光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

公司領導力提升工作計劃篇一

領導力對激發協同力、消除工作中的痛苦具有關鍵作用。下面小編來給大家分享提升公司領導力的做法，希望對大家有幫助!

這些情況令人抓狂。如果想提高協同力，迎來良好的轉機，就要立刻行動起來，擺脫這些境遇，真正同下屬接觸，了解他們，關心他們。事實上，好領導就像好教練，自己站在場外，看到隊員有了出彩的表現時，會無法抑制內心的激動，情不自禁地歡呼雀躍，當選手走出賽場給予熱情的擁抱，知道如何跟每一個隊員如何打交道才湊效。

最優秀的領導者在涉及利益時應該先人后己，偉大的領導者用語言和行動建立互信和公信力，一次又一次證明領導者尊重下屬，以下屬為榮。如果你想讓你的團隊成為最終的贏家，就應該這么做。

在很大程度上，領導者存在的意義就在于讓團隊找到正確的目標，并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋這個目標，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標，你在此過程中的位置是什么，你應該做些什么?并且要多解釋幾遍，以便下屬更好的理解。

下屬每周用于工作的時間只有40個小時。這是他們的一種投資，如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那么就是在浪費他們的時間和生命。然而，知道并能做到這一點的領導者其實并不多。

不僅僅是頂尖的公司需要這樣的首席解釋官，任何一個公司，無論規模大小，其每一位管理者都有責任這么做，甚至每一個團隊的領導者也有必要這么做。這樣才能創造良好的'氛圍，讓每一個人更好地理解公司的目標。請想一想，如果每一個人都理解了，那將催生出多么大的影響力與協同力!

冬奧會上的“冰壺”比賽，一名選手擲球時，另外三名隊員在冰壺滑行的前方快速左右擦掃冰面，使冰壺能準確到達營壘的中心。那些擦掃冰面的選手所做的事情就是竭盡全力地掃除一切影響冰壺接近目標的障礙。其實，優秀的領導者也應該如此，竭盡全力的幫助下屬掃除前進道路上的障礙。

在很多公司里，很多規章制度存在的意義往往是為那些執行規章制度的人創造就業崗位，當然指的不是那些必須遵守的法律、安全領域的規章制度，指的是那些阻礙進步的繁文縟節。很多管理人員可能會因為一些小事打擊下屬的積極性，給下屬的前進之路制造障礙。比如：公司的首席財務官可能會說公司去年的業績不好，大家的工資只能上漲2%。信息技術部的經理更加傾向于按照既定流程做事而不愿創新，更愿意收集數據而不愿意分析數據。公司的律師可能會提出各種理由去說明某些創新的事情不能做。

優秀的領導者職責就是掃除這些負面因素。要積極清除這幾類起到負面作用的人，其中包括阻礙行動者、抗拒變革者以及墨守成規者。他們的存在只會浪費下屬的時間，只會打消下屬工作的積極性。

最卓越、最優秀、最令人驚嘆的領導者都有一個明顯的特征：他們喜歡給下屬漲薪。他們會盡自己所能地用各種方式慶祝下屬的進步，比如給下屬漲薪，予以晉升，賦予更多職責，或當眾表揚，這些領導在做這些事情的同時，自己也會感覺到激動興奮。發自肺腑的慷慨贊揚會激發下屬的自信，使他們以更大的積極性去服務客戶，為團隊做貢獻。因為沒有什么比領導者發自肺腑的慷慨(包括表揚和漲薪)更能提升員工的業績和忠誠度了。

為什么人們不能快樂的工作呢?這是令我們非常困惑不解的問題，為什么那么多人都認為工作僅僅是工作，而不能從中獲得樂趣。這種想法會給我們帶來很大的負面影響。

很多人把工作和生活分開，工作是生活的一部分，可能不是生活的全部內容，但它在生活中占據著重要的地位。正是由于這個原因，如果你是一個領導者，就應該讓你的工作場所充滿樂趣。如果你的辦公場所像《瓦爾登湖》里面描述那樣，充滿著“悄無聲息的絕望”，那簡直太可怕了，這將對公司業績造成毀滅性的影響。

快樂工作是非常有益的，無論對于公司還是個人，快樂工作都是有利于促進健康、有利于振作精神的，99.9%的經理都會認同這一點，但這個數字只是停留在抽象的理論層面，實際上他們都不一定這么做。很多經理一到辦公室，立刻“吸走”了原有的快樂。

