為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇一

嚴格按照薛家灣鎮《人口與計劃生育目標管理責任書》，實行領導包片、一般干部包村責任制，認真落實計劃生育各項工作，促進相關部門從根本上重視人口和計劃生育工作，不斷增強統籌解決人口和計劃生育工作的自覺性，形成齊抓共管，綜合治理的有效工作機制。

(一)完善和落實好現有的獎勵優惠政策，做到宣傳到位，確定到位，發放到位，管理到位，切實解決好計劃生育家庭養老的后顧之憂。要按政策和程序足額落實兌現當年獨生子女父母獎勵費和xxx養老保險金xxx補貼，計劃生育手術獎勵費，放棄生育指標獎勵費，國家計劃生育xxx三項制度xxx獎勵費。

(二)深入開展xxx幸福家庭創建活動xxx，提高家庭發展能力，促進家庭和諧幸福。

(三)按照上級人口和計劃生育會議精神，努力推動人口計生利益導向政策與各項惠民政策相互兼容、相互銜接、相互促進，積極探索建立新的優生優惠政策。進一步深化服務計生家庭的民生意識，不斷轉變育齡群眾的婚育觀念。

(一)對婚育人群進行優生優育科普知識和出生缺陷預防知識宣傳，做好優生優育指導和監控工作，加大出生缺陷干預力度。

(二)通過計衛聯手，在免費婚檢、免費孕檢的基礎上，免費進行孕前優質健康檢查、孕中監測;為符合政策生育的夫婦免費發放葉酸、福斯福;繼續推進xxx一杯奶xxx生育關懷行動，建立出生缺陷檔案，實現跟蹤服務。

(三)協調有關部門和社會力量落實好住院分娩補貼制度，深化和完善0-3歲嬰幼兒早教工作，做好青春期健康教育等工作。

(四)要搞好政策服務，生殖健康服務，藥具宣傳服務，隨訪親情服務，一條熱線釋疑解惑服務，推廣xxx三大工程xxx(避孕節育優質服務工程、出生缺陷干預工程、生殖道感染干預工程)。

(一)各村、相關部門要認真履行所簽訂的《人口與計劃生育目標管理責任書》，定期召開計劃生育工作協調會，充分發揮各相關部門的協調配合作用，加強行政指導與監督，更好的服務群眾。

(二)建立完善流動人口協管工作制度，每300-500名流動已婚育齡婦女配備一名流動人口協管員。建立流動人口服務窗口，為流動人口提供全方位優質服務。積極開展流動人口公共服務均等化試點工作，鞏固和完善流動人口xxx一盤棋xxx工作格局。

(三)以全國流動人口信息平臺和人口文化活動為工作載體，以查驗流動人口《婚育證明》為主線，利用人口學校和人口文化活動陣地進行計劃生育各項政策、優生優育及健康知識宣傳，對流動人口開展人性化真情服務。

五、加強人口統計工作，全面完成全員人口信息建設工作

做好全員人口信息的收集、更新，補錄、復查、邏輯審核及糾正錄入錯誤(如居住性質、結婚日期)等相關工作，確保數據準確，提高統計報表質量。

同時，上報的全員人口信息資源庫數據要與20____年底上報的報表數據進行對比，重點分析總人口數和出生人口情況，對有出入的數據要填寫《內蒙古自治區全員人口數據采集規范》附件一的《清理復查人員情況表》和《清理戶籍情況表》進行匯總，并將匯總情況進行詳細說明。

(一)充分發揮宣傳教育的先導作用，營造濃厚的社會*氛圍。加強孕產期全程服務管理，從源頭防范選擇性別生育。

(二)完善利益導向政策體系，繼續實施關愛女孩行動，提高計劃生育女孩家庭的社會地位。

(三)與監察、衛生、工商、公安等相關部門密切配合，聯合開展整治xxx兩非xxx專項行動。嚴厲打擊溺棄女嬰行為，組織開展實名登記工作。

七、穩定低生育水平，堅持依法行政，完善村民自治工作機制，認真執行計劃生育政策和法規，嚴格控制非政策生育，維護好計生合法權益。

(一)深入貫徹落實人口和計劃生育xxx一法三規xxx，加強對再生育審批的監督和管理。我們要認真落實行政執法責任制，加大對計生違紀違法行為的查處力度，按照《社會撫養費征收管理辦法》和我旗關于社會撫養費征收范圍標準和要求，及時足額的征收社會撫養費，做到管理制度健全，征收程序規范。重點要查處往年非政策生育情況，規范依法行政卷宗.檔案和各類制度，做好依法行政工作。

