在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書篇一

為了搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，明晰雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)公司績(jī)效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(簡(jiǎn)稱責(zé)任書)。

一、本責(zé)任書期限：自2x年1月1日起至x年12月31日止。

二、考核目標(biāo)及權(quán)重

x年考核指標(biāo)

附：《財(cái)務(wù)部三級(jí)計(jì)劃》

三、甲方的權(quán)利及義務(wù)

權(quán)利：

1、甲方在乙方完成目標(biāo)的過(guò)程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為及活動(dòng)。

3、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。

義務(wù)：

1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。

2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營(yíng)困難。

四、乙方的權(quán)利及義務(wù)

權(quán)利：

1、乙方在其職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。

2、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況與甲方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。

義務(wù)：

1、乙方有義務(wù)完成甲方下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2、乙方有義務(wù)接受甲方的監(jiān)督。

3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。

4、乙方有義務(wù)維護(hù)公司的利益。

五、考核辦法

1、乙方在x年12月31日前將本責(zé)任書的目標(biāo)完成情況以文字或表格的形式向甲方報(bào)告。甲方審查確認(rèn)后，公布最終結(jié)果。

2、年度獎(jiǎng)勵(lì)方案按照集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。

六、如原有相關(guān)制度與本責(zé)任書有沖突，以本責(zé)任書為準(zhǔn)。

七、本責(zé)任書雙方簽字后生效。

八、本責(zé)任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。

甲方(簽字)：____乙方(簽字)：____

____年____月____日

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書篇二

一、本責(zé)任書期限：自_________年_________月_________日起至________年_________月_________日止。

二、考核目標(biāo)及權(quán)重

_年考核指標(biāo)

附：《財(cái)務(wù)部三級(jí)計(jì)劃》

三、甲方的權(quán)利及義務(wù)

權(quán)利：

1、甲方在乙方完成目標(biāo)的過(guò)程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為及活動(dòng)。

3、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。

義務(wù)：

1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。

2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營(yíng)困難。

四、乙方的權(quán)利及義務(wù)

權(quán)利：

1、乙方在其職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。

2、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況與甲方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。

義務(wù)：

1、乙方有義務(wù)完成甲方下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2、乙方有義務(wù)接受甲方的監(jiān)督。

3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。

4、乙方有義務(wù)維護(hù)公司的利益。

五、考核辦法

1、乙方在_年12月31日前將本責(zé)任書的目標(biāo)完成情況以文字或表格的形式向甲方報(bào)告。甲方審查確認(rèn)后，公布最終結(jié)果。

2、年度獎(jiǎng)勵(lì)方案按照集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。

六、如原有相關(guān)制度與本責(zé)任書有沖突，以本責(zé)任書為準(zhǔn)。

七、本責(zé)任書雙方簽字后生效。

八、本責(zé)任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。

甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書篇三

乙方：____

根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

一、考核對(duì)象：

乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對(duì)象為會(huì)計(jì)及其財(cái)務(wù)部。

二、乙方工作目標(biāo)：

(一)規(guī)章制度管理

1.組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

2.各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

1.編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;

2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;

考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

(四)會(huì)計(jì)核算。

1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理;

2.編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位;

考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。

(五)成本控制。

1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;

2.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用;

3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。

考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。

(六)財(cái)務(wù)分析。

2.對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析;

3.參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。

考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。

2.組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況。

考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

(八)疏通融資渠道。

1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

2.依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求。

考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

(九)部門內(nèi)部管理。

2.對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);

3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果 。

三、考核辦法

(2)各目標(biāo)責(zé)任部門對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對(duì)考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。

四、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

1、甲方年終對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

2、綜合評(píng)價(jià)實(shí)行百分制：

以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。

五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。

乙方：____(簽字)

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書篇四

乙方：

根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

一、考核對(duì)象：乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對(duì)象為會(huì)計(jì)及其財(cái)務(wù)部。

二、乙方工作目標(biāo)：

(一)規(guī)章制度管理

1.組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

2.各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

1.編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;

2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;

考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

(四)會(huì)計(jì)核算。

1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理;

2.編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位;

考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。

(五)成本控制。

1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;

2.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用;

3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。

考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。

(六)財(cái)務(wù)分析。

2.對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析;

3.參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。

考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。

2.組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況。

考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

(八)疏通融資渠道。

1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

2.依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求。

考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

(九)部門內(nèi)部管理。

2.對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);

3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果。

三、考核辦法

(2)各目標(biāo)責(zé)任部門對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對(duì)考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的'，可以書面總結(jié)日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。

四、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

1、甲方年終對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

2、綜合評(píng)價(jià)實(shí)行百分制：

以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。

五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。

甲方：山東xx服飾有限公司

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書篇五

甲方：財(cái)務(wù)部

乙方：

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化部門財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，結(jié)合二四年度財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)

責(zé)任書

一、 甲方對(duì)乙方政治理論學(xué)習(xí)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督考核。

1、積極參加企業(yè)和財(cái)務(wù)部組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有筆記，不得遲到早退，有事請(qǐng)假。

