時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇一
1、預(yù)處理16拋生產(chǎn)線安裝動(dòng)力柜,插座箱,放主動(dòng)力柜電纜線,調(diào)試16拋拋丸機(jī)及后板噴漆線安裝8臺(tái)冷卻風(fēng)扇,保證按時(shí)正常生產(chǎn)。
2、預(yù)處理2臺(tái)600t壓機(jī),2臺(tái)剪板機(jī),一臺(tái)200t沖床的安裝及調(diào)試正常。
3、車(chē)間風(fēng)扇安裝,確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑,更好的安全生產(chǎn),同時(shí)加固車(chē)間風(fēng)扇機(jī)腳,使風(fēng)扇減少不必的損壞,降低公司成本。
4、加大車(chē)間巡檢力度,將重要設(shè)備故障杜絕在萌芽之間,保證車(chē)間正常生產(chǎn)。
5、配電房安裝計(jì)量表,保證公司電量計(jì)量,更好的核算成本,進(jìn)一步的成本考核。
6、制定新員工考核計(jì)劃,制造新員工學(xué)習(xí)氣氛,對(duì)生產(chǎn)線重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修,以便更快捷的維修。
1、總裝駕駛室行車(chē)葫蘆限位器損壞,總裝線停線20分鐘,原因分析:下降接觸器損吸死,造成一直下降,斷后限位器拉壞,平時(shí)對(duì)設(shè)備細(xì)小的問(wèn)題巡檢力度不夠,加大巡檢力度,對(duì)巡檢不力的給予考核。
2、底架堆放架升降臺(tái)不能上升,嚴(yán)重影響生產(chǎn),原因分析:支撐閥壞,新員工在維修時(shí)將支撐閥領(lǐng)用錯(cuò)誤,延誤維修時(shí)間,加大新員工培訓(xùn),再次發(fā)生類(lèi)似錯(cuò)誤將嚴(yán)懲不貸。
1、總裝圓弧吊電源線整改,換扁電纜,減少故障率。
2、做好車(chē)間環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
3、在日常巡檢加大力度,保證設(shè)備故障率為零,減少維修成本。
4、后修驗(yàn)光房照明燈安裝。
5、預(yù)處理48拋設(shè)備安裝調(diào)試。
6、制定月度保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)焊機(jī)進(jìn)行計(jì)劃吸灰保養(yǎng)。
7、增加新員工培訓(xùn),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備更深入的了解。
8、對(duì)排噴液壓站電源進(jìn)行整改。
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇二
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素較多,且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出,在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我,在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題:生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。
激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,尤其是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒(méi)思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期,必須了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。
1、對(duì)于多面手的.培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率。
5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績(jī)效管理軟著陸,達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。
3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化。
6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。
8、完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用。
9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達(dá)到80%,緊急定單完成率100%。
10、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間,以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇三
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看有沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì),有沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì),有沒(méi)有管理優(yōu)勢(shì),有沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們管理上有好的一面,也有差的一面,要考慮的是我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)都在虧,在拼成本,如果說(shuō)我們的成本搞不好,大部分盈利少數(shù)虧損,你還是虧損,是不行的。所以要降低成本,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)的內(nèi)部管理,這是我們遲早要走的一條路,早走比晚走強(qiáng),快走比慢走強(qiáng),今天走比明天走強(qiáng),所以希望大家能統(tǒng)一認(rèn)識(shí),解放思想,齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理。
他說(shuō),我們要倡導(dǎo)“能降成本就是能手,能創(chuàng)利潤(rùn)就是英雄”的理念,提升管理降低成本,企業(yè)要想生存,成本這個(gè)關(guān)必須過(guò)。對(duì)子分公司講,只要能創(chuàng)造利潤(rùn),就可以提高收入。在政策上取信于民,我們的班子成員、重要業(yè)務(wù)部門(mén)要盡快解放思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),把政策盡快落實(shí)下去,讓他們干得有勁,沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
企業(yè)發(fā)展要靠項(xiàng)目,大項(xiàng)目大發(fā)展,小項(xiàng)目小發(fā)展,沒(méi)有項(xiàng)目不發(fā)展。這個(gè)時(shí)候必須要打破常規(guī),不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統(tǒng)一思想,打破常規(guī),敢為人先,搶抓機(jī)遇,加快項(xiàng)目推進(jìn),盡快發(fā)揮項(xiàng)目的效益。必須是超常規(guī)的思維,搞大項(xiàng)目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄,定位要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入,來(lái)保證運(yùn)用高技術(shù),來(lái)保證高速度建設(shè),創(chuàng)造高效益。只有高投入才能保證高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),用高投入來(lái)保證運(yùn)用高技術(shù),高質(zhì)量的建設(shè)保證帶來(lái)高效益。項(xiàng)目論證一定要有充分的市場(chǎng)調(diào)研,一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)事求是,每件事都要提供可靠的依據(jù),前期論證工作要做得扎扎實(shí)實(shí);項(xiàng)目決策拍板的時(shí)候一定要公開(kāi)透明,科學(xué)決策;項(xiàng)目推動(dòng)時(shí)要程序合法合規(guī),把握好程序和速度,嚴(yán)格按法律規(guī)定運(yùn)行;項(xiàng)目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗(yàn)、經(jīng)得起社會(huì)關(guān)注。我們既要積極又要冷靜,不能項(xiàng)目建成的時(shí)候就是技術(shù)淘汰的時(shí)候,就是虧損的時(shí)候,更不能項(xiàng)目上馬了,干部下馬了。
