當(dāng)品味完一部作品后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲感想寫(xiě)下來(lái)吧。什么樣的讀后感才能對(duì)得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇一

“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松边@句話曾被很多管理者引用，它經(jīng)常出現(xiàn)在員工的職業(yè)培訓(xùn)中、企業(yè)老總的演講中、集團(tuán)的員工大會(huì)中。管理者一致認(rèn)為這句話不僅是他們成功經(jīng)驗(yàn)的精辟總結(jié)，更是一句催人奮進(jìn)的豪言。我認(rèn)為，這句話之所以頻繁的出現(xiàn)在各種場(chǎng)合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標(biāo)及職業(yè)追求等諸多方面的內(nèi)涵。

工作過(guò)程既是一個(gè)學(xué)習(xí)與提高的過(guò)程，又是一個(gè)自我完善、自我提高的良好途徑。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，可見(jiàn)，心態(tài)、行動(dòng)、結(jié)果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個(gè)良好的心態(tài)將自己投入到工作中，個(gè)人的.工作熱情和執(zhí)行能力就會(huì)得到完美的體現(xiàn)。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，我們的工作不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的“我為老板工作，老板付給我工資”的過(guò)程，更重要的是在工作的過(guò)程中能夠不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。工作一年，我們由一個(gè)對(duì)工作知之甚少的新員工，成長(zhǎng)成為一名熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)的職場(chǎng)精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長(zhǎng)成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。工作的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)這一職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程。以這種心態(tài)投入工作的人，勢(shì)必會(huì)在工作中發(fā)揮個(gè)人的最大潛力。因此這樣的員工在個(gè)人素質(zhì)得到提升的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)，使個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值均得到了最大化的體現(xiàn)。而他的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及他為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，便是工作這一過(guò)程的結(jié)果。其中的一顆螺絲釘錯(cuò)位，都會(huì)導(dǎo)致整條鎖鏈的脫節(jié)及整個(gè)工作過(guò)程的失敗。

心態(tài)與行動(dòng)是影響結(jié)果的一個(gè)重要因素，但卻不是唯一的因素。個(gè)人的責(zé)任意識(shí)也會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響，這一因素對(duì)工作結(jié)果的成敗的關(guān)鍵性影響已經(jīng)得到的普遍的認(rèn)同。在《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)中，作者將責(zé)任比喻成一只猴子，在工作中，責(zé)任這只猴子總是在工作執(zhí)行人員的身上被動(dòng)的跳來(lái)跳去，所有執(zhí)行人員都不愿讓這只可愛(ài)的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責(zé)任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來(lái)，要提高工作效率，就必須鎖定責(zé)任。

歷來(lái)，權(quán)利與責(zé)任均為相輔相成的統(tǒng)一體，員工在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，隨之也應(yīng)獲得相應(yīng)的權(quán)力。在此，作為公司的中層管理人員，就應(yīng)做好授權(quán)與監(jiān)督受權(quán)的工作。首先是授權(quán)，將部分權(quán)力適當(dāng)?shù)南路沤o基層管理人員及普通員工，培養(yǎng)員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養(yǎng)后備人才的一個(gè)重要途徑。目前已經(jīng)有很多企業(yè)采用此類方法。實(shí)踐證明，此方法對(duì)合理管理基層員工、培養(yǎng)基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方。可見(jiàn)，監(jiān)督受權(quán)比授權(quán)更重要。監(jiān)督和指導(dǎo)工作做不好，極易給授權(quán)者造成誤導(dǎo)：一部分表現(xiàn)為權(quán)責(zé)不清，不敢放手決斷。另一方面受權(quán)者驕傲自大，俗稱“拿起雞毛做令箭”，對(duì)基層工人進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)墓芾恚斐苫鶎訂T工的逆反心理，最終導(dǎo)致基層工作的混亂。在此，中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層管理人員的工作的監(jiān)督和指導(dǎo)就極為重要了。這就是我們提出的有監(jiān)督的授權(quán)。原則上授權(quán)與監(jiān)督成正比，你授權(quán)到什么程度，監(jiān)督工作必須與之相適應(yīng)。簡(jiǎn)言之，如果有恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督措施，權(quán)利都可以下放。