2、自覺(jué)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收知識(shí)，全面掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算知識(shí)，每年不論業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)時(shí)間不少于×小時(shí)。

3、按時(shí)到崗，堅(jiān)守工作崗位，外出辦事向部室負(fù)責(zé)人打招呼，配合做好企業(yè)的中心工作，參加社會(huì)活動(dòng)、集體活動(dòng)和集體勞動(dòng)，遵守全民社會(huì)公德。

4、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度，服從企業(yè)董事會(huì)的各項(xiàng)決議和上級(jí)部門下達(dá)的的文件和會(huì)議精神，無(wú)條件完成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交辦的任務(wù)和所在崗位的工作。

5、嚴(yán)格履行

崗位職責(zé)

二、 工作職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)本級(jí)、某下屬企業(yè)的出納業(yè)務(wù)及企業(yè)本級(jí)和城市 資產(chǎn)占用費(fèi)的核算，嚴(yán)格審核各種費(fèi)用單據(jù)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)、家俱用具的登記，記載及核對(duì)核算工作，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款，其它應(yīng)收款、應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款的清理、清收及帳務(wù)處理工作，負(fù)責(zé)收取各專業(yè)企業(yè)的有關(guān)費(fèi)用、借款利息及其它應(yīng)收款項(xiàng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，短期借款、長(zhǎng)期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅申報(bào)和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發(fā)票管理及相關(guān)稅收業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)企業(yè)本級(jí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的核算和納稅申報(bào)核算及報(bào)表的上報(bào)。

三、 目標(biāo)要求

1、認(rèn)真做好出納工作，嚴(yán)格按電話費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法和財(cái)務(wù)制度審核報(bào)銷各類單據(jù)，管好用好支票印鑒，做好支票的領(lǐng)用、注銷登記，逐筆登記電話費(fèi)、互借款、資產(chǎn)租賃臺(tái)帳等，管好庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)×元，無(wú)正當(dāng)理由不得積壓?jiǎn)螕?jù)，當(dāng)月單據(jù)當(dāng)月全部入帳處理。

2、及時(shí)報(bào)送企業(yè)的納稅申報(bào)表，做好發(fā)票的領(lǐng)用，及管理工作，監(jiān)督檢查各部門的發(fā)票使用情況，逐筆登記部門發(fā)票的領(lǐng)用存，及時(shí)核銷已用發(fā)票，保證發(fā)票的安全，處理好與稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系。

3、按月清理各類往來(lái)帳款，及時(shí)處理有關(guān)帳務(wù)，按月收清各類借款的利息，逐筆登記短期借款、長(zhǎng)期借款的借款時(shí)間、利率，準(zhǔn)確清算核對(duì)銀行貸款利息，保證借款利息按時(shí)解交，發(fā)生誤差及時(shí)更正。

4、按時(shí)收清各專業(yè)企業(yè)應(yīng)繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)及應(yīng)收的款項(xiàng)，及時(shí)核算資產(chǎn)占用費(fèi)，按月提供資產(chǎn)占用費(fèi)收取檢查表。

5、主管領(lǐng)導(dǎo)及部室安排的階段性工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

6、年內(nèi)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)軟件的操作應(yīng)用，要求做到能夠錄入憑證、調(diào)用相關(guān)帳戶、打印帳目分析、查閱打印各類報(bào)表并進(jìn)行簡(jiǎn)單的表格制作。

7、×月底收清酒業(yè)企業(yè)某年底借款利息×元。

8、企業(yè)本級(jí)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)檢查表和已交稅金月報(bào)表按月上報(bào)，做到真實(shí)準(zhǔn)確。

四、 考核辦法

工資考核：采用百分制辦法考核，考核結(jié)果與責(zé)任人的效益工資掛鉤，根據(jù)工作責(zé)任目標(biāo)完成情況計(jì)分，按月考核，計(jì)算出應(yīng)得報(bào)酬。

1、出納核算考核×分，費(fèi)用單據(jù)審查不嚴(yán)，出現(xiàn)不按企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定報(bào)銷差費(fèi)，費(fèi)用單據(jù)簽字不全的發(fā)現(xiàn)一次扣×分，支票管理不嚴(yán)造成丟失或一月內(nèi)發(fā)出的支票不核銷每發(fā)生一筆扣×分，造成經(jīng)濟(jì)損失的除追究當(dāng)事人的責(zé)任外也要追究出納的責(zé)任，經(jīng)抽查，庫(kù)存現(xiàn)金帳款不符一次扣×分，積壓?jiǎn)螕?jù)不按月處理單據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣×分，不按規(guī)定登記電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房租等臺(tái)帳少一項(xiàng)扣×分。

2、納稅申報(bào)業(yè)務(wù)及其它考核×分，不按時(shí)申報(bào)造成罰款由責(zé)任人承擔(dān)外，一次扣×分，發(fā)票管理不嚴(yán)出現(xiàn)丟失除賠償責(zé)任損失外，一次扣×分，不配合協(xié)調(diào)稅收關(guān)系一次扣×分，不按月報(bào)已交稅金月報(bào)表和業(yè)務(wù)招待費(fèi)審核檢查表，少一月扣×分。

