方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。我們應該重視方案的制定和執行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰和機遇。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

供暖公司管道改革方案 供暖公司燃氣補貼方案篇一

1、工作督查組。組長：鄭少會。由區政府辦應急管理辦公室等部門組成，主要負責對指揮部部署工作以及領導指示事項的督查落實，及時歸納、整理、總結全區防寒防凍工作情況，及時向指揮部匯報，并協調各小組工作。

2、交通保障組。組長：邱寧。由區交警、交通、水利農機、環衛等部門組成，負責交通秩序的維護以及道路溶冰工作。

3、醫療衛生保障組。組長：周文源。由區_門組成，負責防寒防凍期間醫療救助。

4、電力供應維修保障組。組長：劉建。由區電力部門組成，負責電力供應維修。

5、居民生活物資保障組。組長：劉建。由區民政、經貿部門組成，負責居民群眾日常用品、食品供應信息的掌握及困難群眾防寒防凍、生活救助。

6、安全生產、消防安全保障組。組長：劉建。由區安監、消防部門組成，負責防寒防凍期間安全生產、消防知識的宣傳以及安全生產、消防安全保障。

7、治安秩序維護組。組長：龍仕國。由區_門組成，負責防寒防凍期間社會治安的維護。

8、農作物防寒指導組。組長：鄒金芝。由區農口部門組成，負責指導幫助農民加強農作物、牲畜防寒防凍，安全越冬。

為全區防寒防凍工作順利進行，各鄉、街道、部門、單位要根據區冬季防寒防凍應急工作指揮部統一部署和要求，認真落實防寒防凍措施。

一要做好宣傳解釋工作。各鄉、街道要成立若干宣導隊，采取多種形式深入千家萬戶，廣大干部職工和全區民眾做好宣傳工作，增強全區民眾防寒防凍信心，發動全區民眾支持配合區政府的工作，積極主動投入到防寒防凍工作中來。

二要認真摸底。全區防寒防凍工作人員尤其是民政部門同志要及時掌握防寒防凍期間全區群眾的生活情況，摸清困難戶的底子，按照統一部署及時展開救助，確保人民群眾的生命安全。

三要準備力量。各部門單位要抽調精干力量，組織人員積極開展工作，并強化工作紀律要求，一聲令下，確保人員快速集結，到崗到位，不能出現工作脫節現象。

四要準備物資。民政部門要準備好棉被等保暖物資，以便及時救助困難群眾。環衛、_門要準備好足夠的除冰物資、融冰劑、除冰工具，確保各項除冰物資及工具到位，及時開展除冰工作，保障道路安全和綠化植物安全。

五要信息暢通。防寒防凍期間，各級各部門各單位要實行24小時值班，確保有專人負責聯系，保障防寒防凍信息的暢通，一有緊急情況，必須及時上報指揮部，否則嚴肅追究有關人員責任。

指揮部啟動應急預案程序后，有關單位按照各自職責開展工作。

指揮部：采取召開防寒防凍緊急會議、下發防寒防凍緊急通知、指揮部領導講話等多種形式動員部署防寒防凍工作，下達防寒防凍指令。

辦公室：建立24小時晝夜值班制度，密切關注氣象部門通報和防寒防凍情況，及時下達防寒防凍指令，做好防寒防凍工作的信息收集與處理，匯報防寒防凍工作進展情況，協調解決防寒防凍工作中存在的突出問題。

供暖公司管道改革方案 供暖公司燃氣補貼方案篇二

推薦方案

二oo五年五月

前 言

根據《**市政府關于電力體制改革的意見》（*府發[2003]40號）的要求，重組后的供電企業要注重轉變機制，深化改革，建立起符合社會主義市場經濟要求的勞動、人事和分配制度，建立健全企業內部激勵和約束機制。而現有控股供電有限責任公司在勞動組織管理和分配激勵制度上與**電力公司現有管理水平相距甚遠，非常有必要對供電公司機構編制管理及薪酬方案進行改革，以利于供電公司的管理節奏與市電力公司合拍，促進供電公司的全面發展。為此，根據工作安排，經報市電力公司審批同意，我們選定**供電公司作為突破口，全面剖析供電公司機構編制及薪酬分配的現狀，找出存在的問題，協助制定機構編制改革實施方案及配套辦法，并指導幫助其具體實施?，F根據**供電公司的實施情況，特編制了《供電公司機構編制改革推薦方案》，以供各供電公司在機構編制改革中參考。

為了進一步規范公司機構編制和勞動定崗定員管理，改善勞動組織結構，優化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發展，根據《**市電力公司控股供電有限責任公司機構編制及勞動定員管理指導辦法》的規定，結合公司的實際，特制定本實施方案。

機構編制改革的目標和任務

（一）規范機構和崗位名稱，進一步明確各部門和崗位職責，明晰工作流程，合理配置人力資源，實現個人績效和組織績效的提高。

（二）嚴格控制機關職能部門的職數、中層干部職數和機關管理專業技術人員職數，真正體現精簡、統一和效能的原則。

（三）建立崗位動態管理和公開招聘、競爭上崗機制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的良好氛圍。

（四）制定和完善勞動人事管理制度，規范人力資源管理，實現勞動人事制度的系統整合，不斷提高核心崗位的競爭力，確保公司快速健康發展。

（五）通過改革，進一步規范員工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理體系。

機構編制的基本原則

（一）機構編制堅持精簡、統一、效能的原則，嚴格按照工作性質、業務范圍、安全生產的要求，合理設置職能部門和生產單位，建立職責明確，管理科學，運轉協調的工作機制。

（二）堅持“一崗多能、一崗多責 ”的原則，合理設置崗位和配置人員，對工作性質相近的工種、工序和不規范的崗位進行調整或合并。達到勞動組織配置合理，專業技術崗位人員搭配恰當，分工明確，管理高效的目的。

三、機構編制改革的依據

（一）《**市電力公司控股供電有限責任公司機構編制及

勞動定員管理指導辦法》;

（三）《**市電力公司控股供電有限責任公司職能部門設置表》;

