為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

睢縣企業廢氣處理方案公告篇一

為規范企業處置行為，杜絕污染環境事故的發生，保障環境安全，促進我市經濟社會健康可持續發展，在全市工業固廢處置執法檢查的基礎上，根據企業污水處理污泥性質，特制定本方案。

1、有綜合利用技術作支撐，并具備綜合利用能力的企業，原則上必須開展資源化利用工作。

2、經鑒定，可焚燒的一般工業企業污泥，原則上應當進行焚燒處置。

3、含重金屬的污泥，由于對環境，特別是對地下水環境的影響較大，原則上不提倡填埋（暫存），必須委托有危險廢物經營許可證的單位處置。

4、不能綜合利用，也不符合焚燒條件，且不含重金屬的污泥，原則上應當委托填埋。

第一類：須開展污泥資源化利用的。主要為污泥年產生量大于1000噸的染料污水處理污泥，涉及企業共7家。

第二類：符合焚燒條件，應當委托焚燒的。主要為市污水處理廠污泥以及印染企業污水處理污泥，涉及企業31家。

第三類：含重金屬污泥，須委托有資質單位處置的。涉及企業22家。

第四類：應當填埋處置的。除上述三類以外的其他污水處理污泥，涉及企業101家。

1、對第一類須開展污泥資源化利用的企業，要求在2011年底前實現污泥資源化目標，不得再委托填埋。同時，對其他污泥產生量小于1000噸的染料生產企業，要求結合企業實際，逐步開展資源化利用研究工作，在2012年6月底前實現資源化利用或者委托有處置能力的企業代為處置，不得再委托填埋。

2、對第二類符合焚燒條件，應當委托焚燒的企業，必須在7月底前抓緊與具備焚燒處置能力的單位簽訂委托處置協議，在焚燒處置設施投入運行后，不得再進行填埋處置或摻入煤中自行焚燒處置。

具備焚燒處置能力的單位是指《省污泥處理處置及污染防治技術導則（試行）》中明確的生活垃圾焚燒、熱電（火電）、以及水泥熟料生產等單位，不包括磚瓦廠。

3、對第三類含重金屬污泥，須委托有資質單位處置的企業，須按規范要求與有資質單位簽訂委托處置協議，并辦理有關轉移處置手續。

4、對第四類應填埋處置的企業。需抓緊與市友聯固廢處理有限公司簽訂委托處置協議，并按要求辦理有關轉移處置手續。

5、委托焚燒處置的污泥，含水率原則上須控制在60%以下。

6、污泥的運輸，必須按照要求采取防滲漏、防雨淋、防揚散以及控制廢氣等項措施，杜絕對環境造成影響。同時，污泥的收集運輸，原則上由集中處置單位負責落實。

7、新、擴、改建產生污水處理污泥的項目，有關企業必須按照上述分類管理原則，妥善處置產生的污泥。

各有關企業必須按照上述分類管理要求及完成時限，切實做好污泥規范化處置工作。環保、公安、交通等部門要加大聯合執法檢查力度，對逾期未按要求落實，擅自違規處置的單位，將依法予以嚴肅處理。

睢縣企業廢氣處理方案公告篇二

企業管理在企業的發展和運作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業的不斷改革和重組，企業管理的內容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業管理是對企業進行生產經營活動中的計劃、組織、指揮及調控，企業管理也可以在企業中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內容，良好的企業管理手段不僅僅能夠讓企業擁有明確的發展方向，還能夠合理的對人力資源進行分布和控制，更加能夠對企業的資源和資金進行宏觀調控，幫助企業更好更快的發展。

1.管理手段不規范

在現階段我國的企業管理中存在著兩種現象，一種是新型企業的領導過度激進，在學習了國外企業的先進管理理念之后，盲目的將其運用到自身的企業中，導致其不能夠適用于自身企業，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經濟結構與國外的資本主義市場經濟結構不同，所以就導致了企業市場和企業之內的管理體制之間的不同，企業領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內的企業中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實際進行創新，最終只能取得事倍功半的效果。