(二)村委要開展人口和計劃生育*管理及*監督，建立和完善計劃生育村民自治制度，深入開展xxx陽光計生xxx行動，讓育齡群眾真正成為計劃生育的主人。

(三)加強信訪工作，強化對矛盾糾紛的排查、化解工作。

八、加大宣傳力度，積極構建人口計生宣傳工作新格局。

抓好群眾宣傳、社會宣傳和陣地宣傳，完成上級下達的宣傳教育工作任務。強化人口文化建設，形成xxx大宣傳、大聯合、出精品xxx的宣傳教育格局。

認真落實市、旗對人口和計劃生育管理和技術人員的培訓工作。通過理論學習、業務知識培訓和實踐鍛煉，切實轉變工作作風，不斷提升干部整體素質和綜合服務能力，繼續組織開展請xxx農民兄弟姐妹評計生xxx和xxx流動人口評計生xxx的xxx雙評活動xxx和xxx下評上xxx活動。

生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇二

醫療風險是指衛生技術人員在從事醫療活動的過程中存在的對患者或醫護人員造成的危險因素。對患方是指存在于整個醫療服務過程中，可能會對患者導致損害或傷殘事件的危險因素，對醫務人員是指在醫療服務過程中發生醫療失誤或過失導致的不安全事件的風險。

醫療風險管理是指醫院有組織地、系統地消除或減少醫療風險對病人或醫務人員的危害及經濟損失的活動，即通過醫療風險分析，尋求風險防范措施，減少醫療風險的發生。

為進一步增強醫務人員的醫療風險防范意識，不斷提高醫療服務質量，保障患者就醫及醫務人員自身安全，特制定并方案。

一、指導原則

醫務人員是醫療風險防范的重要責任人，要對可能發生的風險具有預見性，注意發現醫療流程管理中的漏洞和缺陷，關注高風險環節，力求控制。難以避免的風險，一定要向患者交代清楚，征得患者書面同意后方可實施。