作為中層管理人員，工作能力、執(zhí)行能力、溝通能力等素質(zhì)是完成工作的重要支柱。同時(shí)，作為一名管理人員，良好的監(jiān)督和檢查能力也是必不可少的。有些領(lǐng)導(dǎo)將監(jiān)督和檢查工作引入一個(gè)誤區(qū)：“檢查就是挑毛病，監(jiān)督就是找問(wèn)題。”找出問(wèn)題、挑出毛病即完成了監(jiān)督和檢查工作，他們殊不知自己已經(jīng)忽略了一個(gè)重要的工作流程：“解決問(wèn)題”。我們?cè)诒O(jiān)督和檢查下屬工作的過(guò)程中，不但要善于提出問(wèn)題，更重要的是善于協(xié)調(diào)下屬解決問(wèn)題，并傳授給下屬解決問(wèn)題的方法，這才是做監(jiān)督和檢查工作的最終目的。可見(jiàn)，如果把監(jiān)督和檢查下屬的工作作為過(guò)程，那么領(lǐng)導(dǎo)干部在這一過(guò)程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進(jìn)一步充實(shí)、完善結(jié)果，使工作中存在的問(wèn)題得到解決和改善。因此只有強(qiáng)化監(jiān)督和檢查的力度，才能逐步完善結(jié)果，取得公司期待的業(yè)績(jī)。

作為一名員工，我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)公司給我?guī)?lái)了什么。但卻很少有人反思：我給公司帶來(lái)了什么。付出終有回報(bào)，作為一名員工，我們應(yīng)盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，因?yàn)槲覀冎灰o公司一個(gè)它期待的結(jié)果，公司會(huì)同樣給我們回報(bào)。強(qiáng)化過(guò)程，完善結(jié)果，這便是一條最實(shí)用的結(jié)果理論。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇二

《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，是以前我們公司新入職員工培訓(xùn)的指定讀物。當(dāng)時(shí)要求必須讀完這本書(shū)并作讀書(shū)感悟，否則試用期將延長(zhǎng)。那些年，從沒(méi)有誰(shuí)給自我指定讀物，那時(shí)接到這樣的任務(wù)還是很開(kāi)心的，畢竟此刻關(guān)心你成長(zhǎng)的人已經(jīng)不多了。

這兩天在院期間，我又認(rèn)真的閱讀了此書(shū)，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書(shū)了。書(shū)中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠(yuǎn)，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫(xiě)下幾點(diǎn)感悟，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，望大師們斧正。

1.首要任務(wù)是鎖定猴子

其實(shí)在我們的日常工作中，很多時(shí)候并不是下屬無(wú)能、也不是下屬不愿承擔(dān)職責(zé)，更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是，我們的管理層的個(gè)人欲望、權(quán)威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無(wú)法讓下屬有效地發(fā)揮本事，導(dǎo)致猴子不得不跳來(lái)跳去。

最常見(jiàn)的問(wèn)題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級(jí)指揮下下屬，從單個(gè)事情來(lái)看問(wèn)題是解決的快了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度發(fā)現(xiàn)猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會(huì)承擔(dān)職責(zé)了。

上司越級(jí)決策，下屬的常見(jiàn)行為：a.沒(méi)有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；b.更嚴(yán)重的情景，等看笑話，僅有上司錯(cuò)了才能證明自我的對(duì)。

于是就有了常見(jiàn)的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、禮貌生產(chǎn)月、行動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結(jié)果就是平時(shí)不干活，聚集出戰(zhàn)果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了，屈假錯(cuò)案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個(gè)體系。

2.國(guó)際化與職業(yè)化

談高效的結(jié)果，在工作中就需要多一點(diǎn)國(guó)際化、職業(yè)化；少一些民族自尊心、主人翁意識(shí)。

什么是國(guó)際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化。什么是職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！

在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中，大多數(shù)管理者，尤其是民營(yíng)企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時(shí)也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們?cè)谕纯嘀屑灏尽?/p>

個(gè)人認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，高效可復(fù)制的管理國(guó)際化應(yīng)大于民族自尊心；職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無(wú)法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了＂目中無(wú)人＂的剛性管理。

3.速度與完美

其實(shí)，完美是在活力的速度中練就的。在＂快魚(yú)吃慢魚(yú)＂的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，速度必須第一。軍人在射擊過(guò)程中，目標(biāo)是移動(dòng)的，你能先瞄準(zhǔn)再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準(zhǔn)。在射擊過(guò)程中不斷調(diào)整角度，總結(jié)其規(guī)律方能成事業(yè)。

