方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

小區(qū)道路維護與管理規(guī)定 物業(yè)小區(qū)活動策劃方案篇一

20xx.12.16上午9：30——11：30

xx小區(qū)

0—3歲嬰幼兒家庭

為了發(fā)揮市優(yōu)質幼兒園的輻射示范作用，普及0—3歲嬰幼兒的家長和看護人員的科學育兒知識并為其提供有質量的科學育兒指導，使出生至3歲的兒童健康成長。我園定于20xx年12月16日組織本園具有育嬰師資格的教師走進x小區(qū)，面向社區(qū)0—3歲嬰幼兒家庭共同舉辦一次公益的科學育兒知識進社區(qū)到家庭的開放活動。

（一）簽到及分發(fā)早教宣傳單

負責教師：

（二）早教知識咨詢區(qū)

1、0~3歲育兒咨詢區(qū)——嬰幼兒衛(wèi)生保健、心理特點及教養(yǎng)要點。

主題：生活行為習慣、入園銜接及適應問題、早期閱讀指導、心理發(fā)展及個性培養(yǎng)、家庭養(yǎng)育方法指導、常見疾病預防、營養(yǎng)保健等。

形式：個別咨詢、互動探討。

負責教師：

（三）親子活動區(qū)

負責教師：

活動目的`：練習腿的屈伸，用身體運動體驗節(jié)奏感。

指導要點：

1、寶寶躺在地墊上當蘿卜，家長舉起寶寶的退或腳踝往斜上方邊拔邊有節(jié)奏的說：拔蘿卜，拔蘿卜，嘿喲嘿喲拔蘿卜，嘿喲嘿喲拔蘿卜，1234拔出來了。讓寶寶合著節(jié)拍反復屈伸雙腿，當說道“拔出來了”時，就拉直寶寶的腿。

2、家長從頭到腳咯吱或輕撫寶寶，就像洗蘿卜的樣子，然后親親寶寶，假裝要吃蘿卜。

活動目的：提高寶寶腿部肌肉的力量，發(fā)展平衡能力。

活動準備：籃子，海洋球

指導要點：

1、家長和寶寶相對站立，家長雙手扶著寶寶腋下，并引導寶寶將雙腳分別踩在自己的腳面上。

2、家長跨步向前走時，應注意等寶寶的雙腳踩穩(wěn)后再走。

3、家長和寶寶走到指定地取一個海洋球返回，將球運回籃子里。

活動目的：發(fā)展寶寶的手眼協(xié)調能力。

活動準備：套圈3套

指導要點：

1、家長引導寶寶站在控制線上，從籃子里拿起一個套圈，雙手或單手將圈套在底座上，如果寶寶不會，家長可以手把手的幫助寶寶，并及時的鼓勵寶寶。

活動目的：鍛煉寶寶的視覺追蹤能力和手眼協(xié)調能力。

活動準備：泡泡水一瓶，小籃4個指導要點：

1、分給寶寶人手一個小籃，老師吹泡泡，寶寶自由追逐泡泡。

2、請寶寶用籃子接泡泡，家長注意調整寶寶間的距離，避免碰撞。

前期準備工作

1、社區(qū)宣傳海報張貼12月2日前完成。

3、早教知識宣傳單的制作（500份，陳、劉、林負責，12月13日前完成）

4、活動場地布置材料準備：長桌3張，凳子6張

5、社區(qū)場地選擇及社區(qū)工作人員聯(lián)系：張負責

小區(qū)道路維護與管理規(guī)定 物業(yè)小區(qū)活動策劃方案篇二

一、管理服務指導思想與目標

本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區(qū)的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實施全面的管理、維修、服務，努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務、住宅小區(qū)。

二、物業(yè)管理服務基本要求

1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務合同，雙方權利義務關系明確。

2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設施設備進行認真查驗，驗收手續(xù)齊全。

3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。

4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。

5、管理服務人員統(tǒng)一著裝、佩戴標志，行為規(guī)范，服務主動、熱情。

6、公示24小時服務熱線電話，專人接聽。急修1小時內、其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，有報修、維修和回訪記錄。

7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務，并公示服務項目與收費價目。

8、按有關規(guī)定和合同約定，及時公布物業(yè)服務費用收支情況。

9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。

10、設立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見，滿意率要求達二級標準指標75％以上。

三、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍

《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)占地總面積 平方米，總建筑面積 平方米（其中住宅 平方米；商業(yè)用房 平方米）。

