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執(zhí)行董事和總經理的職責篇一

在董事會的授權下，實行執(zhí)行總經理負責制；全面負責處理酒店處理酒店總體事務，和酒店員工一起共同努力，完成董事會所確定的社會效益和經濟效益二大目標。

二、制定酒店經營方針和管理目標，包括制定一系列規(guī)章制度和服務操作規(guī)程，三、制定酒店各級管理人員和員工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

四、制定酒店一系列價目，促銷方案；如房價、成本支出、審核采購物品，控制毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性。

五、制定市場拓展計劃，帶領銷售人員進行全面的推廣銷售。

七、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。

八、主持每周的總經理辦公例會，聽取各部門管理人員情況匯報，并針對有關問題進行重點講評和調整。

十、健全各項財務制度。閱讀分析每日、每月賬務報表。督促監(jiān)督財務部門做好成本控制，財務預算等工作，指導財務工作；對每月、每季、每半年、每年財務報表分析對比營業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳。

二、督促管理酒店硬件維修保養(yǎng)工作；

十六、選聘、任免總經理助理以下管理人員人事變動。 十

九、監(jiān)督抽查各部門管理人員工作情況，聽取員工意見。

執(zhí)行董事和總經理的職責篇二

1.協(xié)助公司執(zhí)行董事的日常工作，包括日程安排、內外部溝通、各項審批、重要文檔準備、辦公室資料整理及日常事務等，確保董事日常工作的順利開展。

2.協(xié)助執(zhí)行董事工作，確保股東間信息傳遞及時準確。

3.協(xié)助執(zhí)行董事安排公司各項重要會議及其他活動，做好會議記錄并存檔。

4.多渠道搜集相關行業(yè)信息，為執(zhí)行董事的決策提供參考。

3、其他：按時、保質完成上級領導交辦的其他任務事項。

十一月工作計劃

1.辦理重慶大源、重慶大松股遷址至深圳等相關事項。

2.辦理汕尾華德城公司注冊等事項。

3.完成執(zhí)行董事交辦的其他任務事項

執(zhí)行董事和總經理的職責篇三

3.負責建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員。負責制定和審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度，規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，執(zhí)行標準以及各級管理人員和員工的工作職責，內部管理機制的完善，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

4.根據全年的節(jié)假日，負責制定公司每月的營銷計劃，帶領各店管理層做好推廣與銷售。檢查各店營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況，并采取不同對策，保證各店經營順利進行。

5.負責主持每月的各項工作會議，并針對有關問題進行重點講評和指示。在下店督導時檢查執(zhí)行情況。

6.全面主持公司的日常業(yè)務運營，負責監(jiān)管公司各部門人員每月的日常工作，每月工作計劃的制定和落實情況 。帶領公司的管理團隊，執(zhí)行公司的經營理念和管理要求。完善公司的企業(yè)文化，做好整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標。

7.建立健全公司各項管理制度。督促監(jiān)督財務部門做好成本控制，財務預算等工作和每月、每季財務報表；做好各店每月的營業(yè)情況分析。

8.負責每月有重點地定期下到各門店，檢查門店各部門工作情況，服務細節(jié)衛(wèi)生狀況，并針對各店存在的問題以書面的形式告知各店負責人。

9.協(xié)調各店管理層與公司和其他門店高管之間的關系，保證各類信息暢通；合理配置各門店資源，做到資源能及時共享。10.負責對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件和其他公司的一切事務。11.完成上級安排的其他工作。

湖南彭大炮餐飲管理公司

執(zhí)行董事和總經理的職責篇四

工

作

崗

位

職

責 目錄

一、執(zhí)行董事崗位職責?????????????????????? (2)

二、總經理崗位職責??????????????????????? (3)

三、執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責?????????????????? (4)

四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責??????????????? (6)

五、總工程師崗位職責?????????????????????? (7)

六、工程部經理崗位職責????????????????????? (8)

七、工程部水電工作崗位職責??????????????????? (9)

八、工程部土建技術人員工作內容及崗位職責???????????? (16)

九、審計部經理崗位職責????????????????????? (24)

十、土建審計員崗位職責????????????????????? (26)十一、審計部安裝審計員的崗位職責????????????????(32)十二、銷售部經理崗職責?????????????????????(38)十三、財務部經理〈會計〉崗位職責????????????????(42)十四、財務部出納員崗位責任制??????????????????(44)十五、辦公室文員崗位職責????????????????????(46)

執(zhí)行董事對股東會及董事長負責，行使下列職權：

10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權。

1、組織制定公司年度經營實施計劃，經董事會辦公會議和董事長批準后，負責組織實施。

2、負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定。

3、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標；負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的工作展開，并定期或不定期督促檢查。

4、主持公司日常各項經營管理工作。

5、負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定。 6、負責召集和主持公司各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各線業(yè)務工作進展。

7、負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬部門正副經理；負責簽署日常行政、業(yè)務文件。8、負責公司營銷的全局工作。