下屬為了工作而奉獻出了白天的時間，有時還奉獻出夜晚的時間，付出了自己的腦力、體力和情感，雖然公司給他們發了工資，充實了錢包，但作為一個領導者，還需充實他們的靈魂，為下屬創造一個讓他們激動、快樂的工作環境，這樣才可以激發他們更大的潛力，也是公司留住人才的競爭力。

怎么做的選擇有很多種，操作起來也很輕松有趣。比如發生了一些里程碑事情，比如下屬取得了小小的成功，那就舉行一個慶祝儀式;提倡幽默和坦率，讓員工展現自己真實的一面;一旦官僚xx主義開始抬頭，就立即想辦法解決掉;消除那些阻礙進步的因素。當然，我們甚至工作中有時會存在困難和壓力，這些都是難免的，但領導者不能讓這些成為常態。即便在困難時期，也要讓下屬喜歡工作，這些都是領導者應該做到的。

無論對于哪一類苦苦掙扎的公司而言，從家族經營的餐館到全球性的科技巨頭，打造公司的領導力和協同力這兩種力量都會起到力挽狂瀾的作用。當然，消除工作中的痛苦并不是毫不費力的，其實要做到這一點，也不是很容易，但肯定是可以實現的，而且實現的速度可能比你想象的還要快。

1.

提升公司領導力的5個具體做法

3.

提升領導力的誤區

5.

校長領導力的提升

6.

領導力的提升方法

8.

領導力的提升之道

公司領導力提升工作計劃篇二

這些情況令人抓狂。如果想提高協同力，迎來良好的轉機，就要立刻行動起來，擺脫這些境遇，真正同下屬接觸，了解他們，關心他們。事實上，好領導就像好教練，自己站在場外，看到隊員有了出彩的表現時，會無法抑制內心的激動，情不自禁地歡呼雀躍，當選手走出賽場給予熱情的擁抱，知道如何跟每一個隊員如何打交道才湊效。

最優秀的領導者在涉及利益時應該先人后己，偉大的領導者用語言和行動建立互信和公信力，一次又一次證明領導者尊重下屬，以下屬為榮。如果你想讓你的團隊成為最終的贏家，就應該這么做。

在很大程度上，領導者存在的意義就在于讓團隊找到正確的目標，并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋這個目標，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標，你在此過程中的位置是什么，你應該做些什么？并且要多解釋幾遍，以便下屬更好的理解。

下屬每周用于工作的時間只有40個小時。這是他們的一種投資，如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那么就是在浪費他們的時間和生命。然而，知道并能做到這一點的.領導者其實并不多。

不僅僅是頂尖的公司需要這樣的首席解釋官，任何一個公司，無論規模大小，其每一位管理者都有責任這么做，甚至每一個團隊的領導者也有必要這么做。這樣才能創造良好的氛圍，讓每一個人更好地理解公司的目標。請想一想，如果每一個人都理解了，那將催生出多么大的影響力與協同力！

冬奧會上的“冰壺”比賽，一名選手擲球時，另外三名隊員在冰壺滑行的前方快速左右擦掃冰面，使冰壺能準確到達營壘的中心。那些擦掃冰面的選手所做的事情就是竭盡全力地掃除一切影響冰壺接近目標的障礙。其實，優秀的領導者也應該如此，竭盡全力的幫助下屬掃除前進道路上的障礙。

在很多公司里，很多規章制度存在的意義往往是為那些執行規章制度的人創造就業崗位，當然指的不是那些必須遵守的法律、安全領域的規章制度，指的是那些阻礙進步的繁文縟節。很多管理人員可能會因為一些小事打擊下屬的積極性，給下屬的前進之路制造障礙。比如：公司的首席財務官可能會說公司去年的業績不好，大家的工資只能上漲2%。信息技術部的經理更加傾向于按照既定流程做事而不愿創新，更愿意收集數據而不愿意分析數據。公司的律師可能會提出各種理由去說明某些創新的事情不能做。

優秀的領導者職責就是掃除這些負面因素。要積極清除這幾類起到負面作用的人，其中包括阻礙行動者、抗拒變革者以及墨守成規者。他們的存在只會浪費下屬的時間，只會打消下屬工作的積極性。

第四，領導者要愉快地展示“慷慨基因”

