人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

萬達篇一

第一段：引言（150字）

王健林是中國商界的傳奇人物，萬達集團是他打造的商業帝國。這家公司始于1988年，如今已成為一個在房地產、文化娛樂、金融、酒店等領域都有所涉足的巨頭。如此巨大的集團，如何發展和保持競爭力？在王健林的領導下，萬達在不斷開拓新領域，堅持不斷創新，注重品牌建設。在此過程中，王健林積累了許多心得體會。接下來的文章，將對他的心得體會進行分析和總結。

第二段：堅持不斷創新（250字）

“不斷創新是企業的生命線”，這一哲學是王健林一直秉承的理念。他認為，商業是一場不斷變革的戰爭，只有不斷跟進趨勢，堅持創新，才能立于不敗之地。因此，王健林在萬達的發展中，總是把創新作為推動企業發展的重要動力。不斷探索新市場，尋求新業態，不斷推陳出新，才讓萬達始終保持著嶄新的面貌和精氣神。

第三段：注重品牌建設（250字）

品牌建設是企業長期發展的重要支撐。王健林十分看重品牌，他認為品牌是企業形象的縮影，是企業信譽和形象的直接體現。在萬達的發展中，他時刻保持對品牌的高度關注。不僅能夠快速打造出知名品牌，還能夠通過品牌戰略，實現多元化發展，打造出涵蓋房地產、金融、文娛等領域的全球品牌。

第四段：堅持正道經營（250字）

在王健林心目中，企業的正道經營非常重要。他認為，唯有在正道經營的基礎上，才能夠創造更為長久的商業價值。在實踐中，萬達從不偏離道德底線，保持著誠信和誠實的經營理念，對待股東、員工、客戶都遵循公平原則，用正確的方法贏得市場份額和口碑。

第五段：總結（300字）

總的來說，王健林的心得體會不僅適用于商界，而且對普通人也有著積極的啟示。在他的眼中，成功不僅僅是實現自己的財務目標，更要以實現社會價值為核心。在這個過程中，創新、品牌、正道經營都是非常重要的因素。另外，王健林重視團隊管理和人才培養，相信人才是企業發展的重要資源。因此，他一直注重培養和鼓勵員工的奉獻精神和創新意識，讓每個人都能夠為企業的發展添磚加瓦。望有志于商界的年輕人們，能夠從王健林的心得體會中汲取靈感，謀求自己的成功。

萬達篇二

萬達哲學讀后感，萬達就是你想的那個萬達，下面是小編帶來的萬達哲學讀后感，歡迎閱讀!

讀《萬達哲學》一書，如若身臨其境，與萬千學子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細細品讀、思考，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業創業史、個人成長史和思想發展史。

創業，在這個高速發展的信息化時代，一次又一次被推到制高點。大時代背景下，成就了一批又一批商業奇才，造就了一個又一個商業奇跡。類比案例，雖成功的過程和方法各不相同，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業家精神的核心是堅持、責任、創新”。

創新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅持、持之以恒，在這個膨脹、浮躁的時代顯得彌足珍貴;急功近利的思想充斥著眾多的創業者、學生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕擔責任，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避;想的不是總結失敗的經驗，而是找失敗的理由;想的不是怎樣去承擔責任，而是如何推拖責任。這部萬達創業史中的精神，值得我們每個人學習并反思。

劃，模塊化、節點化的工作模式，全面信息化管理，嚴格的執行獎懲;共同推動了萬達高效的執行力，也在萬達內部形成了強有力的執行力文化。身臨萬達工作環境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準確的執行著每一個節點計劃。

創新才能有自己的模式、有自己的特色，這個強而有力的核心競爭力，方能幫助企業在這個自由、開放的市場環境中穩步前行。 讀萬達的企業創新，其中強調創新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創新也一樣，創新應該是一個持續完善、循序漸進的過程。萬達在長期的創新過程中，清晰定位，創造了自己獨有的商業地產模式，這或許也是萬達快速發展的一個原因吧。

每一個萬達廣場，都形成了一個人流的集散區。萬達廣場興旺的原因很多，個人最大感受在于廣場內部多元文化的結合，內部空間的流暢。讀《萬達哲學》中一篇“萬達廣場興旺的原因”，不難發現，每一個萬達廣場在項目選址、項目定位、項目設計、業態劃分、內部管理等等方面，都做出了最適宜的`選擇。

力和追求。市場經濟越發達，各種經濟行為、發展的規律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的一個首要因素。

