在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

二季度財務工作報告 財務工作報告篇一

一、效益情況：

1、公司效益：全年銷售收入 1萬元，不含稅收入萬元，不含稅銷售成本萬元，毛利率，與上年同期減少。各類費用支出計萬元與上年同期萬元相比略有減少。上繳各類稅費萬元，比上年減少萬元。

2、局經費收支情況：今年經費收入萬元，年支出萬元。與上年同期萬元相比增加萬元。

1、固定費用支出：工資、養老金、住房公積金、醫療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出萬元，占總費用支出萬元的，比上年同期增加萬元。主要原因是：工資支出比上年同期增加萬元，其中福利費轉入工資總額萬元，下鄉交通費轉入工資總額萬元；養老金及各類保險金比上年同期增加萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加萬元。

2、可變費用支出：生產經營費用、正常辦公經費、市場管理費用、利息支出等共計支出萬元，占總費用支出萬元的。比上年同期萬元減少萬元。主要原因是：差旅費福利費轉入工資總額萬元，招待費比上年減少萬元，運費、裝卸費比上年同期減少萬元。比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加萬元；利息支出比上年同期增加萬元，稅金比上年增加萬元。租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。

總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。

三、主要工作

1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算 財務科的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務科全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

2、配合審計檢查，完善內部管理制度； 為進一步規范本單位的財務工作、提高會計信息的質量，財務科比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內部財務控制情況進行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設及內控管理執行情況做了充分肯定，得到了一致好評。

單位負責人加強預算管理，要求下屬各單位認真執行全年費用預算管理制度，明確下屬單位內勤、領導把好審核第一關。嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款；提高事業預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業增收節支、提高經濟效益把關。

4、加強專業理論學習，提高團隊凝聚力 財務科參加了省市兩批財務人員培訓與經驗交流會，聽取了會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各單位的交流、合作與團結。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業改革層層推進，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續教育培訓外，還抽出業余時間學習相關專業知識。日常工作中，對一些有關財政改革新制度新規定新業務相關人員都能及時學習，及時適應，同時還與兄弟單位會計人員經常交流，取人之長，補己之短。

日常工作中去，我們將量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；及時做好財務分析資料的收集，加強學習，提高財務分析能力，做到較全面地反映一定時期的財務情況。明年將努力做到如下分析： 對資產結構變動的分析：以資產負責表為主，對資產負債的分析、流動性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經營活動的績效和經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的影響。對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預算執行情況進行分析為主，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

2、加強費用費用管理 降低費用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對控制費用支出工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關系，錯誤地認為工作的業績體現在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯系，但這不是絕對的。個別單位費用預算管理不到位，月月超支，報銷票據不符實際，不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關管理規定執行。

3、加強對白條子的管理。近年來，在本單位領導的關心支持下，本單位歷史以來隨便以白條子報銷的陋習有了很大的改觀，我們將進一步加強對白條子的管理，爭取消滅白條子。

二季度財務工作報告 財務工作報告篇二

報 告

各教師：

2011年度是我校快速發展的一年，學校的教育教學質量、學校管理、校園建設等各方面都取得了顯著的成績。在這一年里，學校財務工作按照要求，逐步建立并規范了財務管理體制和運行機制，在積極開辟和培植辦學財源的同時，通過對現有資源的優化配置和合理使用，基本提高了各項辦學資金的使用效益，基本保證了學校各項事業的持續、穩定、協調發展。

一、財務工作取得的成績

第一，嚴格執行收費標準，杜絕亂收費，開源節流，保證教學投入。

第二，嚴把開支關，精打細算，杜絕浪費，為學校事業的騰飛保駕護航。嚴格和完善日常采購報銷手續，實行了財與物分開專人管理，每張原始票據（憑證）都有經辦（有驗收）、有主管、有審核的簽字，最后有校長的一支筆簽批。校內財務管理中，支出票據堅持由領導審批，并由另一人證明，如大項目（500元以止）的開支，都由全校教師討論決定，堅持實行財務公開，填寫在教師辦公室內。

