計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

酒店月份工作總結和下月計劃二篇一

1.按要求整理會議紀要并將會議精神傳達到各部門。

2.人事方面：按照公司人事管理制度為銷售部員工王賽雪、常蕾辦理轉正手續。

3.社保方面：為辦公室文職張紀芳辦理社保手續；按時繳納公司員工社保金。

4.公文寫作方面：按要求及時下發關于夏季作息時間調整的通知。

6.及時完成領導安排的臨時任務。

下月計劃：

1.做好會議準備工作和會議紀要的整理工作。

2.繼續協助招聘工程部副經理一名。

2.為銷售部主管張青乾辦理社保手續，按時繳納公司員工社保金。

3.認真完成領導安排的任務，協助各部門做好辦公室工作。

六月份圍繞著：安全管控到位、服務服從大局的口號開展工作。六月份生產了丙炔醇64.08噸。丁炔二醇110.23噸。丙炔醇完成了我們預定的計劃目標。這也來是我們大家共同努力得來成果。也是開車生產以來取得的較好的一次產量。

六月份設備維修；檢修，各項改進具體情況匯報：

本月設備運行相比較穩定，機修電儀車間對各車間設備，電器、進行了維修，檢查、和保養。維修內容不再一一敘述。通過本月對計量泵和壓縮機的運行觀察相比有了很大的改善，乙炔壓縮機雖然說有了改善，但是在拆卸活門的過程中還是發現一段進口存在的積碳比較多，積碳多了容易造成活門運行不靈活，導致壓力不穩定，這也是對壓縮機維修的一個主要原因，至于為什么會產生積碳，我們也正在查找原因。

六月初車間軟化水出水不合格，更換了交換器的'交換樹脂，更換完以后當時效果比較好，但是到了12號以后由于交換器閥芯磨損嚴重導致還原時產生的廢水比較多，吸鹽量減少，又導致了一段時間的出水硬度較高，接下來我們請教專業人員對還原排水水采取了一些措施，現在基本能達到使用要求。為了保證用水的穩定性7月份爭取把新的軟化水裝置安裝完。

法。我們并下發了夏季空壓機的使用管理規范，穩定了空氣壓縮機的運行。

六月份污水處理車間新建曝氣池一個，機修人員在車間設備生產正常的情況下，完成了二臺羅茨風機安裝就位，新水池風管水管配管線。為了不影響車間排水，機修電儀加班加點完成了任務，保證了一次開車成功，運行比較穩定。給公司節約了部分安裝費用。

修舊利廢：

1、修復研磨壓縮機活門22個。 2、修復壓縮機注油槍6套。 3、gtx3210交流接觸器一臺。 4、濃縮加料流量計一臺，手操器2臺。 5、dn25氣動閥一臺。

次氯酸鈉計量罐就位，安裝使用。 預制三效蒸發器平臺。

加大設備維修保養力度，和維修質量

做好車間生產維修協調工作。

史書金 爭取七月份生產目標達標達產

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數據要直觀

如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

酒店月份工作總結和下月計劃二篇二

沐浴春風的八月就像是下半年開始的起跑線，跑出去的第一步是否成功?方向是否正確?想到這些，就有必然要回顧這起跑月的成績、所積累的經驗以及不足之處，以揚長避短、更創佳績。

一、齊心協力創業績

(1)經營創收

通過調整、拓展銷售渠道，推出房提等相關措施大大提高了員工的銷售熱情，直接為酒店增加了營業收入。

截止今日本月共計售房2679間，出租率達到63.20%，所收取房費x元，平均房價x元，產生的收入約占一至三月的34%，是指標完成比較理想的一個月。

(2)管理創利

通過狠抓管理、強化《員工行為基本準則》，對于儀表、微笑、問候等軟性服務的培訓、現場督導和質量檢查，逐步完善前臺的窗口形象，不斷提高員工的服務水準，為酒店留住了老顧客的同時也帶來的新面孔。

二、方式與體會

(1)方式

工作主線簡潔明了，為讓顧客滿意，卻必須在細枝末節來展現我們的待客之道。對客人要尊稱，盡可能的記住客人的姓名;雙手為客人遞送物品;對客微笑，讓他(她)們體會到服務來自真誠，滿意來自科苑;要用最短的時間、最快的速度為客人辦理業務。其中縮短時間的有效方法就是同一時間做多項任務，比如：為客人辦理入住時告知客人早餐地點、時間以及回應客人的詢問，同時收銀員收取客人相應押金或做相應金額的預授權。快速辦理要求了解房間類型、內置配備、價格、朝向以及適合什么類型的客人居住，做到完美接待。