（四）《**市電力公司控股供電有限責任公司管理及專業技術崗位設置推薦模式表》。

要制定的相關管理辦法

（一）人力資源管理方面的辦法制度

1．《xxxx公司機構編制改革實施方案》；

2．《xxxx公司管理專業技術人員公開招聘實施辦法》；

3．《xxxx公司中層干部選拔任用管理辦法》；

4．《xxxx公司技能型專家評選考核實施辦法》；

5．《xxxx公司專業技術帶頭人評選考核實施辦法》；

6．《xxxx公司中層干部年度績效考核實施辦法》；

7．《xxxx公司崗位動態管理實施辦法》；

8．《xxxx公司專業技術人員管理辦法》；

9．《xxxx公司生產崗位人員持證上崗管理辦法》；

10．《xxxx公司聘用人員管理辦法》；

11．《xxxx公司中層干部任前公示管理辦法》；

12．《xxxx公司后備中層干部管理辦法》；

13．《xxxx公司領導干部三項談話制度實施辦法》；

14．《xxxx公司員工獎懲辦法》；

17．《xxxx公司關于員工自愿辭職自謀職業的管理辦法》。

（二）考核及激勵制度

1．《xxxx公司績效管理實施細則》；

2．《xxxx公司各類假別管理辦法》；

3．《xxxx公司員工加班管理辦法》；

4．《xxxx公司綜合獎考核實施細則》；

5．《xxxx公司精神文明建設獎勵考核實施辦法》；

（三）教育培訓管理辦法

1．《xxxx公司生產人員教育培訓管理辦法》；

2．《xxxx公司專業技術人員教育培訓管理辦法》；

3．《xxxx公司教育培訓經費管理辦法》；

4．《xxxx公司學歷教育管理辦法》；

5．《xxxx公司員工培訓考核登記辦法》；

6．《xxxx公司新進人員和轉崗人員上崗前教育培訓管理辦法》；

7．《xxxx公司安全教育培訓管理辦法》。

成立領導機構及工作機構

為了保證公司機構編制及勞動定員工作的順利進行，成立領導小組和工作組。負責宣傳、動員工作，制定實施方案和相關的管理制度，研究解決工作中存在的問題。

機構設置

（一）機關職能部門設置：

1．公司設機關職能部門9個，分別是：總經理工作部、人力資源部、財務資產部、生產技術部、市場營銷部、安全保衛部、物資后勤部、思想政治工作部、工會辦公室。

2．機關職能部門工作范圍描述見附表1：《xxxx公司職能部門主要職責描述》。

（二）生產車間設置

1．公司生產車間設置6個，分別是：調度所、變電所、線路所、客戶服務中心、農電中心、后勤服務中心。

2．生產車間工作范圍描述見附表2：《xxxx公司生產車間主要職責描述》。

（三）生產班組設置：

1．調度所下設2個班，即：調度班、通訊自動化班。

2．變電所下設繼電保護班、高壓試驗班、檢修班，各有人值班變電站按照變電站的個數設置相應的建制班組。

3．線路所下設4個班，即：線路巡視班、線路檢修班、事故搶修班、配網運行班。

4．客戶服務中心下設7個班，即：用電營業班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線路維護班、抄表計費班、電費審校班（室）。

5．農電中心下設用電營業班、用電檢查班；各供電營業所按照個數設置相應的建制班組。。

6、后勤服務中心下設5 個班（所），即：汽車班、庫管班、門衛守護班、綜合班、招待所（食堂）。

（四）機構設置應統一規范名稱，各機構名稱前冠以“**市xxxx供電有限責任公司”前綴，統一為“**市xxxx供電有限責任公司×××（部、室、所、中心）”。

中層干部崗位設置

（一）中層干部崗位設置的基本原則

1、機關職能部門中層管理干部一般設一職，少數管理幅度大、任務重的職能部門增設一名副職，中層干部的總職數控制在16人以內。

2、生產車間一般設一正一副，100人以下的車間不設專職

黨支部書記和分工會主席，原則上黨支部書記由車間正職兼任，分工會主席由車間副職兼任;100人以上的車間可設專職黨支部書記兼分工會主席。生產車間中層干部職數控制在15人以內（含專職黨支部書記兼分工會主席3人）。

（二）職能部門中層干部崗位設置

1．人力資源部、財務資產部、工會辦公室設中層干部1人。其中工會辦公室主任兼退管中心書記。

2．總經理工作部、生產技術部、安全保衛部、市場營銷部、物資后勤部、思想政治工作部設中層干部2人。其中總經理工作部主任兼董事會秘書，思想政治工作部副主任兼團委書記。

3．公司機關9部（室）和調度所合并設立黨支部和分工會， 設專職書記兼分工會主席1人。

（三）生產車間中層干部崗位設置

1．調度所、變電所、線路所、客戶服務中心、農電中心、后勤服務中心分別設中層干部2人。

2．變電所、客戶服務中心、農電中心分別設專職黨支部書記兼工會主席1人。

3．線路所、后勤服務中心黨支部書記由正職兼任，分工會主席由副職兼任。

（四）公司職能部門及生產車間中層干部具體設置見附表3:《xxxx供電公司崗位設置表》。

專業技術崗位設置

（一）職能部門專業技術崗位職數按照**市電力公司的要求，控制在40人以內。生產車間的專業技術崗位職數可根據生產工作需要的具體情況進行掌握，必須從嚴控制使用。

（二）公司專業技術設置見附表3。

實施步驟

（一）方案制定階段

1．按照市公司的相關辦法，結合我公司的實際情況，制定《xxxx公司機構編制改革實施方案》，經總經理辦公會討論通過后報市公司審批。

2．建立健全相關配套制度，為機構編制改革提供制度保證。

3．成立****供電公司機構編制改革領導小組和工作組，為機構編制改革提供組織保證。

4．完成公司所有崗位的設置工作。

（二）組織發動和競爭上崗階段

1．以各種形式加強對《實施方案》及配套制度進行宣貫，同時公布機構和崗位設置。

2．組織完成中層干部的選拔任用工作。

3．黨支部書記和分工會主席按規定程序選舉產生。

（三）工作標準制定階段

根據機構和崗位設置，完成部門及崗位工作標準的制定和發布。各部門按照所提供的標準模塊，在人力資源部的統一安排和組織下進行工作標準的制定。

（四）全面競爭上崗、勞動組合階段

1．按照先機關、后車間的順序開展專業技術崗位的競爭上崗工作。

2．因年齡原因退出職位的中層干部，其工作由公司統一安排。

3．公司職能部門專業技術人員的競爭上崗由公司工作組組織進行，生產車間專業技術人員和班組長的競爭上崗由各車間在相關分管領導和人力資源部的領導下組織進行。

4．對不通過競爭上崗的崗位完成合理勞動組合工作。

（五）總結階段

1．對機構編制改革的全過程進行總結，并對存在的問題進行分析和處理。

2．按照崗位工資標準，調整所有上崗人員的崗位工資。

幾點要求

1．公司各單位、部門要認真組織學習和貫徹上級和公司有關改革文件，加強領導，提高認識，統一思想，明確改革的目的。各級領導要深入群眾，了解情況，反映問題，化解矛盾，及時做好職工的思想政治工作。

2．全體干部和職工要顧全大局，堅守崗位，履行好職責;在整個改革過程中，必須嚴格執行各項組織、人事紀律和辦事程序，堅決杜絕在改革中的各種不正之風，如有違反紀律者，將視其情節輕重，嚴肅處理。

3．改革工作必須堅持德才兼備，公開、公正、公平的原則選拔任用各級人員，在競爭上崗、雙向選擇、優化組合過程中，堅持任人唯賢，反對任人為親，堅持因事設崗，反對因人設崗;做到秉公辦事，不循私情。各級管理人員及職工要嚴格執行各項組織、人事紀律和辦事程序，堅持工作原則，反對各種不良風氣。

4．公司全體黨員和各級管理人員，在改革中要認真做好“保安全生產、保任務完成、保職工隊伍穩定”工作。

5．本次機構編制改革的重點在職能部門、中層干部和職能部門管理專業技術人員，但各基層車間必須按照有關辦法的規定，加強部門內部機構編制管理，加強生產崗位人員的組合和調配，全面實現整體推進的目標。