還有一種現象是在成立時間較長的企業中，企業領導盲目的固陳守舊，不能擁有先進的與時俱進精神，對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收，企業的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導致了企業內諸如：資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業的管理方法和市場的發展嚴重脫節，最終導致了企業發展目標不明確，企業內制度混亂等等嚴重的情況。

2.營銷管理不足

企業的營銷部門一直是企業發展的重中之重，但是我國的企業在發展的過程中，一直表現出了企業內營銷管理經驗不足的問題，這種現象的產生是和我國社會發展的形態有關的，由于傳統的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業在發展上表現的較為緩慢，同時在發展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導致了企業的營銷管理上出現了很多的問題。

3.人力資源管理問題

很多企業對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視，這點也主要體現在兩個方面上，首先是大型及國家企業，由于我國傳統的用人制度和我國特殊的國情表現，使得在大型企業及國家企業中出現了很多裙帶關系，這就導致了企業內部出現了很多專業素質不夠過硬但是后臺關系過硬的員工，使得對企業的發展存在一定的弊端。

還有一個方面存在于中小企業中，中小企業對人力資源的管理缺乏意識，在組織結構上看，很多中小企業內都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發揮其應有的效果。

4.企業文化建設不足

企業文化是企業中的靈魂，企業在發展的過程中，不僅僅要只看到企業產品的發展，還要對企業的文化進行建設，由于企業文化的抽象性，所以就導致了很多企業對企業文化建設的思想較為消極，但是企業文化確實是貫穿在企業的生存和發展之上的，只有建立出屬于自身企業的企業文化，才能夠保證企業員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業在市場競爭中的軟實力。

1.規范化管理

規范化管理是企業管理問題中的重點，由于是在現如今的市場經濟前提下，更應該要針對經濟條件的大背景以及企業自身的實際問題，制定出一套科學、合理的企業管理體系，首先在新興企業中，企業領導應該要不斷的學習外國企業先進的管理理念，針對企業的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業發展的方向，讓企業的管理更加的規范化和科學化。另外在老牌企業上，企業領導應該要積極的考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現代化的管理手段來武裝自己的企業，讓企業變得更加的富有朝氣。

2.加強營銷管理

在經濟全球化的今天，營銷作為企業立足和發展之根本，必須要對企業的營銷管理進行加強，由于我國大多數企業都屬于傳統產業上的經營，已經不能夠適應當今的市場形勢，這就表明，企業要注重對其自身營銷理念的創新，學習先進的營銷手段并根據企業情況進行實施，在營銷管理上，也要大膽創新，打造企業品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業的營銷理念和市場發展趨勢相吻合，細化管理方法和管理目標，讓企業能夠良好的應對市場的發展。

3.加強人力資源管理

人才是當今社會最為熱門的話題，企業應該要加強對其內部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發揮出自身才能，表現出自身的價值，首先要轉變傳統的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養機制和企業員工培訓體系。

人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現出企業的管理能力，能夠影響到企業的規劃，甚至還能夠影響到企業的生存和發展，企業在完善好內部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學的招聘制度，招聘是企業吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業技能和專業素質過硬的優秀員工能夠保證企業的長久發展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓進行管理，企業應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養，例如：開設課程，派遣學習等等，以此來提高人員的專業能力和實踐能力。

除了有效的管理，還要有一套科學的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵，使其對企業產生感激心理，進而提高工作積極性，激勵措施的實行和完備也是非常重要的，傳統的物質獎勵已經不能夠滿足現代員工的思想和精神，企業可以根據針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵，例如根據其愛好和興趣對其進行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實現愿望，這樣才是良好的激勵措施。

4.建設企業文化

企業文化在企業的發展道路中已經逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業的一大弊端，企業文化是企業在長期的發展和建設中所產生的，但是很多新興企業由于發展時間較短，底蘊較薄弱，就使得企業文化的建設較為落后，針對這種情況，企業應該要做好宏觀上的調控，早日清楚的認識到企業發展的道路，根據自身的情況，建設出適合本企業的企業文化，通過對企業文化的建設，能夠加強企業之間的向心力和凝聚力，為企業更好的發展打下堅實的基礎。