9、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作。

10、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作。 11、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算。12、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算。13、負責處理公司重大突發(fā)事件。

14、根據授權，處理特殊事項或重大突發(fā)事件。

15、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權。 16、事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報。17、由董事長授權處理的其他重要事項。

權利：

1、總體經營計劃制訂的建議和實施權。 2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權。3、開展具體工作的決策權。

內部協(xié)調關系 公司內所有部門

外部協(xié)調關系 市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關部門

執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責

執(zhí)行總裁負責公司的日常工作，對公司的全部工作負直接責任，對工程質量負有終身責任。

一、日常工作：

1、保證項目費用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴格控制各開發(fā)項目成本。

2、認真管理好所分管的部門，提倡團隊精神。

3、作息時間：上班時間為上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五個工作日，工作不能當日完成主動加班加點完成，節(jié)假日主動值班，以身作則。

4、組織工程部、審計部每天至少有半個小時時間到工地現(xiàn)場進行工程質量檢查。

5、保證項目成本控制計劃。

6、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

二、土地拍賣前的工作：

1、地塊信息收集與審核、估算成交價、成本、銷售價格、利潤等買地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費、參加條件，審核地塊是否能參加競買。

2、在土地拍賣前三天把工期計劃上報審批（基礎施工時間、上部開工時間、竣工驗收、備案驗收、交房時間），經總經理、董事長審批后作為項目開發(fā)考核依據，若今后項目實際開發(fā)工期與原計劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。

3、在土地拍賣前三天把成本控制表上報董事長審批（寫明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機動停車位數(shù)、做好整個項目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項目啟動資金等，成本測算審批要及時了解政府最新的相關政策，要不斷根據市場地價調整成本等。）4、在土地拍賣前三天把組織機構圖、崗位職責、工程質量終身制上報審批（含人員配置、領導班組、管理制度、總收總支、所有費用、印章）

5、項目開工前將設計招標邀請函、設計合同范文、總平六張圖、拍賣申請、拍賣保證指標、授權委托書、保證金協(xié)議上報公司審批。 6、審核土地拍賣保證金并審批支付。

三、負責監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見印章管理制度；

五、負責于工程招投標工作的組織和管理：具體規(guī)定見招投標管理制度；

六、管理工程部的常規(guī)工作：

1、保證總平、單體及施工圖設計質量；

2、把好工程質量關：嚴格按工程質量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理；

3、決定工程隊的經營計劃和投資方案；

1、組織制定工程隊年度經營實施計劃，經股東會辦公會議和執(zhí)行董事批準后，負責組織實施。

2、負責工程隊整體經營計劃和工程隊總目標的確定。 3、負責向股東會進行匯報，請示批準工程隊整體經營計劃和工程隊總目標；負責工程隊年度經營計劃和工程隊總目標在各個部門內的工作展開，并定期或不定期督促檢查。4、主持工程隊日常各項經營管理工作。

5、負責全面執(zhí)行和檢查落實執(zhí)行董事所作出的各項工作決定。

6、負責召集和主持工程隊各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各線業(yè)務工作進展。

7、負責代表經營班子向執(zhí)行董事建議并任命經營機構各有關部門和下屬部門正副經理；負責簽署日常行政、業(yè)務文件。8、負責工程隊施工的全局工作。

9、負責工程隊項目策劃和施工方面的各項工作。

10、負責工程隊項目工程設計與施工方面的各項工作。 11、負責審核項目階段性策劃方案和預算。

12、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算。 13、負責處理工程隊重大突發(fā)事件。

14、根據授權，處理特殊事項或重大突發(fā)事件。

15、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權。 16、事后對解決過程進行總結，向股東會進行匯報。17、由執(zhí)行董事授權處理的其他重要事項。

一、認真貫徹執(zhí)行國家政策、法規(guī)、規(guī)章、制度，遵守本工程隊制度。

二、定期檢查工程隊財務，了解、分析工程隊財務狀況，監(jiān)督財務收支。

三、了解工程隊依法經營和執(zhí)行工程隊章程情況，對董事和經 理執(zhí)行工程隊職務時違反法律、法規(guī)或工程隊章程的行為進行監(jiān)督。

四、了解董事和經理的工作情況，當董事和經理的行為損害工程隊利益時，要求董事和經理予以糾正。

五、遇到緊急或特殊情況，提議召開臨時股東大會。

六、參加股東大會，列席工程隊行政重要會議。

七、經常收集和聽取股東和工程隊員工意見，關心、維護股東合法權益，維護工程隊集體利益。

八、聽取業(yè)主和被監(jiān)理單位意見和建議，向執(zhí)行董事和經理反饋，維護工程隊聲譽。

三、審核工程隊對外簽訂的各項經濟合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

四、審核會計編制的記帳憑證，各種報表。

五、審核把關各種收入與費用支出，有權拒絕執(zhí)行不符合財務規(guī)定的開支。

六、工程隊宏觀經濟狀況的預測。按照經濟核算原則，定期檢查，分析財務計劃、預算的執(zhí)行情況，分析財務報告，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，提出經營管理中的問題合理建議。

