在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

合理化建議篇一

安全是人類生活中非常重要的一個方面，無論是在工作中還是生活中都需要注意安全。而我在長期的生產和生活中也有了一些安全心得和建議，特此分享給大家。

第二段：安全心得體會

在生產和生活中，我們必須注重安全，尤其是防止非生產因素對工作生產帶來的影響。比如，很多人由于興奮或疏忽，會在走路或搬運物品時猛然轉身或忘了顧及周圍的人群，造成的傷害是相當嚴重的。因此在工作或生活中，我們一定要保持冷靜，不要慌亂，有序的處理好每一項工作，保證安全第一的原則。

第三段：安全管理建議

在職場中，領導可以在座談會上宣傳重視并落實安全工作，增加人員的安全意識，設立專門的安全防護工作組或者推薦專業的安全防護公司來對該企業的安全給予全面的保護。對于普通員工，應該按照所屬的領域和工種來進行安全培訓，提高工作技術，在掌握充分的技能的同時，也要提高自我保護的技能。在工作場所的外部，應設置明顯的安全提示標志，提醒路人或過往人員注意安全。

第四段：掌握正確的安全應急方法

不可避免的事故發生時，要根據不同的應急情況，要學會采取有效的救援方法。比如在遇到火災時，不要驚慌，要保持冷靜逃離火場，要用濕毛巾捂住口鼻，用脅肋呼吸，就近找到高空或者設備室等安全的地方等待救援。在發生突發情況時，不要馬上崩潰，要自己尋找到解決問題的方法，同時要及時報告上級領導或專業人員，爭取最優的救援效果。

第五段：總結

總的來說，安全是不可忽視的一個方面，它關乎到每個人的生命安全和家人的幸福，我們要注意平時的細節，加強安全意識，同時，在工作或者生活中，要掌握正確的安全應急方法，提高自我防護能力。企業也應該加強安全工作，提高員工的安全意識，為員工提供教育培訓和安全防范設施等全方位保障，共同營造一個安全健康的環境。

合理化建議篇二

“六型一化”辦公室為變電發展添動力 深入貫徹《國家電網公司班組建設管理標準》和省公司《關于加強班組建設的實施意見》、《創建“六型一化”班組實施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設。我們基層辦公室是公司的最基本的細胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優化班組文化，增強班組活力，提高員工整體素質，夯實安全基礎，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升。“六型一化”在生產現場得到了實踐的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發揮極大的作用。

安全型工作班組

與生產現場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責任明確，辦公室指定負責人，應熟知自己的安全責任，每年簽訂個人安全責任書，安全員應做到人員落實、責任到位。其次防火，防電，地震火災等大型災難的緊急避讓措施應齊備，辦公室設備安全使用方法應明確。最后安全工具管理應到位，有專人進行定期維護。室內必須配備消防器材，辦公室內人員應熟練掌握器材使用方法。

學習型工作班組

辦公室內應制定學習計劃，有針對性的確定學習內容，定期討論，檢查學習進度，真正做到工作中學習，學習中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發展。開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網上“創爭論壇”或經驗交流活動。

節約型工作班組

辦公室內從節約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節約節能精神深入人心。夏季空調應設置在26度以上；燈具等做到隨手關燈。在可節能設備上貼上節能提示卡，比如水龍頭上提示“節約用水”，打印機上提示“節約用紙”建立完善具體的節約實施方案。

和合型工作班組

俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設的基本動力。首先要經過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強團結。其次，多組織文化活動，促進班組和諧穩定。最后，加強民主管理。

合理化建議篇三

在生活和工作中，我們時刻都需要注意安全問題。無論是走路、騎車、開車還是上班、生產，安全問題都是不可能忽視的。那么，如何提高自身安全意識，減少事故發生的可能性呢？本文將從個人經驗出發，分享一些安全心得和合理化建議。

第二段：安全心得

每個人都有自己的安全經驗，我也不例外。我最深刻的安全經歷就是曾經因為在行駛中接電話而發生了車禍。那次車禍讓我深刻體會到，安全問題決不能掉以輕心。因此，我的一個安全心得就是在行駛中不接電話，把電話掛起來再接，這樣不僅可以提高行駛安全，還可以節約我們的通話時間，并且不會對他人造成不便。

第三段：安全建議

除了個人安全心得，我還總結了一些安全建議。首先，我們要認真閱讀使用說明書，在操作某些機器或工具之前，了解其使用方法和注意事項，確保正確使用。其次，我們不能懈怠安全設備的使用，如頭盔、安全帶等。無論在哪個場合，都要保證安全設備正確佩戴，確保自身的安全。此外，還需要注意地面的安全，特別是電線、水毀或積水等地面因素。在行動中要時刻警惕，謹慎地對待，以防發生意外事件。