企業管理能夠幫助企業提高自身的競爭力，保證企業的良好發展，隨著經濟形勢的不斷轉變，傳統的管理方法已經不適用于現代的企業中，所以，現代企業應該要不斷的學習和創新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強對人力資源的管理，并且對企業文化進行積極的創建，這樣才能夠保證企業的發展，讓良好的企業管理手段為企業的成功保駕護航。

睢縣企業廢氣處理方案公告篇三

（一）

一、背景

在今年的3、15晚會上，央視通報了雙匯集團濟源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場份額迅速下降，各地區的銷售幾乎處于停滯的狀態，雙匯集團在消費者心中的形象受到巨大打擊，經銷商流失嚴重，公司實際持續下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。

二、事件分析

1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規定，但是在國際上有統一的瘦肉精添加標準，這使中國的不法廠商有機可乘，相關的監管機構也無從監管，但在消費者的意識中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國際標準要更嚴格。這次事件的發生，從某種程度上講是必然的。

2、央視的3、15晚會是全國最權威、傳播最廣泛的保護消費者利益的節目，有其獨特的優越性和強大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節目中曝光，已經充分說明了事件的嚴重性，應該引起集團內部的及時的高度的重視。

3、不排除這是競爭對手的競爭行為，競爭對手故意利用此事件在社會上引起恐慌，從而達到不可告人的目的。

4、雙匯集團以前從未遇到過這樣的危機，但是社會上卻已經出現了多次類似的食品安全事件，成功的危機公關對雙匯集團的危機公關有一定的借鑒意義。

三、危機公關策劃方案

1、即刻關閉違規的濟源分公司、召回不合格產品

雙匯集團高層此時應親自出面，并成立專門的事件調查小組，對整個事件進行詳細的調查，及時關閉濟源分公司，對相關的涉案人員進行處理。調查小組應該從事件的源頭開始調查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產品為止，這是一個長期而痛苦的過程，但是集團公司此時務必不能徇私枉法，直到整個事件結束為止。

2、對經銷商、投資者和員工進行安撫

雙匯集團應及時召開全體經銷商、投資者和員工的大會，對經銷商及相關人員進行安撫，盡最大的努力保住企業原有的行銷渠道，強調雙匯集團的固有實力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹立信心。

1、及時通報央視及相關媒體

這次危機應該引起集團高層的高度重視，應該不遺余力的進行宣傳工作。

建議：

1、雙匯集團和央視建立一個調查報告通道，每天向央視及時反映最新的事件調查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費者心中的權威地位，及時為集團公司重塑在消費者心中的形象：在諸如河南衛視這樣可以傳播到全國的電視臺建立專門的節目，及時向社會通報瘦肉精事件的最新進展情況，并反復強調雙匯集團致歉的誠意和做出的努力，并對消費者做出諸如賠償、退貨等有實際意義的承諾。

2、和政府的相關監督部門建立合作關系

事件發生之后，公司在自己進行調查處理的同時，要及時與政府相關監督部門進行合作，主動接受政府部門的檢查和處罰，并對整改意見認真進行的貫徹實施，并把政府部門的調查和處罰情況以及公司作出的努力及時通報社會、通報消費者。

3、雙匯集團高層對社會致歉

對于此事件，雙匯集團高層應該及時召開新聞發布會，向消費者表示誠摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對事件的后續通報中，雙匯集團應該派出專人進行系統的通報，表示企業對該事件的重視程度，也就是對消費者的重視程度。

4、制定切實可行的措施對消費者進行賠償

5、用實際行動踐行對消費者的承諾

企業應該找到賠償消費者的代表性事件，并盡可能多的收集對消費者賠償的信息，及時通報社會，表示出企業對消費者的足夠的重視。充分利用媒體進行宣傳，永不間斷地表示對消費者的重視和關心。