問(wèn)題都在過(guò)程中，按偉人＂實(shí)踐出真知＂的理論：過(guò)程中的問(wèn)題，要在過(guò)程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇三

相信《請(qǐng)給我結(jié)果》這是一本好書(shū)（當(dāng)然是你看完以后），感謝之前的工作經(jīng)驗(yàn)和理念給我一直給我的就是這種思想。”請(qǐng)給我結(jié)果!”，聽(tīng)起來(lái)像是企業(yè)或者老板蠻橫無(wú)理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問(wèn)題。書(shū)里給了很多的例子，但是我覺(jué)得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書(shū)里要告訴我們的意思，并幫助我們成長(zhǎng)。

首先是心態(tài)，我覺(jué)得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書(shū)的真正開(kāi)始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙?duì)自己負(fù)責(zé)，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個(gè)都不能對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對(duì)其他人或事負(fù)責(zé)。我們今天所做的一切都會(huì)在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在某天就會(huì)幫助到自己。

“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，在書(shū)中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問(wèn)題的時(shí)候的思考方式以及行動(dòng)方法----完成同樣的一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它。養(yǎng)成這樣的思考問(wèn)題的方法，讓我們?cè)谟行У臅r(shí)間內(nèi)更快更好的完成“任務(wù)”，讓我們有更多的時(shí)間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，就象老婆在告訴我“請(qǐng)給我蘋(píng)果”一樣簡(jiǎn)單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋(píng)果”。

我馬上從電腦前爬起來(lái)去拿蘋(píng)果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋(píng)果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個(gè)馬上。

當(dāng)然，蘋(píng)果是要洗好的。

可是如果你只是洗好了蘋(píng)果......

蘋(píng)果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長(zhǎng)官不滿意啊！

只是削皮？難道要她啃蘋(píng)果？破壞她的形象嗎？

思考的`方法區(qū)分開(kāi)了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣我們才不是一個(gè)可以被隨便替換的人，不是一個(gè)被隨便推來(lái)推去盲目而毫無(wú)價(jià)值的箱子。

善于思考，應(yīng)該就是這本書(shū)要告訴我們主要意思。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇四

《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)給我們回答了一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向。完成任務(wù)不等于結(jié)果，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)不是保質(zhì)保量完成的，所以我們說(shuō)的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

那么我們要行動(dòng)要結(jié)果，對(duì)此做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從別人身上獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果自己要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，必須加強(qiáng)我們自身的素質(zhì)，武裝自己、強(qiáng)大自己。

心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要，因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會(huì)有什么樣的人生，而是應(yīng)該抱著一定要成功的心態(tài)工作。

態(tài)度決定一切，在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)小聰明，有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可以能換來(lái)成功。每一個(gè)人其實(shí)都想過(guò)更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒(méi)有白吃的午餐，一分耕耘就會(huì)有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個(gè)像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅(jiān)強(qiáng)到底的人。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲(chóng)的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。

想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒(méi)有借口，做一個(gè)管理者最大的悲哀，莫過(guò)于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的人。“思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果”。

任何偉大的人生，都是自己每天結(jié)果的累加，沒(méi)有每天的結(jié)果，就沒(méi)有結(jié)果的偉大。這說(shuō)明，自己的人生價(jià)值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的結(jié)果，日積月累，終得大成。

1、自動(dòng)自法在工作中不能等、要、快，一定要主動(dòng)出擊。

2、注重細(xì)節(jié)，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細(xì)節(jié)往往決定成敗。

3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)，做事首先做人。

4、注重分析問(wèn)題，對(duì)策要到根本，提高應(yīng)變能力。

5、樂(lè)于學(xué)習(xí)，只有屬于自己的“技術(shù)能力”，你才能獲得取之不盡的能量。

6、對(duì)工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒(méi)有任何借口。

7、有韌性，有團(tuán)隊(duì)奮斗精神。

8、求勝的欲望強(qiáng)烈，可以實(shí)現(xiàn)周游世界的夢(mèng)想！

拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！

通過(guò)學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)后，增加我們的職業(yè)化的意識(shí)，明確自己在平凡的工作崗位上怎樣干出不平凡的業(yè)績(jī)，領(lǐng)會(huì)怎樣做一個(gè)做強(qiáng)、做大的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的企業(yè)。我相信集團(tuán)公司成員的思想上會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，也即將為集團(tuán)公司的建設(shè)增添一份光彩與美麗。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇五