最卓越、最優秀、最令人驚嘆的領導者都有一個明顯的特征：他們喜歡給下屬漲薪。他們會盡自己所能地用各種方式慶祝下屬的進步，比如給下屬漲薪，予以晉升，賦予更多職責，或當眾表揚，這些領導在做這些事情的同時，自己也會感覺到激動興奮。發自肺腑的慷慨贊揚會激發下屬的自信，使他們以更大的積極性去服務客戶，為團隊做貢獻。因為沒有什么比領導者發自肺腑的慷慨（包括表揚和漲薪）更能提升員工的業績和忠誠度了。

為什么人們不能快樂的工作呢？這是令我們非常困惑不解的問題，為什么那么多人都認為工作僅僅是工作，而不能從中獲得樂趣。這種想法會給我們帶來很大的負面影響。

很多人把工作和生活分開，工作是生活的一部分，可能不是生活的全部內容，但它在生活中占據著重要的地位。正是由于這個原因，如果你是一個領導者，就應該讓你的工作場所充滿樂趣。如果你的辦公場所像《瓦爾登湖》里面描述那樣，充滿著“悄無聲息的絕望”，那簡直太可怕了，這將對公司業績造成毀滅性的影響。

快樂工作是非常有益的，無論對于公司還是個人，快樂工作都是有利于促進健康、有利于振作精神的，99.9%的經理都會認同這一點，但這個數字只是停留在抽象的理論層面，實際上他們都不一定這么做。很多經理一到辦公室，立刻“吸走”了原有的快樂。

下屬為了工作而奉獻出了白天的時間，有時還奉獻出夜晚的時間，付出了自己的腦力、體力和情感，雖然公司給他們發了工資，充實了錢包，但作為一個領導者，還需充實他們的靈魂，為下屬創造一個讓他們激動、快樂的工作環境，這樣才可以激發他們更大的潛力，也是公司留住人才的競爭力。

怎么做的選擇有很多種，操作起來也很輕松有趣。比如發生了一些里程碑事情，比如下屬取得了小小的成功，那就舉行一個慶祝儀式；提倡幽默和坦率，讓員工展現自己真實的一面；消除那些阻礙進步的因素。當然，我們甚至工作中有時會存在困難和壓力，這些都是難免的，但領導者不能讓這些成為常態。即便在困難時期，也要讓下屬喜歡工作，這些都是領導者應該做到的。

無論對于哪一類苦苦掙扎的公司而言，從家族經營的餐館到全球性的科技巨頭，打造公司的領導力和協同力這兩種力量都會起到力挽狂瀾的作用。當然，消除工作中的痛苦并不是毫不費力的，其實要做到這一點，也不是很容易，但肯定是可以實現的，而且實現的速度可能比你想象的還要快。

公司領導力提升工作計劃篇三

為認真貫徹2016年全省質量技術監督工作會議精神，大力改進工作作風，提高工作能力，提升工作質量，增強工作效能，促進工作落實，局黨組決定在全局范圍內深入開展提質增效活動。現制定實施方案如下。

以省局黨組《關于在全省質監系統深入開展提質增效活動的意見》為指導，以提高質量和效益為中心，全面落實抓質量、保安全、促發展、強質監工作方針，以提高隊伍素質、提升工作能力、規范行政行為、實現質提效增為目標，以學習培訓、考試考核、查擺整改、建章立制為重點，堅持全面鋪開、深入開展、持續推進，為建設質監強局，開創質監事業科學發展新局面提供堅強保障。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，任辦公室主任。負責此項工作的組織協調、監督檢查、考試考核等工作。

(一)著力改進工作作風工作作風的好壞是我們做好一切工作的前提，要嚴肅工作紀律，嚴格落實工作考勤制度，嚴肅查糾“庸、懶、散、軟”現象;堅決糾正有令不行、有禁不止的現象，切實保證政令暢通;要切實增強事業心和責任心，領導干部要以身作則，帶頭抓落實，工作人員要愛崗敬業，積極做好本職工作。從而樹立良好的質監形象。

公司領導力提升工作計劃篇四

1、制度健全化。我所將按照《四川省城市市容和環境衛生管理條例》、《四川省城鄉環境綜合治理條例》等相關規定和局、所相關要求，進一步完善《環衛保潔管理實施細則》和其它業務手冊的制定，為推進工作開展提供有效制度保障。

2、考核日常化。采用百分制考核制度，將定期檢查與不定期抽查相結合，嚴格落實日巡查、周檢查、月考核。加大對環境衛生作業的檢查考核，并將日常考核情況與年終考核掛鉤，進一步強化責任意識，使日常工作水平上臺階。

