總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

文化市場半年工作總結篇一

1.職場是否有標準、規范的vi標識，是否整潔、寬敞、明亮（3分）

檢查方法：對照公司vi規定進行現場檢查，注意結合當地實際辦公條件。

評分尺度：每發現1個地方未按公司vi規定的標識建設職場扣1分，環境臟、亂、差不得分。

2.職場安排是否合理、是否能夠保證各工作環節銜接順暢（3分）

檢查方法：現場檢查職場，注意結合當地實際辦公條件。

評分尺度：職場安排嚴重影響運行效率的不得分；存在不利于業務處理流程銜接情況的酌情扣分。

3.工作人員是否掛牌上崗、著裝統一（2分）

檢查方法：現場檢查。

評分尺度：要求分公司本部全體工作人員（含編外用工）統一著裝、掛牌上崗。每發現1名工作人員未著裝統一扣1分；每發現1名工作人員未掛牌上崗扣1分。

4.客戶服務大廳是否設有引導員或有較明確的引導標志（2分）

檢查方法：現場檢查，并詢問引導員。

評分尺度：引導員上崗牌不準確扣1分，回答問題不準確扣1分，客戶服務引導標志不明確扣1分。

文化市場半年工作總結篇二

xx年，是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是我市推進轉型升級綜合改革試點、爭創全省轉型升級示范區的關鍵一年，是實施“”規劃，加快文化改革發展的承上啟下之年。全市文廣新系統要堅持以科學發展觀為指導，以學習貫徹黨的精神為主線，以文化建設工程為抓手，以“走在全省前列”為要求，以公共文化服務體系示范區創建、精品力作打造和文化人才培育為著力點，以“為民務實清廉”為工作導向，搶抓機遇、好中求快，突出重點、加強集成，打造精品、彰顯特色，整體推動文化事業和文化產業，切實推進文化名城建設。

一、深入學習貫徹黨的精神

認真組織全市文廣系統深入學習領會精神，切實增強大局意識、責任意識，把思想和行動統一到文化名城建設的各項部署上來。

1.把學習黨的精神貫穿到文廣新工作的實踐中，通過研讀原文、召開座談會、舉辦講座、撰寫心得體會等多種形式，堅持集體學習、單獨自學、走出去參觀學習相結合，引導廣大干群把學習貫徹精神與文化改革發展的實際相結合，與解決當前工作中的重點難點問題相結合，自覺做到入心入腦，真學真用。

2.把握精神實質，進一步堅定文化自信、增強文化自覺、實現文化自強，指導和推進文化建設不斷取得新成績。

3.認真貫徹中央、省委、市委關于改進工作作風、密切聯系群眾的相關規定，結合黨風廉政建設，切實加強作風轉變。

4.圍繞宣傳貫徹精神，大力組織開展豐富多彩、形式多樣的文化活動，使精神深入基層、深入群眾、深入人心。

二、加大公共文化服務體系建設力度

以城鄉基層文化設施為重點，以公共數字文化建設為補充，不斷完善覆蓋城鄉、結構合理、功能健全、實用高效的公共文化服務設施網絡。

1.圍繞創建“省公共文化服務體系示范區”，切實推進全市公共文化服務體系建設，各市(區)積極創造條件申報，力爭1個市(區)創成省級公共文化服務體系示范區。

2.在市博物館新館試開放的基礎上，早日正式向市民開放;加快推進市文化館新館、少兒圖書館等文化場館建設，確保xx年全部建成開放;啟動南京博物院展廳規劃建設工作。

3.加快推進各市(區)文化重點工程，鞏固鄉鎮(街道)文化站(中心)、村(居)文化室、特色文化廣場等建設，各市(區)加緊建設美術館。進一步優化城鄉社區公共文化資源配置，實現全市文化設施的綜合利用和共享，打造城市“十五分鐘文化圈”、農村“十里文化圈”。

4.進一步提升文化設施免費開放水平，鄉鎮(街道)文化站提供6項以上基本服務項目，公共圖書館、文化館、美術館提供10項以上基本服務項目。

5.更大力度組織好“百團千場”、“百姓系列”、“四送”工程等公益性文化活動，積極發展社區文化、廣場文化、校園文化、企業文化等基層群眾文化活動，全年舉辦文藝惠民演出50場以上，形成特色，擴大影響。

三、切實提高創作水平和層次

用足用好各級激勵政策和資金，以建設社會主義核心價值體系為根本任務，精心組織重點文藝創作生產和重大文藝活動。

1.認真組織創作一批優秀作品參加“群星獎”、“五星工程獎”、國家和省級舞臺藝術精品工程等重大賽事活動，組織開展好全市年度文藝創作培訓班和全市新創文藝節目調演，以及“名人故里·祥泰之州”——中國歌曲創作大賽等活動，進一步繁榮文藝創作。

2.精心組織和舉辦好20xx中國梅蘭芳藝術節及梅蘭芳誕辰122周年紀念活動，不斷提高對外影響力。

3.進一步完善大型淮劇《李斯》，增加演出場次，擴大市場影響。抓緊創作、投排大型淮劇《范仲淹》，力爭xx年xx月上演。鼓勵靖江錫劇團、泰興歌劇團、興化淮劇團等縣市劇團加大創作力度，生產精品劇目，擴大演出市場。

以獲批國家歷史文化名城為契機，全面推進文化遺產保護。

1.實施“名地名街名居名遺”工程，加大歷史街區、名人舊居、文物建筑的修繕開發、保護利用力度，確保文保單位完好率達90%以上，積極申報“中國歷史文化名街”。幫助指導興化市啟動申報國家歷史文化名城。

2.加大文化資源保護與開發力度，認真做好全市第一次全國可移動文物普查工作，健全文物登錄備案機制和文物保護體系，建立普查檔案和國有可移動文物名錄。劃定文物保護單位的兩帶范圍，確保依法行政依據充分。

3.全面推進“縣縣建有博物館”工程，協助籌建鹽稅博物館，加快推進各市(區)特色博物館建設。

4.繼續加強非物質文化遺產保護，全面宣傳貫徹新的省“非遺”保護條例。開展市級第三批“非遺”傳承人認定工作，抓好姜堰清明習俗文化生態保護實驗區建設，推進“非遺”展館建設，力爭市非物質文化展覽館早日建成開放。