七、參與擬定工程隊的各項內部財務管理制度（包括票據的購買、使用、存檔；工程隊簽訂的經濟合同的存檔；財務憑證、報表的存檔；固定資產的購買、使用、保管等制度），培訓財務人員學習財務制度（會計法）等相關的財務法規(guī)、政策。

八、落實政府優(yōu)惠政策的實施。

九、審核工程隊的銷售收入，在每筆收入收據上審核簽字。

十、定期清理工程隊的債權債務（本工程隊的借款壹個月內清理，外單位為借款依據約定日期清理）。

十一、對工程隊工程部的各類簽證進行效力審核，對工程決算以有

工 作

崗

位

職

責 目錄

一、執(zhí)行董事崗位職責?????????????????????? (2)

二、總經理崗位職責??????????????????????? (3)

三、執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責?????????????????? (4)

四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責??????????????? (6)

五、總工程師崗位職責?????????????????????? (7)

六、工程部經理崗位職責????????????????????? (8)

七、工程部水電工作崗位職責??????????????????? (9)

八、工程部土建技術人員工作內容及崗位職責???????????? (16)九、審計部經理崗位職責?????????????????????(24)

十、土建審計員崗位職責????????????????????? (26)十一、審計部安裝審計員的崗位職責????????????????(32)十二、銷售部經理崗職責?????????????????????(38)十三、財務部經理〈會計〉崗位職責????????????????(42)十四、財務部出納員崗位責任制??????????????????(44)十五、辦公室文員崗位職責????????????????????(46)

執(zhí)行董事對股東會及董事長負責，行使下列職權：

10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權。

1、組織制定公司年度經營實施計劃，經董事會辦公會議和董事長批準后，負責組織實施。

2、負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定。

3、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標；負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的工作展開，并定期或不定期督促檢查。

4、主持公司日常各項經營管理工作。

5、負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定。 6、負責召集和主持公司各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各線業(yè)務工作進展。

7、負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬部門正副經理；負責簽署日常行政、業(yè)務文件。8、負責公司營銷的全局工作。

9、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作。

10、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作。 11、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算。12、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算。13、負責處理公司重大突發(fā)事件。

14、根據授權，處理特殊事項或重大突發(fā)事件。

15、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權。 16、事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報。17、由董事長授權處理的其他重要事項。

權利：

2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權。 3、開展具體工作的決策權。

內部協(xié)調關系 公司內所有部門

外部協(xié)調關系 市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關部門

執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責

執(zhí)行總裁負責公司的日常工作，對公司的全部工作負直接責任，對工程質量負有終身責任。

一、日常工作：

1、保證項目費用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴格控制各開發(fā)項目成本。

2、認真管理好所分管的部門，提倡團隊精神。

3、作息時間：上班時間為上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五個工作日，工作不能當日完成主動加班加點完成，節(jié)假日主動值班，以身作則。 4、組織工程部、審計部每天至少有半個小時時間到工地現(xiàn)場進行工程質量檢查。

5、保證項目成本控制計劃。

6、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

二、土地拍賣前的工作：

1、地塊信息收集與審核、估算成交價、成本、銷售價格、利潤等買地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費、參加條件，審核地塊是否能參加競買。

2、在土地拍賣前三天把工期計劃上報審批（基礎施工時間、上部開工時間、竣工驗收、備案驗收、交房時間），經總經理、董事長審批后作為項目開發(fā)考核依據，若今后項目實際開發(fā)工期與原計劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。

3、在土地拍賣前三天把成本控制表上報董事長審批（寫明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機動停車位數(shù)、做好整個項目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項目啟動資金等，成本測算審批要及時了解政府最新的相關政策，要不斷根據市場地價調整成本等。）

4、在土地拍賣前三天把組織機構圖、崗位職責、工程質量終身制上報審批（含人員配置、領導班組、管理制度、總收總支、所有費用、印章）

5、項目開工前將設計招標邀請函、設計合同范文、總平六張圖、拍賣申請、拍賣保證指標、授權委托書、保證金協(xié)議上報公司審批。 6、審核土地拍賣保證金并審批支付。

三、負責監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見印章管理制度；

五、負責于工程招投標工作的組織和管理：具體規(guī)定見招投標管理制度；

六、管理工程部的常規(guī)工作：

1、保證總平、單體及施工圖設計質量；

2、把好工程質量關：嚴格按工程質量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理；

執(zhí)行董事和總經理的職責篇五

2、審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交股東會審核、審批；

3、檢查股東會會議決議的實施情況，并向股東會提出報告；

5、審核總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果；

6、對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控；

9、簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員；

10、在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控；

11、行使法定代表職權及股東會授予的其它職權；

12、公司章程規(guī)定的各項工作；

13、在股東會閉會期間，由股東會授權處理公司的各項重大事宜。

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