為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

平臺(tái)公司融資方案 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案篇一

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何

主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場(chǎng)營銷

*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對(duì)手?

2、你的競爭對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競爭中所具備的優(yōu)勢(shì)?

*市場(chǎng)營銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的'建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2、投資計(jì)劃：

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。(略)

七、資本結(jié)構(gòu)

*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)

八、投資者退出方式

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

九、風(fēng)險(xiǎn)分析

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

十、其它說明

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。

篇二：創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書怎么寫

融資計(jì)劃書，其實(shí)是一份說服投資者的證明書。投資者通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書認(rèn)識(shí)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計(jì)劃書，說明資金數(shù)量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計(jì)劃書就顯得很重要。

1.融資項(xiàng)目的論證。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率。

2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低,融資快的融資方式。(面試網(wǎng))

比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,可以請(qǐng)求政府財(cái)政支持。

3.融資的分配。所融資金應(yīng)該專款專用,已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。

4.融資的歸還。項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。

5.融資利潤的分配。

1.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書投融資方案

2.

融資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

3.

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書范文

4.

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書范本

5.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資計(jì)劃

6.

創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書融資

7.

創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書中融資

8.

房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案范本

平臺(tái)公司融資方案 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案篇二

從銀行入國企已有半年之久，在此之前國企給人的印象是制度沉舊，機(jī)構(gòu)臃腫，工作節(jié)奏緩慢。但是真正到了國企之后發(fā)現(xiàn)近年來，我國國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作取得巨大的進(jìn)步和明顯成效，國有企業(yè)基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制得到明顯的改善。但是當(dāng)前的國有企業(yè)改革和發(fā)展存在不少問題，企業(yè)的改制工作還不夠徹底，尚未成為市場(chǎng)主體，這制約了國有企業(yè)獲得充足的發(fā)展資金。當(dāng)前國有企業(yè)存在負(fù)債過高，制約了國有企業(yè)的發(fā)展和投融資管理。

國有企業(yè)雖然不斷的加強(qiáng)自身改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革，但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和落后的體制因素依舊制約著國有企業(yè)的快速發(fā)展。因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷的完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。國有企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)自身戰(zhàn)略發(fā)展，不斷的完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)高產(chǎn)出，高收益和科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，充分提高國有企業(yè)的投資回報(bào)率。最后，應(yīng)該積極的完善國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和投融資策略的落實(shí)，促進(jìn)國有企業(yè)投資和融資質(zhì)量提升。

科學(xué)的融資決策分析，對(duì)于提高國有企業(yè)的項(xiàng)目融資水平，降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。國有企業(yè)在通過不斷的考察、學(xué)習(xí)和規(guī)劃進(jìn)行投資項(xiàng)目確定之后，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的融資決策分析，探討企業(yè)融資的方式、途徑，融資成本以及存在的融資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目資金的籌集途徑進(jìn)行科學(xué)的比較分析，對(duì)企業(yè)的債務(wù)責(zé)任和融資規(guī)模以及融資期限進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)分析，從而確定企業(yè)的融資目標(biāo)和融資方案。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自身的融資能力，提出建設(shè)性的融資方案，降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本。

國有企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目融資中應(yīng)該主動(dòng)發(fā)展多元化的融資。首先，國有企業(yè)應(yīng)該重視利用資本市場(chǎng)，積極融資上市，健全國有企業(yè)的金融市場(chǎng)機(jī)制，改善國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，吸引更多的投資者投資國有企業(yè)。其次，國有企業(yè)可以通過發(fā)行公司債券方式融資。國有企業(yè)雖然可以利用銀行貸款的形式解決短期的資金需求問題，但是無法滿足企業(yè)長期的資金需求。債券融資是一項(xiàng)穩(wěn)定的投資方式，能夠有效的滿足企業(yè)長期發(fā)展的資金需求，改善國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國有企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新，有效降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，提高國有企業(yè)的融資效率。國有企業(yè)在融資的過程中應(yīng)該合理的控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，保證良好的社會(huì)形象，穩(wěn)步擴(kuò)張，促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

國有企業(yè)在開展投資活動(dòng)的過程中，應(yīng)該明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，樹立科學(xué)的投資決策意識(shí)，防止國有企業(yè)出現(xiàn)短視行為，應(yīng)該采用科學(xué)的方法和手段，完善企業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃的制定和實(shí)施。國有企業(yè)應(yīng)該充分的進(jìn)行深度的調(diào)查分析討論，制定完善的企業(yè)投資分析報(bào)告，充分論證國有企業(yè)投資項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，注重對(duì)技術(shù)含量高、投資規(guī)模大、投資回報(bào)率高的行業(yè)和領(lǐng)域的投資。國有企業(yè)應(yīng)該充分優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)資金得到充分、高效的利用，促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