五、大力發展文化產業

加強引導和扶持，抓好文化與經濟的融合，千方百計做大做強文化產業。

1.進一步完善對全市文化產業工作的指導、協調和服務機制，充分發揮文化產業發展專項引導資金作用，適時開展市級文化產業引導資金項目申報工作。

2.培植發展一批重點產業園區和文化企業，抓好文化創意產業園區、黃橋文化產業園等重點文化產業園區建設，積極開展國家級文化產業示范基地創建工作，組織開展省級文化產業示范基地和文化產業園區的申報工作;扶持引導高港壁紙、中潤油墨、泰興小提琴等文化企業加大技改、研發、市場開拓以及人才引進力度，增加重點文化企業科技含量，提高增加值，力爭重點文化企業增幅高于全市文化企業平均值，文化企業增幅高于全市gdp增長水平，快速成長為地域性文化產業發展龍頭。

3.進一步加大上爭力度，積極組織全市文化企業開展xx年度省級文化產業發展引導資金、中央文化產業發展專項資金一般性項目、xx年度重點出口文化企業等的申報工作。組織好xx年度重點項目申報工作，定期發布文化產業投資信息，切實做好項目策劃、包裝和推介工作。

4.完善文化產業發展長效推進機制，加強績效考核，嚴格實行獎懲，確保各項工作落到實處。

六、不斷強化廣電管理職能

根據發展需要，依托技術進步，加快完善現代安全播出保障體系;按照全覆蓋、保基礎、促完善的標準，加快完善廣播影視公共服務體系。

1.完善市、市(區)、鄉鎮貫通的全市安全播出調度指揮體系和預警發布系統，加強廣播電視監測系統(安全監測、內容監測和技術質量監測)建設，加快建設市廣播電視安全播出調度中心和市、縣兩級監測臺(站)，強化對播出單位的監管，嚴防各類突發事件和破壞行為，確保重大節日、重要活動、敏感時期、重點時段廣播電視的安全播出。

2.繼續實施有線廣播電視“進村入戶”工程，其中，靖江市、姜堰區實現戶戶通，泰興市基本實現戶戶通，興化加大推進力度，爭取一個縣級市創成“省有線電視戶戶通縣(市)”，全市實現總數超過142萬戶，門樘入戶率達100%，不斷提升農村有線廣播電視覆蓋水平。

3.進一步加大廣播電視節目創新創優力度，力爭各市(區)均有一批作品獲省級以上廣播電視節目政府獎，全面提升廣播電視服務水平和影響力。

七、著力抓好新聞出版和文化市場監管工作

堅持服務經濟發展，服務社會生活，不斷提高新聞出版工作水平。

1.強化版權管理，全面開展一般作品登記工作，確保全市作品登記量取得較大突破。指導高港壁紙產業園開展壁紙花樣設計版權登記工作，進一步鼓勵壁紙企業提升創新活力，促進作品交流、交易。

2.嚴格監管出版物市場、印刷業和網絡，開展打擊假冒偽劣和侵犯知識產權專項行動、打擊網絡侵權“劍網”專項行動和文化領域版權專項執法等行動。鞏固機關軟件正版化工作成果，繼續推進企業軟件正版化。

3.堅持不懈開展“掃黃打非”工作，健全工作體系和工作機制，不斷夯實基層基礎，扎實開展淫穢色情信息專項治理“凈網”行動、打擊非法出版物專項治理“清源”行動和非法報刊專項治理“秋風”行動。

4.繼續加強農家書屋和城鄉閱報欄(屏)建設，深入開展爭先創優“五項工程”，加強農家書屋管理員隊伍建設，推動農家書屋出版物更新、數字化閱讀、網絡化管理和功能拓展，組織開展星級農家書屋評比工作，做好國家、省、市級示范農家書屋和優秀管理員申報工作，全面提高農家書屋建設、管理和使用水平。打造全民閱讀活動品牌，不斷增強影響力、吸引力和感染力。

6.加強文化市場監管，強化文化市場管理責任制，抓好網吧、娛樂、演出、動漫、網絡游戲等重點市場監管，抓好重點時間節點、重點區域的市場監管，加大對文化市場經營場所的安全管理力度。加強對文化市場經營者的法規培訓，對違法違規行為嚴管重罰。

八、加強文化人才隊伍建設

以打造精品力作和培育文化名人為著力點，積極引進和培養文化人才，做到文化人才自主培養和外部引進并舉，精心培養和大膽使用并重，著力打造一支素質好、業務精、造詣深的文化人才隊伍。

1.與省文物局、南京博物院共同實施市文博人才培養計劃，分批選送文博工作者到南京博物院學習、工作，年內擬代培10人。

2.大力營造有利于“出精品、出人才、出效益”的文化發展環境，吸引更多的人學習文化藝術、從事文化藝術事業及文化產業工作，培養造就一批在省內外有一定影響的名家、名角，以及一批懂技術、善管理、會經營的復合型文化人才。

3.加快培養基層文化人才和鄉土文化能人，表彰獎勵有突出貢獻的文化工作者，建立文化人才激勵機制，促進優秀文化人才大量涌現、健康成長。

4.以創建“人民滿意機關”、“黨員先鋒崗”以及“三亮三比三評”等活動為載體，以效能考核為抓手，進一步加強自身建設，改變工作作風，提升機關執行力。

文化市場半年工作總結篇三

為深入貫徹落實上級部門關于做好安全生產工作的有關要求，確保我縣文化市場的安全、有序，為全縣人民營造健康平安的文化娛樂環境，xx縣文化市場稽查大隊采取多項舉措，多管齊下，緊抓全縣文化市場安全監管工作。

20xx年2月2日下午14：30在縣會展中心2號會議室召開全縣行業經營業主大會，會議由應孔亮副局長主持，參會人員：xx市文化市場綜合執法支隊饒興奇支隊長、縣文廣局局長梅杰、文化稽查大隊大隊長戎必強及特邀縣消防大隊傅瑋參謀進行消防安全知識授課。