6、調整廣告和宣傳策略

雙匯集團應及時調整廣告和宣傳策略，重點應該深入事實，深入雙匯集團內部，在承認錯誤的同時，強調雙匯集團的固有實力、固有信譽和把消費者視為上帝的態度，主要是態度，要向全社會展示一個負責任、有實力的大公司的形象，及時重塑自己的形象。

7、對整個事件進行持續的，不間斷的調查、處理和通報，持持之以恒。

一、即刻關停雙匯濟源分公司;致函央視

1、向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續進行監督和后續報道。

2、通報公司采取即刻停產整頓濟源分公司的決定。

3、邀請央視作為媒體監督，派記者進駐雙匯總部和各分公司監督調查。

停產和發函一定要在第一時間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負責人見到通報函。

睢縣企業廢氣處理方案公告篇四

（一）公路交通設施。以橋梁為重點的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質復雜路段的公路和橋梁。鄉重點項目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書記牽頭，會同交管站、水管站、建設所及公子店、丁寮作業區、湖內村組織實施。

（二）農村基礎設施。鄉重點項目為：田樸村海堤水毀修復工程、院前田樸海堤第五期強化加固工程、尋寮片區渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉長牽頭，鄉水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫管理處配合。

（一）在建重大基礎設施的立項審批程序是否完備并依法辦理相關審批手續；勘察、設計、建設施工、監理單位是否有貼合國家有關法律法規要求的資質，是否履行了職責；工程質量是否存在問題，質量和安全監管是否到位。重大基礎設施是否按要求完成“環境影響評價”、“安全評價”、“職業病危預評價”；是否按要求進行了“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產和使用）驗收；是否取得了安全生產許可證（適用于要求取證的行業）。

（二）重大基礎設施設計、施工、維護依據的國家或行業標準、規范、規程，與當前實際運行狀況是否存在明顯的差異，強制性標準、規范是否嚴格執行。

（三）重大基礎設施產權單位是否建立制度化的安全隱患排查評估機制，對結構、材料、環境等方面存在的安全風險是否進行過全面、系統的分析并做出結論；對存在的重大隱患是否能夠及時發現，是否采取了有效防范、補救措施。

（四）使用中的重大基礎設施管理、運營維護和安全監管職責主體是否明確，承擔維護保養、檢查評估等日常管理的單位是否確實履行了職責，設施狀況記錄（臺帳、檔案、數據等）是否健全。

（五）重大基礎設施應急管理體制和機制建設是否到位，防范自然災害、事故災難和其他突發事件的應急預案是否齊全，應急措施和救援力量是否滿足快速響應和緊急處理的需要。

本次重大基礎設施安全隱患排查工作分四個步驟實施。

（一）制定方案階段：要根據縣政府要求，結合我鄉具體狀況，制定我鄉重點基礎設施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項目辦。

（二）組織實施階段：各牽頭領導、單位和村（區）要按照鄉政府的工作方案和本部門、本地的細化方案認真組織實施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報鄉政府辦，鄉政府將于10月24日左右召開會議聽取鄉重點基礎設施安全隱患排查工作的狀況匯報。

（三）抽查復查階段：各牽頭領導、單位和村（區）要按照工作進度，認真組織督查和抽查。復查、抽查狀況于11月12日前報鄉政府辦。對隱患排查不到位、整改不落實的部門和單位，要進行重點跟蹤督促，確保落實。

（四）建章立制階段：認真治理已排查出來隱患，切實解決存在的薄弱環節和突出問題，建立重大基礎設施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴格安全技術規程與標準，完善突發事件應急預案和應急救援體系，健全重大基礎設施項目建設、運行監控、運營管理長效機制和安全隱患排查評估機制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉重大基礎設施的安全。

（一）提高認識，加強領導。各村（區）、各部門要充分認識開展重大基礎設施安全隱患排查工作的重大好處，切實加強領導，認真履行職責。要結合本轄區、本部門和本單位實際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發動，抓好實施，切實將重大基礎設施安全隱患排查工作抓好抓實。