6．各單位、部門在機構改革中要科學合理安排各項工作，做到改革、生產工作兩不誤。加強對重點部門和崗位的值班，杜絕各類事故的發生，如發生事故首先追究該單位負責人的責任。

十一、部門工作標準

（一）總經理工作部工作標準

1．總經理工作部是公司行政工作的綜合職能部門，其主要職責是：參與政務、辦理事務、搞好服務，為公司領導全面開展工作當好參謀服務，加強企業管理，提高經濟效益服務。

2．負責公司文秘、檔案、信息、督查、保密、信訪、政策研究、法律事務、會議管理、工作計劃、總結、內部審計、計劃統計、績效指標與考核、計算機管理、行政日常事務等管理工作。

3．負責組織制定、修訂公司行政管理的有關制度。

4．工作內容與要求：

（1）負責公司公文工作。組織撰寫公司計劃、總結和報告，行政管理制度的制定和修訂，綜合性材料的制作，指導和檢查公司公文處理工作。

（2）負責公司信息采集工作，深入調查研究，廣泛收集和整理各方信息，為公司領導正確決策獻計獻策。

（3）負責公司督查工作，對上級部門和公司交辦有時限的文件、通知和具體急需辦的事項進行督辦和檢查。

（4）負責公司會議管理，公司各類行政工作會議的籌備安排，會議材料準備、紀要的制作，檢查會議精神的落實情況。

（5）負責公司文書工作，公司來文來函收發、傳遞，公司發文的送簽、印發，文件資料的管理和歸檔，公司印章的管理和使用等。

（6）負責公司公共關系工作，加強同上級主管部門和地方各部門的聯系與交流，協調公司各單位、部門的工作關系。

（7）負責公司信訪工作，做好群眾來信來訪登記、轉辦和催辦，能夠當面答復的要及時給予正確答復，妥善處理群眾的來信來訪。

（8）負責公司接待工作，做好公司來人來客的接待、會務接待、群眾來訪接待。

（9）負責公司檔案歸口管理工作，制定檔案管理制度，公司文書、科技、財務、聲像等檔案的建立、保管、查閱和開發利用等工作，指導基層單位檔案的管理工作。

（10）負責編制績效指標，下達計劃，并實施監督執行和考核。

（11）負責編制公司生產經營計劃，綜合統計及上報工作，并做到及時、準確。

（12）負責公司審計工作，建立健全內部審計制度，編制審計工作計劃、審計報告等資料。

（13）負責公司的保密工作，制定保密制度，防止經營活動中的泄密。

（14）負責地方人大代表、政協委員提案的辦理和回復。

（15）負責公司機關用車的管理和調度，會務用車和接待用車的安排。

（16）負責公司節假日和防洪、搶險、救災及特殊時間的值班統籌安排、檢查督促。

（17）負責公司計算機管理和維護工作，保證運行正常，信息暢通。

（18）負責公司報刊、雜志的訂閱和收發工作。

（19）完成公司領導和上級交辦的其他工作。

（二）人力資源部工作標準

1．正確貫徹執行國家的勞動政策、法律法規和上級的有關規定。

2．負責公司人力資源規劃、勞動組織、勞動調配、干部的管理、薪酬福利、社會保險、職工培訓、職業技能鑒定、技術職稱、勞動用工、職工獎懲、勞動紀律、人力資源開發和績效管理等工作。

3．工作內容與要求：

（1）負責編制公司勞動組織、勞動工資、勞動定員、勞動保護、勞動保險方案。

（2）負責公司中層及以上干部的考核、獎懲，專業技術職務評審管理，提出干部配備方案，后備干部的選拔。

（3）負責公司定編、定員、機構及崗位設置和勞動定額管理工作，測算和審核車間、班組的定員方案。

（4）負責編制職工培訓管理辦法、培訓計劃，并組織實施、檢查及考核。

（5）負責編制公司勞動工資計劃和工資分配方案，工資基金的管理，嚴格控制工資總額的發放，建立健全工資總額臺帳。

（6）負責公司職工和大中專學生、轉業退伍軍人的接收，工資待遇的確定，見習期、試用期的管理工作。

（7）負責公司職工離休、退休、退養、退職、離職和職工調動手續的審核。呈報。

（8）負責職工基本養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金日常管理工作。

（9）負責公司職工檔案的管理，確保檔案的準確性和真實性。

(10)負責《勞動法》、《企業職工獎懲條例》在公司的貫徹執行，制定勞動紀律管理辦法。勞動紀律的管理、檢查督促各部門、單位完善相應的獎懲制度。

（11）負責公司職工工資晉升、晉級和審批、呈報工作。

（12）負責公司獎金分配方案和考核工作，檢查監督各部門、各單位獎金的發放、使用情況。

（13）負責公司勞動用工的管理，歸口管理臨時用工，工資的編制和發放。

（14）負責公司職工職業鑒定的組織管理工作。

（15）配合公司工會組織開展職工勞動競賽。

（16）協助有關部門處理勞動爭議和勞動糾紛工作。

（17）負責做好職工有關勞動工資、勞動保護、勞動保險、教育培訓等方面的來信來訪工作。

（18）負責勞動人事、勞動工資、社會保險、職工培訓等統計報表工作。

（19）完成公司領導和上級交辦的其他工作。

（三）財務資產部工作標準

1．認真貫徹執行《會計法》和 《企業會計制度》等法律法規，嚴格履行財經制度和財務監督，遵守財經紀律，忠于職守，把好財權關。

2．負責公司現金及存款管理、預算管理、成本核算、項目融資及存貸、電費總帳核算、福利、稅管、固定資產核算及管理、經濟活動分析、無形資產、其他資產、利潤核算等。

3．工作內容與要求：

（1）負責建立健全公司財務管理制度，為企業經營活動提供正確的核算依據，并監督執行。

（2）負責編制公司財務預算，下達資金計劃，嚴格控制資金使用。

（3）負責公司財務報表、財務報告、財務決算工作，做到真實性和合法性。

（4）負責公司固定資產、流動資產、長期投資的核算和管理及時清理債權債務，確保財產的安全和完整。

（5）負責資金的合理使用，使公司資產保值增值。

（6）負責公司項目投資、融資計劃的編制，根據生產經營計劃，保證公司正常生產經營資金需求。

（7）負責公司成本核算工作，對成本指標實施有效的控制，定期開展經濟活動分析，提出改進意見及措施。

（8）負責向公司領導提供企業經營管理、財務狀況和經營成果的會計信息。

（9）負責公司財稅策劃、稅收核算工作，加強與財稅部門的聯系與溝通，協調與交流。

（10）負責電費總帳核算，執行國家電價政策及收費標準，監督電價及各項收費標準的執行情況，配合做好電費回收工作。

（11）負責公司資金計劃、資金保管、組織資金的調度和使用。

（12）負責指導和監督供應部門做好物資材料帳務管理工作。

（13）負責公司基建項目、電網大修、改造等工程項目的核算工作。

（14）負責公司員工工資、獎金、津（補）貼的發放工作。

（15）負責做好公司人身、財產保險的投保和理賠工作。

（16）負責公司各種發票、證券、會計檔案的整理、歸檔、鑒定、銷毀工作。

（17）參與公司物資、基建技改、電網建設等工程的招標工作。

（18）負責控股企業財會人員的業務培訓、財務指導、監督和檢查工作。

（19）完成公司領導和上級交辦的其他工作。

（四）生產技術部工作標準

1．認真貫徹執行國家電力生產方面的方針、政策、法律、法規，電力行業規定的技術規程、規范。

2．負責公司科技信息、電壓質量、可靠性管理、規程制度、技術監督、技術標準、固定資產、生產計劃、電網規劃、發送變電設備、運行和檢修管理、配網規劃、工程概算、工程建設、業擴技改、基本建設、供電方案審批、生產統計等。