(2)體會

工作中為更好、更快、更準確的對客服務，當班接待員與收銀員始終設定為定向組合，兩個人的默契是影響工作質量的關鍵點，在這個月中，雖有新員工的加入，但絲毫沒有影響到工作的正常進行，老員工也起到了表率作用，帶領新員工共同發展。

酒店月份工作總結和下月計劃二篇三

本月部門的主題活動為員工關心月，將如何提高對員工的關心作為本月的日常工作，通過解決員工工作和生活中的問題作為出發點，并找員工談心，一些從實際出發。另外，本月企業結合市場情況和任務目標制定第三季度銷售任務目標和分解，通過合理的激勵機制來調動部讓員工的積極性。

部門工作方面

(一)銷售部工作

1. 市場調研，x月1日銷售價格的調整。

2.更新賓館網絡圖片。

3. 宣傳推廣：早餐、會議室、洗衣房、接送機服務。

4. 制作兩賓館和餐廳用品和宣傳品。

5. 微信信息推廣。

6. 統計8月份訂房中心返傭。

7.催繳雅高達賬款。

8.審核統計日審單據。

9.訂房中心客人轉換。

10.銷售數據統計。

(二)前廳部工作

1.針對五一旺季，對前臺各員工進行了銷售技巧的培訓，合理利用三角關系進行售房，以更好的開展工作。

2.早餐推出，前廳部大力宣傳，不僅加大了我們的營業收入，也在我們本站售房時起到了很好的輔助作用。

3.配合好公安部門臨檢工作。

4.對前廳部各工作進行檢查并提出要求，嚴格按制度執行。

5.新增服務：洗衣機、車隊，做好宣傳工作。

6.合理售房，房價靈活掌握，在保證收入的同時，提高出租率。

7.組織好每周一前廳部例會，聽取員工的合理化建議，及時反映近期情況，及時解決。

8.為更好的開展工作，與客房部溝通有償物品的事宜。

9.與銷售部配合好銷售，多聽合理化建議，提高銷售技巧。

11.完成領導交代的其它事項。

(三)客房部工作

1.棉織品的分配及樓層更換工作。

2.完成了文晟、文苑的窗軌及陽臺衛生工作。

3.為方便樓層員工，規范了樓層棉織間及庫房的棉織配量。

4.東地下室客房整理完畢。

5.加強了員工的儀容儀表和禮節禮貌的培訓。

6.完成了兩賓館客房衛生間的計劃衛生。

7.完成了客房宿舍調整。

8.完成了鋪床及客房業務流程的培訓。

9.文晟文苑新增客房消費商品。

(四)工程部工作

1.完成了文苑西地下室的改造裝修;

2.完成了文苑11f辦公室的改造裝修;

3.完成了文苑消毒間的改造裝修;

4.完成了文苑客房小庫房架子的制作;

5.對文苑led顯示屏進行了維修及更換顯卡，重新制定程序;

6.對文苑20xx、2210、2212房進行了改造;

7.對文晟11f辦公室進行了改造;

8.完成了文晟、文苑客房門鎖的更換及梯禁的安裝;

9.對文晟、文苑客房新舊空調進行了統計;

10.文苑消毒間消毒池架子制作及投幣洗衣機安裝。

(五)保衛部工作

1.負責兩賓館的治安安全是保證經營安全的前提，保安部在日常的工作中始終對賓館的重點設施和重點區域進行檢查，堅持每兩小時巡邏一遍，發現問題及時通報，并通知賓館工程部。以確保安全無事故。

2.認真做好工作記錄，開好每天的晨會，認真開包檢查。

3.在五月份旅游旺季的到來，我們對院內的停放車輛規范，要求執勤人員的語言、動作、行為有效的保證車輛出入有序，對閑雜人員，可疑人員進行盤問，確保兩賓館的正常經營，提供服務。