四、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)物業(yè)管理內容及具體要求

1、房屋建筑管理維修

（1）、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）

（3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。

（4）、按照住宅裝飾裝修管理有關規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關主管部門。

（5）、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。

（6）、小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標志。

2、共用設施設備維修養(yǎng)護

（1）、對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應由專業(yè)部門負責的除外）。

（2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

（3）、設施設備標志齊全、規(guī)范，責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。

（4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）。

（5）、消防設施設備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。

（6）、設備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

（7）、小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。

（8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。

（9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;

（10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。

3、維護小區(qū)公共安全秩序

（1）、商貿小區(qū)（開業(yè)后）出入口24小時值勤、對重點區(qū)域、重點部位每2小時巡查1次。

（2）、對進出小區(qū)的車輛進行管理，引導車輛有序通行、停放。

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（3）、對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關部門，并協(xié)助采取相應措施。

（6）、對小區(qū)內高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。

4、保潔服務

（1）、在各樓層和各門廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產日清。

（3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

（6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時巡查，定時化驗，水質符合衛(wèi)生要求。

（7）、區(qū)內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。

（8）、根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。

5、綠化養(yǎng)護管理

（1）、安排專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。

（2）、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。

（4）、定期清除綠地雜草、雜物。

（5）、適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

（6）、適時噴灑藥物，預防病蟲害。

四、管理目標概要描述

我公司將把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過程的服務程序、質量標準及考核評價，依據(jù)iso9001國際質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系及ohsas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。

1、使《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)的服務管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。

2、 若獲業(yè)主委托，進一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務，為業(yè)主的商務、家居帶來更大的方便。

xxxx物業(yè)管理有限公司

年月日

一、為引導住戶逐步適應市場化的物業(yè)管理模式，管理好安置房小區(qū)，推進和諧社區(qū)建設，制定我區(qū)安置房小區(qū)物業(yè)管理辦法。

二、安置房小區(qū)物業(yè)管理分前期物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主委員會成立后選聘物業(yè)公司管理兩個階段逐步規(guī)范。具體按《廈門市住宅區(qū)物業(yè)管理條例實施細則》執(zhí)行。

三、從住戶開始繳納物業(yè)管理服務費的月份起，設立五年的安置房物業(yè)管理服務費補貼過渡期。在過渡期內，區(qū)財政撥付專款對安置對象繳納的物業(yè)服務費進行補貼。

四、財政補貼對象為取得并實際保有的我區(qū)負責拆遷安置項目的.拆遷安置房產生的物業(yè)服務費。如安置對象將安置房轉讓給第三人的，不再對轉讓后的安置房產生的物業(yè)服務費補貼。

五、以五年過渡期為限，財政補貼比例逐年遞減。第一、第二年補貼應繳納物業(yè)服務費的50%，第三年補貼應繳納物業(yè)服務費的40%，第四年補貼應繳納物業(yè)服務費的30%，第五年補貼應繳納物業(yè)服務費的20%。應繳納的物業(yè)服務費由物價部門按政府指導價下文確定。

補貼民政部門確認其不屬五保戶、低保戶對象的年度，依照前條規(guī)定過渡期標準執(zhí)行。五年過渡期后，安置對象本年度經民政部門確認屬五保戶、低保戶的，財政對其應繳納物業(yè)服務費實行全額補貼，民政部門確認其不屬五保戶、低保戶對象的年度，財政不對其應繳納物業(yè)服務費實行補貼。

七、安置對象應事先按時向小區(qū)物業(yè)管理公司全額繳納物業(yè)服務費，憑繳納票據(jù)領取物業(yè)服務費補貼（具體操作辦法另行制定實施細則）。

八、本辦法由區(qū)建設局、區(qū)財政局負責解釋。

一、指導思想

以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導，以落實《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務水平為宗旨，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。

二、目標和范圍

（一）目標：

1、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率達到90%；對存在工程質量問題的房屋要及時維修，維修及時率達到90%。

2、新建住宅小區(qū)推行招投標率達到100%；2017年新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。

3、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質證書》。

4、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓，物業(yè)企業(yè)經理持證率達到100%，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經理信用檔案。

