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成本管理論文篇一
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性,客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求,這就使得企業(yè)本身必須以市場(chǎng)作為發(fā)展導(dǎo)向,形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式,為滿足廣大顧客及時(shí)多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系,變革了企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行配置的傳統(tǒng)方式,讓人們對(duì)成本形成了新的認(rèn)識(shí),顯著地提升了成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,作業(yè)成本的方式將會(huì)應(yīng)用于更大的范圍和空間管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中。
一、作業(yè)成本應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的可能性
上個(gè)世紀(jì)二十年代的西方國(guó)家就已經(jīng)存在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng),并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到系列的應(yīng)用和普及,直至五十年代逐漸構(gòu)建起傳統(tǒng)的初步的以預(yù)測(cè)決策、成本系統(tǒng)以及責(zé)任會(huì)計(jì)等多項(xiàng)主體內(nèi)容的理論體系。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)貿(mào)易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升,這導(dǎo)致企業(yè)面臨著新的發(fā)展難題。基于能夠在激變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)向企業(yè)提供必要及時(shí)有效的信息,逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的思想、方法和理論等,這些都為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和變革創(chuàng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)前,舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域,然而產(chǎn)品種類(lèi)日漸復(fù)雜,更新的速度日益加快,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀事實(shí)使得企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計(jì)算基本思路為:產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗,所有的生產(chǎn)費(fèi)用需按照發(fā)生的因素,歸集至作業(yè),進(jìn)而計(jì)算得出作業(yè)成本,之后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量,再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的導(dǎo)向中,成本的項(xiàng)目主要是根據(jù)作業(yè)的種類(lèi)進(jìn)行設(shè)置,這需要對(duì)期間費(fèi)用以及成本進(jìn)行全新的定位,這是在認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)涵上形成深的新的認(rèn)識(shí)表現(xiàn),對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義,并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導(dǎo)向,根據(jù)作業(yè)形成相應(yīng)的責(zé)任中心,開(kāi)展作業(yè)評(píng)價(jià)和分析,選擇更加科學(xué)的配置基礎(chǔ),圍繞成本動(dòng)因加以控制,讓所有的管理者關(guān)注導(dǎo)致成本發(fā)生的相關(guān)動(dòng)因上,而不只是注重成本的結(jié)局,讓可控成本的范圍擴(kuò)大化。且在維持原始財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下,設(shè)置更多樣化的非財(cái)務(wù)指標(biāo),以讓責(zé)任中心的職責(zé)得到明確的區(qū)分,讓他們能夠增強(qiáng)控制成本的主管動(dòng)因。總而言之,作業(yè)成本理論為更好地在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。
二、作業(yè)成本應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究
(一)決策分析
企業(yè)管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行決策分析活動(dòng)的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評(píng)價(jià),作業(yè)成本的理論方法對(duì)傳統(tǒng)決策機(jī)制造成重大沖擊的原因是對(duì)成本性態(tài)評(píng)價(jià)的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過(guò)以成本動(dòng)因的角度對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行闡述,根據(jù)兩者間的關(guān)系,可將成本分成長(zhǎng)期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化,所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動(dòng)因?qū)Τ杀炯右詺w屬。以作業(yè)成本為視角的成本性態(tài)的評(píng)價(jià)和分析,不僅大大延伸了可變成本的范圍,并且更加清除地對(duì)投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會(huì)計(jì)中,對(duì)不同類(lèi)別的成本動(dòng)因進(jìn)行分析和揭示,明確預(yù)測(cè)不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長(zhǎng)期效果,讓最終的決策活動(dòng)收獲最佳的效果。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中,作業(yè)成本的方法應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價(jià)環(huán)節(jié)等,能夠提供必要及時(shí)更加準(zhǔn)確的決策信息,促進(jìn)決策機(jī)制的優(yōu)化和準(zhǔn)確,為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會(huì)計(jì)中的資本決策環(huán)節(jié),這不是意味著去掉原本的決策方式,而是綜合新環(huán)境的基本特點(diǎn),項(xiàng)目所投資的數(shù)額同現(xiàn)金流量的評(píng)估均出現(xiàn)明顯的變化,選擇新的評(píng)價(jià)方法對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估,以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,投資決策是較為繁雜的,直接成本在總體的投資額中的占比只為60%,除去設(shè)備成本消耗外,員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容在總體的成本中也占據(jù)較高的占比。通常這類(lèi)成本不易被關(guān)注到,但這些因素也許于投資決策活動(dòng)起著關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對(duì)成本動(dòng)因作為評(píng)價(jià)及分析的著眼點(diǎn),把消耗的資源成本劃入作業(yè)中,進(jìn)而選擇合理適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因,把產(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計(jì)算對(duì)象中,以明確出間接收益,并把其納人決策環(huán)節(jié)中,綜合產(chǎn)生的無(wú)形收益,這有助于提高對(duì)項(xiàng)目所涉及的現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),以全面提高可測(cè)指標(biāo)的可靠性和真實(shí)性。