綜上，國有企業(yè)需要進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)改革，不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，樹立科學(xué)的投融資理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資融資決定的科學(xué)分析，充分的利用資本市場(chǎng)和多種金融工具，拓寬國有企業(yè)的融資方式和融資渠道，將直接融資和間接融資結(jié)合起來優(yōu)化國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，從而有效的提高國有企業(yè)的競爭力和資本實(shí)力，促進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

平臺(tái)公司融資方案 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案篇三

公司名稱

景石文化傳播有限公司

負(fù)責(zé)人

610000

企業(yè)性質(zhì)

有限責(zé)任公司

注冊(cè)資金

0注冊(cè)(后期注入資金20萬(rmb))

主營業(yè)務(wù)

企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、婚禮策劃

二、 市場(chǎng)概述

現(xiàn)在社會(huì)廣告到處都是，充滿著社會(huì)的每個(gè)角落，而諸如廣告公司、文化傳媒、文化傳播等之類的公司，是越來越多，大家都想在廣告這個(gè)行業(yè)里面分一杯羹，但有的公司就如曇花一現(xiàn)，有的卻能經(jīng)久不衰，這就是公司開業(yè)之初的定位問題，不能拿自己的短處與別人的長處去比。

三、 企業(yè)簡介

本公司是一家以企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、婚禮策劃為主要業(yè)務(wù)的文化傳播公司，在業(yè)務(wù)發(fā)展成熟以后將運(yùn)作模式向全省和全國推廣，全力打造綜合型的文化傳播企業(yè)。

四、 企業(yè)文化

企業(yè)精神：“誠信為本，精益求精”

企業(yè)宗旨：“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”

經(jīng)營理念：“客戶至上、以人為本”

五、 經(jīng)營策略

公司將堅(jiān)持以企業(yè)宣傳和婚禮策劃作為主營業(yè)務(wù)，同時(shí)并對(duì)外承接商業(yè)活動(dòng)和文化藝術(shù)交流服務(wù)，定制服務(wù)將針對(duì)于商業(yè)機(jī)構(gòu)定期或不定期的商業(yè)宣傳活動(dòng)，利用我們現(xiàn)有的設(shè)計(jì)專業(yè)能力和活動(dòng)策劃能力，實(shí)行廣告設(shè)計(jì)、傳播一體化。我們將本著“客戶至上、以人為本”的經(jīng)營理念，在廣告效果以及客戶滿意度方面下功夫，以達(dá)到客戶、讀者、公司共贏的目的，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，快速實(shí)現(xiàn)資本積累，客戶資源拓展。

第二部分 團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)

一、 組織結(jié)構(gòu)

股東大會(huì)：全部股東組成，此后由持有一定股份比例(隨不同時(shí)期而定)的股東組成。主要職能為選舉產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人。

總經(jīng)理：由董事長任命，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的。長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表公司。

平臺(tái)公司融資方案 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案篇四

第一條為進(jìn)一步完善政府投資項(xiàng)目融資體系、拓寬融資渠道、規(guī)范融資方式、加強(qiáng)融資資金管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)。

第二條本辦法主要規(guī)范市級(jí)融資平臺(tái)和建設(shè)主體進(jìn)行的政府投資項(xiàng)目融資及相關(guān)行為。

第三條本辦法所指的融資，指在規(guī)范融資方式、防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)施的融資行為。融資主要包括：固定資產(chǎn)貸款、流動(dòng)資金貸款和通過資本市場(chǎng)融資形式，貸款擔(dān)保可采用信用、不動(dòng)產(chǎn)抵押和保證擔(dān)保方式。

第四條本辦法所指的融資平臺(tái)，主要是指市政府國資辦監(jiān)管的國有企業(yè)（含下屬企業(yè)）市路橋建設(shè)（集團(tuán)）公司、市土地儲(chǔ)備中心以及市政府根據(jù)需要確定的其他單位。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司和花橋國際商務(wù)城資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的政府投資項(xiàng)目融資管理由所在地財(cái)政部門按照本辦法執(zhí)行。

第五條市級(jí)政府投資項(xiàng)目融資實(shí)行“計(jì)劃管理、財(cái)政監(jiān)管、平臺(tái)運(yùn)作、主體實(shí)施”管理體制。