優秀的企業，都會有自己獨特的企業文化。品讀萬達的企業文化，不難發現，企業文化的形成是一個長期的、不斷實踐、逐步發展的過程。萬達更是將企業文化發展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。 《萬達哲學》一書，體現了王健林董事長企業經營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快于慢、規模的大與小、政商的遠與進，既辯證統一又充滿智慧。感之、學之。

提起萬達，在中國商業地產的領域里，無人不知、無人不曉，它是商業地產的領航者、帶頭人，更是很多涉足商業地產精英們夢想的地方，在這里有學習不完的專業知識，也是塑造人生發展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。

如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的?從中國到海外，為何他的企業能無往不利?”這是一個什么樣的企業?這是一個什么樣的發展歷程?這是一個…?所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。

企業家精神的核心是堅持、責任和創新

環節上兢兢業業，那么企業的發展速度自然是一個質的飛躍。現今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘煉，而創新的思維也體現了人才的智慧，有人說：創新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡!我們既要在傳統的行業里將本職工作做好，也要不斷發現新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環。

執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶

執行力對每個萬達人來說都是考驗的標準，這是在萬達圈子里出了名的名言。每個事情都會用結果導向，那么執行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩穩的走，就怕沒學會走就想跑!很多時候我們自身就在逼迫我們要執行、執行、再執行，這樣成長起來才會更快，更穩。

商業地產：只能被模仿、無法被超越的商業模式

在中國，提起萬達就能想到城市的中心，它將每個城市的商業氛圍提升到一個質的飛躍，讓時尚潮流引領著每個城市的標桿標準，這也是萬達獨有的商業模式，從第一代商業到第三代商業綜合體，萬達經歷很多困難和艱辛，改革永遠是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費者、對于萬達每一個員工，都要全方面的思考發展的方式方法，經過26年來，才成就了萬達獨有的商業經營模式，這是一個豐碑也是一個標桿，讓商業地產在中國的大地上獨樹一幟。

企業要追求品牌，更要有社會擔當

吃水不忘挖井人!這個從小教育我們的道理深刻的展現在萬達慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現了中華五千年的美德，也在每個萬達人心里留下了深深的烙印，這樣的企業文化也成為萬達的目標。

讀完《萬達哲學》受益匪淺，里面還有很多很多值得我們學習的地方。在公司的發展歷程里看到了董事長和所有萬達人不斷學習不斷進步的萬達精神，這種精神感染者每個萬達人，讓我們不得不繼續努力，繼續提升自我，成為萬達的驕傲，為了萬達的夢想而拼搏。

國際萬達，百年企業!

萬達人寄語：

以前只知道，王健林是國民老公王思聰父親。

萬達哲學讓我們走進了一個真實的企業家，從艱苦創業，逐步成長，成功轉型，到成就卓越他志存高遠，并不滿足于追求物質的賺名賺利，而是立志于做企業的最高層面，充滿文化智慧的企業理念。

然而，書中的語言卻非常平實，不兜圈子，不弄名詞概念，通過本書能夠真切地感受到他的人格魅力。萬達的起步點很艱難，需要異于常人的毅力和勇氣，萬達做到了，萬達后來的發展越來越迅速，越來越令人驚喜，這就要靠無窮的智慧和長遠的眼光，還要靠終極的德。

一，想別人未想，做別人不敢做。

不敢創業就不可能成功，創業可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功。二，堅持才能成功。

每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。除了這以外，更重要的品質是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。企業家精神的核心是堅持、責任和創新。

三，企業成長最重要的第一步，嚴格的管理。

王健林一再提到萬達學院，提到各類規章制度，提到萬達文化和慈善，這些，是萬達發展的內核之一。萬達的執行力是非常有名的，萬達開會也是很有特點的。“萬達開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內容，會耽誤你的前程。

四，誠信。王健林在本書中反復強調的誠信、堅持。

五，膽識。

王健林本身也是一個敢于冒險的人，他很擅長抓機會、不怕失敗，2013年10月16日 廣西非公有制企業成長講座。所有人都去干的事情我一定不干。中國假如說有三個人在做生意，兩個人已經在干這件事了，你千萬別干，沒意思了，你肯定要去選少數人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來做，你才能獲得領先，獲得超常發展。

六，著眼未來。

王健林敏銳的眼光，帶動萬達一次次的成功轉型，從一個簡單的地產商業，發展到今天多元化的企業的帝國，萬達的轉型之路帶來企業超速發展，萬達的快速發展。告訴我們文化，才能帶來競爭優勢。