一定要花大力氣、下大功夫,完成內(nèi)部挖潛1.8個(gè)億,實(shí)現(xiàn)“去?鄢摘帽”。同時(shí)要求搞好“三項(xiàng)整頓”“兩項(xiàng)活動(dòng)”, 整頓干部作風(fēng),組織部門(mén)、紀(jì)檢委要發(fā)揮好部門(mén)職能作用,真正把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)抓下去,抓出成效。中層干部要做好本職工作,有關(guān)部門(mén)要重新修訂完善請(qǐng)銷(xiāo)假制度,嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律。
他強(qiáng)調(diào),一個(gè)單位必須弘揚(yáng)正氣,必須樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向,我們一定要想方設(shè)法為想干事的人搭臺(tái)子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象;將有文化、有經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)全面、上進(jìn)心強(qiáng)、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對(duì)象,將因?yàn)槟挲g、學(xué)歷影響,長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線,經(jīng)驗(yàn)豐富,默默奉獻(xiàn),公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對(duì)象,逐步充實(shí)到干部隊(duì)伍里,組織部門(mén)要把這項(xiàng)工作做好。將責(zé)任心不強(qiáng)、沒(méi)有事業(yè)心、公眾認(rèn)可度比較低的、經(jīng)過(guò)考評(píng)不過(guò)關(guān)的干部逐步淘汰出去。一定要讓對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一些干部受到應(yīng)得的處罰。要凈化、強(qiáng)化、優(yōu)化干部隊(duì)伍,這是我們將來(lái)組織建設(shè)的一個(gè)發(fā)展方向,也是一個(gè)指導(dǎo)原則。
他提出,我們今年還有一個(gè)大事,就是通過(guò)管理提升,改善民生,根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜治工作的宣傳,提高全公司員工對(duì)綜治工作的知曉度,激發(fā)公司員工參與綜治工作的激情,以進(jìn)一步推進(jìn)“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,為當(dāng)黨的勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧良好穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?!睘槠桨步ㄔO(shè)宣傳月活動(dòng)主題,現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況做總結(jié)如下:
一、成立組織,保障活動(dòng)正常開(kāi)展
公司高度重視此項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)人親自過(guò)問(wèn)此事,并成立了以分管負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,在公司各支部、各分子公司、各分廠、各部室掀起學(xué)法、用法、執(zhí)法、守法、護(hù)法熱潮。
二、加強(qiáng)宣傳,確?;顒?dòng)開(kāi)展成效
1、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。首先召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究制定了我公司此項(xiàng)工作的實(shí)施方案;其次召開(kāi)了公司各支部、各分子公司、各分廠、各部室及分管負(fù)責(zé)人會(huì)議,宣講我公司的實(shí)施方案,要求各單位結(jié)合實(shí)際,制訂各自的活動(dòng)計(jì)劃,要加強(qiáng)宣傳,要注重實(shí)際,要注重總結(jié),確?;顒?dòng)成效。
2、開(kāi)展多種形式活動(dòng)。結(jié)合我公司實(shí)際,開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。(1)在公司大門(mén)、廠區(qū)懸掛橫幅,各分廠在通道和小區(qū)人員密集處張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。(2)利用我公司有線廣播每天播送安全知識(shí)。(3)利用公司業(yè)余文藝表演隊(duì)編排節(jié)目,用寓教于樂(lè)的形式開(kāi)展宣傳。(4)發(fā)放宣傳教育材料,向公司員工、社區(qū)居民普及和宣傳各種法律知識(shí)。(5)結(jié)合當(dāng)前工作開(kāi)展有針對(duì)性座談會(huì),提高了法制宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性(6)公司醫(yī)院組織醫(yī)生為老人進(jìn)行體檢。
三、認(rèn)真總結(jié)。在平安建設(shè)宣傳活動(dòng)中,我們始終把因地制宜、注重實(shí)效作為一條基本原則,在活動(dòng)中根據(jù)實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)工作,對(duì)照本單位本行業(yè)的平安標(biāo)準(zhǔn),查找問(wèn)題和不足,制定工作方案和措施,增強(qiáng)了針對(duì)性,收到了良好的效果。
總之,平安建設(shè)宣傳月活動(dòng)取得了較好的效果。但是在今后的工作中還需注意加強(qiáng)以下幾方面的工作:
一是不斷充實(shí)完善平安建設(shè)活動(dòng)的工作機(jī)制,特別是經(jīng)常性工作機(jī)制,探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。
二是加強(qiáng)平安建設(shè)活動(dòng)宣傳常態(tài)化。
三是注意典型的總結(jié)推介。
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇五
為能更好的抓好礦建工程各項(xiàng)工作,本部及時(shí)組織各類(lèi)安全檢查活動(dòng),每天對(duì)井下、井上進(jìn)行全方位的檢查。1月份,多次對(duì)火藥的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)查出的隱患、問(wèn)題,本部積極督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改。
按照本部制定的“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、落實(shí)體系、安全責(zé)任制等,對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位元月份“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核和排名,并對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中,重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工單位進(jìn)行檢查,要求必須按規(guī)定簽訂安全管理協(xié)議書(shū),并嚴(yán)格按照“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”體系開(kāi)展各項(xiàng)施工任務(wù)。
為確保春節(jié)期間各項(xiàng)工程安全有序的進(jìn)展,1月17日本部組織了“春節(jié)”前安全大檢查,以保證安全施工。
本月各組、科室對(duì)各施工單位進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,“頂板管理”、“一通三防”、防治水專(zhuān)項(xiàng)檢查、機(jī)電運(yùn)輸檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題已下發(fā)整改通知單,并要求作出整改措施,限期整改落實(shí)到位。
本月2次組織進(jìn)行了火工品專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知,并責(zé)令其及時(shí)作出整改。