很是有幸讀到姜汝祥先生寫(xiě)的"請(qǐng)給我結(jié)果"這本書(shū).書(shū)中對(duì)處理事情中的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行給予了相當(dāng)深度的表述。使我獲益非淺。

一、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值而努力。企業(yè)希望員工理解公司的長(zhǎng)期、中期、短期的目標(biāo)，發(fā)揮員工的所長(zhǎng)，共同的將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。

當(dāng)雙方經(jīng)過(guò)了解、認(rèn)知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。

二、怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任?給上司一個(gè)更好的結(jié)果?在同樣的崗位上將事情做的更好?我覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。同樣，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過(guò)預(yù)期。而有的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)期值?經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對(duì)小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。像iso、cmm、cmmi這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過(guò)程量化。將目標(biāo)-過(guò)程-結(jié)果可控。

公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對(duì)決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以說(shuō)中層管理層對(duì)目標(biāo)的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用。

1.計(jì)劃的可執(zhí)行性

2.任務(wù)的分配和責(zé)任的鎖定

3.標(biāo)準(zhǔn)的制定

4.環(huán)境搭建

5.對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督和檢查

6.適度的授權(quán)和受權(quán)

7.良好的積極的心態(tài)

8.對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略(增加項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)性)

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇六

從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說(shuō)：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯(cuò)，正是對(duì)待事物不一樣的心態(tài)造就了甲乙兩人不一樣的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不一樣的人生走向。

只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須沒(méi)有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。但是話又說(shuō)回來(lái)，這結(jié)果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。

工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟(jì)于事，它只能讓你一向停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自我留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺罚阋簿蛣?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動(dòng)力。

一個(gè)差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書(shū)給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)光不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一向沒(méi)有結(jié)果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結(jié)果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟0.1好過(guò)0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個(gè)差的結(jié)果變好點(diǎn)。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過(guò)多猶豫，要立即行動(dòng)起來(lái)，要記住“速度制勝”。

一個(gè)把自我搞得很忙的管理者，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責(zé)的，他們會(huì)想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自我身上來(lái)。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因?yàn)橹挥羞@樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的職責(zé)，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設(shè)想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì)很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請(qǐng)你離開(kāi)，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。

世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，這是我從書(shū)中得到的又一個(gè)啟示史泰龍應(yīng)對(duì)1855次的失敗，桑德斯上校應(yīng)對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都持續(xù)著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結(jié)果。

這是本書(shū)一向在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是期望透過(guò)我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自我也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。

總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁?xiàng)團(tuán)隊(duì)合作，所以，對(duì)我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇七

讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，令我震憾不已!書(shū)中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果,”請(qǐng)給我結(jié)果!”，聽(tīng)起來(lái)像是企業(yè)或者老板蠻橫無(wú)理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問(wèn)題。書(shū)里給了很多的例子，但是我覺(jué)得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書(shū)里要告訴我們的意思，并幫助我們成長(zhǎng)。

首先是心態(tài)，我覺(jué)得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書(shū)的真正開(kāi)始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙?duì)自己負(fù)責(zé)，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個(gè)都不能對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對(duì)其他人或事負(fù)責(zé)。我們今天所做的一切都會(huì)在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在某天就會(huì)幫助到自己。

“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，在書(shū)中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問(wèn)題的時(shí)候的思考方式以及行動(dòng)方法----完成同樣的一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它，養(yǎng)成這樣的思考問(wèn)題的方法，讓我們?cè)谟行У臅r(shí)間內(nèi)更快更好的完成“任務(wù)”，讓我們有更多的時(shí)間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，就象老婆在告訴我“請(qǐng)給我蘋(píng)果”一樣簡(jiǎn)單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋(píng)果”。

我馬上從電腦前爬起來(lái)去拿蘋(píng)果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋(píng)果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個(gè)馬上。

當(dāng)然，蘋(píng)果是要洗好的。

可是如果你只是洗好了蘋(píng)果......

蘋(píng)果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年!不怕苦不怕累，就怕長(zhǎng)官不滿意啊!