3．工作內容與要求：

（1）負責編制公司中、長期電網建設規劃，組織重大項目可行性論證。

（2）負責公司年度大修、技改、業擴工程計劃的編制，工程項目的立項報批，下達生產計劃，組織項目的實施，并進行指導、檢查和考核。

（3）負責抓好公司發、輸、變、配電運行、檢修、改造工作。

（4）負責監督、指導各單位貫徹執行安全生產技術規程、規范及導則。完成年度“技術措施計劃”、“檢修”、“反事故措施”計劃各項生產計劃及技術指標。

（5）負責公司工程項目的預算和決算管理，審查技術方案和審核施工圖紙，組織參加新建、改建、擴建和大修后的驗收。

（6）負責編寫或審核生產管理制度，發、輸、變、配、調運行規程、檢修規程、操作規程和工藝規程等。

（7）負責組織、參加重大缺陷處理和重大事故的調查分析，制定整改措施方案，提出處理意見。

（8）負責公司降損節能、電壓無功、配網可靠性的管理工作，制定落實三率計劃指標的完成措施和考核管理。

（10）負責公司新建、改建、擴建基本建設項目的報批、施工圖紙的審核，工程預、決算，工程招投標，土建施工的質量監督，竣工驗收及質量評定工作。

（11）負責公司房地產資源的管理，基本建設工程資料的收集、整理、歸檔工作。

（12）負責公司生產部份資產的實物管理，固定資產的調整、變動及增減，建立完善固定資產管理臺帳。

（13）負責公司電力生產過程中的技術指導和管理，及時研究和解決生產技術問題。

（14）負責編制公司生產設備、物資材料及備品備件的編制，協同供應部門做好儲備定額工作。

（15）負責公司絕緣、電測儀器、油務化驗、電能質量的技術監督管理工作。

（16）貫徹執行國家、行業電力技術標準，積極開展電力生產標準化工作。

（17）負責推廣應用新技術、新設備、新成果，做好技術更新和技術攻關工作，合理化建設的qc小組革新成果的審評簽定和發布，做好職工各項技術培訓工作，積極配合有關部門開展崗位培訓和技術競賽工作。

（18）負責科技管理工作，收集科技信息及技術資料、整理、存放和借閱，負責科技成果的評審、鑒定和申報。

（19）負責公司設備評級工作。

（20）掌握公司設備運行健康狀況，提出重要設備、儀器的更新購置和報廢意見。

（21）負責組織電力設備、重要儀器的選型，參與公司設備、物資招投標工作。

（22）負責公司生產和報表工作。

（23）完成公司領導和上級交辦的其他工作。

（五）安全保衛部工作標準

1．貫徹執行黨和國家安全生產的方針、政策、法律、法規和上級下達的安全生產指令、制度和規定。

2．負責公司安全生產監察、安全培訓、電網安全性評價、勞動保護、事故調查處理、事故分析統計考核、安全技術措施、反措計劃、電力設施保護、反竊電、治安、保衛、人武管理、消防管理。

3．工作內容與要求：

（1）負責編制公司安全生產工作計劃，安全總結報告，制定安全管理制度，安全考核、獎懲等辦法。

（2）負責編制公司各級人員安全生產責任書，組織責任書的簽訂和責任制的落實，并監督執行。

（3）負責公司安全生產監察工作，安全培訓、考試考核的組織工作，認真履行安全監督、安全考核職能。

（4）負責編制安全勞動保護、安全技術措施計劃和反事故措施計劃，經批準后監督執行。

（5）負責事故調查、處理及上報，及時做好事故及安全性評價的統計分析，找出安全工作中的薄弱環節和帶傾向性問題，并按規定上報。

（6）負責組織召開安全工作會、事故分析會、安全評估會，總結經驗教訓，提出整改措施及對策。

（7）負責人身傷亡事故善后處理工作。

（8）負責公司治安保衛工作，落實防范措施，協助公安機關偵破治安、刑事案件以及破壞電力設施案件等，保護職工人身安全、財產安全、維護企業正常生產秩序。

（9）配合相關部門積極開展反竊電工作，嚴厲打擊盜竊電能的違法犯罪活動。

（10）負責公司消防工作，建立消防網絡，定期進行消防檢查。編制消防設施的添置、更換計劃，建立消防設施臺帳。

（11）負責做好群眾性防火、防盜、防破壞等群防工作，負責對幫教對象的教育。

（12）負責公司人武管理，配合地方人武部門做好民兵訓練、演習及搶險救災等工作。

（13）負責開展定期和不定期的安全檢查活動，對檢查發現的問題提出整改計劃及通知，督促限期整改，監督執行情況。

（14）參加公司新建、改建、擴建、大修工程項目的設計審查、竣工驗收和試驗工作，對是否做到“三同時”和是否達到安全運行的基本條件進行監察。

（15）負責建立公司三級安全網絡體系，開展三級安全網活動，負責安全規程的學習考試、考核，做好新進人員的三級安全教育工作。

（16）參加外包施工隊伍的資質審查，施工安全措施審查，監督施工隊伍的安全培訓、安規考試、考核，對施工現場進行安全監察。

（17）負責監督對各類工器具、絕緣器具、試驗器具等定期試驗工作，檢查落實執行情況。

（18）負責公司安全生產情況歸口統計及上報工作。

（19）負責制定安全保護用品發放標準及范圍，監督勞動保護用品的采購、發放及使用狀況。

（20）完成公司領導和上級交辦的其他工作。

（六）市場營銷部工作標準

1．貫徹執行國家電力法律法規、電價政策、電力營銷工作的各項規定及制度。

2．負責公司電力需求測算、電價管理、電費信息、電費回收、優質服務、電價統計分析、營業管理、市場開發、營銷指標、電能計量、線損、售電量、營業普查、供用電合同等。

3．工作內容與要求：

（1）負責公司電力營業管理工作，開展供區內電力市場調查研究和電力需求預測，拓展電力市場，制定營銷戰略規劃，并組織實施。

（2）負責制定用電管理、電力營銷、線損管理、電能計量裝置和優質服務等工作的相關制度。

（3）負責歸口管理公司售電量、售電單價、線損率、電費回收率，并分解下達售電量、售電單價、線損率、電費回收率等經營指標，實施監督、檢查和考核。

（4）負責公司電價管理，監督電價政策的執行，協助基層單位抓好電費回收工作，加強客戶基本電費、力率調整電費的管理。

（5）負責公司購、售電業務，電費結算和解交工作，組織簽訂購、售電合同、協議。

（6）負責組織開展用電普查工作，搞好安全用電宣傳，查處竊電和違章用電，規范用電秩序。

（7）負責公司營銷策劃工作，組織開展優質服務，搞好窗口建設和社會服務承諾，樹立公司形象。

（8）參加公司改造項目的預決算審核，工程招投標，施工資質審查，工程質量監督檢查，工程竣工驗收工作。

（9）負責各級關口表、計費電能表的管理工作。

（10）負責審批大宗客戶新裝、改裝、增容、變更供電方案等業務，簽訂供用電合同。

（11）負責用電監督管理工作，按照國家頒布的供用電規章，檢查、督促客戶執行電氣設備安裝、檢修、運行、試驗等各項安全技術規定。參與客戶重大電氣設備事故的調查、分析。