12月31日,組織各施工、監(jiān)理單位召開(kāi)本部三方12月份安全辦公會(huì)。會(huì)上通報(bào)了12月份安全管理考核和處罰情況,各專(zhuān)業(yè)組對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問(wèn)題對(duì)各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了要求,對(duì)下一步工作做了具體的安排。本部領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了指揮部安全辦公會(huì)精神,對(duì)本部各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行了具體安排。
根據(jù)本部的統(tǒng)一安排,本月本部組織了三次安全大檢查和每日日常安全檢查活動(dòng),本月井下、地面共查出問(wèn)題、隱患238條(多數(shù)未提交“三定表”)。其中井下59條,有11條未整改(整改期限未到);地面59條隱患已全部整改。
安排專(zhuān)人對(duì)地面施工單位每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯防,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行糾正和整改,充分發(fā)揮盯防人員的現(xiàn)場(chǎng)管理作用,防止施工作業(yè)中發(fā)生事故、隱患。
本月各專(zhuān)業(yè)組(科)對(duì)不能及時(shí)進(jìn)行隱患整改、不積極配合本部工作、施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”情況、不能按節(jié)點(diǎn)日期完成工程進(jìn)度的、“五級(jí)安全責(zé)任落實(shí)”考核排名靠后的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,共計(jì)罰款35500元整。
本月本部領(lǐng)導(dǎo)下井安全檢查共計(jì)46次,下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查共計(jì)61次。一般管理人員下井安全檢查共計(jì)1122次,下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查共計(jì)273次。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,本部“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室組織對(duì)各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行“冬季三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)的隱患、問(wèn)題下達(dá)“三定”通知限期整改,確保冬季施工順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部人員已全部簽訂了勞動(dòng)用工協(xié)議,已有565人參加安全培訓(xùn),并取得井下作業(yè)資格證,有243人取得特殊工種操作證書(shū),基本滿(mǎn)足目前井下作業(yè)需要。目前,由于人員流動(dòng)比較大,又有部分施工人員到位,本部將監(jiān)督新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)和勞動(dòng)合同、工傷保險(xiǎn)合同的及時(shí)簽訂工作的進(jìn)行,確保人員安全上崗作業(yè)。
本月本部組織對(duì)各地面施工單位基建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查,各施工單位對(duì)基建施工“三寶、四口、五臨邊”等工作進(jìn)行了加強(qiáng),特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基坑臨邊進(jìn)行了圍護(hù),施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示牌,在建工程主體周邊進(jìn)行腳手架搭設(shè)及安全防護(hù)網(wǎng)的圍擋,施工機(jī)具掛設(shè)安全操作規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)材料分批、分類(lèi)進(jìn)行成方堆放,施工車(chē)輛的安全檢查及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)化,對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)冬季施工作業(yè)、施焊人員的持證上崗、起吊設(shè)備、高空作業(yè)人員的安全帶的配備、施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽的佩戴及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電人員的防護(hù)及用電規(guī)范進(jìn)行了全面檢查,保證在建工程在確保安全的前提下保質(zhì)保量完成施工任務(wù),為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
利用業(yè)余時(shí)間,組織本部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)文件、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等,從根本上提高礦建管理人員的綜合素質(zhì),為今后更好地開(kāi)展工作,打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇六
在元月份中我隊(duì)全體員工繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理方針,認(rèn)真落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn),辨風(fēng)險(xiǎn),除隱患”活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神,開(kāi)展安全大檢查,全面落實(shí)安全責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行冬季“六防、一控”工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三無(wú)”班組和加強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)安全檢查活動(dòng),認(rèn)真做好新工人上崗后安全技術(shù)培訓(xùn)工作,使全員安全意識(shí)較前又有了很大提高,確保了我隊(duì)安全生產(chǎn)同步運(yùn)行,圓滿(mǎn)的完成了本月會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。
1、認(rèn)真組織召開(kāi)好每周一次的安全例會(huì),及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神及安全操作規(guī)程和hse管理體系,接合“學(xué)標(biāo)準(zhǔn),辨風(fēng)險(xiǎn),除隱患”活動(dòng),提高全員素質(zhì)以安全檢查,全面落實(shí)冬季六防措施責(zé)任制,開(kāi)展自查自改工作,進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作,分析事故安例,提高職工井控意識(shí)保證井控措施落實(shí)到位,保證每名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,交標(biāo)準(zhǔn)班,全體員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,每口井開(kāi)工前必須由第一責(zé)任人或安全員對(duì)照開(kāi)工票逐項(xiàng)檢查整改,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題簽字后方開(kāi)工。針對(duì)各種井施工特點(diǎn)制定出相應(yīng)安全防范應(yīng)急措施,施工過(guò)程中,安全員不定期檢查,值班干部大膽管理,對(duì)生產(chǎn)查出的隱患及時(shí)處理整改,特發(fā)現(xiàn)違章堅(jiān)決制止,確保了全月安全生產(chǎn)。
3、認(rèn)真組織、大力宣傳和學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及井控指導(dǎo)書(shū)的重要性和必要性,利用黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式,努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,全員安全生產(chǎn)主動(dòng)性逐步提高。對(duì)新職工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和認(rèn)真開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),使新職工一開(kāi)始就培養(yǎng)正確安全操作技能,確保人身安全。