第三，學校經費沒有出現私用的情況。

本校今年收入中心校下發義務教育經費均按上級規定的項目使用報銷。

另外學前班管理費收入，主要用于學生活動經費及三好生獎勵，部分用于教師福利，其它屬于雜項開支。但最終本校沒有超支情況，所余經費將繼續用于下年教育教學的正常開支。

總的來講，學校的財務狀況整體上是好的。今后，今后學校還將本著量入為出、勤儉持家的原則，減少不必要的浪費和超標準的開支。我們相信在上級的正確領導下，全校上下群策群力，開源節流，勵精圖治，加強財務的監督和管理，不斷改革創新，逐步建立與學校相適應的財、物管理體制，把資金用在刀刃上，就能為學校各項事業的不斷發展做出積極的貢獻！

請各位教師審議，并提出寶貴意見和建議。

謝謝大家！

二季度財務工作報告 財務工作報告篇三

目前，營業部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統的經紀業務的過度依賴，需要將營業部轉變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。

每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后，必須對調查問卷及時進行梳理，了解客戶的內在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。

目前，營業部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式

對于個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，根據營業部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。

3、注重融資融券的業務學習，發展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨激烈，發展新業務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業務也作為了營業部重點考核的目標之一。

在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。

作為營業部的一員，必須學習融資融券業務、發展融資融券客戶，為營業部的發展作出自己的貢獻。

4、團隊成員互相支持，攜手努力共創佳績

心中理想的工作環境是團隊成員和諧共處、各項業務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。

作為營業部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發揮自己的長處。在基金業務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。

二季度財務工作報告 財務工作報告篇四

我受總經理的委托，現將財務管理工作情況報告如下，請審議，職代會財務工作報告。

1、完成有關多經企業“五分開”工作

20xx年國家電網公司多經體制改革主要工作是完成有關多經企業“五分開”工作。根據國家電網公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領導下，積極參與有關多經企業“五分開”工作，制定方案，配合局有關部門組織落實并實施。經過半年的工作，確定六家企業應在“五分開”范圍之內，并制定了“五分開”具體實施方案，經局及省公司批準后，完成了我局有關多經企業“五分開”工作，得到了省公司的肯定。

2、加強會計基礎工作，規范經營管理工作

3、認真研究政策，完成迎檢工作

20xx年稅務部門、電監會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業進行了檢查。集團公司財務部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業解決迎檢中出現的問題。各單位也從思想上端正認識，積極配合，經集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業保險繳納情況進行的拉網式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業追繳失業保險金達340萬元，在局領導的大力支持下，集團公司財務部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領導和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業的利益。

4、財務資金集約化管理效果顯著

集團公司在1997年成立了結算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結算中心賬戶統一管理和監控，結算中心作用沒有顯現。20xx年根據國家電網公司“三清理一規范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結算中心賬戶統一管理和監控，實行資金集約化管理，充分發揮資金規模優勢，形成財務管理以資金管理為中心，帶動和促進多經企業資金整體管理水平提高和良性循環的管理模式。

為了提高財會人員整體素質和業務水平，20xx年組織召開了五次財務專業會議對財務管理、財務核算、規范經營進行全面布置同時進行崗位培訓。特別是新的《企業所得稅法》的實施給企業財務人員帶來新的課題，集團公司財務部及時與市地稅局進行溝通，把握政策調整的差異用于指導全集團公司財務核算工作，并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務人員進行稅法知識輔導和稅收疑難問題解答，使財務人員能很好地掌握新《企業所得稅法》的精神實質，適應稅務制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財務決算創造條件;組織集團公司財務人員參加省公司舉辦的《財務人員崗位培訓班》學習，并配合省公司完成了集團公司財務人員20xx年《會計人員從業資格證書》資格年檢和財務人員繼續教育培訓工作;20xx年集團公司選派幾批優秀財務骨干外出學習培訓，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓提高了財務人員整體素質，規范了財務人員工作行為，使財務管理工作逐步實現制度化、規范化。