5、大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達到100%。

6、加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要達到80%以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。

（二）范圍：對全市實行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進行排查。根據(jù)排查結果，進行清理整頓，進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

三、工作內容

（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關配套法規(guī)、規(guī)章，結合我市物業(yè)管理實際情況，通過調研，同時借鑒國內先進城市取得的成功經驗，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。

（二）全力解決開發(fā)建設遺留問題。開發(fā)建設單位作為行為主體要切實承擔起責任，按照規(guī)劃設計和施工標準，對住宅小區(qū)存在的問題從新進行完善，建委、規(guī)劃、房產等相關部門，按照各部門職責，落實到責任單位，做到誰的問題、誰負責、誰解決。并對存在開發(fā)建設遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。特別是存在工程質量問題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修責任要全實到單位、到個人，維修及時率確保在90%以上。同時，有關部門要抓緊制定相應的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產生開發(fā)建設遺留問題。

（三）加大對物業(yè)市場的監(jiān)督。

四、物業(yè)費的成本測算

1、 管理、服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費。

2、 清潔衛(wèi)生費 清潔衛(wèi)生費測算表（04）

3、 保安費：保安費測算表（05）

小區(qū)道路維護與管理規(guī)定 物業(yè)小區(qū)活動策劃方案篇三

承包方：(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.4場地標高超出正負300范圍外的土方挖填、造型大樣由甲方負責，乙方負責土方回填、造型的現(xiàn)場指揮，場地標高在正負300范圍內土方挖填等由乙方負責。除根據(jù)圖紙要求造型外，乙方負責根據(jù)現(xiàn)場情況將造型調整至合理美觀。

2、質量要求：

2.1、竣工時總體效果要求：硬質部分以

2.2質量標準：除本合同注明的外，其他按現(xiàn)行的國家有關施工及驗收標準進行施工及驗收，綠化施工執(zhí)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》gjj/t89-9《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》-gj/t34及株洲市的有關規(guī)定。

乙方應嚴格按照國家有關規(guī)范與標準和設計要求進行施工，隨時接受甲方及監(jiān)理人員的檢驗，并按甲方及監(jiān)理人員的要求返工或修改，承擔自身原因返工或修改發(fā)生的費用。

2.3綠化質量要求：

(1)整體達到甲方認可的施工圖效果;花木無枯萎、歪倒;草皮無黃、灰等雜色;喬木樹干挺拔，無病蟲，全冠者要求枝葉茂盛，符合感觀效果。

(2)小苗造型的模紋圖案頂面無參差、起伏現(xiàn)象，圖案造型清晰、栽植密度、草皮鋪貼達到設計及規(guī)范要求。

(3)草皮鋪貼均勻，品種一致。

3、合同價款與價格調整：

3.1、合同價款：總造價約元。

(3)投標報價書中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經甲方審批確認后執(zhí)行。

3.3、最終雙方確定的綜合單價也不得因施工時設計變更造成數(shù)量上的增加(減少)而進行調整。

3.4、暫定價、建設方指定的產品價、所發(fā)生的差價結算進按實調整。

4、工期與獎罰

4.1、合同工期：計劃開工日期為月日(實際開工日期以甲方簽署的開工通知為準)。20xx年春節(jié)前完成水系兩側及主入口景觀綠化。20xx年5月20日全部竣工驗收。

4.2、竣工工期超過合同約定的工期，乙方按500元/天支付違約金，累計不超過合同總金額的10%。

4.3、由于甲方原因及不可抗力的原因延長工期的，經甲方確認后，工期可順延。

5、中間驗收與罰責

5.1、本工程綠化部分按國家現(xiàn)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》進行檢查驗收，其它工程按相應國家規(guī)定標準驗收。中標質量標準即合同質量標準，竣工驗收如未能達到中標質量標準的，應處以工程造價5%的違約罰金。

5.2、因乙方的原因造成質量和安全事故，由乙方承擔一切經濟責任。

5.3、如乙方施工力量、技術水平明顯不能滿足工程進度和質量的要求，甲方有權要求乙方撤換施工隊伍或退出工程交其它單位承包。由此造成的一切經濟損失及違約責任由乙方負責。

5.5、由于乙方質量造成工期延誤，經濟損失均由乙方負責。

6、竣工清場、保養(yǎng)