4、積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)“三無(wú)”班組和“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”,支持會(huì)戰(zhàn),從上力、開(kāi)工、施工、完井全方位、監(jiān)督評(píng)比,評(píng)出標(biāo)準(zhǔn)化班級(jí)1個(gè),標(biāo)準(zhǔn)化崗位1個(gè),激發(fā)全體職工的安全意識(shí),保障全隊(duì)安全生產(chǎn)的`順利運(yùn)行。
5、在1月份所有大班人員都深入現(xiàn)場(chǎng),檢查各項(xiàng)關(guān)鍵部位,并且對(duì)當(dāng)班職工講解安全知識(shí)進(jìn)行安全教育,使我隊(duì)職工普遍受到安全教育,加強(qiáng)了安全意識(shí),提高了安全素質(zhì),確保我隊(duì)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
今后我隊(duì)全體員工將繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,認(rèn)真體會(huì)、領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神,更加深入的把安全工作做的更好,開(kāi)展的更扎實(shí)、有效,嚴(yán)格按“三標(biāo)”施工,認(rèn)真貫徹hse管理體系,細(xì)致落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”內(nèi)容,開(kāi)展好每周的安全大檢查活動(dòng),確保我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故,為我作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇七
1、響應(yīng)公司會(huì)議精神,對(duì)車(chē)間運(yùn)行的管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂完善,特別是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題,與時(shí)俱進(jìn);對(duì)三違考核制度做了進(jìn)一步的補(bǔ)充;同時(shí)重新完善目標(biāo)責(zé)任制。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患進(jìn)行了全面排查,特別是對(duì)吊鉤、吊具的檢點(diǎn),施行包片負(fù)責(zé);同時(shí)對(duì)煤氣排污及報(bào)警器裝置進(jìn)行了全面徹底不定時(shí)的排查保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)了培訓(xùn)教育,開(kāi)設(shè)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講座,對(duì)員工的操作規(guī)程、應(yīng)急技能等進(jìn)行了進(jìn)一步的培訓(xùn),在九月份中,無(wú)一起因違章操作而造成生產(chǎn)事故和人身傷害事故,同時(shí)加強(qiáng)了員工的思想教育工作,活躍了生產(chǎn)氛圍。
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)紀(jì)錄、交接班記錄、工作票的審批,重點(diǎn)落實(shí)狠抓,一日一報(bào),規(guī)范了作業(yè)行為,提高了勞動(dòng)效率。
5、全月共查處隱患468項(xiàng),及時(shí)督促整改,下發(fā)隱患整改單212份,整改率達(dá)98%,全月共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查4次,查處隱患108項(xiàng),所查隱患及時(shí)下發(fā)動(dòng)力執(zhí)行責(zé)成限時(shí)整改,除部分煤氣隱患由于備件的欠缺無(wú)法整改外,其余隱患盡數(shù)整改。
6、加強(qiáng)了過(guò)程的考核力度,全月共查處三違人員125人次,連帶考核76人次,考核金額共計(jì)6545元。
1.雙基管理不到位,基層與基礎(chǔ)工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,個(gè)別基層干部在工作中不作為,對(duì)于工人的三違問(wèn)題進(jìn)行包庇、說(shuō)情,嚴(yán)重影響了安全工作的進(jìn)行。
2、員工在生產(chǎn)過(guò)程中操作技能、應(yīng)急能力欠缺,一旦發(fā)生事故,蜂擁而上,沒(méi)有組織、針對(duì)性,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,事半功半。
3、主體單位培訓(xùn)教育缺乏針對(duì)性,許多知識(shí)華而不實(shí),沒(méi)能結(jié)合實(shí)際,讓員工把實(shí)踐操作與理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際。
4、部分員工安全意思淡薄,自我防范能力和自保意識(shí)差,遇到險(xiǎn)情不能及時(shí)采取安全有效的防護(hù)措施.
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇八
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),不斷提高公司和廣大社區(qū)居民的安全意識(shí),根據(jù)《市燃?xì)廪k關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和加強(qiáng)燃?xì)庥脩?hù)安全檢查工作的通知》(銀燃通【20xx】16號(hào))的總體要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定了《“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”》活動(dòng)方案,并嚴(yán)格按照方案計(jì)劃,逐條落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng),現(xiàn)將本次活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下:
首先,經(jīng)客戶(hù)服務(wù)部對(duì)我公司本年度入戶(hù)安檢進(jìn)度進(jìn)行總結(jié),我公司截止20xx年6月1日已通氣居民用戶(hù)數(shù)19230戶(hù),由于安檢員人員較少,1xx5月份的安檢量?jī)H達(dá)到3170戶(hù),目前客戶(hù)服務(wù)部安檢員已由1人增加至3人,每日安檢任務(wù)量20戶(hù),如維持現(xiàn)狀,到12月31日安檢量只能達(dá)到8000戶(hù)左右,安檢入戶(hù)率僅有42%。隨后客戶(hù)服務(wù)部立即制定《20xx年度入戶(hù)安檢工作方案》,加招2xx3名安檢員,定階段,定人數(shù),定任務(wù),確保本年度安檢工作順利完成。
其次,加強(qiáng)安檢員培訓(xùn)力度,規(guī)范入戶(hù)安檢流程,確保入戶(hù)安檢工作質(zhì)量,達(dá)到排除戶(hù)內(nèi)隱患,宣傳燃?xì)獍踩R(shí)的目的。
由安全監(jiān)察部對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部公福安檢人員的安檢工作進(jìn)行了檢查,經(jīng)檢查,公福安檢人員能夠嚴(yán)格按照公司公福安檢工作的相關(guān)制度,完成每月的公福用戶(hù)安檢工作。并確保每次安檢全面到位,記錄準(zhǔn)確,對(duì)存在漏氣隱患的用戶(hù),能夠及時(shí)上報(bào)公司維修,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患(泄漏、燃?xì)獗磉\(yùn)行狀況、盜氣、報(bào)警器狀況、管線腐蝕、管線狀況、短處增灶、漏氣、第二火源等)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制處理,對(duì)拒不整改的用戶(hù)下發(fā)隱患整改通知單,認(rèn)真做好相關(guān)記錄并上報(bào)。做到了對(duì)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除、及時(shí)反饋上報(bào),不漏檢、不放過(guò)任何細(xì)節(jié),嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全質(zhì)量關(guān),切實(shí)有效的規(guī)避隱患事故的發(fā)生。