以保護未成年人及保障場所消防安全為重點，切實加強對網吧、電子游戲、歌舞娛樂場所及出版印刷企業等文化經營場所的監管。自元旦以來，大隊共組織出動檢查120次，出動執法人員575人次，檢查經營場所471家次，其中網吧301家次、游藝、歌舞娛樂場所204家次、出版物及印刷企業95家次、電影院及文保點等其他場所38家次。

針對歌舞娛樂場所經營時段的特殊性，同時防范日常檢查的漏洞，各執法小組靈活安排作息時間，多次開展夜間錯時執法。自20xx年1月份以來，共出動夜間執法19次，檢查發現，大部分電子游戲游藝以及大型歌舞娛樂場所消防工作規范有序，能落實專人負責；僅個別小型歌舞娛樂場所存在一些安全隱患，主要表現為消防通道堆放雜物、應急燈故障、墻體使用軟包材料等，對3家存在問題的場所責令其限期整改。

為充分發揮屬地管理優勢，我局積極協調當地鄉鎮文化站、安全生產辦、派出所等職能部門，開展聯合執法。同時，各鄉鎮文化站也高度重視，開展了文化市場專項安全大檢查，由主要領導帶隊親自進行檢查。執法人員檢查時加強了對場所負責人及工作人員的場所安全教育，要求各場所加強消防安全工作，并與之簽訂《消防安全責任書》，明確安全責任。

通過執法人員的通力合作與努力，我縣文化市場總體平穩有序，未發生重大安全生產事故。我局大隊全體執法人員將根據統一工作安排，繼續落實值班工作和市場管理的要求，堅守好自己的崗位，適度進行錯時執法，確保我縣文化市場的健康、安全、和諧。

文化市場半年工作總結篇四

一、積極開展“文化三下鄉”活動

一年來我們認真抓好文化下社區活動，如在春節前組織書協會員為市民送春聯、送電影下社區、送圖書到社區、為社區建立圖書室等活動。自編自演文藝節目，反映現實生活中涌現出的好人好事，在社區、在工廠等演出，節目語言通俗易懂，宣傳黨的政策深入人心，深受群眾歡迎。

二、文化活動好戲連臺，文化成果推陳出新

1、努力搞好各個節日慶典，營造良好氛圍，讓健康向上的東西占領文化陣地，這與保持穩定、繁榮文化、發展經濟有著直接的聯系。我們克服了專門演職人員少、資金匱乏等困難，成功地舉辦了“慶元旦文藝聯歡會”、“20xx元宵戲迷晚會”等。

2、著重抓了精品創作，文化成果推陳出新。

4、積極開展了農家書屋進社區工作。

三、鎮文化站建設開始起步。近幾年來，我們鎮文化站的工作始終采取積極的態度，我們一面從上積極爭取資金，客觀、認真地完成一年一度的鄉鎮文化站統計年報工作;我們積極爭取上級對文化站的建設給予政策上、理論上的支持，并就文化站的建設提出合理化建議，督促協調其職能的充分發揮。經過不懈的努力，其成效已逐步體現。目前，選址與規劃工作已經就緒，待鎮主體工程批準后一并建設。

四、信息資源共享工程建設初見成效。為加快文化信息資源工作建設步伐，切實改變農村文化生活貧乏的狀況，推動社區公共文化服務體系建設，今年，我鎮已完成文化信息資源共享工程的建設工作。

五、認真抓好每兩個月對城區文化市場進行專項治理，重點抓好學校周邊文化市場環境的專項治理。如清理網吧和不健康的書籍等。

文化市場半年工作總結篇五

__年，是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是我市推進轉型升級綜合改革試點、爭創全省轉型升級示范區的關鍵一年，是實施“十二五”規劃，加快文化改革發展的承上啟下之年。全市文廣新系統要堅持以科學發展觀為指導，以學習貫徹黨的精神為主線，以文化建設工程為抓手，以“走在全省前列”為要求，以公共文化服務體系示范區創建、精品力作打造和文化人才培育為著力點，以“為民務實清廉”為工作導向，搶抓機遇、好中求快，突出重點、加強集成，打造精品、彰顯特色，整體推動文化事業和文化產業，切實推進文化名城建設。

一、深入學習貫徹黨的精神

認真組織全市文廣系統深入學習領會精神，切實增強大局意識、責任意識，把思想和行動統一到文化名城建設的各項部署上來。

1.把學習黨的精神貫穿到文廣新工作的實踐中，通過研讀原文、召開座談會、舉辦講座、撰寫心得體會等多種形式，堅持集體學習、單獨自學、走出去參觀學習相結合，引導廣大干群把學習貫徹精神與文化改革發展的實際相結合，與解決當前工作中的重點難點問題相結合，自覺做到入心入腦，真學真用。

2.把握精神實質，進一步堅定文化自信、增強文化自覺、實現文化自強，指導和推進文化建設不斷取得新成績。

3.認真貫徹中央、省委、市委關于改進工作作風、密切聯系群眾的相關規定，結合黨風廉政建設，切實加強作風轉變。

4.圍繞宣傳貫徹精神，大力組織開展豐富多彩、形式多樣的文化活動，使精神深入基層、深入群眾、深入人心。

二、加大公共文化服務體系建設力度

以城鄉基層文化設施為重點，以公共數字文化建設為補充，不斷完善覆蓋城鄉、結構合理、功能健全、實用高效的公共文化服務設施網絡。

1.圍繞創建“省公共文化服務體系示范區”，切實推進全市公共文化服務體系建設，各市(區)積極創造條件申報，力爭1個市(區)創成省級公共文化服務體系示范區。

2.在市博物館新館試開放的基礎上，早日正式向市民開放;加快推進市文化館新館、少兒圖書館等文化場館建設，確保__年全部建成開放;啟動南京博物院展廳規劃建設工作。

3.加快推進各市(區)文化重點工程，鞏固鄉鎮(街道)文化站(中心)、村(居)文化室、特色文化廣場等建設，各市(區)加緊建設美術館。進一步優化城鄉社區公共文化資源配置，實現全市文化設施的綜合利用和共享，打造城市“十五分鐘文化圈”、農村“十里文化圈”。