近幾年來集團公司在抓財務管理工作方面做了許多工作，經過多年努力，會計基礎工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環節。財務人員的綜合素質、技能、責任心、主動性有待提高，不能滿足集團公司日益增長的財務管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項財務紀律現象，沒有完全按照財務制度進行會計核算;工程不是按進度進行決算，成本分攤不合理，造成工程成本不實。

20xx年哈局職代會局長的工作報告對集團公司20xx年經營目標已經下達，為確保完成全年經營任務，各單位要強化概、預算控制，密切跟蹤和分析概、預算執行情況，及時研究和解決預算執行中出現的問題，工作報告《職代會財務工作報告》結合哈爾濱市實施的《新建住宅供電設施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網工程下放各電業局管理的契機，要加強市場研究，努力拓寬經營渠道，提高市場占有率，實現產值和利潤的持續快速增長，努力實現增收節支，確保經營指標的實現，全面完成局確定的多種經營年度經營目標。

各單位要繼續做好規范企業經營工作，嚴格遵守財經紀律，堅決執行集團公司下發的有關資金管理、預算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規定;所有收入必須全部納入財務管理;嚴禁設立小金庫，嚴禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業財務工作按規章、按程序運行，確保經營目標實現。20xx年國家電網公司提出的開展“三節約”(節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線)活動要求，根據哈局職代會的部署，集團公司各單位要結合本生產經營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節支，全面開展“三節約”活動，要求財務人員準確進行會計核算，及時發現、解決問題，強化預算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務費用的支出得到控制;加強會計監督檢查，及時發現虛列成本、虛盈實虧，工程欠款不及時清收等現象，使企業財務管理和財務核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業財務人員及時核對往來賬務，降低不良資產占用，對往來賬務必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發現業務往來中是否存在的損害企業利益的行為，防范資金風險;分析不良資產形成的原因，對能處置的不良資產盡快處理，對不負責任給企業造成的損失要堅決追究有關責任人的責任。

幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規范給企業造成不必要的損失，集團公司領導為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經濟的規則，要求我們必須不斷強化經濟合同和法律事務管理，合同和法律事務工作的特點，要求我們具有前瞻性、預見性。 20xx年要求各單位對合同要進行分類和動態管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結算環節，實施全過程管理，有效地防范法律風險。

根據國家電網公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進一步完善集團公司內部資金統一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產經營正常運行和內部融資需求。集團公司自20xx年實施資金的集約化管理以來，經過完善內部結算程序、開發核算軟件，簡化結算、支付、周轉等環節，資金發揮的作用和效果是任何單個企業所無法達到的，在實際操作過程中效果顯著。20xx年集團公司結算中心要繼續發揮集中管理資金的作用，使各企業的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡化結算手續、減少結算次數，縮短內部融資的準備時間，使基層企業能節約財力、人力，提高經濟效益。

20xx年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現金流量的管理和控制，全面加強和落實現金流量預算管理，要圍繞企業的經營目標，細化現金流量預算，將生產經營各環節的現金流入流出全部納入預算管理;二是貫徹落實資金授權分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監督;三是完善結算辦法，提高結算速度。各單位要把結算工作作為一項日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全;四是強化風險管理，規范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強組織領導，加大監督檢查力度，全面落實資金安全管理責任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風險管控體系，牢固樹立風險意識，穩健經營，規范發展。

按照集團公司財務工作總體目標，20xx年要繼續推進財務信息化建設，深入開展信息化建設的研究，統一財務標準化流程，強化控制程序，規范財務工作標準。逐步推進財務與業務應用集成，實現流程銜接和信息共享，促進一體化的企業級信息平臺建設。今年集團公司本部和下屬企業要更換新的財務核算軟件，以提高財務管理信息的共享程度和外用水平，提高財務管理信息的適應性、靈活性，配合遠光財務軟件公司開發與集團公司有相關業務的管理軟件，提高集團公司財務電算化管理的整體水平，改變目前財務管理軟件陳舊、水平較低的現狀。提高對財務狀況的診斷能力、對經營活動的測評能力、對財務風險的預警能力，提高財務信息的綜合利用水平。