為確保天然氣管線及設(shè)施的安全運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃?xì)庑孤叮皶r(shí)糾正違章行為,確保燃?xì)庥脩?hù)的安全正常使用,避免重大事故的發(fā)生,特設(shè)管線巡檢員3人,庭院巡檢員4人,嚴(yán)格按照《xxxxx天然氣開(kāi)發(fā)有限公司巡視檢查管理制度》,每天由專(zhuān)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)運(yùn)行管線及庭院中、低壓管線,包括閥門(mén)井、凝水缸、放散點(diǎn)、引入管等天然氣設(shè)備進(jìn)行巡檢。在巡檢過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)有外單位在我公司天然氣管線或設(shè)施附近進(jìn)行施工,第一時(shí)間了解詳情,確定施工單位,施工范圍線路,于天然氣管線或設(shè)施的安全距離,在保證施工安全和滿(mǎn)足規(guī)范的前提下和對(duì)方簽訂安全協(xié)議,并在公司官網(wǎng)人員的監(jiān)督下進(jìn)行施工,確保天然氣管線和天然氣設(shè)施的安全運(yùn)行。
自6月1日起,截止6月26日,客戶(hù)服務(wù)部聯(lián)合安全監(jiān)察部已對(duì)轄區(qū)內(nèi)xx家園、xx家園二期、xx家園三期一區(qū)、xx家園三期二區(qū)、xx宜居、xx宜居、xx水景、xx新村a區(qū)、xx新村c區(qū)、xx大院進(jìn)行了“天然氣安全宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”。在宣傳前,與各小區(qū)物業(yè)有好協(xié)商安全宣傳具體事宜,并對(duì)后續(xù)雙方就庭院安全隱患監(jiān)督排查工作的合作達(dá)成共識(shí)。宣傳過(guò)程中,在各小區(qū)設(shè)置了安全宣傳條幅展示區(qū)域,及可移動(dòng)天然氣安全宣傳資料版,并對(duì)小區(qū)居民發(fā)放天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、安全使用常識(shí)、室內(nèi)安全隱患預(yù)防的宣教資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)群眾關(guān)心的燃?xì)馊粘J褂脝?wèn)題進(jìn)行答疑解難,以及提醒各項(xiàng)安全措施和事故案例的警示教育,集中宣傳天然氣相關(guān)政策和法律法規(guī)以及我公司燃?xì)夤ぷ髁鞒?,以改善燃?xì)庥脩?hù)使用天然氣的正確方法及認(rèn)知度,提高安全使用的防范意識(shí)。此次宣傳活動(dòng),在得到大部分小區(qū)物業(yè)支持的同時(shí),也受到了廣大居民的認(rèn)可和歡迎。
另外,由客戶(hù)服務(wù)部制定了《設(shè)置各社區(qū)天然氣永久性安全宣傳專(zhuān)欄實(shí)施方案》,并已開(kāi)始著手聯(lián)系各小區(qū)物業(yè),協(xié)商設(shè)置永久性安全宣傳專(zhuān)欄的具體事宜。
我公司于6月18日上午,由搶險(xiǎn)搶修隊(duì)在公司技術(shù)比武場(chǎng)地進(jìn)行了戶(hù)外調(diào)壓箱泄漏應(yīng)急搶修演練,由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在xx大街與xx門(mén)口處的閥井進(jìn)行了閥井泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。此次演練獲得圓滿(mǎn)成功,充分展現(xiàn)了我公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的事故應(yīng)急處置水平。
在演練過(guò)后,公司針對(duì)此次演練召開(kāi)了事故應(yīng)急演練總結(jié)大會(huì),對(duì)此次演練進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)演練情況修訂完善了《xxxxx天然氣開(kāi)發(fā)有限公司事故應(yīng)該救援預(yù)案》。
6月5日,在公司籃球場(chǎng)進(jìn)行了公司第一屆生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技能大比武。此次比武共分為八組兩人一組,考核科目主要分為調(diào)壓器拆裝及啟動(dòng)調(diào)壓、戶(hù)內(nèi)設(shè)施制作安裝兩項(xiàng),分上下午兩場(chǎng)進(jìn)行。
通過(guò)技術(shù)比武有效地展現(xiàn)、交流公司運(yùn)行操作和搶險(xiǎn)維修的技術(shù)水平、作業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及深化安全作業(yè)意識(shí)和作業(yè)質(zhì)量;此次比武既是比賽也是一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)比賽給予獎(jiǎng)勵(lì)提高作業(yè)人員積極性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感。在今后的日常工作中應(yīng)考慮到整體安全質(zhì)量、注重細(xì)節(jié),提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情,實(shí)現(xiàn)提升自身實(shí)踐技能的蛻變。
公司于6月19日,由工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部牽頭,監(jiān)理公司配合,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、搶險(xiǎn)搶修隊(duì)、客戶(hù)服務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、材料部參與,分別對(duì)xx保障房二期、綠地xx花城、香溪美地xx等我公司天然氣在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。經(jīng)檢查,各項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況,較以往都有很大的進(jìn)步,但在材料區(qū)的材料堆放和安全用電上,均有不少問(wèn)題。檢查過(guò)后,由x總主持召開(kāi)了質(zhì)量安全大檢查的總結(jié)會(huì)議,會(huì)議上對(duì)存在問(wèn)題較多的香溪美地進(jìn)行了處罰。并對(duì)各工程存在的問(wèn)題下達(dá)隱患整改通知,隨后由工程技術(shù)部和安全檢查部對(duì)各施工隊(duì)的整改工作進(jìn)行了復(fù)查,確保各項(xiàng)隱患整改到位。
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇九
一月份以來(lái),xxx工區(qū)在認(rèn)真總結(jié)20xx年安全工作的基礎(chǔ)上,制定20xx年全年安全工作計(jì)劃。一月份,是一年當(dāng)中最寒冷的月份,針對(duì)這個(gè)月份,xxx工區(qū)認(rèn)真開(kāi)展了以下工作:
一、按照段關(guān)于做好冬季線路“三防”的通知精神,認(rèn)真組織各養(yǎng)路區(qū)整治線路存在的隱患,特別做好了線路的防凍脹的工作,針對(duì)因天冷,鋼軌易出現(xiàn)大軌縫,而拉斷夾板螺栓的情況,適時(shí)進(jìn)行了調(diào)整均勻軌縫工作;對(duì)一些關(guān)鍵的聯(lián)接零件,進(jìn)行了涂油防凍作業(yè)。
二、領(lǐng)工區(qū)組織技術(shù)人員,對(duì)轄屬線路開(kāi)展冬季線路大普查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)線路存在的其他問(wèn)題諸如大小皮墊磨耗嚴(yán)重、道口設(shè)備不完善、道岔幾何尺寸不良等等,也都責(zé)令養(yǎng)路區(qū)進(jìn)行了整改。并配合處段設(shè)備安全大檢查,治理線路薄弱環(huán)節(jié),確保安全運(yùn)輸。
三、加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理,要求巡道工履行好職責(zé),加強(qiáng)對(duì)線路的巡視工作,不能因天氣寒冷,而缺班少崗,擅離職守。在要求他們做好在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題進(jìn)行小補(bǔ)修的同時(shí),更要執(zhí)行好交接班制度和匯報(bào)制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患,要及時(shí)匯報(bào),以便使險(xiǎn)情在第一時(shí)間內(nèi)得以處理。