4.參加了東城區住宿業安全工作大會，并將會議內容給員工進行了學習。

5.根據派出所相關規定和安排，對兩賓館11樓加強管理，做到了人走門關。

6.在五月旅游旺季人員流動較大，我們加強對消防設備的檢查及維護，保證24小時監控室中控室有人值班，發現問題及時匯報和處理。

7.每半月組織一次消防設施設備的自查，對消火栓、應急燈、指示牌、滅火器、防火門等進行檢查維護，保證消防系統的正常運行。

總的講，我們兩賓館成績是有目共睹的。但是，我們現在所面臨的最大挑戰就是服務質量的再提高，經營策略的再提升。如何才能夠使賓館保持常勝不敗之地，這就需要我們賓館管理層和員工的共同努力了。我們要適應形勢的發展要求。工作部署和方法要符合滿足顧客的最大需求。用我們的智慧和能力占領市場，用我們的團結和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造賓館的光輝形象。

酒店月份工作總結和下月計劃二篇四

在x月份工作中客流并不大，由于季節性的到來等因素，完全的進入到了淡季，面對淡季的到來，我們在x月份工作中還有很多做的不到位的地方，同樣也有突出之處，改進錯誤的工作。

衛生：前廳，在衛生方面應該是一項常抓不懈的工作，在中班重逢時對前廳外圍墻面，魚池，轉門的清理并進行保養，對外圍玻璃上的膠布與工程部配合進行處理，對后廳的外圍衛生同樣去堅持去做好，按照周計劃衛生進行打掃，要求領班每天安排需做衛生，對一號電梯的護理和每日的日常衛生在客人下樓不忙的情況下要及時的去查看與清理，夜班對琉璃燈玻璃球的清理。男賓將一更的地面不銹鋼處用起蠟水進行清理，效果非常的好，由于很長時間沒有清理發費的時間也較長，對水區的地面進行了全面的刷洗，效果也是很明顯的，由于地面的吸物性較強，刷洗后很快又滲透進去，要求夜班分區進行刷洗。對男賓的公區衛生東步梯進行刷洗并保持很好。對衛生間的衛生進行檢查登記，巡查記錄本，并規定時間進行清理，除異味。對合作部門的衛生要求，大池每日二次的里外清理，上午十點，晚上一點以后刷洗。并由領班監督，主管上班檢查。以達到更好的洗浴環境。

紀律:前廳在夜班中出現的違反公司紀律員工較為嚴重，出現脫崗，坐崗現象，給工作帶來許都的負面影響，對晚班員工進行罰款和教育，對領班處連帶處罰，加強對夜班工作的`監管，并規定夜班員工疊毛巾不允許坐崗疊，對坐崗，脫崗，睡崗的員工處以50元以上罰款，領班連帶，領班出現以上情況降級或打回試用期，得到了相對應得控制，我們還得繼續加強監管員工的工作，培養領班的自我約束意識。體現前廳的基本素養，曾強集體榮譽感。男賓，在整體上來說還是較好，在本月出現一名員工穿便裝進入營業區，當場進行罰款處理。一名員工出現偷吃雞蛋當場罰款處理，無其他紀律情況出現，對合作部門的紀律約束，在上班期間不允許在營業區亂站亂靠現象，不允許在里面抽煙，出現違反紀律最底50元罰款。

服務：前廳新員工進入的比較多，在各項業務上還是有所欠缺，在服務上也體現出了許都的不足，如：收銀雙手遞物，接物，服務用語的不規范，在班前會中去采用簡單的練習方式和工作崗位領班去帶領，對新員工地服務要求進行統一規范，并在收銀員中以末尾淘汰制，優中選優的原則，已淘汰一名收銀。在淡季的到來，員工對客流的下降有些不適應，不知道如何做起，在服務中及時的糾正員工的此種心態的表現。加強員工的微笑服務，對客的服務用語的規范，不要使用隨意性語言，加強員工的30度鞠躬問好，正確的引領手勢，已達到服務的標準。員工的主動服務意識較好.一更的服務做到隨時提醒客人以免出現丟失物品現象，對上月強調的客人手機隨意放的現象基本杜絕，前廳部為了公司的服務更上一層樓每天領班要尊尋到客人意見或建議，已達到更好的服務水平。

銷售：在銷售中主要激勵員工的推銷激情，鼓勵員工推銷，每天給員工定任務，促進有目標性的去開展銷售工作，男賓在本月的推銷中激情非常高昂，特別在按摩的推銷經過男賓的顧客都有不放過任何的機會。

