無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程類會(huì)議記錄技巧教程篇一

債權(quán)人：______________

債務(wù)人：______________

債權(quán)人與債務(wù)人之間就保證主合同債務(wù)的履行達(dá)成協(xié)議如下

第一條主債務(wù)情況

第二條債務(wù)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行主合同規(guī)定的義務(wù)。當(dāng)債務(wù)人不履行義務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)留置債務(wù)人同等價(jià)值的`貨物，直到債務(wù)人全面履行義務(wù)時(shí)止。

第三條債權(quán)人留置貨物，應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)通知債務(wù)人。要求債務(wù)人在_____日內(nèi)履行主合同債務(wù)。

第四條債務(wù)人應(yīng)積極履行債務(wù)。在規(guī)定期限內(nèi)仍未履行債務(wù)的，債權(quán)人有權(quán)以留置物折價(jià)清償。處理留置物辦法如下：________________（可以拍賣，也可以由他人收購）。

第五條留置擔(dān)保的責(zé)任范圍包括：_________________

（一）主債務(wù)；

（二）債務(wù)人未履行債務(wù)而造成的違約金或者賠償金；

（三）為實(shí)現(xiàn)債權(quán)而支付的其他費(fèi)用；

（四）當(dāng)事人約定的其他費(fèi)用。

第六條債權(quán)人在扣除全部債務(wù)后，其剩余費(fèi)用應(yīng)于_____日內(nèi)退還債務(wù)人。

第七條因債權(quán)人超值留置貨物或者因留置物保管不善而造成債務(wù)人經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條當(dāng)事人認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。

第九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。自主債務(wù)履行完畢時(shí)終止。

債權(quán)人：______________（簽章）債務(wù)人：______________（簽章）

法定代表人：______________法定代表人：______________

簽訂日期：___________年_____月_____日

簽訂地點(diǎn)：______________

工程類會(huì)議記錄技巧教程篇二

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議議題：

參加單位及人員：

會(huì)議主持人：

會(huì)議議程及內(nèi)容：

一、驗(yàn)收組負(fù)責(zé)人介紹驗(yàn)收組成員組成及驗(yàn)收方案內(nèi)容。

二、施工單位介紹主體工程自評(píng)報(bào)告(記錄其結(jié)論意見)。

三、監(jiān)理單位介紹主體工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(記錄其結(jié)論意見)。

四、設(shè)計(jì)單位介紹主體工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。

五、驗(yàn)收組審閱施工單位工程檔案資料及實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。

六、驗(yàn)收組成員分別對(duì)檢查情況提出意見。

七、驗(yàn)收組組長根據(jù)各驗(yàn)收小組結(jié)果提出驗(yàn)收組綜合意見，參建各方是否同意驗(yàn)收，是否達(dá)成一致性意見。

八、若參建各方對(duì)驗(yàn)收不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗(yàn)收。

九、主體工程驗(yàn)收過程中參建各方對(duì)工程實(shí)體及工程檔案資料提出問題匯總。

十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對(duì)主體工程驗(yàn)收發(fā)表驗(yàn)收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。

十一、參建各方對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和技術(shù)部門蓋章。

建設(shè)單位(蓋章)

代表人簽字：

設(shè)計(jì)單位(蓋章)

代表人簽字：

監(jiān)理單位(蓋章)

代表人簽字：

施工單位(蓋章)

代表人簽字：

工程類會(huì)議記錄技巧教程篇三

會(huì)議記錄的格式

會(huì)議記錄格式_

會(huì)議記錄格式 一般會(huì)議記錄的格式包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。

會(huì)議記錄寫作格式及范文

會(huì)議記錄格式

工程類會(huì)議記錄技巧教程篇四

20xx年7月29日下午15：00

工程部

總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

一、 高溫天氣下保障施工人員安全

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

二、 揚(yáng)塵治理工作

三、 消火栓建設(shè)整改工作

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對(duì)每臺(tái)消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn)，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對(duì)新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

四、 調(diào)整分管工作

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊(duì);工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

工程類會(huì)議記錄技巧教程篇五

20__年6月4號(hào)上午，重慶__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司__項(xiàng)目部在會(huì)議室召開了工程專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目總經(jīng)理a主持，參會(huì)人員有董事長_，副董事長_，監(jiān)事長_，工程總監(jiān)_，營銷經(jīng)理_，后勤保障部經(jīng)理_，施工方負(fù)責(zé)人_、，列席會(huì)議的有……會(huì)議就工程相關(guān)問題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、完善工程管理制度

(1)工作進(jìn)度計(jì)劃。為提高工作效率，改變施工隊(duì)伍工作渙散的現(xiàn)象，會(huì)議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計(jì)劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，包括土方回填計(jì)劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計(jì)劃、一期工程6月底到達(dá)預(yù)售條件的施工計(jì)劃和3、4號(hào)樓的施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)安全禮貌施工。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護(hù);工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀做法，做到安全、禮貌施工，提升項(xiàng)目部形象。

(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對(duì)圖紙有疑問的，必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時(shí)應(yīng)按流程向上級(jí)匯報(bào)。

二、加大對(duì)材料的監(jiān)管力度

(1)嚴(yán)格材料審批。對(duì)乙方申報(bào)的材料計(jì)劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報(bào)計(jì)劃，需由水電工程師__簽字報(bào)批;工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

(2)加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)

(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底到達(dá)預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對(duì)看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案。

(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護(hù)好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，理解配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與提議。

四、相關(guān)工作的安排

一期工程開盤時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報(bào)董事會(huì)審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。

為科學(xué)統(tǒng)計(jì)考勤，即日起員工請(qǐng)休假應(yīng)以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