四、加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,提高職工的安全意識(shí)。xxx工區(qū)以對(duì)“11種隱患人”排查幫教作為切入點(diǎn),走訪慰問(wèn)困難職工,力所能及地給予幫助,消除他們的后顧之憂(yōu);對(duì)于諸如離婚職工、業(yè)余時(shí)間跑摩的的個(gè)別巡道工,也分別進(jìn)行了思想教育,要求他們正確處理好家庭矛盾,正確處理好工作和副業(yè)的關(guān)系,不要帶著情緒上班,不要帶著疲勞上班。xxx工區(qū)還通過(guò)到一線向職工發(fā)放安全提醒卡的形式,提醒廣大職工搞好安全生產(chǎn)。
五、做好對(duì)職工的培訓(xùn)工作,不斷提高職工自主保安能力。一月份,烈山還針對(duì)冬季線路維修任務(wù)較少的情況,加強(qiáng)對(duì)職工們業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),以此來(lái)提高職工們的自主保安能力。此外,還組織廣大職工參加了段舉行的安全知識(shí)一線行活動(dòng),通過(guò)參加各種安全文藝活動(dòng),職工們的安全知識(shí)有了進(jìn)一步的提高。
一、認(rèn)真做好春節(jié)期間值班工作,保證春運(yùn)安全。
二、繼續(xù)加大對(duì)巡道工的管理,加強(qiáng)對(duì)春節(jié)長(zhǎng)假期間對(duì)線路的巡視工作。
三、做好與各方面的協(xié)調(diào)工作,建立完善預(yù)警機(jī)制,成立以各養(yǎng)路區(qū)骨干力量組成的、用來(lái)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。
四、加強(qiáng)后勤管理,重點(diǎn)完善倉(cāng)庫(kù)、工具房等關(guān)鍵部門(mén)的消防設(shè)施,保證消防安全;加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,防止各類(lèi)治安事件的發(fā)生。
二月,xxx工區(qū)深入宣傳貫徹段關(guān)于做好兩節(jié)期間安全工作的通知精神,緊緊按照段安全工作的安排,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,提高職工的安全意識(shí);不斷排查整治線路隱患,堵塞各種安全管理漏洞,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的安全工作目標(biāo)?,F(xiàn)將我領(lǐng)工區(qū)兩節(jié)期間的安全工作總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。進(jìn)入20xx年,集團(tuán)公司安全形勢(shì)一度嚴(yán)峻,xxx工區(qū)通過(guò)多種途徑、多種形式,進(jìn)行安全形勢(shì)教育,并組織職工們開(kāi)展了安全大討論活動(dòng),要求職工們對(duì)照本職工作,進(jìn)行一次思想解剖,在作業(yè)中能自覺(jué)地上標(biāo)準(zhǔn)崗、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活,克服麻痹思想和習(xí)慣性違章,避免各種事故的發(fā)生;通過(guò)組織職工參加段安全宣講團(tuán)安全一線行活動(dòng),增長(zhǎng)了廣大職工們的安全知識(shí),提高他們自主保安能力;針對(duì)兩節(jié)期間,由于傳統(tǒng)的節(jié)日情結(jié),加上工作任務(wù)少,又值天氣寒冷,人們思想容易麻痹的弱點(diǎn),xxx工區(qū)始終把對(duì)安全隱患“11種人”的排查幫教工作作為安全工作重點(diǎn)來(lái)抓,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的登記造冊(cè),防止他們的思想在安全上出現(xiàn)任何滑坡。
2、加強(qiáng)對(duì)線路隱患的排查與整治工作,完善線路設(shè)備,保證春運(yùn)安全。兩節(jié)期間,烈山認(rèn)真做好了冬季“三防”工作,不斷查出各種安全管理上的漏洞,確保線路基礎(chǔ)穩(wěn)固。xxx工區(qū)多次組織技術(shù)人員,對(duì)線路進(jìn)行普查,加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的.掌控與整治;各級(jí)安全員,認(rèn)真反饋安全信息,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患及時(shí)進(jìn)行了處理。天氣寒冷,針對(duì)鋼軌因凍脹易發(fā)生大軌縫甚至拉斷接頭夾板螺栓的情況,各養(yǎng)路區(qū)對(duì)發(fā)現(xiàn)的大軌縫現(xiàn)象進(jìn)行了拉軌作業(yè),把事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)之中。此外,xxx工區(qū)還加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理,使他們能做好對(duì)線路的巡視工作。兩節(jié)期間因職工放假,線路處于失控狀態(tài),巡道工都能?chē)?yán)格按線路巡回路線圖搞好巡視,在做好線路小補(bǔ)修的同時(shí),遇重大隱患及險(xiǎn)情要及時(shí)匯報(bào)。
3、認(rèn)真做好后勤安全工作,加強(qiáng)了綜合治理工作。兩節(jié)期間,xxx工區(qū)還加強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)料具管理。要求各養(yǎng)路工區(qū)整理了倉(cāng)庫(kù),各種易燃的油漆、機(jī)油及條筐、叉把、鎬把等要分門(mén)別類(lèi)堆放好,露天堆放的新舊木枕也要堆放整齊,要遠(yuǎn)離火源區(qū)。各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)倉(cāng)庫(kù)完善了消防設(shè)施要齊備。搞好了用電安全管理工作。針對(duì)天氣寒冷,xxx工區(qū)認(rèn)真防火制度,針對(duì)各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)用電取暖器較多,要避免因用電負(fù)荷過(guò)大而引起的火災(zāi)。
4、認(rèn)真做好春節(jié)值班工作。兩節(jié)期間,領(lǐng)工區(qū)及養(yǎng)路區(qū)執(zhí)行了24小時(shí)值班制度,并要求各崗點(diǎn)人員認(rèn)真做好值班匯報(bào)。各崗點(diǎn)值班都能及時(shí)掌握當(dāng)值日內(nèi)的消防、治安及安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),組織協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的問(wèn)題。領(lǐng)工區(qū)及各養(yǎng)路工區(qū)還組織了骨干力量成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì),制定應(yīng)急求援預(yù)案,一旦發(fā)生事故,能快速行動(dòng),及時(shí)投入到搶險(xiǎn)工作中去。
1、總結(jié)二月份,特別是春節(jié)期間安全工作開(kāi)展情況。
2、宣傳貫徹處段年度工作會(huì)議精神,特別是安全一號(hào)文精神,使廣大職工了解處段工作思路和安全奮斗目標(biāo)。
3、開(kāi)展線路設(shè)備春季安全大檢查活動(dòng),了解線路狀況和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)隱患的整改。
4、利用春季大好時(shí)間,安排大中修施工工程,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),保證施工安全提高線路質(zhì)量。
5、根據(jù)黨員調(diào)整情況,重新劃分黨員責(zé)任區(qū);黨支部與廣大黨員簽定安全承諾書(shū)。
三月份以來(lái),xxx工區(qū)根據(jù)二月份工作計(jì)劃安排,開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),通過(guò)對(duì)處段各項(xiàng)安全宣傳與貫徹,提高了職工們的安全意識(shí);通過(guò)對(duì)線路隱患的排查與整治,提高設(shè)備了完好率,保證了安全運(yùn)輸??傊?,三月份以來(lái),在xxx工區(qū)全體職工的共同努力下,xxx工區(qū)安全工作良好態(tài)勢(shì),為新的一年安全工作起了一個(gè)良好的開(kāi)端?,F(xiàn)將三月份工作具體小結(jié)如下:
1、認(rèn)真總結(jié)二月份安全工作開(kāi)展情況。二月份是傳統(tǒng)的春節(jié),為保證春運(yùn)安全,保證廣大職工過(guò)一個(gè)平安祥和節(jié)日,xxx工區(qū)對(duì)安全工作進(jìn)行了精心的工作安排和部署,認(rèn)真好做好了春節(jié)值班工作,加強(qiáng)了對(duì)線路狀況的抽查與巡視,對(duì)倉(cāng)庫(kù)、工具房等關(guān)鍵部門(mén)也完善了消防、加固了防盜設(shè)備,同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)職工的安全思想教育,強(qiáng)化職工們的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。三月份,xxx工區(qū)對(duì)二月份好的經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)行了繼承和發(fā)揚(yáng)。