二、醫療風險管理領導小組：

（一）成員名單

組長：陳壽川（院長）

副組長：王琿（副院長）

成員：院辦公室醫務科護理部門診部院感科藥劑科后勤服務部設備科

領導小組工作辦公室設在醫務科，謝丹任辦公室主任，饒家均、令狐曉夢、倪琨任工作人員，負責日常管理工作。

（二）領導小組職責：

1.審議醫院風險管理年度工作報告；批準重大決策的風險評估報告；確定醫院風險管理總體目標；批準風險管理策略和重大風險管理解決方案。

2.了解和掌握醫院面臨的各項重大風險及其風險管理現狀，做出有效控制風險的決策。

三、醫療風險識別

（一）診療護理過程

1.危重患者到達急診科后，醫護人員未及時搶救。

2.門（急）診醫師對危重患者未執行首診醫師負責制，對病情涉及多科的患者，首診醫師未按患者的主要病情收住相應科室。

3.對危重患者，會診醫師和醫技科室的醫（技）師在接到會診邀請后，未在10分鐘內到達現場診查患者。

4.會診醫師未按規定書寫會診記錄。

5.三級醫師查房不及時或記錄內容不規范。

6.科室二線或三線值班人員不明確或聯系通訊工具不暢通或不能及時到位。

7.患者病情突然惡化且經初步處理效果不佳時，未及時請上級醫師查看病人或請相關科室會診。

8.對疑難、危重病例未及時提請科內病例討論或科間會診。

9.對危重患者未做床旁交接班，或未將危重患者的病情、處理事項寫入交班記錄。

10.高風險、高難度的擇期手術未在術前上報醫務科。

11.麻醉師缺少術前、術后麻醉訪視記錄，或術后患者返回病房24小時內未診查患者。

12.醫護人員對患者病情觀察不仔細，未能及時發現患者病情變化。

13.醫務人員的原因導致手術未能按期進行。

14.未落實輸血前檢驗和核對制度，或檢驗項目不齊全，或知情同意書簽署不規范。

15.護士未正確執行醫囑或未認真執行查對制度。

16.錯發、漏發藥物。

17.處方中藥物出現用法錯誤、用藥禁忌、配伍禁忌或用量超過極量而未注明。

18.違反相關規定使用醫用毒性藥品及放射性藥品。

19.采取標本時，采錯標本、貼錯標簽、用錯試管等非患者原因導致采集量不夠需重新采取。

20、無菌操作觀念不強，消毒隔離制度不落實或方法欠妥，存在院內患者交叉感染的隱患。

21.漏報、錯報、遲報傳染病，或遇有嚴重工傷、重大交通事故、集體中毒等必須動員全院力量搶救的病員時，未及時上報。

22.因治療需要且病情允許需要轉科，轉出科室未及時聯系轉入科室或轉入科室無正當理由拖延轉入。

23.搶救設備及藥品準備不充分，導致患者搶救不及時。

24.其他未引起人身損害后果，但由患者投訴的診療行為。

（二）醫療文書書寫

1.門（急）診醫師未按時書寫病歷或記載內容不全。

2.未把患者不配合診療、拒絕診療或自動強行出院等特殊情況記錄在門（急）診病歷或住院病歷中。

3.未在門（急）診或住院病歷中記錄藥物過敏史等重要內容。

4.未在規定時間內完成住院病歷、首次病程、搶救記錄、術前討論、手術記錄、麻醉記錄等。

5.未及時與患者簽訂醫院規定的各種知情同意書、溝通記錄。

6.二級以上手術未及時進行術前討論，或缺乏必要的輔助檢查報告，或無術前小結、術中注意事項及術后觀察要點等。

7.術中記錄不準確、不完整，對術中陽性發現描述不細，或對術中出現的意外和失誤未能如實反映，甚至在記錄中造假、隱瞞。

8.對危重患者未及時向其家屬下達病危通知書，或缺少與家屬的談話并簽字的記錄，或有記錄而無家屬簽字。

9.凡決定轉科的患者，經治醫師未書寫轉科記錄，對轉院或自動出院的患者，未及時簽訂自動出院（轉院）同意書。

10.病歷涂改嚴重，書寫錯誤或缺乏病案內涵質量的重要醫療內容，或造成病歷等資料缺損、丟失。

（三）醫技后勤

1.搶救藥品、材料未及時補充、更換。

2.供應過期物品、過期滅菌器械或不合格材料。

3.急救設備、器材出現故障。

4.醫技科室對于儀器、設備疏于檢測維修，導致檢驗檢查結果失真。

5.醫技科室疏于查對，弄錯標本或項目、部位。

6.漏填、錯報檢驗檢查結果，或丟失檢查申請單、結果報告單。

7.檢驗檢查標本丟失。

8.特殊檢驗標本，病理標本保留（存）時間短于規定時間。

9.檢驗檢查結果與臨床不符或可疑時，未于臨床科室及時聯系并提議重新檢查，發現檢查目的以外的陽性結果未主動上報。

10.藥劑科未能及時發現處方中藥物用法不當、用藥禁忌、配伍禁忌、用量超過極量等。

11.供電、供氧、供水系統未定期檢測而影響使用。

12.停電、停水未及時通知到病人或停電、停水未按應急預案處理。

（四）醫德醫風

