做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

各部門工作計劃的達成篇一

2、安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹

3、你對違章講人情事故對你不留情

4、安全連著你我他平安幸福靠大家

5、生命只有一次安全伴君一生

6、多看一眼安全保障多防一步少出事故

7、安全生產人人有責遵章守紀保障安全

8、危險物品隔離放置標識清晰注意防火

9、消除一切生產隱患保障生產工作安全

10、加強消防安全培訓提升你我安全意識

各部門工作計劃的達成篇二

3、負責租金、管理費、水電費等相關費用的催收繳和對租戶的解釋工作;

5、負責園區公共設施保養、維修、消防、治安、綠化、清潔的統籌管理;

6、預防園區物業的澇、汛、風、雪等各種自然災害并有應急處理方案;

7、園區高低壓電房、設備房、電梯間等日常管理和安全防范;

8、嚴格推行“門前三包”管制，形成租戶自覺遵守的良性管理氛圍;

14、負責部門員工(保潔、門衛、電工等)的培訓和日常監督工作;

15、服從公司領導的其他工作安排等。

各部門工作計劃的達成篇三

一、目的

有效提高居民健康素養，改善居民生活水*，預防疾病的發生。

二、活動時間

20xx年1月15日全天

三、活動內容

通過現場設立咨詢臺，懸掛宣傳條幅，發放宣傳材料等多種宣傳途徑重點宣傳公共衛生服務工作內容和健康知識的注意事項。

四、組織實施

本次健康教育知識講座活動由主管院長親自帶隊，公衛科主要負責，抽調本院業務骨干三名組成活動小組。

五、評估

工作的順利開展和實施。

各部門工作計劃的達成篇四

酒店要開業啦，如何籌備各部門的工作計劃呢?下面是小編整理的幾篇酒店開業籌備各部門工作計劃范文，歡迎閱讀參考。

籌備初期工作安排：

1、進行市場調研作出調研報告

2、根據調研報告確定經營項目，菜肴派系及目標客源市場定位

3、選擇專業公司進行酒店圖紙設計并定稿

4、編制酒店裝潢財務預算并確保資金到位

5、選擇確定裝潢公司進場施工

6、選擇專業公司進行酒店ci標示設計(公共標示牌)

7、組建酒店籌備小組，確定辦公地點，安裝電話.采購辦公設備

籌備期工作安排

行政辦公室辦公室、質檢部、員工餐、宿舍、車輛

需要完成的工作 完成時間： 責任人：

1、完成酒店各項規章制度的編制匯總

2、完成酒店《員工守則》的審定

3、完成酒店各項管理文件的檔案建立

4、完成酒店行文規范化管理的制定

5、完成酒店質量監督考核體系的建立

6、完成后勤保障體系的各項制度及準備工作(通訊工具)

7.辦理各種證照的審請及領取工作

人事培訓部人事、勞資、培訓

需完成的工作 完成時間： 責任人：

1、編制酒店組織機構及人員編制，工資標準

2、根據人員定編數完成招聘計劃及員工的招聘工作

3、確定酒店中高層管理人員并保證如期到崗

4、編制培訓計劃及培訓大綱，審核監督各部門員工培訓和技能考核

6、組織員工軍訓、理論培訓、實際操作培訓

8、完成員工上崗前的工服、《員工守則》、工號牌等必須品的準備

9、完成酒店人事檔案的管理和建立

10、完成員工離職等相關手續的建立及規范

財務部與采購部財務、采購、庫管

需完成的工作 完成時間： 責任人：

1、制定本部門組織機構機構及人員編制

2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

3、組織本部門的員工培訓和考核

4、做出開業財務預算

5、編制開業所需物資預算

6、擬定并審核開業所需物資清單(固定資產類，易耗品類)