4.進一步提升文化設施免費開放水平，鄉鎮(街道)文化站提供6項以上基本服務項目，公共圖書館、文化館、美術館提供10項以上基本服務項目。

5.更大力度組織好“百團千場”、“百姓系列”、“四送”工程等公益性文化活動，積極發展社區文化、廣場文化、校園文化、企業文化等基層群眾文化活動，全年舉辦文藝惠民演出50場以上，形成特色，擴大影響。

三、切實提高創作水平和層次

用足用好各級激勵政策和資金，以建設社會主義核心價值體系為根本任務，精心組織重點文藝創作生產和重大文藝活動。

1.認真組織創作一批優秀作品參加“群星獎”、“五星工程獎”、國家和省級舞臺藝術精品工程等重大賽事活動，組織開展好全市年度文藝創作培訓班和全市新創文藝節目調演，以及“名人故里·祥泰之州”——中國歌曲創作大賽等活動，進一步繁榮文藝創作。

2.精心組織和舉辦好20__中國梅蘭芳藝術節及梅蘭芳誕辰122周年紀念活動，不斷提高對外影響力。

3.進一步完善大型淮劇《李斯》，增加演出場次，擴大市場影響。抓緊創作、投排大型淮劇《范仲淹》，力爭__年__月上演。鼓勵靖江錫劇團、泰興歌劇團、興化淮劇團等縣市劇團加大創作力度，生產精品劇目，擴大演出市場。

以獲批國家歷史文化名城為契機，全面推進文化遺產保護。

1.實施“名地名街名居名遺”工程，加大歷史街區、名人舊居、文物建筑的修繕開發、保護利用力度，確保文保單位完好率達90%以上，積極申報“中國歷史文化名街”。幫助指導興化市啟動申報國家歷史文化名城。

2.加大文化資源保護與開發力度，認真做好全市第一次全國可移動文物普查工作，健全文物登錄備案機制和文物保護體系，建立普查檔案和國有可移動文物名錄。劃定文物保護單位的兩帶范圍，確保依法行政依據充分。

3.全面推進“縣縣建有博物館”工程，協助籌建鹽稅博物館，加快推進各市(區)特色博物館建設。

4.繼續加強非物質文化遺產保護，全面宣傳貫徹新的省“非遺”保護條例。開展市級第三批“非遺”傳承人認定工作，抓好姜堰清明習俗文化生態保護實驗區建設，推進“非遺”展館建設，力爭市非物質文化展覽館早日建成開放。

五、大力發展文化產業

加強引導和扶持，抓好文化與經濟的融合，千方百計做大做強文化產業。

1.進一步完善對全市文化產業工作的指導、協調和服務機制，充分發揮文化產業發展專項引導資金作用，適時開展市級文化產業引導資金項目申報工作。

2.培植發展一批重點產業園區和文化企業，抓好文化創意產業園區、黃橋文化產業園等重點文化產業園區建設，積極開展國家級文化產業示范基地創建工作，組織開展省級文化產業示范基地和文化產業園區的申報工作;扶持引導高港壁紙、中潤油墨、泰興小提琴等文化企業加大技改、研發、市場開拓以及人才引進力度，增加重點文化企業科技含量，提高增加值，力爭重點文化企業增幅高于全市文化企業平均值，文化企業增幅高于全市gdp增長水平，快速成長為地域性文化產業發展龍頭。

3.進一步加大上爭力度，積極組織全市文化企業開展__年度省級文化產業發展引導資金、中央文化產業發展專項資金一般性項目、__年度重點出口文化企業等的申報工作。組織好__年度重點項目申報工作，定期發布文化產業投資信息，切實做好項目策劃、包裝和推介工作。

4.完善文化產業發展長效推進機制，加強績效考核，嚴格實行獎懲，確保各項工作落到實處。

六、不斷強化廣電管理職能

根據發展需要，依托技術進步，加快完善現代安全播出保障體系;按照全覆蓋、保基礎、促完善的標準，加快完善廣播影視公共服務體系。

1.完善市、市(區)、鄉鎮貫通的全市安全播出調度指揮體系和預警發布系統，加強廣播電視監測系統(安全監測、內容監測和技術質量監測)建設，加快建設市廣播電視安全播出調度中心和市、縣兩級監測臺(站)，強化對播出單位的監管，嚴防各類突發事件和破壞行為，確保重大節日、重要活動、敏感時期、重點時段廣播電視的安全播出。

2.繼續實施有線廣播電視“進村入戶”工程，其中，靖江市、姜堰區實現戶戶通，泰興市基本實現戶戶通，興化加大推進力度，爭取一個縣級市創成“省有線電視戶戶通縣(市)”，全市實現總數超過142萬戶，門樘入戶率達100%，不斷提升農村有線廣播電視覆蓋水平。

3.進一步加大廣播電視節目創新創優力度，力爭各市(區)均有一批作品獲省級以上廣播電視節目政府獎，全面提升廣播電視服務水平和影響力。

七、著力抓好新聞出版和文化市場監管工作

堅持服務經濟發展，服務社會生活，不斷提高新聞出版工作水平。

1.強化版權管理，全面開展一般作品登記工作，確保全市作品登記量取得較大突破。指導高港壁紙產業園開展壁紙花樣設計版權登記工作，進一步鼓勵壁紙企業提升創新活力，促進作品交流、交易。

2.嚴格監管出版物市場、印刷業和網絡，開展打擊假冒偽劣和侵犯知識產權專項行動、打擊網絡侵權“劍網”專項行動和文化領域版權專項執法等行動。鞏固機關軟件正版化工作成果，繼續推進企業軟件正版化。

3.堅持不懈開展“掃黃打非”工作，健全工作體系和工作機制，不斷夯實基層基礎，扎實開展淫穢色情信息專項治理“凈網”行動、打擊非法出版物專項治理“清源”行動和非法報刊專項治理“秋風”行動。