1.態度冷漠，語音粗暴。

2.玩忽職守，擅離崗位。

3.夸大療效及對不良預后估計不足。

4.醫務人員在為患者診治、手術、發藥過程中有聊天、打手機等不良行為。

5.不負責任地解釋其他醫務人員的工作，造成患者或家屬誤解。

6.出現其他醫德醫風問題。

（五）醫護人員安全

1.診療、手術過程中發生的醫務人員身體傷害事件，包括針刺、銳器刺傷、接觸化療藥物、傳染病等導致的傷害。

2.診療過程中醫務人員人身安全受到威脅及傷害。

二、醫療風險的評估

醫療風險分為三級預警：

1.一級預警：雖發生醫療風險，但未產生后果，未引起醫療糾紛。

2.二級預警：

（1）發生醫療風險，未產生后果，或產生的后果較輕，但病人已投訴。

（2）一年內，發生兩次一級預警的。

3.三級預警：

（1）發生醫療風險，產生嚴重后果或造成患者死亡，釀成嚴重糾紛。

（2）由于各種“不作為”因素，影響惡劣，造成醫院聲譽損壞的。

（3）嚴重醫德醫風事件，被新聞媒體曝光，造成醫院聲譽損害的。

（4）一年內，發生兩次二級預警的。

三、醫療風險的防范

（一）醫療管理方面

1.因醫院內部對各科室的人力、技術、設備配置等不同，客觀上會造成對某些疾病診治水平的差異，故各臨床、門診科室應盡量按照本科室疾病收治范圍收治并診療患者。

2.在手術科室要嚴格執行手術分級制度，對科室手術級別及人員資質進行規范。

3.醫院統一醫療、護理流程，制定各項診療操作規范，并強化環節控制。

4.保障醫療信息通暢，強化出現問題后逐級上報機制，杜絕出現醫療問題后隱瞞不報現象，加強不良事件防范及上報力度，規避同一問題重犯的風險。

（二）醫務人員能力和道德修養

醫務人員是醫療活動的主體，是降低醫療風險的基本要素，提高醫務人員的綜合素質，規范醫務人員的醫療行為，對于降低醫療風險和提高醫療質量有著舉足輕重的意義，因此，醫院要定期組織醫務人員進行醫德醫風教育和業務培訓，通過分析討論、批評教育和必要的經濟處罰等形式，來提高全院職工風險防范的意識和能力。

（三）設施問題

1.搶救設備及藥品，必須定期檢查，維護并有相應記錄，使其處于完好備用狀態。保障對危重病人的搶救及時性，提高搶救成功率。對于搶救設備的附件，如電源插座等，一并列入檢查范圍。

2.對實驗室檢查設備及全院其他檢查設備，必須定期檢查及按相關規定進行質控，避免出現錯誤報告，誤導臨床醫師對患者的診斷治療。

四、醫療風險防范管理的監控程序

（一）科室管控機制

1.各科室建立不良事件登記本，指定專人負責，對發生的各類不良事件要及時登記并上報相應職能部門。

2.科主任或上級醫師通過查房、病例討論、檢查病歷、規范診療行為等措施，對科室醫療質量進行檢查及監督，從中發現潛在的醫療風險和安全隱患，及時指出錯誤并改進，防止醫療風險的擴大或造成不良后果。

3.科室質量與安全管理小組在科主任和護士長的領導下，定期對科室醫療質量與安全進行檢查，以便及時發現醫療風險和差錯，及時認真分析討論，制定糾正措施，并監督整改。

4.對嚴重的醫療風險和差錯，科室必須及時上報醫務科或護理部，如隱瞞不報者，一經查實，從嚴處理。

（二）醫院管理機制

1.通過對科室的定期檢查及隨機抽查，及時發現醫療風險和安全隱患。

2.調查分析發生醫療風險的原因，判定醫療風險的性質，根據情節及責任，要求醫療風險責任人或科室限期整改。

3.檢查、監督醫療風險當事科室和責任人對醫療風險的整改情況，對于整改情況進行書面總結并存檔。

五、處罰

1.醫療風險處罰堅持以教育為主，處罰為輔的原則。

2.醫療風險處罰分為：口頭警告，書面檢討，通報批評，技術職稱低聘，待崗學習，追償經責任等。

3.醫療風險責任人或科室根據醫療風險嚴重程度，分別予以上述處罰，對構成醫療糾紛的，則按醫療糾紛處理規定執行。

生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇三

為貫徹落實《醫療質量管理辦法》，根據《國家衛生計生委辦公廳關于進一步加強醫療安全管理和風險防范工作的通知》（國衛發明電〔2017〕5號）、《自治區衛生計生委關于印發全區醫療安全和風險防范專項整治工作方案的通知》（桂衛醫〔2017〕5號）和《欽州市衛生計生委關于印發全市醫療安全和風險防范專項整治工作方案》（欽衛計委醫政〔2017〕5號）文件精神，進一步落實國家衛生計生委醫政醫管局加強醫療安全管理和風險防范有關工作視頻會議精神，規范醫療機構診療行為，不斷提高醫療質量，確保醫療安全，維護人民群眾的健康權益，結合我區實際，制定本工作方案。