（12）負責掌握和了解大宗客戶的用電規律、生產工藝流程，積極推行新設備、新技術和節能經驗。

（13）負責營銷人員的技術培訓和業務指導工作，提高營銷人員綜合素質。

（14）負責組織開展經營活動分析。

（15）負責公司綜合統計及報表工作。

（16）建立營銷計劃、營銷技術和用電客戶檔案。

（17）完成公司領導和上級交辦的其他工作。

（七）物質后勤部工作標準

1．貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規和上級的各項規章制度。

2．負責公司物資材料招（投）標、物資計劃、物資采購、車輛交通、物業后勤等管理工作。

3．工作內容及要求：

（1）負責編制公司物資招投標辦法、物資管理、車輛交通管理、物業管理等方面的管理制度。

（2）負責物資招投標、采購、加工、催貨、提貨和入庫手續的辦理。

（3）負責公司辦公用品、辦公家具等設備、設施的采購。

（4）負責收集和了解物資市場信息，掌握市場變化動態，提供市場信息。

（5）負責編制物資采購計劃，嚴格控制物資儲備量，做到供需平衡，減少庫存積壓，提高資金周轉率。

（6）負責組織、督促庫存物資定期盤點、對帳工作，做到實物與帳務相符。物資按照：“分區、分庫、按品種、規格型號擺放有秩，整齊美觀”，并實施監督檢查。

（7）負責監督工程剩余物資退料、保管和廢舊物資的回收、保管。負責廢舊物資處理招投標工作。

（8）負責做好物資收、支、庫存的報表工作。

（9）負責公司車輛歸口管理，制定駕駛員的考核辦法，確保公司生產、經營、生活保障等運輸任務的圓滿完成。

（10）負責編制公司車輛費用計劃，核定修理、油耗等費用的使用，并實施監督檢查、考核和獎懲。

（11）負責交通安全的管理，加強對駕駛員安全學習、安全教育、技能培訓，提高駕駛員的技能水平，杜絕交通事故發生。

（12）負責車輛保險、入戶和報廢、相關證照的辦理，監督檢查月檢、路檢和抽檢的執行情況，負責交通事故的處理。

（13）負責公司車輛的維護、大修、管理工作，確保車輛“安全、高效、優質、低耗”的完成運輸任務。

（14）負責車輛技術檔案資料的收集、整理和歸檔。負責新購車輛入戶、報廢車輛手續的辦理。

（15）負責車輛運行費用的審核報銷和統計報表工作。

（16）負責核定物業管理費用，并實施檢查、監督物管費用的合理使用。

（17）負責公司物業管理工作，制定物業管理的相關制度。

（18）完成公司領導和上級交辦的其他工作。

（八）思想政治工作部工作標準

1．思想政治工作部是黨委領導下的綜合性工作機構，負責黨委、紀委、團委日常事務工作和紀檢監察工作。

2．貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，負責制訂黨委、紀委、團委和紀檢監察等方面的管理制度。

3．負責公司黨的建設、精神文明建設、組織建設、宣傳教育、企業文化、新聞工作、廉政建設、紀檢監察、行風建設、青年工作和共青團工作等。

4．工作內容與要求：

（1）負責管理黨內機要文件，指導全公司的保密工作。

（2）負責籌備黨委、紀委、團委、紀檢監察工作會議安排，會議材料準備，紀要制作，檢查會議精神的貫徹落實。

（3）根據黨委的安排和工作需要，做好調研和信息處理工作。

（4）負責撰寫黨委、紀委、團委季度、年度工作計劃和工作總結。

（5）指導和督促檢查各黨支部貫徹執行黨委決議、黨支部黨員教育管理情況。

（6）負責審查、考察入黨積極分子和預備黨員，承辦新黨員和預備黨員轉正的審批手續。

（7）負責黨費、團費的收繳和管理，接轉組織關系。

（8）負責職工及子女升學、參軍、出國等方面的政審工作。

（9）負責黨課教育的組織、標準化黨支部建設及“創先爭優”活動的檢查、考核、評比。

（10）負責黨群干部的管理和考核，承辦任免手續。

（11）負責辦理統戰工作有關事宜。

（12）負責督促檢查黨風和廉政建設，督促檢查領導和干部執行國家法律、法規、政策和遵守規章制度的情況。

（13）負責受理黨員的申訴和群眾的控告，調查、審查、核實違紀案件。

（14）負責組織、指導全公司的宣傳工作和干部的理論教育及法制宣傳工作。

（15）負責組織文明單位的創建、考核、檢查評比工作。

（16）負責對外宣傳的組稿及審查工作。

（17）負責宣傳黨和國家的方針政策，負責企業文化、企業精神文明建設工作。

（18）負責對違紀職工和違紀黨員的調查核實，提出處理意見。

（19）負責公司行業作風建設工作。

（20）負責承辦黨委中心學習組學習有關事宜。

（21）負責組織、指導青年和團員的思想教育工作。

（22）負責黨務系統印章管理和使用。

（23）完成黨委和上級交辦的其它工作。

（九）工會辦公室工作標準

1．工會辦公室是職工代表大會的工作機構。在公司黨委的領導下，貫徹《工會法》，按照《中國工會章程》，貫徹全總新時期工會工作的路線、方針、政策，執行會員大會和會員代表大會的決議和上級工會的決定，負責工會委員會的日常工作。

2．貫徹執行黨的路線、方針、政策以及公司黨委和上級工會的工作部署和要求，獨立地開展工會工作。

3．負責公司民主管理、女職工工作、司務公開、企業文化、勞動競賽、班組建設、福利監督、勞動保護、退休職工管理、計劃生育等工作。

4．工作內容與要求：

（1）負責編制公司工會年度工作計劃、工作總結。制訂工會工作制度、合理化建議制度、勞動競賽等方案。

（2）負責組織和教育職工依法行使民主管理權利。組織公司職工代表大會的召開和日常工作管理；指導車間班組（站）的民主管理工作；組織干部的民主評議工作；公司廠務公開辦公室的日常工作；參與涉及職工切身利益的重要規章制度、勞動工資分配制度、住房制度及社會保險制度等改革方案的制定和修改工作；參與管理考核工作。