7、尋找所需物資供應商進行市場尋價

8、確定每項三家以上供應商，比值比價

9、簽定供貨協議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統，檢查.調試.培訓

12、確定工服式樣，尋找廠家制做

13、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

14、完善規范庫房管理、規范采購、驗收、保管申領程序

15、完成酒店固定資產及物品的明細帳目

16、審核銷售部客戶協議及掛帳消費協議資格及可靠性

17、聯系洗滌公司，確保開業后布草的正常清洗

19、完成酒店開業及流動資金的準備

市場營銷部營銷、銷售

需完成的工作 完成時間： 責任人：

2、對客戶及潛在客戶進行走訪，了解市場需求及客戶消費心理

3、制定酒店銷售政策及開業優惠政策

4、制定酒店開業宣傳方案

6、制定酒店宣傳品內容及品種、規格、數量

7、制定酒店開業前裝飾方案(裝飾物品等)

8、制定酒店開業倒計時計劃表

9、辦理各種證照的審請及領取工作

11、制定酒店各項消費協議的內容及格式標準

12、建立完備的資料和客戶檔案管理系統

13、制定本部門崗位職責、工作程序、操作標準及考核標準

14、組織本部門人員進行業務培訓，提高專業知識和銷售技巧

15、制定酒店開業典禮方案及預算

16、邀請相關領導及客戶來酒店試菜、反饋意見

17、做好開業前期的廣告宣傳和策劃工作

18、確定開業時間和開業儀式的具體工作計劃

工程安保部工程、保安

需完成的工作 完成時間： 責任人：

1、從完善服務功能角度出發，對施工方面存在的問題提出改進意見

2、對酒店所有已安裝的設施、設備進行調試確保設備正常運轉

6、做好酒店電腦網絡電纜的安裝工作

8、制定本部門崗位職責、工作程序、操作標準、考核標準

9、組織工程人員的專業培訓，重點強化服務意識和安全意識

10、組織安保人員進行軍訓和交警指揮手勢培訓

11、組織全店人員進行安全、消防培訓

12、建立酒店安全、消防組織、成立酒店消防小組

13、組織人員對土建工程進行驗收

15、做好開業后各種工程維修的備品備件及能源儲備工作

16、制定酒店節能降耗工作方案

前言

酒店的籌備是在集團營運中心監控下，酒店事務部直接指導下，實行總經理責任制這樣展開的。

首先由酒店事務部根據該酒店的檔次、規模等，派駐一位能力強、酒店與酒店管理知識豐富、有較好的人際關系技巧的總經理到職。

總經理到職后，首要做下列事項:

店事務部審批。

(因為這些職位是馬上要到職的)

6.待酒店事務部把行政架構及主管級人員工資及福利待遇方案，二款合同書批準后就開始聘請總經理助理、財務部經理、前廳部經理、工程部經理、人力資源部主管、房務部經理、市場營銷部經理，保安部經理可稍遲一些才入職，上述的職位均由總經理聘任，酒店事務部認可簽合同而聘請的。

到這一工作環節，整個酒店的籌備工作便全面展開。

下列是每個部門的籌備工作計劃(以4 個月的籌備期為標準);

財務部(財務經理)

1.財務部籌備辦公室的設立;

包括:

(1)辦公臺椅、必要的檔柜、保險柜、計算機設備等;

(2)會計、出納的派任并到職(屬于個別招聘)

3.設計并印刷一些籌備期間在財務制度上需用的表格;

4.根據酒店及當地的實際情況，與總經理、總經理助理、人力資源主管一起研究。

確定酒店開業后的員工工資及福利待遇，籌備期間，培訓期間的員工工資及福利待遇。

(先由人力資源經理做大量的市場調查后才能確定);

籌備最初期到職;

與政策;

員工福利待遇費用預算報酒店事務部;

9.制定本部門開業需用的物品采購列表及印刷品印刷列表;

12.制定開業前各種費用報表(每月);

18.制定招聘部門主管級職位以下的員工的招聘計劃(結合整個酒店)，包括:招聘時間、地點、招聘標準、招聘程序、初試、復試的試題、錄取程序等。

(特別審核招聘廣告費、經辦費等的費用)

19.實施員工的招聘、員工到職后展開系統的培訓;

23.確定開業后各樣財務報表(分各部門)的格式及標準;

25.制定整個開業前的用款計劃，送酒店事務部審批。

(可按月或按周)

28.計劃、安排開業前采購的大量物品的儲存地;

29.制定開業后員工的正式勞動合同(與人力資源部在一起);

