方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

塑造團(tuán)隊(duì) 公司績(jī)效管理制度方案篇一

為順利開展20__年度績(jī)效考核工作，完善員工的考核與評(píng)價(jià)程序，及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。

二、本年度績(jī)效考核推行的思路和方法

上一年度公司績(jī)效考核制度實(shí)行扣分制，拿出工資的20%作為績(jī)效工資按照制定的細(xì)則績(jī)效扣分，每扣1分，績(jī)效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績(jī)效工作的展開遇到很多困難：做的差了績(jī)效扣罰而做得好了沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的作用；績(jī)效占工資比例太低，不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。

20__年度績(jī)效考核工作重點(diǎn)是加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)績(jī)效考核的重視；結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20__年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）制定新的考核細(xì)則，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對(duì)表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績(jī)效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，打破以往許多部門考核過(guò)程中無(wú)工資浮動(dòng)的一潭死水局面，切實(shí)將績(jī)效與薪資相結(jié)合，遵循客觀、公正、溝通、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù)。

三、績(jī)效考核工作現(xiàn)狀

1、編制完成了《規(guī)定》，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強(qiáng)，增加了績(jī)效工資所占比例，從原來(lái)的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創(chuàng)新，由原來(lái)的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)懲結(jié)合；三是考核方式的轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

1、20__年度績(jī)效實(shí)施步驟

2、月度績(jī)效計(jì)劃：

(2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總；

(5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績(jī)效執(zhí)行情況；

(6)月底通過(guò)書面報(bào)告形式完成本月績(jī)效考核總結(jié)工作。

五、處罰辦法

1、未按時(shí)（10號(hào)前）上交部門績(jī)效匯總，每推遲一天罰款100元；

2、當(dāng)月未做績(jī)效考核的部門扣其負(fù)責(zé)人及文員績(jī)效工資的10%；

塑造團(tuán)隊(duì) 公司績(jī)效管理制度方案篇二

活動(dòng)背景xx公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國(guó)分公司150余家。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息 系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)xx公司員工間的互動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)xx公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固和宣傳xx公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍，在xx公司即將步入20xx年慶的前夕，我國(guó)第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際，舉行一臺(tái)富有親情特 色中秋的晚會(huì)，讓xx公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來(lái)的日子里，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話。

活動(dòng)主題

親情xx公司人——與你同享明月

活動(dòng)目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

2實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

3有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝xx公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

4通過(guò)xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我。

5領(lǐng)導(dǎo)致辭 由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng) 先生給xx公司員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯演出6由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)

7xx公司員工生活秀：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓xx公司人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過(guò)程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來(lái)代表的是整個(gè)xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒?dòng)的參與性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述。

8邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂(lè)效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。

9抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

10效果預(yù)測(cè)鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí) 際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇。對(duì)xx公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對(duì)外展示親切 團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。

有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。

塑造團(tuán)隊(duì) 公司績(jī)效管理制度方案篇三

公司員工培訓(xùn)制度

結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)制定公司員工培訓(xùn)制度，公布如下：

第一條???員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條???培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

1、總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2、各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。

3、公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條???培訓(xùn)的形式與方法

1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。

3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門，再將其匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門共同安排實(shí)施。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況。

5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

6、個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

7、臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。

第四條???工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條???培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

第六條???培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第七條???公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

第八條???各單位(部門)經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條???凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條???本制度從二〇〇九年七月一日起施行。

員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法

一、目的及范圍?

第二條?凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理。?

二、權(quán)責(zé)劃分?

第三條?人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)：?

1．舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程；?

2．?dāng)M定、呈報(bào)全公司年度、月份培訓(xùn)課程；?

3．制定、修改全公司培訓(xùn)制度；?

4．上報(bào)全公司在職教育培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案；?

5．編撰、指定共同性培訓(xùn)教材；?

6．審議培訓(xùn)計(jì)劃；?

7．檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況；?

8．審查、辦理全公司派外培訓(xùn)人員；?

9．研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；?

10．?dāng)M定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。?

第四條?各部門的權(quán)責(zé)：?

1．匯總呈報(bào)全年度培訓(xùn)計(jì)劃；?

2．制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范；?

3．確定講師的人選；?

4．舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果；?

5．編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；?

6．檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。?

三、制定培訓(xùn)規(guī)范?

