為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

臭氣處理技術規(guī)程 企業(yè)設備處理方案篇一

設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。

1、有關設備資料是指從設備選型（設計）購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產設備的資料整理，移交公司檔案室管理。

2、設備檔案資料的內容

（1）廠家的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。

（2）設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。

（3）設備附件及工具清單。

（4）設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

（5）精度校驗及檢查記錄。

（6）設備改裝、更新技術。

（7）設備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結果）。

（8）設備技術狀況鑒定表。

（9）安裝基礎圖及土建圖。

（10）設備結構及易損件、主要配件圖紙。

（11）設備操作規(guī)程（包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。

（12）其他資料。

由公司檔案資料室負責統(tǒng)一集中管理，保證設備檔案資料。

臭氣處理技術規(guī)程 企業(yè)設備處理方案篇二

本合同段k46+423中橋空心板和7道蓋板涵的蓋板均為預制板，其中河套中橋有13m空心板120片，蓋板涵共有預制板230片，在預制場集中預制。

建議開工日期：2xxx年8月11日。

計劃完工日期：2xxx年10月31日。

空心板：8月份完成12片，9月份完成52片，10月份完成56片。

蓋板：根據(jù)蓋板涵施工進度提前預制。

1、模板的制作與安拆預制場設4道42m長的預制底座，底板用10cm厚混凝土澆筑，底模采用整體鋼模，保證平整度（允許偏差5mm）。空心板側模、端模采用定型鋼模，內膜采用充氣橡膠管（氣壓）；預制蓋板的側模采用普通鋼模。

空心板模板的安裝與拆除均采用汽車式起重機，裝拆時應注意以下事項：

1)在整個施工過程中要始終保持模板的完好狀態(tài)，認真進行維修保養(yǎng)工作。

2)模板吊運過程中應注意避免碰撞，嚴禁將模板懸空拋落。

3)模板在首次使用前，要對模板表面認真進行除銹工作，然后均勻、不遺漏的涂刷脫模劑。

4)立模板時，要注意檢查接縫處，保證接縫緊密，不漏漿。

5)內模應用定位箍筋、壓塊等設法固定，操作時要對稱、均衡，防止膠管偏位、上浮。

模板的安裝精度要符合規(guī)范要求并防止模板漏漿。在安裝過程中，要及時對各部分模板進行精度控制，模板之間用對拉螺絲連接，防止在澆筑過程中變形。安裝完畢后應進行全面檢查，若超出容許偏差，應及時校正。

2、鋼筋的制作與安裝

度滿足設計及規(guī)范要求。凡施焊的各種鋼筋、鋼板均應有材質證明書或實驗報告單。焊條、焊劑應有合格證，各種焊接材料的性能應符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的規(guī)定。

2)鋼筋綁扎完后，對規(guī)格、數(shù)量、排距、尺寸、標高、綁扎方式、保護層厚度進行檢查，確保符合規(guī)范要求。

3)鋼筋施工時應注意，受力鋼筋焊接或綁扎接頭應設置在內力較小處，并錯開布置，兩接頭間距符合規(guī)范要求的長度。配置在搭接長度區(qū)段內的受力鋼筋，其接頭的截面面積占總截面面積的百分率應符合規(guī)范中有關規(guī)定。

4)為保證結構物保護層的厚度，應在鋼筋與模板之間設置預制混凝土墊塊（或專制的塑料墊塊），墊塊應與鋼筋綁扎，并互相錯開。非焊接鋼筋骨架的多層鋼筋之間，應設短鋼筋支墊，以保證位置準確。

3、混凝土澆筑

混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土運輸車運至預制場，垂直運輸用吊機吊起吊入模。振搗采用插入式振搗棒。澆筑采用水平分層、斜向分段的連續(xù)澆筑方式，從板的一端順序向另一端推進。分層下料厚度不超過30cm，上層混凝土必須在下層混凝土初凝前覆蓋，以保證接縫處混凝土的良好結合。澆筑到頂后，及時整平、抹面收漿、拉毛、養(yǎng)護。

混凝土澆筑施工要注意如下事項：

1)澆筑前，要對所有操作人員進行詳細的技術交底，并對模板和鋼筋的穩(wěn)固性以及混凝土的拌和、運輸、澆筑所需的機具設備是否齊全完好進行一次全面檢查，符合要求后方可開始施工。

2)澆筑時，下料應均勻、連續(xù)，不要集中猛投而產生混凝土的阻塞。在鋼筋密集處，可開動插入式振搗器以輔助下料。分段澆筑時，在混凝土尚未到達的區(qū)段內，禁止開動該區(qū)段的振搗器，以免空模振搗而導致模板變形。

3)施工中隨時檢查模板、鋼筋及各種預埋件的位置和穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4)澆筑過程中隨時檢查混凝土的坍落度，嚴格控制水灰比，不得隨意增加用水量，前后臺密切配合，以保證混凝土的質量。