30.制定開業后酒店工資明細專案;

31.對本部在培訓的員工進行考核，檢查培訓效果;

35.結合整個酒店的計劃，制定出酒店開業的整個開業典禮的費用。

并做好與之有關的準備工作;

40.做好開業前各部門領取物品的出庫、記賬;

42.開業典禮的準備及確保酒店內各種收費價格的正確性。

人力資源部(人力資源部經理)

1.人力資源部辦公室的設立

包括:a.辦公用品及辦公設備 b.秘書或文員的招聘及到職

2.根據本會所的實際情況，制定本部門的組織架構圖及人員編制;

3.收集各部門制定的組織架構圖及人員編制方案，與總經理等高層管理人員研究討論。

9.根據總經理批簽之招工計劃完成下列準備工作:

a.印刷員工職位申請表

b.聯系報紙或電臺等作招聘廣告

c.確定招工地點

d.聯系并確定員工培訓地點

e.編寫招工程式分發至有關部門

10.草擬會所《員工手冊》，反復與總經理及各部門經理討論。

定稿后，交由財務部門安排印刷，員工入職后人手一冊;

11.為應付員工招聘后的大量培訓工作，培訓老師安排入職，并與總經理及各部門經理討論，審理各部門的培訓計劃，并最后定案。

18.聯系安排有關員工派外培訓的一切事宜;

20.按部門設立員工個人檔案;

21.編寫人力資源部的操作手冊。

(分人事部、培訓部);

24.組織、計劃、指導對員工食堂的建立及運作。

前廳部-籌備辦公室的設立;

1.包括:辦公用品及辦公設備、秘書的招聘;

2.與工程部經理聯系，取得前廳部所管轄范圍地平面設計圖，到酒店工地現場察看，對不合理的提出修改方案(特別是前臺柜臺，禮賓部柜臺，商務中心等)。

4.制定出酒店籌備期間車輛的使用制度及控制政策與程序;

5.制定出籌備期間前廳部的各項規章制度;

6.制定前廳部開業需用的各種營運設備，服務用品的采購計劃及印刷品的印刷清單，并提交至財務部。

編寫酒店的分機號碼安排，計算酒店電話機需求總數;

9.與財務部一起與計算機供貨商研究酒店所購置的計算機系統對于前臺的實用程度，對不完善的地方提出改進方案。

10.確定開業后前臺部各種報表的格式并提交總經理審閱;

11.編寫整理培訓員工的培訓資料及制定課程安排;

3.與財務部確定本部門采購物品的樣本(車隊的車輛采購落實);

必先制定由前廳部管理的部門的有關收費價格);

5.安排對員工進行三種特別培訓:

5.1 對酒店計算機系統及磁卡鎖系統進行如何使用之培訓;

5.2 安排總機房人員進行國際話務培訓;

派人作專門培訓;

7.完成酒店開業后各種報表在計算機的建立;

8.參與酒店各種房價的制定;

9.員工進酒店現場，在本工作崗位進行模擬操作培訓;

10.員工進行本部門所屬區域的衛生清潔工作;

11.領取各種開業需用之器材、物品，并作好記錄及儲存妥善;

12.酒店開業典禮的準備工作。

管家部籌備辦公室的設立

1.(包括辦公用品、辦公器材及秘書或文員的招聘并到職);

2.向工程經理索取管家部所管轄的范圍的平面設計圖并察看酒店施工現場的實際情況，如有不妥善之處應及時向有關人員提出更改方案并知會總經理，督導業主盡快建立各種房間類別的樣板房;(現已有實體房間)

4.制定籌備期間管家部的各項規章制度;

4.制定酒店開業后一年內管家部的費用預算并提交財務部;

5.對在培訓的員工進行考核，檢查培訓效果;

6.編制出一份接收整個管家部的驗收檢查表;

7.通過作大量的市場調查，制定洗衣房對客人洗衣的收費價格;

的及時提出方案;

9.跟催，檢查洗衣房設備到位及安裝情況。

如設備安裝完畢，則安排供貨商對洗衣房員工進行操作設備的培訓;

12.領取開業所用的一切物品擺放、儲存并作好記錄;