工程類會(huì)議記錄技巧教程篇六

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目班子、辦公室主任、保安隊(duì)長

會(huì)議主題：勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會(huì)

主持人：___

會(huì)議內(nèi)容：

2. 各勞務(wù)隊(duì)確定實(shí)名制管理工作責(zé)任人;

3. 所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場;

4. 將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實(shí)行創(chuàng)造條件;

5. 門禁機(jī)安裝調(diào)試到位后就開始啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運(yùn)行門禁刷卡系統(tǒng)。

6. 門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計(jì)各勞務(wù)隊(duì)刷卡人數(shù)，每半個(gè)月做一次半月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)報(bào)表情況對(duì)刷卡率低的勞務(wù)隊(duì)務(wù)做出相應(yīng)整改，首先爭取刷卡率要上去。

工程類會(huì)議記錄技巧教程篇七

建筑工程有限公司

20xx年xx月xx日上午：

公司會(huì)議室

技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計(jì)劃：

一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個(gè)主施工員()、材料采購員()，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費(fèi)、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。

二、施工計(jì)劃：

(詳見附件)

三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通，對(duì)各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，按時(shí)參加例會(huì)，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。

施工員發(fā)言：

一、 上述施工計(jì)劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二、 腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

三、 班組人員請(qǐng)盡快上齊。

發(fā)言：

進(jìn)度計(jì)劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

發(fā)言：

一、 設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

二、 腳手架需以墊層方式加固;

三、 完善臨邊防護(hù)。

發(fā)言：

一、 材料采購需、配合;

二、 嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行。

備注：以上內(nèi)容參會(huì)人員無疑議!

建筑工程會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式2

建設(shè)單位

合縱置業(yè)有限責(zé)任公司

施工單位

建工集團(tuán)

監(jiān)理單位

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院

設(shè)計(jì)單位

景森工程設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司主題：

關(guān)于二期b區(qū)一組團(tuán)工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調(diào)。問題：

工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯(cuò)漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進(jìn)度：計(jì)劃性管理嚴(yán)重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報(bào)不及時(shí)、無針對(duì)性、信息溝通不暢。

協(xié)調(diào)結(jié)論：

1、施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強(qiáng)分級(jí)管理;本周六前上報(bào)項(xiàng)目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實(shí)到班組。

2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗(yàn)收。

3、監(jiān)理提出整改要求，及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。

5、本周六之前上報(bào)安全文明施工整改計(jì)劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

6、本周六之前施工方、建設(shè)方對(duì)接確定水電相關(guān)問題，下周一前報(bào)8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報(bào)水電專項(xiàng)施工方案及進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

7、下周一前報(bào)月度計(jì)劃。

8、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時(shí)內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。

9、施工單位報(bào)的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時(shí)內(nèi)批復(fù)上報(bào)，建設(shè)方24小時(shí)內(nèi)完成批復(fù)。

10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。

11、本月20日之前處理完畢建工前期上報(bào)至甲方的工程簽證。

建設(shè)單位參會(huì)人員

年 月 日

監(jiān)理單位參會(huì)人員

年 月 日

施工單位參會(huì)人員

年 月 日

工程類會(huì)議記錄技巧教程篇八

地點(diǎn)：黃茂社區(qū)三樓會(huì)議室

主持人：郭毓華

參會(huì)對(duì)象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員

20__年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項(xiàng)目商討大會(huì)。 上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì)的會(huì)場。9:00整，惠民資金項(xiàng)目居員代表商討大會(huì)正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實(shí)來人數(shù)為35 人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會(huì)議的主要內(nèi)容，即為惠民項(xiàng)目資金的投入使用項(xiàng)目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會(huì)議，會(huì)議分為以下幾個(gè)流程：

一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。

二、由社區(qū)主任宣讀2014年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報(bào)我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些項(xiàng)目內(nèi)容，商討決定具體實(shí)施哪幾種項(xiàng)目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請(qǐng)?jiān)谧木用翊戆l(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì)人員聽得都很認(rèn)真，也都提出了自己對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項(xiàng)目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對(duì)2014年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有1、建立美工開放居民活動(dòng)室;2、成立娛樂健身隊(duì);3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務(wù)活動(dòng);5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的項(xiàng)目，會(huì)上一致表決，全體居民代表一致通過。

四、按照居民代表會(huì)議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!

工程類會(huì)議記錄技巧教程篇九

20xx年6月4日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項(xiàng)目部在會(huì)議室召開了工程專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目總經(jīng)理a主持，參會(huì)人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負(fù)責(zé)人x、，列席會(huì)議的有。會(huì)議就工程相關(guān)問題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：

(1)工作進(jìn)度計(jì)劃。為提高工作效率，改變施工隊(duì)伍工作渙散的現(xiàn)象，會(huì)議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計(jì)劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，包括土方回填計(jì)劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計(jì)劃、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計(jì)劃和3、4號(hào)樓的施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護(hù);工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項(xiàng)目部形象。

(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對(duì)圖紙有疑問的，必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時(shí)應(yīng)按流程向上級(jí)匯報(bào)。

(1)嚴(yán)格材料審批。對(duì)乙方申報(bào)的材料計(jì)劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報(bào)計(jì)劃，需由水電工程師簽字報(bào)批;工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

(2)加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費(fèi)。

(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達(dá)到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對(duì)看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案。

(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護(hù)好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

一期工程開盤時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報(bào)董事會(huì)審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。

為科學(xué)統(tǒng)計(jì)考勤，即日起員工請(qǐng)休假應(yīng)以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3753710.html】