1.各部門的工作職務(wù)分類；?

2.各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù)；?

3.各培訓(xùn)課程的教材大綱。?

四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定?

五、培訓(xùn)的實(shí)施?

第十七條?培訓(xùn)考試的成績(jī)、成果報(bào)告，作為考績(jī)和升遷的參考。?

六、呈報(bào)培訓(xùn)成果?

第二十一條?各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表。?

七、培訓(xùn)的評(píng)估?

八、外派培訓(xùn)?

九、附則?

第三十二條?本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 ?

(一)總則

第一條目的

為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三條適用范圍

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的`各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。

(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評(píng)估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

塑造團(tuán)隊(duì) 公司績(jī)效管理制度方案篇四

(1)活動(dòng)主題

快樂(lè)工作，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新;

(2)活動(dòng)地點(diǎn)

江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí))

(3)活動(dòng)時(shí)間

20xx年10月份

(4)活動(dòng)對(duì)象

工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。)

另：工程技術(shù)中心副主任級(jí)以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。

游戲一：破冰、分組

撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

活動(dòng)程序：

4、最后所有人都介紹完之后，看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。

2、如果是表達(dá)不夠清楚的――溝通的準(zhǔn)確性

游戲二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

活動(dòng)：同舟共濟(jì)

時(shí)間：30分鐘

材料與場(chǎng)地：每組報(bào)紙20張，膠帶一卷，空地

操作程序：

員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時(shí)候有個(gè)參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的.腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)

將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時(shí)不斷，最后船必須保持完整。

3、 速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。

2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?

3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。

游戲三：情緒釋放

活動(dòng)：說(shuō)出你的煩惱

活動(dòng)時(shí)間：40分鐘

材料：a4報(bào)紙若干張，中性筆若干只

活動(dòng)規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問(wèn)題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問(wèn)題)

4、每個(gè)人在拿到的問(wèn)題上面寫下針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的建議，和鼓勵(lì)的話;寫完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問(wèn)題時(shí)，不用寫，直接傳遞下去。

5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問(wèn)題收上來(lái)，發(fā)給問(wèn)題所有者。

分享：1、分享大家給他的建議

2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受

3、和給他建議的成員擁抱以示感謝

活動(dòng)：千千結(jié)

活動(dòng)時(shí)間：10分鐘

活動(dòng)規(guī)則：

員的手。

員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時(shí)，所有成員都停止走動(dòng)，原地不動(dòng)。

后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉?lái)的圓圈。

目標(biāo)：

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。

活動(dòng)總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。

活動(dòng)具體時(shí)間安排

1. 集合時(shí)間 ：早上07:30

2. 集合地點(diǎn) ：新日陽(yáng)光廣場(chǎng)

3. 出發(fā)時(shí)間 ：08:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

4. 目的地 ：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園

5. 中餐自理

6. 返回集合時(shí)間 ：下午17：00準(zhǔn)時(shí)在公園入口集合。

7. 18：00 就餐。

塑造團(tuán)隊(duì) 公司績(jī)效管理制度方案篇五

1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

4、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

9、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

12、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

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塑造團(tuán)隊(duì) 公司績(jī)效管理制度方案篇六

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：在我國(guó)的高端市場(chǎng)與低端市場(chǎng)存在較大的差別。在高端市場(chǎng)，消費(fèi)者更注重品牌影響力以及品牌產(chǎn)品的時(shí)尚性、專業(yè)性，產(chǎn)品價(jià)格較高，利潤(rùn)較大，但是進(jìn)入高端市場(chǎng)的壁壘過(guò)高，而且替代產(chǎn)品很少。在高端市場(chǎng)，目前還沒(méi)有哪個(gè)公司完全壟斷，“耐克”和“阿迪達(dá)斯”一直在進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，“李寧”也開始進(jìn)軍高端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。

一．“李寧”體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1.品牌優(yōu)勢(shì)

“李寧”公司經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)具有一定的品牌影響力，通過(guò)其特有的“草根”式營(yíng)銷方式，并借助2008年北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)使得“李寧”品牌有了一定得知名度。其獨(dú)特的“東方特色”特點(diǎn)以及其“運(yùn)動(dòng)休閑”的差異化定位使其擁有了不同于“阿迪達(dá)斯”、“耐克”的獨(dú)特的品牌文化和內(nèi)涵。

