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學校目標管理制度篇一

第一條：為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動黨政機關(guān)進一步健全工作制度，明確工作職責，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，促進黨政機關(guān)工作目標管理的制度化、規(guī)范化和科學化，保證各項目標任務的順利實施，促進“兩個禮貌”建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱目標管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設的中長期奮斗目標和年度目標任務，明確各黨政機關(guān)的目標職責，并對目標任務的實施進行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。

第三條：全市黨政機關(guān)實行分級分類目標管理職責制。

市委工作部門，市人大常委會機關(guān)，市法院、檢察院機關(guān)，市政府工作部門和派出機構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的常設辦事機構(gòu)，市政協(xié)機關(guān)，市人民團體機關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔相應黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標職責單位。

并入、歸口或掛靠市一級目標職責單位的黨政機關(guān)以及市一級目標職責單位的內(nèi)設機構(gòu)，原則上列為市二級目標職責單位，由主管部門對其實行目標管理。

列為市一級目標職責單位和二級目標職責單位的名單，由市目標管理領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)全市目標管理工作需要研究確定并予以公布。

對市一級目標職責單位的分類根據(jù)黨政機關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。

第四條：武漢市目標管理考評獎懲領(lǐng)導小組(以下簡稱市目標管理領(lǐng)導小組)是全市目標管理工作的領(lǐng)導機構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導下開展工作。其主要職責是：審定全市目標管理指標體系和職責體系，確定年度工作目標;研究決定和協(xié)調(diào)解決目標管理工作中的重大問題;組織年終目標檢查考核評比，審定考評獎懲方案。

(一)負責全市目標管理的日常工作;

(二)擬定工作目標方案，指導全市目標管理工作;

(四)對全市工作目標執(zhí)行狀況進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;

(五)組織工作目標管理績效考評;

(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。

第六條：各目標職責單位的主要領(lǐng)導為本單位目標管理第一職責人，負責組織實施市委、市政府下達給本單位的各項目標任務，力爭各項目標任務的完成和超額完成。

各目標職責單位應建立制度健全、職責明確、措施具體的目標管理職責制，并明確承擔目標管理工作職責的機構(gòu)和工作人員，負責本單位目標管理工作。

第二章：目標的制定和下達

第七條：全市年度工作目標由市目標管理領(lǐng)導小組擬定并報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達。

目標管理指標體系和目標值的確定應遵循下列原則：

(三)先進可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標與中長期目標的銜接，用年度目標保證和促進中長期目標的實施，做到激勵高效、量化可行、便于操作和實施。

第八條：年度工作目標的制定和下達采取自下而上、自上而下、科學論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標的程序另行規(guī)定。

年度工作目標正式下達前，可進行預安排。

年度工作目標正式下達后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報和審批。

第三章：目標的實施和監(jiān)督

第九條：市委督查室和市政府目標辦應建立目標管理分析協(xié)調(diào)會制度，強化工作目標管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務和監(jiān)督檢查，定期對目標實施過程中的有關(guān)問題進行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標實施進度，保證工作目標順利執(zhí)行。

第十條：目標管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。

市委督查室和市政府目標辦應定期或不定期對各目標職責單位的目標執(zhí)行狀況進行專項檢查或重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

各目標職責單位應按要求在規(guī)定時限內(nèi)將目標執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標辦。

第十一條：工作目標實施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級職責范圍內(nèi)的就由哪一級職責單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標主辦單位負責與目標協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標辦，呈請市目標管理領(lǐng)導小組決定。

第十二條：各級統(tǒng)計部門應根據(jù)工作目標管理統(tǒng)計考核指標體系的需要，負責進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理，按時向市委督查室和市政府目標辦帶給完整、真實、準確的目標統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。

市統(tǒng)計部門應充分行使目標統(tǒng)計職能，檢查監(jiān)督工作目標管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、可靠性和準確性。

各目標職責單位應根據(jù)統(tǒng)計部門的要求，按時報送統(tǒng)計報表。

第十三條：目標管理考評獎懲應遵循下列要求：

(四)一級目標職責單位由市目標管理領(lǐng)導小組負責考核，二級目標職責單位由主管職責單位會同市委督查室和市政府目標辦組織考核。

(一)全市工作總奮斗目標執(zhí)行狀況;

(二)共性目標執(zhí)行狀況;

(三)專項目標執(zhí)行狀況;

(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;

(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責目標狀況。

第十五條：對工作目標管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標及共性目標完成狀況進行考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進行考核計分;市統(tǒng)計局對政府工作目標完成狀況進行考核計分;市政府目標辦對政府目標管理工作質(zhì)量進行考核計分。上述部門應制訂相應的考核計分辦法，報市目標管理領(lǐng)導小組批準后實施。