（3）負責貫徹實施《勞動法》，在平等、自愿的基礎上，與行政建立集體協商制度，訂立和簽訂集體合同，監督和保證合同質量與合同兌現，使企業行政與全體職工建立穩定和諧的勞動關系。

（4）在公司黨委的領導下，配合做好職工思想政治工作。履行工會的教育職能，組織開展業余文化技術學習和公司的文藝體育活動。指導基層工會辦好閱覽室。組織開展職工業余文化活動，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的電力職工隊伍。

（5）負責組織、發動職工開展社會主義勞動競賽。開展群眾性的雙增雙節、合理化建議、技術革新和技術協作活動，配合行政指導有關部門開展技術比武、技術練兵等單項生產競賽，動員和組織職工提高勞動生產率和經濟效益，完成和超額完成企業生產、建設計劃和各項技術經濟指標。

（6）協助行政貫徹國家勞動保護、安全生產條例。參與措施、計劃的制定以及人身傷亡事故的分析處理工作；監督檢查本單位勞動保護措施、計劃的執行情況，負責基層工會對勞動保護監督檢查、培訓和管理。

（7）負責組織勞動模范、先進個人、先進集體的評選、表彰和宣傳工作。加強對先進人物的培養、管理，發揮先進人物的骨干、帶頭作用。

（8）圍繞各個時期的中心工作和生產任務，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，開展調查研究，向黨組織和上級工會反映職工的思想、勞動、生活情況。

（9）負責公司班組建設工作和工會組織建設工作。督促、檢查，指導基層車間、班組建設職工之家工作，加強工會創建“一流職工之家”和“職工小家”工作，協助黨委對車間（公司）工會主席的管理和考核，提出任免意見；定期舉行換屆選舉；接收新會員，對會員進行工會基本知識教育。

（10）負責離退休職工管理工作。做好職工生活福利和職工死亡的善后處理工作。做好公司“雙擁”工作、復轉軍人和烈軍屬的優撫工作。協助相關部門做好勞動保險工作。

（11）監督勞動法的實施。建立勞動爭議調解委員會，健全和完善工作制度和工作程序，對車間單位勞動爭議調解工作給予幫助、指導，維護職工的合法權利。

（12）負責公司計劃生育工作。貫徹《婦女權益保障法》、履行女職工委員會的職責，組織和指導全公司的女工工作，組織職工和家屬開展“五好”家庭活動，調動女職工的工作積極性。

（13）負責工會的信息、統計、理論政策研究工作，及時向上級反映工會工作信息。

（14）負責專、兼工會干部、工會積極分子和職工代表的培訓工作。

（15）負責對職工申訴進行調查了解，并負責反映和認真處理。

（16）負責管理工會經費。建立并執行工會經費預算、決算制度；收好、管好、用好工會經費；管理好工會財產。

（17）負責對困難職工的調查工作，辦理職工困難補助工作。

（18）完成黨委和上級交辦的其它工作。

（十）調度所工作標準

1．貫徹執行《電力法》、《電網調度管理條例》等法律法規和上級調度機關發布的調度指令和有關規定；按照統一調度，分級管理原則，做好公司電網安全、優質、經濟調度工作。

2．負責公司電網運行、負荷管理，運行方式、調度停電檢修計劃，繼電保護，通訊自動化設備維護，系統信息數字統計等。

3．工作內容與要求：

（1）負責制訂公司電網調度、繼電保護、通信和自動化方面的管理制度。

（2）負責公司電網運行方式管理。編制和執行本網的運行方式，管轄范圍內設備的檢修停電計劃。

（3）負責電網調度管理。指揮電網及所轄設備的運行操作，指揮事故處理，參與系統事故分析會，研究和制定系統安全穩定性措施。

（4）參加新建、擴建、改建工程的設計審查、竣工驗收；負責批復管轄范圍內新建、擴建、改建工程新設備投運申請；負責設備統一調度命名和編號；制定啟運調試方案，組織指揮啟動。