4、混凝土的養(yǎng)生

1）混凝土澆筑完成后，待表面收漿后盡快對混凝土進行養(yǎng)生。用毛氈覆蓋，灑水養(yǎng)生應根據(jù)氣溫情況，掌握恰當?shù)臅r間間隔，濕養(yǎng)護不應間斷，不得成干濕循環(huán)。

2）在拆模以前均應連續(xù)保持濕潤，并灑水養(yǎng)生7天，15天保濕。達到設計強度的75%方可移運、堆放和安裝。

1、施工機械、機具：750拌和站一套，25t汽車式起重機1輛，裝載機1輛，振搗器8套。

2、人員：施工管理、技術人員5人；現(xiàn)有民工35人，民工服從管理人員和施工隊長的安排，由技術負責人和施工隊長對所有參加施工的民工進行技術交底，確保工程的質量。

3、材料方面：現(xiàn)已進場砂150m3,碎石300m3,水泥50t，滿足前期開工的要求，材料進場遵循隨用隨進的原則，保證施工的順利進行。

1)結構物應盡量避免在雨天澆筑。混凝土澆筑前收聽天氣預報，有大雨和中雨均不得澆筑。若因工期關系有小雨時亦必須澆筑，則必須準備足夠的防雨用油布、塑料布等，以使?jié)仓幕炷敛槐挥炅堋?/p>

2)基礎施工應盡量避免在雨天施工。若須施工時，要注意基坑周邊和基坑內的排水，注意邊坡穩(wěn)定。

3)對堆料場應挖設排水溝，作好排水工作。

4)做好鋼模板的防雨、防潮和防銹工作。

5)注意做好受潮后易變質材料（如水泥、鋼材）的覆蓋保管工作。

6)制定雨季施工應急預案，加強收聽天氣預報，注意防汛。

7)加強施工便道的維護，以保證車輛通行。做好材料的儲備，尤其是駐地偏遠的施工隊要備足生活物資和油料，以應付因便道毀壞帶來的種種困難。

從工程一開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，從管理、實施和檢驗三個層次把關，把工程質量目標層層分解到各部門，在人員、設備、材料、工藝、環(huán)境五個方面采取一整套切實可行的措施，加強過程控制。確保優(yōu)質工程。

1)人員保證：選派專業(yè)理論強有豐富高速公路施工經驗的技術骨干，充實各關鍵技術崗位。

2)技術保證：認真會審圖紙，吃透設計意圖，進行深入的踏勘和調查，制定切實可行的施工方案，按圖施工；進行層層技術交底；認真執(zhí)行技術規(guī)范，推廣新技術、新工藝、新材料；做好施工記錄，嚴格遵守監(jiān)理程序。

3)材料保證：原材料進場必須具有合格證，并經試驗室抽樣，檢驗合格后方可使用。

4)設備保證：確保機械設備的完好和使用率，定期維修、保養(yǎng)，滿足施工要求。

建立設計文件會審制度：由總工主持，工程部、質檢部、各施工處所有有關人員參加，進行設計文件會審，明確設計意圖和工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由工程部組織人員進行學習、貫徹并存檔。

建立層層技術交底制度:總工向各施工處進行技術交底，施工處再向各班組、工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，把好質量關。

成立以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部室負責人、施工處處長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大事故。

施工前及施工中進行安全生產教育，樹立“安全生產”，“質量第一”的思想，經常檢查執(zhí)行情況。

（1）施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工現(xiàn)場埋設安全。

（3）特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

（4）定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。

（5）落實安全施工崗位責任制，從安全領導小組各成員到各個崗位的兼職安全員都要明確責任，做到責任明晰，分工明確。

（1）成立環(huán)保領導小組，配備一定量的環(huán)保設備和專業(yè)技術人員，共同做好環(huán)保工作。

（2）防止和減輕水流、大氣污染措施。

a、嚴格執(zhí)行《_空氣質量標準》，保證施工區(qū)域空氣符合空氣質量標準；

b、施工廢水、生活污水不排入農田、耕地、飲用水源和灌溉渠道；

c、禁止對征地以外環(huán)境進行破壞，特別是對動物、植物的損害。

臭氣處理技術規(guī)程 企業(yè)設備處理方案篇三

院設立特種設備事故應急處置領導小組，下設一個辦公室和專家組。辦公室設在檢驗管理部。各設區(qū)市分別設立各自的應急技術處置小組。(見附1、2、3、4)