我們應該注意，消除危險因素的存在和利用是事故預防的關鍵，因此，我們應該提出一些合理化建議。首先，對于容易產生危險的物品或場所，應該標明明顯的警示標志，以提醒注意安全。其次，如果條件允許，我們可以安裝一些安全設施來保證人員和設備的安全，如防碰撞欄桿、防滑墊等。此外，要合理規劃和安排工作流程，把安全要素考慮進去，讓員工在安全的環境下進行工作。

第五段：總結

最后，提醒大家，安全問題隨時都會發生，我們要時刻保持警覺和謹慎。我們可以從自身安全心得出發，借鑒他人安全經驗，掌握安全技巧，規避一些常見的安全隱患，并提出一些合理化建議，以便在應對意外事件時更加從容自信。只有這樣，才能保證生活和工作的安全，讓我們更舒心、更享受生活。

合理化建議篇四

為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應對策，以確保工程按期完成。

一、利用計算機進行計劃管理

根據本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時根據各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的品茗網絡軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。

根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。

二、充分發揮大型企業集團的人才優勢

我們將充分發揮我公司及協作體各成員單位的人才優勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。在人員的配置上加以保證，并設置適合于工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。

在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。

三、選用高素質勞務隊伍

本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的施工過相關類似工程的自有施工隊伍。

四、強強聯合，攻克施工技術難關

針對本工程技術含量高、施工難度大等特點，我們在充分發揮自身技術優勢的同時，橫向與鋼結構制作廠家進行聯合，并加強與業主、設計、監理等各方面的聯系，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據本工程的結構特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質量、滿足設計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據施工方案制定各工序的作業指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。

五、積極應用新工藝、新技術，發揮協作體的技術優勢，優化施工方案

在本工程施工中，將充分發揮協作體施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、大型管材相貫線多維數控切割技術、大跨度門式鋼架安裝技術、鋼結構平移同步控制技術、激光（全站儀）測量技術、現場半自動co2氣體保護焊及質量管理和質量保證安裝過程計算機監控技術，編制最優化的施工方案。

六、提前落實大型吊裝設備和焊接設備

在本工程，我們將配備數控多維切割機、彎管機等大型制作設備，現場安裝配備吊車、co2焊機和逆變弧焊機等多臺設備，以保證本工程的順利施工。

七、搞好項目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴禁挪作其他工程使用，項目資金出現困難，及時協助解決。堅持每月向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量，協助甲方作好付款和備款計劃。

八、確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位

施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。

九、嚴格質量管理，確保一次達到優良標準

根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準，并確保達到“軍隊優質工程獎”。

十、嚴格安全管理，杜絕重大事故發生

根據我公司安全管理規定和安全規范，將制定嚴格的安全管理制度，并發放至全體成員；同時，將結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生。

十一、認真搞好文明施工，爭創“自治區級文明工地” 在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執行新疆維吾爾自治區《建設工程文明施工管理條例》及有關規定，精心布置施工現場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環境的影響，確保達到“自治區級文明工地”。

十二、充分處理好各方關系

協調好與政府部門、業主、設計、監理、及土建和其他單位的關系，保證良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。

十三、嚴格獎罰制度

我公司進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執行，確保工程順利施工。

合理化建議篇五

近年來，社會上發生了不少安全事故，給人們的生命財產造成了難以估量的損失。為了從這些事故中吸取教訓，保障人們的安全，每個人都需要時刻保持警覺，并采取有效的安全措施。在這篇文章中，我將分享我在工作和生活中得出的安全心得體會和合理化建議。

第二段：安全心得體會

安全是一個永恒的話題，在生活和工作中必不可少。在我們的生活中，各種各樣的安全事故隨時會發生。例如，在出行時，我們應該選擇正規的交通工具，遵守交通規則，不亂穿馬路，亂闖紅燈等，以避免交通事故的發生。當我們縱火時，應該確保周圍沒有可燃物并確認滅火設施的位置，以避免火災事故的發生。只要我們時刻保持警覺，采取有效的安全措施，我們就能更好地保障自己和他人的安全。

第三段：體諒他人和自我保護

在實踐中，發生意外事故時我們需要冷靜面對問題，以高度負責任的態度及時處理，此外，要具備一定的自我保護意識，確保自己不會被卷入風險，防止自己受傷。另外，在公共場所，我們也需要體諒他人，為別人提供幫助，如若看到地上有水漬，應該及時把它擦拭干凈，以避免別人摔倒。