3、往來(lái)帳項(xiàng)的清理核對(duì)及各企業(yè)利息清算×分，往來(lái)帳項(xiàng)不清一筆扣×分，內(nèi)部借款利息按月清算，不及時(shí)清算清收一筆扣×分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時(shí)支付一筆扣×分。

4、應(yīng)收帳款清收計(jì)×分，清收×抽資款×元，當(dāng)月考核按進(jìn)度每欠×%扣×分，按收回×%計(jì)算，每超×%加×分，全年按實(shí)收金額考核，每欠×%扣×分，每超×加×分。清收×欠款×萬(wàn)元(土地購(gòu)置費(fèi))當(dāng)月考核時(shí)按進(jìn)度每欠×%扣×分。年底按實(shí)收金額每欠×%扣×分，全部收清加×分。

5、固定資產(chǎn)、家俱用具核算×分，對(duì)固定資產(chǎn)、家俱用具不清、查出一次扣×分，全年的盤點(diǎn)核對(duì)不少于一次，不按規(guī)定時(shí)間完成盤點(diǎn)核對(duì)一次扣×分。

6、資產(chǎn)占用費(fèi)核算計(jì)×分，雙月核算一次，上報(bào)核算結(jié)果，欠報(bào)一次扣×分，費(fèi)用支出把關(guān)不嚴(yán)一筆扣×分。

7、安排階段性工作計(jì)×分，主管領(lǐng)導(dǎo)和部室安排的階段性工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成的超一天扣×分，不能按要求完成的除返工外一次扣×分。

8、計(jì)算機(jī)測(cè)試計(jì)×分，按要求每一項(xiàng)不合格扣×分。

五、 其它

1、本責(zé)任書一式貳份，部室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各持壹份。

2、本

合同

3、本責(zé)任書因特殊情況如需修改，需經(jīng)雙方協(xié)商后方可更改。

年 月 日

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書篇六

為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，同時(shí)簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。

1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2、對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

5、疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。

6、成本控制。

7、部門內(nèi)部建設(shè)。

1、公司資金流向具評(píng)價(jià)和審核權(quán)；

2、公司籌資、投資建議權(quán)；

3、各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán)；

4、各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán)；

5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)；

6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；

1、對(duì)報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；

3、對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

4、對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jī)效掛鉤。

2、年終獎(jiǎng)金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

年 月 日

公司代表（簽字）：

年 月 日

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書篇七

乙方：____

根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

一、考核對(duì)象：乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對(duì)象為會(huì)計(jì)及其財(cái)務(wù)部。

二、乙方工作目標(biāo)：

(一)規(guī)章制度管理

1.組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

2.各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

1.編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;

2.監(jiān)督各部門預(yù)算的.執(zhí)行情況。

考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;

考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

(四)會(huì)計(jì)核算。

1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理;

2.編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位;

考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。

(五)成本控制。

1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;

2.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用;

3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。

考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。

(六)財(cái)務(wù)分析。

2.對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析;

3.參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。

考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。

2.組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況。

考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

(八)疏通融資渠道。

1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

2.依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求。

考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

(九)部門內(nèi)部管理。

2.對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);

3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果。

三、考核辦法

(2)各目標(biāo)責(zé)任部門對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對(duì)考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。

四、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

1、甲方年終對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

2、綜合評(píng)價(jià)實(shí)行百分制：

以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。

五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。

甲方：__________

乙方：財(cái)務(wù)部(簽字)_________

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書篇八

1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。

2．各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。

考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。

1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行。

2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)。

2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。

考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

1．組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理。

2．編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位。

考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。

1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。

2．進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用。

3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施

考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。

1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

2．對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析。

3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。

考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。

1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。

2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)。

考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

1．根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。

2．依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道。

3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求。

考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作。

2．組織對(duì)部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果。

xxx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書篇九

為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

考核的重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心的管理意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞資金平衡，提高資金使用效率。

2、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費(fèi)用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。堅(jiān)持旬報(bào)制度，以便隨時(shí)監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

3、根據(jù)院年度工作要點(diǎn)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。堅(jiān)持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析的工作。堅(jiān)持季度及半年、全年對(duì)全院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，為院經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

4、認(rèn)真做報(bào)銷、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、往來(lái)結(jié)算、結(jié)帳報(bào)表、納稅申報(bào)、工程總包項(xiàng)目資金管理等日常財(cái)務(wù)工作。稽查各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報(bào)表、賬簿的真實(shí)性與合法性。

5、及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、上級(jí)的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做監(jiān)理的財(cái)務(wù)、勞資統(tǒng)計(jì)工作。

6、完成并協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。

請(qǐng)你們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，挖掘潛力，做各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。

考核人xx 被考核人xx

簽字：xx 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字：xx

20xx年元 月 日 20xx年元 月 日

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3428654.html】