2.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

“李寧”雖然具有很高的品牌影響力，但是其價(jià)格定位一般在100元到400元之間，主要是滿足二、三線城市中等收入人口的需要。與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”的高價(jià)位相比具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

3.本土優(yōu)勢(shì)

“李寧”作為中國(guó)的本土企業(yè)，與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”相比具有一定得本土優(yōu)勢(shì)。首先，沒(méi)有文化差異，在與消費(fèi)者溝通上沒(méi)有太大的障礙；其次，作為中國(guó)本土企業(yè)，在一些時(shí)候，政府制定的政策對(duì)于“李寧”有利；并且，對(duì)于中國(guó)體育用品市場(chǎng)更加熟悉，更能掌握市場(chǎng)命脈，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確的采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

4.銷售優(yōu)勢(shì)

“李寧”的主要市場(chǎng)是中國(guó)的二、三線城市，市場(chǎng)覆蓋面相對(duì)于“耐克”、“阿迪達(dá)斯”等國(guó)際品牌更廣。在銷售渠道上采用在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立子公司來(lái)進(jìn)行代理的方法，分銷商直接由子公司控制，渠道寬度較窄，有助于更準(zhǔn)確的獲取銷售信息。在分銷商方面，同一區(qū)域市場(chǎng)里只選擇一家經(jīng)銷商，有助于進(jìn)行銷售管理。物流速度快，“李寧”產(chǎn)品的全國(guó)在途分撥時(shí)間為4.5天，這使得“李寧”在貨物供應(yīng)速度上具有很大優(yōu)勢(shì)。

5.差異化優(yōu)勢(shì)

“李寧”的“運(yùn)動(dòng)、休閑”的差異化的定位使得“李寧”避開了與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”在專業(yè)化產(chǎn)品領(lǐng)域的正面競(jìng)爭(zhēng)。并且，“李寧”中國(guó)文化特色的設(shè)計(jì)風(fēng)格更容易與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”區(qū)分開來(lái)，更容易讓中國(guó)消費(fèi)者接受。

6.公司銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)

在1997年以前，“李寧”公司的銷售額幾乎以每年100%的比例增長(zhǎng)，在2000年以后，“李寧”公司的年銷售額增長(zhǎng)率也幾乎年年都在20%以上，高于中國(guó)體育用品市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率，帶動(dòng)體育用品市場(chǎng)的發(fā)展。

二．“李寧”體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析

1.公司實(shí)力不足?！袄顚帯惫倦m然現(xiàn)在市值已經(jīng)位居全球體育用品行業(yè)的第四位，但是與前三名的差距仍然很大。“耐克”市值為320.39億美元位列第一，“阿迪達(dá)斯”位列第二，市值為153.64億美元。

2.產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度慢。在庫(kù)存周轉(zhuǎn)上，“李寧”與“耐克”和“阿迪達(dá)斯”有著很大的差距?！澳涂恕钡钠骄鶐?kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為84天，而“阿迪達(dá)斯”則為64天。在2003年，“李寧”公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為161天。這就意味著“李寧”公司的存貨占有更大的資金，影響著現(xiàn)金流動(dòng)和資本回報(bào)率。也就是說(shuō)，“李寧”的資金使用效率只有“耐克”和“阿迪達(dá)斯”的一半。雖然經(jīng)過(guò)一系列的措施，“李寧”的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度有所提高，但121天的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)仍然不能與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”相比。

3.產(chǎn)品研發(fā)力度不夠。雖然“李寧”最初定位是不同于“阿迪達(dá)斯”、“耐克”的“運(yùn)動(dòng)休閑”定位，但是隨著消費(fèi)者自發(fā)運(yùn)動(dòng)意識(shí)的提高，“李寧”也開始進(jìn)軍專業(yè)化領(lǐng)域。在專業(yè)化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，“李寧”產(chǎn)品與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”出現(xiàn)差距?！袄顚帯钡膶I(yè)產(chǎn)品仍然停留在對(duì)于運(yùn)動(dòng)員比賽中的保護(hù)上。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“耐克”、“阿迪達(dá)斯”卻已經(jīng)將目光放在了體育裝備對(duì)于運(yùn)動(dòng)員在比賽中發(fā)揮的影響上，如何提高運(yùn)動(dòng)員在比賽中的成績(jī)成為了他們的主要目的。