(二)彈性預(yù)算
所有的企業(yè)計(jì)劃都應(yīng)具備前瞻性,當(dāng)其發(fā)展至某項(xiàng)目標(biāo)后則應(yīng)立即實(shí)踐。預(yù)算在計(jì)劃環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要關(guān)鍵性地位,是明確今后發(fā)展方向的財(cái)務(wù)計(jì)劃。以作業(yè)成本為基礎(chǔ)構(gòu)開(kāi)展的彈性預(yù)算活動(dòng),發(fā)揮著多重的預(yù)算作用。作用彈性預(yù)算是將作業(yè)作為中心點(diǎn)進(jìn)而對(duì)責(zé)任主體和中心進(jìn)行確定,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制活動(dòng)。這樣的預(yù)算方式去除了傳統(tǒng)模式下預(yù)算活動(dòng)中存在間接費(fèi)用混亂的現(xiàn)象,有效提升了預(yù)算的真實(shí)性,為開(kāi)展科學(xué)的差異評(píng)價(jià)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。該預(yù)算方式在編制活動(dòng)上依然是對(duì)彈性成本進(jìn)行于是你,也涉及對(duì)固定成本的預(yù)算,并且控制的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的責(zé)任部轉(zhuǎn)化成作業(yè)中心,能夠包含傳統(tǒng)的預(yù)算生產(chǎn)線以及部門(mén)。
(三)控制系統(tǒng)
降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的話題。如何確定控制制度同企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境息息相關(guān),隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)想要不斷滿足顧客不同類(lèi)型的需求就應(yīng)努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過(guò),注重的是顧客驅(qū)動(dòng),并將顧客價(jià)值有無(wú)增加作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè),并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對(duì)事前、事中以及事后的全面控制,以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價(jià)值,降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是高效對(duì)各責(zé)任中心具體的職責(zé)加以明確和劃分,評(píng)價(jià)與其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)而構(gòu)建起全面的系統(tǒng)地能夠?qū)Ω髦行牟块T(mén)的業(yè)績(jī)給予客觀評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)制度。控制系統(tǒng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié),不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、目標(biāo)完成度的評(píng)估、人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容,并且在這些內(nèi)容中起到的著極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng),主要針對(duì)的是作業(yè)中的業(yè)績(jī),促進(jìn)作業(yè)業(yè)績(jī)的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè),努力提高增值作業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量。所以,企業(yè)需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行有效確認(rèn)并對(duì)實(shí)際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報(bào)告,企業(yè)按照?qǐng)?bào)告結(jié)果進(jìn)杇相應(yīng)的評(píng)價(jià)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本其具備的作用及價(jià)值不只是表現(xiàn)在開(kāi)展預(yù)算活動(dòng)的拓展和延伸層面,作業(yè)成本法在企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為研究視角探究其在企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn),為企業(yè)的構(gòu)建起系統(tǒng)的成本預(yù)核算、決策評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算管理奠定必要的理論基礎(chǔ)。
成本管理論文篇二
項(xiàng)目成本管理貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,它是一個(gè)全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本決算等。根據(jù)本人從事施工企業(yè)成本管理工作的實(shí)踐,就項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1.加強(qiáng)技術(shù)管理,降低技術(shù)成本。過(guò)去我單位在責(zé)任成本管理中,對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算,對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開(kāi)展責(zé)任成本管理的前提條件,工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,留給其他部門(mén)進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此,必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí),以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫,到成本消耗上定會(huì)失之千里,經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案,無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。