6.1、工程竣工經甲方初驗合格后，乙方應在7天內拆除施工時搭設的臨時設施，搬遷施工機械設備，清理和平整施工現(xiàn)場地，疏通排水管道等清場工作。

6.2、在正式竣工驗收交付使用前，乙方應負責對已完工程進行全面維護、保養(yǎng)和管理。由于維護管理不當，造成局部工程損壞，乙方必須認真修復，并承擔修復費用和責任。

6.3、綠化工程要求包種包活，養(yǎng)護期1年。補種樹木養(yǎng)護期計算以補種日起算;景觀土建工程(含水電)保修1.5年。

7、竣工資料

7.1、乙方在施工過程中，應按施工規(guī)范要求填報各項資料，竣工后必須繪制竣工圖(三套)全部資料應在工程竣工后15天內提交。

7.2、如果由于竣工資料不齊而影響工程驗收，乙方應負全部責任。

8、竣工驗收

滿足下列條件時，乙方可向甲方提出竣工報告，要求驗收。

8.1、全部工程完工，已按施工規(guī)范規(guī)定通過各單項工程的驗收。

8.2、竣工資料及驗收文件已按規(guī)定提交給甲方與監(jiān)理方，并經初驗符合要求。

8.3、竣工日期按竣工驗收簽發(fā)驗收證之日算起。

9、計量與支付

9.1、計量

除設計變更而造成工程量變化需按相應調整部分增減外，其它不作調整。

9.2乙方應在竣工驗收之日起15天內上交決算資料，甲方在收到乙方決算資料后3個月內應審計完畢。

9.3、付款辦法

收并結算完成后，支付到結算造價的95%。其余部分作為質保金，待質保期滿后無質量問題一個月內支付完畢。

綠化部分：完成該部分總量的60%后，支付到已完實際造價的50%;全部栽植完畢后支付到該部分累計已完實際造價的80%;竣工驗收合格并結算后付至90%。其余部分作為質保金，待質保期滿后無質量問題的一個月內支付完畢。

付款時，乙方應提供等額建安發(fā)票，結算時付款時，乙方應提供完全額建安發(fā)票。

10、其它：

10.1、雙方責任：

(1)甲方確保現(xiàn)場水、電、路三通，水電費由乙方承擔。

(2)甲方有責任協(xié)調各施工隊之間及周邊的摩擦和矛盾。

(3)因甲方原因造成乙方材料或工程損失的，甲方應負責補償乙方損失或有責任協(xié)助乙方進行索賠。

10.4、本合同一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)三份;本合同未盡事宜，由雙方屆時協(xié)商解決。

11、合同文件的組成及解釋順序：

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(8)工程報價單或預算書

12.1、質保期(養(yǎng)護期)內接到甲方電話通知后48小時內進行維修、養(yǎng)護，如乙方不能及時修補，甲方有權自行維修、補種，維修、補種費用按實際發(fā)生費用進行計價，并從質保金中扣除。

12.2、發(fā)生合同爭議，并在協(xié)商時，乙方不得以此為由進行停工，如發(fā)生這種情況，乙方按每天支付違約金500元/天，造成損失時由乙方負責。

12.3、因乙方原因，項目質量或竣工時總體效果要求達不到約定的標準，乙方承擔違約責任。

13、合同爭議

合同執(zhí)行過程中雙方發(fā)生糾紛時，應協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提請有關合同管理部門調解和仲裁，也可直接向合同履行地人民法院起訴。

建設單位：法人(或委托代理人)：

施工單位：

合同簽訂日期：

小區(qū)道路維護與管理規(guī)定 物業(yè)小區(qū)活動策劃方案篇四

1、 保存率：綠地保存率100%，新建綠地“黃土不見天”，不留死角，喬、灌、草等保存率95%以上，大喬木保存率98%以上。新建綠地中，植物成成活率95%以上。

2、 喬灌草配置：綠地植物群落層次分明，季相分明，景觀優(yōu)美。植物間有適當?shù)纳L距離，綠地內植物覆蓋率85%以上。綠化布置適應生產功能的要求。

3、 綠化面貌：植物生長茂盛，喬灌木主干挺立，枝形完整優(yōu)美。綠草如茵，綠籬連續(xù)、無空檔、無死樹枯枝；修剪合理、適時，綠地內清潔整齊；病、蟲不造成明顯危害，無藥害；綠地設施及硬質景觀保持良好形態(tài)。