4.廣告宣傳力度不夠。與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”的明星廣告相比，“李寧”的草根式推廣策略不能吸引消費(fèi)者的目光。明星上的欠缺可能會(huì)使得“李寧”的知名度不如另外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)讓人對(duì)其產(chǎn)品的專業(yè)化力度不能產(chǎn)生足夠的信任，并且，缺少明星的“李寧”更不能吸引一部分追求明星的青年消費(fèi)者。

5.品牌影響力不夠?！澳涂恕备鞍⒌线_(dá)斯”兩家公司都已經(jīng)擁有了40多年的發(fā)展歷史，其品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“李寧”品牌。這使得“李寧”必然會(huì)喪失一部分以追求名牌效應(yīng)為目的的消費(fèi)者。

6.品牌個(gè)性不明顯。“李寧”雖然以“親和、榮譽(yù)、民族的”為其品牌個(gè)性進(jìn)行宣傳，但是，大多數(shù)消費(fèi)者無(wú)法對(duì)“李寧”的品牌個(gè)性進(jìn)行描述。

企業(yè)內(nèi)部條件：“李寧”體育用品公司面臨的威脅分析

1．外包生產(chǎn)方式上的缺陷。“李寧”公司的產(chǎn)品都采用外包生產(chǎn)的方式來(lái)生產(chǎn)，其主要生產(chǎn)工廠都在中國(guó)本土。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格也在增加，這必然會(huì)使“李寧”要在產(chǎn)品生產(chǎn)上付出更多的資金。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量上，外包生產(chǎn)的方式也很難控制。

2．分散市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力較弱?！袄顚帯惫臼袌?chǎng)主要在中國(guó)大陸，其外包商也在中國(guó)大陸，這使得“李寧”應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)變化的能力較弱。

3．產(chǎn)品組合寬度過(guò)廣，資金不能集中在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上?！袄顚帯睘榱碎_展多品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大其產(chǎn)品組合寬度，這使得“李寧”公司要拿出更多的資金來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)生產(chǎn)線。過(guò)多的資金用于其它產(chǎn)品生產(chǎn)線必然會(huì)使主要產(chǎn)品生產(chǎn)資金不足，影響產(chǎn)品研發(fā)力度以及產(chǎn)品生產(chǎn)。

“李寧”公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，通過(guò)各方面的努力與探索，確定了獨(dú)特的市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)，在分銷方式上，也創(chuàng)立了獨(dú)特的分銷管理方式，特別是其本土化優(yōu)勢(shì)，這是一些外來(lái)企業(yè)所不能具備的優(yōu)勢(shì)。而公司的劣勢(shì)則可以從產(chǎn)品研發(fā)、渠道、客戶等方面逐一加以改進(jìn)。總的來(lái)說(shuō)，“李寧”公司優(yōu)勢(shì)強(qiáng)與劣勢(shì)。

在機(jī)會(huì)與威脅上，我們認(rèn)為“李寧”公司面臨的威脅要略大于機(jī)遇。隨著外來(lái)強(qiáng)勢(shì)公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，“李寧”面對(duì)的不僅僅是國(guó)內(nèi)的本土企業(yè)，更多的體育用品巨頭開始于“李寧”公司展開正面的市場(chǎng)爭(zhēng)奪。雖然“李寧”牢牢的控制著二、三線城市的中檔體育用品市場(chǎng)，但是，其中檔產(chǎn)品形象以及低價(jià)格的定位對(duì)于“李寧”進(jìn)軍一線城市市場(chǎng)有很大的阻礙。同時(shí)，很多國(guó)內(nèi)品牌也開始注重品牌策略，很多國(guó)內(nèi)品牌也開始進(jìn)軍中檔市場(chǎng)，使“李寧”公司處于背腹受敵的境地。所以，“李寧”在進(jìn)一步制定營(yíng)銷策略的時(shí)候，必須充分抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)以往的不足，從而應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

供應(yīng)商：供應(yīng)商議價(jià)能力分析

供應(yīng)商議價(jià)力量會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，當(dāng)存在大量的供應(yīng)商、好的替代產(chǎn)品少、或者改用其他產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本很高時(shí)更是如此。