在日常生活中，我們也可以多做一些合理化建議，以減少安全事故的發生。例如，在家里使用滅火器和煤氣避免起火事故， 在應急時刻，使用正確的救生設備。此外，對于商場、辦公場和但會場所來說，應配備消防器材、疏散設備以及防盜和防火等保護系統，做好相關規定。我們每個人都應該承擔起自己的責任，做好自己的本職工作，使自己和身邊的人安全無事。

第五段：結論

在現代社會中，安全已經成為了一個必不可少的話題，每個人都需要時刻保持警覺，并采取有效的安全措施，在避免意外事故的發生。此外，在安全方面發揚合理化建議也很重要，做到做好自己本職工作的同時，為確保安全而做出積極的貢獻。讓我們一起做好自己，為自己和別人的安全保駕護航。

合理化建議篇六

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考。

建議人：

日期：

合理化建議篇七

1、建議槽鋼、工字鋼要做防腐刷油處理，木跳板要用鐵線封頭避免開裂，從而增加周轉率。

2、根據群力文化產業中心二期改擴建及金鼎文化產業中心改擴建鋼結構施工中取得的成績，建議公司日后應向鋼結構領域拓展。

3、建議公司經常組織員工去知名企業參觀學習，廣泛學習先進的管理模式為企業發展拓寬思路。公司應當多多提供學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏的效果。

4、建議公司新建工程開工時應該規劃出那些工程那哈爾濱市優質金(銀)獎，那些工程按照“沈、長、哈”三市樣板做，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點)。

5、技術負責人是項目部的核心成員，應該適當減輕技術負責人的工作壓力，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術負責人從繁重的工程量計算中解放出來，更好的投入到項目技術、質量管理中去，造價員(或造價員助理)配合技術負責人及時抓住簽證點，給公司創造更多的經濟效益。

6、施工合同(發包方與承包方簽訂的合同，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應當及時與項目負責人溝通，對項目負責人做好合同交底，特別是與發包方簽訂的施工合同。

7、建議工地施工大門設置門禁(具有身份證識別功能)，分包單位(班組)進入施工工地時，及時上報花名冊，大大提高對分包單位(班組)的管理。

8、建議項目部做好的施工組織設計、方案、技術措施等上報的生產中心總工、技術部長及經營部主管造價員；生產中心總工、技術部長及經營部主管造價員要抓緊時間與項目部技術負責人溝通，保證施工組織設計、方案、技術措施等在最短的時間審批完成；避免十天、半個月還沒有審完，提高工作效率。

9、建議經營部主管造價員經常下工地，項目部技術負責人上報給主管造價員的簽證、確認單，主管造價員要及時與技術負責人溝通，保證簽證、確認單的合理性、準確性提高工作效率。

10、建議質量目標:哈爾濱市結構優質獎100%，哈爾濱市優質工程獎90%，黑龍江省結構優質獎90%，沈、長、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優質獎70%，爭創黑龍江省龍江杯、國家優質工程獎，顧客滿意度95%。

11、建議周轉材料如穿墻螺栓、大小雁卡子、步步緊、五七頭、水泥支塊等應該承包給分包單位(班組)，充分控制損耗率，租賃時，才能縮短租賃周期，降低成本。

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合理化建議篇八

加強班組安全生產建設是強化企業安全基礎管理的重要組成部分。實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實企業安全基礎，創建本質安全型企業，推進企業安全發展和可持續發展的關健環節。下面，我就生產生活中如何筑牢班組文化，促進企業健康發展談幾點個人的想法。

一、規范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規范班組長選拔程序，選拔優秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

二、強化教育培訓，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，落實職工群眾安全生產知情權、參與權和舉報權，實現班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變，提升主觀安全生產意識。

四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創建達標班組活動，對表現有佳的班組人員進行一定的經濟和精神獎勵，以鼓勵其發揮更大的能效，為企業做貢獻；對于表現不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調動積極性，使其在工作中發揮最大的能動性。

班組建設是企業安全生產的基礎，我們要通過健全完善班組安全生產責任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業的安全管理水平，有效遏制安全生產事故的發生，為維護葫蘆島市安全生產形勢進一步穩定好轉做出貢獻！

“廉潔從業，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學習教育、缺失監督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規范的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是松緊帶。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監督，有效防止權力失控，從而確保黨風、政風、社會風氣以一種良好的狀態在軌運行，這既是企業之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業，干凈做事”，作為人的因素，應從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領導干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術，但終有限”。而且在廉政建設事業上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權力就是責任，有權必有責，有責必問責。權力不是與他人進行物質的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節約的作風，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！

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