（一）草皮

1、每年對草皮修剪2～4次，保證草皮在10厘米以內。

2、生長季節(jié)生長勢良好，不枯黃，春季返青較好。

（二） 花卉：

1、 花卉生長繁茂，植株整齊，群體效果較好。

2、 花卉應時開花，基本無病蟲害和殘花敗葉。

3、 花叢式花壇花卉整齊一致，不缺株，三季有花。

（三） 綠籬：

1、 斷面形式、高度、寬度基本符合設計要求。

2、 適時修剪，保持籬頂籬壁平整。

3、 生長健壯，枝葉細密，基本不缺株斷條，無明顯脫腳。

4、 無明顯枯枝黃葉，造成損害及病蟲危害株數(shù)在5％以下，基本無蟲網(wǎng)、灰網(wǎng)。

（四） 喬木、花灌木：

1、 生長茂盛，植株健壯，樹冠完整。

2、 觀賞類樹木花果鮮艷，比較及時清除有礙觀賞的敗花、殘果。

3、 葉色正常，生長期內黃葉、焦葉、卷葉、積塵葉的株樹在6％以下。無枯死枝杈，基本無交叉枝、并生枝和徒長枝。

4、 樹體基本無蛀桿害蟲，具有蟲糞、蟲網(wǎng)等危害的株樹在4％以下。

5、 同一路的行道樹的修剪方式相同，主側枝分布合理，剪口處理完好。

三、綠化管理工作之養(yǎng)護措施

（一）草坪養(yǎng)護：割草修整、噴藥施肥、澆水排澇、清除雜草垃圾。

1、割草修整，一年2-4次，從4月到11月，具體視草皮生長情況而定。

2、噴藥施肥，視病蟲發(fā)生情況和草皮長勢進行，使用品種為綠色環(huán)保化肥和無害農藥。

3、澆水排澇，澆水主要在夏季節(jié)，排澇主要在霉雨季節(jié)。

4、清除雜草，清除雜草一般在春季雜草高發(fā)時不間斷進行，夏秋季則定期清除。

（二）綠籬養(yǎng)護：修剪、施肥、松土、防止防治病蟲害、澆水。

1、修剪，春秋嫩枝萌發(fā)后進行修剪整形。

2、施肥、松土、在開春后入冬前進，施用有機復合肥為主。

4、澆水，在草皮澆水時附帶進行。

（三）喬木、花灌木養(yǎng)護：松土培土，修剪，施肥澆水，病蟲害防治。

1、 松土在春季進行；培土在入冬前進行。

2、修剪，一年一次在冬季落葉后進行，常綠植物則在春季萌發(fā)前進行。

3、施肥、澆水、病蟲防治同綠籬同時進行。

小區(qū)道路維護與管理規(guī)定 物業(yè)小區(qū)活動策劃方案篇五

認真貫徹落實市紀委全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，圍繞全市物業(yè)管理行業(yè)存在的實際問題，扎實開展物業(yè)管理糾風治理工作，認真解決損害群眾利益突出問題，為促進物業(yè)管理事業(yè)科學發(fā)展提供有力保證。

按照市紀委屆次全會精神和物業(yè)管理糾風調研匯報會的指示，全市物業(yè)管理糾風工作將認真貫徹落實上級部署，在市紀委統(tǒng)一領導和相關部門的通力協(xié)作下，實現(xiàn)以下目標：一是將優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境與物業(yè)管理糾風工作相結合，結合行業(yè)存在的問題，將物業(yè)服務企業(yè)的管理服務行為上升到全市優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作上來，提高物業(yè)服務企業(yè)對優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的重要性認識;二是認真落實我市環(huán)境建設的工作重點，嚴肅“工作人員五條禁令”，加強學習，提高認識，嚴格落實各項規(guī)章制度，特別是考勤制度、請銷假制度等，嚴禁工作中的“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，樹立部門良好形象;三是加強監(jiān)管手段，樹立服務為民的思想，進一步規(guī)范行政行為，強化服務意識，解決百姓關注的熱點難點問題，拓寬群眾投訴渠道，廣泛接受社會各界監(jiān)督，及時辦理群眾的咨詢和投訴。