（二）進一步抓干部職工學習

在新的一年里，我所將按照局黨組、局行政的要求，制定相應的學習計劃，并由所辦公室負責，進一步做好組織領導。做到學習有計劃、有資料、有記錄、有效果、有總結。深入落實全局建設^v^三型^v^機關戰略部署，使全所干部職工將優秀的理論轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，將好方法、好路子應用到實際工作中去，將全所工作帶領到新的臺階，為建設^v^打造優秀團隊、創建陽光__^v^貢獻力量。

（三）強化環衛保潔工作力度

（(四）加強宣傳全城區形成良好氛圍

我所將繼續通過發放宣傳資料、解答群眾疑問等方式，在全城區進行環衛宣傳工作。力爭全城區形成人人講衛生，個個講文明的氛圍，提高全民環衛意識，維護城市環境衛生。尤其進一步加強行政收費相關內容的宣傳力度，努力取得社會理解和認可，推進行政收費工作順利開展。

（五）發揮行業督導作用努力構建全縣^v^大環衛^v^工作格局

我所將進一步發揮行業指導、督導、統籌作用，加大對城區各路段環衛檢查力度、嚴格兌現獎罰，強化城市生活垃圾處理費征收工作，及時準確地掌握工作進展，努力保證年度征收目標完成。同時健全信息溝通，加強對全縣城區、各鎮環衛工作的聯系，構建全面互動、協調統一的環衛組織體系和運行機制，著力構建全縣^v^大環衛^v^工作格局。

公司領導力提升工作計劃篇五

社區美化環境的行動計劃(一)

一、加強宣傳動員，推動全民義務植樹活動持續開展

積極響應區委、區政府的號召，社區開展全民義務植樹活動已堅持多年。為使這項活動深入持久地、更有效地開展，今年植樹活動以義務植樹，促進小區綠化建設，營造舒適的人居環境為主線。植樹月活動的主題為“居民一起動手，打造綠色家園”，以此來啟動小區植樹活動的開展。組織居民群眾進行植樹、宣傳、咨詢、展覽等形式多樣的活動，提高大家的綠化意識，推動義務植樹活動的開展，居民盡責率達100%，使小區公共和個人綠化面積都大幅度增加。

二、加強環境治理，創造適宜社區發展和生活居住的優美環境

社區的綠化工作要從過去的“見縫插針”轉變為“規劃建綠”，園林綠化的建設要以改善人居環境，提高居民生活質量為出發點，做好規劃建設和管理工作;要與駐區單位一道，重點抓好綠地建設、綠化帶建設及小區綠化環境整治工作;要創建“綠色”社區，確保社區綠化用地面積不低于30%的要求，努力創造一個能使居民身心更加愉悅的優質環境。

三、加強綠地規劃建設，推動社區美化綠化工作

社區的綠化工作重點是加強社區綠化美化的規劃工作，制定社區綠化總體規劃和年度實施計劃，進行分類管理，重點推進，努力做到因地制宜，布局合理，整潔優美。在加強花草的養護管理的同時，一定要做好生態園、社區綠化的合理規劃，不斷充實豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當，園藝特色明顯，景觀設計有時代感，感觀效果好，以進一步增加小區綠地面積，提高小區環境質量。

四、強化綠化養護管理，營造良好的公共環境

社區綠化管理水平是反映小區面貌的重要方面。社區要加強對公共綠地的養護管理，加大養護巡查的力度，每月堅持組織檢查，要求嚴格按照養護標準進行日常管理，以全面提高小區綠化養護管理水平。

五、加強管理，落實各項管理措施

(1)強化宣傳教育，增強社區居民人人參與社區綠化美化、愛護花草樹木的意識，無人為損壞的現象發生。

(2)嚴格按照技術操作規程，堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，確保花木造型美觀。

(3)及時清除枯枝枯苗，適時補植，不留空缺，保證綠化完整。

(4)切實做好病蟲害的防治工作，及時噴藥。

(5)根據植物生長情況，每年適時追肥兩次，確保植物生長旺盛。

(6)根據植物抗旱能力和氣候情況，適時對花草進行培土澆水，保障花草所需水分。

(7)做好冬季花草樹木的防凍工作，在立冬前進行培土、包干、涂白，增強花木的抗低溫能力，確保其安全越冬。

社區美化環境的行動計劃(二)