內控制度建設在企業管理中的作用日益凸現。根據哈局及集團公司的整體安排，修訂和完善財務內控制度建設是20xx年集團公司財務工作的重要內容。要繼續加強整章建制、制度管理和內部制度建設，強化財務評價與控制，規范會計從業行為，消除不安全因素，規范經營風險。通過不斷補充完善成本、費用、結算、資產管理等方面制度，提高財務經營工作的內控規范化程度;以強化財務自律機制為核心，強化財務監督檢查報告制度，加大財務檢查工作力度，有計劃、有針對性地開展重點業務專項檢查，對發現的問題及時整改落實。20xx年財務會計制度體系建設，重在完善補充制度，重在落實制度。根據集團公司目前整體財務管理水平參差不齊的現狀，要繼續推動財務工作規范化和標準化建設，制訂有關財務管理的統一標準和流程，提高工作效率，控制業務風險，建立設置合理、職責明確、運作高效的財務流程，為集團公司決算提供必要的財務支撐。

集團公司的財務管理工作最終要靠人來完成。隨著社會的發展和進步，集團公司財會人員的業務水平已遠遠不能適應會計制度改革的需要，要求財務人員對新的財務核算方法和財務管理理論要不斷地學習。因此，今后一段時間必須加強對人員的培訓，以提高財務人員的素質和能力，使其能主動、創造性地開展工作。同時，加強對財務人員的監督檢查，實現優勝劣汰，從思想上樹立起進取精神和憂患、競爭意識，鼓勵財務人員參加國家有關會計資格考試，鼓勵財會人員進行理論研究和業務探討，提高財會人員的理論水平，20xx年將組織集團公司財務人員進行二到三次業務學習，加強各類專業人員的業務融合與交流，提高財會人員知識覆蓋面，努力培訓一支業務精湛、企業創新的財務隊伍。

二季度財務工作報告 財務工作報告篇五

（一）；我鎮按照上級要求，全面推行村級會計委托代理服務工作，積極組織落實并認真服務村級組織。

鎮黨委、鎮政府非常重視此項工作，根據《石門鎮人民政府關于在全鎮村級集體組織實施會計委托記賬的通知》文件精神，結合我鎮實際，鎮人民政府研究下發了《石門鎮人民政府關于全面推行村級會計委托代理服務工作的實施意見的通知》，在全鎮開展了村級會計委托代理服務工作。鎮政府成立了村級會計委托代理服務工作領導小組，由鎮長任組長，鎮經管站、鎮財政所所長任副組長，，依財政所會計核算中心為依托，業務由財政所具體負責指導。把推行村級會計委托代理服務工作列入重要議事日程，切實加強組織領導，落實責任，強化措施，建立健全農村財務管理長效機制，切實保障農民的合法權益。

（二）、村級財務管理的具體做法：

1、推行委托代理制度。從20xx年開始，我鎮實行“村財鎮管”工作，村級集體資金由財政所在信用社集中設立村級賬戶，由核算中心集中管理、監督使用。村委會不設會計，只設一名報賬員，并與鎮財政所簽訂了“村級財務管理代理委托書”，從而使村級財務管理走上規范化、合法化。

3、實行了開支審批制度。每村成立3—7人組成的民主理財小組，實行“三筆會簽”制度，村級每一筆開支，經辦人均要在票據背后注明開支事由，經民主理財小組成員討論通過并經小組長簽字后，村主要負責人和支部書記才能簽字審批，報賬員方可到財政所報賬。

4、實行了財務公開制度。我鎮定期對村級財務張榜公示，確保了村級財務的公開性、透明性，還村干部一個清白，給了老百姓一個明白，使村干部的威信得到提高，集體和群眾利益得到了有效保障，群眾比較滿意。

5、切實加強了村級財務監督檢查。我鎮每年對每村組織開展一次村級財務清查工作，由鎮紀委牽頭，財政、農經等部門配合，對村級財務收支管理、固定資產管理、債權債務等方面進行專項清理檢查，發現問題，及時查糾整改，總體情況較好，未發現嚴重違紀違規現象。