4.繼續加強農家書屋和城鄉閱報欄(屏)建設，深入開展爭先創優“五項工程”，加強農家書屋管理員隊伍建設，推動農家書屋出版物更新、數字化閱讀、網絡化管理和功能拓展，組織開展星級農家書屋評比工作，做好國家、省、市級示范農家書屋和優秀管理員申報工作，全面提高農家書屋建設、管理和使用水平。打造全民閱讀活動品牌，不斷增強影響力、吸引力和感染力。

6.加強文化市場監管，強化文化市場管理責任制，抓好網吧、娛樂、演出、動漫、網絡游戲等重點市場監管，抓好重點時間節點、重點區域的市場監管，加大對文化市場經營場所的安全管理力度。加強對文化市場經營者的法規培訓，對違法違規行為嚴管重罰。

八、加強文化人才隊伍建設

以打造精品力作和培育文化名人為著力點，積極引進和培養文化人才，做到文化人才自主培養和外部引進并舉，精心培養和大膽使用并重，著力打造一支素質好、業務精、造詣深的文化人才隊伍。

1.與省文物局、南京博物院共同實施市文博人才培養計劃，分批選送文博工作者到南京博物院學習、工作，年內擬代培10人。

2.大力營造有利于“出精品、出人才、出效益”的文化發展環境，吸引更多的人學習文化藝術、從事文化藝術事業及文化產業工作，培養造就一批在省內外有一定影響的名家、名角，以及一批懂技術、善管理、會經營的復合型文化人才。

3.加快培養基層文化人才和鄉土文化能人，表彰獎勵有突出貢獻的文化工作者，建立文化人才激勵機制，促進優秀文化人才大量涌現、健康成長。

4.以創建“人民滿意機關”、“黨員先鋒崗”以及“三亮三比三評”等活動為載體，以效能考核為抓手，進一步加強自身建設，改變工作作風，提升機關執行力。

文化市場半年工作總結篇六

一 個 領 導

兩 個 基 點

六 大 職 能

一、一個領導

在幾個項目的運作過程中，我發現，有時根據公司的需要，很多公司對于案場人員，尤其是管理層人員的定位并不清楚，一個項目出現n多名目繁多的營銷管理人員，同時工作內容互相交叉，就我個人所了解的管理崗位就有過：案場經理，項目經理，專案，副專案，銷售經理，營銷部經理，銷售督導??等等等等，都是換湯不換藥的，一大把工作一手抓，結果最后不是配合不好，就是工作太多昏了頭。

在這里，我的想法可能稍微強權一點，一個案場經理，在整個銷售工作中，是最為重要的一點，在這個位置上，統領整個案場的全部工作，凡是案場以外的其他事情，交給其他人去負責吧，那些項目經理啊、銷售經理啊，他們也總不能天天閑著，總要活動活動。這樣才能解除一個案場經理身上所有的雜事，讓他全心全意投入基礎工作之間，同時才可能將案場工作做深做透，而不是流于表面形式。

二、兩個基點

在案場的工作中有兩個基準點是不可以違背的：一是執行力，二是凝聚力。這兩點也是我個人看待各案場經理最重要的指標，我們可以想象一個沒有執行力又沒有凝聚力的銷售團隊是什么樣子的么？這樣的隊伍，在現今的競爭中是軟弱的毫無力量的，出現這樣的團隊，只能證明領導的無能。

執行力：對于領導安排的工作任務，沒有任何理由的按時按量的完成，有困難或者需要幫助，提前說明，但是在工作布置下去以后，在實施過程中拖沓、弄虛作假、敷衍的人員，一次點名后不悔改，立即開除，毫不手軟。

如何培養案場人員的執行力：在布置任務的時候，習慣性的說明任務的性質，核心內容，實施要點，注意事項以及完成時限。在任務開始約1/3時間時，跟進一次看看實施情況，同時詢問有沒有需要幫助或者難以解決的問題。在任務時限到期時，立即召開銷售會議查看完成結果，對于沒有完成的人員或者任務完成較差的人員，停止一切其他工作（用我的話來說叫“停崗”，包括接待工作和銷售工作），只負責本任務的完成。在任務布置時限過去150%的時候還是消極抵抗未能完成的人員，那么他們不符合我的工作要求，跟不上我需要的工作節奏，毫無理由，立即走人。像這樣的人員，在以后的配合工作中，不但會帶來巨大的麻煩，有時還會成為整個團隊的拖油瓶。

凝聚力：團隊之間的互助精神、為一個目標努力，不計較個人小得失的風氣等等。一旦發現有人自私過分，搞小團體等，能力再強，開無赦。

如何培養案場人員的凝聚力：首先，這是檢驗一個案場經理人格魅力的事情，身先士卒的工作，積極的工作態度，強大的工作熱情，一碗水端平、對事不對人的管理方式，都是必要的；其次，在工作中和工作外，都要創造大家能坐在一起的機會，探討工作或者吃喝玩樂都可以，讓同事之間更為互相了解和互相溝通；再次，多和案場人員溝通，聽聽他們的一些想法，及時開導，不要讓想法淤積；最后，利用提成制度，提成采用433制度，個人當月30%，小組每月40%，銷售部季度30%，加強銷售人員之間的互相協作和互相幫助的精神。

總的來說，執行力和凝聚力是我判斷一個團隊的基本面，它表現著團隊里面的每個人的做事的態度和做人的態度，能力不夠我們可以培養，經驗不夠我們可以磨練，但對于一個從為人到處事都無法達成共識和一致的人，是沒有辦法在一起工作和相處的，所以在這兩個點上，身為一個案場經理，不需要妥協，也不能夠妥協。