七，重視文化。

企業經營的最高層次是經營文化。一個萬達廣場就是一個城市中心，這一句廣告語說明，萬達不光是在做地產，而是在做文化。讓一切工作成為精品。

王健林讓我們看到了一個優秀企業家的成長之路。

萬達讓我們看到了一個奇跡，文化與企業并存，智慧與未來前行。

萬達篇三

隨著經濟全球化和信息技術的快速發展，企業間的財務共享成為了一種趨勢。萬達集團也積極推行財務共享，旨在加強不同業務板塊之間的協作，降低管理成本，加速資金周轉。我有幸參與這項工作，以下是我對萬達財務共享的心得體會。

第一段：財務共享的意義

萬達集團擁有廣泛的業務板塊，從地產、文化、金融到酒店、零售等多元化領域。在這樣一個大集團中，不同業務之間的財務數據相互獨立，難以進行橫向協作和資金調撥。財務共享的推行，可以增強財務數據的透明度和可視化程度，方便各業務板塊進行互動和對賭，有效促進業務之間的聯動和協作，提高企業的整體效益和競爭力。

第二段：財務共享的實施

萬達財務共享的實施，主要分為財務中心建設、財務流程優化和財務系統集成三個方面。在財務中心建設方面，各業務板塊按照集團財務標準，統一設置財務核算中心和商務中心，將財務核算和商業管理納入統一管控，確保準確定義和結構化的財務數據。在財務流程優化方面，各業務板塊對自身的財務流程進行審查，根據集團標準制定規章制度，實現各類票據、報表、憑證的標準化，提高財務流程的規范性和穩健性。在財務系統集成方面，各業務板塊根據需求進行財務系統的選型和集成，實現各業務板塊間數據的互通和共享，提高財務數據的實時性和準確性。

第三段：財務共享的優勢

萬達財務共享的實施，不僅提高了各業務板塊的協作效率，還帶來了多項優勢。首先，財務共享有助于降低財務管理成本，節約企業經費。其次，財務共享可以更及時地掌握業務的經營狀況，及時調整經營策略和投資規劃，保證企業健康和可持續發展。再者，財務共享可以減少財務差錯和風險，提高對公司財務數據的可控性和可信性。最重要的是，財務共享可以加強企業內部協作和合作，提高企業的團隊精神和競爭力。

第四段：財務共享的實際效果

萬達財務共享已經部分實現，得到了較好的實際效果。通過財務共享，各業務板塊之間的合作更加緊密，資金調撥效率更高，經營管理更加穩健。同時，各業務版塊也在實現財務共享的過程中，加強對財務數據的管控和監督，降低了財務風險和差錯率。這都為萬達集團的長遠發展奠定了基礎，增強了企業的實力和競爭優勢。

第五段：未來展望

財務共享是一個長期的過程，需要不斷優化和完善。未來，萬達集團將進一步深化財務共享，加強對財務數據的大數據分析和運用，提高財務數據掌握和利用的價值。同時，萬達集團也將推動財務共享與企業數字化、智能化的融合，提高財務共享的效率、效益和功能。這都為萬達集團的發展和創新提供了廣闊的空間和機遇。

萬達篇四

給你一個10萬平米的賣場，讓你負責招商，你會怎么做?

回答如下：

1，首先對賣場做出規劃

明確哪些區域給通訊器材，哪些區域給服裝鞋帽，哪些給流行飾品……

2，尋找業主

(1)詢問以前曾經有過接觸但未能締約的客戶

(2)通過網絡、戶外媒體等途徑尋找新客戶

3，按照一定標準篩選客戶

對目標客戶進行談判

4，締約

對洽談好的業主開始訂立有關合同，陸續進駐賣場

5，開業

一、接到面試通知電話時一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。最后，別忘了道聲謝。這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業都是統一面試，如果錯過機會可能就錯失了。

二、上網查一下該公司的相關背景和應聘職位的相關情況。

三、公司背景包括企業所屬行業、產品、項目、發展沿革、組織結構、企業文化、薪酬水平、員工穩定性、發生的關鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業的判斷(人才和企業是雙向選擇的關系)。

四、應聘職位情況包括應聘職位的職位名稱、工作內容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。

五、在親友和人脈圈(包括獵頭)當中搜索一下有沒有熟悉、了解這家企業的，他們的感受或了解無疑具有非常重要的參考價值。如果有熟人關系(無論直接或間接)，能說上一兩句話起碼同等條件優先是可以肯定的。“有熟人好辦事”絕對是放之四海而皆準的真理。

