為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇一

人員配置（未來5年）：總經理，銷售經理助理，人力資源主管，業務營銷人員5人，督導兼茶藝培訓師2人。開展電商后，電商團隊4人。

主要職責：統籌市場行情，制定銷售辦法，維護市場穩定，做好大客戶服務，業務人員的保障工作。

主要銷售來源：市場調貨，拿貨，企業團購定制合作洽談，一定數量的零售。

具體工作：9月份之前制定并完善銷售管理及人員管理體系 (人力資源主管)，包括：企業制度，銷售人員績效制度，員工內購制度。年底前完善員工的招聘和培訓體系。制定統一的銷售流程（銷售經理，銷售經理助理，業務人員）：客戶拜訪，客戶答疑，大客戶維護，話述培訓，所有這些計入績效考核。

2、直營店：

人員配置：店長，店員各一名

主要職責：在客流量比較大的街道，設立自己直營店，摸索零售經驗，同時作為業務往東部拓展的一個駐點。

主要銷售來源：周邊喝茶的群眾，服裝商圈的朋友，幾大家居城的企業主和客戶。

具體工作：由推廣中心前期負責店面的布貨，營業員的招聘培訓等工作，同時作為推廣中心的一個業務駐點，還有搞推廣活動的場所，所有基礎工作在七月中旬之前完成，同時，由老業務員，帶新業務員首先入駐直營店，進行以那里為中心的輻射周邊的業務開展工作，重點單位及個人，同時看酒店有無合作機會，星星之火可以燎原。

為保證拜訪數量及質量，同時鼓勵業務人員開拓市場，這些開疆拓土的工作公司都會有相應的獎勵措施，同時，作為考核納入業務人員績效。

3、企業員工內購：

短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇二

這里就要涉及到一個養熟的環節，養豬的一個前提是你本身是一個靠譜的，你自己知道自己靠譜沒有用，要讓用戶知道你靠譜才有用。

我這里分享一個真實的案例，我有個會員叫老魏，是從剛剛開始共享按摩椅的，他通過陌生拜訪加了某萬達廣場經理的微信，加了微信之后呢，只要這個經理一發朋友圈，他就第一時間點贊評論，這么連續做了一個月，這個經理說老魏過來吧，我要場地給你鋪椅子了。

每天都努力的鋪椅子維護椅子，然后呢他覺得可以合作。

這個案例告訴我們，不管技術如何變化，人性永遠是不變的。每個人都希望自己被重視，被尊重。好了，我是秦剛，喜歡點贊。

短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇三

這部分是重點。賬號包裝，思路根據自己的行業和項目，包裝思路。頭像，昵稱，主頁封面圖，個人簽名/簡介等。其他和微商差不多了哈，做過微商的都知道，也挺會打造自己的，內容生產方面，我要著重強調一下，就是把每次段子更新，都做到智能手機新品發布會那樣細致。

一個完整的視頻段子作品，段子本身只是其中一環。除了段子還有好幾個方面。

一個完整的短視頻包含10大要素，這里我在詳細說一下，其實就是品牌包裝，個人ip打造，頭像，招牌，等等這些。

1）視頻段子：結構緊湊，越短越好，人物正臉，情感激發，情緒喚起，身份認同，情節沖突與反轉，熱門梗和配樂的加成，引發爭議評論。段子內容在下方詳細展開。

2）封面和字幕：封面風格統一，字幕醒目略帶懸疑啟發好奇心。注意封面圖片和文字設置，統一風格，打開主頁以后整齊劃一的感覺。

3）配樂/原聲：允許使用文我的作品原聲。熱門元素的使用，原聲標簽也是一個重要的流量入口。

5）視頻簡介文字：引發評論，點贊，互動，轉發。還可以@某個特定的賬號，做賬號聯動。

6）同框拍攝：允許別人跟我拍同框。一個獨有的流量入口，有轉發和展現的功能。

8）更新投放時間：特定的投放時間，啟動播放量不一樣。

9）評論區互動：評論區互動，評論點贊，可以帶來二次頁面打開。神評論也是一種有獲得感的體驗。

短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇四

績效制度、政策沒有與管理層進行協商，導致老板直接與員工發生沖突，要么政策執行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來員工是不考核的或者考核沒那么嚴格的，員工基本上是旱澇保收的。

2、違背契約精神，導致員工對公司不滿，嚴重的會進行勞動仲裁

進行績效考核后，員工的工資會根據進行績效結果浮動，這與員工進公司的時候所承諾的工資不同。很容易讓員工認為公司是想弄個方法扣員工工資，員工就會傳播負面情緒，有的直接去勞動仲裁。