三、案場六大管理職能

在案場的工作中，無一例外的會有大量的雞毛蒜皮的事情出現，我的很多現在還在做案場的朋友訴苦：“每天從早到晚腿都跑細了，口水都說干了，其他人都清閑的要死，就我最??”是的沒錯，我們承認，這樣的領導很稱職，非常好，但是，在我的感覺中還不夠完美，一個案場經理，我覺得正常每天只要工作6個小時就能很好的處理掉所有事情，工作忙不完，證明工作尚且是無序的和主次不分的；而每天工作不到4個小時的案場經理們，你們完了，已經大撒把了，你的很多工作已經放開了，至于它還能不能被你抓到手中，看你的運氣好了??我將案場的核心工作歸納為6大塊，這6塊工作需要每天跟進和檢討的，大約要花掉4小時左右，其他每天的突發性工作，會有2小時左右。這樣安排的更清楚合理，會讓自己的工作更為高效，也讓你在別人眼中較為清閑，但是工作成績又非常好。

第一職能：案場行政管理

2、拉近關系，使工作的時候效率更高；

3、側面了解案場和諧的程度；

4、當眾表揚和單獨批評，處理

一些人為的想法；

5、挑動情緒，提高工作熱情。

我在這一塊主要使用的方式有

1、晨會：大會小會必定表揚和激勵，但效果一般，呵呵，大家都敷衍了事。

2、每個月至少單獨和每個銷售人員談兩次話，大都以工作完成情況開頭，延展到最近工作表現，個人情緒和團隊關系的處理等等，最后以努力和看表現結束。

3、每月發薪后和大型銷售活動的后一天，組織聚餐和玩樂等活動，完成我們預定目標的，部門掏錢；沒完成目標的，排最后3人掏1/3，其他人分攤1/3，我掏1/3。

4、通過對個人性格和擅長方面的判定，安排分擔不同的案場管理事務，合理放權同時又讓他們學一些東西。

第三職能：銷售流程管理

在這一方面，我有一些獨特的想法，和同行大部分人都不一樣。很多公司和管理者過分強調人的作用，強調人的素質（包括頭腦和嘴皮子等等）在銷售過程中的作用，每次招人都巴不得要熟手，好像越是能說會道越是能賣好房子一樣。但是我認為，我們現在需要的銷售人員，只不過是銷售過程中的一個組成部分，他們應該是和樓書、戶型圖、沙盤??一樣，是銷售道具的一部分，而不是主宰。他們的主要工作應該是：服務、服務、服務??以及在合適的時間將我們需要展示給客戶看的東西展示出來。僅僅是這樣而已。我們可以看到現在一些有前瞻性的公司已經這樣做了：進門有門童招呼；看沙盤有三維立體燈光投影配上講解；看樣板房有專用通道；看銷控價格全部在墻上；看建筑質量有建材展示區配上詳細說明；看公司品牌有公司發展歷程上墻；要回家商量的有樓書、折頁、戶型圖??等等等等，那銷售人員在其中起到了什么作用？也就是因為如此，我對于銷售人員的銷售流程有著完全不同的定義。

答。基本上到了項目開盤3個月后，任意客戶問的任意問題，都能在這個上面找到答案。有這兩樣東西傍身，我要求所有銷售人員全部背熟，要考試和演練n遍，凡是達不到95分的，一律不允許上崗。這在好的方面，規定了整個銷售流程的統一性，絕對不會有人冒漏子，銷售人員一看到客戶就會進入某種記憶狀態中，完全靠本能做事情。在壞的方面，由于我們的說辭針對不同性格的人還是有漏洞的??偶爾會出現浪費客戶。小事情就隨他去吧????其實案場銷售就是工業化流水線，靠個人發揮能達到100%的產品合格率？笑話！產品合格率靠的是嚴格的流水線作業，照著做！出了亂子，責任我來背，但是你們要是不按照流程來？哼哼~~全部停崗，重新考試！

在這一方面，我有一些獨特的想法，和同行大部分人都不一樣。很多公司和管理者過分強調人的作用，強調人的素質（包括頭腦和嘴皮子等等）在銷售過程中的作用，每次招人都巴不得要熟手，好像越是能說會道越是能賣好房子一樣。但是我認為，我們現在需要的銷售人員，只不過是銷售過程中的一個組成部分，他們應該是和樓書、戶型圖、沙盤??一樣，是銷售道具的一部分，而不是主宰。他們的主要工作應該是：服務、服務、服務??以及在合適的時間將我們需要展示給客戶看的東西展示出來。僅僅是這樣而已。我們可以看到現在一些有前瞻性的公司已經這樣做了：進門有門童招呼；看沙盤有三維立體燈光投影配上講解；看樣板房有專用通道；看銷控價格全部在墻上；看建筑質量有建材展示區配上詳細說明；看公司品牌有公司發展歷程上墻；要回家商量的有樓書、折頁、戶型圖??等等等等，那銷售人員在其中起到了什么作用？也就是因為如此，我對于銷售人員的銷售流程有著完全不同的定義。

具，在他們那邊，只要能夠操作機床的工人，都能進行任意零件的成品制作。所以在國外，三流的技師都能做出一流的零件來，而在我們國家，高級技師，那牛的~~~。這個故事對我觸動很大。我們的銷售人員，可能能力層次不齊，但是要讓所有的人說出一樣的話來，還是很簡單的，靠什么？背啊！我在招聘的時候，基本上找一些三流大學出來文科成績較好的，在行內打磨多年的反而不要。為的是什么？第一，會背書；第二，腦瓜子沒那么快，辦事沒那么精，少出些回扣之類的鬼事；第三，他們在社會上競爭力不強，會比較珍惜。只要上了我的流水線，很快他們就能獨擋一面，反正客戶要說什么他都知道，還有啥可怕有啥放不開的啊。我個人因為相對比較強勢，案場人員流動也比較頻繁，但是從來沒有出現現場銷售能力不足的情況，這叫什么——鐵打的營盤流水的兵！一般來說，我項目銷售人員進來，2周內就可以單獨接待客戶，而同期朋友項目招的人，沒1個半月上不了手，還老是出紕漏。

第四職能：客戶管理

客戶管理在我的心目中是最重要的，開房展會的時候我曾笑稱：“你們現場人員可以把自己丟掉，但是客戶資料絕對不能丟了，誰把自己的客戶資料本丟了，自己也就不要回來了！”當然，這只是證明客戶資料的重要性，但是如何去更好的管理以及利用它，產生最大的經濟效益，這就是我要說的——“中央集權式”的客戶管理。