（二）落實職責，明確分工。各村（區）、鄉直各有關部門和單位，要按鄉政府的部署，明確職責分工，落實工作職責。鄉重點項目安全隱患排查工作由鄉分管領導負責組織實施，鄉有關部門、單位要用心主動配合，加強溝通協調，確保隱患排查工作順利進行。村（區）按照“屬地監管”的原則，依法履行監督管理職責，做好配合工作，鄉直有關部門負責督促指導。各建設單位、業主單位和參建企業及運營管理單位要嚴格按照市縣政府的要求，認真開展自查自改，落實主體職責。

（三）加強協作，齊抓共管。各村（區）、鄉直各有關部門和單位要按照政府統一領導、部門分工負責、突出工作重點、相互密切配合的原則，堅持隱患排查和群防群治相結合、集中排查與日常監管相結合、全面普查與分類抽查相結合、政府督查與單位自查相結合，加強協調溝通聯系，齊抓共管，全面推進隱患排查治理工作。

（四）加強督查，落實整改。各牽頭領導、部門和各村（區）要根據隱患排查工作的階段要求，切實加強指導和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實到位。對排查中發現的隱患，要督促建設單位、項目業主和參建企業采取措施，及時整改。重大隱患要組織技術安全方面評審，根據狀況督促有關單位及時采取警示警告、加固、防護、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實整改職責、整改資金、整改時限，確保整改到位，防止排查治理工作走過場。

（五）加強制度建設，建立長效機制。要進一步健全重大基礎設施維護資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎設施維護所需資金。要建立健全重大危險源監控機制和重隱患分級治理制度，使隱患排查治理制度化、常態化。要建立健全突發性事件應急機制，完善應急預案，充實救援隊伍儲備必要物資，為重大基礎設施發生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。

睢縣企業廢氣處理方案公告篇五

企業危機按內外原因劃分，一般有兩大類：企業外部環境變化引起的危機;企業問題的自行爆發或被暴露所引起的危機。第一類危機基本屬于市場和經營方面的危機，這些危機都是有規律可尋的、可預測、可控制的，企業有多種可供選擇的成熟應對方案，一般采取正面的、公開的、市場化的應對方式。第二類危機，即企業自身問題引起的危機，如產品質量問題、不規范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規違法等，近幾年來正成為危及企業生存的主要因素。如安然財務丑聞直接導致安然倒塌，“*”事件使眾多企業包括肯德基這樣的國際企業受到很大影響。

第一，形象危機。形象危機是本質危機，它是由于錯誤的經營思想、不正當的經營方式、忽視產品質量、忽視經營道德、延誤交貨期、服務態度惡劣、企業領導或職工的不妥當或錯誤的言行而造成的。遭遇形象危機，企業遭受的損失、特別是無形資產的損失巨大。“三鹿奶粉”事件中企業不負責任的行為，導致企業破產，對于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。

第二，經營決策危機。經營決策危機往往給企業帶來直接的利益損失，這是企業決策者在生產經營方面的戰略、策略的失誤及管理不善造成的危機。如巨人集團涉足房地產項目，建造巨人大廈，并一再增加層數，便隱含著經營決策危機。由于主要是內部危機，外部影響較小，因此只要處理得當，一般可順利度過危機期。

第三，信譽危機。信譽危機是指企業的信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。商品經濟就是信譽經濟，在市場經濟中，信譽是企業生存的基礎，履行合同及其對消費者的承諾應成為企業生產經營的基本準則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。

第四，媒介危機。由于媒介對企業的錯誤報道，引發的企業危機稱為媒介危機。雖然真實性是新聞報道的基本原則，但是由于客觀事物和環境的復雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒介的報道有時會出現失誤。這類危機應在第一時間加以處理，反客為主，變被動為主動，是處理媒介危機常見的方式。

第五，突發性危機。這是指人們無法預測和人力不可抗拒的強制力量，造成巨大損失的危機。如地震、臺風、洪水等自然災害、戰爭、重大工傷事故、經濟危機、交通事故等。這類危機不以人的意志為轉移，嚴重影響企業的生產經營活動和業務的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機。

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