2.對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算,建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部,如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算,不設(shè)定管理目標(biāo),那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測(cè)算,確定項(xiàng)目責(zé)任成本,對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移),對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。
3.嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右,所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè),擬就內(nèi)部承包合同時(shí),都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情,測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如:我們?cè)跀M就青北公路內(nèi)部承包合同前期,通過(guò)預(yù)測(cè)工日中標(biāo)單價(jià)(16.2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面,我們通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施,來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,盡可能縮短循環(huán)時(shí)間,最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。
4.加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié),任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來(lái)重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等,并廣泛搜集市場(chǎng)信息,真正做到貨比三家,物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值,合理計(jì)劃材料的用量,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備,減少一些無(wú)形資產(chǎn)的流失。
5.強(qiáng)化合同管理,抓好對(duì)分包工程的管理。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中,存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象,因此,加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。要規(guī)范使用制度,落實(shí)“兩堅(jiān)持,一提倡”,即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主,為我所用;合理有序,考核業(yè)績(jī),注重實(shí)力,總量控制”的方針,堅(jiān)持勞動(dòng)使用基地化,彈性化的制度。同時(shí),在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)等形式為主”“使用勞務(wù)建制隊(duì)伍清包工方式為輔”“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。
6.嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán),分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序,嚴(yán)審各種證件和資信證明,嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力,必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同,必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干,杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。突出“兩個(gè)原則”,抓好“三個(gè)重點(diǎn)”,即堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則,抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng),形勢(shì)任務(wù),安全質(zhì)量,遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。
7.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金管理,保證責(zé)任成本承包及時(shí)兌現(xiàn)。為及時(shí)掌握和控制項(xiàng)目各施工單位成本情況,項(xiàng)目部在會(huì)計(jì)核算上應(yīng)結(jié)合實(shí)際,努力創(chuàng)新,以求成本核算直觀、清晰并為成本控制服務(wù)。不論業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)價(jià)進(jìn)行到什么程序,項(xiàng)目部對(duì)各施工單價(jià)的計(jì)價(jià)都必須及時(shí)無(wú)保留地全部計(jì)完。各施工單價(jià)財(cái)務(wù)核算不允許也無(wú)理由保留任何成本掛帳,這就從源頭上防止成本尾大不掉的弊端,便于項(xiàng)目部根據(jù)真實(shí)的成本狀況進(jìn)行相應(yīng)的過(guò)程控制和對(duì)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。
成本管理論文篇三
1.中小企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值大。
中小企業(yè)遍布我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,由于自身發(fā)展具有靈活性,數(shù)量占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的九成以上,因此在創(chuàng)造出的社會(huì)價(jià)值方面相較于大中型企業(yè)具有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍廣、交易金額數(shù)量大等特點(diǎn)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了稅收基礎(chǔ)保證,是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展的主要力量之一。
2.有效的緩解了社會(huì)就業(yè)問(wèn)題所帶來(lái)的壓力。
由于中小企業(yè)本身的起點(diǎn)低,發(fā)展的速度比較快,在規(guī)模的擴(kuò)大上就比較突出。這樣一來(lái),其對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)力需求就比較大。不僅有效的安置了大量的城市下崗未就業(yè)人員,同時(shí)對(duì)于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的吸引,也加快了農(nóng)業(yè)改革的進(jìn)程,對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的就業(yè)壓力大、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻等問(wèn)題起到了有效緩解的作用。
二、中小企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,物流管理所存在的問(wèn)題
1.物流管理工作觀念落后。