13.各員工在本崗位進行模擬演練;

14.開業典禮的準備工作。

工程部(工程總監)

4.制定本部門的組織架構圖及人員編制提交總經理;

7.根據施工工程進度，可提前招聘各系統工程師，并放置于工地。

實際了解本系統設備安裝線路等。

并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養;

11.制定培訓員工的培訓計劃及課程安排;

17.與各部門總監討論開業后工程部與各部門的工作配合問題;

18.根據施工進度及酒店開業時間逐步驗收下列機電設備:

18.1 機梯

18.2 供電系統

18.4 驗收空調系統

18.5 驗收鍋爐蒸汽系統

18.6 驗收供、排水系統

18.7 驗收樓宇自控系統

18.8 驗收總機房

18.9 衛星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統

18.10 保安監控系統

18.11 煤氣調壓站及煤氣系統

開業前的準備

19.1 員工到酒店現場熟識環境及現場培訓;

19.2 領取開業時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;

19.3 確保各機電設備正常運行;

20.協助各部門接收酒店各部分;

21.開業典禮的準備工作;

22.開業前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設備安裝的線路圖存入工程部數據保管室保管。

(強點、弱點拓撲圖)

保安部(保安部經理)

1.保安部籌建辦公室的設立;

3.制定本部門的組織架構圖及人員編制送總經理審批;

4.制定本部門籌建期間的各項規章制度;

5.向工程總監索取酒店總體布局圖及每層平面設計圖。

制定酒店各部門開業后遇火警的緊急疏散安全通道及疏散路線圖;

6.制定酒店開業后各保安崗位的設置安排;

7.編寫酒店的《火警行動手冊》--內容就是酒店開業后發生火警時各部門、各崗位的員工行動程序標準及要求。

編寫完畢后送總經理審批后發外印刷，每位入職之員

工人手一冊;

10.編寫培訓消防員及保安員的培訓數據及課程安排;

包括職位、人數、招聘標準、初試、復試的試題、錄取程序等;

13.制定保安部開業后一年內的費用預算報總經理;

16.安排公安局有關人員對酒店全體員工進行安全知識培訓。

安排消防局有關人員對員工進行消防知識培訓;

20.對酒店的停車場之管理，設立系統及程序，提交總經理審批;

21.酒店開業前，組織一次全酒店的“火警演習”;

22.開業典禮的準備。

市場推廣及銷售部(市場推廣及銷售總監)

4.制定出酒店籌建期銷售部工作計劃及控制政策與程序;

5.確定本部門各種表格及標準合同。

9.開始進行大量當地酒店市場及商務、旅游、餐飲、娛樂等市場調查,收取各種材料，建立完整市場調查檔案庫，完全了解當地市場狀況。

10.結合本酒店實際情況，與總經理、各部門總監等研究，確定酒店市場定位、客源結構、經營方針、經營目標、確定本酒店的主要競爭對手等，并制訂酒店各種房價結構(包括餐飲部分)，完成酒店開業市場推廣計劃及預算(marketingplan)，提交執行總經理審批。

推薦

13.制定招聘本部門員工的招聘計劃，包括:招聘人數、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復試的試題、錄取程序等;(需考慮盡量招募有經驗及客源的人員)

14.建立銷售部檔案管理系統及市場預測程序。

18.至少在酒店開業前3 個月，根據計劃全面展開大量市場推廣及銷售工作，包括郵寄、傳真、電子郵件、因特網、電視及報紙廣告、國際及國內旅游展銷會等，簽訂大量商務及旅游業和約，簽訂大量網絡銷售和約，為酒店試業及開業奠定客源基礎，以期在市場競爭中掌握主動。

22.酒店開業典禮并準備感謝信及建立聯系。

公共關系部(隸屬市場推廣及銷售總監)

2.了解當地廣告、印刷市場情況;

3.協助各部門美術制作，包括所有酒店對客印刷品及宣傳品;

4.設計酒店報紙、電視廣告，及主要口岸廣告牌;

5.參與籌建期酒店內部裝飾及擺設設計;

店消息，爭取籌建期多見報多暴光，提高酒店良性知名度;