3、員工績效考核量化程度不高，績效考核很容易流于形式

員工的績效考核指標抓取不準、量化程度低、沒有明確的評分標準和數據來源，導致次月初績效考評的時候上級主觀憑評分多。公司花了大量精力和時間得到的結果就是大家績效考核分“都很好”，流于形式，沒有獎罰，大家不重視，導致惡性循環。

4、績效沒有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強

有些公司實施了績效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問題，那里出問題，導致員工對績效重視程度不夠。還有些公司績效工資設計不合理，導致輕獎重罰，扣工資的時候很容易，力度也很大，加工資的時候非常難或者力度非常小；甚至有些公司普遍都是罰款，獎勵基本沒有。這些都會極大的挫傷員工的工作積極性。

5、績效沒有過程檢查與輔導

有些企業沒有對績效指標建立跟進與輔導機制，到月底的時候才把考核表拿出來評分，那個時候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數據沒有記錄下來，導致月底的時候自己都忘記了考核數據的實際情況，就憑印象打個分。

績效考核的目的是促進公司、部門、崗位的目標的達成，絕對不是為了績效考核而考核。

績效考核結果出來之后一定要與員工進行溝通，讓員工本人確認；績效工資和工資表計算好后也要在發工資之前與員工確認。

畢竟做績效考核，尤其是剛開始做績效的時候，你很難保證公司相關人員在操作的時候不出錯誤，導致員工工資被錯扣，這樣很容易讓員工對公司產生敵對情緒。

7、績效結果運用力度單一，激勵性不強

有些企業績效考核結果只跟員工工資掛鉤，畢竟績效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會導致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無所謂的心理，這樣就導致員工對績效免疫。

所以，這時候要把員工的績效與晉升、調薪、培訓、年終獎、評優等全面結合起來，這樣對員工激勵性就會大大增強。

8、沒有做績效面談與改進，做不好的工作始終做不好

有些企業員工績效考核完了，績效工資算完了，就仍那不管了。對員工沒有完成的指標根本就不進行總結，到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析，也不幫助員工改進。久而久之，員工談績效色變。所以這里要說明的是績效的目的是讓員工改善績效，而不是扣工資。

以上是老師根據十幾年薪酬績效輔導經驗總結而得的普遍情況，希望對你有所幫助。

短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇五

國家跳臺滑雪中心“雪如意”???，我國首座跳臺滑雪標準場地，頂部與地面落差達130多米。“雪如意”將承辦跳臺滑雪全部五個比賽項目，以及北歐兩項全部三個比賽項目，場館可以容納坐席4850個、站席5000個，因為多數的比賽都是在室外和夜間舉行，天寒風疾的觀賽環境極易給觀眾帶來不舒適感，導致觀眾的觀賽體驗不佳，影響到冬奧會的辦賽效果，這就對保暖措施有了更高的要求。

國家冬季兩項中心??國家冬季兩項中心位于中國北方河北省張家口市張家口市崇禮區太子城區域東北側山谷，自北向南依次布置靶場、賽道與起終點區、場館技術樓等，賽道總長公里，沿山體自然地形而建，分為競賽主賽道、殘奧坐姿賽道及訓練賽道等；場館技術樓共有地上4層，建筑面積5200平方米，主要功能為賽事管理和技術用房；在東西兩側，還有地下連接通廊橫穿賽道出發區，連接技術樓與設備存放區、靶場。國家冬季兩項中心將舉辦2022年冬季奧運會的11個冬季兩項賽事。冬奧會后，該中心除將用于中國國家隊的訓練外，還將成為旅游勝地。

國家越野滑雪中心??國家越野滑雪中心位于太子城區域東南側山谷，由西向東依次為場館運營綜合區、運動員綜合區、場館技術樓、場館媒體中心和轉播綜合區。其中，賽道總長公里，分為東側山谷的競賽賽道和南側山谷的訓練賽道；場館技術樓建筑面積為4890平方米，共有地下一層、地上四層，地下一層為^v^監測站，首層主要滿足競賽管理功能，二層為平臺，三層為奧林匹克大家庭，四層為仲裁、計分及計時等比賽技術用房。

云頂滑雪公園??是一個現有的滑雪勝地，那里將是2022年北京冬奧會期間自由式滑雪和單板滑雪的家園。冬奧會使用的設施為臨時性的，場館將在賽事結束后歸還給其所有者，該公園將有兩個獨立的場地：公園a用于自由式滑雪；公園b用于單板雪板。每個場地可容納7500名觀眾。

張家口冬奧村??張家口冬奧村將在冬奧會和殘奧會期間接納2640名運動員和隨隊官員。奧運會結束后，該地點將會改造為商業區。

2021年11月9日，張家口賽區76個冬奧項目已全部完工。?

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