1．建立供應(yīng)商評(píng)估制度。

李寧對(duì)技術(shù)、開發(fā)、材料、業(yè)務(wù)、qc(品質(zhì)控制)、質(zhì)量管理六個(gè)部門各建立了一個(gè)表格進(jìn)行打分，對(duì)供應(yīng)商的良品率、返工率、成本結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)定期進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)商的表現(xiàn)有了量化的分析，業(yè)績(jī)好壞一目了然，他們心里也有了譜，知道該從哪個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。

2.使用供應(yīng)商的退出機(jī)制。

以此來(lái)形成供應(yīng)商系統(tǒng)的優(yōu)勝劣汰和良性循環(huán)。退出機(jī)制仍是依據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的，將交貨率、良品率、品質(zhì)穩(wěn)定性、耒來(lái)可發(fā)展性以及李寧在客戶中的排名等各項(xiàng)指標(biāo)的kpi都擺出來(lái)，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商對(duì)比，達(dá)成共識(shí)后就啟動(dòng)退出程序。第一步退出開發(fā)人員，第二步退出技術(shù)，第三步退出qc，最后結(jié)帳。

3．選擇適當(dāng)規(guī)模的供應(yīng)商。

李寧的物流供應(yīng)商都是中等規(guī)模的物流公司，這主要是從受重視程度方面來(lái)考慮的。大規(guī)模的物流公司操作上有欠靈活，而且層層管理，管理力度上不夠。費(fèi)用高不說(shuō)，李寧期望的受重視程度也不盡如人意。而選擇中等規(guī)模的物流公司，李寧就可以理直氣壯的要求貨物的首發(fā)地位?，F(xiàn)在李寧的物流分撥效率是3天，比專業(yè)的物流公司還快，在業(yè)內(nèi)相當(dāng)有名。

4.整合行業(yè)最好資源，發(fā)揮整條供應(yīng)鏈最大效率。

李寧公司有100多個(gè)供應(yīng)商，為了實(shí)現(xiàn)品牌專業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，李寧公司很強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的研發(fā)方向是否和自己一致，他們會(huì)給供應(yīng)商灌輸專業(yè)的市場(chǎng)化需求趨勢(shì)，以保證產(chǎn)品在研發(fā)和制造環(huán)節(jié)的專業(yè)化。李寧公司正在尋求一種新的供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)(scm)思路，實(shí)現(xiàn)包括原材料供應(yīng)商、oem工廠、輔料工廠以及物流供應(yīng)商在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上交流信息的構(gòu)想。

運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)供應(yīng)商現(xiàn)狀

1.存在大量同類供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)壓力大

各體育服飾廠家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已顯端倪，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）產(chǎn)品的種類。這包括兩方面：一是，運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服、背包、帽子、以及其他運(yùn)動(dòng)配件等在內(nèi)的多元化方面；二是，各產(chǎn)品的專業(yè)化方面，比如運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋的專業(yè)化。這是處在整個(gè)面的層面上橫向布局的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）同種產(chǎn)品的專業(yè)性細(xì)化和品牌差異化定位。這些方面是處于線的層面上縱向定位的競(jìng)爭(zhēng)。

（3）渠道上的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)渠道同質(zhì)化的弊端使得廠商的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到終端上，造成各廠家都致力于開設(shè)自己的專賣店、店中店、專柜等。

2.原材料容易替代，轉(zhuǎn)換成本較低

因?yàn)榇蠖鄶?shù)運(yùn)動(dòng)服飾及鞋產(chǎn)業(yè)的原材料都是同質(zhì)的，因此要更換供應(yīng)商或者同時(shí)擁有多家供應(yīng)商較為容易且周轉(zhuǎn)費(fèi)用不高。

從以上兩方面的分析可以看出，李寧公司在供應(yīng)商的選擇方面具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱，使得李寧公司有機(jī)會(huì)從中節(jié)約成本，提高收益。

塑造團(tuán)隊(duì) 公司績(jī)效管理制度方案篇七

為全面貫徹落實(shí)省國(guó)資委《關(guān)于開展省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛點(diǎn)推動(dòng)子企業(yè)三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求和集團(tuán)、公司黨委的工作部署，建立健全干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，推動(dòng)***公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置，提高管理效能，現(xiàn)結(jié)合分公司實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。