第六條市政府融資管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）政府投資項(xiàng)目融資管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由市長擔(dān)任組長，分管副市長擔(dān)任副組長，成員由市金融辦、重點(diǎn)辦、發(fā)改委、財(cái)政局、國資辦、住建局、國土局、交通局、規(guī)劃局、監(jiān)察局、人民銀行、銀監(jiān)辦等部門以及政府融資平臺(tái)主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是審定政府融資計(jì)劃、審定下達(dá)各融資平臺(tái)的年度融資任務(wù)和政府信用貸款年度償債方案，平衡年度建設(shè)資金，定期研究協(xié)調(diào)解決融資工作中的相關(guān)問題。

第七條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市財(cái)政局，由市財(cái)政局局長兼任主任。其主要職責(zé)是具體負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目融資日常管理；擬定政府融資計(jì)劃；監(jiān)管融入資金的使用；監(jiān)督指導(dǎo)融資平臺(tái)和政府建設(shè)主體的財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制年度償債計(jì)劃；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策及交辦事宜。

第八條市發(fā)改委、重點(diǎn)辦根據(jù)市中長期發(fā)展規(guī)劃，建立市級(jí)政府投資項(xiàng)目的項(xiàng)目庫，每年根據(jù)市委、市政府確定的建設(shè)重點(diǎn)，提出項(xiàng)目及其總投資概算、開工時(shí)間、建設(shè)周期。

第九條融資平臺(tái)和相關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)配合，做好項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃許可、環(huán)境評(píng)估、土地審批等工作。市發(fā)改委、環(huán)保局、國土局、規(guī)劃局等部門應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)服務(wù)工作。

第十條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)“總量控制、計(jì)劃管理、政府下達(dá)、財(cái)政統(tǒng)籌”原則，科學(xué)測(cè)算年度市級(jí)政府投資項(xiàng)目的融資規(guī)模，制定融資計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后，下達(dá)給融資平臺(tái)。融資平臺(tái)根據(jù)下達(dá)的融資任務(wù)，按照單位管理、專項(xiàng)用途、審批使用、限額提貸”管理要求，制訂具體融資方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批。因項(xiàng)目投資計(jì)劃調(diào)整等因素需變更融資計(jì)劃的按照上述規(guī)定報(bào)批。融資平臺(tái)未經(jīng)審批的貸款，財(cái)政部門不承擔(dān)還本付息的責(zé)任。

第十一條融資平臺(tái)是管理融資資金的責(zé)任單位，應(yīng)對(duì)政府投資項(xiàng)目和其他項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，分別核算，并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室監(jiān)督。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，融資平臺(tái)不得對(duì)其他單位提供任何形式的債務(wù)擔(dān)保。

第十二條市財(cái)政局負(fù)責(zé)償債資金的籌集償債資金主要來源為：土地收益、項(xiàng)目投資收益、國有資產(chǎn)收益、經(jīng)營城市資源的各項(xiàng)收益及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)政專項(xiàng)撥款等。

第十三條市財(cái)政局應(yīng)對(duì)政府融資投資建設(shè)的重大項(xiàng)目提前介入、跟蹤評(píng)審。市監(jiān)察局應(yīng)對(duì)政府投資項(xiàng)目融資實(shí)施全過程監(jiān)督。市人民銀行、銀監(jiān)辦、金融辦應(yīng)加強(qiáng)管理，規(guī)范金融機(jī)構(gòu)在政府投資項(xiàng)目融資過程中的行為。

第十四條開發(fā)區(qū)、花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)管委會(huì)，各鎮(zhèn)人民政府的政府投資項(xiàng)目融資管理參照本辦法執(zhí)行。

第十五條本辦法自公布之日起實(shí)施，由市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

平臺(tái)公司融資方案 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案篇五

一、 公司基本情況

一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

二、行業(yè)和市場(chǎng)

三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競爭力

四、競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

一、 公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

二、 融資需求

三、 財(cái)務(wù)分析匯總表 四、 財(cái)務(wù)分析

一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略

二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

三、 人力資源規(guī)劃

四、 軟件開發(fā)管理

五、 市場(chǎng)策略

六、 外部支持

七、 資本運(yùn)營

一、 投資建議

二、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用

三、 資本退出 第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一、 風(fēng)險(xiǎn) 二、 對(duì)策

一、 公司基本情況 1、公司的成立與目標(biāo)

經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間

未來一年目標(biāo)：盛梅佳酒莊向紅酒pe公司廣泛募資，資金額度擬不少于三千萬，以擴(kuò)大公司在海外紅酒市場(chǎng)的收購能力。

公司的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展過程

目前，公司已成功拉取拉美酒莊的獨(dú)家代售權(quán)，并投入資金

1000萬用于酒莊建設(shè)。

3、 公司股東基本情況

4、 公司組織管理、決策方式

組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)，超越經(jīng)營職

能，靈活地組織和管理。

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