全面貫徹落實十八屆五中全會提出的“推進健康中國建設”的戰略目標和《健康中國2030規劃綱要》精神，深化醫藥衛生體制改革，進一步加強醫療安全管理，防范醫療安全風險，提高安全意識，改進安全管理，提高服務質量，切實維護人民群眾身體健康和生命安全。

（一）總體目標

通過開展專項整治活動，強化衛生計生行政部門履行監管職責，進一步增強醫療機構醫療安全管理和風險防范，牢固樹立以質量為核心的服務理念,完善管理組織，建立健全規章制度，改善服務態度，規范服務行為，提高醫療質量，確保醫療安全。

（二）整治原則

1.全面梳理和重點整治相結合。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面梳理和排查醫療機構臨床科室、輔助科室、實驗室和后勤安保等部門的質量和安全隱患，重點整治醫療質量安全管理漏洞、薄弱環節和違法違規執業行為。

2.廣泛動員與培訓相結合。各級醫療機構要做好宣傳發動工作，使醫務人員、醫院后勤人員都參與到醫療質量安全整治中來，同時強化“三基”、“三嚴”教育訓練，提高醫務人員臨床服務能力和技術水平，營造人人重視醫療安全，人人落實醫療安全的良好文化氛圍。

3.內涵建設與長效機制相結合。各醫療機構要強化醫療質量管理，突出內涵建設,完善規章制度，探索醫療質量安全管理新模式，建立醫療質量和醫療安全管理的長效機制，促進醫療管理可持續發展。

各鄉鎮衛生院、中心衛生院，社區衛生服務中心，區直醫療機構，各村衛生室根據屬地管理原則由所在鎮（中心）衛生院或社區衛生服務中心參照進行整治。

（一）醫療質量管理體系建設及開展工作情況

1.各醫療機構醫療質量控制中心建設是否完善及開展工作情況。

2.醫療機構是否成立醫療質量管理委員會，組成成員是否符合《醫療質量管理辦法》要求，院、科兩級的質量管理體系建設是否健全。各級質量管理組織是否建立工作制度。

3.各級質量管理組織是否按要求開展工作。醫療質量管理委員會是否：制訂本機構醫療質量管理制度，開展本機構醫療質量監測、預警、分析、考核、評估，定期發布質量管理信息，組織醫療質量管理相關法律、法規、規章制度、技術規范培訓。醫療質量管理工作小組是否制訂科室年度質量控制實施方案，開展科室醫療質量管理與控制工作，定期進行分析和評估，提出整改措施并組織實施，報送科室醫療質量管理相關信息。

（二）醫療質量制度建設和落實

1.醫療質量管理制度是否健全。

2.是否嚴格遵守18項醫療質量安全核心制度，醫務人員是否熟練掌握18項醫療質量安全核心制度。

3.是否建立和落實醫療質量（安全）不良事件信息采集、記錄和報告相關制度，是否對不良事件等安全信息進行監測，是否對藥品和醫療器械臨床應用進行監管，是否做好藥品和醫療器械不良事件的報告和處置工作。

4.是否建立覆蓋檢查、檢驗全過程的質量管理制度，加強室內質量控制，配合做好室間質量評價工作，促進臨床檢查檢驗結果互認。

5.是否完善門急診管理制度，規范門急診質量管理。

6.是否嚴格執行消毒隔離、手衛生、醫院感染監測等規定，建立醫院感染的風險監測、預警以及多部門協同干預機制，落實醫院感染暴發報告制度，開展醫院感染防控知識的培訓。

7.醫療機構是否按照核準登記的診療科目執業，衛生技術人員是否取得相應執業資質，人力資源配備是否滿足臨床工作需要，是否嚴格執行《臨床技術操作規范》、《臨床診療指南》、《處方管理辦法》等規章規范。