1.目前已落實(shí)情況：****領(lǐng)導(dǎo)班子已于****年全面落實(shí)任期制和契約化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人，均完成簽訂《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)任期目標(biāo)責(zé)任書》《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》《崗位說(shuō)明書》《崗位聘用協(xié)議書》。

2.存在差距：主要考核指標(biāo)未能清晰明確，考核結(jié)果和薪酬系數(shù)、聘用意見未真正掛鉤，還需著重提升契約的針對(duì)性、差異性。

3.改革攻堅(jiān)具體措施：著重根據(jù)契約約定和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)班子的分工需明確分解，建立于公司業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤的個(gè)人指標(biāo)。

4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：合理激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層干事做事動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，提升分公司市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。能合理根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分配薪酬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層收入差異化。

1.目前已落實(shí)情況：

（1）隨著公司人才培養(yǎng)日見成效，****年起對(duì)公司部門進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化。公司部門由*個(gè)整合為*個(gè)，整合后，業(yè)務(wù)運(yùn)行更暢順，同時(shí)為一線輸送了優(yōu)質(zhì)人力資源。

（2）公司面向部門、項(xiàng)目部加大對(duì)經(jīng)營(yíng)型專業(yè)人才的選用力度，公開競(jìng)聘提拔商務(wù)經(jīng)理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理力量。

（3）****年，公司致力于破除論資排輩和隱形臺(tái)階，不拘一格選拔人才，完善支委會(huì)議事規(guī)則，將包括干部調(diào)配、任用、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)作為支委會(huì)決策的重要內(nèi)容，為人才成長(zhǎng)提供公平、公開、公正的平臺(tái)。

2.存在差距：距離科學(xué)評(píng)定崗位價(jià)值，設(shè)定崗位任職資格仍有差距，未明確每個(gè)崗位的崗位職責(zé)。目前，公司還需補(bǔ)充人才后備力量，人才梯隊(duì)儲(chǔ)備還有繼續(xù)補(bǔ)充加強(qiáng)，輸往施工一線。

3.改革攻堅(jiān)具體措施：

（1）優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)部門管理人員實(shí)行定崗定編，對(duì)職責(zé)相關(guān)、相近、相似和交叉的機(jī)構(gòu)及人員，加大整合精簡(jiǎn)力度。

（2）推行“未來(lái)人才工程”，大力提拔年輕員工。近*年，公司提拔骨干職工共**人，青年職工占比**％，讓年輕人脫穎而出，讓年輕人看到希望。

（3）堅(jiān)持打開年青的優(yōu)秀管理人員向上晉升的通道，進(jìn)一步激發(fā)年青職工的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)干部之間交流培養(yǎng)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析座談會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)議等，有力促進(jìn)了公司管理和技術(shù)跨板塊、跨層次、跨區(qū)域交流。

4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：

（1）進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，包括部門架構(gòu)和項(xiàng)目部架構(gòu)，科學(xué)定崗定位、合理定薪。

（2）推動(dòng)形成了能者上、平者讓、庸者下的共識(shí)

（3）加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，拓寬骨干標(biāo)兵的晉升通道，使得員工重視其個(gè)人職業(yè)發(fā)展，并根據(jù)其自身的“硬件”加持。擬定崗位提升制度，讓職工充分感受到個(gè)人能力是與崗位及職務(wù)匹配的。

1.目前已落實(shí)情況：

（1）在合理控制用工總量方面，目前主要通過(guò)公司統(tǒng)一校園招聘作為吸納新員工的主要形式，對(duì)于社會(huì)招聘人才，公司嚴(yán)格按規(guī)定申報(bào)手續(xù)合理引進(jìn)社會(huì)人才。

（2）****年來(lái)，公司加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的任用管理工作，對(duì)于臨時(shí)用工，做進(jìn)一步梳理及清退。

（3）近三年來(lái)，公司每月組織開展一次貼近實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、智能創(chuàng)新，累計(jì)超過(guò)三十場(chǎng)次。持之以恒，久久為功。

（4）按公司要求做好員工勞動(dòng)合同管理，對(duì)勞動(dòng)合同即將期滿的職工提前三個(gè)月提交支委及領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批，深入討論該人員是否續(xù)簽留用。

2.存在差距：

（1）未能針?lè)止救瞬盘蓐?duì)儲(chǔ)備力量進(jìn)行合理分析，未能深入分析分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人工成本承受能力。