下月計劃：

1：在人員心態上進行穩定，并對穩定的員工進行技巧培訓。

2：對細節服務進行培訓和監督，主抓儀容儀表，定崗定位等。

3：對設施設備進行檢查，消除安全隱患，對員工進行安全知識培訓。

4：加強對于領班級別管理人員的監督和教育，使其得到提高。

5：加強衛生的保持同時避免長時間的死角衛生，堅持做好日常衛生與周計劃衛生。

6：加強部門與部門的相互溝通，建立更好的和諧團隊。

酒店月份工作總結和下月計劃二篇五

1、確保規范經營，完成人事調動;以人手合理化、最少化，服務規范化、確保效益最大化。

3月份作為酒店行業的淡季，在確保正常經營的前提下，酒店重點部門、重點崗位做了以下相應調整;根據原總辦主任工作實際情況，撤消了此崗位，原有工作分解到由總經理牽頭、zz負責原有案件的處理工作，行政職能部門由本人結合董事會做好日常聯絡及關系梳理工作;店內后勤管理，調整了文秘，做好培養和引導工作;并相序完成餐飲部經理、客房部經理調整、前廳部主管補沖、后廚師資力量的調整調配，以及各部員工的補充與調整。

2、完善、出臺及下發各種制度文件，并組織學習及落實。

各部門、各崗位的職責及考核追究辦法已全部下發，讓各部門組織學習、簽閱、張貼及開展實施。為4月份質檢部開展質檢工作提供質檢依據。

3、為確保衛生質量，由總經理每周親自帶隊進行檢查;逐步提高衛生狀況，并長期堅持下去，確保無遺漏、無死角。

4、以身作則，每周一、四召開酒店經理級會議，并堅持讓部門第一責任人每天寫工作日志，并確保每天批閱，保證了每天溝通，工作的每天提醒，任務的下達，特殊事件的處理，各部工作狀況確保酒店了解。

餐飲部是酒店重要營業部門，直接影響酒店經營的好壞及經濟效益，每天參加餐飲部門會議，重要接待及大型宴會要求自己親臨親蒞，非重點接待確保每個飯市巡視3次以上。

5、確保總經理在管理中不與現實脫節，確保每周每部門本人親自找一線員工談話，發現工作中的問題及時解決;每月確保一次給部門員工開會交流，激發員工熱情，調動員工積極性。

6、完善重要會議、接待的工作流程，所有會議室的使用、餐飲5桌以上接待、客房20間都必須下會議通知單，由總經理簽發、跟蹤接待;激發員工全員營銷意識，制定全員營銷方案，下發落實。

7、完善財務制度，協調分配工作任務，制定13項報表完成時間;掛賬賬單分月、分部門投放管理;督促營銷催款、回款，(本月完成回款335711元，營業收入718012元，掛賬334487元，占46.38%;20**年同期營業收入64萬元)。

8、做好員工管理，建立員工檔案;初步建立節能降耗方案。

隨著旅游旺季的臨近，4月份的工作任務非常重要，既是旅游旺季的開端，也是為5、6月份旺季打下基礎的最后時段;要求各部門把各項工作周詳考慮，分重點、分步驟的安排、落實。

本店雖然經歷兩年的運轉，但相關的制度、業務流程沒有細化的明文規定;不便于酒店監管。所以要求各部在酒店制度的框架下，細化、量化各項流程、細則。本月上旬制定組織員工培訓，下旬制定各部員工考核方案。(人事部牽頭)。

各部領導要端正思想、擺正位置，從酒店的根本利益著想，加強員工的工作紀律要求;沒有強硬的組織紀律，就沒有工作質量的提高，也不可能貫徹各項管理制度及政策的落實。所以本月的工作重點是依質檢部為核心，各部門管理員為輔助的逐步開展質檢工作，常抓不懈。我們秉承“無情的制度，有情的管理”的管理理念;加強員工思想教育工作，讓員工明白自己工作的意義和價值，激發員工工作熱情和積極性，快速扭轉不良的風氣和工作作風，盡快形成一個高效、積極、團結向上的企業氛圍。

4月份為本店“服務質量提高月”，餐飲前廳是本次工作的重點，在迎接好開封市旅游局舉辦的“中餐服務擺臺大賽”，又要組織員工合理安排培訓內容，要求下旬初步達到3星級服務水準，不再出現被動服務，初步體現個性化服務與情感服務。并要求管理員做到，桌桌有意見反饋機制，及時了解客人信息。

本月上旬新菜譜投入使用，廚部以保障飯菜質量、客戶滿意為標準的出品體系，使菜品質量與客人的需求更加貼近。并逐步建立完善的出品體系;統計各菜系及單個菜品的銷售情況和對客人反饋意見，對菜品進行整合。同時出臺相應的物品管理、餐具管理措施，降低成本率。