只是削皮?難道要她啃蘋(píng)果?破壞她的形象嗎?

所以，其實(shí)任務(wù)的需求很簡(jiǎn)單的，真的很簡(jiǎn)單。如果你覺(jué)得復(fù)雜，那是因?yàn)槟銢](méi)有為人民服務(wù)的精神，沒(méi)有深層次的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思。以前有人說(shuō)，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然后她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說(shuō)“老公，我要喝牛奶”。我內(nèi)牛滿面啊。

思考的方法區(qū)分開(kāi)了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣我們才不是一個(gè)可以被隨便替換的人，不是一個(gè)被隨便推來(lái)推去盲目而毫無(wú)價(jià)值的箱子。

善于思考，應(yīng)該就是這本書(shū)要告訴我們主要意思。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇八

行動(dòng)與結(jié)果一直是聯(lián)系十分緊密的，因?yàn)榉e極主動(dòng)地行動(dòng)是結(jié)果的前提所在。我為什么還沒(méi)有成功？原因有很多，但是有一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有去付諸于行動(dòng)，再好再美妙的想法如果不付諸于行動(dòng)結(jié)果只能為0，任何成功都是從一步步實(shí)踐中走過(guò)來(lái)的，行動(dòng)是成功的第一步！行動(dòng)源于對(duì)自己的自信，對(duì)工作的專注。一旦你覺(jué)得可以了那就開(kāi)始行動(dòng)吧！行動(dòng)是不需要理由的！唯一的理由是你準(zhǔn)備好了嗎？行動(dòng)需要勇氣和魄力行動(dòng)沒(méi)有失敗行動(dòng)就是成功！現(xiàn)在成功學(xué)中有一句最重要的話叫“心動(dòng)”不如“行動(dòng)”做人做事情最重要的忌諱就是“理論上的巨人行動(dòng)上的矮子”，口頭理論再好，如果只是坐而論道，光說(shuō)不練，永遠(yuǎn)也產(chǎn)生不了任何效果，因此目標(biāo)有了，方向明了，心態(tài)好了，能力足了，就要立即行動(dòng)，去開(kāi)啟個(gè)人的成功之路。

謀事在人，成事在天。什么事，我們都只要做，就會(huì)有結(jié)果，做了才是王道！只有行動(dòng)才能出結(jié)果，“坐而言，不如起而行。”結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果，結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢(qián)。

1、自動(dòng)自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動(dòng)出擊。

2、注重細(xì)節(jié)。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細(xì)節(jié)往往決定成敗。

3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)。做事首先學(xué)會(huì)做人。

4、注重分析問(wèn)題，提高應(yīng)變能力。

5、對(duì)工作投入，全力以赴。

6、有團(tuán)隊(duì)精神。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果，讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇九

讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，我的心一次次的被震撼著。書(shū)中講到的思想，理念與標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我每一位員工，個(gè)性是管理者深思。我每一天忙碌地工作著，很少去思考我所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果。《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，透過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。”“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書(shū)的話語(yǔ)讓人不寒而栗，我與企業(yè)就應(yīng)是雇傭與被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，帶給結(jié)果。

“成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。”這是我這些年來(lái)一向深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來(lái)不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自我在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷方式，在最短的時(shí)光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來(lái)，構(gòu)成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭(zhēng)朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會(huì)得到。有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)梗鴱?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢應(yīng)對(duì)，永不放下，那么你就看見(jiàn)風(fēng)雨后面的彩虹。

《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血地指出：我是靠結(jié)果生存的，我不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我邁向死亡！

咀嚼品味著這些話語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對(duì)手在拼殺，我又有何理由有半點(diǎn)懈怠？不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0。1，就有0。2，0。1永遠(yuǎn)大于0。

“鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結(jié)果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒(méi)有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。

知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我身邊。

初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請(qǐng)從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲易龀隽私Y(jié)果。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇十

“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功”這是序言中的第一句話，很引人深省的一句話。我自認(rèn)是一個(gè)經(jīng)常反思的人，也經(jīng)常會(huì)問(wèn)自我“自我也不懶啊，可每次的結(jié)果都不盡如人意呢”，看完這本書(shū)后，我恍然大悟，算是找到自我癥結(jié)和良藥。