（5）負責公司電網繼電保護、安全自動裝置管理。公司電網繼電保護、安全自動裝置運行管理，繼電保護整定值整定計算。

（6）負責與客戶簽訂調度協議；配合有關部門制定電網“事故緊急拉閘限電”順序表和“低頻減載方案”。

（7）負責公司負控系統主站端設備的日常運行維護工作。

（8）負責公司電網負荷預測工作。做好年、月、日負荷預測及統計，制定電網運行技術經濟指標預測，優化電網運行方式，做好電網經濟運行工作。

（9）協助和配合有關部門搞好供電可靠性、電壓、無功、網絡線損管理工作。

（10）負責公司通信管理工作。負責公司通信規劃，年度大修、改造計劃的編制，設備運行維護、檢修、消缺等工作。

（11）負責公司電網自動化管理工作。負責公司電網自動化規劃，年度大修、改造計劃的編制，電網自動化設備運行維護、檢修、消缺等工作。

（12）負責公司信息系統運行維護、檢修、消缺等工作。

（13）負責建立健全各類設備臺帳。

（14）負責抓好運行值班人員的業務培訓工作。

（15）負責做好各項基礎工作。

（16）負責職工思想政治工作，精神文明建設工作。

（17）負責按時報送各種統計報表，做到及時、準確。

（18）完成公司領導和上級交辦的其它任務。

（十一）變電所工作標準：

1．貫徹執行黨的路線、方針、政策、國家的法律法規，執行上級和公司的各種規章制度。

2．嚴格執行各種運行規程、操作規程，編制本所的各項管理、考核、獎懲辦法及各種規章制度，確保人身、電網、設備安全運行。

3．負責變電運行、發電運行、設備維護檢修、高壓試驗、繼電保護、油務化驗、故障消缺、事故搶修、安全生產、文明生產等工作。

4．工作內容與要求：

（1）負責變電站和發電站運行維護、檢修、試驗、缺陷處理和事故處理工作。

（2）嚴格執行調度命令和指令，防止誤操作。

（3）負責組織完成公司下達的年、季、月生產工作任務和各項經濟技術指標。

（4）負責變電站負荷、電量的抄收工作。

（5）負責編制變電站現場運行規程并嚴格貫徹執行。

（6）負責做好變電（發電）站設備的日常運行維護工作。及時做好設備消缺、更新改造，保證設備健康運行。

（7）負責辦理變電（發電）設備檢修停電申請、新設備投運申請、變電設備停運申請。

（8）負責辦理變電（發電）設備異動、報廢手續。

（9）負責做好防“五誤”工作，作好設備缺陷的管理工作，配合有關部門做好全所設備評級工作。

（10）負責定期開展安全、防火大檢查工作。對發生的事故及時上報，按“三不放過的”原則分析查找事故原因 ，制定整改措施并及時整改。

（11）負責編制設備年度大修、改造計劃，經批準后組織實施。

（12）負責建立健全崗位責任制和約束激勵機制，職工現場培訓和崗位培訓工作。

（13）負責建立健全變電（發電）運行、檢修、試驗圖紙資料臺帳及各種技術管理的基礎資料的收集及檔案工作。

（14）負責搞好變電（發電）設備大修、更改驗收及投運工作。參與新擴建變電設備的驗收投運工作。

（15）負責變電（發電）站治安保衛、環境衛生、綠化等工作。

（16）負責按時報送各種報表。

（17）負責做好本所固定資產、物資材料、工器具的管理工作，建立健全各類臺帳。

（18）負責做好職工思想政治工作、精神文明建設工作。

（19）完成公司領導和上級交辦的其它工作。

（十二）線路所工作標準

1．貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，嚴格執行電力行業的規程、規范和公司的規章制度。

2．負責線路巡視，線路維護、檢修，技術管理，安全文明生產、事故搶修等工作。

3．工作內容與要求：

（1）負責制訂單位的管理制度、考核、獎懲辦法。

（2）負責公司35kv及以上線路和城區10kv及以下線路配變設備的巡視、維護檢修、消缺和事故處理工作。

（3）負責10kv開閉所和城區配網運行管理，電源倒閘操作和事故搶修。

供暖公司管道改革方案 供暖公司燃氣補貼方案篇三

為全面貫徹落實省國資委《關于開展省屬企業主要負責人掛點推動子企業三項制度改革攻堅專項行動的通知》要求和集團、公司黨委的工作部署，建立健全干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，推動***公司加強人才隊伍建設，優化資源配置，提高管理效能，現結合分公司實際情況，制訂本實施方案。

1.目前已落實情況：****領導班子已于****年全面落實任期制和契約化管理，公司領導班子共*人，均完成簽訂《個人年度經營任期目標責任書》《個人年度經營業績目標責任書》《崗位說明書》《崗位聘用協議書》。

2.存在差距：主要考核指標未能清晰明確，考核結果和薪酬系數、聘用意見未真正掛鉤，還需著重提升契約的針對性、差異性。

3.改革攻堅具體措施：著重根據契約約定和經營業績考核結果兌現薪酬，合理拉開經理層成員薪酬差距，對每一位領導班子的分工需明確分解，建立于公司業績指標相掛鉤的個人指標。

4.改革攻堅預期成果：合理激發領導層干事做事動力、活力和創造力，提升分公司市場化、現代化經營管理水平。能合理根據業績指標分配薪酬，實現領導層收入差異化。

1.目前已落實情況：

（1）隨著公司人才培養日見成效，****年起對公司部門進行規范優化。公司部門由*個整合為*個，整合后，業務運行更暢順，同時為一線輸送了優質人力資源。

（2）公司面向部門、項目部加大對經營型專業人才的選用力度，公開競聘提拔商務經理，增強經營管理力量。

（3）****年，公司致力于破除論資排輩和隱形臺階，不拘一格選拔人才，完善支委會議事規則，將包括干部調配、任用、評優、獎勵等重大事項作為支委會決策的重要內容，為人才成長提供公平、公開、公正的平臺。

2.存在差距：距離科學評定崗位價值，設定崗位任職資格仍有差距，未明確每個崗位的崗位職責。目前，公司還需補充人才后備力量，人才梯隊儲備還有繼續補充加強，輸往施工一線。

3.改革攻堅具體措施：

（1）優化部門機構設置，對部門管理人員實行定崗定編，對職責相關、相近、相似和交叉的機構及人員，加大整合精簡力度。

（2）推行“未來人才工程”，大力提拔年輕員工。近*年，公司提拔骨干職工共**人，青年職工占比**％，讓年輕人脫穎而出，讓年輕人看到希望。

（3）堅持打開年青的優秀管理人員向上晉升的通道，進一步激發年青職工的工作積極性，同時加強干部之間交流培養，通過項目經濟分析座談會、公司經營生產會議等，有力促進了公司管理和技術跨板塊、跨層次、跨區域交流。

4.改革攻堅預期成果：

（1）進一步完善公司組織架構，包括部門架構和項目部架構，科學定崗定位、合理定薪。

（2）推動形成了能者上、平者讓、庸者下的共識

（3）加強對青年員工的培養，拓寬骨干標兵的晉升通道，使得員工重視其個人職業發展，并根據其自身的“硬件”加持。擬定崗位提升制度，讓職工充分感受到個人能力是與崗位及職務匹配的。

1.目前已落實情況：

（1）在合理控制用工總量方面，目前主要通過公司統一校園招聘作為吸納新員工的主要形式，對于社會招聘人才，公司嚴格按規定申報手續合理引進社會人才。

（2）****年來，公司加強對勞務派遣人員的任用管理工作，對于臨時用工，做進一步梳理及清退。

（3）近三年來，公司每月組織開展一次貼近實戰的內部培訓，培訓內容涵蓋生產管理、經濟管理、智能創新，累計超過三十場次。持之以恒，久久為功。

（4）按公司要求做好員工勞動合同管理，對勞動合同即將期滿的職工提前三個月提交支委及領導班子會議審批，深入討論該人員是否續簽留用。

2.存在差距：

（1）未能針分公司人才梯隊儲備力量進行合理分析，未能深入分析分公司發展戰略和人工成本承受能力。

（2）對臨時用工人員的管理不夠細化。

（3）還需進一步深化培訓需求，面向不同崗位不同專業，提供多樣性針對性的培訓課程。

（4）未能對試用期滿或合同期滿職工提出可參考的有效考核指標作為是否留用的依據。

3.改革攻堅具體措施：

（1）對人才儲備力量進行深入盤點，根據來司年限、持證職稱、工作履歷業績合理建設儲備梯隊。按照公司發展戰略和產值、利潤，合理控制用工總量。

（2）及時根據臨時用工人員的工作情況，做好項目臨時用工的清退工作。

（3）加強員工在崗、轉崗培訓，鼓勵員工參加繼續教育，提高學歷層次，提升專業技術水平。

（4）配合上級單位完善和實施本企業勞動合同管理制度，結合崗位任職標準，及時清理非正常在崗職工情況，對符合依法解除、終止勞動關系的，及時按照法定程序辦理。

4.改革攻堅預期成果：

（1）制定完善本單位人力資源中長期規劃（20**－20**年）、年度用工情況，結合實際情況，靈活使用勞務派遣等用工補充方式，按公司要求加強管理。

（2）員工關系管理規范化、制度化管理。

（3）提高員工崗位素質，增強員工創新能力。

（4）實施掌握人才庫余缺信息，促進人力資源優化配置的效果。

1.目前已落實情況：

（1）對職能部門設立年度考核指標，簽訂經濟責任考核協議，****年已完成部門經濟責任承包協議。部門人員100％參加績效考核。

（2）對在建項目部建立了實時經濟運行狀態的數學模型，簽訂項目部經濟運行內控考核及獎勵方案，均按全額承包合同約定進行全額承包兌現。

（3）對考評成績優秀的管理人員予以表彰獎勵，對未達到考核要求的管理人員依照企業內部制度進行處理，形成能上能下的用人機制。

（4）公司員工年度考核機制年度人才考核指標全部量化，涵蓋了個人取證、人均產值、人均結算額、項目盈虧情況等多方面指標，客觀評價員工的工作效率和工作成果。

2.存在差距：

（1）考核指標未具體明確到個人指標。

（2）項目部經濟運行內控考核及獎勵方案未能準確對標每一個項目部。

（3）因考評目標任務清單部分不夠詳細，未能對員工業績進行全面評價。由此得出的考核結果未能真正體現員工的崗位價值。

（4）績效考核結果的運用上未能實時反映在員工崗位調整、薪資調整方面，不足以激勵員工。

3.改革攻堅具體措施：

（1）公司與多個部門簽訂部門績效考核協議，進行年度綜合考評，部門的績效獎金與分公司整體業績和部門工作質量緊密掛鉤。

（2）項目部全面鋪開實行項目部經濟運行內控考核及獎勵方案，所有自營項目必須簽訂全額承包合同。增加項目實施過程中的階段性考核，按完成產值及過程利潤考核預發績效獎勵。

