式,積極適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。

第二段:企業(yè)的未來發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)在講話中詳細(xì)闡述了企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃,并指出,以品牌為核心,推廣汾酒的產(chǎn)品文化,不斷滿足消費(fèi)者的購買需求,是企業(yè)未來發(fā)展的首要任務(wù)。同時(shí)也提出了新的管理模式、營銷模式等體系創(chuàng)新建議,進(jìn)一步對于企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行了深入的規(guī)劃。

第三段:汾酒企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)曾提出了汾酒企業(yè)文化概念,認(rèn)為作為企業(yè)員工,必須保持奮斗、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的精神,積極主動(dòng)地將企業(yè)文化傳承和發(fā)揚(yáng)光大。此外,我們也要加強(qiáng)對汾酒文化的學(xué)習(xí)和掌握,不僅要了解企業(yè)的歷史和文化,還要將其融入到日常工作中,發(fā)揮其積極作用。

第四段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

一個(gè)企業(yè)的成功離不開團(tuán)隊(duì)的配合合作。 領(lǐng)導(dǎo)呼吁大家要將個(gè)人能力發(fā)揮到極致,與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,互相配合,互相促進(jìn),形成合力,讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、可持續(xù)。

第五段:員工要有持續(xù)學(xué)習(xí)精神

在講話的最后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)呼吁員工們要擁有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,學(xué)習(xí)新知識(shí),拓寬自己的視野,同時(shí)掌握和適應(yīng)外部環(huán)境的脈搏,保持領(lǐng)先優(yōu)勢。只有員工們不斷學(xué)習(xí),才能與企業(yè)的發(fā)展保持一致。

總結(jié)

在這次汾酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話中,領(lǐng)導(dǎo)們詳盡地論述了企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃、企業(yè)文化、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)配合等方面,對于每一個(gè)員工都是一個(gè)寶貴的啟示。我們必須積極擁抱變化,與企業(yè)一起迎接未來的挑戰(zhàn)。只有將領(lǐng)導(dǎo)講話所傳達(dá)的精神和思路,融合到我們的工作中,使之成為我們自己行動(dòng)的指南,我們才會(huì)在未來的路上走得更長遠(yuǎn),更成功。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇六

非常高興參加集團(tuán)2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過參會(huì),我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時(shí)間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想 提升管理 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告,分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報(bào)告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認(rèn)為,中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個(gè)特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng),更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),我個(gè)人認(rèn)為,首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)懂董事長的講話,用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力,拿出符合實(shí)際,能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。

在會(huì)議現(xiàn)場,我第一個(gè)感受是,董事長的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績,大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題,對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地做好工作。

第二個(gè)感受就是,董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,這也是對人力工作的具體指示與要求,2016年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅(jiān)定信心,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,特別是人才問題這個(gè)核心問題。

第三個(gè)感受就是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,從慶華實(shí)際出發(fā),對2016年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上,要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,提高干部隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2016年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競爭力來開展工作。

在董事長的報(bào)告中,有很大篇幅講述2016年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧2015年人力資源部的工作,雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,做了一些工作,但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時(shí)候深感觸動(dòng),這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。2016年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,做出實(shí)效,這是我近日在重新思考的問題。

感受之四就是,我們要感恩。2016年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。2016年,我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想,在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源2016年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

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