結(jié)果是企業(yè)的生命線，同時(shí)也是自我事業(yè)的生命，以前我一向不么執(zhí)著于結(jié)果，只是重視過(guò)程，認(rèn)為有了過(guò)程就會(huì)有好的結(jié)果，但是自我在這過(guò)程中就有點(diǎn)不夠嚴(yán)肅，比較隨意，有時(shí)候也就不夠全力以赴，所以呢，結(jié)果不算是很好。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，沒(méi)有人會(huì)有那么多時(shí)光去關(guān)注你如何去做的，結(jié)果才是他們關(guān)注的重點(diǎn)，也能夠這樣說(shuō)，結(jié)果是檢驗(yàn)?zāi)氵@個(gè)人潛力以及工作態(tài)度好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以你所做的每一件事情，尤其是商業(yè)上，都務(wù)必有個(gè)結(jié)果，一個(gè)完美的結(jié)果。要明白，過(guò)程是一個(gè)消費(fèi)，結(jié)果才算是一種收入，沒(méi)有收入的消費(fèi)是如此荒謬。鑒于此，我想我以后務(wù)必把這個(gè)過(guò)程與結(jié)果的輕重權(quán)衡好，爭(zhēng)取做到入大于出。

現(xiàn)實(shí)告訴我們，只要付出才有回報(bào)，夢(mèng)想只但是是自我的一種意識(shí)形態(tài)，只能停留在自我的遐想中，如果要讓它站在你面前行走，那你得付出行動(dòng)才有可能。我是一個(gè)想法比較多的人，同時(shí)也是一個(gè)比較追求完美的人，咋一看，感覺(jué)不是什么壞事，但是問(wèn)題出在，過(guò)多的想法以及完美成為了執(zhí)行的陷阱，做起事情之前就總是花很多時(shí)光想該么做，或者就畏手畏腳，瞻前顧后，老是擔(dān)心自我做得不夠好，結(jié)果時(shí)光越來(lái)越少，最終一無(wú)所成。書(shū)中告訴我，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)結(jié)果強(qiáng)，要持續(xù)一種結(jié)果心態(tài)，鍛煉自我的行動(dòng)思維，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，雖然，工欲善其事，必先利其器，在有時(shí)光的前提下，好好規(guī)劃一下，能夠讓自我事半功倍；但是在緊急狀況下，沒(méi)有那么多時(shí)光細(xì)想，只有見(jiàn)機(jī)行事；而且很多時(shí)候，很多狀況你是難于預(yù)料的；也有很多事情并非自我想象中那么難，只有在行動(dòng)中才會(huì)體會(huì)到。不管怎樣說(shuō)，只求一個(gè)結(jié)果，好好規(guī)劃也好，立即行動(dòng)也罷，不想太多，見(jiàn)機(jī)行事，該出手時(shí)就出手，堅(jiān)決貫徹快、準(zhǔn)狠的戰(zhàn)斗思路，至于是否做到完美，那就得根據(jù)事情輕重緩急，以及所要求的結(jié)果了。沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有結(jié)果。

沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。以前自我做事情也是有所顧慮的，害怕失敗，所以不太敢擔(dān)當(dāng)，感覺(jué)自我潛力不濟(jì)，本書(shū)告訴我，要敢于擔(dān)當(dāng)，不要逃避，在我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。失敗是難免的，即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，在成千上萬(wàn)次的重復(fù)當(dāng)中，也難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，左眼失敗，有眼成功，我們沒(méi)必要固執(zhí)于一時(shí)的成敗。如此多人執(zhí)著于成功，單冠軍的人只有一個(gè)，既然我們選取要成功，那就拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。

結(jié)果很完美，但是過(guò)程很單一，很枯燥。我覺(jué)得自我是一個(gè)追求新鮮感的人，或者這樣說(shuō)，新鮮的東西更能夠激發(fā)我求職或者潛在動(dòng)力的一個(gè)因素，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┛菰铮瑔我坏氖虑槎畔拢辉趫?jiān)持，而后發(fā)現(xiàn)，很多人的成功其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是執(zhí)著于自我眼前的事情，即使枯燥、單一、無(wú)趣。諸如阿甘以及我們諸多的奧運(yùn)冠軍。執(zhí)著于成功，永不放下，克服所有的負(fù)面情緒，一如既往，成功就在你眼前。

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