由于中小企業(yè)為了自身的發(fā)展,對(duì)于資本的積累和利潤(rùn)獲取方面投入了較多的精力,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的工作重心圍著這個(gè)目的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安排。對(duì)于物流管理,更多的處在淺顯的認(rèn)識(shí)層面,認(rèn)為主要的物流工作,就是將生產(chǎn)所需要的原材料及時(shí)的從庫(kù)房提出,運(yùn)送到生產(chǎn)需要的部門(mén),不耽誤生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展,同時(shí)及時(shí)的將商品運(yùn)送到客戶手中,這就是物流工作的范疇。這種觀念上的差異導(dǎo)致了物流作為“第三大利潤(rùn)源”的作用基本上沒(méi)有得到體現(xiàn),存在著諸多的問(wèn)題,不僅沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,物流管理工作反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和包袱。
2.管理的方式還停留在原始的階段。
目前我國(guó)的中小企業(yè)的物流管理,普遍停留在采用傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸方式,將生產(chǎn)建設(shè)所需要的原材料及時(shí)的輸送到指定的位置,對(duì)于物流運(yùn)輸?shù)姆绞胶驮诖鎯?chǔ)期間進(jìn)行的物流管理工作沒(méi)有有效的重視。殊不知,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),物流工作的開(kāi)展和進(jìn)行庫(kù)存管理,合理的存儲(chǔ)管理生產(chǎn)資料,不僅可以使企業(yè)得到生產(chǎn)加工過(guò)程中的直觀數(shù)據(jù),還能夠起到有效的降低生產(chǎn)成本,加快生產(chǎn)要素的流通,促進(jìn)商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這些方面的作用都沒(méi)有在中小企業(yè)有效體現(xiàn),阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。
3.專(zhuān)業(yè)性人才的匱乏。
二十一世紀(jì)最重要的資源就是人才,對(duì)于人才的掌握和吸收,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和完善,對(duì)于工作效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有著重要的促進(jìn)作用。中小企業(yè)由于自身規(guī)模等因素,導(dǎo)致了在實(shí)際的工作中,相關(guān)物流管理工作沒(méi)有得到有效開(kāi)展。由于物流管理工作具有著較高的專(zhuān)業(yè)性,其所需要的知識(shí)和技能通常是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的員工所無(wú)法掌握的,這就造成了物流工作進(jìn)展緩慢,其崗位出具的工資水平較低,無(wú)法吸引專(zhuān)業(yè)的人才加入,就使得中小企業(yè)只能用普通員工來(lái)頂替其工作,造成了工作效率低下,同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)所需的原材料的流轉(zhuǎn)沒(méi)有有效運(yùn)行起來(lái),造成了中小企業(yè)在生產(chǎn)資料的資金占有率較高,不利于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作的開(kāi)展。
三、針對(duì)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,提出的合理化建議
1.政府對(duì)于中小企業(yè)的支持和幫助是其發(fā)展壯大必不可少的保障。
中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生力軍,其發(fā)展水平的高低,對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生產(chǎn)都有著不可忽視的作用,其發(fā)展理應(yīng)受到行政部門(mén)的支持和幫助。可以采取以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)和促進(jìn)。首先,物流管理相關(guān)政策的制定和實(shí)施。譬如在企業(yè)實(shí)施的物流管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善,為企業(yè)提供政策上的扶持,稅收方面的減免來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性,促進(jìn)其物流管理工作水平的提高,保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。其次、規(guī)范完善中小企業(yè)物流市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要進(jìn)行的物流工作的行為進(jìn)行約束,從法律法規(guī)上給予違反物流工作管理規(guī)定的物流服務(wù)企業(yè)和單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理,規(guī)范整個(gè)物流市場(chǎng)的健康有序運(yùn)行,保證在其生產(chǎn)過(guò)程中,物流環(huán)節(jié)的高效和規(guī)范,為中小企業(yè)發(fā)展,提供一個(gè)良好的平臺(tái)。第三、完善中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的構(gòu)建。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成熟,對(duì)于中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)掃清了障礙,這樣建立健全中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)于物流管理工作的推進(jìn)和展開(kāi)有著巨大的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)信息的共享,這樣不規(guī)范的物流企業(yè)就被標(biāo)記,對(duì)其活動(dòng)范圍進(jìn)行限制,如果還不改進(jìn),直接拉入黑名單,使其從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中除名,規(guī)范和完善了經(jīng)濟(jì)秩序,也為中小企業(yè)物流工作帶來(lái)了極大的便利性。
2.對(duì)于物流管理工作認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變,是中小企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在因素。
由于我國(guó)目前的中小企業(yè)對(duì)于物流管理工作還處在相對(duì)初級(jí)的階段,因此,對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的理念上的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)物流管理工作取得質(zhì)的飛躍的內(nèi)在因素。只有觀念轉(zhuǎn)變了,才能樹(shù)立物流管理的正確模式。物流管理工作是一個(gè)循環(huán)型的流轉(zhuǎn)工作,從原材料到最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值是在不斷的循環(huán)之中,因此,應(yīng)該加強(qiáng)這方面的知識(shí)的培養(yǎng)和傳授,促使其建立良好的物流管理認(rèn)知。
3.提高和完善中小企業(yè)的物流管理水平。