(一)重點加強物業(yè)管理法制建設。在市紀委支持下，擬定《關于加強物業(yè)管理工作的實施意見》，報請市政府頒布實施。加強物業(yè)管理關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。規(guī)范物業(yè)市場準入、退出流程，緊緊抓住物業(yè)服務企業(yè)資質管理、前期物業(yè)管理招投標、前期物業(yè)管理備案、物業(yè)項目竣工(承接)驗收、物業(yè)管理用房落實、物業(yè)服務企業(yè)退出項目管理“六個”關鍵環(huán)節(jié)，依法加強行政監(jiān)管，依法維護物業(yè)管理各方當事人合法權益。在強化監(jiān)管的同時，形成各部門聯(lián)動，齊抓共管的工作局面，為構建和諧社區(qū)形成聯(lián)動合力。

(二)切實加大行業(yè)監(jiān)管工作力度。嚴格糾正隨意降低服務標準或只收費不服務行為，促進物業(yè)行業(yè)規(guī)范服務，保障群眾基本權益。一是開展業(yè)主委員會培訓工作。結合推行社區(qū)物業(yè)服務站工作，舉辦社區(qū)、業(yè)委會專題培訓，指導業(yè)主委員會切實發(fā)揮作用，促進業(yè)主自我管理、自我約束機制盡快形成，切實發(fā)揮業(yè)主委員會依法維護權益的功能。二是嚴格實行物業(yè)管理招投標制度。督促房地產開發(fā)與物業(yè)管理分離,鼓勵有實力、信譽好的物業(yè)服務企業(yè)參與競爭，扶持其做大做強。三是嚴格規(guī)范物業(yè)服務收費行為。加快對住宅小區(qū)開展物業(yè)服務分等定級標準工作,實行優(yōu)質優(yōu)價,體現(xiàn)質價相符，進一步推廣物業(yè)服務“菜單式”模式，切實提高服務收費透明度。

(三)開展創(chuàng)建業(yè)主滿意的物業(yè)公司活動。今年市物業(yè)辦將組織成立物業(yè)管理行風監(jiān)督員隊伍，同時開展創(chuàng)建業(yè)主滿意的物業(yè)公司評議活動。通過以上載體，完善物業(yè)管理監(jiān)督運行機制。指導行業(yè)內部處理好以下五個方面的關系：一是要處理好社區(qū)和物業(yè)的關系，建立社區(qū)與物業(yè)的良性互動機制;二是要處理好業(yè)主與物業(yè)公司的關系，提高物業(yè)服務企業(yè)的服務意識和技能;三是要處理好新區(qū)和老區(qū)的關系，通過有關制度和激勵措施，妥善處理好協(xié)調發(fā)展的關系;四是要處理好日常管理和應急管理的關系，提高處理應急問題管理的能力;五是要處理好公共管理與物業(yè)公司的關系，梳理有關水電熱氣等公共服務與物業(yè)服務的界限，明晰物業(yè)管理范圍。

市物業(yè)辦以推進物業(yè)管理糾風工作為契機，深入解決影響和制約行業(yè)發(fā)展存在的問題，嚴格處理侵害百姓權益的違規(guī)企業(yè)。重點從以下三個方面入手，一是重點研究解決如何規(guī)范服務行為問題。20xx年要從規(guī)范管理和服務方面出臺有關規(guī)范性文件，明晰物業(yè)管理與公共服務單位的職責范圍，解決好供水、供熱、排水等維修管理責任劃分問題。在市紀委的支持下，將物業(yè)管理服務與公共服務的責任進行界定。二是要規(guī)范入住收費工作。針對物業(yè)公司收取裝修保證金及進戶不合理收費問題，要會同價格主管部門共同研究規(guī)范收費行為的具體工作措施。建立收費價格公示制度，將企業(yè)等級、小區(qū)等級、服務標準、收費標準全面公示，服務成本也要定期公示，既是約束物業(yè)公司按標準提供服務，也能督促業(yè)主按標準履行義務。三是要開展經常性培訓。現(xiàn)在的服務水準層次過低、服務程序、流程、職責不清晰，特別是一線人員缺少與服務標準對應的崗位培訓。對此，我們將全面開展物業(yè)管理培訓工作，開展多層次的崗位培訓工作，提升服務水平。四是強化物業(yè)投訴調查、協(xié)調、調解措施，探索調解糾紛速裁平臺，對業(yè)主的合理訴求提供法律支持，維護業(yè)主合法權益。