（3）進一步細化分解考核指標，對職工多個方面進行考核。近年來，公司根據該指標對部分項目經理（包括部門負責人）進行了撤換或調崗，推動形成了能者上、平者讓、庸者下的共識。

（4）根據公司相關規定，按照定量和定性相結合的導向，科學合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。針對項目各個崗位，設立不同的考核指標結構。

4.改革攻堅預期成果：

（1）根據公司相關規定，按照定量和定性相結合的導向，科學合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。

（2）針對項目各個崗位，設立不同的考核指標結構。***部門按季度根據項目實時業績情況做階段性考核結果，實現多勞多得，按貢獻大小獲取績效獎金，可激勵項目團隊員工工作熱情。

（3）在撤并更換項目經理后，項目的經濟指標都轉向良性。同時也在一定程度上達到內部激勵的作用。

1.目前已落實情況：

（1）執行公司工資總額預算管理制度。

（2）****年來，公司對整體職工的薪酬做出了兩次普遍調整，基本覆蓋所有的在職在崗職工。

（3）執行公司薪酬制度，針對不同崗位、不同職位層級，采用差異化的薪酬策略。

2.存在差距：

（1）未能實現工資與效益聯動增長機制。

（2）深化落實工資與效益聯動增長機制。

（3）未能縱觀企業所處行業、發展階段，實行薪酬水平對標。

3.改革攻堅具體措施：

（1）按公司要求做好工資總額預算編制。

（2）公司實現經濟效益增長時，相應提升員工的工資水平。

（3）公司對在起跑線上的基層管理人員采取薪酬與學歷掛鉤的評價體系。對助理或以上級別，采取薪酬與能力掛鉤的評價體系。個人薪酬、職業發展與公司整體效益相聯系，基本消除了同一層級新員工與老員工之間的薪酬倒掛，以及老員工薪酬只升不降等容易造成員工不滿意的薪酬問題。

4.改革攻堅預期成果：

（1）公司實現經濟效益增長時，相應提升員工的工資水平。

（2）對在職員工實現一定程度上的內部激勵作用，收入分配向生產一線、關鍵崗位和緊缺急需的高層次、高技術、高技能人才傾斜。

（3）落實個人薪酬、職業發展與公司整體效益相聯系，堅持員工薪酬與其崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。

1.目前已落實情況：針對項目部人工費用，公司強調項目成本風險管理意識，對各項人工費用進行明細劃分。

2.存在差距：對歷史項目的人工費用成本核算方式方法還有待調整。

3.改革攻堅具體措施：公司已于****年*月完成所有在建項目的人工成本核算，每月薪酬發放后根據項目對應人員工資發放金額劃分人工費用，及時準確做到人工費用臺賬清晰明了，合理控制項目經營風險。

4.改革攻堅預期成果：全面梳理和分析內部存在管理風險，明確相關領域和關鍵環節的控制要求和風險應對措施。

以上為總體改革攻堅任務安排，改革任務具體事項、措施、預期成果和完成時間、責任人等內容見三項制度改革攻堅任務清單表。

組長：***

副組長：***

供暖公司管道改革方案 供暖公司燃氣補貼方案篇四

把思想和行動統一到^v^、^v^、省委省政府、市委、市政府的決策部署上來。堅持生命至上、安全第一，推動安全生產十五條措施貫徹落實。嚴格落實部門安全監管責任，靠實生產經菅單位安全生產主體責任。開展全縣水、氣、暖以及道路橋梁、污水垃圾處理、防汛、防疫等市政公用行業安全大檢查、大整治，及時排查和消除市政設施事故隱患，有效防止各類安全生產事故發生，確保全縣市政公用行業安全生產運行，保障人民群眾生命財產安全，為黨的^v^勝利召開營造安全穩定的社會環境。

（一）城鎮燃氣。

一是縣安委辦《關于印發全縣城鎮燃氣安全排查整治工作實施方案的通知》（天安委辦發〔2022〕3號）確定的燃氣企業、餐飲等公共場所、老舊小區、燃氣工程、燃氣具及配件、燃氣管道設施、其他等七個重點方面排查整治落實情況。二是燃氣排查整治安全宣傳情況。

（二）城市供水。

（二）污水處理設施。

（四）城鎮供熱。

供暖公司管道改革方案 供暖公司燃氣補貼方案篇五

根據青島市安全生產監督管理局《關于進一步推進機械、紡織、輕工等行業安全生產標準化工作的實施意見》（青安監〔20xx〕126號）文件精神，為確保我區以青島開源熱電集團有限公司、青島鐵路紅宇建設集團供熱分公司、青島海天聯片供熱站、青島金湖熱力公司、青島雙星集團熱力廠、青島大學后勤集團供熱服務中心6家供熱公司為重點，開展好安全生產標準化工作，制定本實施方案。

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實企業安全生產主體責任，堅持安全質量為本，全面提升企業安全生產管理水平，突出重點，求真務實，講求實效，穩步推進。通過開展安全生產標準化活動，促使企業建立自我約束、不斷完善的安全生產工作機制，促進我區安全生產狀況的穩定好轉。

安全生產標準化是企業各個生產崗位、各個環節安全管理工作的標準化，是在符合國家法律、法規的前提下，達到和保持一定的安全工作標準，使企業生產活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態，以適應企業發展的需要和滿足職工安全生產愿望。安全生產標準化突出了安全生產工作的重要地位，開展安全生產標準化活動，是加強企業安全生產“雙基”工作、建立安全生產長效機制的基本途徑。推行安全生產標準化，既能有效提高企業的本質安全水平，又能使安全生產監督管理部門和行業安全監管部門實現對企業安全生產的有效監管。

力爭年底我區有1家供熱企業完成安全標準化自評，一年內6家供熱企業全部成為安全生產標準化三級達標企業。

（一）建立機構

各企業的主要管理者是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，應直接負責企業的標準化工作，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。（注：此項工作已于7月份組織落實）

（二）宣傳動員

安全生產標準化的內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在企業生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使企業的本質安全水平不斷得到提升，使企業的人、機、環始終處于和諧和保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速的發展。

因此，安全生產標準化工作重在全員參與，各企業務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

（三）開展培訓

開展安全生產標準化活動，對企業和員工素質提出了更高的要求，各企業要認真學習領會《青島市安全標準化熱電企業考核標準（試行）》，開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

（四）組織實施

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