7.按酒店規定的預算，列出酒店各種宣傳廣告所需媒體及費用明細報市場推廣及銷售總監和執行總經理審批。

8.設計及審定酒店各種印刷品的顏色及排版等，報市場推廣及銷售總監和執行總經理審批。

9.策劃酒店開業典禮的整個程序，預算被邀請參加典禮之政府部門及其它人員名單，待審批后負責與銷售部派發請柬。

10.指導策劃安排開業典禮的所有裝飾及場地布置等。

各部門工作計劃的達成篇五

一、 20xx年5月，承辦“政治與公共管理學院魅力文化節”系列活動。

具體實施方案：邀請本院政治與國際關系學系著名老師李晶于5月19日晚19：00在教五-413教室舉辦一場名為“有禮更精彩”的社交禮儀講座。此次講座除了會有主講人精彩的講授外，還將設置師生互動環節，請主講人對參與同學在不同場合中的禮儀方式加以點評，并將頒發紀念品，以提高同學們的參與熱情，活躍現場的氣氛。

二、針對本院04級公共管理類的同學們召開一次對行政管理、公共事業管理、勞動與社會保障三個專業的就業前景等問題進行具體介紹的交流會。

舉辦目的：04級公共管理類首次依大類招生，大一的同學對其中三個專業的了解并不是很深入，舉辦此次專業具體介紹的交流會對同學們大三時選擇專業有一定的指導意義。

具體實施方案：邀請本院對公共管理類三個專業的研究方向、就業前景等問題有較深入了解的老師在院辦201教室與公共管理類三個班的同學們進行交流。

三、 于20xx年5月至20xx年4月（寒、暑假時間除外）每月中下旬舉辦一次“風云”系列時事講座。

具體實施方案：向廣大同學征集意見，選擇同學們感興趣的時事話題，邀請院內外的著名老師，在教五多功能報告廳或教五、教四其它大教室召開講座。

四、 組織填寫教師教學質量反饋表。

五、構建我院學習信息反饋員體系，參加《明鏡》刊物反饋會。

根據《武漢大學大學生信息員實施細則》，為推動學校教育教學改革，營造優良風氣，提高教學質量，我院學術部配合校教務部，建立我院的學生信息反饋員體系。學院信息員及時將現實中的問題反饋到教務部，學術部應做好本院體系的保障工作。

六、于期末考試之際宣傳考風考紀、明確獎懲制度。

七、組織學院同學參加武大學習競賽等各類知識比賽，并負責管理和服務。

八、組織學院代表隊參加武漢大學英語月比賽。

九、于20xx年10月中下旬舉辦一次與優秀學生面對面的交流會。

具體實施方案：邀請我院在不同方面很優秀的學生（學習成績很好或有某項藝術特長或在學生工作方面做得很好）在教五多功能報告廳舉辦一次訪談會。

訪談會的環節大體上包括：

1.邀請到的優秀學生的自我介紹及特長現場表演；

3.請這些優秀同學進行經驗介紹；

4.觀眾對這些優秀同學進行現場提問。

舉辦目的：經過與大多數的同學交流，他們很期待能夠與我院很優秀的同學進行面對面的交流，從而在自己的學習、生活方面獲得一些經驗。而且這種大型活動能夠豐富大家業余生活，提高大家參與積極性，提高學院知名度。

十、于十二月中旬在教五多功能報告廳召開一次本院同學的知識競賽。該知識競賽的涉獵面以綜合性知識為主，也包括一些我院的專業知識。

該知識競賽的環節主要有：

1.必答題（范圍是綜合性知識）；

2.英語平臺（每兩個同學為一組，其中一個同學用英語描述給定的英語單詞，但不能說出該單詞也不能用肢體語言，另一個同學猜，在限定時間內猜出單詞多的組獲勝。）

3.搶答題（范圍是我院的專業知識）

4.風險題（范圍是綜合性知識）

參與本競賽的同學可分為4組，每組2個同學。參與原則可以自愿也可以由班級推薦。賽后將對獲勝組頒發榮譽證書及獎品。

以上是我院學生會學術部20xx-20xx屆的初步工作計劃，請學生會對我部的工作進行監督。

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