6、是積極宣傳，認真開展培訓。我們采取多種途徑開展了業務培訓，到目前為止已對各報賬人員培訓了6期120人次。其中：縣級集中培訓了2期，對記賬人員進行了培訓。，在報賬人員培訓中，我們采取分科分段培訓的方式，主要講解了《會計基礎知識》、《財經法規與會計職業道德》、《村集體經濟組織會計制度》及相關的法律法規等業務知識進行了培訓，針對村級會計委托代理工作的實際，重點講解了村集體經濟組織會計核算工作實際操作中用到的業務知識。在培訓會上，還相互交流了當前村級會計委托代理服務工作開展的情況、存在的問題和下步工作打算。

通過狠抓業務培訓，使全鎮村級會計委托代理服務中心人員、村委會干部及村民理財小組人員明確了實施村級會計委托代理服務的重要意義，掌握了村集體經濟組織會計核算的方法、步驟和操作規程，學習了會計基礎知識、財經法規和會計職業道德等知識，提高了業務素質，明確了各自的工作職責，進一步增強了責任心，對更好地服務基層農民群眾、搞好村級會計核算和村務公開、提高財務工作質量，促進我縣村級會計委托代理服務工作的順利開展奠定了堅實的基礎，培訓工作取得了明顯的效果。

（三）開展村級會計委托代理服務工作的實際效果

1、加強了黨風廉政建設、促進了農村社會的穩定。在農村財務實行“村財鎮管”之前，村級財務管理比較混亂，缺乏會計監督。自實行“村賬鎮代管”后，村里大小事要向群眾公布，每一項支出要有村長、書記，監委會主任簽字，并有經手人簽字認證，大的支出還要經村民理財小組和村民代表大會通過，在報賬時要按照金額的大小報中心主任或鄉鎮主管領導審批，這樣不僅調動了村上方方面面理財的積極性，而且加強了政府對村級財務工作的監督，形成了上下齊抓共管的局面，從而使會計監督真正落到實處，改善了黨群關系，樹立了村級兩委會的威信。

2、規范了村級會計行為、扭轉了農村財務管理的混亂局面。自從農村財務由服務中心代管后，進一步使會計核算規范化、合理化，杜絕了暗箱操作和違規操作，控制了亂報賬、亂開支行為。據不完全統計，我鎮就20xx年糾正規范不合理、不完全票據41多張，拒付不合理開支13多萬元。

3、降低了行政成本、減輕了農民負擔。實行“村財鎮管”后，村取消了會計和出納崗位，只設一名報賬員，村上負擔將減少一半。全鎮19個行政村一個社區就要減少負擔20人，如按每人年均3600元計算，全鎮就是72000元，這項開支，不僅減輕農民的經濟負擔，而且把村干部從繁雜的財務糾紛中解脫出來，使他們一心一意的考慮村級經濟發展，帶領群眾致富奔小康。

（四）開展村級會計委托代理服務工作中存在的問題和不足。

2、目前，鎮核算中心對村級賬務都是手工記帳，工作量大，基本上一個工作人員要做二十多套帳，效率低。要改變這種狀況，必須實行會計電算化。但是，面臨的困難是：沒有相應的財務軟件。

3、農村財務人員理財業務水平低。現在各村從事財務的報賬人員均為沒有任何財務知識的人員，缺乏財務知識，不懂財經紀律，無上崗資格證，在一定程度上影響了村級財務工作的正常開展，對于各類業務活動不能正確處理，很難反映財務運行的真實性，難以為各級領導做好參謀，在一定程度上有礙本村及整個鎮域經濟的發展。

4、財務管理涉及面狹窄。僅限于財政撥款的經費和專項資金。村集體經濟組織自營收入納入集中核算為“零”，不能深入實際實行全面管理，坐收坐支現象時有發生，易形成小金庫，脫離監督，財務中心難以監管。

