光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

銀行訴訟清收工作總結 融資租賃清收工作計劃篇一

1. 關于踐行新發展理念不到位的問題

情況說明：一是園區產業結構較為單一，機械裝備產業占比80%以上，戰略性新興產業占比小，企業普遍科技水平不高，企業產品增加值率普遍較低。同時，在經濟下行壓力大的環境下，企業市場競爭力弱，產品市場需求萎縮，部分小微企業生產經營較為困難。二是新興產業引進培育難度大。受限于龍巖市地處山區的區位條件，交通基礎設施建設方面與其他城市相比不占優勢，產業配套優勢不明顯，對于新興產業人才的吸引力弱，企業招聘和留住專業人才的難度大。對新興產業的招商引資難度大，新興企業落地難。三是經開區位于新羅區與永定區交界處，三產起步晚、基礎弱，培育難度較大，沒有集中的核心商業圈，產城融合還存在短板。

整改時限：即知即改并長期堅持

2. 關于個別決策不嚴謹的問題

情況說明：2015年10月21日南方貿易已經通過訴訟方式獲得勝訴，取得新羅區人民法院（2015）^v^初字第6460號民事判決書，判決書確認福建銘豐紙業股份有限公司承擔清償債務責任，銘豐集團公司以及連國偉承擔連帶清償責任。目前，該法律文書生效執行中，南方聯合貿易有限公司按照程序在規定時間內向新羅區人民法院申請了強制執行（2017年8月7日執行裁定書（2017）閩0802執3931號之一），接到巡察反饋以來，安排專人及企業法務多次前往執行庭跟蹤執行情況，目前，銘豐紙業尚無標的執行。

進一步整改措施：長期持續跟蹤執行庭執行結果，通過法律手段追訴債務。

整改時限：即知即改并長期堅持

3. 關于政府性債務風險仍然存在的問題

情況說明：2016年原經開區、高新區整合，原經開區債務余額14億元，其中企業債券10億元，銀行貸款4億元；原高新區債務億元，其中政府債券億元，銀行貸款億元，其他億元。合計債務余額億元（原經開區占，原高新區占）。經開區（高新區）目前仍處在建設期，還需大量的資金投入。近三年來各項投入約35多億元，其中征地拆遷約億元，項目建設約億元，還本付息約億元。因我區財力有限，一般公共預算支出難以安排債務還本付息，主要依靠土地出讓收入安排，償債來源單一，近三年土地出讓收入約20億元，不足部分通過金融機構融資解決，造成債務每年有一定程度的增加，從2016年億元增長到2018年的億元。2018年我區化解隱性債務億元，2019年化解隱性債務億元，2020年預計化解隱性債務億元。

進一步整改措施：明確通過壓縮一般公共服務支出、科學出讓土地、盤活安置房、店面、閑置廠房等方式長期化解債務途徑，2021年化解33319萬元、2022年化解36000萬元、2023年化解9895萬元、2024年化解3000萬元、2025年化解3950萬元、2026年化解7419萬元、2027年化解1850萬元、2028年化解450萬元，2029年及以后年度化解28338萬元。

整改時限：即知即改并長期堅持

4. 關于融資擔保不良債權數額巨大的問題

情況說明：不良債權數額巨大，短期內無法完成不良債權清收工作。

進一步整改措施：進一步梳理擔保公司不良債權歷史舊賬，按時間節點形成不良債權清收工作計劃，加大與債務人、律師、經辦法官等的溝通聯系，持續推進不良債權清收工作。

整改時限：即知即改并長期堅持

5. 關于融資租賃業務長期虧損的問題

情況說明：中浦融資租賃公司累計萬元業務出現逾期，逾期業務中主要以德泓光電逾期萬元的業務金額最大，占逾期業務比例，德泓光電公司案件執行過程中出現案外人福建中晶科技有限公司（龍巖投資發展集團有限公司全資子公司）提出的執行異議之訴，龍巖中級法院2020年5月開庭但未判決，2020年6月中晶科技已撤訴，2020年8月向龍巖中級法院申請恢復強制執行德泓光電公司案件，即將進入抵押物處置程序。

進一步整改措施：密切跟蹤德泓光電執行案件，待抵押物可啟動執行程序時立即協調執行局對案件抵押物進行處置，所得價款用于抵償債務。同時將對其他案件剩余債權繼續積極追討，爭取早日收回債權。

整改時限：即知即改并長期堅持

（二）未完成的整改事項和說明

1. 關于收儲地塊出租長期失管的問題

情況說明：開發區已多次催促承租戶搬遷并交回土地，但因承租戶建設廠房投資量大、且多為瓷磚等建材產品加工廠房，短時間內難以找到置換場所，無法及時搬遷。7月15日已向租賃收儲地塊（含建發公司產權地塊）經營戶發送土地收回通知，要求各經營戶2020年10月中旬前拆除土地范圍內危險建筑物和構筑物，并將土地交還收儲分中心。