客房部的工作重點是前廳，前廳是酒店的門面，要加強禮貌禮節、儀容儀表的要求，在工作中不斷提高業務水平，加強匯總客戶信息，建立客戶檔案;做好橫向信息溝通，避免接待失誤。收銀員、接待員應領悟財務精神，嚴格執行財務制度，根據接待情況，適當把握好分寸，避免客戶流失。

客房樓層本月做好衛生工作的前提下，搞好旅游局舉辦的“中式鋪床”技能大賽;加強酒店設施設備的維修保養工作，從節能降耗上常抓不懈。

工程部本月重點做好設備維修保養工作，進行全面檢查;從中央空調、各樓層排風口、進風口、空調管，消防管道，電梯等設施確保正常運轉;真正讓工程部由花錢部門轉變成省錢部門。

營銷部，轉變營銷思路，由被動營銷變主動營銷;主動與客戶聯系，施行情感式營銷模式，鞏固老客戶，拓展新客源;到店的客戶必須跟蹤服務，不能出現問題才打電話，根據淡旺季靈活掌握營銷理念，確保“不管黑貓還是白貓，能逮著老鼠就是好貓”的營銷理念，同時加大酒店回款力度。

酒店加強全員營銷意識，以“先有人氣、后有財氣”的理念加強餐飲的營銷，本月做出“夏季啤酒花園夜市廣場”活動方案及分析報告，增加酒店賣點，吸引中低檔人群消費，增加酒店人氣。

財務上加強各項管理，避免漏洞，控制好成本;為上級領導經營決策提供好數據。本月讓各部物資盤存建賬，每月核對，避免物品流失，加大經營成本;制定節能降耗計劃并組織實施。

人事管理上進行規范，建立人員花名冊，及時掌控人員動向(控制好人員進出)，合理調配人員，確保以崗定人，避免人力浪費;員工工資成本進行控制，嚴格把關;本月下旬由本人牽頭，對員工進行考核上崗，確保部門培訓效果，轉變成學習型企業，關心員工，加強精神文明建設，提高企業凝聚力。

保安上以定人定量的方式，確定員工工作方式，轉變工作思想及方式，達到服務型保安標準。

本月著重質檢工作開展起來，以質檢為依托，加強員工的制度化落實與管理，提高服務質量，確保酒店經濟效益。

讓我們給自己以工作的壓力，始終牢記“今天工作不努力，明天努力找工作”，我們靠企業生存，企業靠我們發展，只有企業不斷發展壯大，才有我們施展才華和彰顯我們個人價值的平臺。

酒店月份工作總結和下月計劃二篇六

一、本月工作任務完成情況

（一）設備安裝及維修：

1、對主絞車進行維護、保養。

2、90106運輸順槽安裝一部皮帶；

3、對90102綜采工作面采煤機、支架、轉載機、破碎機、刮板輸送機、噴霧泵站、乳化液泵站、組合開關、移變及集中控制裝置進行拆除出井檢修。

4、對下山順槽口視頻進行補充安裝。

5、地面配電室進行春檢。

6、軌道下山安裝160離心泵2臺。

7、90102工作面安裝穩車2部。

8、對空壓機房2臺阿特拉斯空壓機進行維護保養。

9、對2號主通風機風葉進行調整。

10、主絞車鋼絲繩進行更換。

11、90103工作面設備列車進行遷移。

（二）軟件資料：

1、90106回風及軌道下山運輸規程按順槽補充完善，并審核后督促落實。

1、設備故障記錄整理。

2、制定90106運輸順槽皮帶的安裝方案。

3、修訂部門崗位責任制及考核辦法。

4、機電一隊進行培訓（規程、三大保護的安裝標準）。

5、制定副井絞車更換鋼絲繩措施

6、制定90103工作面的設備列車遷移方案

7、上報技術科固定資產投入計劃。

（三）設備檢測效驗

1、對主絞車進行性能檢測檢驗。

2、壓力表、真空表進行效驗

二、下月工作計劃

1、90103工作面的設備列車遷移

2、架空人車鋼絲繩進行更換。

3、供電系統進行改造。

4、監控中心矩陣模塊的維修。

5、礦內外線電話的開通。

6、節約用電的方案實施。

7、電焊組計件管理方案實施。

2017年6月17日

一、6月份工作總結

【重點工作】

（一）科技計劃申報

（二）研發平臺及資源爭取

1. 山東省技術市場科技金橋獎

山東省技術市場科技金橋獎申報工作現已全面啟動。根據評審工作的`具體要求，正全力組織符合條件的單位、個人、企業申報獎項，現階段爭取獲得3個以上名額，待名額確定后依據申報的相關情況全力跟蹤評審情況。