“個人歸個人”，“首接負責制”——這是現在很多公司常用的客戶劃分基礎，但是這個劃分，從長期以來還是會帶來很多的矛盾，而這些小的矛盾，到了最后，一般都會影響同事關系啊，造成不穩定基礎啊。這些問題是會給一般工作帶來阻礙的。

1、每日上報：每天所有銷售人員接待的客戶詳細填寫客戶表，然后統一匯總上報，專門安排人負責輸入電腦。

2、及時更新：每天的回訪跟蹤情況，及時上報，同步電腦更新，保持最新的客戶數據。

3、專人解決：案場經理或者專門的銷售主管每天負責召開一對一的客戶檢討，針對每個客戶的不同情況，討論得出下一步的解決時間和方案。

1、客戶資料輸入和更新，我要求上午11點之前看到前一天的客戶資料；

2、房源銷控；

3、工程圖紙；

4、合同打印；還有房產局土地局這局那局這部門那部門??東西太多，我一般都是看完就放一邊，嘿嘿，銷售部助理干啥的？那就是后場主管嘛~~~~資料錯誤，唯她是問！

第六職能：信息管理

一個案場經理成為一個營銷總監的話，這個是最重要的一關。

信息管理的意思，就是對和項目相關的所有信息進行搜集，匯總，分析。要重點注意的是：所有信息~~~~每天~~~每天~~~每天進行！！

信息收集的內容包括：

1、每個客戶的基本資料：年齡段啊，區域啊，受眾渠道啊，收入啊，工作啊，管他成交不成交都要，可以收集的東西多了，這個是干嘛用的？分析購買群體啊！

3、所有競爭項目的消化軌跡：現在信息收集簡單了，每個地方都有房地產信息網，所有簽合同都會實時在上面體現出來，基本上能追到每單套，把對自己項目的那些統計全部用在別人的項目身上，統計其他所有競爭項目的消化軌跡，這個是干嘛用的啊？還用說啊？知己知彼百戰百勝~~同樣的戶型，我們就比人家便宜30塊??搞得人家都不知道輸在哪。啊？還有人說只能看到總的看不到每套的？你笨啊！每5分鐘更新一次，找人監控啊！

這部分的工作可以拆分，找不同的人完成不同的統計，然后再到你這里匯總分析，目的嘛??這年頭想進步的人多啊??長江后浪推前浪??還是不要把雞蛋放在一個籃子里面好啊！

文化市場半年工作總結篇七

更新改造現有文化設施，提升各類文化場館陳列和展示的現代化水平，高品質建成并免費向市民開放市博物館新館，加快推進市文化館新館、少兒圖書館等文化場館建設。加強鄉鎮宣傳文化中心、村(居)特色文化廣場等文化重點工程建設，積極探索以政府為主導、百姓為主體、社會廣泛參與、符合實際、建管用并舉的“文化民生”長效工作機制，構建城鄉全覆蓋、功能更完善的公共文化服務體系。

不斷提高對外影響力。更大力度組織好“百姓系列”、“四送”工程等公益性文化活動，積極發展社區文化、廣場文化、校園文化、企業文化等基層群眾文化活動，重點組織開展好“百團千場”惠民演出，形成特色，擴大影響。圍繞迎接、宣傳、貫徹，大力組織開展豐富多彩、形式多樣的文化活動，掀起以為主題的文化活動高潮。優化城鄉社區公共文化資源配置，實現全市文化設施的綜合利用和共享，打造城市“十五分鐘文化圈”、農村“十里文化圈”。

二是提高創作水平和層次

用足用好各級激勵政策和資金，組織開展好全市年度文藝創作培訓班和全市新創文藝節目調演，以及“名人故里·祥泰之州”—中國歌曲創作大賽，進一步繁榮文藝創作。認真組織創作一批優秀作品參加“群星獎”、“五星工程獎”、國家和省級舞臺藝術精品工程等重大賽事評選，不斷擴大文化的知名度和影響力。進一步加工打磨大型淮劇《李斯》，確保入圍全省精品劇目工程。組織創作、投排大型淮劇《范仲淹》。鼓勵靖江錫劇團、泰興歌劇團、興化淮劇團等縣市劇團加大創作力度，排演精品劇目，擴大演出市場。繼續開展“解讀王蒙”研究創作活動，力爭用三年時間取得一批研究創作成果，在省內外產生較好影響。

三是發展壯大文化產業

建立健全文化產業工作(包括文化產業統計工作)機構，進一步強化全市文化產業工作的指導、協調和服務機制，著力推動文化產業發展規劃的推進與實施。充分發近市文化產業發展專項引導資金作用，出臺《市文化產業發展引導資金管理使用辦法》，適時開展市級文化產業引導資金項目申報工作。以重點文化產業園區、重點文化集團和文化骨干企業為平臺，進一步加大文化產業項目招引力度，積極實施大項目帶動戰略，放大大項目帶動效應。突出抓好文化創意產業園區、黃橋文化產業園等重點文化產業園區建設，積極開展國家級文化產業示范基地創建工作，組織開展省級文化產業示范基地和文化產業園區的申報工作。

進一步加大上爭力度，積極組織全市文化企業開展xx年度省級文化產業發展引導資金、中央文化產業發展專項資金一般性項目、xx年度重點出口文化企業等的申報工作，積極上爭有關專項資金。組織好xx年度重點項目申報工作，定期發布文化產業投資信息，切實做好項目策劃、包裝和推介工作。完善文化產業發展長效推進機制，加強績效考核，嚴格實行獎懲，確保各項工作落到實處。

四是進一步強化廣電管理職能

進一步完善市、市(區)、鄉鎮貫通的全市安全播出調度指揮體系和預警發布系統，加強廣播電視監測系統(安全監測、內容監測和技術質量監測)建設，加快建設市廣播電視安全播出調度中心和市、縣兩級監測臺(站)，強化對播出單位的監管，嚴防各類突發事件和破壞行為，確保重大節日、重要活動、敏感時期、重點時段廣播電視的安全播出。繼續實施有線廣播電視“進村入戶”工程，不斷提升農村有線廣播電視覆蓋水平。爭取一個縣級市創成“省有線電視戶戶通縣(市)”。xx年實現總數超過140.98萬戶，行政入戶率81.53%以上和門樘入戶率100%的戶戶通。