(一)組織機構：

1、領導小組

組長：院長。

副組長：副院長、院長助理。

成員：院相關職能部門、業(yè)務部門負責人及各設區(qū)市相關人員。

2、領導小組辦公室

主任：副院長

副主任：院長助理、檢驗管理部負責人

成員：檢驗管理部人員及相關職能部門負責人

3、特種設備事故應急處置專家組

4、各設區(qū)特種設備事故緊急處置小組

(二)職責：

1、組長：負責與省質量技術監(jiān)督局和省特種設備事故緊急情況處置工作領導小組的協(xié)調，發(fā)生重特大事故時，督促院職能部門和各設區(qū)特種設備事故緊急處置人員按特種設備事故應急處置預案及時有效地開展工作;負責事故調查、鑒定報告的審批。

2、副組長：協(xié)助組長開展工作，當組長出差在外時，代行組長職責，發(fā)生重特大事故時，到現(xiàn)場參與事故處置，組織應急技術處理小組確定技術處置措施。

3、領導小組辦公室：負責編制特種設備事故應急處置預案;協(xié)調和組織全院對特種設備事故的處置工作。檢查特種設備事故應急處置預案工作落實情況。發(fā)生重特大事故時，現(xiàn)場協(xié)助副組長和各設區(qū)特種設備事故緊急處置組制訂技術措施。

4、各設區(qū)特種設備事故緊急處置組：成立應急技術處理小組(具體名單見附件4)，組長由院指定的人員擔任，成員3～5名，由具有檢驗師資質或相應技術專長的技術人員組成。根據(jù)特種設備事故應急處置工作的需要，及時派出應急技術處理小組成員為當?shù)刭|量技術監(jiān)督局提供技術支持，為事故處置提出技術處理措施。建立當?shù)靥胤N設備設計、制造、安裝、維修單位組成的特種設備事故應急處置聯(lián)動單位名錄(具體名單見附件5)。

5、院辦公室、各設區(qū)所、站綜合室：負責接*和后勤保障工作，負責院內部處置資源的調配，提供事故應急處置工作所需的物資、裝備、車輛等,協(xié)助并配合當?shù)刭|量技術監(jiān)督局做好有關善后處理工作。按統(tǒng)一口徑，做好新聞報道工作。

二、接*與應急響應

(一)事故報告

1、本院所有人員：本院所有人員在接到任何方面特種設備事故報告(或疑似事故)后，應立即向部門負責人和院應急處置領導小組辦公室報告;特殊情況下，可同時報告上一級質量技術監(jiān)督部門和有關部門。本院任何人員不得以任何借口隱瞞、壓制事故報告。

2、部門負責人：部門負責人在接到事故報告后必須立即逐級上報;

(特種設備事故應急處置常用通訊聯(lián)絡方式見附件6)。

臭氣處理技術規(guī)程 企業(yè)設備處理方案篇四

為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

（一） 操作人員

1、 培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。

2、 設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。

3、 認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。

4、 嚴格執(zhí)行交接班制度。

5、 保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

（二） 維修人員

1、 定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。

2、 發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。

3、 認真做好設備維護保養(yǎng)工作。

（三） 車間領導、設備管理人員

1、 對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2、 總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。

（一） 設備的使用

為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。

（1） 嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執(zhí)行。

（2） 設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設備安全操作規(guī)程》。

（3） 設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。

（4） 設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。

（二） 設備的三級維護保養(yǎng)管理

1、 三級維護保養(yǎng)的內容：

（1） 日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。

（2） 一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。

（3） 二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。

2、 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。

（1） 三好：管好、用好、修好；

（2） 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；

（3） 四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；

（4） 五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程； 經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。

設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。

（三） 設備的交接班規(guī)定

1、 凡多班制生產的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

2、 交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。

3、 接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4、 班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。

5、 維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

6、 生產部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

（四） 制度的執(zhí)行

關鍵設備點檢制度（通用版）

設備點檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低設備維修費用，保證生產正常進行。

臭氣處理技術規(guī)程 企業(yè)設備處理方案篇五

20xx年6月1日至20xx年6月30日。

公司各部門、車間在用設備

有下列情形之一的，認定為嚴重事故隱患：

1、使用非法生產設備的；

2、超過設備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的；

4、使用應當予以報廢或者經檢驗檢測判為不合格的特種設備的；

6、設備發(fā)生事故不予報告而繼續(xù)使用的。

這次安全隱患排查治理專項行動要結合生產設備使用特點和實際情況，開展重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標簽和安全警示標簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。

除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進行全面細致檢查。

1、班組自查與車間檢查相結合。要通過現(xiàn)場督促等方式，告知檢查內容，請車間先行自查，車間負責人要切實履行安全生產第一責任人的責任，要領導到位，盡職盡責，對隱患排查負責，要認真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。

2、排查隱患與整改相結合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時記錄，即時責令整改，責令其限時整改。車間要寫出責改計劃，明確責改時間、責任人和責改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責令停止使用，未經復查和驗收的，堅決不準啟用和作業(yè)。

1、要進一步提高對生產設備安全工作極端重要性的認識。要堅持“安全第一、預防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。

2、要圍繞重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點設備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。

3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。

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