2. 中國專利山東明星企業

組織我區企業申報中國專利山東明星企業，新申報15家，復審19家。根據提報資料，預計全區專利明星企業突破30家，同比增長57.9%。

3. 組織申報2012年全市第一批專利補助資金

完成我區2012年全市第一批專利補助資金申報工作。通過反復細致審核，共421項專利（其中發明32項）符合申報條件，申報數量居各縣市區之首。與區財政局聯合行文后現已報送市知識產權局。

【重大活動】

成果鑒定及產學研合作

1.跟蹤濰柴國家科技進步獎、歌爾等6家企業申報省科技進步獎答辯和評審工作。濰柴項目入圍國家科技進步獎答辯，歌爾、俊富2企業項目已通過省科科技進步獎二等獎答辯，還有2項目入圍省三等獎。標志重大科技成果培育轉化工作取得重大提升。

發，實施過程中申請專利6項。該項目將投資4300萬元，年產60臺，年實現產值4.8億元，稅金6200萬元。具有申請省科技進步獎一等獎的潛力。。

3. 與市科技局領導前往省科技廳匯報恩源信息產業聯盟成立事宜，省廳領導同意成立，聯盟成立大會有望于7月完成。同時對天維膜、沃華醫藥聯盟成立材料進行修改完善。

會務接待、舉辦活動

1. 高新區科協聯合區文教局舉行“高新區中小學生科普教育企業行”活動。高新區東明、北海、雙語、實驗四所學校共400名中小學生深入區內科技企業進行參觀學習。學生們實地參觀了歌爾聲學、高創中心青少年教育基地、恩源信息、中微光電子等地，通過聽取現場講解、觀看展品和動漫作品、參觀企業工作環境等方式，加深了對科技創新的認識，取得了良好教育效果。組織過程中，企業表現出極高的社會責任感。

2. 接待中國技術交易所來訪，安排企業與中技所及豐匯融資租賃和民生銀行總行中小企業“生產型企業債權融資模式”宣介會，20家企業參加。對生產型企業債權融資需求進行對接，與生物園辦公室就開展醫藥研發外包協作進行磋商，初步達成合作意向。就中技所濰坊高新區業務開展方案驚醒討論協商，建立工作站需要的資源、業務規劃等進行規劃。

二、當前形勢分析及存在問題

一是部分承擔科技項目的企業對科技成果鑒定工作積極性不高，僅以通過驗收為目的，某些重點科技項目沒有形成高水平的科技成果，影響了國家、省、市各級科技進步獎項目的儲備。下一步在科技成果鑒定組織工作上下功夫，引導企業與高校科研院所聯合申報項目、開展科技攻關，提高科技成果數量與水平，儲備科技獎勵項目。

二是發明專利總量有待進一步提高。下一步工作：一是加強 2

專利培訓工作，提高企業申報發明專利的積極性，提高專利工作人員和研發人員的專利檢索、專利文件撰寫水平，增加專利技術產出；二是加大與中國專利技術開發公司、中國技術交易所等技術轉移機構合作，引進吸收先進的專利技術，提高我區企業技術裝備水平。

【主要工作】

1.與清華科技開發部進一步協商，盡快完成產學研合作辦公室等協議的簽署工作。對我區與清華大學的合作需求進行摸底，深入推進濰坊高新區與清華大學的全方位合作。落實與清華大學合作規劃的活動。

2.組織我區符合條件的單位申報濰坊市農技協聯合會單位和

個人會員、濰坊市青少年科技輔導員協會單位和個人會員。

3.組織企業申報中國專利山東明星企業。今年有15家企業符合申報條件，爭取全部通過。

4.組織一次科技型中小企業座談會，深入開展專利滅零活動。

5.深入實施科協工作1331工程。推進青少年讀一本書活動，開始嘗試設計一本電子書，讓中小學生感受科技，學習專利知識，激發青少年創新意識。

6. 推進恩源、天維膜、沃華3家企業組建產業技術創新戰略聯盟工作。

二〇一二年七月

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