8.開展限制臨床應用的醫療技術是否按照要求進行備案。

9.第一類藥品的使用管理是否嚴格遵守相關法律法規、管理規定。

（三）醫療安全風險管理制度和落實情況

1.是否對本機構醫療質量情況進行收集、分析、評估、反饋，對存在的問題采取有效干預措施。

2.是否建立完善醫療安全管理相關工作制度、應急預案和工作流程，制訂防范、處理醫療糾紛的預案，預防、減少醫療糾紛的發生。

3.是否定期對醫療衛生技術人員開展法律法規、醫院管理制度、醫療質量管理與控制方法、專業技術規范等相關內容的培訓和考核。

（四）重點部門、重點環節和重點操作的安全風險防控

1.是否建立和完善對醫院感染重點部門、重點環節和重點操作的質量管理、風險防范制定監控和管理制度，特別是產房、新生兒室、手術室、門急診、重癥醫學科、血液透析室、導管室、內鏡診療室、高壓氧治療室、消毒供應室等科室和部門。

2.手術和麻醉管理：是否實行患者病情評估制度，嚴格執行各種診療常規，防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤；是否建立麻醉醫師負責制，規范麻醉工作程序，實施規范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外。

3 . “三查七對”制度：在執行醫囑，查房、輸液、輸血等為患者醫療服務活動中，是否嚴格執行“三查七對”制度，準確識別患者身份。

4.醫療急救管理：是否加強急診綠色通道管理，專業技術人員是否符合要求；急救藥品和器械配備是否合理。

5.醫療耗材管理：管理是否規范，是否制定有相關規定，進出庫數量是否相符，是否有重復使用現象（尤其血液透析、介入等）。

6.其他：綠色通道量否通暢快捷，發熱門診是否符合流程及院感要求，應急預案是否齊全等。

（一）發動及自查自糾階段(2017年2月15日—3月15日)

1．動員部署。全面啟動醫療質量安全專項整治。各級醫療機構要做好組織和動員，廣泛動員，統一思想，營造良好整治氛圍。

2．全面開展自查自糾。各醫療機構依據專項整治工作要求,嚴格開展自查自糾，查找存在的漏洞和薄弱環節，認真梳理問題，分析原因，及時整改，做到抓小防大、舉一反三、防微杜漸。

（二）督導檢查階段(2017年3月10日一3月20日)

我局對轄區內醫療機構的整治情況進行抽查。

（三）總結評估階段(2017年3月15日一3月20日)

各醫療機構對專項整治工作進行認真總結，分析存在問題，將工作開展情況形成總結材料（含電子版），于3月14日前報我局醫政股?？偨Y材料包括：基本情況：開展整治動員培訓、方式方法、梳理了多少項、發現存在多少問題，存在哪些重大隱患；成效：采取了什么措施，哪些問題已整改、哪些需要長期整改、整改效果，完善了多少規章制度等；下一步工作打算。

（一）提高認識，加強領導。開展醫療安全專項整治工作,是改進醫療質量安全管理，保障醫療質量安全的重要舉措，各醫療機構要成立專項整治工作領導小組，主要負責人親自抓，統一領導和協調開展活動，對在排查整治活動中發現質量安全風險隱患并予以解決的，要給予表揚獎勵；對組織不力、敷衍應付，整治不徹底，重大質量安全風險隱患沒有排除的，要給予批評；對工作失職，導致活動期間或活動結束后仍發生重大質量安全事件，造成嚴重影響的，要依法依規追究責任。

（二）強化措施，穩步推進。各醫療機構要細化實施方案，健全工作機制，明確職責、周密部署，針對醫療質量和醫療安全工作中的重點和薄弱環節全面開展排查，及時查找和發現問題，認真分析原因，采取有力措施，認真加以整改。