5、村級資產管理不規范。一些上級投入的各類資產因不從財政部門報賬，使集體財產有流失現象，應引起有關部門重視。

7、鎮財政所村級會計委托代理服務中心人員少，多是兼數職，任務重。

1、、加強領導，提高認識。農村財務管理事關黨群、干群關系的改善和人心的穩定，是鞏固基層政權，擴大基層民主，實行民主監督的重要手段，是鞏固村級集體經濟組織，完善統分結合雙層經營機制的重要環節，是做好減輕農民負擔工作的重要保證。為此，我們要提高這一方面的認識、加強對此項工作的領導，建立“一把手”負總責，分管領導具體抓，相關部門配合抓的工作機制，層層抓落實，把村級財務管理工作進一步實現規范化、制度化、正規化。進一步規范財務服務中心的管理工作，明確崗位職責，認真審核原始單據，確保支出的合法性和規范性。做到機構獨立，人員齊整，領導到位，工作規范有序，切實保證“村財村用鎮代管”工作正常、有序、規范的開展。

2、加強財務知識培訓，提高村級報賬員素質，定期組織財務會計人員，報賬員進行集中培訓，提高他們的財務管理水平和賬務處理能力，增強他們對財經紀律財經法規的認識，提高財務管理能力。

3、大力發展農村經濟，壯大集體實力。鼓勵各村發展自身財力，不斷提高自身供給水平，克服各村僅僅依靠財政供養的思路，采取各類形式，化解原有債務，堅決杜絕新增債務，盤活現有資產和資源，充分發揮經濟效能和社會效益，盡量避免重復建設，提倡節儉，最大限度發揮村級資金的應有作用。

4、認真做好農村資產，資金，資源的管理，逐步實現“三資’的全方位管理，堅決堵塞管理空子，建立健全村集體組織資產臺賬和資源登記，努力做到實時公開，實時查詢，實時監督。積極做好村級財產清查，摸清家底，堅決杜絕村級資產流失現象，維護集體利益，徹底克服私人占有，無償占有現象。

5、配合鎮紀委，加大違紀違規查處力度。堅決實施懲戒制度，不放任，不姑息，扎實搞好代理制度，使村級財務管理向積極穩妥的方向發展。

總之，村級財務管理既是維護集體經濟利益的保障，也是保障農民主人翁地位的有效載體。我們各級政府和部門應該充分認識加強村級財務管理工作的重要性，村級財務管理是一項長期的基礎性工作，需要常抓不懈，在新形勢下，只有我們按照“科學發展觀”的總體要求，認真研究管理中出現的新情況、新問題，采取扎實有效的措施，把農村財務服務中心的各項工作做好，促使我們的村級財務管理工作向經常化、制度化、規范化方向邁進。使之成為發展農村集體經濟，實現農業和農村現代化的堅強后盾。

二季度財務工作報告 財務工作報告篇六

1.綜合分析報告

(1)為企業的重大財務決供應科學依據。由于綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業財務打算各項指標的比照分析和評價，能使企業經營活動的成果和財務狀況一目了然，準時反映出存在的問題，這就給企業的經營治理者做出當前和今后的財務決策供應了科學依據。

(2)全面、系統的綜合分析報告，可以作為今后企業（財務治理）進展動態分析的重要歷史參考資料。

綜合分析報告主要用于半年度、年度進展財務分析時撰寫。撰寫時必需對分析的各項詳細內容的輕重緩急做出合理安排，既要全面，又要抓住重點。

2.專題分析報告

專題分析報告又稱單項分析報告，是指針對某一時期企業經營治理中的某些關鍵問題、重大經濟（措施）或薄弱環節等進展特地分析后形成的書面報告。它具有不受時間限制、一事一議、易被經營治理者承受、收效快的特點。因此，專題分析報告能總結（閱歷），引起領導和業務部門重視所分析的問題，從而提高治理水平。

專題分析的內容許多，比方關于企業清理積壓庫存，處理逾期應收帳款的閱歷，對資金、本錢、費用、利潤等方面的猜測分析，處理母子公司各方面的關系等問題均可進展專題分析，從而為各級領導做出決策供應現實的依據。

3.簡要分析報告

簡要分析報告是對主要經濟指標在肯定時期內，存在的問題或比擬突出的問題，進展概要的分析而形成的書面報告。

簡要分析報告具有簡明扼要、切中要害的特點。通過分析，能反映和說明企業在分析期內業務經營的根本狀況，企業累計完成各項經濟指標的狀況并猜測今后進展趨勢。主要適用于定期分析，可按月、按季進展編制。