一是加強組織領導。物業(yè)辦高度重視物業(yè)管理糾風工作，為認真貫徹落實市紀委屆次全會和全市優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作會議精神，成立物業(yè)辦糾風工作專項推進領導小組，狠抓落實。

二是強化責任意識。各科室要認真履行職責，圍繞糾風工作重點和百姓投訴熱點，切實解決好百姓反響強烈的問題，明確責任，抓出實效。

三是加強協(xié)調和配合。不定期與有關部門溝通，研究解決問題的措施和辦法，對重大問題及時與糾風辦請示匯報。

小區(qū)道路維護與管理規(guī)定 物業(yè)小區(qū)活動策劃方案篇六

甲方：?市?物業(yè)管理有限公司

乙方：?市園林局

一、管理范圍：

二、管理內容：

3、少量布局調整、移植、補種；

4、保持綠地內的清潔衛(wèi)生及排水順暢。

三、管理期限：?管理期限暫定為兩周年，即從年月?日起至年月日止。

四、管理費用：花園現(xiàn)有綠地面積共?平方米，按每平方米元計算，月養(yǎng)護承包費用為元，甲方按月支付給乙方（隨工資支付）。?此費用包含管理人工費、綠化水費、工具費、材料費、技術服務費、農藥化肥、機械費及其它與管理相關的費用，如有新增加綠化面積，則另外計算費用。

五、乙方責任：

2、承擔甲方派給的少量突擊性工作；

3、負責維護綠化用水管網(wǎng)并按月支付綠化水費給自來水公司。

六、甲方責任：

2、確保管理范圍內綠化植物及園林設施不受人為損壞，凡人為因素或自然災害造成的損失乙方不負責賠償。

七、其它事項：

2、未盡事宜，甲、乙方另行協(xié)商解決，與此合同具有同等效力；

3、合同一式四份，甲方三份，乙方一份，自雙方代表簽名并蓋章后生效。

甲?方：?物業(yè)管理有限公司乙?方：?市園林局

法人簽名：法人簽名：

簽約代表：簽約代表：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

年月日

小區(qū)道路維護與管理規(guī)定 物業(yè)小區(qū)活動策劃方案篇七

為規(guī)范小區(qū)管理，為業(yè)主帶給優(yōu)質的物業(yè)管理服務，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區(qū)品質。

物業(yè)公司本著“科學規(guī)范、竭誠高效、安全禮貌、持續(xù)發(fā)展”的質量方針，堅持“以人為本”的服務管理念，對小區(qū)物業(yè)實施科學的管理、帶給優(yōu)質的服務，并在現(xiàn)有管理經驗及管理資源的基礎上，不斷調整更新，導入先進的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質的管理所帶來的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關標準（并高于此標準），確保業(yè)主及使用人綜合滿意率到達90%以上。

（一）服務第一、管理從嚴的原則

“服務第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強化服務機能，豐富服務內涵，帶給優(yōu)質、周到、及時的服務。“管理從嚴”是服務的保障和基礎，包括對物業(yè)的維護管理、員工的管理以及對業(yè)主及使用人不適當行為的管理和勸阻，建立嚴格、周全的管理制度，實施依法管理、從嚴管理、科學管理以確保物業(yè)管理服務收到應有的成效。

（二）專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結合的原則

在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個用心性，即物業(yè)管理公司的用心性和業(yè)主使用人的用心性。物業(yè)管理公司應當尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，透過服務中心對小區(qū)實施專業(yè)化的管理，同時努力爭取業(yè)主及使用人的支持配合，使其能正確使用和維護物業(yè)，并自覺遵守業(yè)主公約，共同建立禮貌的辦公環(huán)境。

（三）物管為主、多種經營的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務的同時，從物業(yè)的實際出發(fā)，開展一系列服務性的多種經營，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不同需求，又增強物業(yè)公司的造血功能，增加經濟積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務。

（二）成立物業(yè)服務中心，配備專業(yè)管理人員，實施專業(yè)化管理；

（六）依照市場化、企業(yè)化的運作方式，帶給全方位服務，開展多元化經營。

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