（2）對(duì)臨時(shí)用工人員的管理不夠細(xì)化。

（3）還需進(jìn)一步深化培訓(xùn)需求，面向不同崗位不同專業(yè)，提供多樣性針對(duì)性的培訓(xùn)課程。

（4）未能對(duì)試用期滿或合同期滿職工提出可參考的有效考核指標(biāo)作為是否留用的依據(jù)。

3.改革攻堅(jiān)具體措施：

（1）對(duì)人才儲(chǔ)備力量進(jìn)行深入盤點(diǎn)，根據(jù)來(lái)司年限、持證職稱、工作履歷業(yè)績(jī)合理建設(shè)儲(chǔ)備梯隊(duì)。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)值、利潤(rùn)，合理控制用工總量。

（2）及時(shí)根據(jù)臨時(shí)用工人員的工作情況，做好項(xiàng)目臨時(shí)用工的清退工作。

（3）加強(qiáng)員工在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，提高學(xué)歷層次，提升專業(yè)技術(shù)水平。

（4）配合上級(jí)單位完善和實(shí)施本企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度，結(jié)合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)清理非正常在崗職工情況，對(duì)符合依法解除、終止勞動(dòng)關(guān)系的，及時(shí)按照法定程序辦理。

4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：

（1）制定完善本單位人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃（20**－20**年）、年度用工情況，結(jié)合實(shí)際情況，靈活使用勞務(wù)派遣等用工補(bǔ)充方式，按公司要求加強(qiáng)管理。

（2）員工關(guān)系管理規(guī)范化、制度化管理。

（3）提高員工崗位素質(zhì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力。

（4）實(shí)施掌握人才庫(kù)余缺信息，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置的效果。

1.目前已落實(shí)情況：

（1）對(duì)職能部門設(shè)立年度考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核協(xié)議，****年已完成部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議。部門人員100％參加績(jī)效考核。

（2）對(duì)在建項(xiàng)目部建立了實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)學(xué)模型，簽訂項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案，均按全額承包合同約定進(jìn)行全額承包兌現(xiàn)。

（3）對(duì)考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的管理人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到考核要求的管理人員依照企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行處理，形成能上能下的用人機(jī)制。

（4）公司員工年度考核機(jī)制年度人才考核指標(biāo)全部量化，涵蓋了個(gè)人取證、人均產(chǎn)值、人均結(jié)算額、項(xiàng)目盈虧情況等多方面指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)員工的工作效率和工作成果。

2.存在差距：

（1）考核指標(biāo)未具體明確到個(gè)人指標(biāo)。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案未能準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)每一個(gè)項(xiàng)目部。

（3）因考評(píng)目標(biāo)任務(wù)清單部分不夠詳細(xì)，未能對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。由此得出的考核結(jié)果未能真正體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值。

（4）績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用上未能實(shí)時(shí)反映在員工崗位調(diào)整、薪資調(diào)整方面，不足以激勵(lì)員工。

3.改革攻堅(jiān)具體措施：

（1）公司與多個(gè)部門簽訂部門績(jī)效考核協(xié)議，進(jìn)行年度綜合考評(píng)，部門的績(jī)效獎(jiǎng)金與分公司整體業(yè)績(jī)和部門工作質(zhì)量緊密掛鉤。

（2）項(xiàng)目部全面鋪開實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案，所有自營(yíng)項(xiàng)目必須簽訂全額承包合同。增加項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的階段性考核，按完成產(chǎn)值及過(guò)程利潤(rùn)考核預(yù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）進(jìn)一步細(xì)化分解考核指標(biāo)，對(duì)職工多個(gè)方面進(jìn)行考核。近年來(lái)，公司根據(jù)該指標(biāo)對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理（包括部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了撤換或調(diào)崗，推動(dòng)形成了能者上、平者讓、庸者下的共識(shí)。

（4）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。

4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：

（1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。

（2）針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。***部門按季度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)情況做階段性考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按貢獻(xiàn)大小獲取績(jī)效獎(jiǎng)金，可激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工工作熱情。

（3）在撤并更換項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都轉(zhuǎn)向良性。同時(shí)也在一定程度上達(dá)到內(nèi)部激勵(lì)的作用。