六、這里要說明的是，去招聘會或網上投簡歷時，最好有個記錄，包括應聘的企業和職位、哪份簡歷投的，哪些企業招聘會上做過簡單面試，面試官是誰，面試內容是什么，提過多少待遇要求等等。在接到面試通知時，馬上查看一下。

七、如果是應聘高管職位，最好能了解一下老板的相關背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的'最后一關)。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風格，甚至成長背景等情況。

(一)發式

吳征簡介 財經人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征

男性的頭發比較好對吳征簡介 財經人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?付，因為可供男性選擇吳征簡介 財經人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?的發型不多。如果使用吳征簡介 財經人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?前，一定要用梳子把固[url=http://萬達集團]萬達[/url，一定要用梳子把固結成綹的頭發梳開。如果男性面試者想簡簡單單理個發就行了，那他最好回憶一下，剛理過發后，是不是每次你都有點兒羞于上街？如果是，那就應該早幾天理發。

女性的頭發最忌諱的一點，是有著太多的頭飾。在面試這樣的場合，大方自然才是真。所以，不要弄什么“爆炸式”的發型，這種膨脹著的帶有威脅意味的頭發，會使面試官對你有著本能的排斥；高挽的頭髻也不可取，它會讓面試官傾向于以家庭型女性來評判，這無疑是對你求職的否定；披肩的長發已漸漸被接受，但應稍加約束一下，不要讓它太隨意。

(二)著裝

一般而言，面試官評判面試者服裝的標準是：協調中顯示著人的氣質與風度；穩重中透露出人的可信賴程度；獨特中彰顯著人的個性。

服飾的最高境界是自然協調，如果你的衣著首先與你自己的個性、品味不協調的話，就很難與面試的氣氛相一致。面試的著裝是要鄭重一點，但也不必為此而改變你在日常中一貫的形象。比如，如果你從來不穿西裝，大可不必為了面試而開創自己的一個新記錄。要學會從過去你的無數形象中選擇與面試相匹配的服裝。要相信自己的審美能力和身旁眾多“參謀”的審美能力。

(三)面部化妝

面試中，臉部的化妝一定要淡而自然。因為一臉濃妝無異于在向面試官訴說著：“我沒有自信，所以我要掩飾我的本來面目”。

在面試中，尤其拒絕濃妝，因為它使人的臉部不自然，它破壞了人臉上的表情，而一張臉最生動的地方就在于它細微生動感人的情緒表達。不要讓面試官必須先努力看透厚厚的化妝，才能捕捉到你的表情。

面試前最好略略將面頰修飾打扮一下，讓自己看上去健康、精神煥發就已足夠。

(四)杜絕飾物

萬達篇五

萬達財務共享是一個關注跨國企業的會計準則和稅收政策，經驗分享和財務知識交流平臺。作為一個參與者，我學到了很多東西，而且從中獲得了很多益處。今天，我想分享我在這個平臺上學到的經驗。

第二段：了解跨國企業的會計準則和稅收政策

在萬達財務共享平臺上，我們深入了解了不同國家的會計準則和稅收政策，并且了解了這些政策對企業的影響。準確地掌握這些信息非常重要，因為這些政策可以在不同的國家之間造成很大的差異，而這些差異會影響到企業的成本、盈利和競爭力。

第三段：分享經驗和知識

每個人在萬達財務共享平臺上都有機會分享自己的經驗和知識。通過這種分享，不僅可以增加我們的財務知識，還可以學習如何更有效地組織和管理財務信息。此外，我們還可以了解其他企業在財務方面的最佳實踐，從而幫助我們有效地解決自己的問題。

第四段：改進工作流程和商業模式

通過萬達財務共享平臺，我們可以學習到如何改進工作流程和商業模式，從而提高我們企業的效率和創新。比如，我們從其他企業的實踐中學到了如何注重成本控制，并將這種經驗應用到自己的業務中。此外，我們還可以學習到如何通過數字化途徑來提高工作效率，這在當今互聯網時代非常重要。

第五段：總結

萬達財務共享平臺不僅提供了一個互動的學習環境，還為我們帶來了許多其他的益處。通過平臺，我們可以擴展商業網絡，分享最佳實踐，解決問題，改進工作流程，并學習如何在全球市場上運作。因此，我鼓勵更多的人來加入萬達財務共享平臺，探索并分享知識，體驗這種學習和發展的樂趣。