2、宣傳處段年度工作會(huì)議精神,理清20xx年工作思路,大力宣傳安全一號(hào)文。xxx工區(qū)通過(guò)黑板報(bào)、專(zhuān)欄、生產(chǎn)會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)等多種方式,向廣大職工宣傳我處面臨的形勢(shì)和任務(wù),向職工宣傳處段20xx年安全奮斗目標(biāo),為基層安全工作指明方向。工會(huì)小組和共青團(tuán)組織還向廣大職工發(fā)放了安全倡議書(shū),增強(qiáng)了廣大職工實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全奮斗目標(biāo)的信心。
3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,保證作業(yè)過(guò)程中人身安全和行車(chē)安全。進(jìn)入三月份,各養(yǎng)路區(qū)都進(jìn)入了大干時(shí)節(jié),為保證安全生產(chǎn)和提高線路維修質(zhì)量,領(lǐng)工區(qū)管理人員、技術(shù)人員,紛紛到生產(chǎn)一線,檢查作業(yè)施工安全條件、幫助一線設(shè)好安全防護(hù)以及協(xié)調(diào)好人員配備、材料供給和后勤保障工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理工序及時(shí)進(jìn)行了糾正。
4、充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,為生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)提供思想保障和組織保障。三月份,烈山黨支部根據(jù)人員變動(dòng)情況,重新劃分黨員責(zé)任區(qū),使每個(gè)職工都有黨員來(lái)包保,每個(gè)黨員都有自己包保對(duì)象,對(duì)照包保書(shū),明確各自的義務(wù)和責(zé)任。
廣大黨員還分別與支部組織簽署了安全承諾責(zé)任書(shū),自我加壓,以此來(lái)推動(dòng)xxx工區(qū)的安全工作。在急難險(xiǎn)重的工作崗位上,廣大黨員始終沖在最前頭,時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴”這名警言,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)格把握維修質(zhì)量,為職工們做出了表率,安全起了良好的帶頭作用。
5、加強(qiáng)對(duì)隱患的整改力度,提高線路設(shè)備完好率。三月份,處段都對(duì)下屬各單位線路設(shè)備進(jìn)行了安全大檢查,對(duì)查出和發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)組織人員進(jìn)行了整治。xxx工區(qū)還開(kāi)展了自查和互查活動(dòng),不斷發(fā)現(xiàn)和排查、整治隱患死角,做到了抓大不放小,對(duì)安全工作做到了防微杜漸,從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)之中。
1、宣傳“鐵運(yùn)運(yùn)輸安全年”活動(dòng)通知,制定活動(dòng)措施,深入持久地開(kāi)展好“安全年”各項(xiàng)活動(dòng)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,保證安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮好各級(jí)安全檢查人員的作用,排查整治線路隱患,保證線路設(shè)備完好。
4、加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn),提高職工們的安全意識(shí)和自主保安能力。
四月份以來(lái),xxx工區(qū)按照三月份制定的安全活動(dòng)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)職工的安全宣傳,強(qiáng)化對(duì)線路隱患的治理,切實(shí)做好各項(xiàng)維修工作,并積極為即將到來(lái)的夏季做好“三防”準(zhǔn)備,使得安全工作做得扎實(shí)細(xì)致?,F(xiàn)將四月份安全工作小結(jié)如下:
1、宣傳“鐵運(yùn)運(yùn)輸安全年”活動(dòng)通知,制定活動(dòng)措施,深入持久地開(kāi)展好“安全年”各項(xiàng)活動(dòng)。為開(kāi)展好這次活動(dòng),xxx工區(qū)一方面通過(guò)黑板報(bào)、專(zhuān)欄、領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)會(huì)大張旗鼓地宣傳這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和意義,另一方面,專(zhuān)門(mén)成立了安全活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng),積極引導(dǎo)職工樹(shù)立安全意識(shí),搞好安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,保質(zhì)保量并安全地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。四月份也是線路維修的黃金時(shí)節(jié),烈山全體管理人員也加大了下基層力度和次數(shù)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),一方面為基層養(yǎng)路區(qū)搞好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)后勤材料供給,為其設(shè)好安全防護(hù),另一方面,檢查監(jiān)督職工們著裝是否標(biāo)準(zhǔn),操作是否,工序是否合理,對(duì)發(fā)現(xiàn)“的三違”現(xiàn)象及時(shí)制止,不合理工序,堅(jiān)決予以糾正。通過(guò)對(duì)各工區(qū)的重要施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理,職工們都能按標(biāo)準(zhǔn)著裝、按標(biāo)準(zhǔn)操作,避免了各種人身事故和行車(chē)事故的發(fā)生,使安全工作呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)。
3、發(fā)揮好各級(jí)安全檢查人員的作用,排查整治線路隱患,保證線路設(shè)備完好。四月份以來(lái),xxx工區(qū)無(wú)論是青崗員、安全網(wǎng)員,還是職工代表、基層工班長(zhǎng)、廣大黨員,都能認(rèn)真做好對(duì)線路隱患的排查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路隱患,能夠及時(shí)、祥細(xì)地反饋到領(lǐng)工區(qū),領(lǐng)工區(qū)也都在第一時(shí)間內(nèi),把隱患處理掉,從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)中。
4、加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn),提高職工們的安全意識(shí)和自主保安能力。四月份,按照既定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,烈山先后三次組織職工開(kāi)展了“手指口述”操作演練,以此來(lái)提醒職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后都能自覺(jué)注意安全事項(xiàng),把好每一個(gè)安全細(xì)節(jié);另一方面,把處里制定的安全紅線制度知識(shí)特別是涉及到工務(wù)方面的一些內(nèi)容,對(duì)職工們進(jìn)行了全員考核,并要求每個(gè)職工考核成績(jī)必須達(dá)優(yōu)。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)特別好的職工,領(lǐng)工區(qū)還專(zhuān)門(mén)推薦到段里參加技術(shù)比武。此外,xxx工區(qū)還對(duì)招收的農(nóng)協(xié)工,進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗前安全適應(yīng)性培訓(xùn),使他們都在作業(yè)中自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)。