企業(yè)的存在目的就是為了利潤(rùn)的獲取,中小企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,想要發(fā)展壯大,就必須從成本上著手。降低企業(yè)日常的生產(chǎn)成本,這樣才能有效的提高企業(yè)整體商品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此就必須在中小企業(yè)的管理方式和管理水平的提升下功夫。引進(jìn)先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn),吸引高素質(zhì)的物流專(zhuān)業(yè)人才參與到中小企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)。運(yùn)用合理的物流管理手段,專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,這樣就有效的在企業(yè)生產(chǎn)資料流通環(huán)節(jié)降低了生產(chǎn)成本,提高了工作效率,改善了中小企業(yè)生產(chǎn)資料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,中小企業(yè)由于自身的原因,只能在生產(chǎn)成本上下功夫,吸收引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才,運(yùn)用科學(xué)的管理方式來(lái)進(jìn)行物流管理,達(dá)到降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的目的,推動(dòng)中小企業(yè)向前快速健康的發(fā)展,為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
成本管理論文篇四
摘要:現(xiàn)如今,跟著社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開(kāi)展,為我國(guó)各行各業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重的機(jī)會(huì)。商品經(jīng)濟(jì)的競(jìng)賽力也逐步增大,競(jìng)賽日益劇烈的職業(yè)不只為我國(guó)社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的生機(jī),相同也為我國(guó)黃金職業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)必定的壓力。鑒于此,本文著重分析研究了當(dāng)時(shí)我國(guó)黃金礦山企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀,并對(duì)此提出了幾點(diǎn)處理辦法,旨在為我國(guó)黃金職業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)協(xié)助。
要害詞:黃金礦山;本錢(qián)辦理;辦理難點(diǎn)
一、黃金礦山運(yùn)營(yíng)本錢(qián)現(xiàn)狀
現(xiàn)如今,我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)水平的明顯提高,不只為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)以及私有企業(yè)的開(kāi)展注入了新的生機(jī),也添加了企業(yè)之間的競(jìng)賽力。我國(guó)企業(yè)如何在劇烈的競(jìng)賽中獲得一席之地,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一切企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。關(guān)于我國(guó)黃金礦山企業(yè)來(lái)講,當(dāng)時(shí)黃金職業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)遍及低迷,部分中小型的新式黃金企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不善乃至面臨了關(guān)閉的形勢(shì)。黃金商場(chǎng)的全體經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng)在必定程度上阻礙我國(guó)黃金職業(yè)的開(kāi)展,并首要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,我國(guó)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)企業(yè)本錢(qián)辦理給予必定的注重,因?yàn)槲覈?guó)黃金礦山企業(yè)的運(yùn)營(yíng)較為特別,是由黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直接進(jìn)行運(yùn)營(yíng)辦理的,也就是領(lǐng)導(dǎo)兼具運(yùn)營(yíng)權(quán)與辦理權(quán),在這種狀況下,許多礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未深刻的了解到當(dāng)今黃金商場(chǎng)的形勢(shì),也并不能更好的對(duì)黃金礦山的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)進(jìn)行預(yù)算和辦理,然后影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),許多黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低,也不具備專(zhuān)業(yè)的辦理能力,更不利于企業(yè)的蓬勃開(kāi)展。其次,我國(guó)黃金礦山企業(yè)的辦理形式并不能更好的適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)商場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)。跟著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入開(kāi)展,在必定程度上影響了我國(guó)各職業(yè)的辦理形式。因?yàn)椋灰獙⑵髽I(yè)的辦理形式緊緊追跟著時(shí)代的開(kāi)展,才干堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展生機(jī)。但我國(guó)黃金礦山企業(yè)因?yàn)樵诮┠陙?lái)并未成為我國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)企業(yè),導(dǎo)致部分黃金企業(yè)并不能更好的適應(yīng)當(dāng)今商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展趨勢(shì),并仍舊沿襲以往的本錢(qián)辦理形式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了添加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而斥巨資投入在黃金挖掘上,可是卻忽略對(duì)本錢(qián)辦理的注重,以往的本錢(qián)辦理形式存在太多的弊端,首要體現(xiàn)在本錢(qián)費(fèi)用核算不合理、本錢(qián)操控辦理系統(tǒng)單薄等。傳統(tǒng)的本錢(qián)形式現(xiàn)已不能更好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)商場(chǎng)的開(kāi)展形勢(shì),完善以往的辦理系統(tǒng)勢(shì)在必行。最后,我國(guó)黃金礦山企業(yè)遍及缺少專(zhuān)業(yè)的.本錢(qián)辦理人才來(lái)對(duì)本錢(qián)進(jìn)行詳細(xì)的核算,原有的本錢(qián)核算人員的專(zhuān)業(yè)性較弱,也并未接受專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練,在對(duì)黃金資源進(jìn)行本錢(qián)核算時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)核算失誤等問(wèn)題,然后對(duì)黃金礦山企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)必定的限制。