1.定期分析報告

定期分析報告一般是由上級主管部門或企業內部規定的每隔一段相等的時間應予編制和上報的財務分析報告。如每半年、年末編制的綜合財務分析報告就屬定期分析報告。

不定期分析報告，是從企業財務治理和業務經營的實際需要動身，不做時間規定而編制的財務分析報告。如上述的專題分析報告就屬于不定期分析報告。

第一局部提要段

即概括公司綜合狀況，讓財務報告承受者對財務分析說明有一個總括的熟悉。

其次局部說明段

是對公司運營及財務現狀的介紹。該局部要求文字表述恰當、數據引用精確。對經濟指標進展說明時可適當運用肯定數、比擬數及復合指標數。特殊要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進展新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的本錢、回款、利潤數據進展分析的'財務分析報告。

第三局部分析段

是對公司的經營狀況進展分析討論。在說明問題的同時還要分析問題，查找問題的緣由和癥結，以到達解決問題的目的。財務分析肯定要有理有據，要細化分解各項指標，由于有些報表的數據是比擬模糊和籠統的，要擅長運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題肯定要擅長抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易于無視的問題。

第四局部評價段

作出財務說明和分析后，對于經營狀況、財務狀況、盈利業績，應當從財務角度賜予公正、客觀的評價和猜測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進展，評價既可以單獨分段進展，也可以將評價內容穿插在說明局部和分析局部。

第五局部建議段

即財務人員在對經營運作、投資決策進展分析后形成的意見和看法，特殊是對運作過程中存在的問題所提出的改良建議。值得留意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要詳細化，最好有一套切實可行的方案。

財務分析報告的標題

標題是對財務分析報告的最精煉的概括，它不僅要準確地表達分析報告的主題思想，而且要用語簡潔、醒目。由于財務分析報告的內容不同，其標題也就沒有統一標準和固定模式，應依據詳細的分析內容而定。如“某月份簡要會計報表分析報告”，“某年度綜合財務分析報告”，“資產使用效率分析報告”等都是較適宜的標題。財務分析報告一旦擬定了標題，就應圍繞它利用所搜集的資料進展分析并撰寫報告。

財務分析報告的起草

在搜集、整理的資料、確定分析報告的標題后，就可以依據企業經營治理的需要進入編制財務分析報告的階段。這階段的首要工作就是報告的起草，起草報告應圍繞標題并按報告的構造進展。特殊是專題分析報告，要將問題分析透徹，真正地分析問題解決問題。對綜合分析報告的起草，最好先擬定報告的編寫提綱，然后在提綱框架的根底上，依據所搜集整理的資料，選擇恰當的分析方法，起草綜合分析報告。

財務分析報告起草后形成的初稿，可交主管領導批閱，并征求主管領導的意見和建議，再反復推敲，不斷進展修改，充實新的內容，使之更加完善，更能反映出所編制財務分析報告的特點直至最終由主管領導審定。審定后的財務分析報告應填寫編制單位和編制日期，并加蓋單位公章。

二季度財務工作報告 財務工作報告篇七

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

三三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

二季度財務工作報告 財務工作報告篇八

1、 電視機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理

情況回訪。1月至3月共計接到27起電視機故障報修，成功處理26起，其中1起因工程部工作安排原因與對方溝通后推遲至4月份第一周處理。

2、 海報機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理

情況回訪。1月至3月共計接到海報機故障報修8起，設備質量故障報修3起報由售后處理后其中2臺恢復正常使用，另外一臺因是改造設備到現場查看后需更換主板，待主板寄到后安排工程部進行更換處理，網絡故障5起報由公司工程部處理后恢復正常使用。

3、 led聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理情況回訪。1月至3月共計接到led報修17起，成功處理16起，其中14起為昆明地區用戶報修，另外3起為戶報修。