進一步整改措施：待出租收儲地塊收回后，采取適宜方式平臺公開競價招租，另行簽訂土地承包合同。

整改時限：2020年12月底前

2. 關于廠房和房屋租金欠繳問題突出的問題

情況說明：16家租金欠繳企業中6家因生產經營困難向管委會申請將拖欠的租金分期分批次繳交；福建羊角花環保材料科技有限公司因債務問題無法正常經營，2019年4月1日向永定區法院提起司法訴訟，2019年4月30日開庭并勝訴。中凱國際酒店受宏觀經濟下行和政策環境影響，經營極其困難，無法按時繳交租金，我區多次約談中凱酒店負責人，并送達書面催繳租金函。2020年5月6日約談中凱酒店負責人并送達書面催繳租金函，5月29日、6月29日中凱酒店分別補繳2015年11月、10月租金合計萬元。

進一步整改措施：繼續督促區內欠繳租金企業努力克服疫情影響，籌措資金，盡快補繳租金。

整改時限：2025年12月底前

3. 關于遺留問題未清理的問題

情況說明：該地塊因村民自發在瓜科組林權范圍內發展種植業，工作隊將產權認定為種植戶所有，經公示無異議后發放給了種植戶；后應施工方要求擴征，瓜科村民組核對林權證后發現其林地已補償給了種植戶，在發放補償款時工作人員未將冒領戶原所得補償款進行抵扣，導致8戶冒領戶補償款重復發放。為取回重復發放的補償款，多次與8戶冒領戶協商，目前補償款仍未返還。

進一步整改措施：繼續加強與高陂鎮、村溝通，并將通過司法程序依法追繳冒領戶領取的補償款。

整改時限：2021年6月底前

4. 關于超工期和長期未結算問題突出的問題

情況說明：因施工方經辦人員更換等原因，目前尚余6個項目仍未結算審核，其中正在財審中2個，監理審核中1個，施工單位未送審3個（已發函或登報）。

進一步整改措施：持續跟蹤項目的結算審核進度，催促未送審項目施工單位抓緊提交結算材料。

整改時限：2021年6月底前

5. 關于執法體制沒有理順的問題

情況說明：2020年4月21日，市委副書記、市政府代市長張國旺主持召開專題會，議定由市委編辦牽頭，經開區管委會、市城市管理局、市市場^v^配合，視相對集中審批試點申報進展情況，提出經開區綜合執法局設立方案，提交市政府研究。

進一步整改措施：積極與市委編辦溝通，推動在經開區設立綜合執法局。

整改時限：2021年6月底前

在市委巡察二組的悉心指導下，區黨工委落實巡察反饋整改工作取得階段性成效，但我們也清醒地認識到，仍有一些難點問題需要加大整改力度、逐步解決，還有一些復雜問題需要長期堅持、形成長效。黨工委將繼續深入貫徹落實^v^^v^關于巡視工作的重要講話精神，認真對照《中國^v^巡視工作條例》，以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作舉措，堅決徹底地抓好巡察整改，以高質量的整改成效體現“四個意識”、落實“兩個維護”，為開發區全方位推動高質量發展超越作出應有貢獻。

一是始終堅持黨的領導。深入學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想，堅決把黨的政治建設擺在首位，堅持把政治紀律和政治規矩挺在前面，牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，確保在思想上政治上行動上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致。全面貫徹落實中央和省委、市委的各項決策部署，堅持以人民為中心的發展思想，認真落實意識形態工作責任制。嚴格落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，切實增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。

二是層層傳導管黨壓力。嚴格按照新時代黨的建設總要求和省委“八個堅定不移”、省紀委“五抓五重”和市委3號文件精神，堅決扛起管黨治黨主體責任，推動各級黨組織負責人切實履行好“第一責任人”職責。管好班子、帶好隊伍，督促班子成員，認真履行“一崗雙責”。不斷完善權力運行制約和監督，加強對重點領域、關鍵崗位的廉政風險防控，抓好“關鍵少數”監督管理。旗幟鮮明支持紀工委監察組履行好黨內監督責任，充分運用監督執紀“四種形態”，強化監督執紀問責，大力整治群眾身邊的不正之風和腐敗問題。強化廉政警示教育，切實增強黨員干部紀律觀念。