一、建立健全領導機構，各方共同參與，合力推進“綠色社區”創建工作

1、為了進一步創建推行“綠色社區”，將成立由社區黨委書記任組長的創建“綠色社區”領導小組，并由社區城建衛生專干負責創建工作的組織、協調。

2、社區準備印制環保宣傳大海報，發到社區居民手中，宣傳創建“綠色社區”知識，使“綠色社區”概念進入千家萬戶，號召居民從日常生活中開展創建“綠色社區”活動。認識到創建的重要意義，認識到“綠色社區”的。

1、社區的“綠色社區”創建工作剛啟動，轄區居民對“創綠”的認識還不足，還有一些模糊，為了讓居民充分理解“綠色社區”的，更有效的開展工作，社區將成立“綠色志愿者”，通過他們提高轄區居民對環保、對綠色的認識。

2、社區邀請專職人員對創建“綠色社區”的意義進行講解，提

高大家對“創綠”的認識和理解，為創建工作提供業務骨干。

三、籌措經費，重點投入，保障創建工作順利進行

創建“綠色社區”工作要取得成效，資金的投入是必不可少的。社區將投入一定經費用于小區綠化建設，并成立專職保潔隊負責小區的環境衛生。

四、立足社區，立足居民

1、在轄區內開展“綠色樓道”、“綠色家庭”、“綠色標兵”的創建活動，宣傳教育面達到80%以上，社區設置環保宣傳櫥窗，對居民進行環保法律、法規和環保知識教育。宣傳教育內容定期更換，全年不少于4次。

2、環境整潔美觀，公共設施保持完好，車輛停放整齊，無露天市場和違章建筑，無亂張貼，無焚燒垃圾、樹葉、露天燒烤等現象，社區可綠化面積達到35%以上。

3、實行生活垃圾分類回收，生活垃圾袋裝化，設置分類回收標志，定點存放，日產日清。

4、在居民中廣泛宣傳節水、節電、資源循環利用等環保行為，努力提高社區居民的環保意識，自覺保護環境。提倡居民使用獲得環境標志或節能標志等對環境友好的無磷洗衣粉、冰箱、空調等環保產品。

5、社區每年組織轄區志愿者參加2次以上的環保活動。

6、利用駐社區單位、學校的共建資源優勢，協助做好創建活動的開展。

五、創建活動在社區有序開展

第一階段：宣傳發動階段(xxxx年xx月xx—xx月xx日)

召開駐社區單位主管領導及居民代表會議，進行動員和工作部署。認真學習省、市、區及街道有關文件精神，嚴格按照創建“綠色社區”標準，制定創建“綠色社區”工作方案。

第二階段：創建工作實施階段(xxxx年xx月xx—xx月xx日)

1、結合創建活動的開展，舉辦各種環保知識講座和培訓，使居民明確環保的準確概念。提高環保認識，增強環保意識，積極參加環保實踐活動。

2、開展“垃圾分類”、“節水節電”、“推廣使用再生紙”等宣傳和實踐活動。

1)舉辦環保科普講座，以社區的家庭主婦為主要對象，講解日常生活中的環保小常識，并利用板報、墻報等生動、形象的形式介紹環保基礎知識和綠色產品。

2)在生活區內設置垃圾分類箱，提倡居民在家里做好分類工作，并將分類好的垃圾投放到垃圾分類箱內。

3)積極為轄區內的機關、商店、學校、醫院等單位減少垃圾的投放獻計獻策。

3、美化居住環境。在轄區內大力開展植樹、種花、養草活動，逐步使社區的環境美化、綠化、靚化;開展居民樓院、生活小區、小街小巷、集貿市場的衛生整治，抓好日常保潔工作;禁止在轄區公共地域擺攤設點，暢通交通秩序。

第三階段：創建工作總結階段(xxxx年xx月xx—xx月xx日)社區對創建“綠色社區”活動進行自查，查找并糾正問題，確保創建活動質量。

**社居委

社區美化環境的行動計劃(三)

為全面落實科學發展觀，引導城市建設健康發展，改善人居環境，提高人民生活質量，提高城市綠化總體水平，按照《^v^關于加強城市綠化建設的通知》要求和國家有關法律、法規、規章的規定，結合本社區實際情況，特制定創建“綠色社區”工作計劃。

一、加強組織管理，建立完善的長效管理機制。

1、成立以社區主任為組長，城管專干為副組長，樓棟長、居民小組長、居委會委員為組員的城管“綠色社區”創建工作領導小組。

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