二、提高本錢(qián)辦理水平的幾點(diǎn)行動(dòng)
(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注重程度
加強(qiáng)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的注重程度是提高本錢(qián)辦理水平的重要行動(dòng)之一,若是想在根本上提高黃金企業(yè)在職業(yè)中的競(jìng)賽力便要從根底做起,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí),然后加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)辦理的注重程度。首先,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求盡可能的了解當(dāng)代黃金商場(chǎng)的全體形勢(shì),并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行思考總結(jié),然后加深對(duì)黃金職業(yè)開(kāi)展全體趨勢(shì)以及大環(huán)境的了解,并更好的擬定企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)開(kāi)展策略。其次,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求改變以往的辦理思想,加大對(duì)本錢(qián)辦理的出資力度,并對(duì)本錢(qián)核算等相關(guān)本錢(qián)辦理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和監(jiān)督,并將進(jìn)行黃金資源挖掘的一部分資金轉(zhuǎn)移到對(duì)本錢(qián)辦理方面上,引入先進(jìn)的國(guó)外優(yōu)異本錢(qián)辦理理念,來(lái)打造黃金礦山企業(yè)本身的本錢(qián)辦理系統(tǒng)。最后,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求多多比照同地區(qū)其他的黃金礦山企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,并虛心羅致優(yōu)異的辦理經(jīng)驗(yàn)然后應(yīng)用在本身的本錢(qián)辦理理念中,若是發(fā)現(xiàn)其他黃金礦山本錢(qián)辦理形式的不足之處,也要及時(shí)與本身的本錢(qián)辦理相比照,做到有則改之、無(wú)則加勉。以此來(lái)促進(jìn)本身黃金礦山企業(yè)的蓬勃開(kāi)展。
(二)完善以往的辦理系統(tǒng)
完善以往的辦理系統(tǒng)是強(qiáng)化黃金企業(yè)內(nèi)部本錢(qián)辦理的又一重要行動(dòng)。因?yàn)楸惧X(qián)辦理對(duì)黃金礦山企業(yè)的全體開(kāi)展起著重要的作用,提高本錢(qián)辦理系統(tǒng)的水平勢(shì)在必行。黃金礦山的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求依據(jù)會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范黃金礦山的本錢(qián)辦理制度,將作業(yè)職責(zé)詳細(xì)的落實(shí)到每一個(gè)人的身上,改變以往的本錢(qián)辦理形式,并保證每一位企業(yè)員工尤其是本錢(qián)辦理部門(mén)的員工都可以清晰自己分內(nèi)的作業(yè)內(nèi)容,然后加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)的本錢(qián)辦理人員還要擬定一段時(shí)間內(nèi)的本錢(qián)辦理方針,對(duì)此打開(kāi)詳細(xì)的作業(yè),然后清晰作業(yè)的要害關(guān)鍵,并催促本錢(qián)辦理人員加強(qiáng)本身的作業(yè)力度,以此來(lái)促進(jìn)本錢(qián)辦理方針的成功達(dá)到,提高黃金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)引入專(zhuān)業(yè)的本錢(qián)辦理人才
我國(guó)黃金礦山企業(yè)若是想進(jìn)一步的提高本身的本錢(qián)辦理水平,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,便要大力引入專(zhuān)業(yè)的本錢(qián)辦理人才,對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的本錢(qián)辦理形式進(jìn)行革新,并選用當(dāng)下最為先進(jìn)的本錢(qián)辦理形式結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行本錢(qián)辦理。與此同時(shí),黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需求加強(qiáng)原有本錢(qián)辦理人員的專(zhuān)業(yè)技能,要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練,并要求相關(guān)人員把握根本的本錢(qián)核算方法,以此來(lái)加強(qiáng)本身的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),然后更好的為企業(yè)效力。因?yàn)楸惧X(qián)辦理人才是當(dāng)下黃金礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一生產(chǎn)力,那么引入更多專(zhuān)業(yè)的本錢(qián)辦理人才,并加強(qiáng)原有本錢(qián)辦理人員的專(zhuān)業(yè)水平勢(shì)在必行。
三、定論
綜上所述,我國(guó)黃金礦山企業(yè)若是想在同職業(yè)劇烈的競(jìng)賽中鋒芒畢露并在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境下最大程度上提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,便要加強(qiáng)企業(yè)的本錢(qián)辦理水平。不只要提高黃金礦山企業(yè)內(nèi)部人員的辦理力度,更要對(duì)其進(jìn)行合理的制約監(jiān)督系統(tǒng),然后提高礦山企業(yè)的競(jìng)賽力,并發(fā)揮出本身企業(yè)的最大價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
成本管理論文篇五
工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目成本控制中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本,把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi),必須加強(qiáng)施工成本控制。
1.1工程施工承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo),從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
1.3進(jìn)度報(bào)告
進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外,進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。
1.4工程變更
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、投資都必將發(fā)生相應(yīng)地變化,從而使得工程成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類(lèi)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析,隨時(shí)掌握變更情況,判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠量等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是成本控制的依據(jù)。