三是扎實推進后續整改。以高度負責的態度、敢于擔當的勇氣、扎實過硬的措施，高標準做好巡察整改“后半篇文章”。對取得階段性成效的整改事項和基本整改到位的具體問題加強跟蹤督查；對尚未完成和需要長期堅持的整改任務，細化整改步驟，加強跟蹤督辦，確保整改任務保質保量按時完成；對已完成整改的，適時組織開展“回頭看”，確保問題不反彈回潮。對整改工作配合不力、行動緩慢的有關責任部門和責任人，嚴肅追責問責。堅決克服“交卷”思想和“過關”心理，以久久為功的韌勁和弛而不息的作風，持續抓好整改提升工作。

四是強化整改成果運用。在鞏固整改階段性成果的基礎上，突出查漏洞、補短板、抓反彈，扎實推進系統整改、全面整改、徹底整改，切實將巡察整改過程轉化為糾正問題、改進作風、提升工作的過程。借勢發力做好結合文章，推動巡察整改與深入學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大以及省委、市委全會精神相結合、與推動開發區發展相結合，圍繞“招商引資、項目建設、企業服務、基礎設施、黨的建設”五大主責主業謀發展，做到“兩手抓、兩不誤”，努力把巡察整改成果轉化為推動開發區建設的強大動力。

銀行訴訟清收工作總結 融資租賃清收工作計劃篇二

主責任人制，即第一責任人制，是適應農村信用社信貸業務展需要，在實行審貸分離、明確

崗位職責

冷靜分析多年來信貸管理不規范和“三違”現象屢禁不止的原因，除信貸管理制度本身不完善的原因外，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習慣，信貸業務處于一種放任發展的態勢，可以說已經給我們帶來了沉痛的教訓。為了確保信貸業務的健康快速發展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過制度建設，進一步明確調查、審查、審批各決策環節有關人員的責任，規范主責任人的行為。

貸款本金在合同約定期限內必須全額收回，到期未能及時回籠應查明原因，依據實際情況確認各自責任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進行追究，出現一筆到期未收回貸款，信貸員承擔80%的賠償責任，信用社主管信貸的副主任負10%的賠償責任，信用社主任負10%的賠償責任(可從每月工資中扣發，或讓信貸員交一定的保證金)。出現兩筆到期未收回貸款除承擔以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內只發生活費，三個月內如收不回，進行下崗清收。出現三筆以上到期未收回貸款，除進行經濟賠償外，解除

勞動合同

信用社在進行審批超授權范圍內的貸款，要經過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現貸款未收回(除去不可抗力因素)，信貸員負70%收回責任，審查崗負10%收回責任(審查主責任人負5%責任，其余負5%責任)，審批崗負20%收回責任(審批主責任人員負10%責任，其余負10%責任)，如出現一筆貸款未收回，根據以上責任劃分各自承擔相應責任，至貸款收回;如出現兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內只發生活費，三個月內如收不回，進行下崗清收;出現三筆以上到期未收回貸款，除進行經濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分，聯社有關人員也要得到處分。

對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的計發;對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發;對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計發;對收回1997年—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發;對收回20xx—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發;對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發。上述獎勵由信用社按月統計上報收回信息單，經縣聯社稽核部門審查，直接發給清收人。在清收過程中因貸戶當時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元。

“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農村信用社的信用環境，增強貸款客戶的信用意識，有著至關重要的意義。對有不能按期還貸款、不及時結息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進行制裁。建議和專業銀行及郵政儲蓄強化溝通，建立網絡互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農村信用社的“黑名單”，而且還要上到所有金融機構的“黑名單”。同樣，對于一些在其他金融機構有不良記錄的，我們農村信用社也對其以“黑名單”制度進行制裁，形成對不講信用、惡意逃廢債務的借款人“金融封殺”的強大態勢，由此逐步改善金融系統的“信用環境”。

銀行訴訟清收工作總結 融資租賃清收工作計劃篇三

一年來，我認真學習信貸知識，閱讀相關書籍，經過不懈努力，終于掌握了基本的財務知識和信貸業務技能，第一時間熟悉總行新業務的流程，辦理了邢臺銀行第一筆商品融資貸款，并且與物流監管企業建立了良好的業務合作關系，為我支行以后辦理商品融資業務打下基礎。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。

作為市場營銷部副經理，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風險。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。我深知信貸資產的質量事關邢臺銀行經營發展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。

在貸前調查，我堅持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結合貸款新規，對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金凈流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都仔細調查，沒有一絲一毫的懈怠。

在貸后檢查，每月不定期到企業倉庫進行查看，及時了解產品行情，掌握原料的進價和產成品的銷售價格，分析企業當月盈利情況及在我支行的現金流入流出情況，撰寫調查報告并定期上報總行，得到了總行貸后部門的通報表揚。

在總行開發授信評級系統期間，積極與總行項目組配合，提前、高質量的完成項目組下發的每一項任務，并受到總行領導的表揚認可。在總行開發的新業務中，認真學習、研究相關文件，梳理流程，積極與公司業務部門領導探討修正現有流程的欠缺，得到了公司業務部領導的肯定。