（三）健全機制，確保實效。加強和改善質量安全管理，是一項長期任務。各醫療機構通過這次整治活動，對高風險的重點部門、重點環節等采取積極有效的干預措施，探索建立質量安全管理評價制度和長效機制，提升醫療安全管理和風險防范工作能力，保障醫療安全。

（四）信息報送。根據《國家衛生計生委醫政醫管局關于切實做好醫療安全專項整頓活動效果評估和信息報送工作的函》（國衛醫質量便函〔2017〕32號）和《欽州市衛生計生委關于印發全市醫療安全和風險防范專項整治工作方案》（欽衛計委醫政〔2017〕5號）要求，各醫療機構請如實填寫《血液透析中心（室）醫院感染管理自查自糾信息表》（附件3），于3月14日前報送至我局醫政股。

生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇四

一、指導思想 圍繞公司戰略目標，通過在公司管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，實現風險管理的總體目標。

二、方案參考依據

《中央企業全面風險管理指引》國資發改革[2017]108號；《山東省省管企業全面風險管理指引》魯國資企改〔2017〕22號；財政部發《企業內部控制規范—基本規范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等。

三、總體策略

（一）方案內容

3、根據風險管理策略制定具體的實施策略，確定具體的風險管理目標、對策、組織領導、管理流程、投入資源，以及風險事件發生前、中、后可采取的具體管理措施及風險管理工具，也即建立、健全、完善內部控制制度。

4、建立風險管理信息系統。

5、建立風險管理的監督與改進機制，及時跟蹤風險及管理狀況，建設并及時更新風險信息庫，并根據風險監督結果對風險管理工作進行相應改進與提升，從而保證企業全面風險管理的效果。

（二）取得的成果

通過以上工作內容，我們會為公司出具以下工作成果：

1、公司風險信息庫

2、公司風險評估報告。

3、公司全面風險管理策略。

4、公司全面風險管理解決方案（或稱為內部控制手冊），包括（1）公司風險管理職能體系；（2）重大風險管理職責分工；（3）針對企業戰略、規劃、產品研發、投融資、市場運營、財務、內部審計、法律事務、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質量、安全生產、環境保護等各項業務管理及其重要業務流程制定的制度、程序和措施；（4）風險管理體系考核辦法。

5、建立風險管理信息系統

6、全面風險管理的監督與改進制度

（三）實現或達到的目標

1、確保將風險控制在與公司戰略目標相適應并可承受的范圍內。

2、確保內外部，尤其是公司與股東之間實現真實可靠的信息溝通。

3、確保遵守有關法律法規。

4、確保公司規章和制度措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，減少實現經營目標的不確定性。

5、確保公司建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，保護公司不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

二、具體方案和完成時間

（一）初始信息收集

1、收集內容：公司戰略、業務數據、管理信息、歷史資料、外部環境信息、行業風險信息等。

2、收集方式：初步調查問卷、訪談等。

3、小組討論研究收集的所有信息，并匯總整理形成風險管理初始信息。

4、制定風險辨識評估計劃。

本階段所需時間約 個工作日。

（二）辨識、分析、評價風險

辨識：

1、在公司各部門發放風險辨識調查問卷，要求部門領導從自己業務和工作流程角度出發填寫可能面臨的各種風險。

2、匯總風險辨識調查問卷，連同在初始信息收集階段辨識的風險，根據風險業務流程分別編制風險評估問卷，并發至相關部門，要求相關部門為各種可能的或潛在的風險打分。

3、根據事先制定的評估標準，對收回的風險評估問卷進行初步分析，提煉風險事件，并在公司職能部門進行訪談和研討，確認辨識結果，形成風險信息列表。

本階段所需時間約 個工作日。

分析：

1、根據風險信息列表，利用各種定性或定量分析工具，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。

2、分析各風險及事件對公司戰略規劃目標或關鍵績效指標的影響路徑和影響大小。

本階段所需時間約 個工作日。

評價：

1、確定風險重要性的評價標準，對風險進行綜合評價及比較排序，形成初步評價結果。

2、開展部門訪談或研討，對評價結果進行修正。

3、征詢公司領導意見，確認評價結果。

4、形成風險評價的結論，即評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。

5、形成xx公司風險庫。

本階段所需時間約 個工作日。

（三）編制《風險評估報告》

個人認為該報告是對前面三個環節即風險辨識、分析、評價的一個匯總，內容可分為三個部分，第一部分 公司存在的重大風險； 第二部分 重大風險的分析和說明；第三部分 風險可能對公司的戰略目標或經營目標產生的影響。