1、 完成了各區域演出、活動籌辦的驗收復核、照片存檔、 演出進度及場次統計、相關演出公司或聘用主持人的合同簽訂、演出結束后各家演出公司相關費用的核對申請、公司演出人員生活費款式申請，以及購買保險演職人員名單整理。一季度共計18場、市場部演出2場、提貨會籌辦1場;與演出公司共計簽訂外包合同6份;以上活動的相關驗收表及演出照片均與按公司要求分類存檔，相關合同文件已交予財務存檔。在以上開展的活動中全程跟進了提貨會的前期準備、活動開展及活動的收尾工作。

2、 與墻體外包制作公司簽訂墻體廣告發布追加面積協議，外包公司施工資料的收集整理，編輯制作墻體廣告竣工驗收報告;成功處理墻體廣告投訴3起，根據外包公司實際制作面積申請相應的應付款金額。

3、 公司開展項目投標文件的編寫裝訂。一季開展的投標項目共計4個，其中全彩led顯示屏采購項目進了了兩次招投標工作。并且協助北京公司完成了無紙化辦公招投標的部分工作。

在上一季度的工作中有時粗心大意，不能使開展的工作事半功倍 ，影響工作質量與效益。在今后三個季度的工作中我將強化自查、精益求精，善于發現問題，解決問題，做到對公司有責任心、對工作有恒心、對同事有熱心、對自己有信心，調整好心態，做最好的自己!

二季度財務工作報告 財務工作報告篇九

一、財務工作亮點

1．在公司效益、業績不佳的前提下，仍然相對較好地控制了經營凈現流，保證了公司正常的營運周轉；雖離下達計劃有較大差距，但遠超效益的落后比例。

2．加大了對關聯方的資金支付力度，另適當的給總部調撥了部分資金，支持了集團的工作。

3．適應新稅制，完成了外資企業匯算清繳工作。

4．通過與銀行多次協調，將貸款利率降下來，有效地降低了財務費用。

5．克服困難，在2009年稅務局改變原有審批流程而必須每月均需對資源綜合利用應退稅進行納稅評估的背景下，加強公司內部溝通及與稅務審核、評估等部門的溝通，將有應退稅月份的資源綜合利用應退稅全額通過審核并資金到帳。

6．配合公司行管部，完成三項管理體系本部門資料整理、補齊、編制并組織部門員工學習，并通過評審。

7．根據工廠管理需要，逐步完善內部成本經營分析報告，加強對基地人員成本費用、經濟效益理解的支撐。

8．通過努力與合理解釋,基本通過國稅重點風險企業檢查。

10． 通過努力與溝通銜接,基本通過國家水泥企業納稅專項評估檢查第一層次的檢查。

11．12．

13． 協調并落實大宗材料質量驗收單的到位,及水分扣款的落實。加強了資金計劃編制的細化及執行。通過協查物資部大宗物資記錄,發現了物資基礎管理環節的部分薄弱環節。

資源綜合利用企業2008年年檢。

16．17．

18． 配合行管部順利完成erp-hr模塊的正確運行。配合行管部,完成企業聯合年檢。與物資、設備等部門協商，在可行的情況下，盡量維持并擴大對各類供應商及維修商資金支付中承兌票據的支付比例，加快公司的資金周轉。

19． 與銷售部協調處置散裝罐時部分客戶丟失原押金單的辦法,盡量減少公司風險。

20．21．

二、財務工作不足 主動配合銷售部，提醒公司領導，落實上線前款收未提方案。收回上年度因國稅系統原因預收的企業所得稅28萬元。

1．部門內員工前后環節溝通不足,導致出現部分工作誤區,如資金進帳會計處理記錯銀行科目等。

2．成本核算人員對成本中心不夠熟悉,不完全具備成本分析能力。

3．部分員工技能及功底有限，提高能力滿足要求將有較長過程。

4．承兌加價政策未完全執行,當然這與南通公司特定的市場困境與領導決策有關。

5．部門內部分員工工作還不夠細致。

6．基于節約費用的原則,對稅務交往采取保守的原則。

7．部門員工的本地主義思想未能有很大的改觀。

8．部門員工的團結性有所加強,但仍有個別個人主義思想。

部門內部分員工間矛盾仍存在。

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