專項目標完成個性突出或受到省級以上黨政機關(guān)獎勵的，可適當加分。

第十六條：根據(jù)年終考評狀況，對目標職責單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。

第十七條：目標管理立功單位和先進單位的評選應貼合下列條件：

(一)完成或超額完成目標任務;

(二)年終考評結(jié)果及分類排序位居前列;

(三)共性目標得分到達或超過規(guī)定分值。

第十八條：全市工作目標管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標職責單位總數(shù)的15%和35%的比例進行。由市目標管理領(lǐng)導小組根據(jù)年終綜合考評結(jié)果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦名單，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。

第十九條：獲立功單位的目標職責人由市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”榮譽稱號;對在目標管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標職責單位申報，市委督查室和市政府目標辦審核匯總后提請市目標管理領(lǐng)導小組審定，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標管理“先進工作者”榮譽稱號。對目標管理的優(yōu)勝職責人和先進工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽證書和獎金。

第二十條：被市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”和“先進工作者”榮譽稱號的，經(jīng)市組織、人事部門批準，退休時可享受提高5%退休費標準的待遇。

第二十一條：目標職責單位對本單位工作目標的考評應與公務員年終考評相結(jié)合。在市人事局組織的公務員年終考評中，適當增加市級目標管理立功單位和先進單位評選優(yōu)秀公務員的比例。

第二十二條：對目標職責單位領(lǐng)導班子成員實行目標職責保證金制度。目標職責保證金的數(shù)額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標辦另行規(guī)定。

第二十三條：對未完成目標的職責單位，由市目標管理領(lǐng)導小組提請市委、市政府予以通報，并酌情扣減年終目標獎金。

凡在工作目標執(zhí)行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標職責單位，經(jīng)查實，一律取消當年目標管理評先資格，并按黨紀、政紀追究該單位主要職責人及具體工作人員的職責。

第五章：附則

第二十五條：本《辦法》由市目標管理領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標管理辦法同時廢止。

學校目標管理制度篇二

第一條

總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率%，年度外銷金額元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率%，年度內(nèi)銷金額元。

3.供應部：

(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：a料天，磅。b料天，磅。機物料降低%，元。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。

學校目標管理制度篇三

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理。

第二章 職責和分工

第三條 總經(jīng)理職責：負責審核和批準公司安全生產(chǎn)目標和實施計劃。

第四條 安全環(huán)保部職責：

(一)負責提出年度安全生產(chǎn)目標;

(二)定期對目標完成情況進行評估;

(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標和實施計劃完成情況。

第五條 各單位職責：負責根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。

第三章 管理及要求

第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

第七條 安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。

(一)在設定安全目標時，應考慮：

1.法規(guī)和其他要求;

2.上年度風險控制效果;

3.可選擇的安全技術(shù)方案;

4.財務、運行和生產(chǎn)要求;

6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);

7.前一年度安全目標完成情況;

8.上級部門等相關(guān)方的意見。

(二)確定的安全目標應能夠：

1.更好地控制風險;

2.突出對事故和職業(yè)病的預防;

3.盡可能量化和可監(jiān)測。

第八條 安全目標制定原則

(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。

(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務、范圍、職責、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。

(三)分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。

(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。

第九條 為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準后，方可進行調(diào)整。

第十條 各分廠和職能部室應堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，對安全生產(chǎn)目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。

(一)各分廠應結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。

(二)各職能部室應根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。

第十一條 實施計劃的編制和修訂

(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;

(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式進行明確和細化;調(diào)整、修改記錄應形成文件并加以保存。

第十二條 目標的實施和考核

(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。

(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。

第十三條 安全環(huán)保部每年應對安全生產(chǎn)目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標實施計劃。

(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;

(二)新增重大安全隱患;

(三)上級政府及相關(guān)方要求;

(四)其他需調(diào)整的原因。

第四章 附 則

第十四條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

學校目標管理制度篇四

一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的執(zhí)行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán)，階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

學校目標管理制度篇五

為了明確安全生產(chǎn)任務，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。

3.職責

3.1主要負責人

3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。

3.2安全科

3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。

3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

4.運作程序

4.1安全生產(chǎn)目標的制定

年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。

4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施

4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。

4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。

4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

學校目標管理制度篇六

一、安全目標

1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。

2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。

3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。

4、綜合治理確保無一違法違紀案例。

二、組織領(lǐng)導

組長：

副組長：

成員：

三、具體措施

1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領(lǐng)職工學習有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。

2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。

3、在質(zhì)量標準化建設方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質(zhì)量標準化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標準化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標準化建設更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。

4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。

5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。

6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。

7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術(shù)要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓班，由技術(shù)員利用業(yè)余時間上課。培訓結(jié)束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調(diào)動了職工學習技術(shù)的用心性和主動性，構(gòu)成了學技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術(shù)骨干。培訓的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎。

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