2.1比較
按照確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.2分析
在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的.損失。
2.3預(yù)測(cè)
按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的項(xiàng)目。
2.4糾偏
當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的個(gè)體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步,只有通過(guò)糾偏,才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施,代寫(xiě)碩士論文從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象,偏差原因有些是無(wú)法避免和控制的,如客觀原因,充其量只能對(duì)其中少數(shù)原因做到防患于未然,力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。在確定了糾偏對(duì)象之后,就需要采取有針對(duì)性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施。
2.5檢查
是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
3.1人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià),通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
3.2材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則,控制材料用量和材料價(jià)格。
3.2.1材料用量的控制
3.2.1.1定額控制
對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過(guò)限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。
3.2.1.2指標(biāo)控制
對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。
3.2.1.3計(jì)量控制
準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。
3.2.1.4包干控制
在材料使用過(guò)程中,對(duì)部分小型及零星材料可根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。
3.22材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成,因此控制材料價(jià)格,主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。
3.2.3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
3.2.3.4做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。
3.2.4施工分包費(fèi)用的控制
分包工程價(jià)格的高低,必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍,決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制,主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。
3.2.5間接費(fèi)、其它直接費(fèi)的控制
行政管理方面,要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),避免人浮于事,減少不必要的工資支出,控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,也是人流、物流的匯集地。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理要從節(jié)約施工材料入手,一日施工,一日清,工完料精。
施工成本分析的依據(jù)主要有會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;另一方面,通過(guò)成本分析、可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì),從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。
5.1比較法
就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法,具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn),因而得到了廣泛的應(yīng)用。
5.2因素分析法
這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其它因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
5.3構(gòu)成比率法
通過(guò)成本構(gòu)成比率,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重,同時(shí)也可看出量、本、價(jià)的比例關(guān)系,從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
5.4分項(xiàng)工程成本分析
分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分項(xiàng)工程。通過(guò)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因。為今后的分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
1繆長(zhǎng)江編.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2007;
3黃啟國(guó).經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算與控制探討》.現(xiàn)代商業(yè).2008. (2)。
4吳超.水利水電工程施工成本控制的分析和控制.中國(guó)高新技術(shù).2008,(6)。
成本管理論文篇六
【摘要】工程施工項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈深而廣、內(nèi)容多、周期長(zhǎng),對(duì)中國(guó)其他行業(yè)及至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的影響。而在工程項(xiàng)目質(zhì)量方面,工程項(xiàng)目成本大小又是起主導(dǎo)作用的。故文章主要在對(duì)中國(guó)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上談如何建立一個(gè)好的成本控制體系與成本控制理念,以最少成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值,促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工程 施工 成本管理
一、項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,以及對(duì)西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí),我國(guó)取得了很大進(jìn)展。目前,建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也在為投標(biāo)服務(wù),通過(guò)成本預(yù)測(cè),估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競(jìng)標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國(guó)是普遍存在的,各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競(jìng)相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益,另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作