五是不斷加強新聞出版工作

深入開展形式多樣的版權宣傳普及和培訓活動，積極爭取相關部門支持，將版權知識納入干部培訓、市民教育、院校學習的內容，形成強大版權宣傳聲勢，切實增強全社會版權保護意識。全面開展作品登記和著作權合同登記備案工作，嚴格監管出版物市場、印刷業和網絡，嚴厲打擊侵權盜版行為，跟蹤督促各市(區)軟件正版化工作，加大對企業使用盜版軟件的監管力度。加強版權作品對外交流，組織優秀原創作品、產品參加版權交易會、文博會等大型博覽會，積極支持醫藥高新區創建國家級知識產權示范園區(基地)，探索版權產業發展新路子。加強農家書屋管理員專題培訓，組織開展星級農家書屋評比工作，做好國家、省級示范農家書屋和優秀管理員申報工作，切實提高農家書屋建設、管理和使用水平。

文化市場半年工作總結篇八

為搞好創建*安文化市場工作，我們首先制定了《xx縣文化廣播電視新聞出版局創建*安文化市場實施方案》，方案就指導思想、組織領導、工作目標、實施步驟、工作要求等作了具體的強調，使創建工作有標可循；其次成立了領導小組，加強對創建工作的領導；三是組織全縣文化市場經營業主學習了《實施方案》，并要求他們嚴格按照方案的要求及有關法律法規的規定守法經營、文明經營。

一是將全縣文化市場劃分包干，將經營場所落實到人，在每個經營場所都公布了舉報電話和責任人手機號碼，以便群眾監督；二是要求文化市場稽查人員定期和不定期開展巡查，局里也組織人員對文化市場不定期進行抽查，發現問題將對責任人進行處理；三是發揮群眾監督員作用，同時組織了會議向社會各界征求加強文化市場管理的意見和建議。

一年來抓了以專項治理：

一是抓好春節、五一、國慶及*期間市場管理，確保市場繁榮有序發展。

四是開展文化市場知識產權保護專項執法行動，打擊非法出版物和非法書報刊行動，為期五個月（20xx年11月至20xx年3月底）。

五是開展打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣產品專項行動。

六是開展查處暴力游戲產品專項行動。9月開展打擊淫穢*出版物和有害信息及中小學教輔材料出版發行治理行動。

七是開展iptv業務情況調查。開展軟件正版化檢查工作。10月開展復制監督檢查治理。

八是開展建黨周年文化市場專項保障行動。

九是開展報刊記者站專項治理工作。11月開展打擊非法報刊專項行動。

十是結合本縣實際，開展各項專項整治活動。

文化市場半年工作總結篇九

一、加強組織領導，成立文化市場專項整治工作領導小組

為全面落實全縣文化市場專項整治工作任務，我局高度重視，成立了文化市場專項整治行動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設局文化市場稽查大隊，負責檢查與整治督查工作。

二、劃分責任區

為進一步加強日常巡查，全面掌握全縣文化市場的情況和動態，以便對我縣文化市場實行有效管理和服務，我局決定對縣文化市場稽查執法隊員實行區域責任分工。

三、落實工作措施，明確整治工作范圍

2、電子游戲、歌舞娛樂場所

文化市場半年工作總結篇十

“零點”、“假日”、“周日”、“凌晨”等突擊行動，對各類文化經營單位實行不定期檢查、不定期受理社會舉報。市支隊做到每周一小查，每月一大查，每季度全市大檢查（明查暗訪一次）。各級文化市場稽查機構堅持平均每天不少于1組以上人員在市場上連續檢查，每月檢查文化經營單位不少于300家次，每年經營單位全年檢查不少于12次。據統計，至去年12月底，全市全年共出動檢查人員10696人次，檢查經營單位13457家次，查處違法經營單位1038家次。實踐證明，通過強化日常檢查，對進一步規范文化市場的經營秩序，全面落實文化行政執法責任制起到良好的作用。根據第四季度全市文化市場良好率的測評，我市文化市場良好率不斷上升，從第二季度的27%，上升到12月份的69%，特別是溫嶺、仙居、路橋、玉環、椒江等地市場良好率分別為、、、、，高于全市平均水平，文化市場的經營秩序得到明顯改善。

3、強化案件督辦，提高稽查質量。去年以來，市局強化了對全市各地違規案件的督辦力度，這些案件包括：一是市支隊在明查暗訪中發現的違規單位；二是盛市有關領導督辦及各類社會舉報的案件。去年以來，全市共列督辦案件282件，經查實立案處理239件，查案率85%。根據統計，去年全市各級文化市場稽查機構共立案查處違規單位617件，其中溫嶺查處案件141件、黃巖97件、玉環83件，案件查處總量居全市一、二、三位。通過對執法案件的督辦，進一步提高了文化行政執法的效率和質量，這對推進和落實文化行政執法責任制，完善文化市場管理制度，鞏固和提高文化市場科學長效的管理機制起著十分重要的作用。

二、2022年工作思路

指導思想：繼續貫徹黨的_精神，以推動促進構建社會主義和諧社會為目標，深化行政執法責任制，切實加強對文化市場的依法管理，提高文化行政執法質量。主要工作目標：一是認真實施和完善《臺州市文化市場稽查機構工作評估考核標準》，強化和完善文化市場依法行政的有效工作機制，實現全市文化行政執法工作的規范化、制度化、信息化和一體化，努力實現文化市場稽查隊伍建設的高素質，文化行政執法的高質量和文化市場稽查工作的高效率；二是強化稽查隊伍的自身建設，利用多種有效形式，開展多主題、多層次、多渠道的行政法規培訓和業務技能培訓；三是強化市場監管，爭取全市文化市場良好率在75%以上，并積極向前移位，引導各級文化行政執法部門要自加壓力，努力創新，奮力爭先，至年底，爭取實現全市3/4以上稽查隊為優秀稽查機構。

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