1.目前已落實(shí)情況：

（2）****年來(lái)，公司對(duì)整體職工的薪酬做出了兩次普遍調(diào)整，基本覆蓋所有的在職在崗職工。

（3）執(zhí)行公司薪酬制度，針對(duì)不同崗位、不同職位層級(jí)，采用差異化的薪酬策略。

2.存在差距：

（1）未能實(shí)現(xiàn)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)機(jī)制。

（2）深化落實(shí)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)機(jī)制。

（3）未能縱觀企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段，實(shí)行薪酬水平對(duì)標(biāo)。

3.改革攻堅(jiān)具體措施：

（1）按公司要求做好工資總額預(yù)算編制。

（2）公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)時(shí)，相應(yīng)提升員工的工資水平。

（3）公司對(duì)在起跑線上的基層管理人員采取薪酬與學(xué)歷掛鉤的評(píng)價(jià)體系。對(duì)助理或以上級(jí)別，采取薪酬與能力掛鉤的評(píng)價(jià)體系。個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，基本消除了同一層級(jí)新員工與老員工之間的薪酬倒掛，以及老員工薪酬只升不降等容易造成員工不滿意的薪酬問(wèn)題。

4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：

（1）公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)時(shí)，相應(yīng)提升員工的工資水平。

（2）對(duì)在職員工實(shí)現(xiàn)一定程度上的內(nèi)部激勵(lì)作用，收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位和緊缺急需的高層次、高技術(shù)、高技能人才傾斜。

（3）落實(shí)個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，堅(jiān)持員工薪酬與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。

1.目前已落實(shí)情況：針對(duì)項(xiàng)目部人工費(fèi)用，公司強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)人工費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)劃分。

2.存在差距：對(duì)歷史項(xiàng)目的人工費(fèi)用成本核算方式方法還有待調(diào)整。

3.改革攻堅(jiān)具體措施：公司已于****年*月完成所有在建項(xiàng)目的人工成本核算，每月薪酬發(fā)放后根據(jù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)人員工資發(fā)放金額劃分人工費(fèi)用，及時(shí)準(zhǔn)確做到人工費(fèi)用臺(tái)賬清晰明了，合理控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：全面梳理和分析內(nèi)部存在管理風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

以上為總體改革攻堅(jiān)任務(wù)安排，改革任務(wù)具體事項(xiàng)、措施、預(yù)期成果和完成時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容見三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)任務(wù)清單表。

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***

公司成立專項(xiàng)工作小組，支部書記親自抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)行動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際情況，制訂分公司具體實(shí)施方案。做好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)宣傳動(dòng)員工作。深入基層宣傳和解讀三項(xiàng)改革制度的政策，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的緊迫感和責(zé)任感。專項(xiàng)工作小組根據(jù)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，建立定期報(bào)告制度，實(shí)行“四個(gè)一”工作落實(shí)機(jī)制：每月召開一次溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每月解決一個(gè)突出問(wèn)題；每月總結(jié)提煉一個(gè)案例；每季度組織一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。根據(jù)改革攻堅(jiān)建立的長(zhǎng)效工作體制機(jī)制，持續(xù)抓好工作落實(shí)落地，不斷提升改革質(zhì)量。認(rèn)真分析評(píng)估三項(xiàng)制度改革取得的成效、存在的短板、困難問(wèn)題、改進(jìn)措施等，總結(jié)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案實(shí)施情況，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標(biāo)志性工程，深刻認(rèn)識(shí)改革進(jìn)展中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感，將三項(xiàng)制度改革作為“一把手”工程，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，開展改革攻堅(jiān)，推動(dòng)制度化程序化常態(tài)化，確保改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。全面落實(shí)工作責(zé)任，分公司成立深化三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌推動(dòng)改革謀劃、落實(shí)和監(jiān)督檢查等工作，各職能部門和項(xiàng)目部加強(qiáng)協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。專項(xiàng)工作小組加大對(duì)三項(xiàng)制度改革實(shí)施工作做好做細(xì)指導(dǎo)，工作開展的過(guò)程中要注重檢查和監(jiān)督，對(duì)三項(xiàng)制度改革情況開展階段小結(jié)和總結(jié)評(píng)估，有效傳遞改革壓力，實(shí)施改進(jìn)提升，堅(jiān)決完成三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。

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