(一)投標(biāo)階段
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同,其實(shí)質(zhì)上是兩方通過(guò)對(duì)各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過(guò)程。而且當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況,在可預(yù)計(jì)的將來(lái)也將呈賣(mài)方市場(chǎng)。作為施工方,如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)中求得長(zhǎng)久的生存,筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理,保證質(zhì)量的前提下壓縮成本,并嘗試新工藝新技術(shù),不為中標(biāo)而過(guò)低報(bào)價(jià)。另一方面,穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境,在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。
(二)施工階段
施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對(duì)于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素(施工有關(guān)人員因素;材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素)進(jìn)行全面管理。施工人員方面,管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能,從技術(shù)上深入管理工程成本,并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度,盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化,防止采購(gòu)、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對(duì)企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購(gòu)買(mǎi)安排的采購(gòu)、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝,對(duì)傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全,在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等,同時(shí),應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù),以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面,為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),有效拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求,國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)[]19號(hào)文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向,建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。
(三)結(jié)算階段
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整,對(duì)存在問(wèn)題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下,中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)等如存在的重大的問(wèn)題要仔細(xì)查明原因。
三、主要存在問(wèn)題及建議
(一)成本分析不夠
就國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況來(lái)看,建筑施工企業(yè)大多沒(méi)有對(duì)成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究。基于此,我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一,成本追蹤。成本追蹤是對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源,查清發(fā)生成本的原因,以判斷其成本發(fā)生的合理性,防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無(wú)效率使用或浪費(fèi)。第二,成本診斷。成本診斷指對(duì)成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。
(二)成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū),成本管理是企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù),并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系,在企業(yè),任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生,企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下,達(dá)到最大利潤(rùn)最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作。基于此,我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手:第一,宣傳成本管理思想,使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二,進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過(guò)監(jiān)督進(jìn)行保證。第三,建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。
(三)成本控制不成體系
當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的,企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況,沒(méi)有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對(duì)于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義。基于此,我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手:第一,選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二,理解和整合全過(guò)程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目,管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始,這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果,同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開(kāi)始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
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