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生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇五

一、指導思想 圍繞公司戰略目標，通過在公司管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，實現風險管理的總體目標。

二、方案參考依據

《中央企業全面風險管理指引》國資發改革[2017]108號；《山東省省管企業全面風險管理指引》魯國資企改〔2017〕22號；財政部發《企業內部控制規范—基本規范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等。

三、總體策略

（一）方案內容

3、根據風險管理策略制定具體的實施策略，確定具體的風險管理目標、對策、組織領導、管理流程、投入資源，以及風險事件發生前、中、后可采取的具體管理措施及風險管理工具，也即建立、健全、完善內部控制制度。

4、建立風險管理信息系統。

5、建立風險管理的監督與改進機制，及時跟蹤風險及管理狀況，建設并及時更新風險信息庫，并根據風險監督結果對風險管理工作進行相應改進與提升，從而保證企業全面風險管理的效果。

（二）取得的成果

通過以上工作內容，我們會為公司出具以下工作成果：

1、公司風險信息庫

2、公司風險評估報告。

3、公司全面風險管理策略。

4、公司全面風險管理解決方案（或稱為內部控制手冊），包括（1）公司風險管理職能體系；（2）重大風險管理職責分工；（3）針對企業戰略、規劃、產品研發、投融資、市場運營、財務、內部審計、法律事務、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質量、安全生產、環境保護等各項業務管理及其重要業務流程制定的制度、程序和措施；（4）風險管理體系考核辦法。

5、建立風險管理信息系統

6、全面風險管理的監督與改進制度

（三）實現或達到的目標

1、確保將風險控制在與公司戰略目標相適應并可承受的范圍內。

2、確保內外部，尤其是公司與股東之間實現真實可靠的信息溝通。

3、確保遵守有關法律法規。

4、確保公司規章和制度措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，減少實現經營目標的不確定性。

5、確保公司建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，保護公司不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

二、具體方案和完成時間

（一）初始信息收集

1、收集內容：公司戰略、業務數據、管理信息、歷史資料、外部環境信息、行業風險信息等。

2、收集方式：初步調查問卷、訪談等。

3、小組討論研究收集的所有信息，并匯總整理形成風險管理初始信息。

4、制定風險辨識評估計劃。

本階段所需時間約 個工作日。

（二）辨識、分析、評價風險

辨識：

1、在公司各部門發放風險辨識調查問卷，要求部門領導從自己業務和工作流程角度出發填寫可能面臨的各種風險。

2、匯總風險辨識調查問卷，連同在初始信息收集階段辨識的風險，根據風險業務流程分別編制風險評估問卷，并發至相關部門，要求相關部門為各種可能的或潛在的風險打分。

3、根據事先制定的評估標準，對收回的風險評估問卷進行初步分析，提煉風險事件，并在公司職能部門進行訪談和研討，確認辨識結果，形成風險信息列表。

本階段所需時間約 個工作日。

分析：

1、根據風險信息列表，利用各種定性或定量分析工具，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。

2、分析各風險及事件對公司戰略規劃目標或關鍵績效指標的影響路徑和影響大小。

本階段所需時間約 個工作日。

評價：

1、確定風險重要性的評價標準，對風險進行綜合評價及比較排序，形成初步評價結果。

2、開展部門訪談或研討，對評價結果進行修正。

3、征詢公司領導意見，確認評價結果。

4、形成風險評價的結論，即評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。

5、形成xx公司風險庫。

本階段所需時間約 個工作日。

（三）編制《風險評估報告》

個人認為該報告是對前面三個環節即風險辨識、分析、評價的一個匯總，內容可分為三個部分，第一部分 公司存在的重大風險； 第二部分 重大風險的分析和說明；第三部分 風險可能對公司的戰略目標或經營目標產生的影響。

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