5、積極地做好充分準(zhǔn)備,應(yīng)對(duì)即將來(lái)到的汛期。四月份,xxx工區(qū)未雨綢繆,積極向段申領(lǐng)各類(lèi)防汛物資包括條筐、紡織袋、防護(hù)樁等等,另一方面,抽掉各養(yǎng)路區(qū)技術(shù)骨干成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),建立完善預(yù)警機(jī)制,專(zhuān)門(mén)用來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。此外,各養(yǎng)路區(qū)巡道工加強(qiáng)晝夜巡視,認(rèn)真做好對(duì)線路的日常巡視工作;各養(yǎng)路區(qū)對(duì)塌陷路段、道床缺道碴的地段以及路基不穩(wěn)固地段,都及時(shí)補(bǔ)充矸石、道碴等,保證路基穩(wěn)固扎實(shí),道床豐滿(mǎn),確保運(yùn)輸安全。
1、繼續(xù)做好“三防”工作,確保線路汛期安全。
2、繼續(xù)做好各項(xiàng)大中修工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工安全。
3、發(fā)揮黨團(tuán)組織作用,協(xié)助職工自覺(jué)遵守安全。
4、加強(qiáng)隱患排查力度,做好薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)督監(jiān)控與治理。
月度安全工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十
20xx年,在大家的努力刻苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過(guò)去。在這一年中,在公司相關(guān)部門(mén)和班組成員的幫助和支持下,按照公司及分廠的要求,班組成員通過(guò)不懈的努力,較優(yōu)異的完成了自己的本職工作,并且在工作方法,班組管理模式上有了新的突破,工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢(shì)。
在班組安全管理方面,全體班組成員達(dá)成了共識(shí),那就是生產(chǎn)必須安全,安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對(duì)于其他分廠而言,儀控檢修與物料接觸較多,攀高爬低的情況也比較普遍,但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生,這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng),緊繃安全這根弦,切實(shí)貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,較好的做到了班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬制度,并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新。
在提高班組成員生產(chǎn)技能方面,由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗(yàn),而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,理論知識(shí)豐富,但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很匱乏,應(yīng)對(duì)這一矛盾,班組采取的策略是先粗識(shí),后細(xì)知,對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)和控制室先了解原理與構(gòu)造,后掌握常見(jiàn)故障及維修方法,做到逐個(gè)攻破,寧愿多了解,也不能放過(guò)知識(shí)的死角,這么做的直接效果是在短時(shí)間內(nèi),班組成員較好的掌握了現(xiàn)場(chǎng)維修技能,個(gè)個(gè)成了現(xiàn)場(chǎng)檢修的主力軍,例如在檢修cdi分廠調(diào)節(jié)閥時(shí),由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成,不知從哪下手,我班組成員由于打了提前量,胸有成竹,駕輕就熟,很快告捷。
儀控分廠像一個(gè)大家庭,作為一名力爭(zhēng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),我覺(jué)得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧,因此深感自己的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)與一名杰出的班組長(zhǎng)肯定存在距離,所以不敢掉以輕心,努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取,銳意前行的狀態(tài)中,因此我們不斷的學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向同事學(xué),時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高檢修效率與質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績(jī),但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題和不足,比如在檢修一些毫無(wú)危險(xiǎn)而言的儀表時(shí),會(huì)忘了開(kāi)檢修票,雖說(shuō)相互提醒會(huì)及時(shí)填好,但還是與公司安環(huán)部部長(zhǎng)所說(shuō)的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入,有時(shí)由于當(dāng)天的檢修項(xiàng)目較多,班組成員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,雖說(shuō)圓滿(mǎn)完成了指派的工作任務(wù),但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天,沒(méi)有做到日事日畢,還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能堅(jiān)持戴安全帽,雖說(shuō)未發(fā)生過(guò)事故,但也決不能掉以輕心,我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度,并改進(jìn)培訓(xùn)的形式,從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理,人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。
通過(guò)這一年的努力,感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,對(duì)公司的安全理念理解的較為深刻,能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高,保證了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。
當(dāng)然,我們班組不能止步不前,如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年,新的一年意味著新得起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺(tái),應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真提升維修技能,以下為重點(diǎn)工作方向:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,圍繞著dcs系統(tǒng),對(duì)硬件軟件有更深的理解和掌握。
2、在日常工作中,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),下情上報(bào),做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
3、加強(qiáng)與分廠內(nèi)其他班組,兄弟分廠班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。
4、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)和講座,及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類(lèi)信息。
5、全面完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),改進(jìn)工作方法,不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù),為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱。
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