萬達篇六

承租人：___________________

一、租賃期限、設備處理、租金、定金交納

1.甲方將______市______路______號_______商場場地出租給乙方，租賃期____________年，自______________年____________月______日起至____________年___________月______日止。從_____________年_______________月_______日起，甲方原與_______簽訂的租賃合同終止。

2.乙方第_____________年向甲方付租金人民幣______萬______元，以后每______年租金在上______年標準上遞增______。每______年租金分_____次預付。按照先付款后租用的原則，乙方應在簽訂本合同時和以后每______個______月期滿前_______天向甲方支付_______個______月租金。

3.屋內原有可移動的設備另按有關協議處理。

4.為保證合同的履行，乙方應交甲方定金___________元，合同終止，如乙方無違反合同行為，甲方應如數將定金退還乙方如乙方有違約行為，甲方有權將定金抵作乙方所欠費用。

二、乙方的權利和義務：

1.合同期間，乙方有權根據場地來確定經營項目。在不影響房屋結構的前提下，對房屋進行裝修。但裝修應符合_______等國家標準。

2.乙方不論經營什么項目，不得以“________”命名。有關經營的營業證照由乙方辦理。乙方證照必須具獨立法人資格，不得掛靠有關的費用。做到合法經營，甲方干涉乙方的經營活動。

3.乙方應按期、按數向甲方交納租金。合同期內，乙方將場地轉包轉租，須經甲方同意。不得以甲方的名義從事經營活動對外簽訂合同，不得以承租的房屋對外作抵押。

4.乙方承擔自己在經營期間的一切債權債務。

5.合同終止，乙方對場內、外的裝飾，不得拆除。

6.乙方應加強消防、防盜、社會治安綜合治理等安全管理工作。凡因乙方發生火災等事故所造成的直接或連帶損失，由乙方負責賠償并承擔一切責任。

7.乙方應遵守執行計劃生育政策，招聘非本地戶口人員應到甲方辦理《流動人口證》，到公安部門辦理“暫住證”。

8.合同期內，乙方負責聘用甲方職工_______人。甲方職工如違反乙方規定不適宜上崗的，乙方有權對其作多余人員安排，但乙方應負擔不少于其本人基本工資的______%為職工生活費。

9.合同期滿在同等條件下，乙方有優先繼續租賃的權利。

三、甲方的權利和義務：

1.甲方有權按期收取租金。對乙方在經營活動中需要對外協商關系時，經乙方請求，給予必要的協助，所需費用由乙方承擔。

2.甲方負責對房屋屋面的正常維護，費用由甲方承擔。因甲方不及時維修對乙方造成損失時，甲主應負責賠償。

3.甲方不承擔乙方在經營活動中所出現的經濟或其它民事糾紛責任。合同期內，遇天災、水患等對乙方經營造成影響和損失時，甲方不承擔任何責任。

四、合同的變更和終止：

1、一方需要變更合同內容時，須經甲、乙雙方共同協商，以書面形式確定。

2、由于政策規定或城市規劃建設需要，致使甲方不能出租房屋或乙方不能繼續經營時，可以終止合同執行。其善后工作由雙方協商處理。甲、乙雙方均不承擔違約責任。

3、租賃期滿，本合同自行終止。

五、違約責任：

1.乙方違約，如不能按時交納租金或擅自轉租房屋時，甲方有權提前收回所出租的房屋，終止合同執行。除乙方賠償甲方有權提前收回所出租的房屋，終止合同執行。除乙方賠償甲方違約金______元外，所造成一切經濟損失由乙方承擔責任。

2.甲方違約，如甲方終止合同或擅自變更合同內容時，甲方除賠償乙方違約金_____________元外，對乙方原收購的設備、設施，甲方應按賣價，按實際經營時間折價付給乙方，對乙方所造成的一切經濟損失由甲方承擔責任。

六、其他規定：

1.商場外東向場地從商場北墻起至南墻止，為甲、乙雙方共同場地。原則上由乙方作客庫停車使用，但雙方不得在此地段從事經營性停車業務，乙方不得超出所承擔場地經營。

2.本合同經雙方簽字后生效。

3.本合同一式_______份，甲方持四份，乙方持_______份。

甲方：____________乙方：___________

法定代表人：______法定代表人：________

甲方公章：________乙方公章：____________

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