回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業務素質提高不快，對貸款風險把控還不成熟，；二是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經驗尚淺。

在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領導和同事的幫助下，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體員工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成2x年的各項任務目標做出自己應有的貢獻。

銀行訴訟清收工作總結 融資租賃清收工作計劃篇四

公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統領，按照“夯實基礎、激發活力、提升管理、穩定發展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。

(一)加強設備安全管理工作，穩步提升安全管理水平

1、公司20__年截止到10月份，實現設備租賃收入5170萬元，其中大型設備及機電類收入4097萬元，聯鎖塊收入1073萬元。預計截止12月份實現設備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完成大型機械調度10000余次，小型機具調度950余次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求;實現設備平均完好率96、37%，設備平均利用率32、79%;共組織設備檢查616次，設備維修、保養336次。

3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150t履帶吊轉場、50t履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺wcb500型穩定土站、1臺300kw發電機組的驗收工作，目前穩定土站與發電機組已投入使用。

4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，并實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。

(二)不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優勢

1、安全管理方面

(1)按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環節的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環境目標責任書;組織完成了“三體系”內外審工作;組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作;及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。

(3)認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改;落實高、危險作業的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。

2、質量管理方面

(1)按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現質量強港”活動主題，認真扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。

(2)按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。20__年服務滿意度達94、3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。

(三)加強班組建設，全面提高員工綜合素質

1、維修專業技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產化改造，單項節約成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術改造，單項節約成本近萬元;發揮人員的創造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。

2、先后組織機械作業人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》jgj305-20__宣貫培訓，全面提高作業人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。

3、針對生產作業點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。

(四)不斷完善物資管理，進一步優化資源配置

1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產品質量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公平、公正的評價。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統一存放、專人看管并上報建設集團物資設備部統一處理。

(五)不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍

1、充分調動青年集體創新創效潛能，發揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動;組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎;一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇，“三次創業”主題征文7篇，在20__年春聯征集活動^v^報送47幅春聯。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。

2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇，集團級8篇;政務信息共發表5篇，均已完成建設集團全年任務指標。

二、20__年工作安排

20__年度我們的生產經營目標為實現產值5500萬元，安全責任事故為零。

(一)20__年經營計劃主要有充分利用好現有設備，保證集團內部施工需的前提下，積極對外拓展業務，尋找新的利潤增長點;創造差異化服務，提升企業競爭力;通過定額化管理、精細化管理細化內部成本核算。

(二)20__年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產線設備、1臺wcb500型穩定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監控。

(三)20__年設備技術改造方面主要有：繼續在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及gps定位系統;對磅房的監控系統進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監控和管理;在穩定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業前預警、作業中的安全控制;對穩定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現對粉塵污染的控制。

(四)進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示范崗的創建踏實做好創建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產工作打好一個更堅實的安全保障。

(五)設備維護保養方面，堅持貫徹“以養為主，養修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養監督工作，保證設備不失保漏保。

(六)加強全員綜合素質教育，加強員工機械設備操作、設備保養知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質，提高員工操作及維護保養水平，確保每位員工安全作業、各機械設備安全生產。引導員工增強學技術學知識意識，為打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質維修隊伍而努力。

銀行訴訟清收工作總結 融資租賃清收工作計劃篇五

（銀行適用）

深圳市中小企業信用再擔保中心：

我行于 年 月 日對

公司（以下簡稱“借款人”）發放了本金為人民幣

元的貸款，貸款期限 年，用途為，該筆貸款經貴中心及深圳市

項目代償款

按照《代償操作規程》的有關規定，該項目代償后，由我行繼續向借款企業及反擔保人追償。目前該項目追償已取得實質性進展，年 月 日，我行收到項目追償款項（請具體描述收到的追償款項的情況，如法院執行款、項目房產拍賣款等）

元。在追償過程中，我行共發生追償費用

元（具體詳見《追償費用統計表》）。

項目追償回款的分配結算。

特此申請

申請人：****銀行深圳市分行

年 月 日

（擔保機構適用）

深圳市中小企業信用再擔保中心：

行于 年 月 日對

公司（以下簡稱“借款人”）發放了本金為人民幣

項目代償款

按照《代償操作規程》的有關規定，該項目代償后，由我公司繼續向借款企業及反擔保人追償。目前該項目追償已取得實質性進展，年 月 日，我公司收到項目追償款項（請具體描述收到的追償款項的情況，如法院執行款、項目房產拍賣款等）

元。在追償過程中，我公司共發生追償費用

元（具體詳見《追償費用統計表》）。

項目追償回款的分配結算。

特此申請

申請人：深圳市****擔保公司

年 月 日

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